# JFE GROUP REPORT 2026（統合報告書）
## データの読み方
このMarkdownは同梱JSONを正本として生成した意味構造表示です。冊子ページ順・reading_order順に本文を収録し、表の結合継承、人物・会社・発言者の帰属、図の系列・単位・条件を明示しています。
`null` はゼロではありません。原図に絶対値の表示がないデータ点は非表示として保持し、形状・軸目盛・差引計算から補完しません。実績、予想、目標、概数、範囲、上限・下限を区別します。赤ハッチング等の注釈外観を無視しても、その下の本文は保持します。
表の「結合継承」は結合元からの意味上の継承です。継承先の物理セルに文字が印刷されていたという意味ではありません。表の原表記・座標・文字対応範囲の詳細は同梱JSONを参照してください。国・地域別の事業区分記号の個数は、その国の拠点数を表しません。
各ページの原文照合層は出典確認用です。PDF内部の文字列順を人物帰属・因果関係として解釈しないでください。写真の画素や全描画パスは埋め込まず、意味内容・構造と出典を保持しています。検証済み範囲と未確認範囲は末尾の監査記録に記載します。
データモデル・数値状態・出典の扱い
```json
{
"audit_ids": "IDに audit-、fix-、final（ID の途中の -final- または末尾の -final。先頭が final- の ID は無い）または tag- を含む項目（要素・図・系列・点・ノード・structured_annotations・関係・表・表の行とセル・facts・脚注・小節・画像文字補足・source_review_items。review_inventory の図・表の項目は対応する図・表と同じ ID を持つ。例: fig-p007-06-audit-series-03, el-p060-audit-block-01, el-p062-fix-0001, el-fig-p055-01-final, supp-final-p064-dx, el-tag-p057-0004）は原図比較監査（2026-09-22／2026-09-23）で追加または再構成した項目。番号は監査側の独立した連番であり既存要素の番号（例: el-p062-fix-0001 は el-p062-0003〜 の連番と無関係）と対応しない。出典行・根拠の記録基準は既存項目と同じ。経緯は revision.change_log を参照。",
"chapter_title_separator": "structure章titleの「／」は、階層接頭辞（例「JFEグループの価値創造／」「第8次中期経営計画／」）を持つ章では大区分内の階層区切り（成果物側の合成）。印字タイトル自体に「／」を含む章のうち、接頭辞と衝突する iron-value（「価値創造の源泉／鉄の価値」）は title 内で「・」に置き換え printed_title に印字表記を保持し、接頭辞を持たない purpose（「パーパス／ビジョン」）は印字の「／」を逐語保持する。印字どおりの表記は各ページの見出し要素（el 層 text）を正とする。",
"chart_disclosure": "Only expressly printed plot labels become non-null data-point values. Axis ticks, reference lines, dates and narrative values are not substituted for undisclosed chart points.",
"element_render_control": "elements[] の表示制御と補助キー: semantic_excluded=true＋replaced_by[]（原文断片を図・表・別要素の構造化に置き換え本文流から除外。MD では「本文の意味対応を再構成。置換先：…」のスタブ行のみ。exclusion_reason に理由）、absorbed_by（行折返し・段組で分断された要素を吸収先に統合。semantic_render=false で本文には出さず、吸収先に semantic_source_element_ids／semantic_source／semantic_reconstruction を記録）、heading_level（見出し階層。3=節、4=小節。MD の # の数）、role_note（装飾ラベル・表頭注記・略号タグ・表キャプション等の役割）、related_table_id（表の外側に印字された単位表記・期間キャプション、および原表の表頭行に印字された列見出し・期間表記を本文要素として転記したものが属する表。表側にも同じ印字の出典行（columns[].label_source_line_ids・parent_header_source）があり重複転記となるのは、p90／p91／p93 の列見出し「前連結会計年度」「当連結会計年度」（12件）、p92 の表頭断片（44件）、p94 の列見出し（14件）。表の列名が変換側の合成ラベル（label_source=conversion_supplied）の p88／p89 の表頭（28件）と、p90／p91／p93 の表頭の期間注記（12件。表の columns には period_end または period_start／period_end として正規化済みで、印字は表に無い）は、印字の出典がこの本文要素のみ。表の外側の単位表記（10件）は表側に印字の写しが無い（context.default_unit に正規化）。p92 の期間キャプション（2件）は表の columns に出典行が無く context.period_start／period_end に正規化されているが、印字語と出典行が表の title_derivation に引用されている）、text_role=name_furigana＋furigana_of_element_id（氏名のルビと氏名要素。氏名要素は見出し、p2 の el-p002-0008 のみ段落。MD では「ふりがな（… のルビ）：」）、speaker_label_as_printed（座談会の発言者ラベル。発言者名で始まらない継続段落にも直前の発言者を継承した値が入る。MD では「発言者（原表記）：」行）、continuation_of／continuation_to（ページ・段をまたぐ段落の続き）、text_layout_note／duplicate_text_object_note（行連結や重複テキストオブジェクトの扱い）、link_ids（1268要素に存在し、空配列はリンクなし。非空は47要素・49リンク。目次・サムネイル脚注など links[] の source_line_ids から辿るリンクには無く、全リンクの逆引き索引ではない）。 semantic_render_note は absorbed_by で吸収された要素に付く表示注記。小節側のキー subsections[].parent_subsection_id は親小節（帯見出し配下やページをまたぐ親子。64件）。 page_furniture／unplaced_source_text の subsection_id は null が規約だが、図に帰属させた置換スタブ断片（p47 の el-p047-0019／0020。R5-37）は図要素と同じ小節に帰属させる例外。 text_layout_note・related_table_id・adjacent_icon・role_note・exclusion_reason 等の補助キーは MD の「本文要素の構造・帰属補足」ブロックに表示する。 elements[].parent_heading_id（el-p076-0005 のみ）は親見出しの要素 ID で、JSON にのみ置く（MD の見出し階層は変えない。audit_summary.diff_review_deferred_items の S6#213 を参照）。 ページ右上の英字バナー（装飾ラベル。p18「STEEL BUSINESS」el-p018-0011、p22 el-p022-0014、p24 el-p024-0014、p28 el-p028-0004。R3-28／R5-22／R5-92／R5-119／R6-96）は事業名見出しの直後に置き、節の先頭を見出しに保つ（role_note に記載）。見出しの1行上に独立して印字された会社バッジ（p37 の「JFEスチール」el-p037-0007、「JFEエンジニアリング」el-p037-0018。R5-24／R5-136）は見出しの後に置き、節の先頭を見出しに保つ（role_note に記載）。見出しと同じ行の左に印字された略号タグ（p57 の CN／CE／NP。audit_summary.diff_review_deferred_items の S6#214）は印字順（タグ→見出し語）を保ち小節の先頭要素とする（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。 ページをまたぐ continuation_of／continuation_to の組（p11→p12、p12→p13、p31→p32、p33→p34）は root relations にも type=continues（id=continuation-pNNN-pMMM、from_element_id→to_element_id、inference=false）として置く。basis=source_sentence_continues_across_page_break は文の途中で改ページした組、source_paragraph_continues_across_page_break は文末で改ページし次ページ冒頭行が字下げ無しで始まる組（p12→p13）。同じページ内で段をまたぐ組は root relations に置かない（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。",
"external_links": "Destination values and override precedence were validated against the supplied workbook. HTTP availability and browser fragment scrolling were not tested. MD表示規約: 参照リンク表の「文脈」列がワークブックで空欄（context_raw=null）の場合は「—」と表示する。",
"fact_coverage": "factsは数値の索引であり、図表の全情報の列挙ではない。全figures.series.dataに対してsource_point_idで参照するfactを1件ずつ保持する。図のquantitiesや表の非数値情報は、主情報であるfiguresとtablesを参照する。",
"figure_notes": "figures[].notes[] には、図に印字された注記の逐語と、変換者の説明（数値を補完しない方針・帰属や構造化の根拠・修正記録に対応する説明）が混在して収録され、順序は固定していない（全修正適用後の実測で 60 図・106 件。うち出典行 ID または「原注記」「※注記」「印字注記」「逐語」の語を含む注記は 24 件で、これは語の有無による機械集計であり、印字注記の逐語かどうかの分類ではない。印字注記の逐語でも目印を持たないものがある）。figures[].converter_notes[] は印字注記と変換者注釈を分離して保持するキーで、MD では「注記（変換者注釈）：」行として表示する（同時点で fig-p087-05 のみ使用。他の図では両者が notes[] に混在したまま）。いずれも原資料の値・語を追加するものではない。",
"figure_structures": "figures[] の構造キー: nodes（構成要素 216 件。label の多くは自分の出典行〔source.source_line_ids〕の印字の逐語だが、出典行の連結に含まれない label が 15 件ある: 自分の出典行の印字語を変換側の括弧・中黒でつないだもの 3 件〔fig-p060-02-node-02、fig-p077-01-node-03、fig-p085-01-node-water-discharge〕、自分の出典行の語の前に同じ図の別の位置に印字された語（JFEHD／事業会社）を置いたもの 8 件〔fig-p079-02-node-04〜11〕、自分の出典行にも図の出典行にも無い語を含むもの 4 件〔fig-p064-01-node-12、fig-p070-01-node-14、fig-p085-01-node-recycling-inputs、fig-p085-01-node-process〕。出典行を持たないノード 2 件〔fig-p061-01-node-01「革新電気炉」、fig-p062-01-node-01「JGreeX」〕の label は図の出典行に無く、同じページの図の外の行に印字された語で、fig-p062-01-node-01 は label_source_kind=visible_logo_in_source_pdf）、relationships（relation_vocabulary 参照）、series／data（系列と点）、quantities（図中の数量ラベル。null_convention の text_only 参照）、structured_annotations（図中の注記 24 件。kind を持つ 7 件は原図の線・帯（テキスト層に無いベクター図形）を記録し、reference_line（fig-p016-01-annotation-01、fig-p017-01-annotation-01、fig-p058-01-annotation-04）／axis_period_band（fig-p016-04-annotation-01、fig-p016-04-annotation-02、fig-p016-04-annotation-03）／callout_pointer（fig-p058-01-annotation-03）。axis_period_band は帯が覆う年度軸ラベル列を period_labels に、その判定根拠を period_labels_basis に置き、reference_line／callout_pointer は線の両端を from／to に記す。kind を持たない 17 件は注記の出典行（source.source_line_ids）の印字を raw_text に逐語で置き（17 件とも出典行の連結と一致）、label は変換側が付けた注記の名前で、印字語と一致するのは fig-p058-01-annotation-02、fig-p060-02-annotation-03、fig-p076-02-annotation-01 の 3 件（残り 14 件の label は印字に無い語）。次の補助キーで内容を構造化する: values（fig-p058-01-annotation-01）、numeric_value（fig-p058-01-annotation-02）、enclosed_point_ids／enclosed_processes／visual_basis（fig-p060-01-annotation-01）、reaction（fig-p060-02-annotation-01）、placement（fig-p060-02-annotation-03）、baseline／unit（fig-p066-01-annotation-01）、condition／ratio／ratio_not_percentage（fig-p075-01-annotation-01）、ratio／ratio_not_percentage（fig-p075-02-annotation-01）、visual_basis／related_relationship_ids（fig-p076-02-annotation-01）、chair_internal_external（fig-p073-01-annotation-01、fig-p073-02-annotation-01、fig-p072-audit-01-annotation-01、fig-p072-audit-02-annotation-01）。補助キーを持たないもの: fig-p060-02-annotation-02、fig-p075-02-annotation-02、fig-p075-02-annotation-03、fig-p075-02-annotation-04）、plan_bands／timeline_events（中期計画の帯と年表）、axis_annotations／axis_tick_labels（軸注記・目盛。bbox_basis は座標の根拠）、legend（凡例）、printed_caption／printed_title_element_id／printed_title_source_line_ids（印字題）、title_derivation（題の由来。conversion_supplied は変換側の合成題）、semantic_groups（図中テキストの意味群）、prior_native_text_before_visual_region_correction（図領域補正前の native_text）、native_text_duplicated_in_body（図中原文の一部が本文要素にも収録されている図。native_text_duplicated_in_body_elements にその要素）、converter_notes（figure_notes 参照）。 series[].visual_form（bar／line）・marker_shape（open_circle）は系列の描画形状、printed_subheadings は図内の印字小見出しとその要素、series[].data[]／timeline_events[].footnote_ids（6件）は点・年表項目に付く脚注参照、structured_annotations[].line_style（dashed／solid）は注記線の描画。 nodes[].contained_in は内包元ノード ID（fig-p064-01 の node-13〜18 のみ。relationships の direction=containment（fig-p064-01-audit-rel-12〜17）と同内容の逆引き）。 印字表題行への参照キーは printed_title_element_id／printed_title_source_line_ids（fig-p016-01／fig-p018-01 は表題行を図の source／native_text に含めない。fig-p022-01／fig-p024-01 は図にも含め native_text_duplicated_in_body で二重収録を開示）と printed_caption（element_id／source_line_ids／text。fig-p021-01／fig-p021-02。表題行は図の source に含めない）、printed_titles（fig-p066-01。表題行は図の source／native_text にも含む）。本版 R6 で fig-p016-04／fig-p052-01／fig-p053-01／fig-p054-01／fig-p086-01〜06 に printed_title_source_line_ids を、fig-p067-01 に printed_caption（element_id なし）を追加した（これらの図では表題行を図の source／native_text にも含む）。これら以外の図は印字表題行を参照キーで分けず、図の source／native_text に含むか本文要素として別に収録する。 semantic_groups[].direction_as_drawn は原図の回り順の自由文、structured_annotations[].directed（真偽値。矢印の有無）／color は注記線の描画属性（line_style は前出）。 printed_titles は1図に印字題が複数ある場合の逐語と出典行の配列（fig-p066-01）、title_is_verbatim=false は figures[].title が印字語でない変換側の統合ラベルであることを示す旧符号化（同図。title_derivation と併記）。 nodes[].label_note はノードラベルの表記の扱いの注記（fig-p064-01-node-06、fig-p080-01-node-01〜05）、nodes[].text_layout_note は行折返しの結合等の注記。 series[].name_derivation=conversion_supplied は系列名（facts.metric も同じ語）が印字の系列名そのものではなく変換者が印字語から合成・補足・略記した名前であることを示し、印字の凡例・ラベルがあれば printed_label にその逐語、無ければ printed_label=null（本版 46 系列。うち printed_label=null は 12 系列）。 MD の系列見出し（「#### 系列：」）は series.name を表示し、同一図内に同名の系列が複数ある場合（fig-p038-01／fig-p086-01／fig-p087-04〜06 の19系列）は series.name の後に全角括弧で measurement_basis（同名系列どうしで measurement_basis が互いに異なる場合。fig-p086-01）または entity（それ以外。fig-p038-01／fig-p087-04〜06）を付記する（R3-137）。JSON の series.name と facts.metric はこの括弧を含まない。 series[].data[].context_source_line_ids は点に年・区分・計画区分・主体を与える印字行の出典行で、値そのものの出典ではない（内訳は次の文）。多くは横軸の年度ラベル・副ラベル・凡例・見出し・吹き出し見出しの行で、図の出典行（figures[].source.source_line_ids）に無い行を持つのは、本文の段落・箇条・表の行を持つ fig-p019-01（p019-l0036・p019-l0007・p019-l0008・p019-l0022・p019-l0021・p019-l0023・p019-l0024）、fig-p071-01（p071-l0044・p071-l0046・p071-l0058・p071-l0069・p071-l0072・p071-l0063）と、ページの見出しの行を持つ fig-p006-01（p006-l0029）、fig-p072-audit-01（p072-l0159）、fig-p072-audit-02（p072-l0177）。図の出典行に含まれる図の出典（「出典：」の行）を持つのは fig-p060-01 の 9 点（p060-l0060）で、点に年・区分・計画区分・主体を与える行ではない。系列点に由来する facts（source_point_id を持つもの）の context_source_line_ids は点の値の同期した写しで、系列点に由来しない facts 7 件（front-fact-00371・fact-00366・fact-00367・fact-00368・fact-00369・fact-00370・fact-00377）は本文の段落・表の行（p035-l0007・p061-l0029・p061-l0030・p063-l0044・p064-l0004）を直接持つ。同じ行を source.source_line_ids にも含む系列点は 54 点（fig-p016-04／fig-p019-02／fig-p060-01／fig-p071-01／fig-p073-01／fig-p073-02。うち 53 点は前版から context_source_line_ids を持つ形）、含まない系列点は 93 点（fig-p006-01／fig-p015-01／fig-p016-01／fig-p016-03／fig-p018-01／fig-p019-01／fig-p022-01／fig-p024-01／fig-p094-01／fig-p072-audit-01／fig-p072-audit-02）。系列点に由来しない facts では fact-00377 が含み、front-fact-00371／fact-00366／fact-00367／fact-00368／fact-00369／fact-00370 は含まない（全修正適用後の実測）。MD の系列表の「出典行」列は source.source_line_ids だけを表示し、context_source_line_ids は詳細ブロックにだけ出る。 governance_bodies[].composition.total_source_line_ids は構成の総数の印字行（p73「構成取締役13名」「監査等委員である／取締役5名」）。 series[].data[].adjacent_icon は点の数値ラベルの右に描かれたテキスト層外のアイコンの外観（fig-p007-01〜05 の10点。凡例の印字が無いので meaning=null。数値の増減とアイコンの向きは一致しない場合がある）。fig-p007-06 の行末の1個は notes に配置のみ記録。 図と図要素（figures[].element_id）は source.source_line_ids と native_text／raw_text を同じ値に保つ（R6-68 で全99図を機械照合し、不一致6図の要素を図に同期）。 timeline_events[].event_text_note は年表項目の文言の出典（脚注・吹き出しの逐語）と訂正の注記。 axis_tick_labels.visible_values／visible_source_line_ids は版面に描画される目盛、values／source_line_ids はテキスト層のみの目盛（fig-p045-01）。 図・図要素の source.bbox_pt は出典行（source_line_ids。fig-p045-01 の版面非表示の復元21行を除く）をすべて含む（R6-76・R6-87・R6-104）。図の範囲を広げた図では、図と同じ旧範囲を持っていた関係・系列点とその facts・structured_groups・axis_annotations（fig-p067-01-axis-annotation-01）・capitals と、図の crop_bbox_pt・text_regions_pt も同じ値にした。下位記録で bbox_pt が自分の出典行の一部を含まないものは、系列点 9 点とそれに由来する facts 9 件（fig-p071-01。点の bbox_pt は図 fig-p071-01 の source.bbox_pt と同じ図の範囲の矩形で、図の出典行に無い表 table-p071-01 の「年度」列のセルの行 p071-l0044・p071-l0046・p071-l0058・p071-l0063・p071-l0069・p071-l0072 を出典に併せ持つもの。値のラベルの矩形は source_evidence[].bbox_pt）、関係 9 件（fig-p076-02-rel-01〜fig-p076-02-rel-09。同じ ID の root relations も同じ値）と root relations の ref-00100・ref-00101・ref-00103・ref-00104、fig-p082-01-site-E（locations）。図の crop_bbox_pt／text_regions_pt のうち図の旧範囲と異なる値だったものは修正前版の値のままで、出典行の一部を含まないものがある（crop_bbox_pt: fig-p055-01・fig-p083-01、text_regions_pt: fig-p055-01・fig-p076-02）。 series[].data[].category（51 点）は前版から点に付く区分のキーで、値があるのは fig-p066-01 の 18 点・fig-p044-02 の 9 点（いずれも category_label と同じ語）、fig-p044-01／fig-p045-01／fig-p055-01 の点では null。区分の次元の正本は category_label。series[].data[].category_assignment_basis（291 点）は点の年度・区分・系列への帰属を判定した根拠の語で、source_legend_color_and_explicit_printed_label; no_axis_interpolation（凡例の色と明示の印字ラベルで帰属し軸から補間しない。33 点）と current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation（原図の軸と凡例で帰属し棒の高さから値を推定しない。258 点）の2種。",
"historical_ids": "joined_layout_fragments holds historical identifiers of merged layout fragments, not references to live elements. Their content and current evidence are retained in the containing element.",
"null_convention": "nullはゼロではない。value_representationによりnot_disclosed（非表示）、not_applicable（適用外）、source_dash（原資料のダッシュ。適用外やゼロと断定しない）、range、upper_bound、lower_boundを区別する。表の物理空欄raw_textと継承済みtextは別。approximate=trueは概数。 MD表示規約（2026-09-23）: 系列表の「年度・区分」列の「—」は period_label と category_label がともに null の点（原図に年・期間の印字が無く、区分の語の印字も無い点。fig-p019-01／fig-p019-02／fig-p044-01／fig-p055-01 の13行）、「原表記 raw_value」列の「（未印字）」は原図に数値の印字がないことを示す。数量表の「内訳の親」列の空欄は親項目なし。いずれもデータ値の null（value=null）とは別。 数量（figures[].quantities）の value_representation=text_only は数値化できない印字テキストのみの数量（value=null、raw_value に逐語。fig-p048-01-quantity-manufactured）。 横軸が「年」の図の、年の軸上の系列（データ点の period_kind=year_as_printed_not_asserted_fiscal_year。fig-p087-05 の系列、fig-p019-02 の fig-p019-02-series-01）では系列表の第1列見出しを「年・区分」とする（同じ図でも年の軸上に無い注記点の系列 fig-p019-02-audit-series-02 は period_kind を持たず、見出しは「年度・区分」）。 次元の規約（R6）: period_label は印字された時間表現（年・年度・日付・時点）だけを持ち、区分の語（社名・項目・拠点・株主区分・取締役区分・工程等）は印字どおり category_label に置く（MD の系列表の「年度・区分」列は period_label が null のとき category_label を表示）。period_kind=category_not_period は、横軸（位置）が区分で、点ごとの期間の印字（period_label に置く年・年度等）が無い系列点とその facts（81点・81件）に付ける。図題に印字された時点を as_of に持つ点（fig-p006-01 の11点・fig-p094-01 の12点）とその facts（23件）もこれに含む（図題の時点は点ごとの期間の印字に当たらない）。次のものは category_label だけを持ち、period_kind を付けない: 期間の印字を併せ持つ系列点（fig-p066-01 の18点と facts は凡例の年度を period_label に持つ）、系列点に由来しない表の facts（table-p094-01 の20件。表題の時点を period_end に持つ）、横軸が時間の図で凡例の部品名を置いたもの（fig-p045-01 の17点と facts。R6-69）、系列点に由来しない本文の facts（fact-00366〜00369、p61）。横軸が時間の図 fig-p045-01（技術年表）では、凡例の部品名（p045-l0075〜l0077）を category_label に置くが period_kind は付けない（category_not_period ではない）。このため同図の系列表で period_label が null の9点（series-01 point-01／point-02／point-04／point-05／point-06／future-unlabelled、series-02 future-unlabelled、series-03 point-01／future-unlabelled）は「年度・区分」列に「—」ではなく部品名が表示されるが、これは年の印字が無い点で、区分点ではない（R6-69）。entity の是正（R6-40・R6-86）: entity は印字された主体の語とし、印字が無ければ null とするか同ページの他の記録と揃え、根拠を entity_basis に記す。entity_basis を持つのは、系列 31 件（fig-p006-01／fig-p020-01／fig-p022-02／fig-p044-01／fig-p055-01／fig-p058-01／fig-p060-01／fig-p066-01（series-02／series-03）／fig-p082-02／fig-p087-05（series-04）／fig-p094-01）とその facts（系列の entity_basis を写す）、数量 7 件（fig-p048-01-quantity-manufactured、fig-p048-01-quantity-natural、fig-p058-01-quantity-01、fig-p058-01-quantity-02、fig-p058-01-quantity-03、fig-p058-01-quantity-04、fig-p086-02-quantity-01）、table-p094-01 の facts 20 件、本文の facts fact-00366〜00369 で、facts は計 132 件。系列点は entity_basis を持たない（点の entity は系列の entity か、横軸・点の印字語）。fig-p066-01-series-02／03（R6-86）は系列の entity を null とし、各点の主体（横軸の印字社名）は点と facts の entity にある。fig-p044-02 の系列 3 件も entity を null とするが entity_basis を持たず、各点と facts 9 件の entity は横軸の印字語（「鉄鋼」p044-l0065、「アルミニウム」p044-l0066〜l0067、「CFRP（炭素繊維強化プラスチック）」p044-l0068〜l0070）で category_label と同じ語であり、entity_basis を持たない。fig-p087-05 は series-04（製造業平均）だけが entity_basis を持ち、凡例に印字された社名の series-01〜03 は持たない。上記と fig-p044-02 以外の entity（表の facts の「JFEホールディングス連結」「JFEホールディングス連結（個別行に別記するものを除く）」、図系列の「JFEグループ」「JFEホールディングス」、fig-p086-02 の系列の「JFEスチール単体」等）は変換時に付与した正規化済みの主体名で、そのページに逐語で印字されているとは限らず、entity_basis を持たない。図題に印字された時点（「（2026年3月31日現在）」p006-l0029／p094-l0127）は、系列・点・facts の as_of（ISO 日付。table-p092-01／02 の facts の as_of と同じ形式）に置き、印字行を点・facts の context_source_line_ids に記す（表題に印字された時点は表の context と facts の period_end で表す。table-p094-01 など）。年ごとの時点（fig-p087-06 の図題「障がい者雇用率（各年6月1日時点）（%）」p087-l0143）は単一の日付ではないため as_of を付けず、系列（3 件）と facts（15 件）の measurement_basis に「各年6月1日時点」を置く（点には置かない）。同じ指標で会議体が異なる値は measurement_basis に印字の会議体名を置いて区別する。 数量の value_representation=lower_bound は系列点と同じく value=null とし lower_bound／operator に下限を置く（fig-p086-02-quantity-01「目標90%以上」）。数量の value_nature=not_stated は印字に実績・計画の区分が無いこと（fig-p058-01-quantity-01〜04。period_label=null は数量に対応する年度の印字が無いこと）。MD の数量表の「値・状態」列は value=null のとき、lower_bound／upper_bound を系列表の値列と同じ「下限：値（演算子）」「上限：値（演算子）」で、その他は value_representation の語（text_only 等）で表示する。",
"page_convention": "report_page, source_page and source_pages refer to booklet pages. pdf_page/source_pdf_page refer to 1-based pages within the named PDF. QA source_pdf_pages carries explicit source_id/pdf_page/report_page triples.",
"printed_vs_normalized": "value is the normalized number in unit. raw_value/raw_text retain the source representation; source_evidence and source_char_candidates identify exact source tokens.",
"record_views": "elements, tables, figures, facts and qa are linked views of the same source, not additive independent observations.",
"relation_vocabulary": "relations[]／figures[].relationships[] の語彙（2026-09-23 集計）: direction の値は association／bidirectional／containment／directed／source_layout_left_to_right／source_layout_top_to_bottom／undirected／undirected_in_source。directed／undirected／bidirectional は矢印の向き、containment／association は関係種別、source_layout_* は原図の配置順のみを表し、undirected_in_source は undirected と同義（原図に矢印なし）。向き・種別・配置が1キーに混在する点は今後の設計課題として保持。connector は block_arrow／chevron_band／line_without_arrowhead／none_layout_adjacency（接続の描画形状）、line_style は dotted／solid／solid_filled_arrow。predicate は述語（印字ラベルがあれば逐語、無ければ「原図矢印」「無標記の接続線」等の占位語）、label は predicate の写しまたは説明、printed_label は印字ラベルの逐語（null=印字ラベルなし。キー無し=未記録）、printed_label_source_line_ids／predicate_note はその出典と注記。adjacent_icon／risk_opportunity_icon の direction は矢印アイコンの幾何的向き（up_right 等）で、関係の direction とは別。 本版（R6）で図の関係 370 件すべてに printed_label を記録した（印字ラベルの逐語 123 件、null 247 件）。printed_label=null の関係の predicate は占位語「原図矢印」「無標記の接続線」、原図の描画・配置を述べる変換者の記述語（140 件。例「地図上の拠点」「図中の内包機関」）、または図中説明文・本文の印字語の略記（2 件: fig-p021-02-rel-01、fig-p055-01-visual-rel-02。predicate_note に印字語と行ID）で、報告書の主張ではない。変換者が意味を補った旧述語は撤回して predicate_note に記録した。 複数の印字行にわたる printed_label（40 件）の連結は2通り: 34 件（fig-p007-01 4・fig-p007-02 3・fig-p007-03 4・fig-p007-04 3・fig-p007-05 5・fig-p007-06 4・fig-p035-01 1・fig-p036-01 1・fig-p046-01 2・fig-p070-01 5・fig-p079-02 1・fig-p080-01 1。fig-p007-01〜06 は縦書きの1字1行）は各行の前後の空白を除き区切りなしで連結、6 件（fig-p036-01-visual-rel-04、fig-p046-01-visual-rel-02、fig-p046-01-visual-rel-06、fig-p046-01-visual-rel-09、fig-p046-01-visual-rel-12、fig-p048-01-visual-rel-04）は source_line_index の text を行末の空白を含めそのまま改行（\\n）で連結した形。行の区切り位置はいずれも printed_label_source_line_ids で辿れる。",
"relations": "Figure.relationships and root relations are identical reference views for figure relations; directed vs undirected and source line style are explicit where re-reviewed.",
"revision": "revision/change_log records repairs; review_inventory distinguishes source-character checks from detailed semantic review. Original input hashes are in revision and external validation results.",
"revision_markers": "REVISION-3 の変更印（実測に基づく記述）: 記録集合（elements・facts・subsections・relations・footnotes・figures・tables・visual_text_supplements・qa・person_profiles・governance_bodies・entities・links）の文字列値のうち修正印を含むもの 2285 件の印の置き方と件数は次のとおり（全修正適用後の実測。既存レコード・新設レコードの両方を含み、新設か否かは修正前版との ID 比較。修正前版で id の無い fig-p045-01 の timeline_events event-01〜10 は既存として数える）: 値が修正印だけのもの 73（figures の nodes[].added_in 29・facts の verification_status 28・figures の quantities[].added_in 11・figures の structured_annotations[].added_in 2・figures の axis_annotations[].added_in 2 等 6 種、うち新設レコード 45）、elements の verification_status「confirmed_in_checked_scope; corrected_in_revision_3_2026-09-23」425（うち新設レコード 73）、先頭に置き修正の種類を示す印を「; 」区切りで続ける形 371（facts の verification_status 324・figures の series[].data[].semantic_review_status 47）、「added_corrected_in_revision_3_2026-09-23」19（subsections の basis 18・facts の verification_status 1、うち新設レコード 19）、語に「_corrected_in_revision_3_2026-09-23」を接尾する形 69（elements の derivation 69、うち新設レコード 69）、末尾に「（corrected_in_revision_3_2026-09-23）」を置く形（句点の前 517・末尾に句点なし 492・括弧内の句点の後〔「。corrected_…）」〕 19）1028（tables の rows[].cells[].dash_note 239・relations の predicate_note 201・figures の relationships[].predicate_note 201・facts の entity_basis 84・elements の exclusion_reason 53 等 45 種、うち新設レコード 36）、末尾の括弧の変種（「（監査修正 corrected_…）」、半角「(corrected_…)」）8（tables の rows[].label_derivation 4・relations の visual_basis 2・figures の relationships[].visual_basis 2、うち新設レコード 4）、句点の後に続けて末尾に置く形 132（tables の columns[].label_source_note 60・elements の text_layout_note 22・elements の toc_rendering_note 8・figures の title_derivation 8・figures の series[].name_derivation 8 等 13 種、うち新設レコード 10）、空白または「; 」区切りで末尾に置く形 138（figures の title_derivation 61・figures の series[].name_derivation 38・tables の title_derivation 34・elements の derivation 4・subsections の title_derivation 1、うち新設レコード 4）、印の後に文が続く形 22（entities の name_note 13・elements の exclusion_reason 4・figures の notes[] 2・relations の predicate_note 1・figures の relationships[].predicate_note 1 等 6 種）。記録集合の外で修正印を含む文字列値（structure 6〔章の title_note 1、title_derivation 5。title_derivation は括弧内の「、」の後に置き「（…、corrected_in_revision_3_2026-09-23）」で閉じる形〕・pages 1・conversion_notes 1・source_line_index 21〔p45 の復元行の restoration_note〕）は上の件数と置き方に数えない（監査の記録 data_model・revision・review_inventory の印も数えない）。facts のうち 28 件（front-fact-00371、fact-00366 等）は修正印だけで種類印を持たない。修正前版から値が変わった既存レコードにも修正印を持たないものがあり（elements 638（うち reading_order／subsection_id だけの変更 452）、facts 91、subsections 179（うち element_ids／parent_subsection_id だけの変更 156）、relations 160、footnotes 11、figures 4、tables 1、visual_text_supplements 2、qa 1、person_profiles 10、governance_bodies 4、officers 13、scenario_risks_and_opportunities 14、source_review_items 1、conversion_notes 1、capitals 2、company_and_stock 1（company_information_elements）。conversion_notes・capitals は位置で、company_and_stock はキーで比較し、pages・structure、source_line_index（p45 の復元21行の追加だけ）、納品・監査のメタデータ（audit_history・audit_summary・data_model・document・embedded_json_schema・review_inventory・revision・validation）は数えない。例: el-p015-0001、fact-00707、sub-el-p002-0010）、修正印の無いことは未修正を意味しない。修正の有無は修正前版（deliverable/backup_20260923）とのレコード比較で判別する（revision.change_log[].target_ids は表・図など親レコードの ID だけを挙げる変更があり、変更レコードを網羅しない）。新設レコードの印はコレクションにより異なる: 要素は verification_status「confirmed_in_checked_scope; corrected_in_revision_3_2026-09-23」（修正後または新設後に照合済みの意で、既存要素の修正の一部にも同じ値を使う）、facts は「added_corrected_in_revision_3_2026-09-23」、小節は basis の「added_corrected_in_revision_3_2026-09-23」、図の内部レコードは added_in=\"corrected_in_revision_3_2026-09-23\"（持つのは structured_annotations 2・axis_annotations 2・timeline_events 1・quantities 11・nodes 29）。新設でも added_in を持たない図の内部レコード（relationships 15・structured_annotations 10・plan_bands 8・nodes 13。fig-p045-01 の timeline_events event-01〜10 は修正前版の id の無いイベントに R3-114 で id を付けたもので、新設に数えない）と、修正印を持たない新設の関係・画像文字補足・脚注（関係 10（新設 18 のうち）・画像文字補足 10（新設 22 のうち）・脚注 7（新設 7 のうち））があるため、新設か否かは修正前版（deliverable/backup_20260923）との ID 比較で判別する（修正前版で id の無いレコードを持つ fig-p045-01 の timeline_events を除く）。revision.change_log[].finding_id は本版では変更番号（R3-／R4-／R5-／R6-）で、所見参照は finding_refs に置く（audit_history 内の旧版 change_log では finding_id が所見コード）。 facts[].verification_status の種類印: synchronized_with_series_point は参照する系列点（またはその系列）の値・属性（修正前版から実際に変わったキー: as_of／category_label／context_source_line_ids／entity／entity_basis／fiscal_year／measurement_basis／metric／period_basis／period_kind／period_label／qualifier／qualifier_source_line_ids／raw_value／source.bbox_pt／source.source_line_ids／source_evidence／unit／value／value_nature のうち該当するもの。metric が変わった facts 3 件（fact-fig-p015-01-series-04-001 等）は、その変更を metric_restored_to_printed_legend の印でも示す）を fact に同期した印、header_path_synchronized_with_table_row は表行の header_path を同期した印、metric_restored_to_printed_label／metric_restored_to_printed_legend は metric を印字ラベル／印字凡例の逐語に戻した印、provenance_limited_to_semantically_matching_lines は出典行を意味の一致する行に限定した印。synchronized_from_primary_chart_point（主たる図の点から生成した fact）と source_assertion_not_external_fact_check（原資料の主張値で外部照合していない旨の留保）は修正前版から持つ印で、修正印を付けた facts でも保持する（R6-12・R6-73）。 REVISION-2 から引き継いだ照合の状態値（verification_status の source_reference_rechecked／semantic_review_scope_in_revision_inventory／independently_visually_reverified_2026-09-22、系列点 semantic_review_status の confirmed_against_original_image_2026-09-22 等、review_inventory の confirmed_in_checked_scope）は前版作成時の照合記録であり、本版で再照合したことを示さない。修正印を先頭に付けた既存 facts は 352 件で、うち 299 件では前版の状態値を置き換えている（修正印と種類印に 271 件、修正印だけに 28 件。置き換えた状態値と件数: source_reference_rechecked 158、semantic_review_scope_in_revision_inventory 158、independently_visually_reverified_2026-09-22 141。前版の状態値は修正前版で確認する）。残る 53 件は前版の状態値 synchronized_from_primary_chart_point／source_assertion_not_external_fact_check をそのまま保持する。 review_inventory の図・表のうち本版で修正したもの（図 98・表 48。change_log の target_ids が集合名の変更（figures: R3-104、tables: R3-132）は、実際に変えた図 28・表 48 に展開して数える。列挙の対象は change_log の target_ids に当該の図・表の ID またはその内部レコードの ID を挙げる変更で、target_ids が md の変更〔R3-136・R3-137・R3-138。いずれも図・表のレコードの値を変えない MD の表示の変更で、R3-138 は data_model.null_convention への MD 表示規約の追記も含む〕は展開せず列挙しない）は semantic_review_status の末尾に修正印を付け、revision_3_change_ids に該当する変更番号を列挙する（review_scope は前版の照合範囲の記述のまま）。",
"schema_usage": "Validate this object against embedded_json_schema; no external schema file is required. Additional reference-integrity checks are recorded in validation.",
"source_line_index_fields": "source_line_index[].restoration_note は当初抽出から欠落していた行を復元した経緯（p045-l0099〜l0119 の21行。テキスト層に存在するが版面には描画されない年代目盛ラベル）。 縦書きで1文字ずつ行になっている行（p007-l0106〜l0116、p007-l0164〜l0169、p007-l0171〜l0174、p052-l0110〜l0114、p053-l0093〜l0097、p054-l0098〜l0102、p058-l0011〜l0014、p060-l0005〜l0008、p060-l0013〜l0015、p060-l0061〜l0064、p060-l0069〜l0070、p060-l0079〜l0080、p061-l0013〜l0014、p061-l0046〜l0049、p061-l0052〜l0054、p061-l0059〜l0062、p061-l0072〜l0073、p072-l0017〜l0019、p072-l0020〜l0021、p072-l0061〜l0062、p072-l0087〜l0097、p072-l0098〜l0099、p072-l0110〜l0111、p076-l0013〜l0029、p079-l0087〜l0090、p080-l0104〜l0108、p081-l0037〜l0043、p081-l0117〜l0122、p085-l0080〜l0087。139行）は、bbox_pt の y 範囲が描画された文字より約1字分下（y が大きい側）にずれている（600dpi 描画の画素実測で上端差 −4.4〜−6.7pt、字高は約5〜8pt。x 範囲は描画位置と一致。例: p072-l0094「る」の bbox_pt の範囲には「取」、p061-l0059・p060-l0061「進」の範囲には「捗」が描画）。円弧に並んだ文字（p024）・90度回転の欧文・横書きの行にはこのずれは無い。保存層の不変を優先し座標は補正しない。これらの行を source_line_ids に持つ要素の source.bbox_pt／semantic_source.bbox_pt（el-p007-0010〜0031、el-p052-0011／0015／0017／0020／0023、el-p058-audit-analysis-label、el-p060-audit-block-04／08／11／17／19／22、el-p061-audit-block-04／08／11／14／24／28、el-p061-0019 等）、図の text_items[].bbox_pt（fig-p052-02・p053-02・p054-02・p076-01・p076-02・p079-02・p080-02・p085-02 の 49 件。いずれも出典行の bbox と同値）、図のノードの figures[].nodes[].source.bbox_pt（fig-p052-02-node-09、fig-p053-02-node-08、fig-p054-02-node-08、fig-p076-01-node-03、fig-p076-02-node-business-group、fig-p079-02-node-01、fig-p085-01-node-society。いずれも出典行の bbox の外接）と関係の figures[].relationships[].source.bbox_pt・relations[].source.bbox_pt（fig-p085-01-rev3-rel-01）、表の tables[].rows[].cells[].source_bbox_pt と結合継承セルの normalized_value_source.source_bbox_pt（table-p072-01 の r001c00／r001c01／r006c01／r009c00／r009c01／r011c01 と、それを継承する r002c00〜r008c00・r002c01〜r005c01・r007c01〜r008c01・r010c00〜r013c00・r010c01・r012c01〜r013c01）、tables[].additional_source_lines[].bbox_pt（table-p081-01 の p081-l0037〜l0043・p081-l0117〜l0122、role=row_group_label_vertical）、subsections[].source.bbox_pt（sub-el-p058-audit-analysis-label、sub-el-p060-audit-block-04／08／11／17／19／22、sub-el-p061-audit-block-04／08／11／14／24／28）も同じずれを持ち、SLI との対応を保つため補正しない。これらの図自身の source.bbox_pt と、図と同じ図領域の矩形を持つ図要素（el-fig-p052-02-visual-audit、el-fig-p053-02-visual-audit、el-fig-p054-02-visual-audit、el-fig-p076-01-final、el-fig-p076-02-final、el-fig-p079-02-final、el-fig-p080-02-final、el-fig-p085-02-final）・表領域の矩形を持つ表要素（el-p072-0001、el-p081-0001）の source.bbox_pt は、縦書き行が上下の辺を決めていないため、このずれを持たない（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。",
"source_review": "source_review_items and validation are conversion annotations, not the issuer's report text.",
"structure_titles": "structure.chapters[].title は変換側が付与した章ナビゲーション用ラベル。冊子p3目次の表記（例: 第8次中期経営計画（2025～2027年度））や各ページ見出しの表記（例: 第8次中期経営計画（2025年度～2027年度））と一致しないことがあり、目次・見出しの原文は elements（source_line）と links[].label_raw に保持する。 subsections[].title_derivation=conversion_supplied は小節題が印字見出しでない変換側の要約題であることを示す（sub-el-p095-0022）。",
"structured_profiles": "officers (13 names), person_profiles, company_statements provide ownership-resolved records and original element links.",
"table_column_labels": "columns[].label_source は printed（原表の見出し行の印字と一致。label_source_line_ids に出典行）または conversion_supplied（変換側が付与した整理用ラベル。header_row_indices が空の表など。印字見出し行と逐語一致する列は header_row_indices に依らず printed）。MD表のヘッダ行は columns[].label を表示する。 printed_header_split は印字ヘッダー1列を変換側で複数小列に分割した場合、printed_header_composite は親見出し＋小見出しの印字を連結した場合（いずれも label_source_line_ids に印字行）。 conversion_supplied の列名は context.synthesized_column_labels に列挙し、MD の「文脈」行で確認できる（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。",
"table_structures": "tables[] の構造キー: columns[].label_source（printed／printed_header_split／printed_header_composite／conversion_supplied）と label_source_line_ids／label_source_note、context.synthesized_column_labels（conversion_supplied の列名一覧）、context.printed_header_rows（原表の多段見出しの逐語と出典行）、group_header_rows（数値セルのない印字グループ見出し行）、additional_source_lines（表本体以外の出典行）、rows[].header_path／label_derivation（行ラベルの階層と由来）、cells[].inherited_from＋normalized_value_source（結合セルの継承）、cells[].value_representation=source_dash＋dash_note（原表のダッシュ）、cells[].adjacent_icon（セル脇の矢印アイコン。scenario_risks_and_opportunities[].risk_opportunity_icon と同じアイコンの別ビュー）。 tables[].title_derivation（41表）は表題の由来: conversion_supplied（39表）は tables[].title が印字題そのものでない変換側の合成・略記題であることを示し、合成の由来（印字語を使ったものはその語と出典行 ID）を記す（出典行 ID を持たないもの: table-p026-01／p039-01／p039-04／p041-02／p041-03／p058-01）。printed_heading_directly_above（table-p063-01／p063-02）は題が表の直上の印字見出しであることを示す。 columns[].header_derivation（26列）は前版からの見出し由来の記述で label_source と併存。 MD の表セル情報ブロック（「表セルの結合・原表記・追加意味情報」）に表示するキーは、セルの cell_state／merge_extent／inherited_from／missing_reason／normalized_value_source／cell_note／normalization_note／adjacent_icon／graphic_encoding／survey_round／survey_round_basis と、行の header_path／label_derivation／original_extracted_label／unit／entity／entity_note／period_kind／as_of／period_start／period_end／header_source／thematic_markers／person_id／organization_group。セルの raw_text／source_line_ids／source_char_ranges／source_bbox_pt／derivation／extraction_basis／value_representation／dash_note／raw_text_note／provenance_note は同梱 JSON のみに置く（MD の表セルの「—」は全 239 セルが value_representation=source_dash で、原表記は raw_text にある）（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。 表・表要素の source.bbox_pt は出典行（source_line_ids）をすべて含む（R6-114。図の R6-104 と同じ規則）。",
"value_nature_vocabulary": "actual=当該期の実績値／reported=報告値（外部資料の転載を含む）／reported_activity=活動量の報告値／forecast=会社予想／projection=見通し／plan=計画値／target=目標値／policy_target=政策目標／policy_floor=政策上の下限／baseline=基準年値／current_capacity=現状能力／composition_as_presented=原図の構成比表示／source_technical_reference=技術資料の参考値／target_or_action_plan=目標または行動計画／planned=予定（表列見出し「（予定）」）／not_stated=原資料に区分表示なし。",
"visual_assets": "Figure text and structural descriptions are included. Original vector shapes and photograph pixels are not embedded; use source.pdf_uri for the original page. 画像文字の収録範囲（2026-09-23）: ロゴ・エンブレム・認定バッジ等の図版内文字（例: 表紙JFEロゴ、p57 TCFD/TNFDロゴ、p64 DX注目企業、JFE Resolusロゴのタグライン、p67 LexisNexisエンブレム）は image_text 要素または visual_text_supplements として収録する。写真に写り込んだ看板・横断幕・表彰式の掲示等の文字は写真の被写体として扱い収録対象外とする（p55 初品完成式典の横断幕、p67 知財功労賞表彰式の看板）。 ページサムネイル（links[].context_raw が「ページサムネイル」の画像。p9〜p13 の10件）は links[].target_report_page のページの縮小画像で、画像内の文字は参照先ページで収録済みのため、サムネイルのページでは収録しない。本版 R6 でテキスト層に無い描画記号（×・+・➡）と製品・受賞ロゴの文字（p46・p55・p64・p65・p75・p76・p79）を visual_text_supplements に追加した（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。",
"page_furniture_rendering": "page_furniture.text は raw_text の改行を保持する。MDの版面表示ブロックもraw_textを表示し、ページ番号・ランニングヘッド・章タグを連結しない（F-088）。",
"printed_table_header_rendering": "context.header_row_indices に含まれる原表の見出し行をMDで保持する場合、〈印字見出し行〉を付け、データ行と区別する。列ラベルは変換側の閲覧用ヘッダー。JSONの行・値・セルIDは保持する（F-105）。",
"retired_subsection_aliases": "semantic_render=falseかつabsorbed_byを持つ空の小節は旧IDの参照互換レコード。現行本文の所属は吸収先へ移し、MDの旧アンカーを保持する。ページをまたぐ小節は最初のページに1つのアンカーを置き、続きのページから明示参照する。",
"revision_4_model_note": "今回の追加規約はpage_furniture_rendering／printed_table_header_rendering／retired_subsection_aliasesを参照。既存詳説内にR3/R6等の版を明記した個数・列挙は当時の記録であり、現行件数はvalidation.counts・mechanical_summaryとrevision.counts_afterに記録する。",
"visual_symbols": "figures[].visual_symbols はPDFの図中に描かれた絵記号の外観・配置・表示個数の観察記録。絵記号の意味を説明する凡例が無い場合はmeaning=nullとし、設備種類・実設備数・能力を推定しない。表示個数は図中記号を数えた値であり、企業開示の数値指標やfacts・グラフ点として扱わない。MDの図説明にも同じ観察記録を表示する。",
"user_corrections": "明示されたユーザー指定修正は原PDF・旧リンク台帳より優先する。user_correctionsに修正前後・箇所・根拠を記録。該当source_line_index.text、pages.native_text、elements.raw_text、figures.native_text/text_itemsは修正後の現行表示を持ち、原PDFの旧表記はsource_line_index.original_text_as_suppliedと修正履歴に保持する。user_correction_id(s)が適用箇所を示す。links.destination_D_value等は旧台帳の事実を保持し、effective_target_basisがユーザー指定の場合は現行リンク先を優先する。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_source_element_ids": [
"el-p001-0002",
"el-p001-0003",
"el-p001-0004"
],
"semantic_source": {
"report_page": 1,
"source_line_ids": [
"p001-l0000",
"p001-l0001",
"p001-l0002"
]
},
"text_layout_note": "原図では JFE GROUP／REPORT／2026 の3行。意味上は1つの報告書名。原文と3行の出典は各旧要素に保持。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "既存ID・原文・出典を保持。意味表示は統合先の1見出し。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "既存ID・原文・出典を保持。意味表示は統合先の1見出し。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"audit_note": "表紙には右上にJFEのロゴ（球体マークとワードマーク「JFE」）が置かれ、写真4点のコラージュが配置されている。ワードマークはテキスト層に無い画像文字。写真の被写体・画素は成果物方針により記述・埋め込みしない。"
}
```
p.1 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p001-l0000] JFE GROUP
[p001-l0001] REPORT
[p001-l0002] 2026
[p001-l0003] 統合報告書
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_source_element_ids": [
"el-p002-0003",
"el-p002-0004"
],
"semantic_source": {
"report_page": 2,
"source_line_ids": [
"p002-l0054",
"p002-l0055"
]
},
"text_layout_note": "原図は2書体・2行の見出し。意味表示は1見出しとし、行境界・書体差をこの配置注記と原文に保持。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "既存ID・原文・出典を保持。意味表示は統合先の1見出し。"
}
```
表セルの結合・原表記・追加意味情報
```json
[
{
"id": "table-p002-01-r000c00",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "CEOメッセージ",
"source_bbox_pt": [
55.276,
344.042,
110.715,
355.426
],
"source_line_ids": [
"p002-l0009"
],
"text": "CEOメッセージ",
"provenance_basis": "printed_cell_position_and_text; final_report_repairs_2026-09-28"
},
{
"id": "table-p002-01-r000c01",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "●",
"source_bbox_pt": [
191.595,
344.122,
199.595,
355.298
],
"source_line_ids": [
"p002-l0010"
],
"text": "●",
"provenance_basis": "printed_cell_position_and_text; final_report_repairs_2026-09-28"
},
{
"id": "table-p002-01-r000c02",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "●",
"source_bbox_pt": [
270.963,
344.122,
278.963,
355.298
],
"source_line_ids": [
"p002-l0011"
],
"text": "●",
"provenance_basis": "printed_cell_position_and_text; final_report_repairs_2026-09-28"
},
{
"id": "table-p002-01-r000c03",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "●",
"source_bbox_pt": [
350.331,
344.122,
358.331,
355.298
],
"source_line_ids": [
"p002-l0012"
],
"text": "●",
"provenance_basis": "printed_cell_position_and_text; final_report_repairs_2026-09-28"
},
{
"id": "table-p002-01-r000c04",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "●",
"source_bbox_pt": [
429.699,
344.122,
437.699,
355.298
],
"source_line_ids": [
"p002-l0013"
],
"text": "●",
"provenance_basis": "printed_cell_position_and_text; final_report_repairs_2026-09-28"
},
{
"id": "table-p002-01-r000c05",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "●",
"source_bbox_pt": [
509.067,
344.122,
517.067,
355.298
],
"source_line_ids": [
"p002-l0014"
],
"text": "●",
"provenance_basis": "printed_cell_position_and_text; final_report_repairs_2026-09-28"
},
{
"id": "table-p002-01-r000c06",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "●",
"source_bbox_pt": [
588.435,
344.122,
596.435,
355.298
],
"source_line_ids": [
"p002-l0015"
],
"text": "●",
"provenance_basis": "printed_cell_position_and_text; final_report_repairs_2026-09-28"
},
{
"id": "table-p002-01-r000c07",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "",
"source_bbox_pt": null,
"source_line_ids": [],
"text": ""
},
{
"id": "table-p002-01-r000c08",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "●",
"source_bbox_pt": [
747.179,
344.122,
755.179,
355.298
],
"source_line_ids": [
"p002-l0016"
],
"text": "●",
"provenance_basis": "printed_cell_position_and_text; final_report_repairs_2026-09-28"
},
{
"id": "table-p002-01-r001c00",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "CFOメッセージ",
"source_bbox_pt": [
55.276,
369.05,
110.395,
380.434
],
"source_line_ids": [
"p002-l0017"
],
"text": "CFOメッセージ",
"provenance_basis": "printed_cell_position_and_text; final_report_repairs_2026-09-28"
},
{
"id": "table-p002-01-r001c01",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "●",
"source_bbox_pt": [
191.595,
369.13,
199.595,
380.306
],
"source_line_ids": [
"p002-l0018"
],
"text": "●",
"provenance_basis": "printed_cell_position_and_text; final_report_repairs_2026-09-28"
},
{
"id": "table-p002-01-r001c02",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "●",
"source_bbox_pt": [
270.963,
369.13,
278.963,
380.306
],
"source_line_ids": [
"p002-l0019"
],
"text": "●",
"provenance_basis": "printed_cell_position_and_text; final_report_repairs_2026-09-28"
},
{
"id": "table-p002-01-r001c03",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "",
"source_bbox_pt": null,
"source_line_ids": [],
"text": ""
},
{
"id": "table-p002-01-r001c04",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "●",
"source_bbox_pt": [
429.707,
369.13,
437.707,
380.306
],
"source_line_ids": [
"p002-l0020"
],
"text": "●",
"provenance_basis": "printed_cell_position_and_text; final_report_repairs_2026-09-28"
},
{
"id": "table-p002-01-r001c05",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "●",
"source_bbox_pt": [
509.075,
369.13,
517.075,
380.306
],
"source_line_ids": [
"p002-l0021"
],
"text": "●",
"provenance_basis": "printed_cell_position_and_text; final_report_repairs_2026-09-28"
},
{
"id": "table-p002-01-r001c06",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "●",
"source_bbox_pt": [
588.443,
369.13,
596.443,
380.306
],
"source_line_ids": [
"p002-l0022"
],
"text": "●",
"provenance_basis": "printed_cell_position_and_text; final_report_repairs_2026-09-28"
},
{
"id": "table-p002-01-r001c07",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "",
"source_bbox_pt": null,
"source_line_ids": [],
"text": ""
},
{
"id": "table-p002-01-r001c08",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "",
"source_bbox_pt": null,
"source_line_ids": [],
"text": ""
},
{
"id": "table-p002-01-r002c00",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "第8次中期経営計画",
"source_bbox_pt": [
55.275,
394.058,
124.072,
405.442
],
"source_line_ids": [
"p002-l0023"
],
"text": "第8次中期経営計画",
"provenance_basis": "printed_cell_position_and_text; final_report_repairs_2026-09-28"
},
{
"id": "table-p002-01-r002c01",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "●",
"source_bbox_pt": [
191.591,
394.138,
199.591,
405.314
],
"source_line_ids": [
"p002-l0024"
],
"text": "●",
"provenance_basis": "printed_cell_position_and_text; final_report_repairs_2026-09-28"
},
{
"id": "table-p002-01-r002c02",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "",
"source_bbox_pt": null,
"source_line_ids": [],
"text": ""
},
{
"id": "table-p002-01-r002c03",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "",
"source_bbox_pt": null,
"source_line_ids": [],
"text": ""
},
{
"id": "table-p002-01-r002c04",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "",
"source_bbox_pt": null,
"source_line_ids": [],
"text": ""
},
{
"id": "table-p002-01-r002c05",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "●",
"source_bbox_pt": [
509.072,
394.138,
517.072,
405.314
],
"source_line_ids": [
"p002-l0025"
],
"text": "●",
"provenance_basis": "printed_cell_position_and_text; final_report_repairs_2026-09-28"
},
{
"id": "table-p002-01-r002c06",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "●",
"source_bbox_pt": [
588.44,
394.138,
596.44,
405.314
],
"source_line_ids": [
"p002-l0026"
],
"text": "●",
"provenance_basis": "printed_cell_position_and_text; final_report_repairs_2026-09-28"
},
{
"id": "table-p002-01-r002c07",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "",
"source_bbox_pt": null,
"source_line_ids": [],
"text": ""
},
{
"id": "table-p002-01-r002c08",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "",
"source_bbox_pt": null,
"source_line_ids": [],
"text": ""
},
{
"id": "table-p002-01-r003c00",
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"missing_reason": null,
"raw_text": "社外取締役座談会",
"source_bbox_pt": [
55.271,
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119.439,
430.45
],
"source_line_ids": [
"p002-l0027"
],
"text": "社外取締役座談会",
"provenance_basis": "printed_cell_position_and_text; final_report_repairs_2026-09-28"
},
{
"id": "table-p002-01-r003c01",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "●",
"source_bbox_pt": [
191.591,
419.146,
199.591,
430.322
],
"source_line_ids": [
"p002-l0028"
],
"text": "●",
"provenance_basis": "printed_cell_position_and_text; final_report_repairs_2026-09-28"
},
{
"id": "table-p002-01-r003c02",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "●",
"source_bbox_pt": [
270.959,
419.146,
278.959,
430.322
],
"source_line_ids": [
"p002-l0029"
],
"text": "●",
"provenance_basis": "printed_cell_position_and_text; final_report_repairs_2026-09-28"
},
{
"id": "table-p002-01-r003c03",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "",
"source_bbox_pt": null,
"source_line_ids": [],
"text": ""
},
{
"id": "table-p002-01-r003c04",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "●",
"source_bbox_pt": [
429.703,
419.146,
437.703,
430.322
],
"source_line_ids": [
"p002-l0030"
],
"text": "●",
"provenance_basis": "printed_cell_position_and_text; final_report_repairs_2026-09-28"
},
{
"id": "table-p002-01-r003c05",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "",
"source_bbox_pt": null,
"source_line_ids": [],
"text": ""
},
{
"id": "table-p002-01-r003c06",
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"missing_reason": null,
"raw_text": "",
"source_bbox_pt": null,
"source_line_ids": [],
"text": ""
},
{
"id": "table-p002-01-r003c07",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "●",
"source_bbox_pt": [
667.815,
419.146,
675.815,
430.322
],
"source_line_ids": [
"p002-l0031"
],
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```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
2
JFE GROUP REPORT 2026
```
p.2 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p002-l0000] 「JFE GROUP REPORT 2026」の発行にあたって
[p002-l0001] JFEホールディングスは、JFEグループの中長期的な価値創造ストーリーを、株主・投資家をはじめとするすべての
[p002-l0002] ステークホルダーの皆様にご理解いただくことを目的に、経営戦略、財務情報に加えて、ESGなどの非財務情報を統
[p002-l0003] 合的に整理した統合報告書を2018年度から発行しています。
[p002-l0004] 2026年度は、第8次中期経営計画の2年目として、その着実な進捗と今後の方針について要点をまとめてご紹介して
[p002-l0005] います。本レポートが皆様のご理解の一助となれば幸いです。
[p002-l0006] 本レポートの編集にあたっては、IFRS財団による「国際統合報告フレームワーク」および経済産業省の「価値協創
[p002-l0007] ガイダンス」等を参照しています。当社の方針に則って関係部門が協力して誠実に作成しており、統合報告書の作成プ
[p002-l0008] ロセスおよび記載内容が正当であることを、ここに表明します。
[p002-l0009] CEOメッセージ
[p002-l0010] ●
[p002-l0011] ●
[p002-l0012] ●
[p002-l0013] ●
[p002-l0014] ●
[p002-l0015] ●
[p002-l0016] ●
[p002-l0017] CFOメッセージ
[p002-l0018] ●
[p002-l0019] ●
[p002-l0020] ●
[p002-l0021] ●
[p002-l0022] ●
[p002-l0023] 第8次中期経営計画
[p002-l0024] ●
[p002-l0025] ●
[p002-l0026] ●
[p002-l0027] 社外取締役座談会
[p002-l0028] ●
[p002-l0029] ●
[p002-l0030] ●
[p002-l0031] ●
[p002-l0032] 環境的持続性への取り組み
[p002-l0033] ●
[p002-l0034] ●
[p002-l0035] コーポレートガバナンス
[p002-l0036] ●
[p002-l0037] ●
[p002-l0038] 現状認識
[p002-l0039] 「JFEビジョン2035」の
[p002-l0040] 実現性
[p002-l0041] 成長戦略の進捗
[p002-l0042] 取締役会での議論
[p002-l0043] 機関変更による
[p002-l0044] モニタリング強化
[p002-l0045] 財務健全性の確保と
[p002-l0046] 成長投資の
[p002-l0047] 実効性の両立
[p002-l0048] 海外の成長による
[p002-l0049] 資本効率向上への
[p002-l0050] 貢献
[p002-l0051] カーボンニュートラル
[p002-l0052] の技術・対応方針
[p002-l0053] 編集方針
[p002-l0054] 「JFE GROUP REPORT 2026」で
[p002-l0055] お伝えしたいこと
[p002-l0056] 皆様の関心にお答えします
[p002-l0057] 代表取締役社長（CEO）
[p002-l0058] 北
[p002-l0059] きた
[p002-l0060] 野
[p002-l0061] の
[p002-l0062] 嘉
[p002-l0063] よし
[p002-l0064] 久
[p002-l0065] ひさ
[p002-l0066] 2
[p002-l0067] JFE GROUP REPORT 2026
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本文要素の構造・帰属補足
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本文要素の構造・帰属補足
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本文要素の構造・帰属補足
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本文要素の構造・帰属補足
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目次項目の構造・出典
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本文要素の構造・帰属補足
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目次項目の構造・出典
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"text": "84 国内主要グループ会社",
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"text": "85 マテリアルフロー",
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"text": "94 会社情報・株式情報",
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本文要素の構造・帰属補足
```json
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```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
3
JFE GROUP REPORT 2026
```
p.3 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p003-l0000] CONTENTS
[p003-l0001] 価値創造の源泉
[p003-l0002] 4
[p003-l0003] グループ理念
[p003-l0004] 5
[p003-l0005] パーパス／ビジョン
[p003-l0006] 6
[p003-l0007] JFEグループの現在地
[p003-l0008] 価値創造戦略
[p003-l0009] 8
[p003-l0010] CEOメッセージ
[p003-l0011] 14
[p003-l0012] CFOメッセージ
[p003-l0013] 18
[p003-l0014] 第8次中期経営計画（2025～2027年度）
[p003-l0015] 18 鉄鋼事業
[p003-l0016] 22 商社事業
[p003-l0017] 24 エンジニアリング事業
[p003-l0018] 28 京浜土地活用
[p003-l0019] 30
[p003-l0020] 社外取締役座談会
[p003-l0021] 価値創造の実践
[p003-l0022] 35
[p003-l0023] 人財戦略
[p003-l0024] 41
[p003-l0025] ステークホルダー・エンゲージメント
[p003-l0026] 42
[p003-l0027] JFEの歴史
[p003-l0028] 44
[p003-l0029] JFEグループの価値創造
[p003-l0030] 44 価値創造の源泉／鉄の価値
[p003-l0031] 45 技術力で社会に貢献し続ける
[p003-l0032] 46 付加価値の高いJFEブランドを
[p003-l0033] 生み出すビジネスモデル
[p003-l0034] 46 鉄鋼事業×商社事業
[p003-l0035] 47 エンジニアリング事業
[p003-l0036] 48 価値創造プロセス
[p003-l0037] 49 経営上の重要課題（マテリアリティ）
[p003-l0038] 52
[p003-l0039] 事業別戦略
[p003-l0040] 52 鉄鋼事業
[p003-l0041] 53 エンジニアリング事業
[p003-l0042] 54 商社事業
[p003-l0043] 55 洋上風力発電ビジネスにおける
[p003-l0044] グループ連携の取り組み
[p003-l0045] 経営基盤
[p003-l0046] 56
[p003-l0047] 機能別戦略
[p003-l0048] 56 環境的持続性への取り組み
[p003-l0049] 64 DX戦略
[p003-l0050] 66 知財戦略
[p003-l0051] 68
[p003-l0052] 企業価値を支える経営基盤
[p003-l0053] 68 マネジメント体制
[p003-l0054] 70 コーポレートガバナンス
[p003-l0055] 80 人権の尊重
[p003-l0056] データ集
[p003-l0057] 82
[p003-l0058] 国内主要拠点
[p003-l0059] 83
[p003-l0060] 海外主要拠点
[p003-l0061] 84
[p003-l0062] 国内主要グループ会社
[p003-l0063] 85
[p003-l0064] マテリアルフロー
[p003-l0065] 86
[p003-l0066] 非財務ハイライト
[p003-l0067] 88
[p003-l0068] 財務ハイライト
[p003-l0069] 90
[p003-l0070] 財務パフォーマンス
[p003-l0071] 94
[p003-l0072] 会社情報・株式情報
[p003-l0073] 報告対象期間
[p003-l0074] 2025年度（2025年4月1日～2026年3月31日）
[p003-l0075] 一部対象期間外の活動報告を含む。
[p003-l0076] 対象組織
[p003-l0077] 持株会社：JFEホールディングスおよび傘下の3つの事業
[p003-l0078] 会社：JFEスチール、JFEエンジニアリング、JFE商事を報
[p003-l0079] 告の主体とし、一部、持分法適用会社：ジャパンマリンユ
[p003-l0080] ナイテッド、および事業会社の傘下のグループ会社（連結
[p003-l0081] 子会社・持分法適用会社）の活動を含む。
[p003-l0082] 参考にしたガイドライン
[p003-l0083] • IFRS財団「国際統合報告フレームワーク」
[p003-l0084] • 経済産業省「価値協創ガイダンス」
[p003-l0085] • GRI「サステナビリティレポーティング・ガイドライン
[p003-l0086] GRIスタンダード」
[p003-l0087] • 金融安定理事会「気候関連財務情報開示タスクフォース
[p003-l0088] （TCFD）最終報告書」
[p003-l0089] 発行時期
[p003-l0090] Web掲載：2026年9月
[p003-l0091] （次回発行予定：2027年9月）
[p003-l0092] 免責事項
[p003-l0093] 本レポートに記載されている当社の現在の計画、戦略、確
[p003-l0094] 信などのうち、歴史的事実でないものは、将来に関する見
[p003-l0095] 通しであり、リスクや不確定な要素を含んでいます。そのた
[p003-l0096] め、実際の業績につきましては、今後の世界経済、日本経
[p003-l0097] 済や関連する業界の動向等のさまざまな要因により、本レ
[p003-l0098] ポートに掲載されている見通しと大きく異なる結果となる
[p003-l0099] ことがあり得ます。従って、当社として、その確実性を保証
[p003-l0100] するものではありませんので、ご承知おきください。
[p003-l0101] 3
[p003-l0102] JFE GROUP REPORT 2026
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ題「グループ理念」の下位に置く青帯見出し。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "直前の青帯見出しの本文。旧小節IDは互換参照として保持。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ題「グループ理念」の下位に置く青帯見出し。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "直前の青帯見出しの本文。旧小節IDは互換参照として保持。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ題「グループ理念」の下位に置く青帯見出し。"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
Section1
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
Sources of Value Creation
価値創造の源泉
4
```
p.4 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p004-l0000] グループ理念
[p004-l0001] 行動規範
[p004-l0002] 挑戦。 柔軟。 誠実。
[p004-l0003] 企業理念
[p004-l0004] JFEグループは、
[p004-l0005] 常に世界最高の技術をもって
[p004-l0006] 社会に貢献します。
[p004-l0007] 行動指針
[p004-l0008] JFEグループの役員および社員は、「企業理念」の実現に向け
[p004-l0009] たあらゆる企業活動の実践において、「行動規範」の精神に則る
[p004-l0010] とともに以下の「行動指針」を遵守する。
[p004-l0011] 経営トップは自ら率先垂範の上、社内への周知徹底と実効あ
[p004-l0012] る体制整備を行い、企業倫理の徹底を図るとともに、サプライ
[p004-l0013] チェーンにもこれを促す。
[p004-l0014] 本行動指針に反する事態には、経営トップ自らが解決にあた
[p004-l0015] り再発防止に努める。また、社内外への迅速かつ的確な情報公
[p004-l0016] 開を行い、権限と責任を明確にした上で厳正な処分を行う。
[p004-l0017] 1. 良質な商品・サービスの提供
[p004-l0018] 2. 社会に開かれた企業
[p004-l0019] 3. 社会との連携と協調
[p004-l0020] 4. グローバル化
[p004-l0021] 5. 地球環境との共存
[p004-l0022] 6. 政治や行政との関係
[p004-l0023] 7. 危機管理の徹底
[p004-l0024] 8. 人権の尊重
[p004-l0025] 9. 働きがいのある職場環境
[p004-l0026] 10. 法令の遵守
[p004-l0027] Section1
[p004-l0028] Sources of Value Creation
[p004-l0029] 価値創造の源泉
[p004-l0030] 4
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ題。会社見出しはこの小節の下位。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "親小節：sub-el-p005-0005。会社見出し。見出しレベルは現行の3/4規約を維持。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "親小節：sub-el-p005-0006。会社に属するPURPOSE／VISION見出し。見出しレベルは現行の3/4規約を維持。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "親小節：sub-el-p005-0006。会社に属するPURPOSE／VISION見出し。見出しレベルは現行の3/4規約を維持。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "親小節：sub-el-p005-0005。会社見出し。見出しレベルは現行の3/4規約を維持。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "親小節：sub-el-p005-0014。会社に属するPURPOSE／VISION見出し。見出しレベルは現行の3/4規約を維持。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "親小節：sub-el-p005-0014。会社に属するPURPOSE／VISION見出し。見出しレベルは現行の3/4規約を維持。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "親小節：sub-el-p005-0005。会社見出し。見出しレベルは現行の3/4規約を維持。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "親小節：sub-el-p005-0018。会社に属するPURPOSE／VISION見出し。見出しレベルは現行の3/4規約を維持。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "親小節：sub-el-p005-0018。会社に属するPURPOSE／VISION見出し。見出しレベルは現行の3/4規約を維持。"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
5
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造の源泉
```
会社・文種（パーパス／ビジョン）・段落・転記方法・出典行
```json
{
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"ねがう未来に、鉄で応える。"
],
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"text": "ねがう未来に、鉄で応える。",
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"鉄鋼業界のカーボンニュートラルトップランナーになる。",
"強靭な国内製鉄事業を基盤に、海外鉄鋼事業や新規事業へ果敢に挑戦し、新たな成長を遂げる。"
],
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"p005-l0006",
"p005-l0007"
]
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"statement_type": "vision",
"subsection_id": "sub-el-p005-0008",
"text": "鉄鋼業界のカーボンニュートラルトップランナーになる。\n\n強靭な国内製鉄事業を基盤に、海外鉄鋼事業や新規事業へ果敢に挑戦し、新たな成長を遂げる。",
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```
会社・文種（パーパス／ビジョン）・段落・転記方法・出典行
```json
{
"company_id": "JFE-EN",
"company_name": "JFEエンジニアリング",
"purpose": {
"company_id": "JFE-EN",
"company_name": "JFEエンジニアリング",
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"くらしの礎を 創る・担う・つなぐ Just For the Earth"
],
"source": {
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"source_line_ids": []
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"statement_type": "purpose",
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"text": "くらしの礎を 創る・担う・つなぐ Just For the Earth",
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"vision": {
"company_id": "JFE-EN",
"company_name": "JFEエンジニアリング",
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"paragraphs": [
"サーキュラーエコノミー、CO2削減分野で社会に貢献",
"2035年度利益1,000億円（事業規模1兆円超）を目指す",
"さらに2050年度グローバルトッププレイヤーへと飛躍"
],
"source": {
"report_page": 5,
"source_line_ids": [
"p005-l0018",
"p005-l0019",
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"p005-l0022",
"p005-l0023"
]
},
"statement_type": "vision",
"subsection_id": "sub-el-p005-0016",
"text": "サーキュラーエコノミー、CO2削減分野で社会に貢献\n\n2035年度利益1,000億円（事業規模1兆円超）を目指す\n\nさらに2050年度グローバルトッププレイヤーへと飛躍",
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}
}
```
会社・文種（パーパス／ビジョン）・段落・転記方法・出典行
```json
{
"company_id": "JFE-SH",
"company_name": "JFE商事",
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"company_id": "JFE-SH",
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"世界をつなぐ。鉄でつなぐ。"
],
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"statement_type": "purpose",
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"text": "世界をつなぐ。鉄でつなぐ。",
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"vision": {
"company_id": "JFE-SH",
"company_name": "JFE商事",
"element_id": "el-p005-0021",
"id": "JFE-SH-vision",
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"JFEグループの中核商社として提案力・発信力を高め、お客様と共に持続的に成長する、存在感のある企業を目指す。"
],
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"p005-l0010",
"p005-l0011"
]
},
"statement_type": "vision",
"subsection_id": "sub-el-p005-0020",
"text": "JFEグループの中核商社として提案力・発信力を高め、お客様と共に持続的に成長する、存在感のある企業を目指す。",
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}
}
```
p.5 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p005-l0000] パーパス／ビジョン
[p005-l0001] 鉄鋼業界の
[p005-l0002] カーボンニュートラル
[p005-l0003] トップランナーになる。
[p005-l0004] 強靭な国内製鉄事業を基盤に、
[p005-l0005] 海外鉄鋼事業や新規事業へ
[p005-l0006] 果敢に挑戦し、
[p005-l0007] 新たな成長を遂げる。
[p005-l0008] JFEグループの中核商社として
[p005-l0009] 提案力・発信力を高め、
[p005-l0010] お客様と共に持続的に成長する、
[p005-l0011] 存在感のある企業を目指す。
[p005-l0012] VISION
[p005-l0013] VISION
[p005-l0014] PURPOSE
[p005-l0015] PURPOSE
[p005-l0016] JFEスチール
[p005-l0017] JFE商事
[p005-l0018] サーキュラーエコノミー、
[p005-l0019] CO2削減分野で社会に貢献
[p005-l0020] 2035年度利益1,000億円
[p005-l0021] （事業規模1兆円超）を目指す
[p005-l0022] さらに2050年度
[p005-l0023] グローバルトッププレイヤーへと飛躍
[p005-l0024] VISION
[p005-l0025] PURPOSE
[p005-l0026] JFEエンジニアリング
[p005-l0027] 5
[p005-l0028] JFE GROUP REPORT 2026
[p005-l0029] 価値創造の源泉
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"text_layout_note": "1行目は版面幅に満たない意図的改行のため段落境界として保持"
}
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
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"p006-l0029"
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{
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"category_label": "JFEエンジニアリング",
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"p006-l0029"
],
"as_of": "2026-03-31"
},
{
"point_id": "fig-p006-01-series-01-point-03",
"normalization": "Japanese 兆/億 expression normalized to 億円",
"value_status": "explicitly_printed",
"category_label": "JFE商事",
"period_kind": "category_not_period",
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"p006-l0029"
],
"as_of": "2026-03-31"
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{
"point_id": "fig-p006-01-series-01-point-04",
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"value_status": "explicitly_printed",
"category_label": "JFEホールディングス",
"period_kind": "category_not_period",
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"p006-l0029",
"p006-l0036",
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"as_of": "2026-03-31",
"qualifier": "※調整額▲4,819億円を含む（印字注記）",
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"p006-l0036",
"p006-l0038"
]
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
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"value_status": "explicitly_printed",
"category_label": "JFEスチール",
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"p006-l0029"
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{
"point_id": "fig-p006-01-series-02-point-02",
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"category_label": "JFEエンジニアリング",
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"p006-l0029"
],
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{
"point_id": "fig-p006-01-series-02-point-03",
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"category_label": "JFE商事",
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"p006-l0029"
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},
{
"point_id": "fig-p006-01-series-02-point-04",
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"p006-l0034"
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"category_label": "JFEホールディングス",
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"p006-l0029"
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]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
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"value_status": "explicitly_printed",
"category_label": "JFEスチール",
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"p006-l0029"
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"as_of": "2026-03-31"
},
{
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"value_status": "explicitly_printed",
"category_label": "JFEエンジニアリング",
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"p006-l0029"
],
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},
{
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"value_status": "explicitly_printed",
"category_label": "JFE商事",
"period_kind": "category_not_period",
"context_source_line_ids": [
"p006-l0029"
],
"as_of": "2026-03-31"
}
]
```
製造販売する総合鉄鋼メーカー | p006-l0012, p006-l0010, p006-l0011 |
| JFEエンジニアリング | 社会生活に不可欠なインフラ設備の建設や
サービス提供を担う | p006-l0013, p006-l0018, p006-l0019 |
| JFE商事 | グループ中核商社として国内外で
トレードと事業投資・運営を行う | p006-l0020, p006-l0025, p006-l0026 |
| JFEホールディングス | | p006-l0032, p006-l0033 |
| ジャパンマリンユナイテッド | 持分法適用会社 | p006-l0027, p006-l0028 |
#### 図中の関係
| 起点 | 関係 | 終点 | 方向・条件・根拠 |
| --- | --- | --- | --- |
| JFEスチール | 無標記の接続線 | JFEホールディングス | {"direction": "undirected_in_source", "id": "fig-p006-01-audit-rel-001", "inference": false, "predicate_note": "接続線自体に印字ラベルなし。旧述語「グループ構成図の接続」は変換者の付与のため撤回（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。", "printed_label": null, "relation_scope": "as_presented_in_source_not_independent_proof", "source": {"report_page": 6, "source_line_ids": ["p006-l0000", "p006-l0001", "p006-l0002", "p006-l0003", "p006-l0004", "p006-l0005", "p006-l0006", "p006-l0007", "p006-l0008", "p006-l0009", "p006-l0010", "p006-l0011", "p006-l0012", "p006-l0013", "p006-l0014", "p006-l0015", "p006-l0016", "p006-l0017", "p006-l0018", "p006-l0019", "p006-l0020", "p006-l0021", "p006-l0022", "p006-l0023", "p006-l0024", "p006-l0025", "p006-l0026", "p006-l0027", "p006-l0028", "p006-l0032", "p006-l0033", "p006-l0034", "p006-l0035", "p006-l0036", "p006-l0037", "p006-l0038"]}, "type": "source_diagram_relationship", "from_node_id": "fig-p006-01-node-01", "to_node_id": "fig-p006-01-node-04"} |
| JFEエンジニアリング | 無標記の接続線 | JFEホールディングス | {"direction": "undirected_in_source", "id": "fig-p006-01-audit-rel-002", "inference": false, "predicate_note": "接続線自体に印字ラベルなし。旧述語「グループ構成図の接続」は変換者の付与のため撤回（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。", "printed_label": null, "relation_scope": "as_presented_in_source_not_independent_proof", "source": {"report_page": 6, "source_line_ids": ["p006-l0000", "p006-l0001", "p006-l0002", "p006-l0003", "p006-l0004", "p006-l0005", "p006-l0006", "p006-l0007", "p006-l0008", "p006-l0009", "p006-l0010", "p006-l0011", "p006-l0012", "p006-l0013", "p006-l0014", "p006-l0015", "p006-l0016", "p006-l0017", "p006-l0018", "p006-l0019", "p006-l0020", "p006-l0021", "p006-l0022", "p006-l0023", "p006-l0024", "p006-l0025", "p006-l0026", "p006-l0027", "p006-l0028", "p006-l0032", "p006-l0033", "p006-l0034", "p006-l0035", "p006-l0036", "p006-l0037", "p006-l0038"]}, "type": "source_diagram_relationship", "from_node_id": "fig-p006-01-node-02", "to_node_id": "fig-p006-01-node-04"} |
| JFE商事 | 無標記の接続線 | JFEホールディングス | {"direction": "undirected_in_source", "id": "fig-p006-01-audit-rel-003", "inference": false, "predicate_note": "接続線自体に印字ラベルなし。旧述語「グループ構成図の接続」は変換者の付与のため撤回（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。", "printed_label": null, "relation_scope": "as_presented_in_source_not_independent_proof", "source": {"report_page": 6, "source_line_ids": ["p006-l0000", "p006-l0001", "p006-l0002", "p006-l0003", "p006-l0004", "p006-l0005", "p006-l0006", "p006-l0007", "p006-l0008", "p006-l0009", "p006-l0010", "p006-l0011", "p006-l0012", "p006-l0013", "p006-l0014", "p006-l0015", "p006-l0016", "p006-l0017", "p006-l0018", "p006-l0019", "p006-l0020", "p006-l0021", "p006-l0022", "p006-l0023", "p006-l0024", "p006-l0025", "p006-l0026", "p006-l0027", "p006-l0028", "p006-l0032", "p006-l0033", "p006-l0034", "p006-l0035", "p006-l0036", "p006-l0037", "p006-l0038"]}, "type": "source_diagram_relationship", "from_node_id": "fig-p006-01-node-03", "to_node_id": "fig-p006-01-node-04"} |
| ジャパンマリンユナイテッド | 無標記の接続線 | JFEホールディングス | {"direction": "undirected_in_source", "id": "fig-p006-01-audit-rel-004", "inference": false, "predicate_note": "接続線自体に印字ラベルなし。旧述語「持分法適用会社として接続」は変換者の付与のため撤回（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。", "printed_label": null, "relation_scope": "as_presented_in_source_not_independent_proof", "source": {"report_page": 6, "source_line_ids": ["p006-l0000", "p006-l0001", "p006-l0002", "p006-l0003", "p006-l0004", "p006-l0005", "p006-l0006", "p006-l0007", "p006-l0008", "p006-l0009", "p006-l0010", "p006-l0011", "p006-l0012", "p006-l0013", "p006-l0014", "p006-l0015", "p006-l0016", "p006-l0017", "p006-l0018", "p006-l0019", "p006-l0020", "p006-l0021", "p006-l0022", "p006-l0023", "p006-l0024", "p006-l0025", "p006-l0026", "p006-l0027", "p006-l0028", "p006-l0032", "p006-l0033", "p006-l0034", "p006-l0035", "p006-l0036", "p006-l0037", "p006-l0038"]}, "type": "source_diagram_relationship", "from_node_id": "fig-p006-01-node-05", "to_node_id": "fig-p006-01-node-04"} |
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
売上収益比率
61.5%
売上収益比率
11.9%
売上収益比率
26.5%
売上収益
3兆884億円
従業員数
41,654人
世界最高の技術で、あらゆる鉄鋼製品を
製造販売する総合鉄鋼メーカー
JFEスチール
JFEエンジニアリング
売上収益
5,997億円
従業員数
11,170人
社会生活に不可欠なインフラ設備の建設や
サービス提供を担う
JFE商事
売上収益
1兆3,330億円
従業員数
8,744人
グループ中核商社として国内外で
トレードと事業投資・運営を行う
ジャパンマリンユナイテッド
持分法適用会社
JFE
ホールディングス
連結従業員数
61,628人
売上収益※
4兆5,392億円
※調整額▲4,819億円を含む
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字図題「JFEグループの現在地 （2026年3月31日現在）」(p006-l0029) から「（2026年3月31日現在）」を省いた略記 corrected_in_revision_3_2026-09-23",
"nodes": [
{
"id": "fig-p006-01-node-01",
"label": "JFEスチール",
"label_source_line_ids": [
"p006-l0012"
],
"caption": "世界最高の技術で、あらゆる鉄鋼製品を\n製造販売する総合鉄鋼メーカー",
"caption_source_line_ids": [
"p006-l0010",
"p006-l0011"
],
"role_label": null,
"role_label_source_line_ids": [],
"source": {
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93.542,
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"p006-l0020",
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"p006-l0027"
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"p006-l0027",
"p006-l0028"
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}
]
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
6
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造の源泉
```
p.6 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p006-l0000] 売上収益比率
[p006-l0001] 61.5%
[p006-l0002] 売上収益比率
[p006-l0003] 11.9%
[p006-l0004] 売上収益比率
[p006-l0005] 26.5%
[p006-l0006] 売上収益
[p006-l0007] 3兆884億円
[p006-l0008] 従業員数
[p006-l0009] 41,654人
[p006-l0010] 世界最高の技術で、あらゆる鉄鋼製品を
[p006-l0011] 製造販売する総合鉄鋼メーカー
[p006-l0012] JFEスチール
[p006-l0013] JFEエンジニアリング
[p006-l0014] 売上収益
[p006-l0015] 5,997億円
[p006-l0016] 従業員数
[p006-l0017] 11,170人
[p006-l0018] 社会生活に不可欠なインフラ設備の建設や
[p006-l0019] サービス提供を担う
[p006-l0020] JFE商事
[p006-l0021] 売上収益
[p006-l0022] 1兆3,330億円
[p006-l0023] 従業員数
[p006-l0024] 8,744人
[p006-l0025] グループ中核商社として国内外で
[p006-l0026] トレードと事業投資・運営を行う
[p006-l0027] ジャパンマリンユナイテッド
[p006-l0028] 持分法適用会社
[p006-l0029] JFEグループの現在地 （2026年3月31日現在）
[p006-l0030] 鉄をつくる。社会を支える。そして世界へ届ける。
[p006-l0031] JFEホールディングスは、鉄鋼、エンジニアリング、商社の力を結集し、社会の基盤を支えながら、豊かな未来の実現に挑戦する企業グループです。
[p006-l0032] JFE
[p006-l0033] ホールディングス
[p006-l0034] 連結従業員数
[p006-l0035] 61,628人
[p006-l0036] 売上収益※
[p006-l0037] 4兆5,392億円
[p006-l0038] ※調整額▲4,819億円を含む
[p006-l0039] 6
[p006-l0040] JFE GROUP REPORT 2026
[p006-l0041] 価値創造の源泉
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
JFEグループの現在地
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
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"capital_group": "財務資本",
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"entity_basis": "指標見出しに主体の印字なし。資本名は分類であり主体ではないためnull。未印字の単独・連結範囲は推測しない。",
"entity_source_line_ids": [
"p007-l0033"
]
},
{
"point_id": "fig-p007-01-series-01-point-02",
"normalization": "Japanese 兆/億 expression normalized to 億円",
"value_status": "explicitly_printed",
"adjacent_icon": {
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"color": "white",
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"meaning": null,
"source_note": "PDFテキスト層に無いベクター図形（青い四角の中の白い矢印）。外観（向き・色）のみ記録し意味は付与しない。凡例の印字は無い（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
},
"capital_group": "財務資本",
"entity": null,
"entity_basis": "指標見出しに主体の印字なし。資本名は分類であり主体ではないためnull。未印字の単独・連結範囲は推測しない。",
"entity_source_line_ids": [
"p007-l0033"
]
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p007-01-series-02-point-01",
"value_status": "explicitly_printed",
"capital_group": "財務資本",
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"entity_basis": "指標見出しに主体の印字なし。資本名は分類であり主体ではないためnull。未印字の単独・連結範囲は推測しない。",
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"p007-l0070"
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{
"point_id": "fig-p007-01-series-02-point-02",
"value_status": "explicitly_printed",
"adjacent_icon": {
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"direction": "up_right",
"color": "white",
"position": "immediately_right_of_value_label_in_blue_square",
"legend_printed": false,
"meaning": null,
"source_note": "PDFテキスト層に無いベクター図形（青い四角の中の白い矢印）。外観（向き・色）のみ記録し意味は付与しない。凡例の印字は無い（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
},
"capital_group": "財務資本",
"entity": null,
"entity_basis": "指標見出しに主体の印字なし。資本名は分類であり主体ではないためnull。未印字の単独・連結範囲は推測しない。",
"entity_source_line_ids": [
"p007-l0070"
]
}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
財務資本
成長投資・事業再構築・株主還元を支
える基盤であり、適切な資本配分と資本
効率の向上を通じて中長期的な企業価
値の最大化を実現する中核資源です。
資本合計（IFRS）
（2022年3月末）
2兆707億円
▼
（2026年3月末）
2兆6,801億円
D/Eレシオ
（2021年度）
80.8%
▼
（2025年度）
59.4%
ホールディングス
⑯ 健全な財務体質の維持
鉄鋼事業
③ 販売製造実力の向上と事業領域の
拡大・高度化
エンジニアリング事業
④ 収益力・競争力の向上および
成長分野への投資推進
商社事業
⑤ 経営基盤刷新と海外成長市場での
インサイダー化推進
P14 CFOメッセージ
P52 事業別戦略
（鉄鋼事業、エンジニアリング事業、
商社事業）
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p007-02-series-01-point-01",
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"printed_value_label": "約2,588万トン",
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"p007-l0046"
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"value_status": "explicitly_printed",
"capital_group": "製造資本",
"entity": null,
"entity_basis": "指標見出しに主体の印字なし。資本名は分類であり主体ではないためnull。未印字の単独・連結範囲は推測しない。",
"entity_source_line_ids": [
"p007-l0034"
]
},
{
"point_id": "fig-p007-02-series-01-point-02",
"approximate": true,
"printed_value_label": "約2,135万トン",
"qualifier_source_line_ids": [
"p007-l0049"
],
"value_status": "explicitly_printed",
"adjacent_icon": {
"kind": "arrow",
"direction": "down_right",
"color": "white",
"position": "immediately_right_of_value_label_in_blue_square",
"legend_printed": false,
"meaning": null,
"source_note": "PDFテキスト層に無いベクター図形（青い四角の中の白い矢印）。外観（向き・色）のみ記録し意味は付与しない。凡例の印字は無い（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
},
"capital_group": "製造資本",
"entity": null,
"entity_basis": "指標見出しに主体の印字なし。資本名は分類であり主体ではないためnull。未印字の単独・連結範囲は推測しない。",
"entity_source_line_ids": [
"p007-l0034"
]
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p007-02-series-02-point-01",
"normalization": "Japanese 兆/億 expression normalized to 億円",
"value_status": "explicitly_printed",
"capital_group": "製造資本",
"entity": null,
"entity_basis": "指標見出しに主体の印字なし。資本名は分類であり主体ではないためnull。未印字の単独・連結範囲は推測しない。",
"entity_source_line_ids": [
"p007-l0071"
]
},
{
"point_id": "fig-p007-02-series-02-point-02",
"normalization": "Japanese 兆/億 expression normalized to 億円",
"value_status": "explicitly_printed",
"adjacent_icon": {
"kind": "arrow",
"direction": "up_right",
"color": "white",
"position": "immediately_right_of_value_label_in_blue_square",
"legend_printed": false,
"meaning": null,
"source_note": "PDFテキスト層に無いベクター図形（青い四角の中の白い矢印）。外観（向き・色）のみ記録し意味は付与しない。凡例の印字は無い（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
},
"capital_group": "製造資本",
"entity": null,
"entity_basis": "指標見出しに主体の印字なし。資本名は分類であり主体ではないためnull。未印字の単独・連結範囲は推測しない。",
"entity_source_line_ids": [
"p007-l0071"
],
"period_label": "2026年3月末時点"
}
]
```
図中テキスト（PDF抽出順。ユーザー指定修正反映済み。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
製造資本
スリムで強靭な国内生産体制とグロー
バル供給体制を基盤に、高付加価値品
の供給を拡大しながら、品質・コスト競
争力を通じて収益力の持続的向上を支
えています。
粗鋼生産量
（2021年度）
約2,588万トン
▼
（2025年度）
約2,135万トン
有形固定資産
（2022年3月末）
1兆8,507億円
▼
（2026年3月末時点）
2兆399億円
鉄鋼事業
③ 販売製造実力の向上と事業領域の
拡大・高度化
エンジニアリング事業
④ 収益力・競争力の向上および
成長分野への投資推進
商社事業
⑤ 経営基盤刷新と海外成長市場での
インサイダー化推進
P18 第8次中期経営計画
（鉄鋼事業、商社事業、
エンジニアリング事業）
P82 国内主要拠点
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p007-03-series-01-point-01",
"value_status": "explicitly_printed",
"capital_group": "知的資本",
"entity": null,
"entity_basis": "指標見出しに主体の印字なし。資本名は分類であり主体ではないためnull。未印字の単独・連結範囲は推測しない。",
"entity_source_line_ids": [
"p007-l0035"
]
},
{
"point_id": "fig-p007-03-series-01-point-02",
"value_status": "explicitly_printed",
"adjacent_icon": {
"kind": "arrow",
"direction": "up_right",
"color": "white",
"position": "immediately_right_of_value_label_in_blue_square",
"legend_printed": false,
"meaning": null,
"source_note": "PDFテキスト層に無いベクター図形（青い四角の中の白い矢印）。外観（向き・色）のみ記録し意味は付与しない。凡例の印字は無い（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
},
"capital_group": "知的資本",
"entity": null,
"entity_basis": "指標見出しに主体の印字なし。資本名は分類であり主体ではないためnull。未印字の単独・連結範囲は推測しない。",
"entity_source_line_ids": [
"p007-l0035"
]
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p007-03-series-02-point-01",
"approximate": true,
"printed_value_label": "約26,000件",
"qualifier_source_line_ids": [
"p007-l0090"
],
"value_status": "explicitly_printed",
"capital_group": "知的資本",
"entity": null,
"entity_basis": "指標見出しに主体の印字なし。資本名は分類であり主体ではないためnull。未印字の単独・連結範囲は推測しない。",
"entity_source_line_ids": [
"p007-l0072"
]
},
{
"point_id": "fig-p007-03-series-02-point-02",
"approximate": true,
"printed_value_label": "約31,000件",
"qualifier_source_line_ids": [
"p007-l0093"
],
"value_status": "explicitly_printed",
"adjacent_icon": {
"kind": "arrow",
"direction": "up_right",
"color": "white",
"position": "immediately_right_of_value_label_in_blue_square",
"legend_printed": false,
"meaning": null,
"source_note": "PDFテキスト層に無いベクター図形（青い四角の中の白い矢印）。外観（向き・色）のみ記録し意味は付与しない。凡例の印字は無い（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
},
"capital_group": "知的資本",
"entity": null,
"entity_basis": "指標見出しに主体の印字なし。資本名は分類であり主体ではないためnull。未印字の単独・連結範囲は推測しない。",
"entity_source_line_ids": [
"p007-l0072"
]
}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
知的資本
鉄鋼技術や研究開発力、ノウハウ・知
財により差別化を実現する源泉であり、
高付加価値品やGX・DX技術の開発を
通じて収益構造の高度化をけん引して
います。
研究開発費
（2021年度）
396億円
▼
（2025年度）
428億円
特許登録件数
（2021年4月）
約26,000件
▼
（2026年4月）
約31,000件
ホールディングス
⑬ 適正な品質保証の実施推進
⑭ 情報セキュリティレベル向上
鉄鋼事業
③ 販売製造実力の向上と事業領域の
拡大・高度化
エンジニアリング事業
④ 収益力・競争力の向上および
成長分野への投資推進
P58 環境経営ビジョン2050の
実現に向けて
P64 DX戦略
P66 知財戦略
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p007-04-series-01-point-01",
"value_status": "explicitly_printed",
"capital_group": "自然資本",
"entity": "鉄鋼事業",
"entity_basis": "指標見出しに印字された主体「鉄鋼事業」。単独・連結等の範囲は補わない。",
"entity_source_line_ids": [
"p007-l0036",
"p007-l0037"
]
},
{
"point_id": "fig-p007-04-series-01-point-02",
"value_status": "explicitly_printed",
"adjacent_icon": {
"kind": "arrow",
"direction": "up_right",
"color": "white",
"position": "immediately_right_of_value_label_in_blue_square",
"legend_printed": false,
"meaning": null,
"source_note": "PDFテキスト層に無いベクター図形（青い四角の中の白い矢印）。外観（向き・色）のみ記録し意味は付与しない。凡例の印字は無い（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
},
"capital_group": "自然資本",
"entity": "鉄鋼事業",
"entity_basis": "指標見出しに印字された主体「鉄鋼事業」。単独・連結等の範囲は補わない。",
"entity_source_line_ids": [
"p007-l0036",
"p007-l0037"
]
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p007-04-series-02-point-01",
"approximate": true,
"printed_value_label": "約1,057万トン",
"qualifier_source_line_ids": [
"p007-l0095"
],
"value_status": "explicitly_printed",
"capital_group": "自然資本",
"entity": "エンジニアリング事業",
"entity_basis": "指標見出しに印字された主体「エンジニアリング事業」。単独・連結等の範囲は補わない。",
"entity_source_line_ids": [
"p007-l0073",
"p007-l0074"
]
},
{
"point_id": "fig-p007-04-series-02-point-02",
"approximate": true,
"printed_value_label": "約1,291万トン",
"qualifier_source_line_ids": [
"p007-l0098"
],
"value_status": "explicitly_printed",
"adjacent_icon": {
"kind": "arrow",
"direction": "up_right",
"color": "white",
"position": "immediately_right_of_value_label_in_blue_square",
"legend_printed": false,
"meaning": null,
"source_note": "PDFテキスト層に無いベクター図形（青い四角の中の白い矢印）。外観（向き・色）のみ記録し意味は付与しない。凡例の印字は無い（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
},
"capital_group": "自然資本",
"entity": "エンジニアリング事業",
"entity_basis": "指標見出しに印字された主体「エンジニアリング事業」。単独・連結等の範囲は補わない。",
"entity_source_line_ids": [
"p007-l0073",
"p007-l0074"
]
}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
自然資本
資源・エネルギー利用と環境負荷低減
への取り組みを通じて持続可能性を確
保する基盤であり、GX対応を競争優位
性につなげる重要な経営資源です。
鉄鋼事業における
GHG排出削減量（対2013年度比）
（2021年度）
▲9%
▼
（2025年度）
▲24%
エンジニアリング事業における
CO2削減貢献量
（2021年度）
約1,057万トン
▼
（2025年度）
約1,291万トン
ホールディングス
① JFEグループのGHG排出量削減と
社会全体のGHG削減への貢献
② サーキュラーエコノミー実現に
向けた取り組み推進
⑮ 地域・社会・自然との共生
P24 第8次中期経営計画
（エンジニアリング事業）
P56 環境的持続性への取り組み
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p007-05-series-01-point-01",
"value_status": "explicitly_printed",
"capital_group": "人的資本",
"entity": null,
"entity_basis": "指標見出しに主体の印字なし。資本名は分類であり主体ではないためnull。未印字の単独・連結範囲は推測しない。",
"entity_source_line_ids": [
"p007-l0038"
]
},
{
"point_id": "fig-p007-05-series-01-point-02",
"value_status": "explicitly_printed",
"adjacent_icon": {
"kind": "arrow",
"direction": "down_right",
"color": "white",
"position": "immediately_right_of_value_label_in_blue_square",
"legend_printed": false,
"meaning": null,
"source_note": "PDFテキスト層に無いベクター図形（青い四角の中の白い矢印）。外観（向き・色）のみ記録し意味は付与しない。凡例の印字は無い（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
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"capital_group": "人的資本",
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"entity_basis": "指標見出しに主体の印字なし。資本名は分類であり主体ではないためnull。未印字の単独・連結範囲は推測しない。",
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"p007-l0038"
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]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
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"source_note": "PDFテキスト層に無いベクター図形（青い四角の中の白い矢印）。外観（向き・色）のみ記録し意味は付与しない。凡例の印字は無い（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
},
"capital_group": "人的資本",
"entity": "鉄鋼事業",
"entity_basis": "指標見出しに印字された主体「鉄鋼事業」。単独・連結等の範囲は補わない。",
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"p007-l0075",
"p007-l0076"
]
}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
人的資本
多様な人材の専門性と現場力を価値創
造の源泉とし、DX・GX・海外事業を担
う人材育成と組織変革を通じて生産性
向上と新たな成長機会の創出を支えて
います。
従業員数
（2022年3月末）
64,296人
▼
（2026年3月末）
61,628人
鉄鋼事業の
データサイエンティスト数
（2021年度）
450人
▼
（2025年度）
698人
ホールディングス
⑥ 人材の確保・育成の推進
⑦ DEIの推進
⑧ 働きがいの向上
⑨ 労働災害の防止
⑩ 健康経営の推進
P35 人財戦略
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
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"p007-l0039"
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]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
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```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
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"value_status": "explicitly_printed",
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{
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"capital_group": "社会・関係資本",
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"entity_basis": "指標見出しに主体の印字なし。資本名は分類であり主体ではないためnull。未印字の単独・連結範囲は推測しない。",
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"p007-l0039"
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}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
社会・関係資本
お客様・パートナー・地域社会との信
頼関係を基盤とし、バリューチェーン全
体での価値創出やグローバル展開の深
化を通じて成長を支えています。
海外グループ拠点数
（2022年4月時点）
22カ国・地域／112拠点
▼
（2026年4月時点）
23カ国・地域／116拠点
製造拠点でのイベント参加者
（まつり・フェスタ等）
（2025年度）
約15万人
ホールディングス
⑪ 事業に関わる一人ひとりの
人権尊重
⑫ 企業倫理の徹底と法令遵守
⑬ 適正な品質保証の実施推進
⑮ 地域・社会・自然との共生
P41 ステークホルダー・
エンゲージメント
P83 海外主要拠点
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
関連するマテリアリティ
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
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"el-p007-0010",
"el-p007-0011",
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"p007-l0116"
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},
"semantic_reconstruction": "縦書き列見出し「関連するマテリアリティ」の1文字要素を統合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
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}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
強化に向けた取り組み
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
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"el-p007-0021",
"el-p007-0023",
"el-p007-0025",
"el-p007-0027",
"el-p007-0029",
"el-p007-0031",
"el-p007-0022",
"el-p007-0024",
"el-p007-0026",
"el-p007-0028"
],
"semantic_source": {
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"source_line_ids": [
"p007-l0164",
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"p007-l0166",
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]
},
"semantic_reconstruction": "縦書き列見出し「強化に向けた取り組み」の1文字要素を統合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
7
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造の源泉
```
p.7 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p007-l0000] 財務資本
[p007-l0001] 製造資本
[p007-l0002] 知的資本
[p007-l0003] 自然資本
[p007-l0004] 人的資本
[p007-l0005] 社会・関係資本
[p007-l0006] 成長投資・事業再構築・株主還元を支
[p007-l0007] える基盤であり、適切な資本配分と資本
[p007-l0008] 効率の向上を通じて中長期的な企業価
[p007-l0009] 値の最大化を実現する中核資源です。
[p007-l0010] スリムで強靭な国内生産体制とグロー
[p007-l0011] バル供給体制を基盤に、高付加価値品
[p007-l0012] の供給を拡大しながら、品質・コスト競
[p007-l0013] 争力を通じて収益力の持続的向上を支
[p007-l0014] えています。
[p007-l0015] 鉄鋼技術や研究開発力、ノウハウ・知
[p007-l0016] 財により差別化を実現する源泉であり、
[p007-l0017] 高付加価値品やGX・DX技術の開発を
[p007-l0018] 通じて収益構造の高度化をけん引して
[p007-l0019] います。
[p007-l0020] 資源・エネルギー利用と環境負荷低減
[p007-l0021] への取り組みを通じて持続可能性を確
[p007-l0022] 保する基盤であり、GX対応を競争優位
[p007-l0023] 性につなげる重要な経営資源です。
[p007-l0024] 多様な人材の専門性と現場力を価値創
[p007-l0025] 造の源泉とし、DX・GX・海外事業を担
[p007-l0026] う人材育成と組織変革を通じて生産性
[p007-l0027] 向上と新たな成長機会の創出を支えて
[p007-l0028] います。
[p007-l0029] お客様・パートナー・地域社会との信
[p007-l0030] 頼関係を基盤とし、バリューチェーン全
[p007-l0031] 体での価値創出やグローバル展開の深
[p007-l0032] 化を通じて成長を支えています。
[p007-l0033] 資本合計（IFRS）
[p007-l0034] 粗鋼生産量
[p007-l0035] 研究開発費
[p007-l0036] 鉄鋼事業における
[p007-l0037] GHG排出削減量（対2013年度比）
[p007-l0038] 従業員数
[p007-l0039] 海外グループ拠点数
[p007-l0040] （2022年3月末）
[p007-l0041] 2兆707億円
[p007-l0042] ▼
[p007-l0043] （2026年3月末）
[p007-l0044] 2兆6,801億円
[p007-l0045] （2021年度）
[p007-l0046] 約2,588万トン
[p007-l0047] ▼
[p007-l0048] （2025年度）
[p007-l0049] 約2,135万トン
[p007-l0050] （2021年度）
[p007-l0051] 396億円
[p007-l0052] ▼
[p007-l0053] （2025年度）
[p007-l0054] 428億円
[p007-l0055] （2021年度）
[p007-l0056] ▲9%
[p007-l0057] ▼
[p007-l0058] （2025年度）
[p007-l0059] ▲24%
[p007-l0060] （2022年3月末）
[p007-l0061] 64,296人
[p007-l0062] ▼
[p007-l0063] （2026年3月末）
[p007-l0064] 61,628人
[p007-l0065] （2022年4月時点）
[p007-l0066] 22カ国・地域／112拠点
[p007-l0067] ▼
[p007-l0068] （2026年4月時点）
[p007-l0069] 23カ国・地域／116拠点
[p007-l0070] D/Eレシオ
[p007-l0071] 有形固定資産
[p007-l0072] 特許登録件数
[p007-l0073] エンジニアリング事業における
[p007-l0074] CO2削減貢献量
[p007-l0075] 鉄鋼事業の
[p007-l0076] データサイエンティスト数
[p007-l0077] 製造拠点でのイベント参加者
[p007-l0078] （まつり・フェスタ等）
[p007-l0079] （2021年度）
[p007-l0080] 80.8%
[p007-l0081] ▼
[p007-l0082] （2025年度）
[p007-l0083] 59.4%
[p007-l0084] （2022年3月末）
[p007-l0085] 1兆8,507億円
[p007-l0086] ▼
[p007-l0087] （2026年3月末時点）
[p007-l0088] 2兆399億円
[p007-l0089] （2021年4月）
[p007-l0090] 約26,000件
[p007-l0091] ▼
[p007-l0092] （2026年4月）
[p007-l0093] 約31,000件
[p007-l0094] （2021年度）
[p007-l0095] 約1,057万トン
[p007-l0096] ▼
[p007-l0097] （2025年度）
[p007-l0098] 約1,291万トン
[p007-l0099] （2021年度）
[p007-l0100] 450人
[p007-l0101] ▼
[p007-l0102] （2025年度）
[p007-l0103] 698人
[p007-l0104] （2025年度）
[p007-l0105] 約15万人
[p007-l0106] 関
[p007-l0107] 連
[p007-l0108] す
[p007-l0109] る
[p007-l0110] マ
[p007-l0111] テ
[p007-l0112] リ
[p007-l0113] ア
[p007-l0114] リ
[p007-l0115] テ
[p007-l0116] ィ
[p007-l0117] ホールディングス
[p007-l0118] ⑯ 健全な財務体質の維持
[p007-l0119] 鉄鋼事業
[p007-l0120] ③ 販売製造実力の向上と事業領域の
[p007-l0121] 拡大・高度化
[p007-l0122] エンジニアリング事業
[p007-l0123] ④ 収益力・競争力の向上および
[p007-l0124] 成長分野への投資推進
[p007-l0125] 商社事業
[p007-l0126] ⑤ 経営基盤刷新と海外成長市場での
[p007-l0127] インサイダー化推進
[p007-l0128] 鉄鋼事業
[p007-l0129] ③ 販売製造実力の向上と事業領域の
[p007-l0130] 拡大・高度化
[p007-l0131] エンジニアリング事業
[p007-l0132] ④ 収益力・競争力の向上および
[p007-l0133] 成長分野への投資推進
[p007-l0134] 商社事業
[p007-l0135] ⑤ 経営基盤刷新と海外成長市場での
[p007-l0136] インサイダー化推進
[p007-l0137] ホールディングス
[p007-l0138] ⑬ 適正な品質保証の実施推進
[p007-l0139] ⑭ 情報セキュリティレベル向上
[p007-l0140] 鉄鋼事業
[p007-l0141] ③ 販売製造実力の向上と事業領域の
[p007-l0142] 拡大・高度化
[p007-l0143] エンジニアリング事業
[p007-l0144] ④ 収益力・競争力の向上および
[p007-l0145] 成長分野への投資推進
[p007-l0146] ホールディングス
[p007-l0147] ① JFEグループのGHG排出量削減と
[p007-l0148] 社会全体のGHG削減への貢献
[p007-l0149] ② サーキュラーエコノミー実現に
[p007-l0150] 向けた取り組み推進
[p007-l0151] ⑮ 地域・社会・自然との共生
[p007-l0152] ホールディングス
[p007-l0153] ⑥ 人材の確保・育成の推進
[p007-l0154] ⑦ DEIの推進
[p007-l0155] ⑧ 働きがいの向上
[p007-l0156] ⑨ 労働災害の防止
[p007-l0157] ⑩ 健康経営の推進
[p007-l0158] ホールディングス
[p007-l0159] ⑪ 事業に関わる一人ひとりの
[p007-l0160] 人権尊重
[p007-l0161] ⑫ 企業倫理の徹底と法令遵守
[p007-l0162] ⑬ 適正な品質保証の実施推進
[p007-l0163] ⑮ 地域・社会・自然との共生
[p007-l0164] 強
[p007-l0165] 化
[p007-l0166] に
[p007-l0167] 向
[p007-l0168] け
[p007-l0169] た
[p007-l0170]
[p007-l0171] 取
[p007-l0172] り
[p007-l0173] 組
[p007-l0174] み
[p007-l0175] P14 CFOメッセージ
[p007-l0176] P52 事業別戦略
[p007-l0177] （鉄鋼事業、エンジニアリング事業、
[p007-l0178] 商社事業）
[p007-l0179] P18 第8次中期経営計画
[p007-l0180] （鉄鋼事業、商社事業、
[p007-l0181] エンジニアリング事業）
[p007-l0182] P82 国内主要拠点
[p007-l0183] P58 環境経営ビジョン2050の
[p007-l0184] 実現に向けて
[p007-l0185] P64 DX戦略
[p007-l0186] P66 知財戦略
[p007-l0187] P24 第8次中期経営計画
[p007-l0188] （エンジニアリング事業）
[p007-l0189] P56 環境的持続性への取り組み
[p007-l0190] P35 人財戦略
[p007-l0191] P41 ステークホルダー・
[p007-l0192] エンゲージメント
[p007-l0193] P83 海外主要拠点
[p007-l0194] 6つの資本
[p007-l0195] JFEグループの現在地
[p007-l0196] 7
[p007-l0197] JFE GROUP REPORT 2026
[p007-l0198] 価値創造の源泉
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "署名ブロック。印刷順は「JFEホールディングス株式会社／代表取締役社長（CEO）」（el-p008-0004）の後に氏名。成果物は氏名を見出しとして先に置く構造を維持（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"text_layout_note": "会社名と役職の2行を全角空白で区切って保持（写真キャプションと同じ規則。corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
CEO MESSAGE
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
Section2
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
価値創造戦略
Strategy to Create Value
8
```
p.8 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p008-l0000] CEOメッセージ
[p008-l0001] スリムで強靭な国内体制の構築、
[p008-l0002] 高付加価値品の比率向上、
[p008-l0003] 海外成長戦略で成果を明確な結果として示し、
[p008-l0004] 市場の評価を高めていきます。
[p008-l0005] 価値創造戦略
[p008-l0006] Section2
[p008-l0007] Strategy to Create Value
[p008-l0008] JFEホールディングス株式会社
[p008-l0009] 代表取締役社長（CEO）
[p008-l0010] 北野 嘉久
[p008-l0011] CEO MESSAGE
[p008-l0012] 当社は現在、国内事業の構造改革と海外成長戦略の拡大
[p008-l0013] を両輪とし、資本効率を重視した経営への転換を加速させ
[p008-l0014] ています。第8次中期経営計画は、ROE10%以上を重要な
[p008-l0015] 経営目標として掲げ、その実現に向けた施策を実行フェー
[p008-l0016] ズへと移しています。
[p008-l0017] 一方で、資本市場からの評価は依然として十分とは言え
[p008-l0018] ません。当社の収益力の持続性に対する懸念とカーボン
[p008-l0019] ニュートラルを含む将来成長への期待が十分に評価へ結
[p008-l0020] びついていない現状があると認識しています。私たちはこ
[p008-l0021] の現状を真摯に受け止め、収益力の向上、資本効率の改善、
[p008-l0022] 成長投資の成果の可視化を通じて企業価値向上を実現し
[p008-l0023] ていきます。
[p008-l0024] 私は、ROEの持続的向上による資本効率の改善とその成
[p008-l0025] 果としての市場評価の向上を重要な経営課題と位置付け
[p008-l0026] ています。構造改革、成長投資、カーボンニュートラルの技
[p008-l0027] 術開発を着実に実行し、その成果を「結果」として示すこと
[p008-l0028] で株主をはじめとするすべてのステークホルダーの皆様
[p008-l0029] の期待に応えていきます。
[p008-l0030] 8
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
CEOメッセージ
```
本文要素の構造・帰属補足
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"semantic_reconstruction": "同一ページの段組をまたぐ一段落を統合。原文のraw_text・source・継続関係を保持し、意味本文の語中・文中分断を解消（JFE-2026-REVISION-5、2026-09-28）。"
}
```
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図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
第8次中期経営計画
2025-2027年度
第7次中期経営計画
2021-2024年度
「JFEビジョン2035」
-2035年度
量から質への転換
• 構造改革完遂
• 高付加価値品比率の向上
（50%）
• 販売価格体系の見直し
成長分野への投資促進
• 電磁鋼板製造・加工・流通
• リサイクル事業
• 洋上風力発電ビジネスへの
参入
環境経営ビジョン2050の
策定
国内生産体制の再構築
• 高付加価値品比率の向上
（60%）
• 国内生産体制・事業の再編
海外事業拡大
• 成長地域トップクラスの
パートナーとのインサイダー型
事業拡大
グリーン鋼材※の開発と普及
• 超革新技術の開発（GI基金）
• 革新電気炉の建設
• グリーン鋼材の拡販
グループ事業利益増大
（セグメント利益 7,000億円）
• 成長戦略に基づいたスリムで強靭な国内体制
・競争優位性の源泉である技術・人材を創出
・量から質への転換の深化、各事業の再編と統合
• 海外成長地域でインサイダー型事業拡大による
成長
・トップクラスのパートナーとの協業、M&A
CNに向けた技術開発のトップランナー
• 超革新プロセス転換技術の開発完了
• 地球環境保全に貢献する高い技術力と
多様なエコプロダクト群の提供
• 高品質なグリーン鋼材市場における
メインプレーヤー
経済的
持続性
環境的
社会的
持続性
※2025年10月以降は「GXスチール」として取り組み※1
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
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"構造改革完遂",
"高付加価値品比率の向上（50%）",
"販売価格体系の見直し"
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"heading": "成長分野への投資促進",
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"電磁鋼板製造・加工・流通",
"リサイクル事業",
"洋上風力発電ビジネスへの参入"
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"環境経営ビジョン2050の策定"
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"p009-l0082"
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{
"label": "第8次中期経営計画",
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"heading": "国内生産体制の再構築",
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"高付加価値品比率の向上（60%）",
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"heading": "海外事業拡大",
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"成長地域トップクラスのパートナーとのインサイダー型事業拡大"
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"heading": "グリーン鋼材※の開発と普及",
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"超革新技術の開発（GI基金）",
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```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
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```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
9
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造戦略
```
➡P62](<#page-062>) | P62 | D列 | link-sheet1-r064 |
p.9 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p009-l0000] CEOメッセージ
[p009-l0001] 実行フェーズにおける現状認識
[p009-l0002] 私は、2026年度は中期経営計画の中間年度にあたり、各施
[p009-l0003] 策が実行フェーズに入る重要な局面であると位置付けています。
[p009-l0004] 事業環境については、国内では、需要の構造的縮小が想定
[p009-l0005] 通り進行しており、この現実から目を背けることなく、競争優
[p009-l0006] 位を持つ領域への経営資源の集中と、不採算領域の見直し
[p009-l0007] を徹底しています。
[p009-l0008] 一方で海外では、中国における粗鋼生産の高止まりや高位
[p009-l0009] 輸出の継続に加え、各国の保護主義政策が強化されてきてお
[p009-l0010] り、事業運営上の重要なリスク要因として注視しています。ま
[p009-l0011] た、中東情勢の不安定化など、当初想定していなかった地政
[p009-l0012] 学リスクへの対策が必要となってきています。
[p009-l0013] カーボンニュートラルを取り巻く環境についても、欧米を
[p009-l0014] 中心にスローダウンの兆しがみられるなど、短期的には変化
[p009-l0015] が生じているものの、気候変動対策は長期的には不可逆なト
[p009-l0016] レンドであり、着実に対応を進めていきます。
[p009-l0017] こうした環境認識を踏まえ、当社が中長期で向き合うべき
[p009-l0018] 経営課題は明確です。「JFEビジョン2035」に掲げる方向性
[p009-l0019] のもと、国内では生産拠点を技術開発や人材創出の基盤とな
[p009-l0020] るマザーミルとして再定義し、スリムで強靭な体制への転換
[p009-l0021] を進めています。
[p009-l0022] 海外については、保護主義の進展を単なるリスクと捉える
[p009-l0023] のではなく、成長地域におけるインサイダー型ビジネスの拡
[p009-l0024] 大によって、持続的な成長機会へと転換していきます。
[p009-l0025] また、カーボンニュートラルについては、将来的に確実に
[p009-l0026] 新たな需要を生む分野であると認識しています。短期的な環
[p009-l0027] 境変化に左右されることなく、長期的な視点に立った技術開
[p009-l0028] 発を他社に先駆けて確立することが、将来の競争優位性の確
[p009-l0029] 保につながると考えています。
[p009-l0030] こうした取り組みにより、「JFEビジョン2035」の実現に向
[p009-l0031] けた基盤を確実に構築していきます。
[p009-l0032] 第8次中期経営計画
[p009-l0033] 2025-2027年度
[p009-l0034] 第7次中期経営計画
[p009-l0035] 2021-2024年度
[p009-l0036] 「JFEビジョン2035」
[p009-l0037] -2035年度
[p009-l0038] 量から質への転換
[p009-l0039] • 構造改革完遂
[p009-l0040] • 高付加価値品比率の向上
[p009-l0041] （50%）
[p009-l0042] • 販売価格体系の見直し
[p009-l0043] 成長分野への投資促進
[p009-l0044] • 電磁鋼板製造・加工・流通
[p009-l0045] • リサイクル事業
[p009-l0046] • 洋上風力発電ビジネスへの
[p009-l0047] 参入
[p009-l0048] 環境経営ビジョン2050の
[p009-l0049] 策定
[p009-l0050] 国内生産体制の再構築
[p009-l0051] • 高付加価値品比率の向上
[p009-l0052] （60%）
[p009-l0053] • 国内生産体制・事業の再編
[p009-l0054] 海外事業拡大
[p009-l0055] • 成長地域トップクラスの
[p009-l0056] パートナーとのインサイダー型
[p009-l0057] 事業拡大
[p009-l0058] グリーン鋼材※の開発と普及
[p009-l0059] • 超革新技術の開発（GI基金）
[p009-l0060] • 革新電気炉の建設
[p009-l0061] • グリーン鋼材の拡販
[p009-l0062] グループ事業利益増大
[p009-l0063] （セグメント利益 7,000億円）
[p009-l0064] • 成長戦略に基づいたスリムで強靭な国内体制
[p009-l0065] ・競争優位性の源泉である技術・人材を創出
[p009-l0066] ・量から質への転換の深化、各事業の再編と統合
[p009-l0067] • 海外成長地域でインサイダー型事業拡大による
[p009-l0068] 成長
[p009-l0069] ・トップクラスのパートナーとの協業、M&A
[p009-l0070] CNに向けた技術開発のトップランナー
[p009-l0071] • 超革新プロセス転換技術の開発完了
[p009-l0072] • 地球環境保全に貢献する高い技術力と
[p009-l0073] 多様なエコプロダクト群の提供
[p009-l0074] • 高品質なグリーン鋼材市場における
[p009-l0075] メインプレーヤー
[p009-l0076] 経済的
[p009-l0077] 持続性
[p009-l0078] 環境的
[p009-l0079] 社会的
[p009-l0080] 持続性
[p009-l0081] JFEグループ：長期ビジョンと中期経営計画
[p009-l0082] ※2025年10月以降は「GXスチール」として取り組み※1
[p009-l0083] ※1 GXスチール市場を切り拓く
[p009-l0084] ➡P62
[p009-l0085] 9
[p009-l0086] JFE GROUP REPORT 2026
[p009-l0087] 価値創造戦略
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
CEOメッセージ
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"joined_layout_fragments": [
"el-p010-0016"
],
"joined_layout_fragment_reference_kind": "historical_premerge_ids; content_is_preserved_in_current_element_source"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "参照元はel-p010-0009（「変革の進展と手応え」）。ページ末配置を保持。",
"text_layout_note": "行境界（番号・見出し語・参照先）を半角空白で区切って結合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"text_layout_note": "行境界（番号・見出し語・参照先）を半角空白で区切って結合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
10
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造戦略
```
➡P62](<#page-062>) | P62 | D列 | link-sheet1-r065 |
| ページサムネイル | [※3 CFOメッセージ
➡P14 ](<#page-014>) | P14 | D列 | link-sheet1-r066 |
p.10 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p010-l0000] 変革の進展と手応え
[p010-l0001] 国内外において厳しい事業環境が継続する中においても、
[p010-l0002] グループ全体の変革は着実に進展しています。
[p010-l0003] 従来、国内製鉄所の既存設備の生産機能維持を目的とした
[p010-l0004] 更新投資の比重が大きかった状況から、第7次中期経営計画
[p010-l0005] 後半以降、海外も含めた成長投資へと軸足を大きく転換してき
[p010-l0006] ました。この投資構造の変化により、単なる能力維持ではなく、
[p010-l0007] 将来の収益創出力を高める基盤が着実に整いつつあります。
[p010-l0008] こうした変化は、国内では高付加価値品比率の向上として
[p010-l0009] 顕在化しており、2025年度には過去最高水準を記録するな
[p010-l0010] ど、「量から質への転換」の成果が具体的な数値として表れ
[p010-l0011] 始めています。海外においても、インドBPSL（現JJSL）に対
[p010-l0012] し海外事業投資として過去最大規模となる投資を実行するな
[p010-l0013] ど、成長領域への資本シフトを明確に進めています。
[p010-l0014] カーボンニュートラルに関しては、技術的な実現性だけで
[p010-l0015] なく、経済性の確立が極めて重要です。経済性を確立するた
[p010-l0016] めにはGXスチールの普及、すなわち市場創出や制度整備が
[p010-l0017] 不可欠です。当社は政府と連携した制度構築や、カーボン
[p010-l0018] ニュートラルの価値の見える化のための国際的なルール形
[p010-l0019] 成にも積極的に関与しています。その結果、国内の公共工事
[p010-l0020] への採用制度試行開始や国際標準化に向けたガイドライン
[p010-l0021] 制定など着実な成果が生まれています。※2
[p010-l0022] これらの取り組みにより、短期的に厳しい収益環境にあっ
[p010-l0023] ても、中長期的な競争力強化と収益力の向上に向けた基盤は
[p010-l0024] 確実に整いつつあります。
[p010-l0025] 資本市場との対話と企業価値向上
[p010-l0026] 資本市場からの評価については、現状を十分とはいえない
[p010-l0027] 水準と真摯に受け止めています。足元の厳しい事業環境にお
[p010-l0028] ける収益低迷に加え、
[p010-l0029] 「経済的な将来性」と、
[p010-l0030] 「カーボンニュー
[p010-l0031] トラルへの対応」が依然として市場から懸念されていること
[p010-l0032] が、現在の株価やPBRに対する市場評価に表れていると考え
[p010-l0033] ています。
[p010-l0034] これらの懸念は、収益力の回復と成長投資の成果が明確に
[p010-l0035] 可視化されることで解消されるものと考えています。加えて私
[p010-l0036] はROEの持続的な向上を通じて資本効率を高め、その成果が
[p010-l0037] 資本市場における評価の改善すなわちPBRの向上につなが
[p010-l0038] ると考えています。私たちはこの因果関係を強く意識し、収益
[p010-l0039] 力と資本効率の両面から企業価値向上を実現していきます。
[p010-l0040] 「JFEビジョン2035」およびその実現に向けて策定した第8
[p010-l0041] 次中期経営計画で掲げた改革と成長投資を確実に実行し、
[p010-l0042] 安定的な収益体制の構築を最重要課題として、具体的な取り
[p010-l0043] 組みを進めています。
[p010-l0044] 一方で、当初想定よりも収益が低迷する状況下においては
[p010-l0045] 財務健全性の確保も重要です。カーボンニュートラルを含む
[p010-l0046] 成長投資の判断においては、個別の投資効率性を見極め規
[p010-l0047] 律ある成長投資を推進します。また、不動産等の資産売却や
[p010-l0048] ノンコア事業の資産圧縮を促進し、限られた経営資源を成長
[p010-l0049] 分野へと振り向けることで、資産ポートフォリオの見直しを進
[p010-l0050] め、資産の好循環を実現していきます。想定した事業環境変
[p010-l0051] 化時には投資計画の見直しも機動的に行う必要があると考
[p010-l0052] えており、ホールディングスとしてもより厳しい目で管理して
[p010-l0053] いきます。
[p010-l0054] 財務健全性の確保と成長投資の実効性を両立させるには、
[p010-l0055] ガバナンスの強化が必要不可欠です。当社は昨年度、監査等
[p010-l0056] 委員会設置会社に移行しましたが、本年度より取締役会の付
[p010-l0057] 議基準や運営を見直すとともに、投資案件ごとの個別論点等
[p010-l0058] については、新設した各事業会社のCFOに責任を持たせるな
[p010-l0059] ど、権限委譲を進め、当社と事業会社との機能分担の明確化
[p010-l0060] を図っています。事業会社においては、意思決定の迅速化を
[p010-l0061] 進めるとともに、資本コストを上回るリターンを前提とした投
[p010-l0062] 資効率の向上にも取り組んでいきます。当社取締役会におい
[p010-l0063] ては、事業会社の執行に対する監督機能の強化やグループ全
[p010-l0064] 体の資本配分など、より戦略的な判断を充実させていきま
[p010-l0065] す。これら一連の施策により、2027年度の目標であるROE
[p010-l0066] 10%以上の水準実現を目指します。※3
[p010-l0067] CEOメッセージ
[p010-l0068] ※3 CFOメッセージ
[p010-l0069] ➡P14
[p010-l0070] ※2 GXスチール市場を切り拓く
[p010-l0071] ➡P62
[p010-l0072] 10
[p010-l0073] JFE GROUP REPORT 2026
[p010-l0074] 価値創造戦略
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
CEOメッセージ
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"continuation_to": "el-fix-p012-continuation"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"text_layout_note": "番号・見出し語・参照先の行境界を半角空白で区切り、見出し語内部の折返し（p011-l0045〜l0046）は無区切りで結合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
11
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造戦略
```
ソリューションビジネス「JFE Rsolus®」の推進
➡P67](<#page-067>) | P67 | D列 | link-sheet1-r067 |
注：link-sheet1-r067 の表示文言「JFE Rsolus®」はリンク一覧ワークブック原文の逐語転記であり、PDF本文の印字は「JFE Resolus®」（綴り相違はワークブック起源）。
p.11 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p011-l0000] CEOメッセージ
[p011-l0001] 技術経営の進化とCTO設置の狙い
[p011-l0002] 当社の競争力の源泉は「技術」です。私は技術者として長
[p011-l0003] 年技術開発に携わってきた経験から、新たな技術を生み出し
[p011-l0004] たときの喜びは個人の成長にとっても大きな原動力になると
[p011-l0005] 実感しています。しかし、技術は単に開発するだけでは価値
[p011-l0006] を生みません。重要なのは技術を収益へと転換する「技術経
[p011-l0007] 営」です。技術開発するためのリソースは無限ではありませ
[p011-l0008] ん。リターンを生み出す領域へ重点的に経営資源を振り向け
[p011-l0009] るためには、開発テーマの選択と集中を進めていく必要があ
[p011-l0010] ります。この考えのもと、2026年度から鉄鋼事業およびエン
[p011-l0011] ジニアリング事業にCTOを設置し、技術の優位性を収益拡大
[p011-l0012] へとつなげる体制を強化しました。
[p011-l0013] また、技術を収益へと結び付ける取り組みとしては、前中
[p011-l0014] 期経営計画から「JFE Resolus®」のブランドを立ち上げて推
[p011-l0015] 進しているソリューションビジネスも、同様の考え方に基づく
[p011-l0016] ものです。同ブランドは、当社がこれまで蓄積してきた製造技
[p011-l0017] 術やノウハウなどの知的財産をソリューションとして提供す
[p011-l0018] る事業です。お客様の課題解決と価値創出に貢献するととも
[p011-l0019] に、新たな収益源として成長しています。同事業による収益は
[p011-l0020] 2025年度に100億円を超え、2027年度には150億円規模へ
[p011-l0021] の成長を目指しています。※4
[p011-l0022] 成長戦略の実行と事業ポートフォリオの進化
[p011-l0023] 鉄鋼事業では、国内の生産体制再構築に関して中期経営
[p011-l0024] 計画で公表した高炉5基と革新電気炉1基体制への移行に向
[p011-l0025] けて、倉敷地区で革新電気炉の建設を開始するとともに、本
[p011-l0026] 年4月には薄板事業の再編を、5月にはグループ形鋼事業の
[p011-l0027] 再編をそれぞれ発表しました。グループ会社も含めたこうし
[p011-l0028] た構造転換を通じて、需要構造の変化に適応した持続的な
[p011-l0029] 収益体質を構築します。
[p011-l0030] 高付加価値品比率の向上に関しては、電磁鋼板、洋上風力
[p011-l0031] やエネルギー分野向けの高機能鋼材、自動車用高張力鋼板
[p011-l0032] （ハイテン）などの需要の拡大が見込まれる分野での生産能
[p011-l0033] 力増強に重点的に取り組んでおり、収益構造の高度化を図っ
[p011-l0034] ています。
[p011-l0035] 海外では昨年度、インドの戦略的アライアンスパートナー
[p011-l0036] であるJSWスチール（以下、JSW）との共同事業2件を決定
[p011-l0037] しました。
[p011-l0038] 1つ目が、2024年度にJSWと共同設立したインドの方向
[p011-l0039] 性電磁鋼板製造・販売会社の製造能力を現行の5万トン/年
[p011-l0040] から2030年度に35万トン/年まで引き上げるというもので
[p011-l0041] す。世界最大規模の人口を有するインドの電力需要増加によ
[p011-l0042] り大幅に拡大する変圧器向け方向性電磁鋼板のニーズに応
[p011-l0043] じた供給能力増強により、インド市場における圧倒的ナン
[p011-l0044] ※4 知財戦略
[p011-l0045] ソリューションビジネス
[p011-l0046] 「JFE Resolus®」の推進
[p011-l0047] ➡P67
[p011-l0048] 11
[p011-l0049] JFE GROUP REPORT 2026
[p011-l0050] 価値創造戦略
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
CEOメッセージ
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"continuation_of": "el-p011-0011",
"role_note": "p11「成長戦略の実行と事業ポートフォリオの進化」の継続本文・脚注。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"joined_layout_fragments": [
"el-p012-0010"
],
"joined_layout_fragment_reference_kind": "historical_premerge_ids; content_is_preserved_in_current_element_source"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"joined_layout_fragments": [
"el-p012-0016"
],
"joined_layout_fragment_reference_kind": "historical_premerge_ids; content_is_preserved_in_current_element_source"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"continuation_to": "el-p013-0005"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"text_layout_note": "行境界（番号・見出し語・参照先）を半角空白で区切って結合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"text_layout_note": "行境界（番号・見出し語・参照先）を半角空白で区切って結合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"text_layout_note": "行境界（番号・見出し語・参照先）を半角空白で区切って結合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"text_layout_note": "行境界（番号・見出し語・参照先）を半角空白で区切って結合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
12
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造戦略
```
鉄鋼事業
➡P18](<#page-018>) | P18 | D列 | link-sheet1-r068 |
| ページサムネイル | [※6 第8次中期経営計画
エンジニアリング事業
➡P24](<#page-024>) | P24 | D列 | link-sheet1-r069 |
| ページサムネイル | [※7 第8次中期経営計画
商社事業
➡P22](<#page-022>) | P22 | D列 | link-sheet1-r070 |
| ページサムネイル | [※8 第8次中期経営計画
京浜土地活用
➡P28](<#page-028>) | P28 | D列 | link-sheet1-r071 |
p.12 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p012-l0000] バーワンサプライヤーの地位を確立していきます。
[p012-l0001] そして2つ目は、インド東部に一貫製鉄所を有するJJSLに
[p012-l0002] 関してJSWと出資比率50対50で合弁事業を行うというもの
[p012-l0003] です。今後JJSLは、現行の450万トン/年から、2030年を目
[p012-l0004] 標に1千万トン/年まで粗鋼生産能力を拡張していく計画で
[p012-l0005] す。生産能力拡大に向け、専門部署の設置や現地への人材派
[p012-l0006] 遣を進めています。今後は、当社の強みである技術力と、
[p012-l0007] JSWの確固たる事業基盤や優れた実行力を融合させること
[p012-l0008] で、高付加価値品の製造拡大や生産性向上を図っていきま
[p012-l0009] す。JJSLを当社の東日本製鉄所、西日本製鉄所に次ぐ「第3
[p012-l0010] の製鉄所」と位置付け、成長スピードが著しいインド市場に
[p012-l0011] おける鋼材需要を取り込み、海外事業収益をさらに拡大して
[p012-l0012] いきます。※5
[p012-l0013] エンジニアリング事業では、サーキュラーエコノミーを成
[p012-l0014] 長機会と捉え、Waste to Resource（WtR）分野やカーボン
[p012-l0015] ニュートラル分野を軸に事業拡大を進めています。従来の
[p012-l0016] EPC（プラント納入型ビジネス）に加え、リモート監視などの
[p012-l0017] DX技術を活用したO&M（オペレーション&メンテナンス）な
[p012-l0018] ど、付加価値の高いサービスを組み合わせることで収益モデ
[p012-l0019] ルの高度化を図っています。
[p012-l0020] 2025年度には受注高が8,361億円と過去最高を更新しま
[p012-l0021] した。これは大型案件の獲得に加え、リサイクルや再生可能
[p012-l0022] エネルギーなどの分野での需要の高まりを確実に捉えた結
[p012-l0023] 果です。今後は受注済みプロジェクトを着実に遂行し、収益
[p012-l0024] 拡大につなげていくとともに、引き続き成長が見込まれる分
[p012-l0025] 野での需要を捕捉していきます。国内で培った技術を海外へ
[p012-l0026] 展開し、インサイダーとして事業拡大を進めていくことが今後
[p012-l0027] の成長の鍵になると考えています。※6
[p012-l0028] 商社事業においては、トレーディング主体のビジネスモデ
[p012-l0029] ルに加え、現地で価値を創出するインサイダー型事業の拡大
[p012-l0030] を進めています。投資効果による事業収益の底上げにより、
[p012-l0031] 400億円/年の利益を安定的に出す実力が備わってきたと認
[p012-l0032] 識しています。
[p012-l0033] 第7次中期経営計画期間に投資した建材会社のCEMCO
[p012-l0034] （米国、2022年）、Studco（豪州・米国、2024年）などの米国・
[p012-l0035] 豪州におけるM&Aを通じて、建材分野における現地完結型
[p012-l0036] の事業基盤を構築しています。鉄鋼事業が出資するCSIから
[p012-l0037] CEMCO等への鋼材供給など現地でのグループシナジーも
[p012-l0038] 実現し始めています。
[p012-l0039] こうした取り組みにより、外部環境の影響を受けやすいト
[p012-l0040] レーディング中心の構造から、安定的に収益を創出できる体
[p012-l0041] 制へと進化しています。※7
[p012-l0042] 川崎臨海部約400haの広大な土地を対象とした京浜土地
[p012-l0043] 活用は、JFEグループにとって新たな成長ドライバーです。
[p012-l0044] 2035年度以降に100億円/年の利益創出を目標としてお
[p012-l0045] り、国や川崎市、京浜臨海部の立地企業などと連携し、
[p012-l0046] 「売却」
[p012-l0047] 「賃貸」「事業利用」を適切に組み合わせることで、保有する
[p012-l0048] 資産を企業価値向上に最大限つなげる総合的な土地マネジ
[p012-l0049] メントに取り組んでいます。
[p012-l0050] 事業利用としては、JFEエンジニアリングによる国内最大
[p012-l0051] 級の使用済みプラスチックリサイクル工場が既に稼働してい
[p012-l0052] ますが、電力事業とデータセンター事業について今年3月に
[p012-l0053] 三菱商事と覚書を締結し、2030年代前半の事業開始に向け
[p012-l0054] た検討を進めています。※8
[p012-l0055] マネジメントレベルでのAI活用推進に挑む
[p012-l0056] JFEグループでは、AIの活用による意思決定の高度化と経
[p012-l0057] 営のスピードアップを通じて、企業価値向上を実現していき
[p012-l0058] ます。
[p012-l0059] これまでJFEグループは、スリムで強靱な体制構築に向け、
[p012-l0060] AI技術を現場の生産性向上、品質向上、省力化や自動化、操
[p012-l0061] 作の遠隔化などに活用してきました。
[p012-l0062] 今年度は、製造現場での取り組みをフィジカルAIとして進
[p012-l0063] 化させるとともに、経営判断にもしっかりと活用すべきでしょ
[p012-l0064] う。AIを活用することにより各CxOの意思決定プロセスを高
[p012-l0065] 度化、迅速化させます。
[p012-l0066] もちろん、マネジメントレベルでの本格的なAI活用を進める
[p012-l0067] にあたっては、AIガバナンスなど組織的対応が欠かせません。
[p012-l0068] CEOメッセージ
[p012-l0069] ※5 第8次中期経営計画
[p012-l0070] 鉄鋼事業
[p012-l0071] ➡P18
[p012-l0072] ※6 第8次中期経営計画
[p012-l0073] エンジニアリング事業
[p012-l0074] ➡P24
[p012-l0075] ※7 第8次中期経営計画
[p012-l0076] 商社事業
[p012-l0077] ➡P22
[p012-l0078] ※8 第8次中期経営計画
[p012-l0079] 京浜土地活用
[p012-l0080] ➡P28
[p012-l0081] 12
[p012-l0082] JFE GROUP REPORT 2026
[p012-l0083] 価値創造戦略
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
CEOメッセージ
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"continuation_of": "el-p012-0022"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"joined_layout_fragments": [
"el-p013-0010"
],
"joined_layout_fragment_reference_kind": "historical_premerge_ids; content_is_preserved_in_current_element_source"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"continuation_to": "el-p013-0017",
"semantic_source_element_ids": [
"el-p013-0016",
"el-p013-0017"
],
"semantic_source": {
"report_page": 13,
"source_line_ids": [
"p013-l0041",
"p013-l0042"
]
},
"semantic_reconstruction": "原文の行折返し・段組で分断された要素を1要素に統合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"continuation_of": "el-p013-0016",
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ共通脚注として扱う。参照元は前頁から続くAI活用の本文。後続の「人材・組織：変革を支える基盤」専用脚注ではない。",
"text_layout_note": "行境界（番号・見出し語・参照先）を半角空白で区切って結合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"text_layout_note": "行境界（番号・見出し語・参照先）を半角空白で区切って結合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
13
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造戦略
```
➡P64](<#page-064>) | P64 | D列 | link-sheet1-r072 |
| ページサムネイル | [※10 人財戦略
➡P35](<#page-035>) | P35 | D列 | link-sheet1-r073 |
p.13 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p013-l0000] 私は、情報セキュリティをしっかりと担保しながら、AIを実際
[p013-l0001] の経営にどう使い込み、価値創出につなげるかが重要だと考
[p013-l0002] えています。JFEグループとして、AIを「現場の効率化」にと
[p013-l0003] どめず、「経営の競争力」にまで高めていきます。※9
[p013-l0004] 人材・組織：変革を支える基盤
[p013-l0005] 当社にとって、人材はすべての成長の原動力であり、人材
[p013-l0006] 育成を最も重要な経営課題として位置づけています。
[p013-l0007] 変革を推進するためには、多様な人材がその能力を最大
[p013-l0008] 限に発揮できる組織を構築することが不可欠です。そのため、
[p013-l0009] DEIの推進を通じて、開かれた組織文化の醸成にも取り組ん
[p013-l0010] でいます。※10
[p013-l0011] また、経営の意思をグループ全体に浸透させるため、各事
[p013-l0012] 業会社において経営層と従業員が直接対話するタウンホー
[p013-l0013] ルミーティングを設けるなど、コミュニケーションの強化、エ
[p013-l0014] ンゲージメントの向上に力を入れています。例えば鉄鋼事業
[p013-l0015] では、社長をはじめとした経営層が、本社だけでなく、製鉄所
[p013-l0016] に足を運び、現場の社員と車座になって対話をします。経営
[p013-l0017] 層から各社のビジョンや経営方針などを伝え、従業員からは
[p013-l0018] 会社方針や日々の業務に至るまで率直な意見や質問が出て
[p013-l0019] おり、改善につなげています。また、本人の希望に応じて他部
[p013-l0020] 署への応募を促す「社内公募制」を導入し、自律的なキャリ
[p013-l0021] ア形成を後押ししています。
[p013-l0022] 経営戦略と連動した人材育成としては、海外事業拡充を担
[p013-l0023] う海外人材や生産性向上を推進する高度DX人材の人材育成
[p013-l0024] を重点的に進めています。
[p013-l0025] 今後、海外投資の拡大に伴い、海外拠点への人材配置は
[p013-l0026] 確実に増加していきます。海外勤務や留学などを通じて海外
[p013-l0027] 事業を担う人材を育成し、計画的に配置することで、現地に
[p013-l0028] おける事業推進力の強化を図っています。
[p013-l0029] また、高度DX人材についても育成は着実に進展しており、
[p013-l0030] 各分野において具体的な成果が表れ始めています。今後も、
[p013-l0031] 経営戦略と一体となった人材投資を通じて、競争力の源泉と
[p013-l0032] なる人材基盤を一層強化していきます。
[p013-l0033] 同時に私は、特定の専門人材をそろえるだけでは十分では
[p013-l0034] ないと考えています。チームをつくって前向きに業務を進める
[p013-l0035] マネジメント力、すなわち、キャプテンシーのある人材も不可
[p013-l0036] 欠です。多様な能力を存分に発揮し、それぞれが連携して価
[p013-l0037] 値を生み出せる組織作りこそが、これからのJFEグループの
[p013-l0038] 競争力を支える基盤になるでしょう。
[p013-l0039] 第8次中期経営計画の
[p013-l0040] 最終年度に向けたコミットメント
[p013-l0041] 中期経営計画の最終年度である2027年度は、その成果を
[p013-l0042] 「形」として示す年であり、収益目標の達成は当然の責務です。
[p013-l0043] 収益拡大を通じて、企業価値を高め、株価の上昇につなげ
[p013-l0044] るという好循環を確立することに、経営として責任を持って取
[p013-l0045] り組みます。成長投資・カーボンニュートラル・財務規律の
[p013-l0046] バランスを堅持しつつも、資本効率を強く意識した経営を徹
[p013-l0047] 底し、結果にこだわるマネジメントを実行していきます。
[p013-l0048] 持続的な成長と企業価値の向上を実現し、株主をはじめ
[p013-l0049] とするすべてのステークホルダーの皆様の信頼に応えていき
[p013-l0050] ます。
[p013-l0051] CEOメッセージ
[p013-l0052] ※9 DX戦略
[p013-l0053] ➡P64
[p013-l0054] ※10 人財戦略
[p013-l0055] ➡P35
[p013-l0056] 13
[p013-l0057] JFE GROUP REPORT 2026
[p013-l0058] 価値創造戦略
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"text_layout_note": "会社名と役職の2行を全角空白で区切って保持（写真キャプションと同じ規則。corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
株主還元
財務
健全性
成長投資
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「成長投資・株主還元・」(p014-l0002)＋「財務健全性」(p014-l0003)（リード見出しの行折返し）＋印字語「のバランス」(p014-l0027 節見出し「成長投資と株主還元、財務健全性のバランス」) corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
2027年度 |
| グループ全体 | 連結事業利益 | 4,000億円 |
| グループ全体 〈結合継承：table-p014-01-r001c00〉 | ROE | 少なくとも10% |
| グループ全体 〈結合継承：table-p014-01-r001c00〉 | Debt/EBITDA | 3倍程度 |
| グループ全体 〈結合継承：table-p014-01-r001c00〉 | D/Eレシオ | 60%程度 |
| 事業会社 | 鉄鋼事業（セグメント利益） | 2,600億円 |
| 事業会社 〈結合継承：table-p014-01-r005c00〉 | エンジニアリング事業（セグメント利益） | 420億円 |
| 事業会社 〈結合継承：table-p014-01-r005c00〉 | 商社事業（セグメント利益） | 600億円 |
| 株主還元 | 配当方針 | 配当性向30%程度
ただし、80円/株を下限とする |
表セルの結合・原表記・追加意味情報
```json
[
{
"id": "table-p014-01-r000c00",
"cell_state": "blank_in_source_header",
"missing_reason": "blank_in_source_header"
},
{
"id": "table-p014-01-r000c01",
"cell_state": "blank_in_source_header",
"missing_reason": "blank_in_source_header"
},
{
"id": "table-p014-01-r002c00",
"cell_state": "merged_continuation",
"inherited_from": "table-p014-01-r001c00",
"missing_reason": "merged_source_cell",
"normalized_value_source": {
"cell_id": "table-p014-01-r001c00",
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"p014-l0007"
]
}
},
{
"id": "table-p014-01-r003c00",
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"missing_reason": "merged_source_cell",
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"p014-l0007"
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},
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"id": "table-p014-01-r004c00",
"cell_state": "merged_continuation",
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"missing_reason": "merged_source_cell",
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"cell_id": "table-p014-01-r001c00",
"source_line_ids": [
"p014-l0007"
]
}
},
{
"id": "table-p014-01-r006c00",
"cell_state": "merged_continuation",
"inherited_from": "table-p014-01-r005c00",
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"cell_id": "table-p014-01-r005c00",
"source_line_ids": [
"p014-l0016"
]
}
},
{
"id": "table-p014-01-r007c00",
"cell_state": "merged_continuation",
"inherited_from": "table-p014-01-r005c00",
"missing_reason": "merged_source_cell",
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"p014-l0016"
]
}
}
]
```
表の構造・範囲・追加情報
```json
{
"additional_source_lines": [],
"fill_down_columns": [
0
],
"rowspan_policy": "null原セルと、結合セル由来の継承を区別"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
14
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造戦略
```
p.14 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p014-l0000] CFOメッセージ
[p014-l0001] 第8次中期経営計画の達成に向けて、
[p014-l0002] 資本効率を重視し、成長投資・株主還元・
[p014-l0003] 財務健全性を追求、企業価値向上を実現
[p014-l0004] 第8次中期経営計画 2027年度目標
[p014-l0005] 第8次中期経営計画
[p014-l0006] 2027年度
[p014-l0007] グループ全体
[p014-l0008] 連結事業利益
[p014-l0009] 4,000億円
[p014-l0010] ROE
[p014-l0011] 少なくとも10%
[p014-l0012] Debt/EBITDA
[p014-l0013] 3倍程度
[p014-l0014] D/Eレシオ
[p014-l0015] 60%程度
[p014-l0016] 事業会社
[p014-l0017] 鉄鋼事業（セグメント利益）
[p014-l0018] 2,600億円
[p014-l0019] エンジニアリング事業（セグメント利益）
[p014-l0020] 420億円
[p014-l0021] 商社事業（セグメント利益）
[p014-l0022] 600億円
[p014-l0023] 株主還元
[p014-l0024] 配当方針
[p014-l0025] 配当性向30%程度
[p014-l0026] ただし、80円/株を下限とする
[p014-l0027] 成長投資と株主還元、財務健全性のバランス
[p014-l0028] JFEグループの第8次中期経営計画は、2025年度に始動し、1年余りが経過しました。本計画で
[p014-l0029] は、最終年度の2027年度に連結事業利益4,000億円の達成を掲げるとともに、少なくともROE
[p014-l0030] 10%以上、財務指標としてDebt/EBITDA倍率3倍程度、D/Eレシオ60%程度を目標としています。
[p014-l0031] また、株主還元については、従来の配当性向30%程度に加え、1株当たり80円の下限配当を設定し
[p014-l0032] ました。利益成長およびROE向上に向けては、主に海外における成長投資が最も有効な打ち手にな
[p014-l0033] ると考えています。得られた利益をさらなる成長投資に再配分すると同時に、株主の皆様へ還元す
[p014-l0034] ることで、企業価値の向上を図ってまいります。一方で、主として素材産業である当社グループの収
[p014-l0035] 益は、外部環境の影響を受けやすく、環境変化局面では、特に投資のコントロールを行い、財務規
[p014-l0036] 律を維持することが不可欠です。すなわち、「成長投資」「株主還元」「財務健全性」という三要素
[p014-l0037] のバランスを最適化することが、JFEホールディングスのCFOに課された重要な使命であると認識
[p014-l0038] しています。
[p014-l0039] 当社は、2025年6月に監査等委員会設置会社へ移行し、投資意思決定の権限が事業会社各社
[p014-l0040] に委譲されたことから、投資に伴う責任の明確化とリスク管理の高度化を図る必要があり、2026
[p014-l0041] 年度より、事業会社3社（JFEスチール、JFEエンジニアリング、JFE
[p014-l0042] 商事）にCFOを設置しました。各社CFOが、実績および将来キャッ
[p014-l0043] シュ・フローを踏まえて投資余力を把握し、リスク評価を徹底した
[p014-l0044] 上で、各社の経営会議への上程可否を判断する体制を構築します。
[p014-l0045] 一方で、ホールディングスとしては、グループ全体の投資と財源
[p014-l0046] のバランスを管理し、個別投資のROI（投資利益率）モニタリング、
[p014-l0047] 事業ポートフォリオの解析、再構築を通じて、資本効率の向上と財
[p014-l0048] 務健全性の維持に取り組んでいきます。
[p014-l0049] JFEホールディングス株式会社
[p014-l0050] 代表取締役 副社長（CFO）
[p014-l0051] 田中 利弘
[p014-l0052] 株主還元
[p014-l0053] 財務
[p014-l0054] 健全性
[p014-l0055] 成長投資
[p014-l0056] CFO MESSAGE
[p014-l0057] 14
[p014-l0058] JFE GROUP REPORT 2026
[p014-l0059] 価値創造戦略
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
CFOメッセージ
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
1,353億円
鉄鋼 棚卸資産評価差等除き
1,663億円
親会社の所有者に帰属する当期利益
701億円
年間配当
80円
ROE
2.7%
為替：150.2円/ドル
単独粗鋼生産量：2,137万t | 事業利益
2,150億円
鉄鋼 棚卸資産評価差等除き
1,850億円
親会社の所有者に帰属する当期利益
1,500億円
（対前年度+799億円）
年間配当
80円
ROE
6%程度
為替：155円/ドル程度
単独粗鋼生産量：2,150万t程度 | 事業利益（2027年度）
4,000億円
年間配当
配当性向30%程度
（80円下限）
ROE（2027年度）
少なくとも10% |
| 事業利益
1,353億円
鉄鋼 棚卸資産評価差等除き
1,663億円
親会社の所有者に帰属する当期利益
701億円
年間配当
80円
ROE
2.7%
為替：150.2円/ドル
単独粗鋼生産量：2,137万t 〈結合継承：table-p015-01-r001c00〉 | 事業利益
2,150億円
鉄鋼 棚卸資産評価差等除き
1,850億円
親会社の所有者に帰属する当期利益
1,500億円
（対前年度+799億円）
年間配当
80円
ROE
6%程度
為替：155円/ドル程度
単独粗鋼生産量：2,150万t程度 〈結合継承：table-p015-01-r001c01〉 | **「JFEビジョン2035」**〈第3列下段の見出し〉 |
| 事業利益
1,353億円
鉄鋼 棚卸資産評価差等除き
1,663億円
親会社の所有者に帰属する当期利益
701億円
年間配当
80円
ROE
2.7%
為替：150.2円/ドル
単独粗鋼生産量：2,137万t 〈結合継承：table-p015-01-r001c00〉 | 事業利益
2,150億円
鉄鋼 棚卸資産評価差等除き
1,850億円
親会社の所有者に帰属する当期利益
1,500億円
（対前年度+799億円）
年間配当
80円
ROE
6%程度
為替：155円/ドル程度
単独粗鋼生産量：2,150万t程度 〈結合継承：table-p015-01-r001c01〉 | 〈「JFEビジョン2035」の目標〉
事業利益（2035年度）
7,000億円 |
表セルの結合・原表記・追加意味情報
```json
[
{
"id": "table-p015-01-r000c00",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "2025年度決算",
"source_bbox_pt": [
468.92,
139.889,
520.135,
151.273
],
"source_line_ids": [
"p015-l0064"
],
"text": "2025年度決算"
},
{
"id": "table-p015-01-r000c01",
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"missing_reason": null,
"raw_text": "2026年度見通し",
"source_bbox_pt": [
584.171,
139.889,
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],
"source_line_ids": [
"p015-l0065"
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"text": "2026年度見通し"
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{
"id": "table-p015-01-r000c02",
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"missing_reason": null,
"raw_text": "第8次中期経営計画",
"source_bbox_pt": [
697.863,
139.889,
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151.273
],
"source_line_ids": [
"p015-l0066"
],
"text": "第8次中期経営計画"
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{
"cell_note": "「鉄鋼 棚卸資産評価差等除き」「1,663億円」（p015-l0054・p015-l0055）と「為替：150.2円/ドル」「単独粗鋼生産量：2,137万t」（p015-l0062・p015-l0063）は原図でそれぞれ括弧「（」「）」（テキスト層外の描画）で包含して印字（corrected_in_revision_3_2026-09-23）",
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"raw_text": "事業利益（2027年度）\n4,000億円\n年間配当\n配当性向30%程度\n（80円下限）\nROE（2027年度）\n少なくとも10%",
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"text": "事業利益（2027年度）\n4,000億円\n年間配当\n配当性向30%程度\n（80円下限）\nROE（2027年度）\n少なくとも10%"
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"cell_note": "「鉄鋼 棚卸資産評価差等除き」「1,663億円」（p015-l0054・p015-l0055）と「為替：150.2円/ドル」「単独粗鋼生産量：2,137万t」（p015-l0062・p015-l0063）は原図でそれぞれ括弧「（」「）」（テキスト層外の描画）で包含して印字（corrected_in_revision_3_2026-09-23）",
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]
},
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"text": "事業利益\n1,353億円\n鉄鋼 棚卸資産評価差等除き\n1,663億円\n親会社の所有者に帰属する当期利益\n701億円\n年間配当\n80円\nROE\n2.7%\n為替：150.2円/ドル\n単独粗鋼生産量：2,137万t"
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"cell_note": "「（対前年度+799億円）」は原図で「親会社の所有者に帰属する当期利益 1,500億円」の直下に印字（corrected_in_revision_3_2026-09-23） 「鉄鋼 棚卸資産評価差等除き」「1,850億円」（p015-l0070・p015-l0071）と「為替：155円/ドル程度」「単独粗鋼生産量：2,150万t程度」（p015-l0078・p015-l0079）は原図でそれぞれ括弧「（」「）」（テキスト層外の描画）で包含して印字（corrected_in_revision_3_2026-09-23）",
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"text": "事業利益\n2,150億円\n鉄鋼 棚卸資産評価差等除き\n1,850億円\n親会社の所有者に帰属する当期利益\n1,500億円\n（対前年度+799億円）\n年間配当\n80円\nROE\n6%程度\n為替：155円/ドル程度\n単独粗鋼生産量：2,150万t程度"
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"p015-l0067"
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"cell_note": "第3列内の下段に印字された小見出し帯。「JFEビジョン2035」はr003c02の見出しで、左2列へ適用しない。"
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{
"cell_note": "「鉄鋼 棚卸資産評価差等除き」「1,663億円」（p015-l0054・p015-l0055）と「為替：150.2円/ドル」「単独粗鋼生産量：2,137万t」（p015-l0062・p015-l0063）は原図でそれぞれ括弧「（」「）」（テキスト層外の描画）で包含して印字（corrected_in_revision_3_2026-09-23）",
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447.315,
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"p015-l0059",
"p015-l0060",
"p015-l0061",
"p015-l0062",
"p015-l0063"
]
},
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"source_line_ids": [],
"text": "事業利益\n1,353億円\n鉄鋼 棚卸資産評価差等除き\n1,663億円\n親会社の所有者に帰属する当期利益\n701億円\n年間配当\n80円\nROE\n2.7%\n為替：150.2円/ドル\n単独粗鋼生産量：2,137万t"
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{
"cell_note": "「（対前年度+799億円）」は原図で「親会社の所有者に帰属する当期利益 1,500億円」の直下に印字（corrected_in_revision_3_2026-09-23） 「鉄鋼 棚卸資産評価差等除き」「1,850億円」（p015-l0070・p015-l0071）と「為替：155円/ドル程度」「単独粗鋼生産量：2,150万t程度」（p015-l0078・p015-l0079）は原図でそれぞれ括弧「（」「）」（テキスト層外の描画）で包含して印字（corrected_in_revision_3_2026-09-23）",
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"p015-l0074",
"p015-l0075",
"p015-l0076",
"p015-l0077",
"p015-l0078",
"p015-l0079"
]
},
"raw_text": null,
"source_bbox_pt": null,
"source_line_ids": [],
"text": "事業利益\n2,150億円\n鉄鋼 棚卸資産評価差等除き\n1,850億円\n親会社の所有者に帰属する当期利益\n1,500億円\n（対前年度+799億円）\n年間配当\n80円\nROE\n6%程度\n為替：155円/ドル程度\n単独粗鋼生産量：2,150万t程度"
},
{
"id": "table-p015-01-r003c02",
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"raw_text": "事業利益（2035年度）\n7,000億円",
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],
"source_line_ids": [
"p015-l0087",
"p015-l0088"
],
"text": "事業利益（2035年度）\n7,000億円",
"header_cell_ids": [
"table-p015-01-r002c02"
],
"cell_note": "第3列の下段見出し「JFEビジョン2035」に属する。上段の第8次中期経営計画とは別の印字見出し範囲。"
}
]
```
表の構造・範囲・追加情報
```json
{
"additional_source_lines": [],
"fill_down_columns": [],
"rowspan_policy": "null原セルと、結合セル由来の継承を区別",
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字列見出し「2025年度決算」(p015-l0064)＋「2026年度見通し」(p015-l0065)＋変換者の語「中長期目標」（第3列の印字見出しは「第8次中期経営計画」(p015-l0066) と「「JFEビジョン2035」」(p015-l0067)。「中長期」は p15 に印字なし） corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
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"value_status": "explicitly_printed",
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"p015-l0028"
]
},
{
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"p015-l0029"
]
},
{
"point_id": "fig-p015-01-series-01-point-03",
"value_status": "explicitly_printed",
"context_source_line_ids": [
"p015-l0030"
]
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p015-01-series-02-point-01",
"value_status": "explicitly_printed",
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"p015-l0028"
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{
"point_id": "fig-p015-01-series-02-point-02",
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"p015-l0029"
]
},
{
"point_id": "fig-p015-01-series-02-point-03",
"value_status": "explicitly_printed",
"context_source_line_ids": [
"p015-l0030"
]
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p015-01-series-03-point-01",
"value_status": "explicitly_printed",
"context_source_line_ids": [
"p015-l0028"
]
},
{
"point_id": "fig-p015-01-series-03-point-02",
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"p015-l0029"
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},
{
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"p015-l0030"
]
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
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"value_status": "explicitly_printed",
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"p015-l0028"
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},
{
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"p015-l0029"
]
},
{
"point_id": "fig-p015-01-series-04-point-03",
"value_status": "explicitly_printed",
"context_source_line_ids": [
"p015-l0030"
]
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p015-01-series-05-point-01",
"value_status": "explicitly_printed",
"context_source_line_ids": [
"p015-l0028"
]
},
{
"point_id": "fig-p015-01-series-05-point-02",
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"context_source_line_ids": [
"p015-l0029"
]
},
{
"point_id": "fig-p015-01-series-05-point-03",
"value_status": "explicitly_printed",
"context_source_line_ids": [
"p015-l0030"
]
}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
2025年度実績
2026年度見通し
8次中期目標（2027年度）
連結セグメント利益（棚卸資産評価差等除き）
（億円）
鉄鋼事業
エンジニアリング事業
商社事業
調整額
690
239
402
84
1,415
700
250
450
50
1,450
2,600
420
600
3,650
30
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
15
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造戦略
```
p.15 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p015-l0000] 2025年度実績および2026年度の業績見通し
[p015-l0001] 鉄鋼事業
[p015-l0002] 鉄鋼事業を取り巻く環境は依然として厳しく、国内需要は低調に推移しており、大幅な回復は見
[p015-l0003] 通しにくい状況です。海外では、中国の高水準な鋼材輸出がアジア市況の重しとなっています。
[p015-l0004] セグメント利益（棚卸資産評価差等除き）は、2025年度実績および2026年度見通しともに大き
[p015-l0005] な伸長には至っておらず、中期経営計画に対して順調とはいえません。これは、2025年度下期から
[p015-l0006] の為替影響も含めた原料コストが上昇しており、その販売価格への転嫁の遅れが主因です。足元は、
[p015-l0007] 原料コスト以外の諸物価上昇も加味して、販価の改善活動に取り組んでおり、海外市況も春先から
[p015-l0008] 回復基調にあることから、収益のキャッチアップに向けた基盤は整いつつあります。また、中期経営
[p015-l0009] 計画の柱であった海外鉄鋼事業での成長は、特にインドにおいて、現地パートナーであるJSWス
[p015-l0010] チールと電磁鋼板の共同事業開始や一貫製鉄事業の合弁会社JJSL設立等、徐々に成果が表れてき
[p015-l0011] ています。
[p015-l0012] なお、中東情勢の影響による原油価格上昇に伴うコスト増影響についても、速やかな価格転嫁を
[p015-l0013] 推進しています。
[p015-l0014] エンジニアリング事業
[p015-l0015] エンジニアリング事業は、足元のセグメント利益水準は250億円程度にとどまっていますが、
[p015-l0016] Waste to Resource（WtR）分野を中心に受注は着実に拡大しており、2025年度の受注実績は
[p015-l0017] 8,361億円で、過去最高を更新しました。2026年度以降は、案件の収益化が進み、利益拡大への
[p015-l0018] 寄与を見込んでいます。
[p015-l0019] また、国内唯一の生産拠点を有するモノパイル事業においては、2025年度に国内第一号案件を
[p015-l0020] 受注しており、次案件以降の確実な獲得を通じて中期目標達成を目指します。
[p015-l0021] 商社事業
[p015-l0022] 商社事業については、2025年度は米国の関税政策の影響等により、取引量が一時的に減少し、
[p015-l0023] 想定を下回る利益となりました。2026年度は、米州市場の回復および単価上昇を織り込み、増益
[p015-l0024] を見込んでいます。加えて、前中期経営計画期間にM&Aで取得した米州、豪州等の事業の収益は
[p015-l0025] 堅調であり、さらなる上振れの余地があります。
[p015-l0026] さらに、海外成長分野・地域でのインサイダー型事業を加速させることで、早期の収益貢献を図
[p015-l0027] ります。
[p015-l0028] 2025年度実績
[p015-l0029] 2026年度見通し
[p015-l0030] 8次中期目標（2027年度）
[p015-l0031] 連結セグメント利益（棚卸資産評価差等除き）
[p015-l0032] （億円）
[p015-l0033] 鉄鋼事業
[p015-l0034] エンジニアリング事業
[p015-l0035] 商社事業
[p015-l0036] 調整額
[p015-l0037] 690
[p015-l0038] 239
[p015-l0039] 402
[p015-l0040] 84
[p015-l0041] 1,415
[p015-l0042] 700
[p015-l0043] 250
[p015-l0044] 450
[p015-l0045] 50
[p015-l0046] 1,450
[p015-l0047] 2,600
[p015-l0048] 420
[p015-l0049] 600
[p015-l0050] 3,650
[p015-l0051] 30
[p015-l0052] 事業利益
[p015-l0053] 1,353億円
[p015-l0054] 鉄鋼 棚卸資産評価差等除き
[p015-l0055] 1,663億円
[p015-l0056] 親会社の所有者に帰属する当期利益
[p015-l0057] 701億円
[p015-l0058] 年間配当
[p015-l0059] 80円
[p015-l0060] ROE
[p015-l0061] 2.7%
[p015-l0062] 為替：150.2円/ドル
[p015-l0063] 単独粗鋼生産量：2,137万t
[p015-l0064] 2025年度決算
[p015-l0065] 2026年度見通し
[p015-l0066] 第8次中期経営計画
[p015-l0067] 「JFEビジョン2035」
[p015-l0068] 事業利益
[p015-l0069] 2,150億円
[p015-l0070] 鉄鋼 棚卸資産評価差等除き
[p015-l0071] 1,850億円
[p015-l0072] 親会社の所有者に帰属する当期利益
[p015-l0073] 1,500億円
[p015-l0074] 年間配当
[p015-l0075] 80円
[p015-l0076] ROE
[p015-l0077] 6%程度
[p015-l0078] 為替：155円/ドル程度
[p015-l0079] 単独粗鋼生産量：2,150万t程度
[p015-l0080] 事業利益（2027年度）
[p015-l0081] 4,000億円
[p015-l0082] 年間配当
[p015-l0083] 配当性向30%程度
[p015-l0084] （80円下限）
[p015-l0085] ROE（2027年度）
[p015-l0086] 少なくとも10%
[p015-l0087] 事業利益（2035年度）
[p015-l0088] 7,000億円
[p015-l0089] （対前年度+799億円）
[p015-l0090] CFOメッセージ
[p015-l0091] 15
[p015-l0092] JFE GROUP REPORT 2026
[p015-l0093] 価値創造戦略
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
CFOメッセージ
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "図fig-p016-01の印字表題"
}
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p016-01-series-01-point-01",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p016-01-series-01-point-02",
"value_status": "explicitly_printed"
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p016-01-series-02-point-01",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p016-01-series-02-point-02",
"value_status": "explicitly_printed"
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p016-01-series-03-point-01",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p016-01-series-03-point-02",
"value_status": "explicitly_printed"
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]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
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"qualifier": "※ 格付け評価上の資本性を持つ負債において、格付け機関の評価により資本に算入",
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"p016-l0005",
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"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p016-01-series-04-point-02",
"qualifier": "※ 格付け評価上の資本性を持つ負債において、格付け機関の評価により資本に算入",
"qualifier_source_line_ids": [
"p016-l0005",
"p016-l0012"
],
"value_status": "explicitly_printed"
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
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"value_status": "explicitly_printed",
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"p016-l0019"
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}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
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"value_status": "explicitly_printed",
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"p016-l0019"
]
}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
EBITDA（億円）
Debt/EBITDA倍率（倍）
・EBITDA＝事業利益+ 減価償却費及び償却費
・Debt/EBITDA 倍率＝有利子負債残高/EBITDA
※ 格付け評価上の資本性を持つ負債において、格付け機関の評価により資本に算入
2024年度
2025年度
有利子負債残高
17,664億円
19,593億円
D/Eレシオ※
54.3%
59.4%
3,929
4,095
4.5倍
4.8倍
財務目標（2027年度）
Debt/EBITDA 3倍程度
D/Eレシオ
60％程度
3倍
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
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"p016-l0000"
],
"notes_source_line_ids": [
"p016-l0003",
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"structured_annotations": [
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"kind": "reference_line",
"label": "水平の破線（外観のみ）",
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"directed": false,
"source_note": "PDFテキスト層に無いベクター図形。外観のみ記録し意味は解釈しない。「3倍」は系列点の値に転用しない（corrected_in_revision_3_2026-09-23）",
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"p016-l0023"
]
},
"added_in": "corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
]
}
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
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"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p016-02-series-01-point-02",
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}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
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"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p016-02-series-02-point-02",
"value_status": "explicitly_printed"
}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
その他 43%
その他 72%
投資計画（意思決定ベース）
7次中期実績
8次中期計画
成長投資 57%
成長投資 28%
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
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"value_status": "explicitly_printed",
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"p016-l0076"
]
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{
"point_id": "fig-p016-03-series-01-point-02",
"value_status": "explicitly_printed",
"category_label": "資産売却",
"period_kind": "category_not_period",
"context_source_line_ids": [
"p016-l0076"
]
},
{
"point_id": "fig-p016-03-series-01-point-03",
"value_status": "explicitly_printed",
"category_label": "借入等",
"period_kind": "category_not_period",
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"p016-l0076"
]
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p016-03-series-02-point-01",
"value_status": "explicitly_printed",
"category_label": "投資",
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"p016-l0076"
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{
"point_id": "fig-p016-03-series-02-point-02",
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"category_label": "株主還元",
"period_kind": "category_not_period",
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"p016-l0076"
]
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p016-03-audit-series-03-point-01",
"value_status": "explicitly_printed",
"category_label": "減価償却費",
"period_kind": "category_not_period",
"context_source_line_ids": [
"p016-l0076"
]
},
{
"point_id": "fig-p016-03-audit-series-03-point-02",
"value_status": "explicitly_printed",
"category_label": "当期利益等",
"period_kind": "category_not_period",
"context_source_line_ids": [
"p016-l0076"
]
}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
第8次中期経営計画（2025年5月公表）
営業
キャッシュ・フロー
14,100億円
投資
16,800億円
1,900億円
株主還元
キャッシュイン
キャッシュアウト
2,800億円
1,800億円
・中国経済の減速
・米国関税等保護主義
・主原料価格の高騰
・中東情勢の緊迫化
足元の事業環境変化
配当方針※維持
※ 配当性向30％程度
年間80円/株下限
• 減価償却費
8,700億円
• 当期利益等
5,400億円
投資計画
見直し
資産売却
促進
資産売却
借入等
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字図題「第8次中期経営計画（2025年5月公表）」(p016-l0076) の「第8次中期経営計画」＋節見出し「キャッシュアロケーションと株主還元」(p016-l0114) の「キャッシュアロケーション」（「（2025年5月公表）」を省略し「の」で連結） corrected_in_revision_3_2026-09-23",
"structured_annotations": [
{
"id": "fig-p016-03-audit-rel-007",
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"adjacent_label_source_line_ids": [
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"p016-l0092"
],
"source": {
"bbox_pt": [
433,
262.944,
794,
418
],
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"pdf_uri": "https://drive.google.com/file/d/1Rh3H0NAD971C_27kMHmXT7nnWYv0M0mu/view#page=16",
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"p016-l0084",
"p016-l0085",
"p016-l0086",
"p016-l0087",
"p016-l0088",
"p016-l0089",
"p016-l0090",
"p016-l0091",
"p016-l0092",
"p016-l0093",
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"p016-l0102",
"p016-l0103",
"p016-l0104",
"p016-l0105",
"p016-l0106"
]
}
},
{
"id": "fig-p016-03-audit-rel-008",
"kind": "direction_icon",
"direction": "up",
"printed_label": null,
"value": null,
"position": "「資産売却／促進」の円と資産売却1,800億円の棒区分の間",
"note": "独立した無ラベル矢印アイコン。近傍ラベル間の物理的接続を主張しない。",
"adjacent_printed_label": "資産売却促進",
"adjacent_label_source_line_ids": [
"p016-l0103",
"p016-l0104"
],
"source": {
"bbox_pt": [
433,
262.944,
794,
418
],
"pdf_page": 16,
"pdf_uri": "https://drive.google.com/file/d/1Rh3H0NAD971C_27kMHmXT7nnWYv0M0mu/view#page=16",
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"source_id": "pdf-front",
"source_line_ids": [
"p016-l0076",
"p016-l0077",
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"p016-l0086",
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"p016-l0090",
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"p016-l0094",
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"p016-l0097",
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"p016-l0101",
"p016-l0102",
"p016-l0103",
"p016-l0104",
"p016-l0105",
"p016-l0106"
]
}
},
{
"id": "fig-p016-03-annotation-dividend-note",
"kind": "printed_note",
"label": "配当方針の注記",
"raw_text": "※ 配当性向30％程度\n年間80円/株下限",
"attached_to_label": "配当方針※維持",
"attached_label_source_line_ids": [
"p016-l0093"
],
"source": {
"bbox_pt": [
721.309,
302.27,
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316.255
],
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"pdf_uri": "https://drive.google.com/file/d/1Rh3H0NAD971C_27kMHmXT7nnWYv0M0mu/view#page=16",
"printed_page": "16",
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"source_id": "pdf-front",
"source_line_ids": [
"p016-l0094",
"p016-l0096"
]
},
"note": "fig-p016-04-policy-01／02と同じ方針を併載。新たな数値解釈は行わない。"
}
]
}
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
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"point_id": "fig-p016-04-series-01-point-01",
"binding_basis": "注釈非表示原PDFで数値ラベル、系列凡例、年・項目、図の領域を照合。未表示値を推定していない。",
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"p016-l0025",
"p016-l0073"
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"value_status": "explicitly_printed"
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{
"point_id": "fig-p016-04-series-01-point-02",
"binding_basis": "注釈非表示原PDFで数値ラベル、系列凡例、年・項目、図の領域を照合。未表示値を推定していない。",
"context_source_line_ids": [
"p016-l0037",
"p016-l0073"
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"value_status": "explicitly_printed"
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{
"point_id": "fig-p016-04-series-01-point-03",
"binding_basis": "注釈非表示原PDFで数値ラベル、系列凡例、年・項目、図の領域を照合。未表示値を推定していない。",
"context_source_line_ids": [
"p016-l0036",
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"missing_reason": "not_disclosed_in_source",
"value_status": "not_disclosed_in_source"
},
{
"point_id": "fig-p016-04-series-01-point-04",
"binding_basis": "注釈非表示原PDFで数値ラベル、系列凡例、年・項目、図の領域を照合。未表示値を推定していない。",
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"p016-l0035",
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"value_status": "explicitly_printed"
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{
"point_id": "fig-p016-04-series-01-point-05",
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"context_source_line_ids": [
"p016-l0034",
"p016-l0073"
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{
"point_id": "fig-p016-04-series-01-point-06",
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"p016-l0033",
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{
"point_id": "fig-p016-04-series-01-point-07",
"binding_basis": "注釈非表示原PDFで数値ラベル、系列凡例、年・項目、図の領域を照合。未表示値を推定していない。",
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"p016-l0032",
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{
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"p016-l0031",
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}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
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"binding_basis": "注釈非表示原PDFで数値ラベル、系列凡例、年・項目、図の領域を照合。未表示値を推定していない。",
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"p016-l0025",
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{
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"context_source_line_ids": [
"p016-l0037",
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"missing_reason": "not_disclosed_in_source",
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},
{
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"context_source_line_ids": [
"p016-l0036",
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],
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p016-04-series-02-point-04",
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"p016-l0035",
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"context_source_line_ids": [
"p016-l0034",
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],
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},
{
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"p016-l0072"
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{
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]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
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]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
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```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
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]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
1株あたり配当金
2018
50
45
（年度）
2027
2026
2025
2024
2023
2022
2021
2020
2019
20
当社
指標
配当
性向
配当性向30％
6次中期
7次中期
8次中期
80円/株を下限とする
10
60
50
50
50
40
80
（見通し）
40
40
40
50
50
30
80
33.5%
N/A
N/A
28.0%
28.5%
30.9%
69.2%
72.5%
33.9%
期末配当（円/株）
中間配当（円/株）
下限
80円
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"structured_annotations": [
{
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],
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485.28,
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"source_line_ids": [
"p016-l0044"
]
}
},
{
"id": "fig-p016-04-annotation-02",
"kind": "axis_period_band",
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"2022",
"2023",
"2024"
],
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"bbox_pt": [
596.958,
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"pdf_uri": "https://drive.google.com/file/d/1Rh3H0NAD971C_27kMHmXT7nnWYv0M0mu/view#page=16",
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"source_line_ids": [
"p016-l0045"
]
}
},
{
"id": "fig-p016-04-annotation-03",
"kind": "axis_period_band",
"label": "8次中期",
"period_labels": [
"2025",
"2026",
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],
"period_labels_basis": "帯が覆う年度軸ラベル列（原図目視）。帯先端の矢印形状から年度を補っていない。",
"raw_text": "8次中期",
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"bbox_pt": [
722.659,
534.701,
747.94,
544.48
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"pdf_uri": "https://drive.google.com/file/d/1Rh3H0NAD971C_27kMHmXT7nnWYv0M0mu/view#page=16",
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"source_line_ids": [
"p016-l0046"
]
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{
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"kind": "reference_line",
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{
"id": "fig-p016-04-reference-floor",
"kind": "reference_line",
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"bbox_pt": null,
"pdf_page": 16,
"pdf_uri": "https://drive.google.com/file/d/1Rh3H0NAD971C_27kMHmXT7nnWYv0M0mu/view#page=16",
"printed_page": "16",
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"source_id": "pdf-front",
"source_line_ids": []
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}
],
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字図題「1株あたり配当金」(p016-l0024)＋変換者の語「の推移」（fig-p016-04 には印字なし。同頁では別図 fig-p016-01 の印字題「Debt/EBITDA倍率の推移」(p016-l0000) にのみ「の推移」あり） corrected_in_revision_3_2026-09-23",
"printed_title_source_line_ids": [
"p016-l0024"
]
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
16
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造戦略
```
p.16 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p016-l0000] Debt/EBITDA倍率の推移
[p016-l0001] EBITDA（億円）
[p016-l0002] Debt/EBITDA倍率（倍）
[p016-l0003] ・EBITDA＝事業利益+ 減価償却費及び償却費
[p016-l0004] ・Debt/EBITDA 倍率＝有利子負債残高/EBITDA
[p016-l0005] ※ 格付け評価上の資本性を持つ負債において、格付け機関の評価により資本に算入
[p016-l0006]
[p016-l0007] 2024年度
[p016-l0008] 2025年度
[p016-l0009] 有利子負債残高
[p016-l0010] 17,664億円
[p016-l0011] 19,593億円
[p016-l0012] D/Eレシオ※
[p016-l0013] 54.3%
[p016-l0014] 59.4%
[p016-l0015] 3,929
[p016-l0016] 4,095
[p016-l0017] 4.5倍
[p016-l0018] 4.8倍
[p016-l0019] 財務目標（2027年度）
[p016-l0020] Debt/EBITDA 3倍程度
[p016-l0021] D/Eレシオ
[p016-l0022] 60％程度
[p016-l0023] 3倍
[p016-l0024] 1株あたり配当金
[p016-l0025] 2018
[p016-l0026] 50
[p016-l0027] 45
[p016-l0028] （年度）
[p016-l0029] 2027
[p016-l0030] 2026
[p016-l0031] 2025
[p016-l0032] 2024
[p016-l0033] 2023
[p016-l0034] 2022
[p016-l0035] 2021
[p016-l0036] 2020
[p016-l0037] 2019
[p016-l0038] 20
[p016-l0039] 当社
[p016-l0040] 指標
[p016-l0041] 配当
[p016-l0042] 性向
[p016-l0043] 配当性向30％
[p016-l0044] 6次中期
[p016-l0045] 7次中期
[p016-l0046] 8次中期
[p016-l0047] 80円/株を下限とする
[p016-l0048] 10
[p016-l0049] 60
[p016-l0050] 50
[p016-l0051] 50
[p016-l0052] 50
[p016-l0053] 40
[p016-l0054] 80
[p016-l0055] （見通し）
[p016-l0056] 40
[p016-l0057] 40
[p016-l0058] 40
[p016-l0059] 50
[p016-l0060] 50
[p016-l0061] 30
[p016-l0062] 80
[p016-l0063] 33.5%
[p016-l0064] N/A
[p016-l0065] N/A
[p016-l0066] 28.0%
[p016-l0067] 28.5%
[p016-l0068] 30.9%
[p016-l0069] 69.2%
[p016-l0070] 72.5%
[p016-l0071] 33.9%
[p016-l0072] 期末配当（円/株）
[p016-l0073] 中間配当（円/株）
[p016-l0074] 下限
[p016-l0075] 80円
[p016-l0076] 第8次中期経営計画（2025年5月公表）
[p016-l0077] 営業
[p016-l0078] キャッシュ・フロー
[p016-l0079] 14,100億円
[p016-l0080] 投資
[p016-l0081] 16,800億円
[p016-l0082] 1,900億円
[p016-l0083] 株主還元
[p016-l0084] キャッシュイン
[p016-l0085] キャッシュアウト
[p016-l0086] 2,800億円
[p016-l0087] 1,800億円
[p016-l0088] ・中国経済の減速
[p016-l0089] ・米国関税等保護主義
[p016-l0090] ・主原料価格の高騰
[p016-l0091] ・中東情勢の緊迫化
[p016-l0092] 足元の事業環境変化
[p016-l0093] 配当方針※維持
[p016-l0094] ※ 配当性向30％程度
[p016-l0095]
[p016-l0096] 年間80円/株下限
[p016-l0097] • 減価償却費
[p016-l0098] 8,700億円
[p016-l0099] • 当期利益等
[p016-l0100] 5,400億円
[p016-l0101] 投資計画
[p016-l0102] 見直し
[p016-l0103] 資産売却
[p016-l0104] 促進
[p016-l0105] 資産売却
[p016-l0106] 借入等
[p016-l0107] その他 43%
[p016-l0108] その他 72%
[p016-l0109] 投資計画（意思決定ベース）
[p016-l0110] 7次中期実績
[p016-l0111] 8次中期計画
[p016-l0112] 成長投資 57%
[p016-l0113] 成長投資 28%
[p016-l0114] キャッシュアロケーションと株主還元
[p016-l0115] 第8次中期経営計画では、3年間累計で、営業キャッシュ・フローを上回る16,800億円の投資を
[p016-l0116] 計画していますが、その内の約6割は2025年度に実施したJJSLへの出資に代表される成長投資で
[p016-l0117] あり、次期中期以降も収益拡大に資するものです。一方で、2025年度および2026年度の損益水準
[p016-l0118] は、中期計画に対してインラインとはいえず、営業キャッシュ・フローも同様の状況です。
[p016-l0119] その結果、財務指標ではD/Eレシオは目標水準を維持しているものの、Debt/EBITDA倍率は2年
[p016-l0120] 連続で4倍超と高止まりしており、早期に改善する必要があります。
[p016-l0121] そのためには、収益力の強化に加え投資の厳選が不可欠であり、各事業会社が案件の投資効率
[p016-l0122] をより向上させ、ホールディングスとしても投資採算基準の引き上げを行い、キャッシュ創出力に見
[p016-l0123] 合った投資規模へと適正化を図ります。また、資産売却については聖域を設けず、不動産等の目に
[p016-l0124] 見える有形資産だけでなく、ノンコア事業や低採算もしくは成長が望めない事業の再編、譲渡も含
[p016-l0125] め、早期の資金創出を進めていきます。
[p016-l0126] 株主還元については最重要経営課題と位置付けていることから、配当性向30%程度に加え、最低
[p016-l0127] 配当80円の方針を堅持します。
[p016-l0128] CFOメッセージ
[p016-l0129] 16
[p016-l0130] JFE GROUP REPORT 2026
[p016-l0131] 価値創造戦略
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
CFOメッセージ
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
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```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
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```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
PBR
2024
2025
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
ROE
PBR
1倍
ROE
10%
（倍）
（%）
（年度）
-15.0
-10.0
-5.0
0.0
5.0
10.0
15.0
0.0
0.2
0.4
0.6
0.8
1.0
1.2
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
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}
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
収益力
向上
鉄鋼事業
• スリムで強靭な国内生産体制の再構築
• 高付加価値品比率向上（60%）
商社事業
• 海外成長分野・地域でのインサイダー
型事業拡大
エンジニアリング事業
• WtRを中心とした運営型事業拡大、
海外展開
• CNビジネスの拡大
京浜土地活用
リソースを活かした安定収益の実現
BS最適化
• ノンコア事業の資産圧縮
• 成長投資・CN投資と財務健全性の両立
期待
成長率
向上
将来成長不安の払拭
• 成長分野を中心とした投融資
• 事業ポートフォリオの見直し
競争優位の創出力向上
• 経営戦略を実現するための人財戦略
• DXを通じたビジネス変革
株主資本
コスト
低減
安定的な株主還元
• 配当性向30%程度、
80円/株を下限とする 新規
CN対応懸念の払拭
• 超革新技術開発の推進
• グリーン市場の創出
ROE向上
株主資本コストを
安定的に上回るROE
（2027年度目標：
少なくとも10%）
PER改善
市場からの
信頼性向上
役員報酬制度を改定
（ROE、相対TSRを指標化）
改定
ROE
=
自己資本
当期利益
売上高
当期利益
総資産
売上高
自己資本
総資産
×
×
売上高利益率
総資産回転率
財務レバレッジ
PBR =
COE（株主資本コスト）―g（成長率）
ROE
PBR
向上
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
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"高付加価値品比率向上（60%）"
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"海外成長分野・地域でのインサイダー型事業拡大"
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"株主資本コストを安定的に上回るROE（2027年度目標：少なくとも10%）"
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]
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{
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"市場からの信頼性向上"
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"title_derivation": "conversion_supplied; 節見出し「資本コストと株価を意識した経営の実践」(p017-l0000) の「資本コストと株価を意識した経営」＋変換者の語「論理構造」（「論理」は p17 に印字なし） corrected_in_revision_3_2026-09-23"
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```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
17
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造戦略
```
p.17 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p017-l0000] 資本コストと株価を意識した経営の実践
[p017-l0001] 当社は、株価を重要な経営指標の一つとして捉えていますが、PBR（株価純資産倍率）は、コロナ禍による落ち込み以降、0.4～0.6倍程度の範囲にとどまり、1倍を大きく割り込んでいます。その要因とし
[p017-l0002] て最も重要なのは、株主資本コストを上回るROEを安定的に実現できていない点であると認識しています。
[p017-l0003] PBRは、分子はROE（自己資本利益率）、分母は株主資本コストと成長率で構成されます。成長率を上昇させることも重要ですが、少なくとも株主資本コストを上回るROEを実現しなければなりません。
[p017-l0004] PBR・ROE推移
[p017-l0005] PBR
[p017-l0006] 2024
[p017-l0007] 2025
[p017-l0008] 2023
[p017-l0009] 2022
[p017-l0010] 2021
[p017-l0011] 2020
[p017-l0012] 2019
[p017-l0013] 2018
[p017-l0014] 2017
[p017-l0015] 2016
[p017-l0016] 2015
[p017-l0017] ROE
[p017-l0018] PBR
[p017-l0019] 1倍
[p017-l0020] ROE
[p017-l0021] 10%
[p017-l0022] （倍）
[p017-l0023] （%）
[p017-l0024] （年度）
[p017-l0025] -15.0
[p017-l0026] -10.0
[p017-l0027] -5.0
[p017-l0028] 0.0
[p017-l0029] 5.0
[p017-l0030] 10.0
[p017-l0031] 15.0
[p017-l0032] 0.0
[p017-l0033] 0.2
[p017-l0034] 0.4
[p017-l0035] 0.6
[p017-l0036] 0.8
[p017-l0037] 1.0
[p017-l0038] 1.2
[p017-l0039] ROEは、売上高利益率、総資産回転率、財務レバレッジの3指標に分解されます。当社グループの
[p017-l0040] 場合、次期中期経営計画以降もさらなる成長投資やカーボンニュートラル対応投資が控えているこ
[p017-l0041] とから、財務健全性の観点で、財務レバレッジ拡大は制約があります。
[p017-l0042] 従いまして、資産売却や運転資金の効率化を行うことで総資産の増加を抑制しつつ、投資効率を
[p017-l0043] 高めることで総資産回転率を上昇させることと、最も課題と認識している収益力向上による当期利
[p017-l0044] 益の増大で売上高利益率の改善を進めます。
[p017-l0045] そのためには、鉄鋼や商社事業でのスリムで強靭な国内生産体制の再構築や高付加価値品比率
[p017-l0046] のさらなる向上を進めるとともに、成長投資については、今まで以上にリスクとリターンを厳格に評
[p017-l0047] 価し、ROE向上に資する案件に厳選して実行していきます。
[p017-l0048] CFOメッセージ
[p017-l0049] 収益力
[p017-l0050] 向上
[p017-l0051] 鉄鋼事業
[p017-l0052] • スリムで強靭な国内生産体制の再構築
[p017-l0053] • 高付加価値品比率向上（60%）
[p017-l0054] 商社事業
[p017-l0055] • 海外成長分野・地域でのインサイダー
[p017-l0056] 型事業拡大
[p017-l0057] エンジニアリング事業
[p017-l0058] • WtRを中心とした運営型事業拡大、
[p017-l0059] 海外展開
[p017-l0060] • CNビジネスの拡大
[p017-l0061] 京浜土地活用
[p017-l0062] リソースを活かした安定収益の実現
[p017-l0063] BS最適化
[p017-l0064] • ノンコア事業の資産圧縮
[p017-l0065] • 成長投資・CN投資と財務健全性の両立
[p017-l0066] 期待
[p017-l0067] 成長率
[p017-l0068] 向上
[p017-l0069] 将来成長不安の払拭
[p017-l0070] • 成長分野を中心とした投融資
[p017-l0071] • 事業ポートフォリオの見直し
[p017-l0072] 競争優位の創出力向上
[p017-l0073] • 経営戦略を実現するための人財戦略
[p017-l0074] • DXを通じたビジネス変革
[p017-l0075] 株主資本
[p017-l0076] コスト
[p017-l0077] 低減
[p017-l0078] 安定的な株主還元
[p017-l0079] • 配当性向30%程度、
[p017-l0080] 80円/株を下限とする 新規
[p017-l0081] CN対応懸念の払拭
[p017-l0082] • 超革新技術開発の推進
[p017-l0083] • グリーン市場の創出
[p017-l0084] ROE向上
[p017-l0085] 株主資本コストを
[p017-l0086] 安定的に上回るROE
[p017-l0087] （2027年度目標：
[p017-l0088] 少なくとも10%）
[p017-l0089] PER改善
[p017-l0090] 市場からの
[p017-l0091] 信頼性向上
[p017-l0092] 役員報酬制度を改定
[p017-l0093] （ROE、相対TSRを指標化）
[p017-l0094] 改定
[p017-l0095] ROE
[p017-l0096] =
[p017-l0097] 自己資本
[p017-l0098] 当期利益
[p017-l0099] 売上高
[p017-l0100] 当期利益
[p017-l0101] 総資産
[p017-l0102] 売上高
[p017-l0103] 自己資本
[p017-l0104] 総資産
[p017-l0105] ×
[p017-l0106] ×
[p017-l0107] 売上高利益率
[p017-l0108] 総資産回転率
[p017-l0109] 財務レバレッジ
[p017-l0110] PBR =
[p017-l0111] COE（株主資本コスト）―g（成長率）
[p017-l0112] ROE
[p017-l0113] PBR
[p017-l0114] 向上
[p017-l0115] 17
[p017-l0116] JFE GROUP REPORT 2026
[p017-l0117] 価値創造戦略
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
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]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
（億円）
2024年度
2027年度
2,600
900
900
750
150
1,373
国内製鉄
国内グループ
海外鉄鋼
ソリューションビジネス
2025年度
690
906
183
106
-456
（第8次中期経営計画）
（注1）鉄鋼 棚卸資産評価差等除く
（注2）消去・調整込み
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
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```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
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}
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
JFE海外戦略の3つの柱と重点地域
人口増等により
需要伸長が期待できる
安定収益確保が可能
1
JFEの技術供与も合わせ
投資先の成長を加速
中長期的に良好な関係を構築
技術＋資金を供給
3
有望なマーケット
2
ビジョンと事業意欲を共有する
パートナーとともに成長
有望な現地パートナー
JFEの
海外インサイダー
事業
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
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"JFEの海外インサイダー事業"
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"p018-l0057"
]
}
},
{
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"人口増等により需要伸長が期待できる",
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301.31,
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]
}
},
{
"items": [
"ビジョンと事業意欲を共有するパートナーとともに成長"
],
"label": "有望な現地パートナー",
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]
}
},
{
"items": [
"JFEの技術供与も合わせ投資先の成長を加速",
"中長期的に良好な関係を構築"
],
"label": "技術＋資金を供給",
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]
}
},
{
"items": [
"インド",
"北米"
],
"label": "重点地域",
"map_note": "地図上に印字ラベル無し。ハイライト領域はインドと北米（カナダ・米国本土・メキシコ）。地域名は本文 p018-l0037「インド・北米を重点地域と位置付け」の印字語による",
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]
},
"context_source_line_ids": [
"p018-l0037"
]
}
],
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「海外インサイダー」(p018-l0056)+「事業」(p018-l0057) + 印字語「3つの柱」(p018-l0001) corrected_in_revision_3_2026-09-23",
"structured_annotations": [
{
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"label": "JFEの海外インサイダー事業",
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},
"note": "各柱の円から中央への3接続線とは扱わない。"
}
]
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
18
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造戦略
```
p.18 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p018-l0000] 海外事業成長戦略
[p018-l0001] JFE海外戦略の3つの柱と重点地域
[p018-l0002] セグメント利益
[p018-l0003] （億円）
[p018-l0004] 2024年度
[p018-l0005] 2027年度
[p018-l0006] 2,600
[p018-l0007] 900
[p018-l0008] 900
[p018-l0009] 750
[p018-l0010] 150
[p018-l0011] 1,373
[p018-l0012] 国内製鉄
[p018-l0013] 国内グループ
[p018-l0014] 海外鉄鋼
[p018-l0015] ソリューションビジネス
[p018-l0016] 2025年度
[p018-l0017] 690
[p018-l0018] 906
[p018-l0019] 183
[p018-l0020] 106
[p018-l0021] -456
[p018-l0022] （第8次中期経営計画）
[p018-l0023] （注1）鉄鋼 棚卸資産評価差等除く
[p018-l0024] （注2）消去・調整込み
[p018-l0025] JFEグループは、長期ビジョン「JFEビジョン2035」において、鉄鋼事業の成長
[p018-l0026] に向け、海外事業の強化を重要な柱としています。国内市場の成熟化を踏まえ、需
[p018-l0027] 要成長が見込まれる市場に展開することで、収益基盤の強化・拡大を図ります。
[p018-l0028] 第8次中期経営計画では既存事業の収益拡大と新規投資を両輪とし、海外鉄鋼
[p018-l0029] 事業の収益拡大（2027年度 750億円）を目指しています。
[p018-l0030] 海外事業戦略であるインサイダー型事業を推進するにあたって3つの柱を設定
[p018-l0031] し、この3点が合致する点が望ましい投資条件と考えています。
[p018-l0032] ① 有望なマーケット：需要伸長が期待でき安定収益確保が可能なエリア
[p018-l0033] ② 有望な現地パートナー：ビジョンと事業意欲を共有するパートナーとともに成長
[p018-l0034] ③ 技術＋資金を供給： JFEの技術供与も合わせ投資先の成長を加速。中長期的に
[p018-l0035] 良好な関係を構築
[p018-l0036] とりわけ“現地”に信頼できる有力なパートナーを求めることが要です。当社は
[p018-l0037] インド・北米を重点地域と位置付け、 JSWスチール（インド）やNucor（北米）な
[p018-l0038] どとの協業を通じて、長期的な収益創出モデルの構築を進めています。インドに
[p018-l0039] おいては、需要拡大の取り込みを通じて、成長ドライバーとしての役割を強化し
[p018-l0040] ています。
[p018-l0041] 人口増等により
[p018-l0042] 需要伸長が期待できる
[p018-l0043] 安定収益確保が可能
[p018-l0044] 1
[p018-l0045] JFEの技術供与も合わせ
[p018-l0046] 投資先の成長を加速
[p018-l0047] 中長期的に良好な関係を構築
[p018-l0048] 技術＋資金を供給
[p018-l0049] 3
[p018-l0050] 有望なマーケット
[p018-l0051] 2
[p018-l0052] ビジョンと事業意欲を共有する
[p018-l0053] パートナーとともに成長
[p018-l0054] 有望な現地パートナー
[p018-l0055] JFEの
[p018-l0056] 海外インサイダー
[p018-l0057] 事業
[p018-l0058] JFEスチール株式会社
[p018-l0059] 代表取締役社長（CEO）
[p018-l0060] 広瀬 政之
[p018-l0061] 鉄鋼事業
[p018-l0062] 第8次中期経営計画（2025年度～2027年度）
[p018-l0063] インドに築く成長基盤 ―
[p018-l0064] 共同運営と事業拡張による海外事業の深化
[p018-l0065] 当社は、海外事業を第8次中期経営計画における成長戦略の柱の一つ
[p018-l0066] と位置付けており、インド事業をその中核としています。インドは人口
[p018-l0067] 増加と経済成長を背景に鉄鋼需要の中長期的な拡大が見込まれ、持続
[p018-l0068] 的な成長機会が期待される市場です。当社は、インドのJSWスチール
[p018-l0069] との戦略的パートナーシップを、2009年の提携を起点として、資本参
[p018-l0070] 加、技術供与、電磁鋼板合弁事業へと段階的に発展させてきました。そ
[p018-l0071] の中で、2025年12月にインド一貫製鉄所事業の共同運営を決定し、両
[p018-l0072] 社の関係は今まさに新たなフェーズへと移行しています。今後、当社の
[p018-l0073] 製造技術力とJSWスチールの事業基盤・運営力を融合し、能力拡張や
[p018-l0074] 高付加価値製品の比率向上を通じて、インド事業における収益基盤の
[p018-l0075] 持続的な拡充を目指します。
[p018-l0076] STEEL
[p018-l0077] BUSINESS
[p018-l0078] 18
[p018-l0079] JFE GROUP REPORT 2026
[p018-l0080] 価値創造戦略
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
第8次中期経営計画（2025年度～2027年度）
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "原文の写真キャプション。本文とは別。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"joined_layout_fragments": [
"el-p019-0012"
],
"joined_layout_fragment_reference_kind": "historical_premerge_ids; content_is_preserved_in_current_element_source"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"joined_layout_fragments": [
"el-p019-0014"
],
"joined_layout_fragment_reference_kind": "historical_premerge_ids; content_is_preserved_in_current_element_source",
"exclusion_reason": "表table-p019-01の第1行（参入意義）と同一内容の二重収録。表を正とし本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
ダーとして直接関与し、需要成長を取り込む体制を構築。 |
| 事業基盤 | 450万トン級の一貫製鉄所と自社鉄鉱石鉱山（Netrabandha鉱山）に加え、インドにお
ける製鉄事業の重要な要素である製鉄所拡張用地を保有。高いコスト競争力を有し、既
存の設備・インフラを活用した早期収益貢献が見込まれるブラウンフィールド案件。 |
| 将来拡張 | 2030年度を目標に、粗鋼能力を既存450万トン級から1,000万トン級へ拡張を計画。
1,500万トン級への中長期的拡張ポテンシャルを保有。 |
| 価値創出 | 既に現地への人材派遣を通じて操業・技術の両面で事業運営への関与を開始。単なる出
資にとどまらず、当社の高度な技術の投入と共同運営により、高付加価値品の比率向上
や生産性向上を通じて、収益性のさらなる向上を実現。 |
出典：冊子p.19 / p019-l0028, p019-l0029, p019-l0030, p019-l0031, p019-l0032, p019-l0033, p019-l0034, p019-l0035, p019-l0036, p019-l0037, p019-l0038, p019-l0039, p019-l0040, p019-l0041
表の構造・範囲・追加情報
```json
{
"additional_source_lines": [],
"fill_down_columns": [],
"rowspan_policy": "null原セルと、結合セル由来の継承を区別",
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「JJSL」(p019-l0000「一貫製鉄所事業 JJSL」) + 印字の行見出し「参入意義」(p019-l0028)・「事業基盤」(p019-l0031)・「将来拡張」(p019-l0035)・「価値創出」(p019-l0038) を「・」で連結 corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
表の構造・範囲・追加情報
```json
{
"additional_source_lines": [
{
"bbox_pt": [
173.622,
479.415,
190.005,
488.344
],
"id": "p019-l0042",
"role": "column_header",
"text": "JJSL"
}
],
"fill_down_columns": [],
"rowspan_policy": "null原セルと、結合セル由来の継承を区別",
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「JJSL」(p019-l0042、表の列見出し) + 変換者の語「の概況」 corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p019-01-series-01-point-01",
"value_status": "explicitly_printed",
"context_source_line_ids": [
"p019-l0036"
]
},
{
"point_id": "fig-p019-01-series-01-point-02",
"value_status": "explicitly_printed",
"approximate": true,
"period_basis": "point_year_not_explicitly_labelled; not_interpolated",
"context_source_line_ids": [
"p019-l0007",
"p019-l0008",
"p019-l0036"
]
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p019-01-series-02-point-01",
"value_status": "explicitly_printed",
"context_source_line_ids": [
"p019-l0022"
]
},
{
"point_id": "fig-p019-01-series-02-point-02",
"value_status": "explicitly_printed",
"period_basis": "point_year_not_explicitly_labelled; not_interpolated",
"context_source_line_ids": [
"p019-l0021",
"p019-l0022",
"p019-l0023",
"p019-l0024"
]
}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
※1 JJSL：JSW JFE Steel Limited
※2 J2ES：JSW JFE Electrical Steel Private
Limited
※3 J2ES Nashik：JSW JFE Electrical Steel
Nashik Private Limited
JJSL※1 Sambalpur
一貫製鉄所
JSWスチール Dolvi製鉄所
J2ES※2
J2ES Nashik※3
JSWスチール
Vijayanagar製鉄所
450万→
約1,000万t/年
を計画
5万→
35万t/年
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"structured_groups": [
{
"label": "能力拡張の範囲",
"items": [
{
"entity": "JJSL Sambalpur一貫製鉄所",
"from": "450万t/年",
"to": "約1,000万t/年",
"status": "計画"
},
{
"entity": "J2ES・J2ES Nashik",
"from": "5万t/年",
"to": "35万t/年",
"scope": "2拠点の製造能力に関する括り"
}
],
"source": {
"report_page": 19,
"source_line_ids": [
"p019-l0069",
"p019-l0070",
"p019-l0071",
"p019-l0072",
"p019-l0073",
"p019-l0076",
"p019-l0077",
"p019-l0078",
"p019-l0079",
"p019-l0080",
"p019-l0081",
"p019-l0082",
"p019-l0083",
"p019-l0084",
"p019-l0085",
"p019-l0086",
"p019-l0087"
]
}
}
],
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「インド事業」(p019-l0026「当社のインド事業は」) + 印字語「拠点」(p019-l0021「2拠点の製造能力」) + 印字語「能力拡張」(p019-l0008「への能力拡張を計画しています。」) corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p019-02-series-01-point-01",
"missing_reason": "not_disclosed_in_source",
"value_status": "not_disclosed_in_source",
"period_kind": "year_as_printed_not_asserted_fiscal_year"
},
{
"point_id": "fig-p019-02-series-01-point-02",
"missing_reason": "not_disclosed_in_source",
"value_status": "not_disclosed_in_source",
"period_kind": "year_as_printed_not_asserted_fiscal_year"
},
{
"point_id": "fig-p019-02-series-01-point-03",
"missing_reason": "not_disclosed_in_source",
"value_status": "not_disclosed_in_source",
"period_kind": "year_as_printed_not_asserted_fiscal_year"
},
{
"point_id": "fig-p019-02-series-01-point-04",
"missing_reason": "not_disclosed_in_source",
"value_status": "not_disclosed_in_source",
"period_kind": "year_as_printed_not_asserted_fiscal_year"
},
{
"point_id": "fig-p019-02-series-01-point-05",
"missing_reason": "not_disclosed_in_source",
"value_status": "not_disclosed_in_source",
"period_kind": "year_as_printed_not_asserted_fiscal_year"
},
{
"point_id": "fig-p019-02-series-01-point-06",
"missing_reason": "not_disclosed_in_source",
"value_status": "not_disclosed_in_source",
"period_kind": "year_as_printed_not_asserted_fiscal_year"
},
{
"point_id": "fig-p019-02-series-01-point-07",
"missing_reason": "not_disclosed_in_source",
"value_status": "not_disclosed_in_source",
"period_kind": "year_as_printed_not_asserted_fiscal_year"
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p019-02-audit-series-02-point-01",
"value_status": "explicitly_printed",
"context_source_line_ids": [
"p019-l0063",
"p019-l0064",
"p019-l0065"
]
}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
2024 2025 2026 2027 2028 2029
2030
0
20
40
60
（年）
（注）World Energy Outlookを元に当社推定
現在は輸入品中心の
マーケット
J2ES・
J2ES
Nashik
計35万t/年
インドの方向性電磁鋼板市場規模想定
（万t）
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"structured_annotations": [
{
"id": "fig-p019-02-growth-arrow",
"kind": "direction_icon",
"direction": "up_right",
"style": "pink_arrow",
"start_position": "2024年棒の上方",
"end_position": "2030年棒の上方",
"printed_label": null,
"value": null,
"near_start_note": "現在は輸入品中心の\nマーケット",
"note_source_line_ids": [
"p019-l0061",
"p019-l0062"
],
"source": {
"bbox_pt": [
568.814,
461.821,
622.664,
478.357
],
"pdf_page": 19,
"pdf_uri": "https://drive.google.com/file/d/1Rh3H0NAD971C_27kMHmXT7nnWYv0M0mu/view#page=19",
"printed_page": "19",
"report_page": 19,
"source_id": "pdf-front",
"source_line_ids": [
"p019-l0061",
"p019-l0062"
]
},
"note": "矢印と棒の視覚的位置のみ。矢印・軸から市場規模は推定しない。"
}
]
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
19
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造戦略
```
p.19 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p019-l0000] 一貫製鉄所事業 JJSL
[p019-l0001] 当社は2025年12月、インドにおける事業展開を新
[p019-l0002] たな成長段階へと進めるべく、JSWスチール傘下の
[p019-l0003] 一貫製鉄所BPSLへの出資（約2,700億円）を決定し、
[p019-l0004] 2026年3月に同社を基盤としてJSWスチールと50:50
[p019-l0005] の合弁会社JJSL（JSW JFE Steel Limited）を発足し
[p019-l0006] ました。今後、収益再投資を通じたオーガニックグ
[p019-l0007] ロースを実現し、2030年度を目標に、1,000万トン級
[p019-l0008] への能力拡張を計画しています。
[p019-l0009] 電磁鋼板事業 J2ES・J2ES Nashik
[p019-l0010] インドでは、経済成長に伴う電力需要増加、再生可能エネル
[p019-l0011] ギー使用の拡大、変圧器の高効率化、データセンターの増加に
[p019-l0012] 伴い、方向性電磁鋼板の需要が急速に伸びており、その市場規
[p019-l0013] 模は大幅に拡大すると見込まれています。当社は、拡大するイ
[p019-l0014] ンド市場で方向性電磁鋼板の圧倒的No.1サプライヤーを目指
[p019-l0015] し、JSWスチールと共同で合計約2,900億円を投じた施策を
[p019-l0016] 実行しています。
[p019-l0017] • 2024年2月 方向性電磁鋼板製造販売会社を設立
[p019-l0018] （J2ES、投資額: 約1,000億円、2027年度稼働）
[p019-l0019] • 2025年1月 ティッセンクルップの方向性電磁鋼板
[p019-l0020] 製造販売会社を買収（J2ES Nashik、投資額: 約700億円）
[p019-l0021] • 2025年8月 2拠点の製造能力を、J2ESは当初計画から倍増
[p019-l0022] し約10万トン/年、J2ES Nashikは現状能力5万トン/年を段
[p019-l0023] 階的に約25万トン/年へ引き上げ、2030年時点計35万トン/
[p019-l0024] 年へと大幅拡張を決定（投資額約1,200億円）
[p019-l0025] 電磁鋼板事業の拡張と一貫製鉄所参画により、インドでの事業基盤を強化
[p019-l0026] 当社のインド事業は、2009年のJSWスチールとの戦略包括提携を起点として、資本参加および技術供与を通じて段階的に深化してきました。第8次中期経営計画においては、インドを海外成長戦
[p019-l0027] 略の中核地域と位置付け、JSWスチールとのイコールパートナーシップのもと、電磁鋼板事業と一貫製鉄所運営の両軸で展開を進めています。
[p019-l0028] 参入意義
[p019-l0029] 内需の拡大が見込まれるインド市場において、現地一貫製鉄所の事業運営にインサイ
[p019-l0030] ダーとして直接関与し、需要成長を取り込む体制を構築。
[p019-l0031] 事業基盤
[p019-l0032] 450万トン級の一貫製鉄所と自社鉄鉱石鉱山（Netrabandha鉱山）に加え、インドにお
[p019-l0033] ける製鉄事業の重要な要素である製鉄所拡張用地を保有。高いコスト競争力を有し、既
[p019-l0034] 存の設備・インフラを活用した早期収益貢献が見込まれるブラウンフィールド案件。
[p019-l0035] 将来拡張
[p019-l0036] 2030年度を目標に、粗鋼能力を既存450万トン級から1,000万トン級へ拡張を計画。
[p019-l0037] 1,500万トン級への中長期的拡張ポテンシャルを保有。
[p019-l0038] 価値創出
[p019-l0039] 既に現地への人材派遣を通じて操業・技術の両面で事業運営への関与を開始。単なる出
[p019-l0040] 資にとどまらず、当社の高度な技術の投入と共同運営により、高付加価値品の比率向上
[p019-l0041] や生産性向上を通じて、収益性のさらなる向上を実現。
[p019-l0042] JJSL
[p019-l0043] 持分比率
[p019-l0044] JFEスチール50%、JSWスチール50%
[p019-l0045] 主要生産品目
[p019-l0046] 熱延鋼板・冷延鋼板・棒鋼・線材・鋼管
[p019-l0047] 売上高
[p019-l0048] 2025年度：2,221億ルピー（約3,800億円）
[p019-l0049] 従業員数
[p019-l0050] 約25,000人（直社員 約5,000名）
[p019-l0051] 既投資額（JFEスチール）
[p019-l0052] 約2,700億円 （2025年12月投資決定）
[p019-l0053] 2024 2025 2026 2027 2028 2029
[p019-l0054] 2030
[p019-l0055] 0
[p019-l0056] 20
[p019-l0057] 40
[p019-l0058] 60
[p019-l0059] （年）
[p019-l0060] （注）World Energy Outlookを元に当社推定
[p019-l0061] 現在は輸入品中心の
[p019-l0062] マーケット
[p019-l0063] J2ES・
[p019-l0064] J2ES
[p019-l0065] Nashik
[p019-l0066] 計35万t/年
[p019-l0067] インドの方向性電磁鋼板市場規模想定
[p019-l0068] （万t）
[p019-l0069] ※1 JJSL：JSW JFE Steel Limited
[p019-l0070] ※2 J2ES：JSW JFE Electrical Steel Private
[p019-l0071] Limited
[p019-l0072] ※3 J2ES Nashik：JSW JFE Electrical Steel
[p019-l0073] Nashik Private Limited
[p019-l0074] 第8次中期経営計画（2025年度～2027年度）
[p019-l0075] JJSL Sambalpur製鉄所
[p019-l0076] JJSL※1 Sambalpur
[p019-l0077] 一貫製鉄所
[p019-l0078] JSWスチール Dolvi製鉄所
[p019-l0079] J2ES※2
[p019-l0080] J2ES Nashik※3
[p019-l0081] JSWスチール
[p019-l0082] Vijayanagar製鉄所
[p019-l0083] 450万→
[p019-l0084] 約1,000万t/年
[p019-l0085] を計画
[p019-l0086] 5万→
[p019-l0087] 35万t/年
[p019-l0088] 19
[p019-l0089] JFE GROUP REPORT 2026
[p019-l0090] 価値創造戦略
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
第8次中期経営計画（2025年度～2027年度）
```
本文要素の構造・帰属補足
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"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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"role_note": "定型ラベル「現地の声」（人物カードの見出し語。p23 と同じく人物には帰属させない）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
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```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
Windows of Opportunity 鉄鋼業における投資機会：15 – 20年
投資フェーズ
日本：（1957）
韓国：（1976）
中国：（1993）
102.6㎏（2024）
1人あたりの鋼材消費量が100kgを超えると、
800kgに達するまでの約20年間に
急速な消費量の成長が見られる
回収フェーズ
Y-5
Y-3
Y-1
Y3
Y1
Y5
Y7
Y9
Y11
Y13
Y15
Y17
Y19
Y21
Y23
Y25
Y27
Y29
インド
Y-9
Y-7
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
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"鉄鋼業における投資機会：15–20年",
"投資フェーズ→回収フェーズ",
"1人あたりの鋼材消費量が100kgを超えると、800kgに達するまでの約20年間に急速な消費量の成長が見られる"
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]
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```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
20
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造戦略
```
所属・役職・読み・略歴・スキル・帰属根拠
```json
{
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```
所属・役職・読み・略歴・スキル・帰属根拠
```json
{
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"id": "person-suzuki-hidenari-profile-p020",
"name": "鈴木 秀成",
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```
p.20 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p020-l0000] 第8次中期経営計画（2025年度～2027年度）
[p020-l0001] 投資家からの質問
[p020-l0002] JJSLの成功には、人材の確保と育成が重要な要素です。現
[p020-l0003] 在、日本からマネジメント層に加えて、技術者・操業支援人材
[p020-l0004] の派遣を開始しており、今後、製造技術やプロジェクト推進に
[p020-l0005] 関するノウハウを現地に展開していきます。あわせて、本事業
[p020-l0006] を通じて当社若手エンジニアの育成の場としても機能させて
[p020-l0007] いきます。また、技術・人材の交流を通じた相互学習の機会も
[p020-l0008] 活用し、生産性と品質のさらなる向上を推進することで、持続
[p020-l0009] 可能な事業運営体制に寄与していきます。当社は、人材を単な
[p020-l0010] るリソースではなく、競争力の源泉として位置付けています。
[p020-l0011] インド事業においても、人財戦略を中核に据え、事業の持続的
[p020-l0012] 成長を支えていきます。
[p020-l0013] 人財戦略について
[p020-l0014] 教えてください。
[p020-l0015] 投資家からの質問
[p020-l0016] 当社はJJSLを、東日本・西日本に次ぐ「第3の
[p020-l0017] 製鉄所」と位置付けています。単なる出資にとど
[p020-l0018] まらず、技術・操業・品質管理・事業運営に主体
[p020-l0019] 的に関与する中核拠点です。JSWスチールとの
[p020-l0020] 共同経営体制を構築し、ガバナンスおよび事業運
[p020-l0021] 営の両面から事業基盤強化を推進します。今後、
[p020-l0022] 段階的な能力拡張による販売数量の拡大に加え、
[p020-l0023] 当社の持つ技術を活かし、高付加価値品の販売拡
[p020-l0024] 大、品質管理ノウハウの展開、GHG排出量の少
[p020-l0025] ないプロセス導入を進め、競争優位性を確保し、
[p020-l0026] 収益基盤の強化と持続的な成長を実現します。
[p020-l0027] 「第3の製鉄所」であるJJSLに
[p020-l0028] JFEスチールは今後どのように
[p020-l0029] 関与しますか?
[p020-l0030] 投資家からの質問
[p020-l0031] 過去、日本・韓国・中国では、一人当たり
[p020-l0032] 鋼材消費量が100kgを超えた後、都市化やイ
[p020-l0033] ンフラ・製造業投資を成長ドライバーとし
[p020-l0034] て、約20年にわたり需要が急拡大しまし
[p020-l0035] た。インドも2024年に約103kgへ到達し、同
[p020-l0036] 様の成長局面の入り口にあります。旺盛なイ
[p020-l0037] ンフラ需要を背景とした、鋼材需要の力強い
[p020-l0038] 拡大を見込んでいます。
[p020-l0039] インド市場の成長ポテンシャルを
[p020-l0040] どのように評価していますか。
[p020-l0041] 現地の声
[p020-l0042] 現地の声
[p020-l0043] JFEの先進的な技術力と品質へのこだわり、JSWの卓越した実行力の
[p020-l0044] 融合で、JJSLの製造能力と競争力は大きく向上しました。協業を通じて、
[p020-l0045] 品質・高付加価値品開発・安全・長期的な経営ビジョンの各分野で強固
[p020-l0046] な信頼基盤を構築し、相互理解も一層深化しています。JJSLにおいては、
[p020-l0047] JFEからのチームを温かく迎え入れ、卓越性の追求という共通のコミッ
[p020-l0048] トメントのもと、一体で情熱をもって取り組んでいます。この協働の精
[p020-l0049] 神こそ、合弁事業の強みの源泉です。今後の拡張フェーズにおいても、
[p020-l0050] JFEには、技術移転の加速、生産能力拡大の支援、高度人材の育成で引き
[p020-l0051] 続き重要な役割を期待しています。両社の強みを結集し、JJSLはインド
[p020-l0052] を代表する鉄鋼メーカーとしての地位をさらに確固たるものとし、世界
[p020-l0053] 水準の品質と持続的な成長を実現するものと確信しています。
[p020-l0054] インド事業はJFEにとって重要な成長機会であり、とりわけJJSLにお
[p020-l0055] いて一貫製鉄所の運営に直接関与できる点に大きな意義を感じていま
[p020-l0056] す。実際に現地で操業に携わる中で、設備投資や操業改善といった意思
[p020-l0057] 決定のスピード感、現場主体で課題を解決していく実行力は、日本とは
[p020-l0058] 異なるダイナミズムがあり、大きな学びとなっています。 JSWとの協
[p020-l0059] 業を通じて、こうした現場力と当社の技術・品質ノウハウを融合させる
[p020-l0060] ことが、競争力強化の鍵であると認識しています。今後は、インド市場の
[p020-l0061] 持続的な発展に貢献していきたいと考えています。
[p020-l0062] JJSL CEO
[p020-l0063] Umesh Rai
[p020-l0064] JJSL Vice President
[p020-l0065] in the Project Department
[p020-l0066] 鈴木 秀成
[p020-l0067] Windows of Opportunity 鉄鋼業における投資機会：15 – 20年
[p020-l0068] 投資フェーズ
[p020-l0069] 日本：（1957）
[p020-l0070] 韓国：（1976）
[p020-l0071] 中国：（1993）
[p020-l0072] インド
[p020-l0073] 102.6㎏（2024）
[p020-l0074] 1人あたりの鋼材消費量が100kgを超えると、
[p020-l0075] 800kgに達するまでの約20年間に
[p020-l0076] 急速な消費量の成長が見られる
[p020-l0077] 回収フェーズ
[p020-l0078] Y-9
[p020-l0079] Y-7
[p020-l0080] Y-5
[p020-l0081] Y-3
[p020-l0082] Y-1
[p020-l0083] Y3
[p020-l0084] Y1
[p020-l0085] Y5
[p020-l0086] Y7
[p020-l0087] Y9
[p020-l0088] Y11
[p020-l0089] Y13
[p020-l0090] Y15
[p020-l0091] Y17
[p020-l0092] Y19
[p020-l0093] Y21
[p020-l0094] Y23
[p020-l0095] Y25
[p020-l0096] Y27
[p020-l0097] Y29
[p020-l0098] 20
[p020-l0099] JFE GROUP REPORT 2026
[p020-l0100] 価値創造戦略
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
第8次中期経営計画（2025年度～2027年度）
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本文要素の構造・帰属補足
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本文要素の構造・帰属補足
```json
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系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
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{
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{
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}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
※ JSW Steel公表資料に基づき作成（Integrated Report 2024-25等）
自動車用鋼板・無方向性電磁鋼板：JFEスチールによる技術供与
J2ES：電磁鋼板JV J2ES Nashik：共同買収
JJSL：製鉄所共同運営
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025（年度）
新規50:50 JV
相乗効果のある
パートナーシップへ
協業の転換点
年率約11%の成長
2,000万トン
5百万トン規模高炉・製鋼工場へのJFEスチールによる技術支援
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"structured_groups": [
{
"label": "棒グラフに重なる注記",
"items": [
"年率約11%の成長",
"2,000万トンの水平破線は参照水準"
],
"source": {
"report_page": 21,
"source_line_ids": [
"p021-l0034",
"p021-l0037",
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"p021-l0039",
"p021-l0041",
"p021-l0042",
"p021-l0043",
"p021-l0044",
"p021-l0045",
"p021-l0046",
"p021-l0047",
"p021-l0048"
]
},
"numeric_role": "注記・参照線であり、個別年度棒の確定値ではない。"
},
{
"label": "協業のタイムライン",
"items": [
{
"label": "5百万トン規模高炉・製鋼工場へのJFEスチールによる技術支援",
"scope": "下段の長い矢印帯"
},
{
"label": "自動車用鋼板・無方向性電磁鋼板：JFEスチールによる技術供与",
"scope": "下段の矢印帯"
},
{
"label": "J2ES：電磁鋼板JV／J2ES Nashik：共同買収",
"scope": "2024–2025近傍の矢印帯"
},
{
"label": "JJSL：製鉄所共同運営",
"scope": "2025の右へ続く矢印帯"
},
{
"label": "協業の転換点",
"items": [
"新規50:50 JV",
"相乗効果のあるパートナーシップへ"
]
}
],
"source": {
"report_page": 21,
"source_line_ids": [
"p021-l0034",
"p021-l0037",
"p021-l0038",
"p021-l0039",
"p021-l0041",
"p021-l0042",
"p021-l0043",
"p021-l0044",
"p021-l0045",
"p021-l0046",
"p021-l0047",
"p021-l0048"
]
},
"boundary_policy": "図の矢印帯に明記のない正確な開始年・終了年は生成しない。"
}
],
"printed_caption": {
"element_id": "el-p021-0011",
"text": "JSWスチール 粗鋼生産量の伸び",
"source_line_ids": [
"p021-l0040"
]
},
"title_derivation": "conversion_supplied; printed caption is in printed_caption corrected_in_revision_3_2026-09-23",
"printed_notes": [
{
"text": "※ JSW Steel公表資料に基づき作成（Integrated Report 2024-25等）",
"source": {
"bbox_pt": [
50.129,
559.598,
236.857,
567.98
],
"pdf_page": 21,
"pdf_uri": "https://drive.google.com/file/d/1Rh3H0NAD971C_27kMHmXT7nnWYv0M0mu/view#page=21",
"printed_page": "21",
"report_page": 21,
"source_id": "pdf-front",
"source_line_ids": [
"p021-l0034"
]
}
}
]
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "図の印字キャプション（fig-p021-02）"
}
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
両社の異なる強みの掛け合わせ
（“1+1=11”の発想）を基盤に、
足し算を超えた価値創造領域を形成。
さらに、15年超のTrust and Respectを
第3軸として加え、
その領域を立体的に拡大
• 15年超の協業の歴史
• 相互理解と信頼の蓄積
• 人材交流・共同運営の実績
JFEスチール
技術・製造力の強み
JSWスチール
インド市場での強み・実行力
第3の軸Trust and Respect
➡信頼を基盤に、協業をより深く、より広く展開
価値創造の
積み重ねによる
領域拡大
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"structured_groups": [
{
"label": "価値創造を広げる3軸",
"items": [
{
"axis": "JFEスチール",
"content": "技術・製造力の強み"
},
{
"axis": "JSWスチール",
"content": "インド市場での強み・実行力"
},
{
"axis": "第3の軸 Trust and Respect",
"content": [
"15年超の協業の歴史",
"相互理解と信頼の蓄積",
"人材交流・共同運営の実績"
]
}
],
"source": {
"report_page": 21,
"source_line_ids": [
"p021-l0050",
"p021-l0051",
"p021-l0052",
"p021-l0053",
"p021-l0054",
"p021-l0055",
"p021-l0056",
"p021-l0057",
"p021-l0058",
"p021-l0059",
"p021-l0060",
"p021-l0061",
"p021-l0062",
"p021-l0063",
"p021-l0064",
"p021-l0065",
"p021-l0066",
"p021-l0067"
]
},
"visual_relationship": "両社の強みが作る平面に第3軸を加え立体化。上向き矢印は価値創造の積み重ねによる領域拡大。",
"source_metaphor": "1+1=11（図の比喩表現。算術事実ではない）"
}
],
"printed_caption": {
"element_id": "el-p021-0016",
"text": "信頼を軸に拡大するJFEスチール・JSWスチールの価値創造",
"source_line_ids": [
"p021-l0049"
]
},
"title_derivation": "printed_caption (p021-l0049) corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
21
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造戦略
```
p.21 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p021-l0000] JSWスチールとの関係の進展／長期的パートナーシップの深化
[p021-l0001] 当社とJSWスチールとの関係は、案件単位ではなく、資本参加・技術供与・合弁事業運営を軸
[p021-l0002] に、15年超にわたり相互理解と信頼関係を構築してきた点に特徴があります。2009年の戦略
[p021-l0003] 包括提携当時、JSWスチールは急成長するインド市場において高付加価値製品の供給力向上を
[p021-l0004] 志向しており、当社もまた、インド市場を重要な事業展開先と位置付けていました。当社の技術
[p021-l0005] 力とJSWスチールの事業運営力を組み合わせ、相互の強みを活かした価値創出を図るとの認識
[p021-l0006] のもと、両社のパートナーシップが構築されました。
[p021-l0007] 2010年の出資、2012年の株式15%取得を通じて経営関与を強化するとともに、操業面での
[p021-l0008] 支援も進めてきました。さらに2012年より自動車用鋼板や無方向性電磁鋼板分野での技術供
[p021-l0009] 与を進め、高付加価値品の比率拡大に貢献してきました。こうした実績と信頼関係を基盤に、
[p021-l0010] 2024年には方向性電磁鋼板における合弁事業、2026年に
[p021-l0011] は一貫製鉄所の共同運営を50:50のJVとして開始し、関係
[p021-l0012] の重心は技術支援からイコールパートナーシップによる共
[p021-l0013] 同運営へと段階的に移行してきました。これらの取り組み
[p021-l0014] は、収益基盤の確立に向けた確かな支えとなっています。今
[p021-l0015] 後も長期視点に立ち、インド市場における持続的な価値創
[p021-l0016] 出を実現していきます。
[p021-l0017] JSWスチールの概況／インド鉄鋼市場の中核を担うリーディングカンパニー
[p021-l0018] JSWスチールは現在、粗鋼能力3,500万トン級を有するインドトップクラスの鉄鋼メーカー
[p021-l0019] であり、成長戦略に基づく着実な生産能力拡張を継続している点が特徴です。過去5年間にイン
[p021-l0020] ド国内で約1,500万トンの能力拡張を実施し、2031年度には6,200万トン規模への到達を目指
[p021-l0021] しています。今後も操業効率化、原料確保、デジタル化、脱炭素化への投資を加速していく計画
[p021-l0022] です。
[p021-l0023] 加えて、既存拠点の再強化を通じて競争力を高める運営力も同社の強みです。2017年の旧
[p021-l0024] BPSL（現JJSL）の経営再生プロセス開始以降、設備改善と操業安定化を進めてきた実績は、設
[p021-l0025] 備再建と能力増強を着実にやり切る実行力を示すものであり、当社との協業における信頼性と
[p021-l0026] 事業推進力の根拠となっています。
[p021-l0027] また、JSWスチールは近年、事業規模の拡大に加え、ESG分野の取り組みも強化しています。
[p021-l0028] 環境面では、2030年のCO2排出原単位42%削減目標に対し、2025年度時点で30%削減を達成
[p021-l0029] し、目標達成に向け約7割まで進捗しています。社会面では、教育支援、職業訓練、医療支援など
[p021-l0030] の地域社会への取り組みを継続しており、事業活動と地域発展の両立を重視しています。加え
[p021-l0031] て、世界人権宣言やILO中核条約へのコミットメントを明確にし、リスク評価やステークホル
[p021-l0032] ダーエンゲージメントを通じた人権リスク管理を推進しています。
[p021-l0033] 第8次中期経営計画（2025年度～2027年度）
[p021-l0034] ※ JSW Steel公表資料に基づき作成（Integrated Report 2024-25等）
[p021-l0035] 左：JSWスチール Sajjan Jindal会長
[p021-l0036] 右：JFEスチールCEO 広瀬 政之
[p021-l0037] 自動車用鋼板・無方向性電磁鋼板：JFEスチールによる技術供与
[p021-l0038] J2ES：電磁鋼板JV J2ES Nashik：共同買収
[p021-l0039] JJSL：製鉄所共同運営
[p021-l0040] JSWスチール 粗鋼生産量の伸び
[p021-l0041] 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025（年度）
[p021-l0042] 新規50:50 JV
[p021-l0043] 相乗効果のある
[p021-l0044] パートナーシップへ
[p021-l0045] 協業の転換点
[p021-l0046] 年率約11%の成長
[p021-l0047] 2,000万トン
[p021-l0048] 5百万トン規模高炉・製鋼工場へのJFEスチールによる技術支援
[p021-l0049] 信頼を軸に拡大するJFEスチール・JSWスチールの価値創造
[p021-l0050] 両社の異なる強みの掛け合わせ
[p021-l0051] （“1+1=11”の発想）を基盤に、
[p021-l0052] 足し算を超えた価値創造領域を形成。
[p021-l0053] さらに、15年超のTrust and Respectを
[p021-l0054] 第3軸として加え、
[p021-l0055] その領域を立体的に拡大
[p021-l0056] • 15年超の協業の歴史
[p021-l0057] • 相互理解と信頼の蓄積
[p021-l0058] • 人材交流・共同運営の実績
[p021-l0059] JFEスチール
[p021-l0060] 技術・製造力の強み
[p021-l0061] JSWスチール
[p021-l0062] インド市場での強み・実行力
[p021-l0063] 第3の軸Trust and Respect
[p021-l0064] ➡信頼を基盤に、協業をより深く、より広く展開
[p021-l0065] 価値創造の
[p021-l0066] 積み重ねによる
[p021-l0067] 領域拡大
[p021-l0068] 21
[p021-l0069] JFE GROUP REPORT 2026
[p021-l0070] 価値創造戦略
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
第8次中期経営計画（2025年度～2027年度）
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ右上の英字バナー（装飾ラベル）。p18 の「STEEL BUSINESS」と同じ扱い。",
"semantic_source_element_ids": [
"el-p022-0014",
"el-p022-0015"
],
"semantic_source": {
"report_page": 22,
"source_line_ids": [
"p022-l0052",
"p022-l0053"
]
},
"semantic_reconstruction": "英字バナー「TRADING BUSINESS」の2行を1ラベルに統合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"continuation_to": "el-p022-0016",
"semantic_source_element_ids": [
"el-p022-0013",
"el-p022-0016"
],
"semantic_source": {
"report_page": 22,
"source_line_ids": [
"p022-l0045",
"p022-l0046",
"p022-l0047"
]
},
"semantic_reconstruction": "同一ページの段組をまたぐ一段落を統合。原文のraw_text・source・継続関係を保持し、意味本文の語中・文中分断を解消（JFE-2026-REVISION-5、2026-09-28）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"continuation_of": "el-p022-0013",
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "図fig-p022-01の印字表題"
}
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p022-01-series-01-point-01",
"missing_reason": "not_disclosed_in_source",
"value_status": "not_disclosed_in_source",
"context_source_line_ids": [
"p022-l0003"
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{
"point_id": "fig-p022-01-series-01-point-02",
"value_status": "explicitly_printed",
"context_source_line_ids": [
"p022-l0011"
]
},
{
"point_id": "fig-p022-01-series-01-point-03",
"value_status": "explicitly_printed",
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"p022-l0004",
"p022-l0015"
]
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p022-01-series-02-point-01",
"missing_reason": "not_disclosed_in_source",
"value_status": "not_disclosed_in_source",
"context_source_line_ids": [
"p022-l0003"
]
},
{
"point_id": "fig-p022-01-series-02-point-02",
"value_status": "explicitly_printed",
"context_source_line_ids": [
"p022-l0011"
]
},
{
"point_id": "fig-p022-01-series-02-point-03",
"value_status": "explicitly_printed",
"context_source_line_ids": [
"p022-l0004",
"p022-l0015"
]
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p022-01-series-03-point-01",
"value_status": "explicitly_printed",
"context_source_line_ids": [
"p022-l0003"
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},
{
"point_id": "fig-p022-01-series-03-point-02",
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"p022-l0011"
]
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{
"point_id": "fig-p022-01-series-03-point-03",
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"context_source_line_ids": [
"p022-l0004",
"p022-l0015"
]
}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
セグメント利益
（億円）
2024年度
2027年度
600
250
350
479
国内事業
海外事業
2025年度
402
209
193
（第8次中期経営計画）
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"printed_title_element_id": "el-p022-0009",
"printed_title_source_line_ids": [
"p022-l0001"
],
"native_text_duplicated_in_body": true,
"native_text_duplicated_in_body_elements": [
"el-p022-0009"
],
"title_derivation": "conversion_supplied; page heading「商社事業」(p022-l0036) + printed title「セグメント利益」(p022-l0001) corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p022-02-audit-series-01-point-01",
"value_status": "explicitly_printed",
"approximate": true,
"context_source_line_ids": [
"p022-l0037"
],
"period_basis": "ページ見出し「第8次中期経営計画（2025年度～2027年度）」(p022-l0037) の語を継承。図領域に計画期間の印字はない。"
}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
豪州
欧州
北米
インド
• 重点地域である北米・豪州・インド・欧州を中心に850億円規模の成長投資を実行
• 事業環境の変化に合わせてポートフォリオの入れ替えを実施し、経営資源の最適配分を行う
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"structured_groups": [
{
"label": "欧州",
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"セルビア"
],
"source": {
"report_page": 22,
"source_line_ids": [
"p022-l0054",
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"p022-l0057",
"p022-l0058",
"p022-l0059"
]
},
"identification_basis": "原図に描かれた国旗と地図線の対応"
},
{
"label": "北米",
"items": [
"米国",
"メキシコ",
"カナダ"
],
"source": {
"report_page": 22,
"source_line_ids": [
"p022-l0054",
"p022-l0055",
"p022-l0056",
"p022-l0057",
"p022-l0058",
"p022-l0059"
]
},
"identification_basis": "原図に描かれた国旗と地図線の対応"
},
{
"label": "インド",
"items": [
"インド"
],
"source": {
"report_page": 22,
"source_line_ids": [
"p022-l0054",
"p022-l0055",
"p022-l0056",
"p022-l0057",
"p022-l0058",
"p022-l0059"
]
},
"identification_basis": "原図に描かれた国旗と地図線の対応"
},
{
"label": "豪州",
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"オーストラリア"
],
"source": {
"report_page": 22,
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"p022-l0054",
"p022-l0055",
"p022-l0056",
"p022-l0057",
"p022-l0058",
"p022-l0059"
]
},
"identification_basis": "原図に描かれた国旗と地図線の対応"
}
],
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「商社事業」(p022-l0036、ページ見出し) + 印字語「重点地域」(p022-l0058「重点地域である北米・豪州・インド・欧州を中心に…」) corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
22
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造戦略
```
p.22 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p022-l0000] 海外事業戦略
[p022-l0001] セグメント利益
[p022-l0002] （億円）
[p022-l0003] 2024年度
[p022-l0004] 2027年度
[p022-l0005] 600
[p022-l0006] 250
[p022-l0007] 350
[p022-l0008] 479
[p022-l0009] 国内事業
[p022-l0010] 海外事業
[p022-l0011] 2025年度
[p022-l0012] 402
[p022-l0013] 209
[p022-l0014] 193
[p022-l0015] （第8次中期経営計画）
[p022-l0016] 当社の海外事業戦略は、従来のトレード主体のビジネスを拡大しなが
[p022-l0017] らも、海外現地での製造・販売・事業運営までを一体化した「インサイ
[p022-l0018] ダー型ビジネス」を推進することを基本方針としています。各国の通商政
[p022-l0019] 策や地政学リスクにより、不確実性が高まる中、単純な輸出入に依存した
[p022-l0020] ビジネスモデルのみでは収益の安定的な成長が困難になっています。
[p022-l0021] このため、現地市場に根付いた事業基盤を構築し、現地サプライ
[p022-l0022] チェーンの中で付加価値を創出することで、外部環境に左右されにく
[p022-l0023] い収益構造への転換を図っています。これまで当社が電磁鋼板分野に
[p022-l0024] おいて製造加工・流通機能をグローバルに強化してきたことや、北米・
[p022-l0025] 豪州においてCEMCO、Studcoといった薄板建材事業を買収したよう
[p022-l0026] に、既存拠点を軸に付加価値領域の拡充を進めていく方針です。
[p022-l0027] 地域別には、北米を引き続き中核市場と位置付け事業収益の拡大を
[p022-l0028] 図るとともに、豪州ではStudcoを中心に薄板建材事業のさらなる拡大
[p022-l0029] を進め、欧州ではセルビア拠点を中心とした電磁鋼板加工・販売の拡
[p022-l0030] 大を進めていきます。加えて、インドにおいては、成長ポテンシャルを
[p022-l0031] 取り込みつつ、インド国内でのJFEグループシナジーの最大化に取り
[p022-l0032] 組んでいきます。
[p022-l0033] JFE商事株式会社
[p022-l0034] 代表取締役社長（CEO）
[p022-l0035] 祖母井 紀史
[p022-l0036] 商社事業
[p022-l0037] 第8次中期経営計画（2025年度～2027年度）
[p022-l0038] 海外インサイダー型ビジネスの推進、
[p022-l0039] 国内市場での収益力強化
[p022-l0040] 当社は、第8次中期経営計画において、海外市場でのインサイダー型
[p022-l0041] ビジネスの推進および国内市場における収益力の強化を進めています。
[p022-l0042] 国内においては、需要減少が続く中でも付加価値の向上と販売数量
[p022-l0043] の確保に努め、事業体制の筋肉質化により収益の拡大に取り組んでい
[p022-l0044] ます。
[p022-l0045] 成長のエンジンと位置付ける海外においては、重点地域である北米、
[p022-l0046] 豪州、インド、欧州を中心に事業拡大および成長投資を確実に実行し、
[p022-l0047] 中期目標であるセグメント利益600億円の達成に取り組んでいきます。
[p022-l0048] これらの事業を支える経営基盤の刷新も進めています。業務プロセ
[p022-l0049] スの見直しや基幹システムの刷新を実行するとともに、権限委譲によ
[p022-l0050] る意思決定の迅速化を図り、「挑戦と変革」をキーワードに、持続的に
[p022-l0051] 成長する企業への変革を推進しています。
[p022-l0052] TRADING
[p022-l0053] BUSINESS
[p022-l0054] 豪州
[p022-l0055] 欧州
[p022-l0056] 北米
[p022-l0057] インド
[p022-l0058] • 重点地域である北米・豪州・インド・欧州を中心に850億円規模の成長投資を実行
[p022-l0059] • 事業環境の変化に合わせてポートフォリオの入れ替えを実施し、経営資源の最適配分を行う
[p022-l0060] 22
[p022-l0061] JFE GROUP REPORT 2026
[p022-l0062] 価値創造戦略
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
第8次中期経営計画（2025年度～2027年度）
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
23
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造戦略
```
所属・役職・読み・略歴・スキル・帰属根拠
```json
{
"attribution_basis": "p23の人物名・所属・本文を一つのカードとして原図で確認",
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"name": "Tom Porter",
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"report_page": 23,
"source_line_ids": [
"p023-l0027",
"p023-l0026",
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"p023-l0016",
"p023-l0017",
"p023-l0018",
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"p023-l0020",
"p023-l0021",
"p023-l0022",
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"p023-l0024",
"p023-l0025"
]
},
"subsection_id": "sub-el-p023-0009"
}
```
p.23 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p023-l0000] 第8次中期経営計画（2025年度～2027年度）
[p023-l0001] 当社は薄板建材事業の拡大を目的として、2022年
[p023-l0002] に米国CEMCO、2024年に米国・豪州のStudcoを買
[p023-l0003] 収しました。いずれも現地において製造・販売を行う
[p023-l0004] インサイダー型ビジネスを推進する中核拠点と位置付
[p023-l0005] けています。
[p023-l0006] CEMCOは、2026年2月にデンバー工場を移転、生
[p023-l0007] 産能力を増強し、より需要家に近い場所にて顧客への
[p023-l0008] デリバリー体制を改善、建材製品の供給体制を強化し
[p023-l0009] ています。今後は、成長が続くデータセンター建設需
[p023-l0010] 要を中心に販売を拡大し、当該事業の収益拡大に取り
[p023-l0011] 組みます。
[p023-l0012] インサイダー型ビジネスによる海外建材事業の強化
[p023-l0013] 具体的な戦略
[p023-l0014] 現地の声
[p023-l0015] 1974年にロサンゼルスで創業したCEMCOは、52
[p023-l0016] 年にわたり米国市場においてお客様とともに成長して
[p023-l0017] きました。
[p023-l0018] 長年培った業界ノウハウとお客様との信頼関係を基
[p023-l0019] 盤に、製造拠点をピッツバーグ、デンバー、ダラスへと
[p023-l0020] 拡大してきました。
[p023-l0021] 現在では、鋼製フレームを中心に500種類以上の製
[p023-l0022] 品を取りそろえ、多様なニーズに一括して応える商品
[p023-l0023] 力を強みとしています。今後も技術と信頼を継承し、
[p023-l0024] お客様への提供価値を高め、持続的な成長と競争力の
[p023-l0025] 向上を実現していきます。
[p023-l0026] CEMCO President and CEO
[p023-l0027] Tom Porter
[p023-l0028] 投資家からの質問
[p023-l0029] 当社は、グループシナジー最大化にあたり、トレーディング機能
[p023-l0030] にとどまらず、調達・加工・物流・販売を一体化したサプライチェー
[p023-l0031] ンの構築を担っています。電磁鋼板分野では、グローバルな加工・流
[p023-l0032] 通ネットワークを活用し、自動車の電動化や省エネ需要の拡大を捉
[p023-l0033] えながら、JFEグループ製品の販売拡大および付加価値向上に貢献
[p023-l0034] しています。
[p023-l0035] また、サーキュラーエコノミーに資する鉄スクラップの供給体制
[p023-l0036] の強化や、リサイクル原料となる鉄鋼スラグの販売拡大、バイオマ
[p023-l0037] ス燃料の販売拡大を通して、グループ全体の収益力および企業価値
[p023-l0038] 向上につなげていきます。
[p023-l0039] グループシナジー最大化にあたり、
[p023-l0040] 商事に期待されている役割をどのように考えていますか。
[p023-l0041] 当社は成長著しいインド市場において、加工・在庫・
[p023-l0042] デリバリー機能など商社機能を活かした事業拡大を進
[p023-l0043] めています。鋼材加工センターJSIでは加工能力の増
[p023-l0044] 強を進めており、同社の運営を通じて、JFEグループ
[p023-l0045] と連携して需要拡大を取り込みます。また、出資先の
[p023-l0046] 脱酸材メーカーArfinとの連携により、原料販売を起点
[p023-l0047] とするインド鉄鋼業界への販売を拡大します。今後も
[p023-l0048] インド国内の成長機会を捉え、グループのJJSLの生産
[p023-l0049] 拡張に合わせて原材料・資機材の販売を拡大し、グ
[p023-l0050] ループシナジーの最大化と持続的成長を実現していき
[p023-l0051] ます。
[p023-l0052] グループ連携によるインド事業の拡大
[p023-l0053] 具体的な戦略
[p023-l0054] 23
[p023-l0055] JFE GROUP REPORT 2026
[p023-l0056] 価値創造戦略
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
第8次中期経営計画（2025年度～2027年度）
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ右上の英字バナー（装飾ラベル）。p18 の「STEEL BUSINESS」と同じ扱い。",
"semantic_source_element_ids": [
"el-p024-0014",
"el-p024-0015"
],
"semantic_source": {
"report_page": 24,
"source_line_ids": [
"p024-l0052",
"p024-l0053"
]
},
"semantic_reconstruction": "英字バナー「ENGINEERING BUSINESS」の2行を1ラベルに統合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_source_element_ids": [
"el-p024-0006",
"el-p024-0007"
],
"semantic_source": {
"report_page": 24,
"source_line_ids": [
"p024-l0031",
"p024-l0032"
]
},
"semantic_reconstruction": "署名ブロックで行折返しされた社名2行を1要素に統合（p22 el-p022-0006 と同形）（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"continuation_to": "el-p024-0016",
"semantic_source_element_ids": [
"el-p024-0013",
"el-p024-0016"
],
"semantic_source": {
"report_page": 24,
"source_line_ids": [
"p024-l0044",
"p024-l0045",
"p024-l0046"
]
},
"semantic_reconstruction": "同一ページの段組をまたぐ一段落を統合。原文のraw_text・source・継続関係を保持し、意味本文の語中・文中分断を解消（JFE-2026-REVISION-5、2026-09-28）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"continuation_of": "el-p024-0013",
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "図fig-p024-01の印字表題"
}
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
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"missing_reason": "not_disclosed_in_source",
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"p024-l0006",
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},
{
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"p024-l0011"
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},
{
"point_id": "fig-p024-01-series-01-point-03",
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"p024-l0008",
"p024-l0019"
]
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
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"missing_reason": "not_disclosed_in_source",
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{
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"p024-l0011"
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{
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"p024-l0008",
"p024-l0019"
]
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
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]
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
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},
{
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"p024-l0011"
]
},
{
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"p024-l0008",
"p024-l0019"
]
}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
セグメント利益
（億円）
Waste to Resource
カーボンニュートラル
基幹インフラ
第7次中期経営計画
（平均）
2027年度
420
208
2025年度
239
126
90
160
170
25
88
（第8次中期経営計画）
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
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"printed_title_source_line_ids": [
"p024-l0001"
],
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"native_text_duplicated_in_body_elements": [
"el-p024-0010"
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"title_derivation": "conversion_supplied; page heading「エンジニアリング事業」(p024-l0035〜p024-l0036) + printed title「セグメント利益」(p024-l0001) corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
資源循環
インフラ
長寿命化
脱炭素
2025
2030
2035
資源循環
リサイクルバリューチェーン構築・拡大
WtC：廃棄物のケミカルリサイクル
再エネ発電／地域新電力 拠点拡大
洋上風力：モノパイル基礎製造
浮体式への展開
脱炭素
橋梁改築・改良／プラント基幹改良
インフラ
長寿命化
資
源
化
・
リ
サ
イ
ク
ル
廃
棄
物
を
徹
底
的
に
利
用
す
る
省
資
源
・
長
寿
命
設
計
省
エ
ネ
・
省
力
施
工
効
率
運
用
イ
ン
フ
ラ
を
最
大
限
使
い
切
る
メ
ン
テ
・
改
築
メ
ン
テ
・
改
築
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"structured_groups": [
{
"items": [
{
"items": [
"資源化・リサイクル"
],
"label": "資源循環"
},
{
"items": [
"省資源・長寿命設計",
"省エネ・省力施工"
],
"label": "脱炭素"
},
{
"items": [
"効率運用"
],
"label": "インフラ長寿命化"
},
{
"items": [
"メンテ・改築"
],
"label": "内側の円弧矢印",
"label_derivation": "converter_supplied_geometry_description",
"visual_basis": "地球の下側、効率運用の内側に置かれた開いた円弧と矢じり。閉ループや反復工程を表すとは断定しない。",
"printed_label_source_line_ids": [
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"p024-l0127",
"p024-l0128",
"p024-l0129",
"p024-l0130",
"p024-l0131"
]
}
],
"label": "循環図",
"source": {
"bbox_pt": [
225,
369,
794,
579
],
"pdf_page": 24,
"pdf_uri": "https://drive.google.com/file/d/1Rh3H0NAD971C_27kMHmXT7nnWYv0M0mu/view#page=24",
"printed_page": "24",
"report_page": 24,
"source_id": "pdf-front",
"source_line_ids": [
"p024-l0054",
"p024-l0055",
"p024-l0056",
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"p024-l0065",
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"p024-l0079",
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"p024-l0088",
"p024-l0089",
"p024-l0090",
"p024-l0091",
"p024-l0092",
"p024-l0093",
"p024-l0094",
"p024-l0095",
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"title_derivation": "conversion_supplied; 本文の印字語「サーキュラーエコノミー」(p024-l0020) + 本文の印字語「3つの軸」(p024-l0021) を略した「3軸」 + 変換者の語「ロードマップ」（原資料に印字なし。年目盛「2025」「2030」「2035」(p024-l0058〜l0060) の帯図を指す） corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
24
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造戦略
```
p.24 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p024-l0000] エンジニアリング事業の循環経済への移行に対する考え方
[p024-l0001] セグメント利益
[p024-l0002] （億円）
[p024-l0003] Waste to Resource
[p024-l0004] カーボンニュートラル
[p024-l0005] 基幹インフラ
[p024-l0006] 第7次中期経営計画
[p024-l0007] （平均）
[p024-l0008] 2027年度
[p024-l0009] 420
[p024-l0010] 208
[p024-l0011] 2025年度
[p024-l0012] 239
[p024-l0013] 126
[p024-l0014] 90
[p024-l0015] 160
[p024-l0016] 170
[p024-l0017] 25
[p024-l0018] 88
[p024-l0019] （第8次中期経営計画）
[p024-l0020] 当社が推進するサーキュラーエコノミーは、「資源循環」「脱炭素」
[p024-l0021] 「インフラ長寿命化」 の3つの軸で構成されています。
[p024-l0022] 資源循環（Waste to Resource）では、廃棄物を焼却・発電・リサイ
[p024-l0023] クルすることで、廃棄物をエネルギーや資源として再生し、循環型社会
[p024-l0024] の実現に貢献します。
[p024-l0025] 脱炭素（カーボンニュートラル） では、再生可能エネルギーや省エネ
[p024-l0026] 設備の導入を通じて、CO2排出削減に寄与します。
[p024-l0027] インフラ長寿命化（基幹インフラ）では、新技術・新工法・新材料の
[p024-l0028] 提供を通じて、社会インフラの長寿命化・強靭化に貢献します。
[p024-l0029] これら3分野が相互に連携することで、社会全体のサーキュラーエコ
[p024-l0030] ノミーの実現を推進しています。
[p024-l0031] JFEエンジニアリング
[p024-l0032] 株式会社
[p024-l0033] 代表取締役社長（CEO）
[p024-l0034] 福田 一美
[p024-l0035] エンジニアリング
[p024-l0036] 事業
[p024-l0037] 第8次中期経営計画（2025年度～2027年度）
[p024-l0038] サーキュラーエコノミーを推進し、
[p024-l0039] 社会に貢献する
[p024-l0040] 当社は、2035年度にセグメント利益1,000億円を実現するという長期
[p024-l0041] ビジョンの達成に向け、第8次中期経営計画を推進しています。多様な事
[p024-l0042] 業ポートフォリオを強みに収益基盤を強化しながら、サーキュラーエコノ
[p024-l0043] ミーの実現とCO2削減に貢献する事業の拡大を基本方針に掲げています。
[p024-l0044] 2025年度は、国内廃棄物発電における大型案件の受注拡大等により
[p024-l0045] 受注高8,361億円と過去最高を達成。売上収益も5,997億円と4期連続
[p024-l0046] で過去最高を更新し、セグメント利益も前年度から改善しました。
[p024-l0047] 成長分野においても着実に前進しており、洋上風力モノパイル工場
[p024-l0048] の本格稼働やインドでの廃棄物発電事業への出資など、カーボン
[p024-l0049] ニュートラルとWaste to Resourceの両輪で事業基盤を拡大していま
[p024-l0050] す。受注済み案件の安定遂行と成長投資の収益化を推進し、中期経営計
[p024-l0051] 画の達成へと歩んでまいります。
[p024-l0052] ENGINEERING
[p024-l0053] BUSINESS
[p024-l0054] 資源循環
[p024-l0055] インフラ
[p024-l0056] 長寿命化
[p024-l0057] 脱炭素
[p024-l0058] 2025
[p024-l0059] 2030
[p024-l0060] 2035
[p024-l0061] 資源循環
[p024-l0062] リサイクルバリューチェーン構築・拡大
[p024-l0063] WtC：廃棄物のケミカルリサイクル
[p024-l0064] 再エネ発電／地域新電力 拠点拡大
[p024-l0065] 洋上風力：モノパイル基礎製造
[p024-l0066] 浮体式への展開
[p024-l0067] 脱炭素
[p024-l0068] 橋梁改築・改良／プラント基幹改良
[p024-l0069] インフラ
[p024-l0070] 長寿命化
[p024-l0071] 資
[p024-l0072] 源
[p024-l0073] 化
[p024-l0074] ・
[p024-l0075] リ
[p024-l0076] サ
[p024-l0077] イ
[p024-l0078] ク
[p024-l0079] ル
[p024-l0080] 廃
[p024-l0081] 棄
[p024-l0082] 物
[p024-l0083] を
[p024-l0084] 徹
[p024-l0085] 底
[p024-l0086] 的
[p024-l0087] に
[p024-l0088] 利
[p024-l0089] 用
[p024-l0090] す
[p024-l0091] る
[p024-l0092] 省
[p024-l0093] 資
[p024-l0094] 源
[p024-l0095] ・
[p024-l0096] 長
[p024-l0097] 寿
[p024-l0098] 命
[p024-l0099] 設
[p024-l0100] 計
[p024-l0101] 省
[p024-l0102] エ
[p024-l0103] ネ
[p024-l0104] ・
[p024-l0105] 省
[p024-l0106] 力
[p024-l0107] 施
[p024-l0108] 工
[p024-l0109] 効
[p024-l0110] 率
[p024-l0111] 運
[p024-l0112] 用
[p024-l0113] イ
[p024-l0114] ン
[p024-l0115] フ
[p024-l0116] ラ
[p024-l0117] を
[p024-l0118] 最
[p024-l0119] 大
[p024-l0120] 限
[p024-l0121] 使
[p024-l0122] い
[p024-l0123] 切
[p024-l0124] る
[p024-l0125]
[p024-l0126] メ
[p024-l0127] ン
[p024-l0128] テ
[p024-l0129] ・
[p024-l0130] 改
[p024-l0131] 築
[p024-l0132]
[p024-l0133] メ
[p024-l0134] ン
[p024-l0135] テ
[p024-l0136] ・
[p024-l0137] 改
[p024-l0138] 築
[p024-l0139] 24
[p024-l0140] JFE GROUP REPORT 2026
[p024-l0141] 価値創造戦略
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
第8次中期経営計画（2025年度～2027年度）
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
• 収益性の高い大型のごみ焼却炉に集中
• 運営、直轄メンテナンス事業強化
• DX活用による事業リソース確保 |
| Waste to Resource（WtR） 〈結合継承：table-p025-01-semantic-r000c00〉 | 海外WtR | アジア・欧州市場での確実な案件形成
• インド、フィリピン、ベトナムおよび先進地域（欧州、シンガポールなど）を中心に取り組み
• 事業投資による案件創出
• インドを中心としたグローバルエンジニアリング体制の確立 |
| Waste to Resource（WtR） 〈結合継承：table-p025-01-semantic-r000c00〉 | 国内リサイクル | 盤石な収益基盤を構築
• 最終処分場を含めたリサイクルバリューチェーンの確立
• 官民連携のプラスチックリサイクル事業拡大 |
| カーボンニュートラル（CN） | エネルギー | ポートフォリオシフトと高収益案件の確実な取り込み
• CN（CCS、アンモニアなど）、化学プラント分野での事業拡大
• 他社との協業、M&Aを通じた対応力強化 |
| カーボンニュートラル（CN） 〈結合継承：table-p025-01-semantic-r003c00〉 | 電力ビジネス | 再エネ電源を核に、電力サービス・地域新電力で脱炭素に貢献
• 再エネ電源を保有・開発し、地域プロジェクト、JFEグループ向けに加え、外部民間販売を拡大
• 太陽光PPA・蓄電池等、電力小売サービスを拡充
• 地域新電力により、地産地消・脱炭素化に貢献 |
| カーボンニュートラル（CN） 〈結合継承：table-p025-01-semantic-r003c00〉 | 洋上風力 | 笠岡モノパイル製作所の安定収益体制確立
• 国内公募案件の確実な取り込み |
| 基幹インフラ | 橋梁・鋼構造物 | • 橋梁：クラッド鋼橋の拡販、桁架替需要の創出
• 鋼構造物：CN・新エネ対応に向けた民間事業者の桟橋への注力 |
| 基幹インフラ 〈結合継承：table-p025-01-semantic-r006c00〉 | 海外 | • ODAをベースロードとしてアフリカ・中米へ地域拡大
• 非ODA・道路インフラPPP分野に進出 |
| 基幹インフラ 〈結合継承：table-p025-01-semantic-r006c00〉 | 産業機械 | • 新設とメンテナンスの一体サービス提供のさらなる推進
• 3Dプリンター活用による新規事業への挑戦 |
表セルの結合・原表記・追加意味情報
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```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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```
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本文要素の構造・帰属補足
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本文要素の構造・帰属補足
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本文要素の構造・帰属補足
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本文要素の構造・帰属補足
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本文要素の構造・帰属補足
```json
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```
本文要素の構造・帰属補足
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```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
25
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造戦略
```
p.25 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p025-l0000] 第8次中期経営計画（2025年度～2027年度）
[p025-l0001] 各分野における事業の例
[p025-l0002] 分野
[p025-l0003] 取り組み
[p025-l0004] Waste to
[p025-l0005] Resource
[p025-l0006] （WtR）
[p025-l0007] 国内WtR
[p025-l0008] 効率化によるさらなる収益力強化
[p025-l0009] • 収益性の高い大型のごみ焼却炉に集中
[p025-l0010] • 運営、直轄メンテナンス事業強化
[p025-l0011] • DX活用による事業リソース確保
[p025-l0012] 海外WtR
[p025-l0013] アジア・欧州市場での確実な案件形成
[p025-l0014] • インド、フィリピン、ベトナムおよび先進地域（欧州、シンガポール
[p025-l0015] など）を中心に取り組み
[p025-l0016] • 事業投資による案件創出
[p025-l0017] • インドを中心としたグローバルエンジニアリング体制の確立
[p025-l0018] 国内リサイクル
[p025-l0019] 盤石な収益基盤を構築
[p025-l0020] • 最終処分場を含めたリサイクルバリューチェーンの確立
[p025-l0021] • 官民連携のプラスチックリサイクル事業拡大
[p025-l0022] カーボン
[p025-l0023] ニュートラル
[p025-l0024] （CN）
[p025-l0025] エネルギー
[p025-l0026] ポートフォリオシフトと高収益案件の確実な取り込み
[p025-l0027] • CN（CCS、アンモニアなど）、化学プラント分野での事業拡大
[p025-l0028] • 他社との協業、M&Aを通じた対応力強化
[p025-l0029] 電力ビジネス
[p025-l0030] 再エネ電源を核に、電力サービス・地域新電力で脱炭素に貢献
[p025-l0031] • 再エネ電源を保有・開発し、地域プロジェクト、
[p025-l0032] JFEグループ向けに加え、外部民間販売を拡大
[p025-l0033] • 太陽光PPA・蓄電池等、電力小売サービスを拡充
[p025-l0034] • 地域新電力により、地産地消・脱炭素化に貢献
[p025-l0035] 洋上風力
[p025-l0036] 笠岡モノパイル製作所の安定収益体制確立
[p025-l0037] • 国内公募案件の確実な取り込み
[p025-l0038] 基幹インフラ
[p025-l0039] 橋梁・鋼構造物
[p025-l0040] • 橋梁：クラッド鋼橋の拡販、桁架替需要の創出
[p025-l0041] • 鋼構造物：CN・新エネ対応に向けた民間事業者の桟橋への注力
[p025-l0042] 海外
[p025-l0043] • ODAをベースロードとしてアフリカ・中米へ地域拡大
[p025-l0044] • 非ODA・道路インフラPPP分野に進出
[p025-l0045] 産業機械
[p025-l0046] • 新設とメンテナンスの一体サービス提供のさらなる推進
[p025-l0047] • 3Dプリンター活用による新規事業への挑戦
[p025-l0048] 関西電力（株）
[p025-l0049] 舞鶴発電所内の
[p025-l0050] CO2輸送システム（陸上設備）
[p025-l0051] 世界最先端の設備を設計から建設
[p025-l0052] まで一貫対応
[p025-l0053] カーボンニュートラル
[p025-l0054] 福山ローズエネルギー
[p025-l0055] センター
[p025-l0056] 福山市内の複数のごみ処理施設を
[p025-l0057] 統合し、処理能力は中四国地方で最
[p025-l0058] 大級を誇る
[p025-l0059] WtR
[p025-l0060] 新手取川橋架替プロジェクト
[p025-l0061] 過酷な塩害環境に100年耐える、ク
[p025-l0062] ラッド鋼を用いた新たな橋梁を架設
[p025-l0063] 基幹インフラ
[p025-l0064] 25
[p025-l0065] JFE GROUP REPORT 2026
[p025-l0066] 価値創造戦略
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
第8次中期経営計画（2025年度～2027年度）
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
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}
```
• グローバル事業全般では着実な受注増による黒字化定着を目指します。アジア地域での事業投資による市場創出やインドを中心としたグローバルエンジニアリング体制の確立を推進します。
• 業務の徹底分析により業務プロセスを最適化した上で、DXによる自動化・高度化で生産性の向上を実現します。 |
| 事業ポートフォリオの最適化 | • 企業としての成長機会を最大化することを目標に、人材・資金などの経営資源を成長性の高い分野へ戦略的に配分していきます。そのために、収益性・成長性などの評価指標の見直しを行い、新たな事業ポートフォリオ管理の仕組みを構築します。 |
| 安定収益基盤確立のための投資
（運営型事業拡大など） | • 今後も安全安心なインフラサービスの提供を維持するとともに、成長が見込まれる重点分野（サーキュラーエコノミー、CO2削減など）および収益基盤となる運営型事業への戦略的な投資を実施します。
• 第7次中期経営計画で承認した投資案件については、経営によるモニタリングを強化し、早期収益化を図ります。 |
表セルの結合・原表記・追加意味情報
```json
[
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{
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]
```
表の構造・範囲・追加情報
```json
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```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
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```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
26
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造戦略
```
p.26 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p026-l0000] 第8次中期経営計画（2025年度～2027年度）
[p026-l0001] 注目のプロジェクト 第8次中期経営計画で注力していく3分野において、注目のプロジェクトを紹介します。
[p026-l0002] 山辺クリーンセンター（やまとeco）稼働開始
[p026-l0003] 当社が受注した「山辺・県北西部広域環境衛生組合向けごみ処理施設」が
[p026-l0004] 完成し、2025年より稼働を開始しました。
[p026-l0005] 本施設は奈良県内10市町村の広域ごみ処理を担う中核施設であり、ストー
[p026-l0006] カ式焼却炉（142トン/日×2炉）による安定的な廃棄物処理を実現しています。
[p026-l0007] 焼却熱を活用した発電により、高効率なエネルギー回収と環境負荷低減を
[p026-l0008] 両立するとともに、DBO方式による長期運営を通じて、循環型社会の形成に
[p026-l0009] 貢献しています。
[p026-l0010] 田原バイオマス発電所 稼働開始
[p026-l0011] 当社が参画する「田原バイオマス発電所」が完成し、2025年より営業運転
[p026-l0012] を開始しました。
[p026-l0013] 本発電所は、発電出力112MWの国内最大級の木質バイオマス発電所であ
[p026-l0014] り、年間約7.7億kWhの電力を供給します。
[p026-l0015] 木質バイオマスを活用した再生可能エネルギーにより、安定的な電力供給と
[p026-l0016] カーボンニュートラルの実現に貢献しています。
[p026-l0017] バングラデシュ人民共和国鉄道橋の完成
[p026-l0018] 当社が施工を進めていたバングラデシュ「ジャムナ鉄道専用橋建設事業（東
[p026-l0019] 工区）」が完成し、2025年3月に全線開通しました。
[p026-l0020] 列車の渡河時間短縮や物流効率化、走行安全性向上に寄与し、同国および
[p026-l0021] 周辺地域の経済発展への貢献が期待されています。
[p026-l0022] 今後もアジア、アフリカ、中南米など世界各地の交通インフラ整備を通じて、
[p026-l0023] 各国の発展に貢献してまいります。
[p026-l0024] 収益力向上
[p026-l0025] • 国内の既存事業においては、受注時利益率の目標水準を見直した上で、案件の選別受注を徹底します。
[p026-l0026] • グローバル事業全般では着実な受注増による黒字化定着を目指します。アジア地域での事業投資による市場創出やインドを中心としたグローバルエンジニアリ
[p026-l0027] ング体制の確立を推進します。
[p026-l0028] • 業務の徹底分析により業務プロセスを最適化した上で、DXによる自動化・高度化で生産性の向上を実現します。
[p026-l0029] 事業ポートフォリオの最適化
[p026-l0030] • 企業としての成長機会を最大化することを目標に、人材・資金などの経営資源を成長性の高い分野へ戦略的に配分していきます。そのために、収益性・成長性な
[p026-l0031] どの評価指標の見直しを行い、新たな事業ポートフォリオ管理の仕組みを構築します。
[p026-l0032] 安定収益基盤確立のための投資
[p026-l0033] （運営型事業拡大など）
[p026-l0034] • 今後も安全安心なインフラサービスの提供を維持するとともに、成長が見込まれる重点分野（サーキュラーエコノミー、CO2削減など）および収益基盤となる運
[p026-l0035] 営型事業への戦略的な投資を実施します。
[p026-l0036] • 第7次中期経営計画で承認した投資案件については、経営によるモニタリングを強化し、早期収益化を図ります。
[p026-l0037] 重点施策
[p026-l0038] カーボンニュートラル
[p026-l0039] WtR
[p026-l0040] 基幹インフラ
[p026-l0041] 26
[p026-l0042] JFE GROUP REPORT 2026
[p026-l0043] 価値創造戦略
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
第8次中期経営計画（2025年度～2027年度）
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
化学事業の製品領域
アンモニア・尿素
不織布
石油化学
高機能樹脂
農薬
半導体材料
硫酸
薬液
医薬原体・中間体
飼料
CDMO（医薬受託生産）
JFE プラントテクノロジーのおもな対応製品領域
JFE プロジェクトワンの主な対応製品領域
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
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{
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"アンモニア・尿素",
"不織布",
"石油化学",
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"半導体材料"
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"report_page": 27,
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"p027-l0056",
"p027-l0057",
"p027-l0058",
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"p027-l0062",
"p027-l0063"
]
}
},
{
"label": "JFEプラントテクノロジーのおもな対応製品領域",
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"石油化学",
"高機能樹脂",
"農薬",
"半導体材料",
"薬液",
"医薬原体・中間体",
"飼料",
"CDMO（医薬受託生産）",
"硫酸"
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"p027-l0062",
"p027-l0063"
]
}
},
{
"label": "両社の重複領域",
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"石油化学",
"高機能樹脂",
"農薬",
"半導体材料"
],
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"report_page": 27,
"source_line_ids": [
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"p027-l0056",
"p027-l0057",
"p027-l0058",
"p027-l0059",
"p027-l0060",
"p027-l0061",
"p027-l0062",
"p027-l0063"
]
},
"encoding": "overlapping_colored_rectangles"
}
]
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
27
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造戦略
```
所属・役職・読み・略歴・スキル・帰属根拠
```json
{
"attribution_basis": "p27の人物名・所属・本文を一つのカードとして原図で確認",
"id": "person-murakami-profile-p027",
"name": "村上 啓治",
"person_id": "person-murakami",
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"p027-l0040",
"p027-l0041",
"p027-l0042",
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"p027-l0044",
"p027-l0045",
"p027-l0046",
"p027-l0047"
]
},
"subsection_id": "sub-el-p027-0012"
}
```
p.27 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p027-l0000] 第8次中期経営計画（2025年度～2027年度）
[p027-l0001] 笠岡モノパイル製作所は、洋上風力発電設
[p027-l0002] 備の基礎構造物を担う国内製造拠点として、
[p027-l0003] モノパイルの製作・輸送を行っています。
[p027-l0004] 2025年度には、国内ラウンド案件における
[p027-l0005] 日本初のモノパイル案件を受注し、製作所稼
[p027-l0006] 働後初のプロジェクトとして製作を進めて
[p027-l0007] います。これまで橋梁や海洋構造物など大型
[p027-l0008] 鋼構造物の製造で培った技術を基盤に、初案
[p027-l0009] 件ならではの工夫と慎重さを重ねながら、品
[p027-l0010] 質・安全を最優先に工程を着実に遂行して
[p027-l0011] います。さらに、製作所では太陽光発電コー
[p027-l0012] ポレートPPAサービスの導入を開始してお
[p027-l0013] り、再生可能エネルギー由来の電力を活用し
[p027-l0014] た製造を通じて、脱炭素化にも取り組んでい
[p027-l0015] ます。
[p027-l0016] 笠岡モノパイル製作所の
[p027-l0017] 本格稼働開始
[p027-l0018] 具体的な戦略
[p027-l0019] 具体的な戦略
[p027-l0020] 担当者の声
[p027-l0021] JFEエンジニアリンググループの化学プ
[p027-l0022] ラント事業は、M&Aを通じて事業基盤と対
[p027-l0023] 応領域を着実に拡大してきました。2020年
[p027-l0024] にグループに加わったJFEプロジェクトワン
[p027-l0025] 株式会社は、石油化学プラントを中心に、設
[p027-l0026] 計・調達・施工（EPC）と運転・保全（O&M）
[p027-l0027] の両面で実績を有し、化学メーカー向けの顧
[p027-l0028] 客基盤を広げてきました。さらに2025年に
[p027-l0029] 加わったJFEプラントテクノロジー株式会
[p027-l0030] 社は、石油化学に加え、ファインケミカル、
[p027-l0031] 半導体材料、医薬原体・中間体など多様な製
[p027-l0032] 品領域に対応しており、当社グループの化学
[p027-l0033] プラント事業のポートフォリオ充実に貢献
[p027-l0034] しています。今後は、両社の強みを活かしな
[p027-l0035] がら、製薬、食品、カーボンニュートラル関
[p027-l0036] 連など新たな分野への展開も視野に、事業の
[p027-l0037] 成長を図っていきます。
[p027-l0038] 化学プラント事業の拡充と
[p027-l0039] 新たなポートフォリオの構築
[p027-l0040] 笠岡モノパイル製作所では、現在進行中の秋田潟上
[p027-l0041] プロジェクトを通じて、製作体制の確立と現場力の向
[p027-l0042] 上を着実に進めています。安全を最優先に、品質・工程
[p027-l0043] 管理の精度を高めながら、一つ一つの課題に丁寧かつ
[p027-l0044] 迅速に対応し、経験を次の成長につなげていく考えです。
[p027-l0045] 多様な人材が力を合わせ、現場と管理が一体となっ
[p027-l0046] て取り組むことで、今後の量産化や次案件への展開に
[p027-l0047] つながる競争力を培っていきます。
[p027-l0048] 笠岡モノパイル製作所 所長
[p027-l0049] 村上 啓治
[p027-l0050] 化学事業の製品領域
[p027-l0051] アンモニア・尿素
[p027-l0052] 不織布
[p027-l0053] 石油化学
[p027-l0054] 高機能樹脂
[p027-l0055] 農薬
[p027-l0056] 半導体材料
[p027-l0057] 硫酸
[p027-l0058] 薬液
[p027-l0059] 医薬原体・中間体
[p027-l0060] 飼料
[p027-l0061] CDMO（医薬受託生産）
[p027-l0062] JFE プラントテクノロジーのおもな対応製品領域
[p027-l0063] JFE プロジェクトワンの主な対応製品領域
[p027-l0064] 投資家からの質問
[p027-l0065] 当社は、Waste to Resource、カーボンニュートラ
[p027-l0066] ル、基幹インフラの成長3分野を中心に、M&Aや事業
[p027-l0067] 提携を通じて事業基盤を強化してきました。JFEプ
[p027-l0068] ロジェクトワン株式会社、JFEプラントテクノロジー
[p027-l0069] 株式会社、小型焼却炉に強いJFE環境テクノロジー株
[p027-l0070] 式会社、ガス導管工事の株式会社きんぱいをM&Aに
[p027-l0071] より、水処理事業の月島JFEアクアソリューション株
[p027-l0072] 式会社を事業統合によりグループに加え、事業領域
[p027-l0073] を拡大しています。あわせて、成長性や収益性を意識
[p027-l0074] した事業ポートフォリオの改善も進めており、こう
[p027-l0075] した取り組みが受注拡大と収益力向上につながって
[p027-l0076] います。
[p027-l0077] 化学プラントイメージ画像
[p027-l0078] これまで行ってきたM&Aや事業統合の成果について教えてください。
[p027-l0079] 27
[p027-l0080] JFE GROUP REPORT 2026
[p027-l0081] 価値創造戦略
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
第8次中期経営計画（2025年度～2027年度）
```
本文要素の構造・帰属補足
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本文要素の構造・帰属補足
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```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
※1 首都高速湾岸線扇島出入口（仮称）は2028年度に一部供用開始予定
■：先行開発エリア
南渡田地区
• 研究開発機能を核とした産業拠点の整備
• 1期（6ha・売却済 2024年度 ）に続き、
2期（4ha）の土地利用開始
扇町地区
• 売却済 2024年度
池上地区
• 臨海部の交通結節点として整備
水江地区
• 首都圏一大リサイクル事業拠点化
扇島北エリア
• 電力事業（水素利用）
• データセンター共同事業化
港湾物流ゾーン
高度物流ゾーン
先導エリア※1
• GI事業（液化水素サプライチェーンの
商用実証）への賃貸 2025年度～
• 高度物流ゾーンの売却 2027年度～
自家発電所
共創エリア
• 遊休施設の解体 2025～2034年度完了
沿道エリア
• 遊休施設解体、土地利用開始 2031年度
CNエネルギーゾーン
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
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"研究開発機能を核とした産業拠点の整備",
"1期（6ha・売却済2024年度）に続き、2期（4ha）の土地利用開始"
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"売却済2024年度"
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"臨海部の交通結節点として整備"
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"遊休施設の解体2025～2034年度完了"
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{
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"■：先行開発エリア",
"首都高速湾岸線扇島出入口（仮称）は2028年度に一部供用開始予定"
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"label": "地図凡例と注記",
"mapping_note": "先行開発エリアと先導エリアは原図どおり別表記で保持。 凡例スウォッチの色の形容は付さない（p028-l0015 の逐語）。 地図中に印字ラベル「自家発電所」（p028-l0035）があり、扇島北エリアの引出線はその右隣の区画に到達する（変換者の配置記述）。",
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{
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"label": "同ページ下部：事業利用",
"note": "本文要素（source_element_ids）の逐語再掲を廃止。内容は当該要素を参照。",
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},
{
"label": "先行開発エリア（凡例■の塗りに該当する区画）",
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"items": [
"南渡田地区（引出線先の区画）",
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"高度物流ゾーン",
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"CNエネルギーゾーン"
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"visual_basis": "凡例■と同じ塗りの区画。色名は付さず塗りの同一性で判定",
"printed_legend": "■：先行開発エリア",
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版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
28
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造戦略
```
https://www.jfe-holdings.co.jp/uploads/230907.pdf]() | https://www.jfe-holdings.co.jp/uploads/230907.pdf | D列 | link-sheet1-r074 |
p.28 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p028-l0000] 京浜土地活用
[p028-l0001] 第8次中期経営計画（2025年度～2027年度）
[p028-l0002] 「OHGISHIMA2050」の推進に向けた取り組みが順調に進捗
[p028-l0003] 「OHGISHIMA2050」
[p028-l0004] https://www.jfe-holdings.co.jp/uploads/230907.pdf
[p028-l0005] 「OHGISHIMA2050」の推進にあたり、首都圏に近い京浜土地のポテンシャル
[p028-l0006] を活かした、公共・公益性の高い土地利用転換を推進しています。
[p028-l0007] また、京浜土地の立地とJFEグループが持つリソースを活用した新規事業の
[p028-l0008] 立ち上げ、カーボンニュートラル、サーキュラーエコノミーの実現に資する事
[p028-l0009] 業利用の推進にも取り組んでいます。なお、土地事業（賃貸）および事業利用は、
[p028-l0010] 2035年度時点で年間100億円を目指します。
[p028-l0011] KEIHIN DISTRICT LAND
[p028-l0012] UTILIZATION
[p028-l0013] ※1 首都高速湾岸線扇島出入口（仮称）は2028年度に一部供用開始予定
[p028-l0014] ※2 経済産業省事業の一環として行われているCCS事業
[p028-l0015] ■：先行開発エリア
[p028-l0016] 南渡田地区
[p028-l0017] • 研究開発機能を核とした産業拠点の整備
[p028-l0018] • 1期（6ha・売却済 2024年度 ）に続き、
[p028-l0019] 2期（4ha）の土地利用開始
[p028-l0020] 扇町地区
[p028-l0021] • 売却済 2024年度
[p028-l0022] 池上地区
[p028-l0023] • 臨海部の交通結節点として整備
[p028-l0024] 水江地区
[p028-l0025] • 首都圏一大リサイクル事業拠点化
[p028-l0026] 扇島北エリア
[p028-l0027] • 電力事業（水素利用）
[p028-l0028] • データセンター共同事業化
[p028-l0029] 港湾物流ゾーン
[p028-l0030] 高度物流ゾーン
[p028-l0031] 先導エリア※1
[p028-l0032] • GI事業（液化水素サプライチェーンの
[p028-l0033] 商用実証）への賃貸 2025年度～
[p028-l0034] • 高度物流ゾーンの売却 2027年度～
[p028-l0035] 自家発電所
[p028-l0036] 水素社会の推進
[p028-l0037] 電力事業（水素利用）
[p028-l0038] • 自家発電所から先導エリアへの電力供給開始 2028年度～
[p028-l0039] • 水素発電への段階移行（混焼→専焼）を推進し、CN化を先導 2030年度～
[p028-l0040] データセンター事業（グリーン電力活用）
[p028-l0041] • グリーン電力の供給も可能な立地特性を活かしたデータセンターの共同事業化を三菱商事と検討 2025年度～
[p028-l0042] サーキュラーエコノミーの実現
[p028-l0043] リサイクル事業
[p028-l0044] • 首都圏の一大リサイクル拠点として整備
[p028-l0045] • 首都圏最大級のプラスチックリサイクル施設
[p028-l0046] （株）Jサーキュラーシステム「川崎スーパー
[p028-l0047] ソーティングセンター」が本格稼働（2025年4月～）
[p028-l0048] カーボンニュートラルに向けた
[p028-l0049] CO2の有効活用
[p028-l0050] CO2事業
[p028-l0051] • 先進的CCS事業※2で培った知見・
[p028-l0052] ノウハウを活かしたCCUS事業を
[p028-l0053] 検討
[p028-l0054] 事業
[p028-l0055] 利用
[p028-l0056] 共創エリア
[p028-l0057] • 遊休施設の解体 2025～2034年度完了
[p028-l0058] 沿道エリア
[p028-l0059] • 遊休施設解体、土地利用開始 2031年度
[p028-l0060] CNエネルギーゾーン
[p028-l0061] 2035年度に目指す姿（京浜土地利用転換エリア）
[p028-l0062] 28
[p028-l0063] JFE GROUP REPORT 2026
[p028-l0064] 価値創造戦略
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
第8次中期経営計画（2025年度～2027年度）
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
29
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造戦略
```
p.29 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p029-l0000] Q1 OHGISHIMA2050とはどのような構想ですか。
[p029-l0001] また、京浜地区の未来をどのように変えていくのでしょうか。
[p029-l0002] A1 「OHGISHIMA2050」は、京浜地区の次の100年を見据えた土地利用転換構想です。1912
[p029-l0003] 年の創業以来、当社京浜地区は京浜工業地帯の発展を支えてきました。今後は、この歴史ある地
[p029-l0004] を国の重点課題の解決に資する公共性の高い土地へ転換し、新たな産業の立地と雇用創出を通
[p029-l0005] じ、地域と社会の持続的な発展に貢献します。
[p029-l0006] その第一歩が、世界で初めてとなる商用規模の液化水素サプライチェーンの構築です。2025
[p029-l0007] 年に川崎LH2ターミナルの建設を開始し、2028年の実証開始、2030年の商用化を見据えていま
[p029-l0008] す。液化水素を受け入れ、周辺の発電所や工場に供給するとともに、グリーン電力をデータセン
[p029-l0009] ターや土地利用転換エリアへ供給し、AI・IoT、次世代モビリティなどの社会実装につなげます。
[p029-l0010] その先に、エネルギー、モビリティ、デジタルの次世代インフラを備え、未来技術の事業化・
[p029-l0011] 社会実装を加速する「イノベーションフィールドOHGISHIMA」を形成していきます。
[p029-l0012] Q2 京浜地区の土地活用をどのように進め、将来の収益につなげていくのでしょうか。
[p029-l0013] A2 京浜地区の土地活用は、「土地売却」「土地賃貸」「事業利用」を組み合わせた土地マネジ
[p029-l0014] メントとして進めます。まず土地売却により解体や基盤整備に必要な原資を確保し、その資金
[p029-l0015] で土地利用転換を進めます。扇町に加え、高度物流ゾーンについても土地売却を進め、これらの
[p029-l0016] 資金を解体や基盤整備に充当します。
[p029-l0017] その上で、利用可能となった土地は賃貸収入に加え、電力、データセンター、リサイクルなど
[p029-l0018] の事業利用による収益を積み上げます。また、2026年度からは沿道・共創エリアの解体を本格
[p029-l0019] 的に開始し、GX産業や都市機能の導入に向けた基盤整備を進めます。
[p029-l0020] さらに、川崎市と連携してGX戦略地域の認定に向けた取り組みを進め、補助制度等も活用し
[p029-l0021] ながら、扇島に加え南渡田、水江等を含む約400haの土地利用転換を加速させます。その第一段
[p029-l0022] 階として、先行開発エリア約100haでは約800億円の事業収支を見込んでいます。さらに長期ビ
[p029-l0023] ジョンでは、約400haの土地利用転換を進めることで、2035年までの累積で事業収支1,000億
[p029-l0024] 円の達成と、土地賃貸・事業利用による年間100億円規模の収益基盤の確立を目指しています。
[p029-l0025] Q3 OHGISHIMA2050の実現に向けて、現在どのような進捗があり、
[p029-l0026] 実現性をどのように評価していますか。
[p029-l0027] A3 OHGISHIMA2050の実現に向けては、将来像を描くだけでなく、前提条件を一つ一つ整
[p029-l0028] えていくことが重要だと考えています。特にインフラが大事です。扇島では、首都高速湾岸線の
[p029-l0029] 扇島出入口、国道357号、臨港道路、東扇島からの一般道アクセスなど、企業誘致の前提となる
[p029-l0030] 交通・物流基盤の整備が具体的に進んでいます。
[p029-l0031] 事業面でも、電力事業やデータセンター事業、水江でのリサイクル事業が動き出していま
[p029-l0032] す。水素分野では川崎LH2ターミナルの建設が始まり、液化水素サプライチェーンの具体化が
[p029-l0033] 進んでいます。
[p029-l0034] また、川崎LH2ターミナル起工式では、福田市長が「この川崎の地から、日本を、世界を変え
[p029-l0035] るプロジェクトにしたい」との趣旨を述べられており、市長の思いと地域の期待を強く感じて
[p029-l0036] います。制度支援も活用しながら、土地利用転換と収益化の実現につなげていきます。
[p029-l0037] Q4 京浜地区の土地利用転換を進める上で、JFEグループの競争優位性は
[p029-l0038] どこにあるのでしょうか。
[p029-l0039] A4 京浜地区の競争優位性は、「立地」「インフラ」「規模」、そして「既存資産の活用」にあり
[p029-l0040] ます。首都高速湾岸線の出入口整備が進み、羽田空港や都心へのアクセスに優れ、陸・海・空の
[p029-l0041] 結節点という首都圏有数の立地条件を備えています。また、大水深バースを有し、水素受入や大
[p029-l0042] 型船対応など多様なニーズに応えられる港湾機能も強みです。
[p029-l0043] さらに、首都圏では希少な約400haの土地を一体的に活用できる点も大きな特徴です。南渡
[p029-l0044] 田、池上、水江には、天井高、クレーン、高圧電力、工業用水などを備えた建屋や設備が残ってお
[p029-l0045] り、更地化を待たずに事業利用できる環境があります。
[p029-l0046] 加えて、川崎市には大学、研究機関、キングスカイフロント、新川崎創造の森などが集積し、
[p029-l0047] 研究開発から実証、実装までを支える地域基盤があります。既存資産と地域の力を結び付け、新
[p029-l0048] たな産業集積を実現できることが、京浜地区ならではの競争優位性です。
[p029-l0049] 第8次中期経営計画（2025年度～2027年度）
[p029-l0050] 専務執行役員
[p029-l0051] （京浜臨海土地活用検討班 担当）
[p029-l0052] 岩山 眞士
[p029-l0053] 京浜地区の土地利用転換が
[p029-l0054] 生み出す将来価値とは
[p029-l0055] 投資家からの質問
[p029-l0056] 29
[p029-l0057] JFE GROUP REPORT 2026
[p029-l0058] 価値創造戦略
```
本文要素の構造・帰属補足
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```
本文要素の構造・帰属補足
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```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
30
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造戦略
```
所属・役職・読み・略歴・スキル・帰属根拠
```json
{
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"person_id": "person-nakamura",
"name": "中村 直人",
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"biography_text": "1985年、弁護士登録。同年に森綜合法律事務所（現 森・濱田松本法律事務所）入所。日比谷パーク法律事務所開設パートナー、中村直人法律事務所（現 中村・角田・松本法律事務所）開設。パートナーを経て、2023年4月中村法律事務所（現任）を開設。2025年6月当社取締役（監査等委員）に就任。",
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所属・役職・読み・略歴・スキル・帰属根拠
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"name": "鈴木 善久",
"name_reading": "すずき よしひさ",
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"biography_text": "1979年、伊藤忠商事株式会社に入社。同社代表取締役専務執行役員情報金融カンパニープレジデント、代表取締役社長COO、副会長、専務理事などを経て2024年4月同社理事（現任）に就任。2025年6月、当社取締役（監査等委員）に就任。",
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所属・役職・読み・略歴・スキル・帰属根拠
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"name": "沼上 幹",
"name_reading": "ぬまがみ つよし",
"role_as_printed": "社外取締役（監査等委員）",
"biography_text": "2000年、一橋大学大学院商学研究科教授に就任。2014年、同大学理事・副学長、大学院経営管理研究科教授を経て、2023年4月に早稲田大学ビジネス・ファイナンス研究センター研究院教授（現任）に就任。2018年6月、当社監査役に就任。2025年6月、当社取締役（監査等委員）に就任。",
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```
所属・役職・読み・略歴・スキル・帰属根拠
```json
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"person_id": "person-ando",
"name": "安藤 よし子",
"name_reading": "あんどう よしこ",
"role_as_printed": "社外取締役",
"biography_text": "1982年、労働省入省。厚生労働省政策統括官、人材開発統括官を経て、2018年に退官。2020年6月、当社取締役に就任。",
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```
所属・役職・読み・略歴・スキル・帰属根拠
```json
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"person_id": "person-shimamura",
"name": "島村 琢哉",
"name_reading": "しまむら たくや",
"role_as_printed": "社外取締役",
"biography_text": "1980年、旭硝子株式会社（現AGC株式会社）に入社。同社代表取締役兼社長執行役員CEO、代表取締役会長、取締役会長を経て、2026年3月に同社特別フェロー（現任）に就任。2022年6月、当社監査役に就任。2025年6月、当社取締役に就任。",
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```
所属・役職・読み・略歴・スキル・帰属根拠
```json
{
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"person_id": "person-kobayashi",
"name": "小林 敬一",
"name_reading": "こばやし けいいち",
"role_as_printed": "社外取締役",
"biography_text": "1985年、古河電気工業株式会社に入社。同社代表取締役社長、取締役会長を経て、2026年6月に同社エグゼクティブ・アンバサダー（現任）に就任。2024年6月、当社取締役に就任。",
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```
p.30 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p030-l0000] 社外取締役座談会
[p030-l0001] 企業価値向上へ、変革の歩みを加速
[p030-l0002] 社外取締役（監査等委員）
[p030-l0003] 中
[p030-l0004] なかむら
[p030-l0005] 村 直
[p030-l0006] なお
[p030-l0007] 人
[p030-l0008] と
[p030-l0009] 1985年、弁護士登録。同年に森綜
[p030-l0010] 合法律事務所（現 森・濱田松本法
[p030-l0011] 律事務所）入所。日比谷パーク法
[p030-l0012] 律事務所開設パートナー、中村直
[p030-l0013] 人法律事務所（現 中村・角田・松
[p030-l0014] 本法律事務所）開設。パートナー
[p030-l0015] を経て、2023年4月中村法律事務
[p030-l0016] 所（現任）を開設。2025年6月当
[p030-l0017] 社取締役（監査等委員）に就任。
[p030-l0018] 社外取締役（監査等委員）
[p030-l0019] 鈴
[p030-l0020] すずき
[p030-l0021] 木 善
[p030-l0022] よしひさ
[p030-l0023] 久
[p030-l0024] 1979年、伊藤忠商事株式会社に
[p030-l0025] 入社。同社代表取締役専務執行役
[p030-l0026] 員情報金融カンパニープレジデン
[p030-l0027] ト、代表取締役社長COO、副会
[p030-l0028] 長、専務理事などを経て2024年4
[p030-l0029] 月同社理事（現任）に就任。2025
[p030-l0030] 年6月、当社取締役（監査等委員）
[p030-l0031] に就任。
[p030-l0032] 社外取締役（監査等委員）
[p030-l0033] 沼
[p030-l0034] ぬまがみ
[p030-l0035] 上 幹
[p030-l0036] つよし
[p030-l0037] 2000年、一橋大学大学院商学研
[p030-l0038] 究科教授に就任。2014年、同大学
[p030-l0039] 理事・副学長、大学院経営管理研
[p030-l0040] 究科教授を経て、2023年4月に早
[p030-l0041] 稲田大学ビジネス・ファイナンス
[p030-l0042] 研究センター研究院教授（現任）
[p030-l0043] に就任。2018年6月、当社監査役
[p030-l0044] に就任。2025年6月、当社取締役
[p030-l0045] （監査等委員）に就任。
[p030-l0046] 社外取締役
[p030-l0047] 安
[p030-l0048] あんどう
[p030-l0049] 藤 よし子
[p030-l0050] こ
[p030-l0051] 1982年、労働省入省。厚生労働省
[p030-l0052] 政策統括官、人材開発統括官を経
[p030-l0053] て、2018年に退官。2020年6月、当
[p030-l0054] 社取締役に就任。
[p030-l0055] 社外取締役
[p030-l0056] 島
[p030-l0057] しまむら
[p030-l0058] 村 琢
[p030-l0059] たく
[p030-l0060] 哉
[p030-l0061] や
[p030-l0062] 1980年、旭硝子株式会社（現AGC
[p030-l0063] 株式会社）に入社。同社代表取締
[p030-l0064] 役兼社長執行役員CEO、代表取
[p030-l0065] 締役会長、取締役会長を経て、
[p030-l0066] 2026年3月に同社特別フェロー
[p030-l0067] （現任）に就任。2022年6月、当社
[p030-l0068] 監査役に就任。2025年6月、当社
[p030-l0069] 取締役に就任。
[p030-l0070] 社外取締役
[p030-l0071] 小
[p030-l0072] こばやし
[p030-l0073] 林 敬
[p030-l0074] けい
[p030-l0075] 一
[p030-l0076] いち
[p030-l0077] 1985年、古河電気工業株式会社
[p030-l0078] に入社。同社代表取締役社長、取
[p030-l0079] 締役会長を経て、2026年6月に同
[p030-l0080] 社エグゼクティブ・アンバサダー
[p030-l0081] （現任）に就任。2024年6月、当社
[p030-l0082] 取締役に就任。
[p030-l0083] 30
[p030-l0084] JFE GROUP REPORT 2026
[p030-l0085] 価値創造戦略
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
社外取締役座談会
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
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"p031-l0060"
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```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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],
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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"el-p031-0014"
],
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "原文の写真キャプション。発言本文とは別。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "原文の写真キャプション。発言本文とは別。"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
31
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造戦略
```
p.31 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p031-l0000] 小林 JFEを取り巻く事業環境は変化が激しく、鉄鋼市場の
[p031-l0001] 需給環境は決して楽観できる状況にはありません。このよう
[p031-l0002] な状況に対応するには執行側への権限委譲を進め、意思決
[p031-l0003] 定のスピードを高めることが不可欠です。監査等委員会設置
[p031-l0004] 会社への移行後は、社外取締役がモニタリング機能を果たす
[p031-l0005] ための情報提供が充実してきており、経営会議等の社内会議
[p031-l0006] の議事録や資料の共有を含め、取締役会の事前説明の質が
[p031-l0007] 高まっていると評価しています。
[p031-l0008] 一方で、社外取締役が膨大な社内資料を確認することには
[p031-l0009] 限界があります。重要KPIの進捗や、経営会議での主な論点
[p031-l0010] をダッシュボード化するなど、外部からも要点を把握しやす
[p031-l0011] い仕組みを整えることが、今後のモニタリング機能の強化に
[p031-l0012] つながると考えています。また、JFEのように鉄鋼、エンジニ
[p031-l0013] アリング、商社という事業特性の異なる事業会社を傘下に持
[p031-l0014] つ持株会社では、ホールディングスのCEO・CFOと各事業会
[p031-l0015] 社のCEOが一堂に会し、取締役会で議論する意味は大きい
[p031-l0016] と考えています。各CEOが自ら発言し、社外取締役との直接
[p031-l0017] 対話を通じて執行への信任を高めていくことも重要です。
[p031-l0018] 一方で、現状のJFEの社外取締役比率は46%と決して低く
[p031-l0019] はない水準ですが、モニタリング機能を今後より強化し、取
[p031-l0020] 締役会の独立性を明確に示す観点からは、将来的な社外取
[p031-l0021] 締役比率のあり方を継続的に検討していくことも必要だと考
[p031-l0022] えています。
[p031-l0023] 島村 VUCA（Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、
[p031-l0024] Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性））の時代には、
[p031-l0025] 経営の迅速性がますます重要になります。計画を精緻化して
[p031-l0026] から実行する従来のPDCAサイクルでは対応が間に合わない
[p031-l0027] ケースも想定されますので、OODA（Observe（観察）、Orient
[p031-l0028] （状況判断）、Decide（意思決定）、Act（実行））のサイクルで
[p031-l0029] スピードアップを図ることが必要です。そのような観点で、今
[p031-l0030] 回の移行により、監査等委員である取締役が意思決定に加
[p031-l0031] わった意義は大きく、取締役会の視野はこの1年で確実に広
[p031-l0032] がったと感じています。
[p031-l0033] 一方、権限委譲によって執行側の責任はより重くなるため、
[p031-l0034] 内部統制等のグリップをどのように利かせるかという点は、
[p031-l0035] 権限委譲と表裏一体の課題です。小林取締役がコメントされ
[p031-l0036] たように、各事業会社を適切にモニタリングする上では社外
[p031-l0037] 取締役がテーマの要点を把握できる仕組みが不可欠です。例
[p031-l0038] えば、経営会議等での主な論点や判断のポイントが事前に共
[p031-l0039] 有されれば、取締役会では資料の説明を省いて、議論からス
[p031-l0040] タートすることも可能になります。我々、社外取締役はしっか
[p031-l0041] りと資料を読み込んだ上で取締役会に臨みますし、緊張感の
[p031-l0042] あるより充実した議論につながるものと考えています。
[p031-l0043] 安藤 今回の移行に関する議論は、「移行後にどのような姿
[p031-l0044] を目指すのか」という点から始まり、「具体的にどのように監
[p031-l0045] 督するのか」という流れで進みました。執行側にどのようなシ
[p031-l0046] ステムがあり、どのように意思決定され、そしてその適切性が
[p031-l0047] どのように担保されているのかを明確にすることで、権限委
[p031-l0048] 譲を進め、取締役会はモニタリングに徹することができます。
[p031-l0049] 移行後は、内部統制の体制面および運用面を確認した上
[p031-l0050] で、執行側でも課題の洗い出しを行うというやりとりを経て、
[p031-l0051] ホールディングスおよび各事業会社にCCO（最高コンプライ
[p031-l0052] アンス責任者）を置く体制を構築しました。また、投資の意思
[p031-l0053] 決定については、従来、大きな投資はすべてホールディング
[p031-l0054] ス取締役会の決議事項としていましたが、個別案件に関して
[p031-l0055] はその大部分を事業会社で決議するように付議基準を見直
[p031-l0056] しました。そのため、各事業会社に新たにCFOを設置し、事
[p031-l0057] 業会社が投資案件の採算性や資本効率に対してより責任を
[p031-l0058] Q1
[p031-l0059] 監査等委員会設置会社に移行して1年がたちました。取締役会および監査等委員会には、どのような変化がありましたか。
[p031-l0060] また、今後の課題をどのように捉えていますか。
[p031-l0061] 社外取締役座談会
[p031-l0062] 社外取締役
[p031-l0063] 島村 琢哉
[p031-l0064] 社外取締役
[p031-l0065] 小林 敬一
[p031-l0066] 31
[p031-l0067] JFE GROUP REPORT 2026
[p031-l0068] 価値創造戦略
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
社外取締役座談会
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"continuation_of": "el-p031-0016"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
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"el-p032-0006",
"el-p032-0007"
],
"joined_layout_fragment_reference_kind": "historical_premerge_ids; content_is_preserved_in_current_element_source"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"joined_layout_fragments": [
"el-p032-0014"
],
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "原文の写真キャプション。発言本文とは別。"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
32
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造戦略
```
p.32 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p032-l0000] 社外取締役座談会
[p032-l0001] 沼上 今回の移行には、連続的な側面と非連続的な側面の2
[p032-l0002] つがあると捉えています。まず、連続的な側面についてです。
[p032-l0003] 私は8年前にJFEの監査役に就任しましたが、その際、当時の
[p032-l0004] 林田社長から「外部から広く意見を取り入れ、ガバナンスを
[p032-l0005] 活性化させるのがJFEのやり方ですので、監査役、取締役の
[p032-l0006] 隔てなく自由に議論してください。」と言われました。実際に、
[p032-l0007] 取締役会にて他の監査役が積極的に意見を述べられる姿を
[p032-l0008] 見て「なるほど」と思い、私も専門分野である戦略論や組織
[p032-l0009] 論の観点から自由に意見を述べてきました。今回の移行は、
[p032-l0010] その延長線上にあるもので、これまでの取り組みに制度が追
[p032-l0011] いついたという印象を持っています。
[p032-l0012] 一方、非連続的な側面としては、鈴木取締役（総合商社の
[p032-l0013] 経営経験者）と中村取締役（弁護士）が新たに加わり、将来
[p032-l0014] 的な経営監査に関する議論をはじめとして取締役会や監査
[p032-l0015] 等委員会に非常にフレッシュな息吹がもたらされたと感じて
[p032-l0016] います。また、モニタリングの仕組みは以前からありましたが、
[p032-l0017] 移行後は、その仕組みがしっかり機能しているか否かという
[p032-l0018] 視点に重点が移ってきており、今回の移行を契機に、JFEの
[p032-l0019] ガバナンスが進化を続けていくというモメンタムを得た点を
[p032-l0020] 評価しています。
[p032-l0021] 鈴木 権限委譲が進むことで、ホールディングスの取締役会
[p032-l0022] は、個別案件を一つひとつ審議する場から、事業会社のROIC
[p032-l0023] 等の指標を通じて結果をレビューし、企業価値がきちんと向
[p032-l0024] 上しているかをモニタリングする場へと移っていきます。同時
[p032-l0025] に、執行側には事業審査能力の一層の高度化が求められる
[p032-l0026] ため、新たに設置した事業会社CFOがガバナンスを効かせて
[p032-l0027] いくことになります。
[p032-l0028] そのような状況において、監査等委員会に期待される役割
[p032-l0029] は、取締役会による監督と執行側のガバナンスをつなぎ、両
[p032-l0030] 者がより良く連携できるように促すことだと考えています。
[p032-l0031] その観点では、現状実施している監査等委員会と社外取締役
[p032-l0032] との連絡会の開催頻度を増やすなど、従来以上に密に情報
[p032-l0033] 交換を行っていくことも必要でしょう。これらの取り組みを通
[p032-l0034] じて、JFEのガバナンスをさらに進化させていきたいと考えて
[p032-l0035] います。
[p032-l0036] 中村 JFEホールディングスは純粋持株会社であるため、持
[p032-l0037] 株会社の取締役会が執行をモニタリングするとともに、持株
[p032-l0038] 会社が事業会社をモニタリングするという二重のモニタリン
[p032-l0039] グモデルとなっています。このモデルにおいて鍵を握るのは、
[p032-l0040] いかに現場の情報を収集する仕組みをつくるか、です。通常
[p032-l0041] のレポーティングラインを通じた報告が適切になされるかと
[p032-l0042] いう点と、内部監査部門がしっかり機能しているかという点
[p032-l0043] が、両輪として機能することが重要です。
[p032-l0044] 通常のレポーティングラインにおける課題は、ネガティブ
[p032-l0045] な情報であっても包み隠さず上がってくるかどうかですが、こ
[p032-l0046] の点は企業風土に依存します。私は就任以降の日々のやり取
[p032-l0047] りから、JFEが非常に誠実な会社であると評価していますが、
[p032-l0048] 昨今では、従業員のエンゲージメントが企業風土とより深く
[p032-l0049] 関わるようにもなってきていますので、その状況についても注
[p032-l0050] 視していきたいと考えています。
[p032-l0051] Q2 監査等委員の皆さんは、今回の機関設計変更をどのように捉えていますか。
[p032-l0052] 社外取締役（監査等委員）
[p032-l0053] 沼上 幹
[p032-l0054] 持つ体制としました。取り組みはまだ始まったばかりですが、
[p032-l0055] まずは新たな仕組みを動かし、課題があれば柔軟に対応して
[p032-l0056] いくことが重要と考えています。
[p032-l0057] 今後の取締役会は、第8次中期経営計画（以下、8次中期）
[p032-l0058] や長期ビジョン「JFEビジョン2035」に沿って、グループ全体
[p032-l0059] を俯瞰しながらフォローアップする議論の場であるべきで
[p032-l0060] す。また、執行側にも、この点を踏まえて議題を設定し、課題
[p032-l0061] を明確に提示してもらいたいと考えています。JFEには以前か
[p032-l0062] ら社外役員のみの会議体がありますが、昨年から開催回数を
[p032-l0063] 増やし、回ごとに自由にテーマを設定して議論していますの
[p032-l0064] で、取締役会での議論の充実につながるよう、今後も実効的
[p032-l0065] に活用していきたいと思います。
[p032-l0066] 32
[p032-l0067] JFE GROUP REPORT 2026
[p032-l0068] 価値創造戦略
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
社外取締役座談会
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"joined_layout_fragments": [
"el-p033-0005"
],
"joined_layout_fragment_reference_kind": "historical_premerge_ids; content_is_preserved_in_current_element_source"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"joined_layout_fragments": [
"el-p033-0011"
],
"joined_layout_fragment_reference_kind": "historical_premerge_ids; content_is_preserved_in_current_element_source"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"joined_layout_fragments": [
"el-p033-0014"
],
"joined_layout_fragment_reference_kind": "historical_premerge_ids; content_is_preserved_in_current_element_source"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"continuation_to": "el-p034-0005"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "原文の写真キャプション。発言本文とは別。"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
33
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造戦略
```
p.33 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p033-l0000] 社外取締役座談会
[p033-l0001] 島村 事業環境が混沌としている中で、「JFEビジョン2035」
[p033-l0002] で掲げた2035年のセグメント利益7千億円という目標は、ビ
[p033-l0003] ジョンを明確にする意味で非常に重要な意味合いがありま
[p033-l0004] す。この目標の実現に向け、8次中期は、長期ビジョンからバッ
[p033-l0005] クキャストした施策を着実に実行へ移すフェーズにありま
[p033-l0006] す。国内では、スリムで強靭な体制への再構築と、将来の競争
[p033-l0007] 優位性確保に向けた技術開発を進めており、海外では、成長
[p033-l0008] 市場であるインドに重点を置き、地域軸での成長戦略を明確
[p033-l0009] にしています。一方、機能軸では、高付加価値品比率の引き上
[p033-l0010] げに加え、収益性に課題のある事業について前倒しで構造改
[p033-l0011] 革を進めています。
[p033-l0012] 残念ながら、中期1年目は事業環境もあり、期待するパ
[p033-l0013] フォーマンスが出なかったものの、自分たちができることにつ
[p033-l0014] いて言えば、資本効率の向上を含めて、しっかりと決めた計
[p033-l0015] 画を遂行していると思います。ただし、不確実性が高い環境
[p033-l0016] だからこそ、一度決めた計画をその通り進めることを前提と
[p033-l0017] するのではなく、キャッシュアロケーションを含め、状況変化
[p033-l0018] に応じて機動的に意思決定していくことが重要です。
[p033-l0019] 小林 8次中期で打ち出した国内生産体制の再構築、海外事
[p033-l0020] 業の拡大、高付加価値品比率の向上については、取締役会で
[p033-l0021] も深い議論がなされ、取り組みのベクトルがしっかり揃ってい
[p033-l0022] ると感じます。一方、痛みを伴う固定費削減については、遅れ
[p033-l0023] をとってしまったという反省もあります。生産能力を縮小しつ
[p033-l0024] つ成長を果たすには、大きな覚悟が必要です。そのような局
[p033-l0025] 面では、現地現物もしっかり確認しながら、執行側と意思を
[p033-l0026] 共有していきたいと考えています。
[p033-l0027] 海外事業の拡大については、スピード感を持ちつつ充実し
[p033-l0028] た議論を重ねることができました。特にインド・JSWスチー
[p033-l0029] ルとの合弁会社であるJJSLへの出資については徹底的に議
[p033-l0030] 論しましたので、私たちとしても「やりきる」ことをしっかり見
[p033-l0031] 届けたいと考えています。一方で議論の過程では、“Will”が先
[p033-l0032] 行しがちであるという課題も感じました。今後、拡張に向けた
[p033-l0033] 議論に入っていきますが、市場分析や局面ごとに「どう勝つ
[p033-l0034] のか？」という戦略論をより明確にしていくことが重要です。
[p033-l0035] これからも議論を深め、社外取締役としてJFEグループの進
[p033-l0036] 化に伴走していきたいと思います。
[p033-l0037] 沼上 鉄鋼事業では、「国内生産体制を最適化」し、「高付加
[p033-l0038] 価値品の割合を高める」ことで国内の収益性を改善し、
[p033-l0039] その収益で「海外事業投資を進める」という戦略をとってい
[p033-l0040] ますが、この三位一体の構造を機能させるには、スピードが
[p033-l0041] 必要です。固定費削減をどれだけ他社に先駆けて行うかは難
[p033-l0042] しいテーマですが、もう一段スピードを上げていく必要が
[p033-l0043] あります。
[p033-l0044] 商社事業についても、国内加工拠点の再編はスピード感を
[p033-l0045] 持って取り組む必要がありますが、建材系の海外M&Aに強み
[p033-l0046] があるので、今後もその機会を狙うとともに、需要の拡大が
[p033-l0047] 期待される電磁鋼板分野での海外成長を力強く追求してほ
[p033-l0048] しいと思います。
[p033-l0049] また、エンジニアリング事業は、Waste to Resource分野
[p033-l0050] など環境に貢献する事業の成長性が大きな魅力です。インド
[p033-l0051] 現地法人を活用して設計業務を効率化し、グローバルなコス
[p033-l0052] ト競争力を高めるといった取り組みにも注目しています。
[p033-l0053] 鈴木 製鉄業は日本が誇る基幹産業であり、厳しい環境下で
[p033-l0054] Q3 経済的将来性から見た、8次中期の進捗をどのように評価していますか。
[p033-l0055] 内部監査部門強化のポイントは、その部門で働く社員が仕
[p033-l0056] 事に誇りを持てるようにすることです。そのためには、専門ス
[p033-l0057] キルやノウハウの習得が最も効果的で、専門家としての意識
[p033-l0058] を持って業務にあたれば、被監査部署からの尊敬も自然と生
[p033-l0059] まれます。また、ルールや手続きが守られているかを確認する
[p033-l0060] 準拠性監査にとどまらず、リスクを見極め、限られた監査資源
[p033-l0061] を優先配分するリスクベース監査へと質的強化を図ることも
[p033-l0062] 必要です。
[p033-l0063] 監査業務はルーティン化すると停滞しがちですが、世の中
[p033-l0064] では生成AIを活用した不正防止や内部監査も始まっていま
[p033-l0065] す。JFEにおける内部監査においても、新たな取り組みを継
[p033-l0066] 続的に取り入れていく運営が望まれます。
[p033-l0067] 社外取締役（監査等委員）
[p033-l0068] 鈴木 善久
[p033-l0069] 33
[p033-l0070] JFE GROUP REPORT 2026
[p033-l0071] 価値創造戦略
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
社外取締役座談会
```
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```
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版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
34
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造戦略
```
p.34 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p034-l0000] 社外取締役座談会
[p034-l0001] 安藤 国内産業界のCO2排出量の約4割を製鉄業が占める
[p034-l0002] 中、鉄鋼製造プロセスにおけるCO2排出削減は極めて重要な
[p034-l0003] 取り組みであり、JFEスチールは、革新電気炉、カーボンリサ
[p034-l0004] イクル高炉、水素直接還元製鉄法など複数の技術開発を進め
[p034-l0005] ています。足元で重要なのがグリーンスチールの供給拡大で
[p034-l0006] あり、2023年よりマスバランス方式に基づくGXスチール
[p034-l0007] （JGreeX®）を販売し、供給先を着実に広げています。2028
[p034-l0008] 年に革新電気炉が稼働し、供給力が拡大する局面に向けて、
[p034-l0009] 市場の開拓が進んでいる点を心強く感じています。
[p034-l0010] 一方、JFEは鉄鋼製造プロセスでのCO2排出削減にとどまら
[p034-l0011] ず、社会全体のCO2排出削減に貢献する技術も提供していま
[p034-l0012] す。その大きな柱の一つが、洋上風力発電用モノパイルであり、
[p034-l0013] 環境的持続性への取り組みが、新たなビジネスチャンスを創出
[p034-l0014] し、経済的持続性を支えていく可能性が見えてきています。
[p034-l0015] JFEエンジニアリングは、廃棄物発電をはじめとして、サー
[p034-l0016] キュラーエコノミーの実現に貢献するさまざまな技術を保有
[p034-l0017] しており、今後、海外にも販路を拡大していくことが期待され
[p034-l0018] ます。また、こうした将来の成長を支える人財戦略について
[p034-l0019] も、海外人材とDX人材の拡充がグループ共通の重要課題で
[p034-l0020] あり、各事業会社で計画的に取り組んでいます。
[p034-l0021] 人材という観点では、他にも、JFEグループとともに大学研
[p034-l0022] 究助成事業を担ってきたJFE21世紀財団が若手女性研究者
[p034-l0023] を対象とする助成制度を新設しました。多様な人材の可能性
[p034-l0024] を広げることは、社会全体の研究の質的向上にもつながるこ
[p034-l0025] とですので、期待しています。
[p034-l0026] 中村 安藤取締役が述べられたように、JFEはカーボン
[p034-l0027] ニュートラルに向けて、複線的に技術開発に取り組む戦略を
[p034-l0028] とっています。現時点では、この複線化は正しい選択だと思い
[p034-l0029] ますが、技術には趨勢があるため、取締役会がそれをモニタ
[p034-l0030] リングして見極め、中長期的な計画に反映していくことが欠
[p034-l0031] かせません。取締役会は、判断に必要な情報をいち早く入手
[p034-l0032] し、速やかに意思決定できるよう、技術動向はもちろん、経済
[p034-l0033] 情勢や社会情勢に対しても敏感でなければなりません。監査
[p034-l0034] 等委員会は、自ら調査に赴き関係者にヒアリングするなど、
[p034-l0035] 能動的に情報を取りにいくことができる機関ですので、いち
[p034-l0036] 早く情報をキャッチし、スピード感をもって取締役会とも共有
[p034-l0037] できる存在でありたいと考えています。
[p034-l0038] Q4 環境的・社会的持続性から見た、8次中期の進捗をどのように評価していますか。
[p034-l0039] もJFEグループの中核であり続けます。だからこそ、国内で安
[p034-l0040] 定した収益基盤を築き、海外で成長する道筋をやり抜くこと
[p034-l0041] が重要です。その糸口がインドであり、足元取り組みを進めて
[p034-l0042] いる一貫製鉄所と方向性電磁鋼板の二本柱を、ぜひやり抜い
[p034-l0043] てほしいと思います。これらが強固な収益基盤として機能し
[p034-l0044] 始めれば、「国内で安定的に稼ぎ、海外で成長する」という
[p034-l0045] JFEの成長戦略は、いよいよ軌道に乗ることになります。北米
[p034-l0046] においても、Nucorとの合弁により新たな事業が生まれるこ
[p034-l0047] とを期待していますし、海外事業では、原料権益への投資に
[p034-l0048] よる安定的な原料調達と持分法による投資損益の取り込み
[p034-l0049] という戦略投資もあります。
[p034-l0050] 投資という観点で言えば、商社事業については既に米国に
[p034-l0051] おける建材事業等で成果を出していますが、今後、総合商社
[p034-l0052] のように投資会社的な機能を強化していくことで、グループ内
[p034-l0053] でも相対的に高ROIC・低WACCの投資効率の良い事業体と
[p034-l0054] して成長してほしいと思います。また、エンジニアリング事業
[p034-l0055] は、国内については大きな伸びは期待しにくいものの、安定的
[p034-l0056] な収益源であることに強みがありますし、インドをはじめとし
[p034-l0057] た海外には成長の可能性があります。これら鉄鋼、商社、エン
[p034-l0058] ジニアリングという独自の三本柱の成長を通じて、JFEグルー
[p034-l0059] プは、より一層魅力のある会社になっていくと信じています。
[p034-l0060] 社外取締役（監査等委員）
[p034-l0061] 中村 直人
[p034-l0062] 社外取締役
[p034-l0063] 安藤 よし子
[p034-l0064] 34
[p034-l0065] JFE GROUP REPORT 2026
[p034-l0066] 価値創造戦略
```
本文要素の構造・帰属補足
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図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
JFEグループ経営戦略
（JFEビジョン2035）
社会の持続的発展と人々の安全で快適な暮らしに寄り添う「なくてはならない」存在へ
①②の基盤となる 安全（労働災害の防止）と健康（健康経営の推進） の取り組み
企業文化の変革と定着
－会社と社員がともに成長する文化の醸成－
イノベーションの創出
①人材ポートフォリオの構築 －事業会社の経営戦略に対応した人材の確保・育成－
②人材の能力最大発揮 －多様な人材の経験・能力・個性が活かされ、一人ひとりが働きがいを感じながら能力が最大発揮できる状態を実現－
人材確保
事業の拡大や採用競争の激化に対応した採用力の強化
• 採用ソースの多様化（キャリア採用・アルムナイ・リファラル拡大等）
DEIの推進
多様な人材の活躍機会の追求
• 女性管理職の計画的登用・男性従業員の育児休業取得推進など
多様性を活かす風土の醸成
• 新たな発想が生み出せる、心理的に安全な職場風土づくりなど
働きがいの向上
仕事のやりがい、会社への誇りの向上
• パーパス等の浸透、公募制拡充、業務改革、競争力ある処遇水準など
働きやすさの向上
• 職場環境への投資拡充、働き方の改革・休みやすい環境の整備など
育成
経営戦略に対応できる人材の戦略的な育成
• 自律的キャリア／学習の拡充、公募制拡充などローテーション活性化
• 海外事業拡充・DX推進などの重点戦略を担える人材の育成・配置
生産性向上
DXによる鉄鋼事業等の生産性向上（サステナブルな事業遂行の担保）
主な施策
主な施策
KPI
KPI
項目
2026年度KPI
海外人材の育成
（2025・2026年度累計）
ST
66名以上
EN
25名
SH
50名
高度DX人材の育成
ST
（累計）1,000名
EN
（2025・2026年度累計）90名
項目
2026年度KPI
DEIの推進
女性管理職比率（事業会社合計）
• 2030年4月課長級以上10%以上
（うち管理・営業部門は20%以上）を
目指す
7.0%
（2027年4月）
男性育児休業取得率（事業会社合計）
70%以上
働きがいの
向上
エンゲージメントサーベイ
• 働きがいに関する質問の肯定割合
ST
75%以上
EN、SH
80%以上
両輪での取り組み
経営戦略
との連動
スリムで強靭な
国内体制の確立
海外成長地域での
インサイダー型事業
拡大による成長
カーボンニュートラル
に向けた技術開発の
トップランナー
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
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"スリムで強靭な国内体制の確立",
"海外成長地域でのインサイダー型事業拡大による成長",
"カーボンニュートラルに向けた技術開発のトップランナー"
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"label": "①②の基盤",
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"安全（労働災害の防止）",
"健康（健康経営の推進）"
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"企業文化の変革と定着—会社と社員がともに成長する文化の醸成",
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"社会の持続的発展と人々の安全で快適な暮らしに寄り添う「なくてはならない」存在へ"
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```
（2025・2026年度累計） | ST | 66名以上 |
| 海外人材の育成
（2025・2026年度累計） 〈結合継承：table-p035-01-r000c00〉 | EN | 25名 |
| 海外人材の育成
（2025・2026年度累計） 〈結合継承：table-p035-01-r000c00〉 | SH | 50名 |
| 高度DX人材の育成 | ST | （累計）1,000名 |
| 高度DX人材の育成 〈結合継承：table-p035-01-r003c00〉 | EN | （2025・2026年度累計）90名 |
表セルの結合・原表記・追加意味情報
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表の構造・範囲・追加情報
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"rowspan_policy": "null原セルと、結合セル由来の継承を区別",
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「①人材ポートフォリオの構築」(p035-l0009、「①」と副題を除く) + 印字語「2026年度KPI」(p035-l0035 列見出し) corrected_in_revision_3_2026-09-23",
"additional_source_lines_note": "additional_source_linesは本文セルにも収録された出典行への重複参照。独立した追加内容ではない。"
}
```
• 2030年4月課長級以上10%以上
（うち管理・営業部門は20%以上）を
目指す | 7.0%
（2027年4月） |
| DEIの推進 〈結合継承：table-p035-02-r000c00〉 | 男性育児休業取得率（事業会社合計） | 70%以上 |
| 働きがいの
向上 | エンゲージメントサーベイ
• 働きがいに関する質問の肯定割合 | ST
75%以上 |
| 働きがいの
向上 〈結合継承：table-p035-02-r002c00〉 | エンゲージメントサーベイ
• 働きがいに関する質問の肯定割合 〈結合継承：table-p035-02-r002c01〉 | EN、SH
80%以上 |
表セルの結合・原表記・追加意味情報
```json
[
{
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"raw_text": "DEIの推進",
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"p035-l0051"
],
"text": "DEIの推進"
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{
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"raw_text": "女性管理職比率（事業会社合計）\n• 2030年4月課長級以上10%以上\n（うち管理・営業部門は20%以上）を\n目指す",
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"p035-l0053",
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"p035-l0055"
],
"text": "女性管理職比率（事業会社合計）\n• 2030年4月課長級以上10%以上\n（うち管理・営業部門は20%以上）を\n目指す"
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{
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575.433,
459.658,
602.997,
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],
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"p035-l0051"
]
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"raw_text": "男性育児休業取得率（事業会社合計）",
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"p035-l0058"
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"raw_text": "70%以上",
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"p035-l0059"
],
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},
{
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"raw_text": "働きがいの\n向上",
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575.433,
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"p035-l0060",
"p035-l0061"
],
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},
{
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"raw_text": "エンゲージメントサーベイ\n• 働きがいに関する質問の肯定割合",
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"p035-l0062",
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"text": "エンゲージメントサーベイ\n• 働きがいに関する質問の肯定割合"
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{
"id": "table-p035-02-r002c02",
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"raw_text": "ST\n75%以上",
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],
"source_line_ids": [
"p035-l0064",
"p035-l0065"
],
"text": "ST\n75%以上",
"cell_note": "原表のKPI列は縦罫で対象事業会社と値の2小セルに分かれ、変換側で1セルに連結保存。p035-l0064「ST」、p035-l0065「75%以上」。"
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"id": "table-p035-02-r003c00",
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604.413,
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"p035-l0060",
"p035-l0061"
]
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612.141,
492.445,
702.656,
507.829
],
"source_line_ids": [
"p035-l0062",
"p035-l0063"
]
},
"raw_text": null,
"source_bbox_pt": null,
"source_line_ids": [],
"text": "エンゲージメントサーベイ\n• 働きがいに関する質問の肯定割合"
},
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"raw_text": "EN、SH\n80%以上",
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"source_line_ids": [
"p035-l0066",
"p035-l0067"
],
"text": "EN、SH\n80%以上",
"cell_note": "原表のKPI列は縦罫で対象事業会社と値の2小セルに分かれ、変換側で1セルに連結保存。p035-l0066「EN、SH」、p035-l0067「80%以上」。"
}
]
```
表の構造・範囲・追加情報
```json
{
"additional_source_lines": [
{
"id": "p035-l0051",
"text": "DEIの推進"
},
{
"id": "p035-l0056",
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{
"id": "p035-l0057",
"text": "（2027年4月）"
},
{
"id": "p035-l0059",
"text": "70%以上"
},
{
"id": "p035-l0060",
"text": "働きがいの"
},
{
"id": "p035-l0061",
"text": "向上"
},
{
"id": "p035-l0065",
"text": "75%以上"
},
{
"id": "p035-l0067",
"text": "80%以上"
}
],
"fill_down_columns": [],
"rowspan_policy": "null原セルと、結合セル由来の継承を区別",
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「②人材の能力最大発揮」(p035-l0010、「②」と副題を除く) + 印字語「2026年度KPI」(p035-l0050 列見出し) corrected_in_revision_3_2026-09-23",
"additional_source_lines_note": "additional_source_linesは本文セルにも収録された出典行への重複参照。独立した追加内容ではない。"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
Section3
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
価値創造の実践
Value Creation in Action
35
```
p.35 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p035-l0000] JFEグループ経営戦略
[p035-l0001] （JFEビジョン2035）
[p035-l0002] 社会の持続的発展と人々の安全で快適な暮らしに寄り添う「なくてはならない」存在へ
[p035-l0003] ①②の基盤となる 安全（労働災害の防止）と健康（健康経営の推進） の取り組み
[p035-l0004] 企業文化の変革と定着
[p035-l0005] －会社と社員がともに成長する文化の醸成－
[p035-l0006] 総額 約800億円
[p035-l0007] （8次中期・事業会社合計）
[p035-l0008] イノベーションの創出
[p035-l0009] ①人材ポートフォリオの構築 －事業会社の経営戦略に対応した人材の確保・育成－
[p035-l0010] ②人材の能力最大発揮 －多様な人材の経験・能力・個性が活かされ、一人ひとりが働きがいを感じながら能力が最大発揮できる状態を実現－
[p035-l0011] 人材確保
[p035-l0012] 事業の拡大や採用競争の激化に対応した採用力の強化
[p035-l0013] • 採用ソースの多様化（キャリア採用・アルムナイ・リファラル拡大等）
[p035-l0014] DEIの推進
[p035-l0015] 多様な人材の活躍機会の追求
[p035-l0016] • 女性管理職の計画的登用・男性従業員の育児休業取得推進など
[p035-l0017] 多様性を活かす風土の醸成
[p035-l0018] • 新たな発想が生み出せる、心理的に安全な職場風土づくりなど
[p035-l0019] 働きがいの向上
[p035-l0020] 仕事のやりがい、会社への誇りの向上
[p035-l0021] • パーパス等の浸透、公募制拡充、業務改革、競争力ある処遇水準など
[p035-l0022] 働きやすさの向上
[p035-l0023] • 職場環境への投資拡充、働き方の改革・休みやすい環境の整備など
[p035-l0024] 育成
[p035-l0025] 経営戦略に対応できる人材の戦略的な育成
[p035-l0026] • 自律的キャリア／学習の拡充、公募制拡充などローテーション活性化
[p035-l0027] • 海外事業拡充・DX推進などの重点戦略を担える人材の育成・配置
[p035-l0028] 生産性向上
[p035-l0029] DXによる鉄鋼事業等の生産性向上（サステナブルな事業遂行の担保）
[p035-l0030] 主な施策
[p035-l0031] 主な施策
[p035-l0032] KPI
[p035-l0033] KPI
[p035-l0034] 項目
[p035-l0035] 2026年度KPI
[p035-l0036] 海外人材の育成
[p035-l0037] （2025・2026年度累計）
[p035-l0038] ST
[p035-l0039] 66名以上
[p035-l0040] EN
[p035-l0041] 25名
[p035-l0042] SH
[p035-l0043] 50名
[p035-l0044] 高度DX人材の育成
[p035-l0045] ST
[p035-l0046] （累計）1,000名
[p035-l0047] EN
[p035-l0048] （2025・2026年度累計）90名
[p035-l0049] 項目
[p035-l0050] 2026年度KPI
[p035-l0051] DEIの推進
[p035-l0052] 女性管理職比率（事業会社合計）
[p035-l0053] • 2030年4月課長級以上10%以上
[p035-l0054] （うち管理・営業部門は20%以上）を
[p035-l0055] 目指す
[p035-l0056] 7.0%
[p035-l0057] （2027年4月）
[p035-l0058] 男性育児休業取得率（事業会社合計）
[p035-l0059] 70%以上
[p035-l0060] 働きがいの
[p035-l0061] 向上
[p035-l0062] エンゲージメントサーベイ
[p035-l0063] • 働きがいに関する質問の肯定割合
[p035-l0064] ST
[p035-l0065] 75%以上
[p035-l0066] EN、SH
[p035-l0067] 80%以上
[p035-l0068] 両輪での取り組み
[p035-l0069] 経営戦略
[p035-l0070] との連動
[p035-l0071] 人財戦略
[p035-l0072] 価値創造の実践
[p035-l0073] Section3
[p035-l0074] Value Creation in Action
[p035-l0075] 基本的な考え方
[p035-l0076] 変化の激しい経営環境の下で、将来にわたって企業価値を向上させ続けるためには、これを支える個々の人材の力が重要です。
[p035-l0077] 当社は経営戦略と連動した人財戦略のもと、人的資本への積極的投資を通じて人材の能力や活力を最大限に引き出すことで、
[p035-l0078] 経営戦略の実現を目指していきます。
[p035-l0079] スリムで強靭な
[p035-l0080] 国内体制の確立
[p035-l0081] 海外成長地域での
[p035-l0082] インサイダー型事業
[p035-l0083] 拡大による成長
[p035-l0084] カーボンニュートラル
[p035-l0085] に向けた技術開発の
[p035-l0086] トップランナー
[p035-l0087] 人材への
[p035-l0088] 積極的な投資
[p035-l0089] 35
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
人財戦略
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "囲みパネルの見出し"
}
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
外部労働市場
定期・キャリア採用
• 機械・電気系学生採用力強化
• キャリア採用を拡充し、多様な人材確保
定期・キャリア採用
• 採用ソースの多角化推進（工業系学生以
外へのアプローチ、リファラル採用強化等）
• 魅力ある労働条件の整備（働きやすさを高
める投資、働き方・休み方の変革等）
国内製鉄 総合職
• ローテーション活性化、
自律的キャリア意識醸成
• 幅広い業務経験を付与
• 学習意欲に対応した環境整備
• 業務改革による付加価値向上
国内製鉄 現業職
• 教育機会の拡充（オンライン研修など
手上げ式研修の増）
• 若手社員の早期抜擢
• 他部署や社外等との交流機会拡充
配置 公募制の拡大等
成長・重点分野
海外事業／GX ／DX ／ソリューションビジネス／京浜土地活用等
キャリア採用
• 専門性の高い人材の獲得
育成 重点領域のスキル／経験を直接付与（社外研修・海外留学等）
人事制度改定
による
人材登用
• 最適生産体制の構築
• DX活用等による生産性向上
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"semantic_groups": [
{
"label": "国内製鉄の人材基盤",
"members": [
"国内製鉄 総合職",
"国内製鉄 現業職"
],
"supporting_measures": [
"最適生産体制の構築",
"DX活用等による生産性向上"
]
},
{
"label": "成長・重点分野",
"members": [
"海外事業",
"GX",
"DX",
"ソリューションビジネス",
"京浜土地活用等"
]
}
],
"notes_source_line_ids": []
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "節冒頭の青字リード文"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "人物コメントカードの帯ラベル（発言ではない）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "人物コメントカードの帯ラベル（発言ではない）"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
36
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造の実践
```
所属・役職・読み・略歴・スキル・帰属根拠
```json
{
"attribution_basis": "p36右段の上下二つの青色人物コメントカード",
"id": "person-amano-profile-p036",
"name": "天野 勝太",
"person_id": "person-amano",
"source": {
"report_page": 36,
"source_line_ids": [
"p036-l0069",
"p036-l0066",
"p036-l0067",
"p036-l0068",
"p036-l0082",
"p036-l0070",
"p036-l0071",
"p036-l0072",
"p036-l0073",
"p036-l0074",
"p036-l0075",
"p036-l0076",
"p036-l0077",
"p036-l0078",
"p036-l0079",
"p036-l0080",
"p036-l0081"
]
},
"subsection_id": "sub-el-p036-0018"
}
```
所属・役職・読み・略歴・スキル・帰属根拠
```json
{
"attribution_basis": "p36右段の上下二つの青色人物コメントカード",
"id": "person-yoshida-profile-p036",
"name": "吉田 舞子",
"person_id": "person-yoshida",
"source": {
"report_page": 36,
"source_line_ids": [
"p036-l0065",
"p036-l0061",
"p036-l0062",
"p036-l0063",
"p036-l0064",
"p036-l0083",
"p036-l0051",
"p036-l0052",
"p036-l0053",
"p036-l0054",
"p036-l0055",
"p036-l0056",
"p036-l0057",
"p036-l0058",
"p036-l0059",
"p036-l0060"
]
},
"subsection_id": "sub-el-p036-0031"
}
```
p.36 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p036-l0000] JFEスチールにおける人材ポートフォリオ構築の考え方
[p036-l0001] 生産年齢人口の減少は事業の存続に影響する重要な問題という認識のもと、国内製鉄事業にお
[p036-l0002] ける最適生産体制の構築や、DXを活用した自動化・省力化推進などを通じ、スリムで筋肉質な体制
[p036-l0003] を構築していきます。
[p036-l0004] その上で、事業の基盤である国内製鉄事業を堅持し人材の力を磨き続けるとともに、その人材の
[p036-l0005] 厚みを源泉として、多角的な採用・育成・配置施策を組み合わせ、成長・重点分野の人材を強化し
[p036-l0006] ていきます。
[p036-l0007] 外部労働市場
[p036-l0008] 定期・キャリア採用
[p036-l0009] • 機械・電気系学生採用力強化
[p036-l0010] • キャリア採用を拡充し、多様な人材確保
[p036-l0011] 定期・キャリア採用
[p036-l0012] • 採用ソースの多角化推進（工業系学生以
[p036-l0013] 外へのアプローチ、リファラル採用強化等）
[p036-l0014] • 魅力ある労働条件の整備（働きやすさを高
[p036-l0015] める投資、働き方・休み方の変革等）
[p036-l0016] 国内製鉄 総合職
[p036-l0017] • ローテーション活性化、
[p036-l0018] 自律的キャリア意識醸成
[p036-l0019] • 幅広い業務経験を付与
[p036-l0020] • 学習意欲に対応した環境整備
[p036-l0021] • 業務改革による付加価値向上
[p036-l0022] 国内製鉄 現業職
[p036-l0023] • 教育機会の拡充（オンライン研修など
[p036-l0024] 手上げ式研修の増）
[p036-l0025] • 若手社員の早期抜擢
[p036-l0026] • 他部署や社外等との交流機会拡充
[p036-l0027] 配置 公募制の拡大等
[p036-l0028] 成長・重点分野
[p036-l0029] 海外事業／GX ／DX ／ソリューションビジネス／京浜土地活用等
[p036-l0030] キャリア採用
[p036-l0031] • 専門性の高い人材の獲得
[p036-l0032] 育成 重点領域のスキル／経験を直接付与（社外研修・海外留学等）
[p036-l0033] 人事制度改定
[p036-l0034] による
[p036-l0035] 人材登用
[p036-l0036] • 最適生産体制の構築
[p036-l0037] • DX活用等による生産性向上
[p036-l0038] 人財戦略
[p036-l0039] 人材ポートフォリオの構築
[p036-l0040] 事業会社の経営戦略の遂行を担う人材を確保・育成し、連動したポートフォリオ構築を図ってい
[p036-l0041] ます。グループ共通の経営戦略として掲げるインサイダー型の海外事業拡大や、スリムで強靭な国
[p036-l0042] 内生産体制構築等を遂行するためには海外人材・DX人材を持続的に確保・育成することが必要で
[p036-l0043] あり、特に注力しています。
[p036-l0044] 海外人材の育成
[p036-l0045] インサイダー型の海外事業拡大に向けて、海外人材の育成に注力しています。
[p036-l0046] 若手社員を中心とした海外部門への配置や海外赴任経験者の拡充、海外留学・海外派遣制度の
[p036-l0047] 活用を通じて、海外事業を担う人材のプール形成を進めています。JFEスチールでは、2025年度よ
[p036-l0048] り新たに公募制による海外留学および帰国後に海外部門へ配置する制度を導入し、社員の成長意
[p036-l0049] 欲を活かしながら育成をさらに加速しています。また、JFE商事では海外事業の拡大を見据え、若
[p036-l0050] 手社員の海外派遣を通じた海外人材の育成を加速していきます。
[p036-l0051] JFE商事に入社以来、海外勤務を希望し、JFE Shoji
[p036-l0052] Power Canadaでのトレーニー勤務を経て、現在は米
[p036-l0053] 国CEMCOで共通部門の業務に携わっています。
[p036-l0054] 海外勤務を通じ、日本と北米では働き方や価値観が
[p036-l0055] 大きく異なり、自分の常識が世界の常識ではないこと
[p036-l0056] を実感しました。日本のやり方を一方的に押し付ける
[p036-l0057] のではなく、現地社員の考え方や背景を理解し、主体
[p036-l0058] 的に考え行動できる環境づくりを大切にしています。
[p036-l0059] 今後も信頼関係を築きながら、海外拠点の成長に貢
[p036-l0060] 献していきたいです。
[p036-l0061] CEMCO出向
[p036-l0062] 兼 米州事業本部
[p036-l0063] 兼 JFE Shoji America
[p036-l0064] Holdings出向
[p036-l0065] 吉田 舞子
[p036-l0066] JFEスチール
[p036-l0067] 海外事業総括部
[p036-l0068] 第2事業推進室
[p036-l0069] 天野 勝太
[p036-l0070] JFEスチール入社以来、研究所で製鋼プロセス開発に携わっていました
[p036-l0071] が、社内公募で現在の部署に異動した後、社費留学で米国にてMBAを取得
[p036-l0072] しました。さまざまなバックグラウンドを持つ同級生の中で、「日本人にとっ
[p036-l0073] ての普通が通用しない」、「マイノリティとして生きること」、「肩書ではなく
[p036-l0074] 個人のスキルや人間性で評価される」環境で学んだ経験は、海外パート
[p036-l0075] ナーとの業務で活かされていると感じます。
[p036-l0076] 現在は北米における新規事業の検討業務に従事しています。本業務は海
[p036-l0077] 外パートナーと協力し、新しい価値を生み出すことを目指しています。MBA
[p036-l0078] で学んだ知識やフレームワークを実務の中で発揮し、研究出身の強みを活
[p036-l0079] かすこともできるので非常に刺激的です。
[p036-l0080] 成長市場でプロジェクトを推進することが、社会にとってもより良い未来
[p036-l0081] につながっていると実感でき、日々の原動力となっています。
[p036-l0082] Comment
[p036-l0083] Comment
[p036-l0084] 36
[p036-l0085] JFE GROUP REPORT 2026
[p036-l0086] 価値創造の実践
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
人財戦略
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "節冒頭の青字リード文"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "JFEスチール ブロックの会社ラベル（左段見出し直上のバッジ）。見出しの後に配置し節の先頭を見出しに保つ。"
}
```
表セルの結合・原表記・追加意味情報
```json
[
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],
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{
"cell_note": "到達段階ラダーのステージ0行には印字なし。「リテラシー教育済」は本文域（X/D列）に跨る灰色三角形内に1回のみ印字（c02 に保持、c03〜c04 は inherited_from で継承）。corrected_in_revision_3_2026-09-23",
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{
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{
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"p037-l0021"
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},
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408,
405
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"text": "リテラシー教育済"
}
]
```
表の構造・範囲・追加情報
```json
{
"additional_source_lines": [],
"fill_down_columns": [],
"rowspan_policy": "null原セルと、結合セル由来の継承を区別",
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「DX人材の育成」(p037-l0026 の末尾) + 印字語「DX人材育成体系」(p037-l0027 本文「DX人材育成体系を整備しています」) の「体系」 corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "スチール側の人物カード内の人物名。親小節との相対階層はparent_subsection_idで示す。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "人物コメントカードの帯ラベル（発言ではない）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "JFEエンジニアリング ブロックの会社ラベル（右段見出し直上のバッジ）。見出しの後に配置し節の先頭を見出しに保つ。"
}
```
DX施策の投資判断 | 経営層DX研修 | - | 計画中 |
| DXマネジメント層（管理職） | DX施策オーナー
DX重要性を理解
施策管理・支援・評価 | 管理職DX研修 | - | 2026～2027年度
60名 |
| DX推進人材 | DX企画人材
的確に全社・部門のDXを企画・推進
関係者の協働促進 | DX企画人材研修 | 2025年度
40名 | 2026～2027年度
110名 |
| DX推進人材 〈結合継承：table-p037-01-semantic-r002c00〉 | データサイエンティスト
データの分析・活用
AIおよびシステム開発 | データサイエンティスト教育 | ～2025年度
207名 | 2026～2027年度
適宜増強 |
| 全社員 | DXユーザー
DXの背景・必要性を理解
デジタル技術の積極活用
ユーザー目線でフィードバック | 階層別DX研修 | 2025年度
316名 | 2026～2027年度
900名 |
| 全社員 〈結合継承：table-p037-01-semantic-r004c00〉 | DXユーザー
DXの背景・必要性を理解
デジタル技術の積極活用
ユーザー目線でフィードバック 〈結合継承：table-p037-01-semantic-r004c01〉 | DXリテラシー研修
DX Day!!（イベント） | 全社員 | 全社員 |
表セルの結合・原表記・追加意味情報
```json
[
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表の構造・範囲・追加情報
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},
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"additional_source_lines_note": "additional_source_linesは本文セルにも収録された出典行への重複参照。独立した追加内容ではない。"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
37
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造の実践
```
所属・役職・読み・略歴・スキル・帰属根拠
```json
{
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]
},
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}
```
p.37 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p037-l0000] DX人材
[p037-l0001] 区分
[p037-l0002] X（変革）人材
[p037-l0003] D（デジタル）人材
[p037-l0004] DX人材
[p037-l0005] ステージ
[p037-l0006] ビジネスイノベータ
[p037-l0007] ステージ4
[p037-l0008] リードする
[p037-l0009] デジタル技術を
[p037-l0010] 活用し業務変革を
[p037-l0011] 企画・実現
[p037-l0012] ステージ3
[p037-l0013] 分かる・できる
[p037-l0014] ステージ2
[p037-l0015] 使える
[p037-l0016] デジタル活用人材
[p037-l0017] ステージ1
[p037-l0018] 知っている
[p037-l0019] 全社員層
[p037-l0020] ステージ0
[p037-l0021] リテラシー教育済
[p037-l0022] 人財戦略
[p037-l0023] 高度DX人材の育成
[p037-l0024] スリムで強靭な国内生産体制構築等を遂行するため、DX人材の育成に注力しています。
[p037-l0025] JFEスチール
[p037-l0026] インテリジェント製鉄所と業務プロセス改革を推進するDX人材の育成
[p037-l0027] JFEスチールでは、DX人材育成体系を整備しています。2025年度からは、変革を企画しリー
[p037-l0028] ドする「ビジネスイノベータ」、デジタル活用人材である「データサイエンティスト」と「デジ
[p037-l0029] タルデザイナー」をDX人材と定義し、ステージ要件を明確化して高度DX人材と定めるステージ
[p037-l0030] 3と4の計画的な育成を進めています。
[p037-l0031] JFEエンジニアリングでは、DX推進の基盤となる人材の育成・確保と組織風土変革を重要課
[p037-l0032] 題と位置付け、全従業員が主体的にDXに取り組める環境づくりを進めています。データドリブ
[p037-l0033] ン経営の実現とAI-Readyな企業への変革を目指し、社員に対して層別の期待役割を明確化する
[p037-l0034] とともに、DX研修・育成体系を構築し、継続的な人材育成を推進しています。
[p037-l0035] 2025年度に新設した、階層に応じたスキル・素養・マインドを習得する「階層別DX研修」や、
[p037-l0036] ニーズに応じたDX施策を主体的に企画・推進する変革リーダーを育成する「DX企画人材研修」
[p037-l0037] は、毎年内容を改善し、育成を継続します。データサイエンティストについては、教育内容を刷
[p037-l0038] 新し、AI-Ready実現に必要なデータ整備スキルを併せ持つ人材の育成を強化します。
[p037-l0039] 2026年度は、DX企画人材による施策を管理職として理解し、管理・支援・評価を通じて会社
[p037-l0040] の変革を推進する「管理職DX研修」を新設します。さらに、経営層が率先垂範して変革をけん
[p037-l0041] 引する「経営層DX研修」も計画しています。各層の人材を拡充し、有機的に連携させることで、
[p037-l0042] AIを安全かつ継続的に活用できる事業環境の実現を目指します。
[p037-l0043] JFEエンジニアリング
[p037-l0044] Al-Readyな企業への変革を推進するDX人材の育成
[p037-l0045] DX施策オーナー
[p037-l0046] DX重要性を理解
[p037-l0047] 施策管理・支援・評価
[p037-l0048] 管理職DX研修
[p037-l0049] 2026～2027年度
[p037-l0050] 60名
[p037-l0051] -
[p037-l0052] DXスポンサー
[p037-l0053] DX施策の投資判断
[p037-l0054] 経営層DX研修
[p037-l0055] 計画中
[p037-l0056] -
[p037-l0057] DXユーザー
[p037-l0058] DXの背景・必要性を理解
[p037-l0059] デジタル技術の積極活用
[p037-l0060] ユーザー目線で
[p037-l0061] フィードバック
[p037-l0062] 階層別DX研修
[p037-l0063] DXリテラシー研修
[p037-l0064] DX Day!!（イベント）
[p037-l0065] 2026～2027年度
[p037-l0066] 900名
[p037-l0067] 全社員
[p037-l0068] 2025年度
[p037-l0069] 316名
[p037-l0070] 全社員
[p037-l0071] DX企画人材
[p037-l0072] 的確に全社・部門のDXを
[p037-l0073] 企画・推進
[p037-l0074] 関係者の協働促進
[p037-l0075] DX企画人材研修
[p037-l0076] 2026～2027年度
[p037-l0077] 110名
[p037-l0078] 2025年度
[p037-l0079] 40名
[p037-l0080] データサイエンティスト
[p037-l0081] データの分析・活用
[p037-l0082] AIおよびシステム開発
[p037-l0083] データサイエンティスト
[p037-l0084] 教育
[p037-l0085] 2026～2027年度
[p037-l0086] 適宜増強
[p037-l0087] ～2025年度
[p037-l0088] 207名
[p037-l0089] 全社員
[p037-l0090] DX推進人材
[p037-l0091] DXマネジメント層
[p037-l0092] （管理職）
[p037-l0093] 経営層
[p037-l0094] 対象
[p037-l0095] 期待する役割
[p037-l0096] 施策（研修・イベント）
[p037-l0097] 育成計画
[p037-l0098] 育成実績
[p037-l0099] 2025年度末までの高度DX人材の育成数は831名であり、2027年
[p037-l0100] 度末に1,200名まで増やすことを目指しています。
[p037-l0101] DX推進は一部の専門家だけが担うものではなく、現場業務や製造
[p037-l0102] プロセスを熟知する一人ひとりの社員が主体的に関わり、データと
[p037-l0103] デジタルを使って課題を解き、価値を創出することが不可欠です。
[p037-l0104] 製造プロセスのCPS化を経て、自ら学習し自律的に最適自動操業を
[p037-l0105] 行うインテリジェント製鉄所の実現や、基幹システムオープン化後
[p037-l0106] の業務プロセス改革を担い、活躍するDX人材を育成していきます。
[p037-l0107] JFEスチール
[p037-l0108] DX戦略本部DX企画部
[p037-l0109] グループリーダー
[p037-l0110] 山口 収
[p037-l0111] Comment
[p037-l0112] データサイエンティスト
[p037-l0113] デジタルデザイナー
[p037-l0114] AIや機械学習等による
[p037-l0115] データ解析により
[p037-l0116] 業務課題を解決
[p037-l0117] ローコードツール等を用い
[p037-l0118] 業務の効率化・高度化を
[p037-l0119] 実現
[p037-l0120] 37
[p037-l0121] JFE GROUP REPORT 2026
[p037-l0122] 価値創造の実践
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
人財戦略
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "DEI内の小項目（■の印字）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "DEI内の小項目（■の印字）。"
}
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
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"value_status": "explicitly_printed"
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{
"point_id": "fig-p038-01-series-01-point-04",
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{
"point_id": "fig-p038-01-series-01-point-05",
"value_status": "explicitly_printed"
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
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},
{
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},
{
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}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
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}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
2025
2024
2023
2022
2021
（年度）
70.0
61.5
76.1
16.2
50.0
19.1
42.0
48.9
57.6
56.2
72.1
83.3
71.6
68.5
93.1
男性の育児休業取得率（%）
JFEスチール
JFEエンジニアリング
JFE商事
※育児休業等の取得率（育児目的休暇を含まない）
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字図題「男性の育児休業取得率（%）」(p038-l0092) から単位「（%）」を省いた略記 corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "働きがい向上の事例に当たる下位見出し。"
}
```
マネジメント変革班による全社レベルでの業務の仕組み改革 |
| 職場環境改善 | 製造現場を中心とした事務所等への重点的投資による、より働きやすい職場環境実現 |
| 人事・賃金制度見直し | 改定趣旨に沿ったマネジメントの定着、現業職社員の働き方・休み方の多様化など |
| コミュニケーション改革 | 「対話」による企業文化変革推進（経営層↔社員、部長等↔部下） |
| マネジメント改善/
リーダーシップ強化 | 管理職研修の再構築などによる、パーパス・ビジョン・バリューに沿ったマネジメント
の促進 |
| 成長支援/キャリア自律 | 手上げ式の教育研修や、公募制の異動を拡大 |
| 心理的安全性の向上/
組織風土改革 | 心理的安全性を高め、組織風土を変えるため、意識・行動の変化につながるソフト面
の取り組み促進 |
表セルの結合・原表記・追加意味情報
```json
[
{
"id": "table-p038-01-r005c01",
"normalization_note": "原図に明示された双方向矢印を補完。raw_textはPDF抽出値を保持。"
}
]
```
表の構造・範囲・追加情報
```json
{
"additional_source_lines": [],
"fill_down_columns": [],
"rowspan_policy": "null原セルと、結合セル由来の継承を区別",
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「JFEスチール」(p038-l0059 企業タグ) + 印字語「働きがい向上」(p038-l0060 本文「従業員の働きがい向上と…」) + 印字語「主要施策」(p038-l0001 列見出し) の「施策」 corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
38
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造の実践
```
p.38 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p038-l0000] 取り組み領域
[p038-l0001] 主要施策
[p038-l0002] ありたい姿の策定
[p038-l0003] パーパス、ビジョン、バリューの浸透
[p038-l0004] 業務改革
[p038-l0005] 業務プロセスの見直し、IT化推進、バリューを活用した業務改善など
[p038-l0006] マネジメント変革班による全社レベルでの業務の仕組み改革
[p038-l0007] 職場環境改善
[p038-l0008] 製造現場を中心とした事務所等への重点的投資による、より働きやすい職場環境実現
[p038-l0009] 人事・賃金制度見直し
[p038-l0010] 改定趣旨に沿ったマネジメントの定着、現業職社員の働き方・休み方の多様化など
[p038-l0011] コミュニケーション改革
[p038-l0012] 「対話」による企業文化変革推進（経営層
[p038-l0013] 社員、部長等
[p038-l0014] 部下）
[p038-l0015] マネジメント改善/
[p038-l0016] リーダーシップ強化
[p038-l0017] 管理職研修の再構築などによる、パーパス・ビジョン・バリューに沿ったマネジメント
[p038-l0018] の促進
[p038-l0019] 成長支援/キャリア自律
[p038-l0020] 手上げ式の教育研修や、公募制の異動を拡大
[p038-l0021] 心理的安全性の向上/
[p038-l0022] 組織風土改革
[p038-l0023] 心理的安全性を高め、組織風土を変えるため、意識・行動の変化につながるソフト面
[p038-l0024] の取り組み促進
[p038-l0025] 人材の能力最大発揮
[p038-l0026] DEIの推進
[p038-l0027] 一人ひとりの多様な経験・能力・個性などが活かされる状態を目指しています。経営環境が激し
[p038-l0028] く変化する中、さまざまな価値観や考え方を融合させ、これまでになかった発想や解決法を生み出
[p038-l0029] すことで、企業価値の持続的な向上につなげていきます。
[p038-l0030] ■経営層のコミット
[p038-l0031] 社長をトップとするダイバーシティ推進に関する委員会を設置するなど、経営層とダイバーシティ
[p038-l0032] の推進組織が一体となって議論し、全社方針の策定・展開を実施しています。
[p038-l0033] ■多様な人材の活躍機会追求
[p038-l0034] 女性活躍の推進については、女性管
[p038-l0035] 理職比率を2030年に10%以上（事業
[p038-l0036] 会社合計）にする目標のもと、女性管
[p038-l0037] 理職の候補者を拡大する新卒・キャリ
[p038-l0038] アの「採用」、社内外ネットワーキング
[p038-l0039] の充実やロールモデル提示等の「定
[p038-l0040] 着」、女性社員の個別育成計画作成等の
[p038-l0041] 「配置・育成」の観点から戦略的に施
[p038-l0042] 策を推進しています。また誰もが仕事
[p038-l0043] と育児を両立させられる風土を醸成す
[p038-l0044] るため、男性従業員の育児休業取得推
[p038-l0045] 進に注力しています。
[p038-l0046] ■会社間の学び合いの促進
[p038-l0047] DEI推進の好事例は事業会社間で定期的に共有するとともに、合同での取り組みも行っており、
[p038-l0048] 2024年度はDEI推進に不可欠な「アンコンシャスバイアス」、2025年度は「感謝と賞賛」をテーマと
[p038-l0049] したセミナーを共同実施しました。また、社外との交流やイベントの合同開催なども積極的に行い、
[p038-l0050] さらなる風土醸成を図っています。
[p038-l0051] 人財戦略
[p038-l0052] 働きがいの向上
[p038-l0053] 従業員がいきいきと活躍する状態の実現を目指しています。人材ポートフォリオの一人ひとりが持
[p038-l0054] てる力を最大限に発揮することで経営戦略の着実な実行につなげていきます。
[p038-l0055] 当社および各事業会社では、従業員のエンゲージメントの状況を定量的に把握し、働きがいなど
[p038-l0056] に関する課題の特定および改善施策の検討に活用することを目的として、毎年エンゲージメント
[p038-l0057] サーベイを実施しています。本サーベイでは、働きがいに関する共通設問を設定し、その結果を「働
[p038-l0058] きがいのある職場の実現」に向けたKPIとして管理しています。
[p038-l0059] JFEスチール 2025年度の働きがいに関するKPI 目標75% 実績69%
[p038-l0060] JFEスチールは従業員の働きがい向上と会社の持続的成長を実現するための全社的な活動とし
[p038-l0061] て、「社員の働きがいを高め、会社と社員がともに成長することを目指す企業改革」を掲げ、社長を
[p038-l0062] プロジェクトオーナーとする「ReFuture PROJECT」を2024年度より開始しています。
[p038-l0063] 2025年度の調査結果では、働きがいに関する平均スコアは社員計で69%、このうち総合職社員
[p038-l0064] が78.4%、現業職社員が64.3%となりました。総合職および現業職の共通的課題として業務効率
[p038-l0065] 化が挙げられており、この課題に迅速に対応するため全社横断で業務プロセスの変革・刷新を推
[p038-l0066] 進する組織である「マネジメント変革班」を2026年度より設置しています。また、特にスコアが相対
[p038-l0067] 的に低位にある現業職社員については、休日の確保や働き方の柔軟性向上が課題の一つであると
[p038-l0068] 認識しています。生産性を維持しながら工場で働く交替勤務者の休日日数を増やす働き方の実現
[p038-l0069] に向けて、従来の4組3交替勤務制度に加え、2026年7月より4組2交替勤務を制度化し、交替勤務
[p038-l0070] 者の働き方の選択肢を増やす取り組みを進めています。
[p038-l0071] 2025
[p038-l0072] 2024
[p038-l0073] 2023
[p038-l0074] 2022
[p038-l0075] 2021
[p038-l0076] （年度）
[p038-l0077] 70.0
[p038-l0078] 61.5
[p038-l0079] 76.1
[p038-l0080] 16.2
[p038-l0081] 50.0
[p038-l0082] 19.1
[p038-l0083] 42.0
[p038-l0084] 48.9
[p038-l0085] 57.6
[p038-l0086] 56.2
[p038-l0087] 72.1
[p038-l0088] 83.3
[p038-l0089] 71.6
[p038-l0090] 68.5
[p038-l0091] 93.1
[p038-l0092] 男性の育児休業取得率（%）
[p038-l0093] JFEスチール
[p038-l0094] JFEエンジニアリング
[p038-l0095] JFE商事
[p038-l0096] ※育児休業等の取得率（育児目的休暇を含まない）
[p038-l0097] 38
[p038-l0098] JFE GROUP REPORT 2026
[p038-l0099] 価値創造の実践
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
人財戦略
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
• 複数の専門性を持つ「π型人材」の育成として複数分野を経験するローテーション
の開始 |
| フィードバック／
評価の充実 | • フィードバック、1on1を仕組みとして導入
• マネージャーへのフィードバック研修・1on1研修を実施 |
| 風土改革 | • 目指す風土として「伝えよう。ちゃんと聴こう。共に創ろう。」を設定し、
風土改革を実施中
• 経営からの情報発信を強化するとともに、座談会を通じた社員との対話の継続 |
出典：冊子p.39 / p039-l0004, p039-l0005, p039-l0006, p039-l0007, p039-l0008, p039-l0009, p039-l0010, p039-l0011, p039-l0012, p039-l0013, p039-l0014, p039-l0015, p039-l0016, p039-l0017
表の構造・範囲・追加情報
```json
{
"additional_source_lines": [],
"fill_down_columns": [],
"rowspan_policy": "null原セルと、結合セル由来の継承を区別",
"title_derivation": "conversion_supplied; company (context.entity) + table kind corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
対話機会創出 |
| エンゲージメント向上 | 組織別スコア公開、改善アクション実施 |
| 業務改革 | 業務プロセスの見直し・システム化推進 |
出典：冊子p.39 / p039-l0021, p039-l0022, p039-l0023, p039-l0024, p039-l0025, p039-l0026, p039-l0027, p039-l0028, p039-l0029, p039-l0030, p039-l0031
表の構造・範囲・追加情報
```json
{
"additional_source_lines": [],
"fill_down_columns": [],
"rowspan_policy": "null原セルと、結合セル由来の継承を区別",
"title_derivation": "conversion_supplied; company (context.entity) + table kind corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "右段の独立ブロック見出し。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表の直上に印字された色付き会社バッジ（表の主体ラベル）",
"related_table_id": "table-p039-02"
}
```
実施回数 |
| --- | --- | --- |
| 〈印字見出し行〉 コミュニケーションの機会 | 1回あたりの参加者 | 2025年度
実施回数 |
| リプロ対話会 | 社長・副社長と従業員約10～50名 | 計59回 |
出典：冊子p.39 / p039-l0038, p039-l0039, p039-l0040, p039-l0041, p039-l0042, p039-l0043, p039-l0044
表の構造・範囲・追加情報
```json
{
"additional_source_lines": [],
"fill_down_columns": [],
"rowspan_policy": "null原セルと、結合セル由来の継承を区別",
"title_derivation": "conversion_supplied; company label + printed heading「■役員-社員間の対話実施状況」(p039-l0032) corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_source_element_ids": [
"el-p039-0019",
"el-p039-0021"
],
"semantic_source": {
"report_page": 39,
"source_line_ids": [
"p039-l0082",
"p039-l0083"
]
},
"semantic_reconstruction": "写真キャプションの2行を統合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表の直上に印字された色付き会社バッジ（表の主体ラベル）",
"related_table_id": "table-p039-03"
}
```
実施回数 |
| --- | --- | --- |
| 〈印字見出し行〉 コミュニケーションの機会 | 1回あたりの参加者 | 2025年度
実施回数 |
| パーパス浸透会 | 社長と従業員約40名 | 計6回 |
| 社長タウンミーティング | 社長と従業員約10名 | 計9回 |
| 現場最前線ルポ | 社長と従業員約10名 | 計15回 |
出典：冊子p.39 / p039-l0050, p039-l0051, p039-l0052, p039-l0053, p039-l0054, p039-l0055, p039-l0056, p039-l0057, p039-l0058, p039-l0059, p039-l0060, p039-l0061, p039-l0062
表の構造・範囲・追加情報
```json
{
"additional_source_lines": [],
"fill_down_columns": [],
"rowspan_policy": "null原セルと、結合セル由来の継承を区別",
"title_derivation": "conversion_supplied; company label + printed heading「■役員-社員間の対話実施状況」(p039-l0032) corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表の直上に印字された色付き会社バッジ（表の主体ラベル）",
"related_table_id": "table-p039-05"
}
```
実施回数 |
| --- | --- | --- |
| 〈印字見出し行〉 コミュニケーションの機会 | 1回あたりの参加者 | 2025年度
実施回数 |
| Vision Talk | 取締役5名と従業員約250名 | 計4回 |
| ラウンドテーブル | 取締役1名と従業員約10名 | 計17回 |
出典：冊子p.39 / p039-l0068, p039-l0069, p039-l0070, p039-l0071, p039-l0072, p039-l0073, p039-l0074, p039-l0075, p039-l0076, p039-l0077
表の構造・範囲・追加情報
```json
{
"additional_source_lines": [],
"fill_down_columns": [],
"rowspan_policy": "null原セルと、結合セル由来の継承を区別",
"title_derivation": "conversion_supplied; company label + printed heading「■役員-社員間の対話実施状況」(p039-l0032) corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
39
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造の実践
```
p.39 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p039-l0000] 人材の能力最大発揮
[p039-l0001] JFEエンジニアリング 2025年度の働きがいに関するKPI 目標80% 実績81%
[p039-l0002] サーベイ結果の分析から、エンゲージメント向上のポイントは「成長環境」・「フィードバック／評
[p039-l0003] 価」・「風土」の3点であると特定しており、これらを重点施策として取り組んでいます。
[p039-l0004] 取り組み領域
[p039-l0005] 主要施策
[p039-l0006] 成長環境の整備
[p039-l0007] • “自律的”、“継続的”な成長を支えるための教育プログラムを整備
[p039-l0008] • 複数の専門性を持つ「π型人材」の育成として複数分野を経験するローテーション
[p039-l0009] の開始
[p039-l0010] フィードバック／
[p039-l0011] 評価の充実
[p039-l0012] • フィードバック、1on1を仕組みとして導入
[p039-l0013] • マネージャーへのフィードバック研修・1on1研修を実施
[p039-l0014] 風土改革
[p039-l0015] • 目指す風土として「伝えよう。ちゃんと聴こう。共に創ろう。」を設定し、
[p039-l0016] 風土改革を実施中
[p039-l0017] • 経営からの情報発信を強化するとともに、座談会を通じた社員との対話の継続
[p039-l0018] JFE商事 2025年度の働きがいに関するKPI 目標80% 実績79%
[p039-l0019] 制度改革と対話の充実、業務改革の推進を通じて、従業員一人ひとりが成長を実感し、やりがい
[p039-l0020] と誇りをもって働ける環境づくりに取り組んでいます。
[p039-l0021] 取り組み領域
[p039-l0022] 主要施策
[p039-l0023] 制度改革
[p039-l0024] 自律的な挑戦と成長促進のための社内公募制度導入、人事制度改定
[p039-l0025] 対話促進
[p039-l0026] キャリア形成支援と相互理解の深化を目的とした1on1面談、経営層との
[p039-l0027] 対話機会創出
[p039-l0028] エンゲージメント向上
[p039-l0029] 組織別スコア公開、改善アクション実施
[p039-l0030] 業務改革
[p039-l0031] 業務プロセスの見直し・システム化推進
[p039-l0032] ■役員-社員間の対話実施状況
[p039-l0033] 企業文化変革・風土改革の取り組みの一環として、経営層と従業員の「対話」の場を積極的に
[p039-l0034] つくる活動を展開しています。対話会やタウンホール形式でのミーティングは、経営層から直に経
[p039-l0035] 営メッセージを伝える場として、また従業員が直面する課題を経営層に届ける場として活用し、活
[p039-l0036] 発な双方向コミュニケーションが生まれています。
[p039-l0037] JFEスチール
[p039-l0038] コミュニケーションの機会
[p039-l0039] 1回あたりの参加者
[p039-l0040] 2025年度
[p039-l0041] 実施回数
[p039-l0042] リプロ対話会
[p039-l0043] 社長・副社長と従業員約10～50名
[p039-l0044] 計59回
[p039-l0045] 主な対話テーマ
[p039-l0046] • パーパス、ビジョン、バリュー職場浸透
[p039-l0047] • 仕事のやりがい
[p039-l0048] • 会社に対する要望
[p039-l0049] JFEエンジニアリング
[p039-l0050] コミュニケーションの機会
[p039-l0051] 1回あたりの参加者
[p039-l0052] 2025年度
[p039-l0053] 実施回数
[p039-l0054] パーパス浸透会
[p039-l0055] 社長と従業員約40名
[p039-l0056] 計6回
[p039-l0057] 社長タウンミーティング
[p039-l0058] 社長と従業員約10名
[p039-l0059] 計9回
[p039-l0060] 現場最前線ルポ
[p039-l0061] 社長と従業員約10名
[p039-l0062] 計15回
[p039-l0063] 主な対話テーマ
[p039-l0064] • 組織風土、会社や社長に対する要望
[p039-l0065] • パーパス・ビジョン浸透
[p039-l0066] • 現場最前線のやりがい
[p039-l0067] JFE商事
[p039-l0068] コミュニケーションの機会
[p039-l0069] 1回あたりの参加者
[p039-l0070] 2025年度
[p039-l0071] 実施回数
[p039-l0072] Vision Talk
[p039-l0073] 取締役5名と従業員約250名
[p039-l0074] 計4回
[p039-l0075] ラウンドテーブル
[p039-l0076] 取締役1名と従業員約10名
[p039-l0077] 計17回
[p039-l0078] 主な対話テーマ
[p039-l0079] • Vision Talk：長期ビジョン、第8次中期経営計画
[p039-l0080] • ラウンドテーブル：挑戦と変革
[p039-l0081] 人財戦略
[p039-l0082] 社長による
[p039-l0083] 対話会の様子
[p039-l0084] 39
[p039-l0085] JFE GROUP REPORT 2026
[p039-l0086] 価値創造の実践
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
人財戦略
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "労災防止小節内の小項目。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "図fig-p040-01のノードラベル（PLAN）。CHECK／ACTION／DOと同様に図に帰属し、文書見出しではない。"
}
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
• リスクおよび機会への取り組み
• 安全健康目標およびそれを達成する
ための計画策定
PLAN（計画）
• モニタリング、測定、分析および
パフォーマンス評価
• 内部監査
• マネジメントレビュー
CHECK（評価）
ACTION（改善）
• インシデント、不適合および是正措置
• 継続的改善
DO（実施）
• 運用の計画および管理
• 緊急事態への準備および対応
• 支援（資源・力量・
コミュニケーション等）
• リーダーシップおよび
コミットメント
• 安全健康活動方針
• 組織の役割、責任および権限
• 直協全員参加
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"semantic_groups": [
{
"label": "中央の共通事項",
"members": [
"リーダーシップおよびコミットメント",
"安全健康活動方針",
"組織の役割、責任および権限",
"直協全員参加"
]
},
{
"label": "PLAN",
"members": [
"• リスクおよび機会への取り組み",
"• 安全健康目標およびそれを達成する",
"ための計画策定",
"PLAN（計画）"
],
"source": {
"bbox_pt": [
178.926,
338.001,
278.413,
386.501
],
"pdf_page": 40,
"pdf_uri": "https://drive.google.com/file/d/1Rh3H0NAD971C_27kMHmXT7nnWYv0M0mu/view#page=40",
"printed_page": "40",
"report_page": 40,
"source_id": "pdf-front",
"source_line_ids": [
"p040-l0026",
"p040-l0027",
"p040-l0028",
"p040-l0029"
]
},
"grouping_basis": "各段階ラベル直下の印字箇条書き。中央の共通事項とは別の段階内群。"
},
{
"label": "DO",
"members": [
"DO（実施）",
"• 運用の計画および管理",
"• 緊急事態への準備および対応",
"• 支援（資源・力量・ ",
"コミュニケーション等）"
],
"source": {
"bbox_pt": [
307.85,
410.884,
389.56,
467.882
],
"pdf_page": 40,
"pdf_uri": "https://drive.google.com/file/d/1Rh3H0NAD971C_27kMHmXT7nnWYv0M0mu/view#page=40",
"printed_page": "40",
"report_page": 40,
"source_id": "pdf-front",
"source_line_ids": [
"p040-l0038",
"p040-l0039",
"p040-l0040",
"p040-l0041",
"p040-l0042"
]
},
"grouping_basis": "各段階ラベル直下の印字箇条書き。中央の共通事項とは別の段階内群。"
},
{
"label": "CHECK",
"members": [
"• モニタリング、測定、分析および ",
"パフォーマンス評価",
"• 内部監査",
"• マネジメントレビュー",
"CHECK（評価）"
],
"source": {
"bbox_pt": [
178.926,
496.505,
268.58,
553.503
],
"pdf_page": 40,
"pdf_uri": "https://drive.google.com/file/d/1Rh3H0NAD971C_27kMHmXT7nnWYv0M0mu/view#page=40",
"printed_page": "40",
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"source_line_ids": [
"p040-l0030",
"p040-l0031",
"p040-l0032",
"p040-l0033",
"p040-l0034"
]
},
"grouping_basis": "各段階ラベル直下の印字箇条書き。中央の共通事項とは別の段階内群。"
},
{
"label": "ACTION",
"members": [
"ACTION（改善）",
"• インシデント、不適合および是正措置",
"• 継続的改善"
],
"source": {
"bbox_pt": [
50.315,
410.884,
148.898,
450.882
],
"pdf_page": 40,
"pdf_uri": "https://drive.google.com/file/d/1Rh3H0NAD971C_27kMHmXT7nnWYv0M0mu/view#page=40",
"printed_page": "40",
"report_page": 40,
"source_id": "pdf-front",
"source_line_ids": [
"p040-l0035",
"p040-l0036",
"p040-l0037"
]
},
"grouping_basis": "各段階ラベル直下の印字箇条書き。中央の共通事項とは別の段階内群。"
}
],
"native_text_duplicated_in_body": true,
"native_text_duplicated_in_body_elements": [
"el-p040-0010"
],
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「労働安全衛生」(p040-l0010 本文「労働安全衛生管理」の一部) + 印字語「PDCA」(p040-l0025) corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "労災防止小節内の小項目。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "左写真（キャプション el-p040-0015）内のオーバーレイラベル"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "左写真（キャプション el-p040-0015）内のオーバーレイラベル"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_source_element_ids": [
"el-p040-0015",
"el-p040-0017"
],
"semantic_source": {
"report_page": 40,
"source_line_ids": [
"p040-l0048",
"p040-l0049"
]
},
"semantic_reconstruction": "写真キャプション本体行と会社名行を統合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_source_element_ids": [
"el-p040-0016",
"el-p040-0018"
],
"semantic_source": {
"report_page": 40,
"source_line_ids": [
"p040-l0050",
"p040-l0051"
]
},
"semantic_reconstruction": "写真キャプション本体行と会社名行を統合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
40
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造の実践
```
p.40 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p040-l0000] 安全・健康
[p040-l0001] 労働災害の防止
[p040-l0002] 安全な作業環境を整備し労働災害を防止することは多様な社員が安心して働くための基本的な
[p040-l0003] 要件であり、成長の基盤であると考えています。そのため、死亡災害件数（0件）および休業災害度
[p040-l0004] 数率に関するKPIを定め、協力会社・請負会社を含むすべての社員が安全に働ける環境の整備に取
[p040-l0005] り組んでいます。
[p040-l0006] ■安全に強い人・組織づくりの徹底
[p040-l0007] JFEスチールでは、類似災害や繰り返し災害を防止するため、第一線作業者と本音の対話を実践
[p040-l0008] してリスクを抽出し改善する活動や、ヒヤリも含めた全件を内容精査の上、必要な対策を全社水平
[p040-l0009] 展開する活動に注力しています。また全事業所で国際規格ISO45001（JIS Q 45001）の認証を取
[p040-l0010] 得し、自立的かつ体系的な労働安全衛生管理を行っています。JFE商事ではグループ各社に安全担
[p040-l0011] 当者を配置して知識・情報を共有し、各社の安全衛生活動のレベルアップを支援しています。
[p040-l0012] ■設備の本質安全化・DXを活用したレベルアップ
[p040-l0013] 第8次中期経営計画では事業会社合計で第7次中期経営計画と同規模（100億円規模/年）の安
[p040-l0014] 全投資を継続し、設備の改造などによる稼働部位と人との完全隔離を進めるとともに、DXを活用
[p040-l0015] した多角的な安全衛生管理（監視・検知等）をさらに推進していきます。例えばJFEスチールでは、
[p040-l0016] 人間が間違ってしまった場合でも怪我をしないようにDXの活用によって保護する取り組みをさら
[p040-l0017] に加速しています（安全投資のうちDX関連を第7次中期経営計画比約2.5倍に拡充）。JFEエンジ
[p040-l0018] ニアリングにおいても、建設現場の作業特性に対応し、ドローンによる高精度3D計測を用いて高所
[p040-l0019] 作業を低減するなどDXを積極的に活用しています。
[p040-l0020] 健康経営の推進
[p040-l0021] 健康保険組合や産業保健スタッフと連携して従業員の健康保持・増進に努めています。第8次中
[p040-l0022] 期経営計画以降は心身ともに健康でパフォーマンス高く働いている社員を増やすこと（プレゼン
[p040-l0023] ティーイズムの低減）を上位目標に設定し、早期発見・治療継続の支援や禁煙支援、睡眠対策など、
[p040-l0024] 改善につながる施策を体系的に展開していきます。
[p040-l0025] JFEスチールで実施しているPDCAサイクルのポイント
[p040-l0026] • リスクおよび機会への取り組み
[p040-l0027] • 安全健康目標およびそれを達成する
[p040-l0028] ための計画策定
[p040-l0029] PLAN（計画）
[p040-l0030] • モニタリング、測定、分析および
[p040-l0031] パフォーマンス評価
[p040-l0032] • 内部監査
[p040-l0033] • マネジメントレビュー
[p040-l0034] CHECK（評価）
[p040-l0035] ACTION（改善）
[p040-l0036] • インシデント、不適合および是正措置
[p040-l0037] • 継続的改善
[p040-l0038] DO（実施）
[p040-l0039] • 運用の計画および管理
[p040-l0040] • 緊急事態への準備および対応
[p040-l0041] • 支援（資源・力量・
[p040-l0042] コミュニケーション等）
[p040-l0043] • リーダーシップおよび
[p040-l0044] コミットメント
[p040-l0045] • 安全健康活動方針
[p040-l0046] • 組織の役割、責任および権限
[p040-l0047] • 直協全員参加
[p040-l0048] AIカメラが人物を検知すると設備の稼働を自動で停止
[p040-l0049] （JFEスチール）
[p040-l0050] ドローンによる高精度3D計測結果を用いた高所作業低減
[p040-l0051] （JFEエンジニアリング）
[p040-l0052] 作業エリア
[p040-l0053] 進入禁止エリア
[p040-l0054] 人財戦略
[p040-l0055] 40
[p040-l0056] JFE GROUP REPORT 2026
[p040-l0057] 価値創造の実践
```
代表取締役副社長（IR部統括、以下同じ）ほか | 計4回 |
| 個別事業戦略説明会 | 同事業の担当執行役員 | 計4回 |
| 証券アナリストとのスモールミーティング | 代表取締役社長 | 計2回 |
| 証券アナリスト向け工場見学会 | IR部 | 計2回 |
| 個別IR面談
（主に機関投資家のファンド
マネージャー・アナリストが対象） | 代表取締役社長、
代表取締役副社長ほか | 国内 200回（64社）
海外 232回（97社） |
| 個別SR面談
（主に機関投資家のESG担当・
議決権行使担当が対象） | 代表取締役副社長ほか | 国内 42回（23社）
海外 15回（18社） |
| 実地/オンライン工場見学会
（主に個人株主が対象） | 代表取締役社長、
代表取締役副社長ほか | 計16回（約2,700名） |
出典：冊子p.41 / p041-l0001, p041-l0002, p041-l0003, p041-l0004, p041-l0005, p041-l0006, p041-l0007, p041-l0008, p041-l0009, p041-l0010, p041-l0011, p041-l0012, p041-l0013, p041-l0014, p041-l0015, p041-l0016, p041-l0017, p041-l0018, p041-l0019, p041-l0020, p041-l0021, p041-l0022, p041-l0023, p041-l0024, p041-l0025, p041-l0026, p041-l0027, p041-l0028, p041-l0029, p041-l0030, p041-l0031, p041-l0032, p041-l0033, p041-l0034
表の構造・範囲・追加情報
```json
{
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"fill_down_columns": [],
"rowspan_policy": "null原セルと、結合セル由来の継承を区別",
"title_derivation": "conversion_supplied; not printed in source; renamed to the section scope corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
株主・投資家の関心事項 | • 中期経営計画の進捗や成長戦略、キャッシュアロケーション、投資効果
• 業績および株価・PBR、資本効率
• ESG課題への取り組み
（カーボンニュートラル、取締役会の実効性、人的資本、人権、AI活用等） |
| 取締役会へのフィードバック | • IR部より事業会社を含む社内関係部署にタイムリーな情報共有を図ると
ともに、少なくとも年1回、取締役会に報告を実施 |
| フィードバックの結果（一例） | ＜施策＞
• 監査等委員会設置会社への移行を踏まえた、取締役会の付議基準や
運営の見直し
• 事業会社CFOの設置と投資案件の審議プロセス見直し
（資本効率を意識した経営の強化）
＜情報開示・拡充＞
• 個別事業戦略説明会の開催（2025年度はグループ環境経営戦略、
JFEスチール海外事業、JFEエンジニアリングの事業、
JFEスチールのインド一貫製鉄所合弁事業をテーマに計4回実施）
• アナリスト向け京浜土地活用見学会の開催
• 自然資本に関するTNFDの枠組みに基づく情報開示
• カーボンニュートラル実現に向けた政策エンゲージメントの開示拡充 |
出典：冊子p.41 / p041-l0035, p041-l0036, p041-l0037, p041-l0038, p041-l0039, p041-l0040, p041-l0041, p041-l0042, p041-l0043, p041-l0044, p041-l0045, p041-l0046, p041-l0047, p041-l0048, p041-l0049, p041-l0050, p041-l0051, p041-l0052, p041-l0053, p041-l0054, p041-l0055, p041-l0056, p041-l0057, p041-l0058
表の構造・範囲・追加情報
```json
{
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"title_derivation": "conversion_supplied; not printed in source; renamed to the section scope corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
品質保証のサポート | 事業会社ごとに実施 |
| お客様 〈結合継承：table-p041-01-r000c00〉 | 満足度調査等のアンケートやヒアリング | 事業会社ごとに実施 |
| お客様 〈結合継承：table-p041-01-r000c00〉 | ホームページによる情報発信（製品情報）等 | 随時 |
| 取引先 | 購買活動を通じたコミュニケーション | 事業会社ごとに実施 |
| 取引先 〈結合継承：table-p041-01-r003c00〉 | アンケート調査やヒアリング | 事業会社ごとに実施 |
| 取引先 〈結合継承：table-p041-01-r003c00〉 | 説明会・意見交換会 | 事業会社ごとに実施 |
| 取引先 〈結合継承：table-p041-01-r003c00〉 | ホームページによる情報発信等 | 随時 |
| 従業員 | 日常業務、職場を通じたコミュニケーション | 随時 |
| 従業員 〈結合継承：table-p041-01-r007c00〉 | 社内報およびイントラネット | 随時 |
| 従業員 〈結合継承：table-p041-01-r007c00〉 | 各種労使協議会 | 2～4回
各事業会社経営幹部と
労働組合 |
| 従業員 〈結合継承：table-p041-01-r007c00〉 | 企業倫理ホットラインおよび
ハラスメント相談窓口利用件数 | 随時
JFEホールディングスおよび
事業会社159件、
グループ会社146件 |
| 従業員 〈結合継承：table-p041-01-r007c00〉 | 階層別、コンプライアンス、人権等研修 | 随時
事業会社ごとに実施 |
| 従業員 〈結合継承：table-p041-01-r007c00〉 | ファミリーデー（従業員の家族による
職場訪問や社員食堂でのランチなど） | 随時
事業会社ごとに実施
ST 6回 EN 2回 SH 2回 |
| 従業員 〈結合継承：table-p041-01-r007c00〉 | 企業倫理等に関する意識調査 | 1回
当社および事業会社 |
| 従業員 〈結合継承：table-p041-01-r007c00〉 | エンゲージメントサーベイ | 1回
当社および事業会社 |
| 従業員 〈結合継承：table-p041-01-r007c00〉 | マネジメントフィードバック※ | 1回
当社、JFEスチールおよび
JFEエンジニアリング |
| 地域社会 | 地域の自治会やイベント等を通じた
コミュニケーション | 随時 |
| 地域社会 〈結合継承：table-p041-01-r016c00〉 | 製造拠点でのイベント（まつり・フェスタ等） | 地区ごとに
1回程度
年間15万名程度 |
| 地域社会 〈結合継承：table-p041-01-r016c00〉 | 工場見学会 | 随時
年間9万名程度 |
| 地域社会 〈結合継承：table-p041-01-r016c00〉 | 製造拠点周辺・地域等の清掃活動 | 随時 |
| 地域社会 〈結合継承：table-p041-01-r016c00〉 | スポーツ振興（野球教室、ランニング教室、
各種スポーツ大会） | 随時 |
| 地域社会 〈結合継承：table-p041-01-r016c00〉 | 出前授業、ものづくり教室、職場体験 | ST 34回 EN 20回 SH 5回 |
| 地域社会 〈結合継承：table-p041-01-r016c00〉 | ホームページによる情報発信（環境情報等） | 随時 |
| 地域社会 〈結合継承：table-p041-01-r016c00〉 | JFE21世紀財団による
社会貢献（各種研究助成、地域活動支援など） | 随時 |
表セルの結合・原表記・追加意味情報
```json
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"column_start": 0,
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"row_start": 0
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"p041-l0062"
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"p041-l0063",
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"text": "営業活動を通じたコミュニケーションや\n品質保証のサポート"
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"p041-l0066"
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"p041-l0062"
]
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"p041-l0068"
],
"text": "ホームページによる情報発信（製品情報）等"
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{
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"p041-l0069"
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"column_start": 0,
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"p041-l0070"
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"text": "取引先"
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"p041-l0076"
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"p041-l0070"
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"text": "ファミリーデー（従業員の家族による\n職場訪問や社員食堂でのランチなど）"
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"text": "企業倫理等に関する意識調査"
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版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
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41
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造の実践
```
p.41 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p041-l0000] ステークホルダー・エンゲージメント
[p041-l0001] 対話の機会
[p041-l0002] 対応者
[p041-l0003] 回数（2025年度実績）
[p041-l0004] 決算説明会
[p041-l0005] 代表取締役社長、
[p041-l0006] 代表取締役副社長（IR部統括、以下同じ）ほか
[p041-l0007] 計4回
[p041-l0008] 個別事業戦略説明会
[p041-l0009] 同事業の担当執行役員
[p041-l0010] 計4回
[p041-l0011] 証券アナリストとのスモールミーティング
[p041-l0012] 代表取締役社長
[p041-l0013] 計2回
[p041-l0014] 証券アナリスト向け工場見学会
[p041-l0015] IR部
[p041-l0016] 計2回
[p041-l0017] 個別IR面談
[p041-l0018] （主に機関投資家のファンド
[p041-l0019] マネージャー・アナリストが対象）
[p041-l0020] 代表取締役社長、
[p041-l0021] 代表取締役副社長ほか
[p041-l0022] 国内 200回（64社）
[p041-l0023] 海外 232回（97社）
[p041-l0024] 個別SR面談
[p041-l0025] （主に機関投資家のESG担当・
[p041-l0026] 議決権行使担当が対象）
[p041-l0027] 代表取締役副社長ほか
[p041-l0028] 国内 42回（23社）
[p041-l0029] 海外 15回（18社）
[p041-l0030] 実地/オンライン工場見学会
[p041-l0031] （主に個人株主が対象）
[p041-l0032] 代表取締役社長、
[p041-l0033] 代表取締役副社長ほか
[p041-l0034] 計16回（約2,700名）
[p041-l0035] 対話内容
[p041-l0036] 詳細
[p041-l0037] 主なテーマ、
[p041-l0038] 株主・投資家の関心事項
[p041-l0039] • 中期経営計画の進捗や成長戦略、キャッシュアロケーション、投資効果
[p041-l0040] • 業績および株価・PBR、資本効率
[p041-l0041] • ESG課題への取り組み
[p041-l0042] （カーボンニュートラル、取締役会の実効性、人的資本、人権、AI活用等）
[p041-l0043] 取締役会へのフィードバック
[p041-l0044] • IR部より事業会社を含む社内関係部署にタイムリーな情報共有を図ると
[p041-l0045] ともに、少なくとも年1回、取締役会に報告を実施
[p041-l0046] フィードバックの結果（一例）
[p041-l0047] ＜施策＞
[p041-l0048] • 監査等委員会設置会社への移行を踏まえた、取締役会の付議基準や
[p041-l0049] 運営の見直し
[p041-l0050] • 事業会社CFOの設置と投資案件の審議プロセス見直し
[p041-l0051] （資本効率を意識した経営の強化）
[p041-l0052] ＜情報開示・拡充＞
[p041-l0053] • 個別事業戦略説明会の開催（2025年度はグループ環境経営戦略、
[p041-l0054] JFEスチール海外事業、JFEエンジニアリングの事業、
[p041-l0055] JFEスチールのインド一貫製鉄所合弁事業をテーマに計4回実施）
[p041-l0056] • アナリスト向け京浜土地活用見学会の開催
[p041-l0057] • 自然資本に関するTNFDの枠組みに基づく情報開示
[p041-l0058] • カーボンニュートラル実現に向けた政策エンゲージメントの開示拡充
[p041-l0059] 主なステークホルダー
[p041-l0060] 対話事例
[p041-l0061] 2025年度実績
[p041-l0062] お客様
[p041-l0063] 営業活動を通じたコミュニケーションや
[p041-l0064] 品質保証のサポート
[p041-l0065] 事業会社ごとに実施
[p041-l0066] 満足度調査等のアンケートやヒアリング
[p041-l0067] 事業会社ごとに実施
[p041-l0068] ホームページによる情報発信（製品情報）等
[p041-l0069] 随時
[p041-l0070] 取引先
[p041-l0071] 購買活動を通じたコミュニケーション
[p041-l0072] 事業会社ごとに実施
[p041-l0073] アンケート調査やヒアリング
[p041-l0074] 事業会社ごとに実施
[p041-l0075] 説明会・意見交換会
[p041-l0076] 事業会社ごとに実施
[p041-l0077] ホームページによる情報発信等
[p041-l0078] 随時
[p041-l0079] 従業員
[p041-l0080] 日常業務、職場を通じたコミュニケーション
[p041-l0081] 随時
[p041-l0082] 社内報およびイントラネット
[p041-l0083] 随時
[p041-l0084] 各種労使協議会
[p041-l0085] 2～4回
[p041-l0086] 各事業会社経営幹部と
[p041-l0087] 労働組合
[p041-l0088] 企業倫理ホットラインおよび
[p041-l0089] ハラスメント相談窓口利用件数
[p041-l0090] 随時
[p041-l0091] JFEホールディングスおよび
[p041-l0092] 事業会社159件、
[p041-l0093] グループ会社146件
[p041-l0094] 階層別、コンプライアンス、人権等研修
[p041-l0095] 随時
[p041-l0096] 事業会社ごとに実施
[p041-l0097] ファミリーデー（従業員の家族による
[p041-l0098] 職場訪問や社員食堂でのランチなど）
[p041-l0099] 随時
[p041-l0100] 事業会社ごとに実施
[p041-l0101] ST 6回 EN 2回 SH 2回
[p041-l0102] 企業倫理等に関する意識調査
[p041-l0103] 1回
[p041-l0104] 当社および事業会社
[p041-l0105] エンゲージメントサーベイ
[p041-l0106] 1回
[p041-l0107] 当社および事業会社
[p041-l0108] マネジメントフィードバック※
[p041-l0109] 1回
[p041-l0110] 当社、JFEスチールおよび
[p041-l0111] JFEエンジニアリング
[p041-l0112] 地域社会
[p041-l0113] 地域の自治会やイベント等を通じた
[p041-l0114] コミュニケーション
[p041-l0115] 随時
[p041-l0116] 製造拠点でのイベント（まつり・フェスタ等）
[p041-l0117] 地区ごとに
[p041-l0118] 1回程度
[p041-l0119] 年間15万名程度
[p041-l0120] 工場見学会
[p041-l0121] 随時
[p041-l0122] 年間9万名程度
[p041-l0123] 製造拠点周辺・地域等の清掃活動
[p041-l0124] 随時
[p041-l0125] スポーツ振興（野球教室、ランニング教室、
[p041-l0126] 各種スポーツ大会）
[p041-l0127] 随時
[p041-l0128] 出前授業、ものづくり教室、職場体験
[p041-l0129] ST 34回 EN 20回 SH 5回
[p041-l0130] ホームページによる情報発信（環境情報等）
[p041-l0131] 随時
[p041-l0132] JFE21世紀財団による
[p041-l0133] 社会貢献（各種研究助成、地域活動支援など）
[p041-l0134] 随時
[p041-l0135] 株主・投資家との対話
[p041-l0136] 当社は、IR活動において正確、公正かつ適時・適切な情報開示と積極的なコミュニケーションに
[p041-l0137] 努めています。
[p041-l0138] 国内外の株主・投資家の皆様との対話の責任部署としてIR部を設置し、建設的な対話を促進す
[p041-l0139] るとともに、得られた情報を経営にフィードバックするなど、信頼関係の維持・向上に努めます。
[p041-l0140] その他の主なステークホルダーとの対話実績
[p041-l0141] ※ 執行役員・職位長のマネジメントを同僚や部下が評価し、本人へフィードバック
[p041-l0142] 41
[p041-l0143] JFE GROUP REPORT 2026
[p041-l0144] 価値創造の実践
```
本文要素の構造・帰属補足
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図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
27,919億円
35,695億円
35,688億円
30,688億円
第2次
（2006-2008）
高付加価値品を拡大
安定生産、
高収益体質の確立
第3次
（2009-2011）
将来を見据えた
技術開発を推進
高付加価値品の
No.1サプライヤーへ
第4次
（2012-2014）
海外成長領域への
展開を拡大
現地生産の強化、
営業・技術機能の
海外展開
事業基盤
2002/9
JFEホールディングス設立 HD
2003/4
JFEスチールおよびJFEエンジニアリングを設立 ST EN
2004/6
JFEスチール東日本製鉄所千葉地区第5高炉休止 ST
2004/8
JFE商事ホールディングス設立SH
ESG
2004/6
若手社員育成カリキュラム
「JFEカレッジ」開講 ST
事業基盤
2013/5
JFEスチール・ガルバナイジング（インドネシア）設立 ST
2013/12 アーバンエナジー設立 EN
2014/12 米国鋼管問屋Kelly Pipeを買収 SH
ESG
2012/9
JR鶴見駅ビルに
企業内保育所を開設 EN
事業基盤
2008/11 JFEスチール・ガルバナイジング（タイランド）設立 ST
2009/2
タイに鋼材加工会社SASC設立 SH
ESG
2007/6
社外取締役2名招聘 HD
2007/6
取締役任期を2年から1年に短縮 HD
事業基盤
2010/7
インドのJSWスチールに資本参加 ST
2011/1
インドに鋼材加工会社JSI設立 SH
ESG
2011
ガーナ・ナイジェリアの各国教育省へ
机・椅子・缶詰の寄贈を開始 SH
第1次
（2003-2005）
統合効果を
最大限に発揮
経営基盤を強化
2002年JFEグループ発足
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
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```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
42
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造の実践
```
p.42 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p042-l0000] JFEの歴史
[p042-l0001] 27,919億円
[p042-l0002] 35,695億円
[p042-l0003] 35,688億円
[p042-l0004] 30,688億円
[p042-l0005] 第2次
[p042-l0006] （2006-2008）
[p042-l0007] 高付加価値品を拡大
[p042-l0008] 安定生産、
[p042-l0009] 高収益体質の確立
[p042-l0010] 第3次
[p042-l0011] （2009-2011）
[p042-l0012] 将来を見据えた
[p042-l0013] 技術開発を推進
[p042-l0014] 高付加価値品の
[p042-l0015] No.1サプライヤーへ
[p042-l0016] 第4次
[p042-l0017] （2012-2014）
[p042-l0018] 海外成長領域への
[p042-l0019] 展開を拡大
[p042-l0020] 現地生産の強化、
[p042-l0021] 営業・技術機能の
[p042-l0022] 海外展開
[p042-l0023] 事業基盤
[p042-l0024] 2002/9
[p042-l0025] JFEホールディングス設立 HD
[p042-l0026] 2003/4
[p042-l0027] JFEスチールおよびJFEエンジニアリングを設立 ST EN
[p042-l0028] 2004/6
[p042-l0029] JFEスチール東日本製鉄所千葉地区第5高炉休止 ST
[p042-l0030] 2004/8
[p042-l0031] JFE商事ホールディングス設立SH
[p042-l0032] ESG
[p042-l0033] 2004/6
[p042-l0034] 若手社員育成カリキュラム
[p042-l0035] 「JFEカレッジ」開講 ST
[p042-l0036] 事業基盤
[p042-l0037] 2013/5
[p042-l0038] JFEスチール・ガルバナイジング（インドネシア）設立 ST
[p042-l0039] 2013/12 アーバンエナジー設立 EN
[p042-l0040] 2014/12 米国鋼管問屋Kelly Pipeを買収 SH
[p042-l0041] ESG
[p042-l0042] 2012/9
[p042-l0043] JR鶴見駅ビルに
[p042-l0044] 企業内保育所を開設 EN
[p042-l0045] 事業基盤
[p042-l0046] 2008/11 JFEスチール・ガルバナイジング（タイランド）設立 ST
[p042-l0047] 2009/2
[p042-l0048] タイに鋼材加工会社SASC設立 SH
[p042-l0049] ESG
[p042-l0050] 2007/6
[p042-l0051] 社外取締役2名招聘 HD
[p042-l0052] 2007/6
[p042-l0053] 取締役任期を2年から1年に短縮 HD
[p042-l0054] 事業基盤
[p042-l0055] 2010/7
[p042-l0056] インドのJSWスチールに資本参加 ST
[p042-l0057] 2011/1
[p042-l0058] インドに鋼材加工会社JSI設立 SH
[p042-l0059] ESG
[p042-l0060] 2011
[p042-l0061] ガーナ・ナイジェリアの各国教育省へ
[p042-l0062] 机・椅子・缶詰の寄贈を開始 SH
[p042-l0063] 売上高／売上収益
[p042-l0064] （中期経営計画期間平均）
[p042-l0065] HD JFEホールディングス ST JFEスチール EN JFEエンジニアリング SH JFE商事
[p042-l0066] 第1次
[p042-l0067] （2003-2005）
[p042-l0068] 統合効果を
[p042-l0069] 最大限に発揮
[p042-l0070] 経営基盤を強化
[p042-l0071] 2002年JFEグループ発足
[p042-l0072] 42
[p042-l0073] JFE GROUP REPORT 2026
[p042-l0074] 価値創造の実践
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
JFEの歴史
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
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```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
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]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
49,171億円
34,731億円
36,102億円
第5次
（2015-2017）
国内外の需要を
最大限に捕捉
製造・営業体制の強化、
新規事業投資
事業基盤
2016/8
メキシコにニューコア・
JFEスチール・メキシコ設立 ST
2019/1
メキシコに自動車向け加工会社
JSSB設立 SH
技術
2018/3
プラントの統合遠隔監視拠点
「グローバルリモートセンター
（GRC）」設立 EN
2018/11 Jバイオフードリサイクル
食品リサイクルプラント本格稼働
EN
ESG
2015
取締役会の実効性評価を開始 HD
2015/10 JFEホールディングス
コーポレートガバナンス基本方針を
制定 HD
2015/10 指名委員会および報酬委員会を
設置 HD
第6次
（2018-2020）
最先端技術により
競争力を強化
データサイエンス技術の
積極活用
事業基盤
2019/9
カナダの電磁鋼板加工会社の
コジェント・パワー（現JSC）を買収
SH
2020/3
三井E&Sプラントエンジニアリング
の株式取得を完了
（JFEプロジェクトワン発足） EN
技術
2018/9
日本IBMの「IBM Watson」を
活用した制御故障復旧支援システム
「J-mAister」を全製造ラインに導入
ST
2019/11 全高炉にデータサイエンス技術
（高炉CPS）を導入 ST
ESG
2019/5 「TCFD（気候関連財務情報
開示タスクフォース）」の提言に賛同
HD
2020/6
当社初の女性社外取締役就任 HD
2020/9
JFEグループのCO2排出量削減目標を
公表 HD
第7次
（2021-2024）
量から質への
転換
カーボンニュートラルへの
対応、成長戦略の推進
第8次
（2025-2027）
高付加価値品拡大と
海外成長
スリムで強靭な国内体制と
海外での成長捕捉
事業基盤
2023/9
京浜地区、上工程・
熱延設備休止 ST
2023/9
京浜地区土地利活用構想
「OHGISHIMA2050」発表 HD
2024/2
インドに電磁鋼板製造販売会社
JSW JFE Electrical Steel
設立 ST
技術
2024/4
笠岡モノパイル製作所が
稼働 EN
2024/7
倉敷地区、電磁鋼板製造
設備増強 Ⅰ期完工 ST
ESG
2021/5 「JFEグループ
環境経営ビジョン2050」を
策定 HD
2023/5
GXスチール「JGreeX®」の
供給開始 ST
2024/4
役員報酬に気候変動に
関する指標を導入 HD
事業基盤
2025/7
JFE商事
秋田オフショアマテリアルズ
株式会社設立 SH
2025/9
ベトナムで大規模下水処理場が
完工 EN
2025/12 インド一貫製鉄所BPSL（現JJSL）
への投資を決定 ST
技術
2025/4
京浜でデータセンター事業
の検討開始 HD
2025/12 製鉄所基幹システム刷新
完了 ST
ESG
2025/4
革新電気炉導入を決定
ST
2025/6
監査等委員会設置会社に
移行 HD
さらなる収益力強化
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
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43
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造の実践
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p.43 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p043-l0000] 49,171億円
[p043-l0001] 34,731億円
[p043-l0002] 36,102億円
[p043-l0003] 第5次
[p043-l0004] （2015-2017）
[p043-l0005] 国内外の需要を
[p043-l0006] 最大限に捕捉
[p043-l0007] 製造・営業体制の強化、
[p043-l0008] 新規事業投資
[p043-l0009] 事業基盤
[p043-l0010] 2016/8
[p043-l0011] メキシコにニューコア・
[p043-l0012] JFEスチール・メキシコ設立 ST
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[p043-l0015] JSSB設立 SH
[p043-l0016] 技術
[p043-l0017] 2018/3
[p043-l0018] プラントの統合遠隔監視拠点
[p043-l0019] 「グローバルリモートセンター
[p043-l0020] （GRC）」設立 EN
[p043-l0021] 2018/11 Jバイオフードリサイクル
[p043-l0022] 食品リサイクルプラント本格稼働
[p043-l0023] EN
[p043-l0024] ESG
[p043-l0025] 2015
[p043-l0026] 取締役会の実効性評価を開始 HD
[p043-l0027] 2015/10 JFEホールディングス
[p043-l0028] コーポレートガバナンス基本方針を
[p043-l0029] 制定 HD
[p043-l0030] 2015/10 指名委員会および報酬委員会を
[p043-l0031] 設置 HD
[p043-l0032] 第6次
[p043-l0033] （2018-2020）
[p043-l0034] 最先端技術により
[p043-l0035] 競争力を強化
[p043-l0036] データサイエンス技術の
[p043-l0037] 積極活用
[p043-l0038] 事業基盤
[p043-l0039] 2019/9
[p043-l0040] カナダの電磁鋼板加工会社の
[p043-l0041] コジェント・パワー（現JSC）を買収
[p043-l0042] SH
[p043-l0043] 2020/3
[p043-l0044] 三井E&Sプラントエンジニアリング
[p043-l0045] の株式取得を完了
[p043-l0046] （JFEプロジェクトワン発足） EN
[p043-l0047] 技術
[p043-l0048] 2018/9
[p043-l0049] 日本IBMの「IBM Watson」を
[p043-l0050] 活用した制御故障復旧支援システム
[p043-l0051] 「J-mAister」を全製造ラインに導入
[p043-l0052] ST
[p043-l0053] 2019/11 全高炉にデータサイエンス技術
[p043-l0054] （高炉CPS）を導入 ST
[p043-l0055] ESG
[p043-l0056] 2019/5 「TCFD（気候関連財務情報
[p043-l0057] 開示タスクフォース）」の提言に賛同
[p043-l0058] HD
[p043-l0059] 2020/6
[p043-l0060] 当社初の女性社外取締役就任 HD
[p043-l0061] 2020/9
[p043-l0062] JFEグループのCO2排出量削減目標を
[p043-l0063] 公表 HD
[p043-l0064] 第7次
[p043-l0065] （2021-2024）
[p043-l0066] 量から質への
[p043-l0067] 転換
[p043-l0068] カーボンニュートラルへの
[p043-l0069] 対応、成長戦略の推進
[p043-l0070] 第8次
[p043-l0071] （2025-2027）
[p043-l0072] 高付加価値品拡大と
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[p043-l0075] 海外での成長捕捉
[p043-l0076] 事業基盤
[p043-l0077] 2023/9
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[p043-l0079] 熱延設備休止 ST
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[p043-l0082] 「OHGISHIMA2050」発表 HD
[p043-l0083] 2024/2
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[p043-l0088] 2024/4
[p043-l0089] 笠岡モノパイル製作所が
[p043-l0090] 稼働 EN
[p043-l0091] 2024/7
[p043-l0092] 倉敷地区、電磁鋼板製造
[p043-l0093] 設備増強 Ⅰ期完工 ST
[p043-l0094] ESG
[p043-l0095] 2021/5 「JFEグループ
[p043-l0096] 環境経営ビジョン2050」を
[p043-l0097] 策定 HD
[p043-l0098] 2023/5
[p043-l0099] GXスチール「JGreeX®」の
[p043-l0100] 供給開始 ST
[p043-l0101] 2024/4
[p043-l0102] 役員報酬に気候変動に
[p043-l0103] 関する指標を導入 HD
[p043-l0104] 事業基盤
[p043-l0105] 2025/7
[p043-l0106] JFE商事
[p043-l0107] 秋田オフショアマテリアルズ
[p043-l0108] 株式会社設立 SH
[p043-l0109] 2025/9
[p043-l0110] ベトナムで大規模下水処理場が
[p043-l0111] 完工 EN
[p043-l0112] 2025/12 インド一貫製鉄所BPSL（現JJSL）
[p043-l0113] への投資を決定 ST
[p043-l0114] 技術
[p043-l0115] 2025/4
[p043-l0116] 京浜でデータセンター事業
[p043-l0117] の検討開始 HD
[p043-l0118] 2025/12 製鉄所基幹システム刷新
[p043-l0119] 完了 ST
[p043-l0120] ESG
[p043-l0121] 2025/4
[p043-l0122] 革新電気炉導入を決定
[p043-l0123] ST
[p043-l0124] 2025/6
[p043-l0125] 監査等委員会設置会社に
[p043-l0126] 移行 HD
[p043-l0127] さらなる収益力強化
[p043-l0128] JFEの歴史
[p043-l0129] 43
[p043-l0130] JFE GROUP REPORT 2026
[p043-l0131] 価値創造の実践
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "本帯の配下小節は基本方針および「つくる」「つかう」「リサイクル」の各円内の内容。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "円内のピル型区分ラベル（つくる／つかう／リサイクル）。見出しの上に印字。図 fig-p044-01 の帯ラベル（p044-l0037）と同じ語。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "円内のピル型区分ラベル（つくる／つかう／リサイクル）。見出しの上に印字。図 fig-p044-01 の帯ラベル（p044-l0022）と同じ語。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "円内のピル型区分ラベル（つくる／つかう／リサイクル）。見出しの上に印字。図 fig-p044-01 の帯ラベル（p044-l0033）と同じ語。"
}
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p044-01-series-01-point-01",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p044-01-series-01-point-02",
"value_status": "explicitly_printed"
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p044-01-series-02-point-01",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p044-01-series-02-point-02",
"value_status": "explicitly_printed"
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p044-01-series-03-point-01",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p044-01-series-03-point-02",
"value_status": "explicitly_printed"
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p044-01-series-04-point-01",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p044-01-series-04-point-02",
"value_status": "explicitly_printed"
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p044-01-series-05-point-01",
"value_status": "explicitly_printed",
"approximate": true,
"printed_value_label": "約300億t"
},
{
"point_id": "fig-p044-01-series-05-point-02",
"value_status": "explicitly_printed",
"approximate": true,
"printed_value_label": "約700億t"
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p044-01-series-06-point-01",
"value_status": "explicitly_printed",
"category_assignment_basis": "source_legend_color_and_explicit_printed_label; no_axis_interpolation"
},
{
"point_id": "fig-p044-01-series-06-point-02",
"value_status": "explicitly_printed",
"category_assignment_basis": "source_legend_color_and_explicit_printed_label; no_axis_interpolation"
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p044-01-series-07-point-01",
"value_status": "explicitly_printed",
"category_assignment_basis": "source_legend_color_and_explicit_printed_label; no_axis_interpolation"
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p044-01-series-08-point-01",
"value_status": "explicitly_printed",
"category_assignment_basis": "source_legend_color_and_explicit_printed_label; no_axis_interpolation"
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p044-01-series-09-point-01",
"value_status": "explicitly_printed",
"category_assignment_basis": "source_legend_color_and_explicit_printed_label; no_axis_interpolation",
"approximate": true
}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
金属資源のうち
鉄鉱石埋蔵量
約2,000億トン
86%
鉄鋼製品の
リサイクル率
93.7%
銑鉄生産量（高炉）
12.9
億t/年
2024年
14.0
億t/年
2050年
スクラップ利用量
6.3
億t/年
2024年
15.5
億t/年
2050年
つかう
解体・収集
鉄鋼蓄積量
約700億t
=7t/人
2050年
社会
最終製品・使用
製鉄所
加工・造り分け
自動車・建材など
リサイクル
鉄は何度でも
何にでも
生まれ変わる
つくる
缶
自動車
建物
粗鋼生産量
18.8
億t/年
2024年
26.8
億t/年
2050年
鋼材需要
17.5
億t/年
2024年
21.3
億t/年
2050年
出典： Mineral Commodity
Summaries （2024）
高炉
転炉
電炉
鉄は何度でも
リサイクル
鉄は何にでも
生まれ変わる
鉄は磁性を利用し
効率的に分離・回収
高品質な製品で
社会や私たちの
暮らしに貢献
鉄は豊富な資源で
社会の発展に貢献
約300億t
=4t/人
現在
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「鉄」(p044-l0034「鉄は何度でも」) + 印字語「循環」(p044-l0080「循環経済への」) + 印字語「2050年」(p044-l0014 ほか)。「姿」は p44 に印字なし corrected_in_revision_3_2026-09-23",
"notes_source_line_ids": [
"p044-l0109",
"p044-l0110"
]
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
44
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造の実践
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p044-02-series-01-point-01",
"category": "鉄鋼",
"value_status": "explicitly_printed",
"category_assignment_basis": "source_legend_color_and_explicit_printed_label; no_axis_interpolation",
"category_label": "鉄鋼",
"period_kind": "category_not_period"
},
{
"point_id": "fig-p044-02-series-01-point-02",
"category": "アルミニウム",
"value_status": "explicitly_printed",
"category_assignment_basis": "source_legend_color_and_explicit_printed_label; no_axis_interpolation",
"category_label": "アルミニウム",
"period_kind": "category_not_period"
},
{
"point_id": "fig-p044-02-series-01-point-03",
"category": "CFRP（炭素繊維強化プラスチック）",
"value_status": "explicitly_printed",
"category_assignment_basis": "source_legend_color_and_explicit_printed_label; no_axis_interpolation",
"category_label": "CFRP（炭素繊維強化プラスチック）",
"period_kind": "category_not_period"
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p044-02-series-02-point-01",
"category": "鉄鋼",
"value_status": "explicitly_printed",
"category_assignment_basis": "source_legend_color_and_explicit_printed_label; no_axis_interpolation",
"category_label": "鉄鋼",
"period_kind": "category_not_period"
},
{
"point_id": "fig-p044-02-series-02-point-02",
"category": "アルミニウム",
"value_status": "explicitly_printed",
"category_assignment_basis": "source_legend_color_and_explicit_printed_label; no_axis_interpolation",
"category_label": "アルミニウム",
"period_kind": "category_not_period"
},
{
"point_id": "fig-p044-02-series-02-point-03",
"category": "CFRP（炭素繊維強化プラスチック）",
"value_status": "explicitly_printed",
"category_assignment_basis": "source_legend_color_and_explicit_printed_label; no_axis_interpolation",
"category_label": "CFRP（炭素繊維強化プラスチック）",
"period_kind": "category_not_period"
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p044-02-series-03-point-01",
"category": "鉄鋼",
"value_status": "explicitly_printed",
"category_assignment_basis": "source_legend_color_and_explicit_printed_label; no_axis_interpolation",
"category_label": "鉄鋼",
"period_kind": "category_not_period"
},
{
"point_id": "fig-p044-02-series-03-point-02",
"category": "アルミニウム",
"value_status": "explicitly_printed",
"category_assignment_basis": "source_legend_color_and_explicit_printed_label; no_axis_interpolation",
"category_label": "アルミニウム",
"period_kind": "category_not_period"
},
{
"point_id": "fig-p044-02-series-03-point-03",
"category": "CFRP（炭素繊維強化プラスチック）",
"value_status": "explicitly_printed",
"category_assignment_basis": "source_legend_color_and_explicit_printed_label; no_axis_interpolation",
"category_label": "CFRP（炭素繊維強化プラスチック）",
"period_kind": "category_not_period"
}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
単位重量当たりGHG排出量
（CO2換算）（kg-CO2/kg）
2.3
11.3
22.0
等価機能重量（kg）
100
67
45
出典：WorldAutoSteelの公表データより作成
鉄鋼
アルミ
ニウム
CFRP
（炭素繊維
強化プラスチック）
230
757
990
素材製造時のGHG排出量（CO2換算）
（kg-CO2）
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「素材製造時のGHG排出量」(p044-l0107) + 印字語「等価機能重量」(p044-l0060 表の行ラベル) + 本文の印字語「比較」(p044-l0083「他素材と比較しても」) corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
p.44 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p044-l0000] JFEグループの価値創造
[p044-l0001] 金属資源のうち
[p044-l0002] 鉄鉱石埋蔵量
[p044-l0003] 約2,000億トン
[p044-l0004] 86%
[p044-l0005] 鉄鋼製品の
[p044-l0006] リサイクル率
[p044-l0007] 93.7%
[p044-l0008] 銑鉄生産量（高炉）
[p044-l0009] 12.9
[p044-l0010] 億t/年
[p044-l0011] 2024年
[p044-l0012] 14.0
[p044-l0013] 億t/年
[p044-l0014] 2050年
[p044-l0015] スクラップ利用量
[p044-l0016] 6.3
[p044-l0017] 億t/年
[p044-l0018] 2024年
[p044-l0019] 15.5
[p044-l0020] 億t/年
[p044-l0021] 2050年
[p044-l0022] つかう
[p044-l0023] 解体・収集
[p044-l0024] 鉄鋼蓄積量
[p044-l0025] 約700億t
[p044-l0026] =7t/人
[p044-l0027] 2050年
[p044-l0028] 社会
[p044-l0029] 最終製品・使用
[p044-l0030] 製鉄所
[p044-l0031] 加工・造り分け
[p044-l0032] 自動車・建材など
[p044-l0033] リサイクル
[p044-l0034] 鉄は何度でも
[p044-l0035] 何にでも
[p044-l0036] 生まれ変わる
[p044-l0037] つくる
[p044-l0038] 缶
[p044-l0039] 自動車
[p044-l0040] 建物
[p044-l0041] 粗鋼生産量
[p044-l0042] 18.8
[p044-l0043] 億t/年
[p044-l0044] 2024年
[p044-l0045] 26.8
[p044-l0046] 億t/年
[p044-l0047] 2050年
[p044-l0048] 鋼材需要
[p044-l0049] 17.5
[p044-l0050] 億t/年
[p044-l0051] 2024年
[p044-l0052] 21.3
[p044-l0053] 億t/年
[p044-l0054] 2050年
[p044-l0055] 単位重量当たりGHG排出量
[p044-l0056] （CO2換算）（kg-CO2/kg）
[p044-l0057] 2.3
[p044-l0058] 11.3
[p044-l0059] 22.0
[p044-l0060] 等価機能重量（kg）
[p044-l0061] 100
[p044-l0062] 67
[p044-l0063] 45
[p044-l0064] 出典：WorldAutoSteelの公表データより作成
[p044-l0065] 鉄鋼
[p044-l0066] アルミ
[p044-l0067] ニウム
[p044-l0068] CFRP
[p044-l0069] （炭素繊維
[p044-l0070] 強化プラスチック）
[p044-l0071] 230
[p044-l0072] 757
[p044-l0073] 990
[p044-l0074] 高い経済性と
[p044-l0075] 低い環境負荷
[p044-l0076] 暮らしと社会を
[p044-l0077] 支える基盤
[p044-l0078] つくる
[p044-l0079] つかう
[p044-l0080] 循環経済への
[p044-l0081] 移行に貢献
[p044-l0082] リサイクル
[p044-l0083] の製造時のCO2排出量は他素材と比較しても
[p044-l0084] 少なく、等価機能当たりの鉄鋼製品のGHG
[p044-l0085] （温室効果ガス）排出量は、アルミニウムや炭素繊維
[p044-l0086] の4～5分の1程度です。そして、日本の鉄鋼業（転
[p044-l0087] 炉鋼）は世界の主要国の中で最も低い環境負荷で
[p044-l0088] 鉄鋼を生産することができます。
[p044-l0089] （日本を100とした指数において、アメリカは129〈2019年〉
[p044-l0090] 出典：（公財）地球環境産業技術機構）
[p044-l0091] 鉄
[p044-l0092] は、クローズド・ループ・サイクルのリサイクル
[p044-l0093] 性により、新たに投入される天然資源消費量
[p044-l0094] の削減、さらに環境負荷物質排出量の低減、廃棄物
[p044-l0095] の削減が図られることから、他の材料リサイクルで
[p044-l0096] あるオープン・ループ・リサイクルよりも持続可能性
[p044-l0097] の点で優れています。鉄のリサイクルは、循環経済
[p044-l0098] への移行につながります。
[p044-l0099] 鉄
[p044-l0100] は私たちの暮らしの中で、環境負荷の低減に
[p044-l0101] 貢献しています。例えば、強度を保ちながら板
[p044-l0102] の厚みを薄くした高張力鋼板（ハイテン）を自動車
[p044-l0103] に使用することで、車体の衝突性能を維持したまま
[p044-l0104] 大きな軽量化効果を得ることができ、社会全体の
[p044-l0105] CO2排出量の削減に貢献しています。
[p044-l0106] 鉄
[p044-l0107] 素材製造時のGHG排出量（CO2換算）
[p044-l0108] （kg-CO2）
[p044-l0109] 出典： Mineral Commodity
[p044-l0110] Summaries （2024）
[p044-l0111] 高炉
[p044-l0112] 転炉
[p044-l0113] 電炉
[p044-l0114] 鉄は何度でも
[p044-l0115] リサイクル
[p044-l0116] 鉄は何にでも
[p044-l0117] 生まれ変わる
[p044-l0118] 鉄は磁性を利用し
[p044-l0119] 効率的に分離・回収
[p044-l0120] 高品質な製品で
[p044-l0121] 社会や私たちの
[p044-l0122] 暮らしに貢献
[p044-l0123] 鉄は豊富な資源で
[p044-l0124] 社会の発展に貢献
[p044-l0125] 約300億t
[p044-l0126] =4t/人
[p044-l0127] 現在
[p044-l0128] 価値創造の源泉／鉄の価値
[p044-l0129] 豊かな地球の未来のために安全で快適な暮らしを支える
[p044-l0130] 鉄は地球の質量の約30%、金属資源の86%（約2,000億t）を占め、低コストでの大
[p044-l0131] 量生産が可能で、製造時の環境負荷も低い材料です。
[p044-l0132] 「つくる」「つかう」「リサイクル」
[p044-l0133] の高度なバリューチェーンが確立されており、何度でも再利用が可能であることに加
[p044-l0134] え、リサイクル率は93.7%に達しています。また、世界の鋼材需要は17.5億t/年（2024
[p044-l0135] 年）から21.3億t/年（2050年）へと拡大し、粗鋼生産量は18.8億t/年から26.8億t/年
[p044-l0136] へ、スクラップ利用量も6.3億t/年から15.5億t/年へ増加する見通しです。こうした動
[p044-l0137] 向を背景に、鉄鋼蓄積量は約300億t（4t/人）から約700億t（7t/人）へ拡大し、資源循
[p044-l0138] 環の進展が一層期待されます。
[p044-l0139] 44
[p044-l0140] JFE GROUP REPORT 2026
[p044-l0141] 価値創造の実践
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
JFEグループの価値創造
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p045-01-series-01-point-01",
"value_status": "explicitly_printed",
"category_assignment_basis": "source_legend_color_and_explicit_printed_label; no_axis_interpolation",
"printed_label": "440",
"period_basis": "point_year_not_explicitly_labelled; not_interpolated",
"category_label": "車体骨格部品"
},
{
"point_id": "fig-p045-01-series-01-point-02",
"value_status": "explicitly_printed",
"category_assignment_basis": "source_legend_color_and_explicit_printed_label; no_axis_interpolation",
"printed_label": "590DP※2",
"period_basis": "point_year_not_explicitly_labelled; not_interpolated",
"footnote_ids": [
"note-el-p045-fix-note2"
],
"category_label": "車体骨格部品"
},
{
"point_id": "fig-p045-01-series-01-point-03",
"value_status": "explicitly_printed",
"category_assignment_basis": "source_legend_color_and_explicit_printed_label; no_axis_interpolation",
"printed_label": "780TRIP※3",
"period_basis": "explicit_adoption_annotation",
"footnote_ids": [
"note-el-p045-fix-note3"
],
"category_label": "車体骨格部品"
},
{
"point_id": "fig-p045-01-series-01-point-04",
"value_status": "explicitly_printed",
"category_assignment_basis": "source_legend_color_and_explicit_printed_label; no_axis_interpolation",
"printed_label": "980DP",
"period_basis": "point_year_not_explicitly_labelled; not_interpolated",
"category_label": "車体骨格部品"
},
{
"point_id": "fig-p045-01-series-01-point-05",
"value_status": "explicitly_printed",
"category_assignment_basis": "source_legend_color_and_explicit_printed_label; no_axis_interpolation",
"printed_label": "1180TRIP,DP",
"period_basis": "point_year_not_explicitly_labelled; not_interpolated",
"category_label": "車体骨格部品"
},
{
"point_id": "fig-p045-01-series-01-point-06",
"value_status": "explicitly_printed",
"category_assignment_basis": "source_legend_color_and_explicit_printed_label; no_axis_interpolation",
"printed_label": "1320M※4",
"period_basis": "point_year_not_explicitly_labelled; not_interpolated",
"footnote_ids": [
"note-el-p045-fix-note4"
],
"category_label": "車体骨格部品"
},
{
"point_id": "fig-p045-01-series-01-point-07",
"value_status": "explicitly_printed",
"category_assignment_basis": "source_legend_color_and_explicit_printed_label; no_axis_interpolation",
"printed_label": "1470M",
"period_basis": "explicit_adoption_annotation",
"category_label": "車体骨格部品"
},
{
"point_id": "fig-p045-01-series-01-future-unlabelled",
"value_status": "not_printed",
"missing_reason": "not_disclosed_in_source",
"note": "原図右側の破線部には強度数値なし。",
"category_label": "車体骨格部品"
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
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"value_status": "explicitly_printed",
"category_assignment_basis": "source_legend_color_and_explicit_printed_label; no_axis_interpolation",
"printed_label": "1180TRIP,DP",
"period_basis": "explicit_adoption_annotation",
"category_label": "補強部品（バンパーなど）"
},
{
"point_id": "fig-p045-01-series-02-point-02",
"value_status": "explicitly_printed",
"category_assignment_basis": "source_legend_color_and_explicit_printed_label; no_axis_interpolation",
"printed_label": "1320M",
"period_basis": "explicit_adoption_annotation",
"category_label": "補強部品（バンパーなど）"
},
{
"point_id": "fig-p045-01-series-02-point-03",
"value_status": "explicitly_printed",
"category_assignment_basis": "source_legend_color_and_explicit_printed_label; no_axis_interpolation",
"printed_label": "1470M",
"period_basis": "explicit_adoption_annotation",
"category_label": "補強部品（バンパーなど）"
},
{
"point_id": "fig-p045-01-series-02-future-unlabelled",
"value_status": "not_printed",
"missing_reason": "not_disclosed_in_source",
"note": "原図右側の破線部には強度数値なし。",
"category_label": "補強部品（バンパーなど）"
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
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"value_status": "explicitly_printed",
"category_assignment_basis": "source_legend_color_and_explicit_printed_label; no_axis_interpolation",
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"footnote_ids": [
"note-el-p045-fix-note1"
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"category_label": "外板パネル部品（ドアなど）"
},
{
"point_id": "fig-p045-01-series-03-point-02",
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"category_assignment_basis": "source_legend_color_and_explicit_printed_label; no_axis_interpolation",
"printed_label": "390,440",
"period_basis": "explicit_adoption_annotation",
"category_label": "外板パネル部品（ドアなど）"
},
{
"point_id": "fig-p045-01-series-03-point-03",
"value_status": "explicitly_printed",
"category_assignment_basis": "source_legend_color_and_explicit_printed_label; no_axis_interpolation",
"printed_label": "390,440",
"period_basis": "explicit_adoption_annotation",
"category_label": "外板パネル部品（ドアなど）"
},
{
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"value_status": "explicitly_printed",
"category_assignment_basis": "source_legend_color_and_explicit_printed_label; no_axis_interpolation",
"printed_label": "440BH",
"period_basis": "explicit_adoption_annotation",
"category_label": "外板パネル部品（ドアなど）"
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{
"point_id": "fig-p045-01-series-03-future-unlabelled",
"value_status": "not_printed",
"missing_reason": "not_disclosed_in_source",
"note": "原図右側の破線部には強度数値なし。",
"category_label": "外板パネル部品（ドアなど）"
}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
440
590DP※2
780TRIP※3
1180TRIP,DP
1470M
1180TRIP,DP
1320M※4
1470M
980DP
340BH※1
自動車用鋼板の最高引張強度：TS(MPa）
適用部位のイメージ
590-980ラインアップ充実化
780ボディ採用（2012）
1180ドア部材に採用（2007）
390,440
390,440採用（2002）
440BH
440ユニハイテン®採用（2011）
1320M
1320バンパーに採用（2008）
1470バンパーに採用（2016）
1470ルーフレインフォースに
採用（2021）
新CGL
※5 で
さらなる高強度・
高機能ニーズに
対応
※1 BH：プレス成形では軟質で塗装焼付け後に高い降伏強度が得られるのが特徴
※2 DP：軟質と硬質の複合組織により高強度で高い伸びを得られることが特徴
※3 TRIP：伸びが非常に高いことが特徴
※4 M：炭素量の調整で非常に高い強度が得られるのが特徴
※5 新CGL：福山で溶融亜鉛めっきライン（CGL）を2028年度に新設し、
生産能力を増強
1985
1990
1995
2000
2005
2010
2015
2020
2030（年代）
2026
LEVEL 2
（2005年頃～）
利用技術とセットで
材料・部品提案
（加工・接合・腐食）
LEVEL 3
（2010年頃～）
車体性能解析による
設計支援・構造提案
（剛性・衝突・耐久）
LEVEL 4
（2015年頃～）
車体最適設計の支援
（軽量化・コスト・マルチマテリアル・部品統合）
LEVEL 1
（～2000年代）
素材供給のみ
カーボン・ニュートラルに向けた取り組みの加速
CO2 排出量規制
燃費規制（CAFE）
自動車における
環境対応
自動車向け
EVI活動の進展
■車体骨格部品
■補強部品（バンパーなど）
■外板パネル部品（ドアなど）
590-1180高機能性高強度鋼板を
「JEFORMA®」として体系化（2017）
軽量化と意匠性を両立
外板パネル部品
（ドアなど）
衝突時の衝撃を吸収
補強部品
（バンパーなど）
車体骨格部品
（メンバー類）
衝突時に乗員を守る
車体骨格部品
（キャビン周り）
自動車用鋼板の
利用技術を
JESOLVA®として
体系化(2019）
01
02
03
04
06
07
08
09
11
12
13
14
16
17
18
19
21
22
23
24
25
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"semantic_groups": [
{
"label": "自動車における環境対応",
"members": [
"燃費規制（CAFE）",
"CO2 排出量規制",
"カーボン・ニュートラルに向けた取り組みの加速"
],
"note": "原図上帯の3区分（左→右）。期間表記は印字なし。",
"source_line_ids": [
"p045-l0071",
"p045-l0072",
"p045-l0070",
"p045-l0069",
"p045-l0068"
],
"label_source_line_ids": [
"p045-l0071",
"p045-l0072"
]
},
{
"label": "LEVEL 1",
"members": [
"素材供給のみ"
],
"period_as_printed": "（～2000年代）",
"source_line_ids": [
"p045-l0065",
"p045-l0066",
"p045-l0067"
],
"label_source_line_ids": [
"p045-l0065"
]
},
{
"label": "LEVEL 2",
"members": [
"利用技術とセットで材料・部品提案（加工・接合・腐食）"
],
"period_as_printed": "（2005年頃～）",
"source_line_ids": [
"p045-l0051",
"p045-l0052",
"p045-l0053",
"p045-l0054",
"p045-l0055"
],
"label_source_line_ids": [
"p045-l0051"
]
},
{
"label": "LEVEL 3",
"members": [
"車体性能解析による設計支援・構造提案（剛性・衝突・耐久）"
],
"period_as_printed": "（2010年頃～）",
"source_line_ids": [
"p045-l0056",
"p045-l0057",
"p045-l0058",
"p045-l0059",
"p045-l0060"
],
"label_source_line_ids": [
"p045-l0056"
]
},
{
"label": "LEVEL 4",
"members": [
"車体最適設計の支援（軽量化・コスト・マルチマテリアル・部品統合）"
],
"period_as_printed": "（2015年頃～）",
"source_line_ids": [
"p045-l0061",
"p045-l0062",
"p045-l0063",
"p045-l0064"
],
"label_source_line_ids": [
"p045-l0061"
]
},
{
"label": "衝突時に乗員を守る",
"members": [
"車体骨格部品（キャビン周り）"
],
"source_line_ids": [
"p045-l0088",
"p045-l0089",
"p045-l0090"
],
"label_source_line_ids": [
"p045-l0088"
]
},
{
"label": "衝突時の衝撃を吸収",
"members": [
"補強部品（バンパーなど）",
"車体骨格部品（メンバー類）"
],
"source_line_ids": [
"p045-l0083",
"p045-l0084",
"p045-l0085",
"p045-l0086",
"p045-l0087"
],
"label_source_line_ids": [
"p045-l0083"
]
},
{
"label": "軽量化と意匠性を両立",
"members": [
"外板パネル部品（ドアなど）"
],
"source_line_ids": [
"p045-l0080",
"p045-l0081",
"p045-l0082"
],
"label_source_line_ids": [
"p045-l0080"
]
}
],
"timeline_events": [
{
"id": "fig-p045-01-event-01",
"date_as_printed": "2012",
"event_text": "590-980ラインアップ充実化780ボディ採用",
"source": {
"report_page": 45,
"source_line_ids": [
"p045-l0016",
"p045-l0017"
]
},
"event_text_note": "印字2行（p045-l0016・l0017）を区切りなしで連結（年の括弧「（2012）」は date_as_printed）。旧 event_text「590-980ラインアップ充実化、780ボディ採用」の「、」は印字に無い変換者の挿入のため削除（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
},
{
"id": "fig-p045-01-event-02",
"date_as_printed": "2007",
"event_text": "1180ドア部材に採用",
"source": {
"report_page": 45,
"source_line_ids": [
"p045-l0018"
]
}
},
{
"id": "fig-p045-01-event-03",
"date_as_printed": "2002",
"event_text": "390,440採用",
"source": {
"report_page": 45,
"source_line_ids": [
"p045-l0019",
"p045-l0020"
]
}
},
{
"id": "fig-p045-01-event-04",
"date_as_printed": "2011",
"event_text": "440ユニハイテン®採用",
"source": {
"report_page": 45,
"source_line_ids": [
"p045-l0021",
"p045-l0022"
]
}
},
{
"id": "fig-p045-01-event-05",
"date_as_printed": "2008",
"event_text": "1320バンパーに採用",
"source": {
"report_page": 45,
"source_line_ids": [
"p045-l0023",
"p045-l0024"
]
}
},
{
"id": "fig-p045-01-event-06",
"date_as_printed": "2016",
"event_text": "1470バンパーに採用",
"source": {
"report_page": 45,
"source_line_ids": [
"p045-l0025"
]
}
},
{
"id": "fig-p045-01-event-07",
"date_as_printed": "2021",
"event_text": "1470ルーフレインフォースに採用",
"source": {
"report_page": 45,
"source_line_ids": [
"p045-l0026",
"p045-l0027"
]
}
},
{
"id": "fig-p045-01-event-08",
"date_as_printed": "2017",
"event_text": "590-1180高機能性高強度鋼板を「JEFORMA®」として体系化",
"source": {
"report_page": 45,
"source_line_ids": [
"p045-l0078",
"p045-l0079"
]
}
},
{
"id": "fig-p045-01-event-09",
"date_as_printed": "2019",
"event_text": "自動車用鋼板の利用技術をJESOLVA®として体系化",
"source": {
"report_page": 45,
"source_line_ids": [
"p045-l0091",
"p045-l0092",
"p045-l0093",
"p045-l0094"
]
}
},
{
"id": "fig-p045-01-event-10",
"date_as_printed": "2028年度",
"event_text": "新CGL：福山で溶融亜鉛めっきライン（CGL）を2028年度に新設し、生産能力を増強",
"source": {
"report_page": 45,
"source_line_ids": [
"p045-l0037",
"p045-l0040"
]
},
"footnote_ids": [
"note-el-p045-fix-note5"
],
"event_text_note": "脚注※5（p045-l0037・l0040）の逐語（記号「※5 」を除く）。旧 event_text「新CGLを福山に新設し、生産能力を増強」は変換者の言い換えのため訂正（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
},
{
"id": "fig-p045-01-event-11",
"date_as_printed": null,
"event_text": "新CGL※5 でさらなる高強度・高機能ニーズに対応",
"source": {
"report_page": 45,
"source_line_ids": [
"p045-l0028",
"p045-l0029",
"p045-l0030",
"p045-l0031",
"p045-l0032"
]
},
"footnote_ids": [
"note-el-p045-fix-note5"
],
"event_text_note": "年表右端の円形吹き出し（p045-l0028〜l0032 の逐語。年の印字は無く、2028年度は脚注※5 の側にだけある）（corrected_in_revision_3_2026-09-23）",
"added_in": "corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
],
"native_text_duplicated_in_body": true,
"native_text_duplicated_in_body_elements": [
"el-p045-fix-note1",
"el-p045-fix-note2",
"el-p045-fix-note3",
"el-p045-fix-note4",
"el-p045-fix-note5"
],
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「自動車用鋼板の最高引張強度：TS(MPa）」(p045-l0014、縦軸ラベル) から「自動車用鋼板の」と「強度」を取る（「最高引張」「：TS(MPa）」は省略）。これを「と」で、印字語「EVI活動の進展」(p045-l0074。行見出しは p045-l0073「自動車向け」との2行組で、題はその2行目だけを使う) に連結 corrected_in_revision_3_2026-09-23",
"axis_tick_labels": {
"label": "横軸の年代目盛（values／source_line_ids は2桁の年ラベル21個で、版面に描画されている5年刻みラベル 1985〜2020（p045-l0041〜l0048）・2026（l0050）・2030（年代）（l0049）の間を1年刻みで補うテキスト層の行。版面には描画されない。visible_values／visible_source_line_ids は版面に描画される目盛10個（左→右））",
"values": [
"01",
"02",
"03",
"04",
"06",
"07",
"08",
"09",
"11",
"12",
"13",
"14",
"16",
"17",
"18",
"19",
"21",
"22",
"23",
"24",
"25"
],
"source_line_ids": [
"p045-l0099",
"p045-l0100",
"p045-l0101",
"p045-l0102",
"p045-l0103",
"p045-l0104",
"p045-l0105",
"p045-l0106",
"p045-l0107",
"p045-l0108",
"p045-l0109",
"p045-l0110",
"p045-l0111",
"p045-l0112",
"p045-l0113",
"p045-l0114",
"p045-l0115",
"p045-l0116",
"p045-l0117",
"p045-l0118",
"p045-l0119"
],
"note": "当初抽出から欠落していた21ラベルを復元。テキスト層どおりの2桁表記のまま保持し、西暦への展開や系列値への転用はしない。テキストオブジェクトはクリップ矩形の外にあり版面には描画されない（版面非表示のテキスト層行）。 visible_values／visible_source_line_ids は版面に描画される目盛（左→右）で、values／source_line_ids は版面非表示の2桁ラベル21個。いずれも系列点の年には転用しない（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。",
"visible_source_line_ids": [
"p045-l0041",
"p045-l0042",
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"p045-l0047",
"p045-l0048",
"p045-l0050",
"p045-l0049"
],
"visible_values": [
"1985",
"1990",
"1995",
"2000",
"2005",
"2010",
"2015",
"2020",
"2026",
"2030（年代）"
]
},
"axis_annotations": [
{
"added_in": "corrected_in_revision_3_2026-09-23",
"bbox_basis": "source_line_index の bbox_pt（p045-l0014）",
"evidence_kind": "native_text_layer_line",
"id": "fig-p045-01-axis-annotation-01",
"label": "自動車用鋼板の最高引張強度：TS(MPa）",
"presentation": "縦軸の軸見出し（90度回転の1行）",
"source": {
"report_page": 45,
"source_line_ids": [
"p045-l0014"
]
}
}
]
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "図fig-p045-01の脚注。図のraw_textにも保持。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "図fig-p045-01の脚注。図のraw_textにも保持。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "図fig-p045-01の脚注。図のraw_textにも保持。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "図fig-p045-01の脚注。図のraw_textにも保持。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "図fig-p045-01の脚注。図のraw_textにも保持。"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
45
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造の実践
```
p.45 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p045-l0000] 社会環境の変化とともに、自動車用鋼板はより薄くて高強度な鋼板へのニーズが高まってきました。
[p045-l0001] JFEスチールの高張力鋼板（ハイテン）は、自動車の軽量化と安全性向上を両立する材料です。独自技術によって高強度と加工性を兼ね備えた超ハイテンの適用拡大を進めるとともに、成形・溶接・車体
[p045-l0002] 設計まで含めた総合的な利用技術でお客様の車づくりを支援しています。これにより、走行時のCO2排出量削減と衝突安全性能の向上を実現し、カーボンニュートラル社会の実現に貢献しています。
[p045-l0003] JFEグループの価値創造
[p045-l0004] 440
[p045-l0005] 590DP※2
[p045-l0006] 780TRIP※3
[p045-l0007] 1180TRIP,DP
[p045-l0008] 1470M
[p045-l0009] 1180TRIP,DP
[p045-l0010] 1320M※4
[p045-l0011] 1470M
[p045-l0012] 980DP
[p045-l0013] 340BH※1
[p045-l0014] 自動車用鋼板の最高引張強度：TS(MPa）
[p045-l0015] 適用部位のイメージ
[p045-l0016] 590-980ラインアップ充実化
[p045-l0017] 780ボディ採用（2012）
[p045-l0018] 1180ドア部材に採用（2007）
[p045-l0019] 390,440
[p045-l0020] 390,440採用（2002）
[p045-l0021] 440BH
[p045-l0022] 440ユニハイテン®採用（2011）
[p045-l0023] 1320M
[p045-l0024] 1320バンパーに採用（2008）
[p045-l0025] 1470バンパーに採用（2016）
[p045-l0026] 1470ルーフレインフォースに
[p045-l0027] 採用（2021）
[p045-l0028] 新CGL
[p045-l0029] ※5 で
[p045-l0030] さらなる高強度・
[p045-l0031] 高機能ニーズに
[p045-l0032] 対応
[p045-l0033] ※1 BH：プレス成形では軟質で塗装焼付け後に高い降伏強度が得られるのが特徴
[p045-l0034] ※2 DP：軟質と硬質の複合組織により高強度で高い伸びを得られることが特徴
[p045-l0035] ※3 TRIP：伸びが非常に高いことが特徴
[p045-l0036] ※4 M：炭素量の調整で非常に高い強度が得られるのが特徴
[p045-l0037] ※5 新CGL：福山で溶融亜鉛めっきライン（CGL）を2028年度に新設し、
[p045-l0038]
[p045-l0039]
[p045-l0040] 生産能力を増強
[p045-l0041] 1985
[p045-l0042] 1990
[p045-l0043] 1995
[p045-l0044] 2000
[p045-l0045] 2005
[p045-l0046] 2010
[p045-l0047] 2015
[p045-l0048] 2020
[p045-l0049] 2030（年代）
[p045-l0050] 2026
[p045-l0051] LEVEL 2
[p045-l0052] （2005年頃～）
[p045-l0053] 利用技術とセットで
[p045-l0054] 材料・部品提案
[p045-l0055] （加工・接合・腐食）
[p045-l0056] LEVEL 3
[p045-l0057] （2010年頃～）
[p045-l0058] 車体性能解析による
[p045-l0059] 設計支援・構造提案
[p045-l0060] （剛性・衝突・耐久）
[p045-l0061] LEVEL 4
[p045-l0062] （2015年頃～）
[p045-l0063] 車体最適設計の支援
[p045-l0064] （軽量化・コスト・マルチマテリアル・部品統合）
[p045-l0065] LEVEL 1
[p045-l0066] （～2000年代）
[p045-l0067] 素材供給のみ
[p045-l0068] カーボン・ニュートラルに向けた取り組みの加速
[p045-l0069] CO2 排出量規制
[p045-l0070] 燃費規制（CAFE）
[p045-l0071] 自動車における
[p045-l0072] 環境対応
[p045-l0073] 自動車向け
[p045-l0074] EVI活動の進展
[p045-l0075] ■車体骨格部品
[p045-l0076] ■補強部品（バンパーなど）
[p045-l0077] ■外板パネル部品（ドアなど）
[p045-l0078] 590-1180高機能性高強度鋼板を
[p045-l0079] 「JEFORMA®」として体系化（2017）
[p045-l0080] 軽量化と意匠性を両立
[p045-l0081] 外板パネル部品
[p045-l0082] （ドアなど）
[p045-l0083] 衝突時の衝撃を吸収
[p045-l0084] 補強部品
[p045-l0085] （バンパーなど）
[p045-l0086] 車体骨格部品
[p045-l0087] （メンバー類）
[p045-l0088] 衝突時に乗員を守る
[p045-l0089] 車体骨格部品
[p045-l0090] （キャビン周り）
[p045-l0091] 自動車用鋼板の
[p045-l0092] 利用技術を
[p045-l0093] JESOLVA®として
[p045-l0094] 体系化(2019）
[p045-l0095] 技術力で社会に貢献し続ける
[p045-l0096] 45
[p045-l0097] JFE GROUP REPORT 2026
[p045-l0098] 価値創造の実践
[p045-l0099] 01
[p045-l0100] 02
[p045-l0101] 03
[p045-l0102] 04
[p045-l0103] 06
[p045-l0104] 07
[p045-l0105] 08
[p045-l0106] 09
[p045-l0107] 11
[p045-l0108] 12
[p045-l0109] 13
[p045-l0110] 14
[p045-l0111] 16
[p045-l0112] 17
[p045-l0113] 18
[p045-l0114] 19
[p045-l0115] 21
[p045-l0116] 22
[p045-l0117] 23
[p045-l0118] 24
[p045-l0119] 25
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
JFEグループの価値創造
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "右上囲みのラベル。配下の4箇条書き（el-p046-0004/0006/0009/0011）が枠の内容。",
"semantic_source_element_ids": [
"el-p046-0005",
"el-p046-0008",
"el-p046-0010"
],
"semantic_source": {
"report_page": 46,
"source_line_ids": [
"p046-l0103",
"p046-l0104",
"p046-l0105"
]
},
"semantic_reconstruction": "枠ラベル3断片を1ラベルに統合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "一対のピル型ラベル「鉄鋼事業」「商社事業」。両者の間の×は画像由来の補足 supp-el-p046-0012 を参照。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "一対のピル型ラベル「鉄鋼事業」「商社事業」。両者の間の×は画像由来の補足 supp-el-p046-0012 を参照。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "コラムの色付きリード行"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_source_element_ids": [
"el-p046-0019",
"el-p046-0021"
],
"semantic_source": {
"report_page": 46,
"source_line_ids": [
"p046-l0036",
"p046-l0037"
]
},
"semantic_reconstruction": "円形ラベル「技術開発」の2行を統合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "コラムの色付きリード行"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_source_element_ids": [
"el-p046-0020",
"el-p046-0022"
],
"semantic_source": {
"report_page": 46,
"source_line_ids": [
"p046-l0030",
"p046-l0031",
"p046-l0032",
"p046-l0033",
"p046-l0034",
"p046-l0035"
]
},
"semantic_reconstruction": "円形ラベルで分断された本文を統合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "コラムの色付きリード行"
}
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
お客様のニーズに沿った
新たな価値を創造し、
最適なソリューションを
提供し続けます。
海外鉄鋼メーカー（アライアンス先）
利益
お客様
投資
• 設備投資
• 研究開発投資
• 事業投資
（国内、海外）
• 環境投資
ステーク
ホルダー
への還元
原材料サプライヤー
・鉄鉱石（豪州、ブラジル等）
・原料炭（豪州、カナダ等）
原材料・ユーティリティ調達
調達コスト削減と
長期安定調達
鉄鉱石／原料炭／石灰石／
副原料（金属等）／水資源／
エネルギー／電力／資機材
生産計画
製造拠点への
最適な生産配分
生産指示／
進捗管理／
出荷管理
受注検討
お客様ニーズと
製造条件・能力の適合
物流・加工
グローバル供給／
サービスネットワークの活用
基礎技術
プロセス技術
設備技術
AI、IoT、データサイエンス技術
商品技術
環境保全技術
技術開発
技術開発力でイノベーションを創出
• 長年蓄積された製造、商品、環境の技術
• グローバルに戦えるコスト競争力
• 高付加価値品の安定生産
• 徹底した安全、環境、防災、品質管理
• 最先端のAI、IoT、データサイエンス技術の活用
生産
製造実力の強靱化による生産性・品質向上と安定生産の実現
営業活動
• 商品の紹介と提案、受注
• お客様と一体となった商品開発
• サービスネットワークを通じたグローバル展開
品質保証
• 納入する製品の品質の担保
技術サービス
• お客様向け技術支援、ニーズの把握
• 仕様検討、最適ソリューションの提案
販売
環境変化に対応した販売戦略の推進
・ 新たな価値／
商品の開発
・ 品質の向上
・ 商品開発
・ お客様ニーズ
の反映
・ お客様ニーズの
把握
・製品
・ 新たな価値／
商品の提案
・ 厳格な品質保証
・ プロセス技術
・ 環境保全技術
・ 出資
・ 対価
・ 対価／
配当
・ ソリューション提供
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"semantic_groups": [
{
"label": "投資",
"members": [
"設備投資",
"研究開発投資",
"事業投資（国内、海外）",
"環境投資"
]
},
{
"label": "技術開発",
"members": [
"基礎技術",
"プロセス技術",
"設備技術",
"AI、IoT、データサイエンス技術",
"商品技術",
"環境保全技術"
],
"note": "項目の間に描画の+記号（テキスト層外。visual_text_supplements の supp-final-p046-plus-tech）（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
},
{
"label": "販売",
"members": [
"営業活動",
"品質保証",
"技術サービス"
],
"note": "項目の間に描画の+記号（テキスト層外。visual_text_supplements の supp-final-p046-plus-sales）（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
},
{
"label": "周囲の循環帯",
"members": [
"物流・加工",
"受注検討",
"生産計画",
"原材料・ユーティリティ調達"
],
"sequence_as_drawn": [
"物流・加工",
"受注検討",
"生産計画",
"原材料・ユーティリティ調達"
],
"cycle": true,
"direction_as_drawn": "時計回り（上段帯は右向きシェブロン、下段帯は左向きシェブロン）",
"note": "帯は生産ボックスの左上から出て上段（物流・加工）を右へ流れ、技術開発・販売の背後を通って右端で下段へ折り返し、受注検討→生産計画→原材料・ユーティリティ調達を左へ流れて生産ボックス下部へ戻る。"
}
],
"native_text_duplicated_in_body": true,
"native_text_duplicated_in_body_elements": [
"el-p046-0027"
],
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「鉄鋼事業」(p046-l0020、ピル) + 描画文字「×」（テキスト層外で行IDなし） + 印字語「商社事業」(p046-l0021、ピル) +「の」+ 印字見出し「付加価値の高いJFEブランドを生みだすビジネスモデル」(p046-l0000) の末尾「ビジネスモデル」 corrected_in_revision_3_2026-09-23",
"printed_caption": {
"text": "お客様のニーズに沿った新たな価値を創造し、最適なソリューションを提供し続けます。",
"element_id": "el-p046-0027",
"source": {
"bbox_pt": [
50.035,
267.522,
155.636,
326.752
],
"pdf_page": 46,
"pdf_uri": "https://drive.google.com/file/d/1Rh3H0NAD971C_27kMHmXT7nnWYv0M0mu/view#page=46",
"printed_page": "46",
"report_page": 46,
"source_id": "pdf-front",
"source_line_ids": [
"p046-l0001",
"p046-l0002",
"p046-l0003",
"p046-l0004"
]
},
"role_note": "図左上の主題宣言"
}
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "図fig-p046-01左上の太字リード文（図の主題宣言）。図中ノード・矢印ラベルではない。図のraw_textにも保持。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "図fig-p046-01の矢印ラベル「・出資」。他の矢印ラベルと同様に図へ帰属させ本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
46
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造の実践
```
p.46 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p046-l0000] 付加価値の高いJFEブランドを生みだすビジネスモデル
[p046-l0001] お客様のニーズに沿った
[p046-l0002] 新たな価値を創造し、
[p046-l0003] 最適なソリューションを
[p046-l0004] 提供し続けます。
[p046-l0005] 海外鉄鋼メーカー（アライアンス先）
[p046-l0006] 利益
[p046-l0007] お客様
[p046-l0008] 投資
[p046-l0009] • 設備投資
[p046-l0010] • 研究開発投資
[p046-l0011] • 事業投資
[p046-l0012] （国内、海外）
[p046-l0013] • 環境投資
[p046-l0014] ステーク
[p046-l0015] ホルダー
[p046-l0016] への還元
[p046-l0017] 原材料サプライヤー
[p046-l0018] ・鉄鉱石（豪州、ブラジル等）
[p046-l0019] ・原料炭（豪州、カナダ等）
[p046-l0020] 鉄鋼事業
[p046-l0021] 商社事業
[p046-l0022] 高い競争力を持つ集約された生産体制
[p046-l0023] 鉄鋼事業は、日本国内では東西2大製鉄所
[p046-l0024] を中核とし、コスト・商品力・技術力で世
[p046-l0025] 界最高水準の競争力を有しています。蓄積
[p046-l0026] した技術とノウハウを活用し国内外のお客
[p046-l0027] 様のニーズにお応えしています。
[p046-l0028] 生産
[p046-l0029] 新たな価値の創造を可能とする技術開発力
[p046-l0030] 鉄鋼・商社事業では世界で最も品質要求水
[p046-l0031] 準が厳しい日本のお客様のご要望にお応え
[p046-l0032] することで、グローバルで戦える世界最高
[p046-l0033] レベルの技術力を磨くとともに、蓄積した
[p046-l0034] 技術を世界各地にソリューションとして提
[p046-l0035] 供しています。
[p046-l0036] 技術
[p046-l0037] 開発
[p046-l0038] ニーズへの対応力と安定したお客様基盤
[p046-l0039] 鉄鋼・商社事業ではお客様との綿密なニー
[p046-l0040] ズの摺り合わせや開発初期段階からの協働
[p046-l0041] 等を通じて、他社が容易に模倣できない強
[p046-l0042] 固なお客様基盤を築いています。
[p046-l0043] 販売
[p046-l0044] ビジネスモデルを強くする競争優位の源泉（生産・技術開発・販売）
[p046-l0045] 原材料・ユーティリティ調達
[p046-l0046] 調達コスト削減と
[p046-l0047] 長期安定調達
[p046-l0048] 鉄鉱石／原料炭／石灰石／
[p046-l0049] 副原料（金属等）／水資源／
[p046-l0050] エネルギー／電力／資機材
[p046-l0051] 生産計画
[p046-l0052] 製造拠点への
[p046-l0053] 最適な生産配分
[p046-l0054] 生産指示／
[p046-l0055] 進捗管理／
[p046-l0056] 出荷管理
[p046-l0057] 受注検討
[p046-l0058] お客様ニーズと
[p046-l0059] 製造条件・能力の適合
[p046-l0060] 物流・加工
[p046-l0061] グローバル供給／
[p046-l0062] サービスネットワークの活用
[p046-l0063] 基礎技術
[p046-l0064] プロセス技術
[p046-l0065] 設備技術
[p046-l0066] AI、IoT、データサイエンス技術
[p046-l0067] 商品技術
[p046-l0068] 環境保全技術
[p046-l0069] 技術開発
[p046-l0070] 技術開発力でイノベーションを創出
[p046-l0071] • 長年蓄積された製造、商品、環境の技術
[p046-l0072] • グローバルに戦えるコスト競争力
[p046-l0073] • 高付加価値品の安定生産
[p046-l0074] • 徹底した安全、環境、防災、品質管理
[p046-l0075] • 最先端のAI、IoT、データサイエンス技術の活用
[p046-l0076] 生産
[p046-l0077] 製造実力の強靱化による生産性・品質向上と安定生産の実現
[p046-l0078] 営業活動
[p046-l0079] • 商品の紹介と提案、受注
[p046-l0080] • お客様と一体となった商品開発
[p046-l0081] • サービスネットワークを通じたグローバル展開
[p046-l0082] 品質保証
[p046-l0083] • 納入する製品の品質の担保
[p046-l0084] 技術サービス
[p046-l0085] • お客様向け技術支援、ニーズの把握
[p046-l0086] • 仕様検討、最適ソリューションの提案
[p046-l0087] 販売
[p046-l0088] 環境変化に対応した販売戦略の推進
[p046-l0089] ・ 新たな価値／
[p046-l0090] 商品の開発
[p046-l0091] ・ 品質の向上
[p046-l0092] ・ 商品開発
[p046-l0093] ・ お客様ニーズ
[p046-l0094] の反映
[p046-l0095] ・ お客様ニーズの
[p046-l0096] 把握
[p046-l0097] ・製品
[p046-l0098] ・ 新たな価値／
[p046-l0099] 商品の提案
[p046-l0100] ・ 厳格な品質保証
[p046-l0101] ・ プロセス技術
[p046-l0102] ・ 環境保全技術
[p046-l0103] 現中期経営計画
[p046-l0104] における
[p046-l0105] 注力ポイント
[p046-l0106] ・グローバル競争を勝ち抜く世界トップレベルの収益力を構築
[p046-l0107] ・革新電気炉（高効率・大型電気炉）への切り替えを推進
[p046-l0108] ・長期的成長が見込まれるマーケット（インド、北米）における利益成長
[p046-l0109] ・戦略分野（自動車、建材、電磁）の鋼材加工流通取扱量を拡大
[p046-l0110] ・ 出資
[p046-l0111] ・ 対価
[p046-l0112] ・ 対価／
[p046-l0113] 配当
[p046-l0114] ・ ソリューション提供
[p046-l0115] JFEグループの価値創造
[p046-l0116] 46
[p046-l0117] JFE GROUP REPORT 2026
[p046-l0118] 価値創造の実践
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
JFEグループの価値創造
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_source_element_ids": [
"el-p047-0007",
"el-p047-0009"
],
"semantic_source": {
"report_page": 47,
"source_line_ids": [
"p047-l0057",
"p047-l0058",
"p047-l0059",
"p047-l0060",
"p047-l0061",
"p047-l0062",
"p047-l0063",
"p047-l0064",
"p047-l0065",
"p047-l0066",
"p047-l0067",
"p047-l0068",
"p047-l0069"
]
},
"semantic_reconstruction": "原文の行折返し・段組で分断された要素を1要素に統合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "バッジラベル（創る・担う・つなぐ）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "先頭段落は小見出し相当のリード文。MDでは太字で本文から区別する。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "バッジラベル（創る・担う・つなぐ）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "先頭段落は小見出し相当のリード文。MDでは太字で本文から区別する。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "バッジラベル（創る・担う・つなぐ）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "先頭段落は小見出し相当のリード文。MDでは太字で本文から区別する。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "図fig-p047-01の吹き出し（変換側グループ名「循環の目的」に分類）。図の構造化にも含む。",
"semantic_source_element_ids": [
"el-p047-0006",
"el-p047-0008"
],
"semantic_source": {
"report_page": 47,
"source_line_ids": [
"p047-l0038",
"p047-l0039",
"p047-l0040"
]
},
"semantic_reconstruction": "図の吹き出し3行を1要素に統合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
省
資
源
・
長
寿
命
設
計
資
源
化
・
リ
サ
イ
ク
ル
効
率
運
用
インフラを
最大限
使い切る
省
エ
ネ
・
省
力
施
工
エンジニアリング事業のビジネスフロー
メンテナンス・改築
事業計画の立案、E P C（設計・調達・建設）から事業
運営までの一貫サービスを提供することで、お客様のさまざ
まなニーズに応えます。
廃棄物を
徹底的に
利用する
マーケティング
研究開発
多様な人材の活躍
DXの推進
事業企画
エンジニアリング
メンテナンス
事業運営
建設
調達
設計
計画
創る
つなぐ
担う
運転
JFEエンジニアリングが取り組むサーキュラーエコノミー
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"semantic_groups": [
{
"label": "創る",
"members": [
"マーケティング",
"研究開発",
"事業企画",
"エンジニアリング（計画・設計・調達・建設）"
]
},
{
"label": "担う",
"members": [
"事業運営（運転・メンテナンス）"
]
},
{
"label": "つなぐ",
"members": [
"多様な人材の活躍",
"DXの推進"
],
"visual_scope": "創る・担うを包む外枠"
},
{
"label": "メンテナンス・改築",
"visual_relation": "外周の効率運用区分に描かれた反復矢印"
},
{
"label": "循環の目的",
"members": [
"廃棄物を徹底的に利用する",
"インフラを最大限使い切る"
],
"label_origin": "conversion_annotation; not_printed_in_source",
"member_visual_relations": [
{
"member": "廃棄物を徹底的に利用する",
"visual_relation": "図左上の吹き出し。「資源化・リサイクル」帯の矢印先端側（帯上部、「省資源・長寿命設計」帯との境界の手前）の外側に接して描画",
"source_line_ids": [
"p047-l0038",
"p047-l0039",
"p047-l0040"
]
},
{
"member": "インフラを最大限使い切る",
"visual_relation": "図右下の吹き出し。外周円の「省エネ・省力施工」矢印先端と「効率運用」帯の境界付近に接して描画",
"source_line_ids": [
"p047-l0022",
"p047-l0023",
"p047-l0024"
]
}
]
}
],
"native_text_duplicated_in_body": true,
"native_text_duplicated_in_body_elements": [
"el-p047-0006"
],
"title_derivation": "printed_title (p047-l0070) corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "円環帯ラベル「資源化・リサイクル」の縦書き1文字（資／源／化）。図fig-p047-01に帰属させ本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "円環帯ラベル「資源化・リサイクル」の縦書き1文字（資／源／化）。図fig-p047-01に帰属させ本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "円環帯ラベル「資源化・リサイクル」の縦書き1文字（資／源／化）。図fig-p047-01に帰属させ本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
47
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造の実践
```
p.47 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p047-l0000] 省
[p047-l0001] 資
[p047-l0002] 源
[p047-l0003] ・
[p047-l0004] 長
[p047-l0005] 寿
[p047-l0006] 命
[p047-l0007] 設
[p047-l0008] 計
[p047-l0009] 資
[p047-l0010] 源
[p047-l0011] 化
[p047-l0012] ・
[p047-l0013] リ
[p047-l0014] サ
[p047-l0015] イ
[p047-l0016] ク
[p047-l0017] ル
[p047-l0018] 効
[p047-l0019] 率
[p047-l0020] 運
[p047-l0021] 用
[p047-l0022] インフラを
[p047-l0023] 最大限
[p047-l0024] 使い切る
[p047-l0025] 省
[p047-l0026] エ
[p047-l0027] ネ
[p047-l0028] ・
[p047-l0029] 省
[p047-l0030] 力
[p047-l0031] 施
[p047-l0032] 工
[p047-l0033] エンジニアリング事業のビジネスフロー
[p047-l0034] メンテナンス・改築
[p047-l0035] 事業計画の立案、E P C（設計・調達・建設）から事業
[p047-l0036] 運営までの一貫サービスを提供することで、お客様のさまざ
[p047-l0037] まなニーズに応えます。
[p047-l0038] 廃棄物を
[p047-l0039] 徹底的に
[p047-l0040] 利用する
[p047-l0041] マーケティング
[p047-l0042] 研究開発
[p047-l0043] 多様な人材の活躍
[p047-l0044] DXの推進
[p047-l0045] 事業企画
[p047-l0046] エンジニアリング
[p047-l0047] メンテナンス
[p047-l0048] 事業運営
[p047-l0049] 建設
[p047-l0050] 調達
[p047-l0051] 設計
[p047-l0052] 計画
[p047-l0053] 創る
[p047-l0054] つなぐ
[p047-l0055] 担う
[p047-l0056] 運転
[p047-l0057] 当社は「くらしの礎を創る・担う・つなぐ -Just For the Earth」をパーパスに設定し、
[p047-l0058] ビジネスモデルを構築しています。エンジニアリング事業の競争優位の源泉は、人々の
[p047-l0059] 生活と産業を支えるインフラ構築を主とした「創る（計画・設計・調達・建設）」エンジ
[p047-l0060] ニアリング力と、廃棄物発電、上下水道などのプラント操業、メンテナンスを中心に
[p047-l0061] 培った「担う（事業運営）」ノウハウ、豊かなくらしを未来に「つなぐ」ための多様な人
[p047-l0062] 材の活躍とDXの推進力です。これらの優位性を活かし、世界的な取り組みが進むカー
[p047-l0063] ボンニュートラル実現とサーキュラーエコノミー推進に貢献しています。
[p047-l0064] 特に「サーキュラーエコノミー」は、持続可能な社会実現への重要な鍵です。多方面
[p047-l0065] からさまざまなフェーズで社会基盤を支えているJFEエンジニアリングこそが、サー
[p047-l0066] キュラーエコノミーの主導的役割を担うべきと考えています。独自の複合事業体制を
[p047-l0067] 最大限に活用し、既存資源の価値を最大化させるための革新的な取り組みへと挑戦
[p047-l0068] を続けています。持続可能な社会の実現に向け、私たちの技術と経験が新たな価値を
[p047-l0069] 創造します。
[p047-l0070] JFEエンジニアリングが取り組むサーキュラーエコノミー
[p047-l0071] エンジニアリング事業
[p047-l0072] ビジネスモデルを強くする競争優位の源泉（創る・担う・つなぐ）
[p047-l0073] 先進的な生活インフラを創り、提供する技術機能
[p047-l0074] 環境、エネルギー、鋼構造物などさまざまな分野で、設計から引き渡しまで、お客様のニーズ
[p047-l0075] に即した高機能・高品質かつ最適な規模の施設を数多く建設してきました。さらに、海外拠点
[p047-l0076] にグローバルエンジニアリング体制を構築し、一段と競争力を強化しています。
[p047-l0077] 計画／設計／調達／建設
[p047-l0078] 創る
[p047-l0079] 多岐にわたる生活インフラに対応可能な事業運営機能
[p047-l0080] 廃棄物発電や上下水道などのプラントを中心に運営ノウハウを培い、公共サービス分野で
[p047-l0081] 数多くの官民連携事業を手掛けています。また、自らリサイクル事業や再生可能エネルギー
[p047-l0082] 発電事業も行い、再エネ導入促進に寄与します。さらに、これらの知見で国内外の運営型事業
[p047-l0083] 領域を拡大していきます。
[p047-l0084] 事業運営
[p047-l0085] 担う
[p047-l0086] 多様性と変革でさらなる付加価値を追求する機能
[p047-l0087] 全社員の約4割を占める女性・外国籍社員、キャリア採用者など、多様な人材が活躍しています。
[p047-l0088] さらに、一人ひとりの能力を最大限発揮できる環境づくりも進めています。また、AI・IoTを活
[p047-l0089] 用したデジタル化を通して「創る」「担う」分野の変革を力強く支えます。
[p047-l0090] 多様な人材とDX
[p047-l0091] つなぐ
[p047-l0092] JFEグループの価値創造
[p047-l0093] 付加価値の高いJFEブランドを生みだすビジネスモデル
[p047-l0094] 47
[p047-l0095] JFE GROUP REPORT 2026
[p047-l0096] 価値創造の実践
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
JFEグループの価値創造
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。",
"duplicate_text_object_note": "p048-l0000 と p048-l0054 は同一bbox・同一文字列の重複テキストオブジェクト（raw_text は1回分を保持）。corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "同一bbox・同一文字列の重複テキストオブジェクト（p048-l0054）。柱要素 el-p048-0003 に出典行を統合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
6つの資本
常に世界最高の技術をもって社会に貢献します。
企業理念
目指す姿
2050年
カーボン
ニュートラル
実現
第8次中期経営計画
環境的・社会的持続性
カーボンニュートラル
社会への貢献
経済的持続性
国内生産体制の再構築
海外事業拡大
コーポレートガバナンス、人権の尊重
行動規範 挑戦・柔軟・誠実
•気候変動問題への取り組み
•循環型社会実現への貢献
•強靭な収益力の獲得
•人的資本経営の推進
•社員の労働安全衛生の確保
•経営の根幹を揺るがすリスクの低減
経営上の重要課題（マテリアリティ）
P49
P7
グループシナジー
発揮
鉄鋼事業
総合鉄鋼メーカー
エンジニア
リング事業
インフラ設備・
サービス提供
商社事業
トレーディング
×
鋼材加工販売
サプライチェーンサポート
サプライチェーンサポート
鋼材供給
鋼材供給
人々の安全で
快適な暮らしに寄り添う
社会に
「なくてはならない」存在に
JFEビジョン2035
グループ事業利益増大
（セグメント利益7,000億円）
カーボンニュートラルに向けた
技術開発のトップランナー
1
2
財務資本
製造資本
知的資本
自然資本
人的資本
社会・関係資本
水資源循環率
92%
※JFEスチール
年間総教育時間
79万時間
お客様（納入先）（2025年度）
約24,000件
特許登録件数
約31,000件
国内拠点数
2製鉄所（4地区）、2製造所
※JFEスチール
資産合計（IFRS）（2026年3月末）
5兆8,952億円
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"semantic_groups": [
{
"label": "経済的持続性",
"members": [
"国内生産体制の再構築",
"海外事業拡大"
]
},
{
"label": "環境的・社会的持続性",
"members": [
"カーボンニュートラル社会への貢献"
]
},
{
"label": "JFEビジョン2035",
"members": [
"グループ事業利益増大（セグメント利益7,000億円）",
"カーボンニュートラルに向けた技術開発のトップランナー"
]
},
{
"label": "企業理念",
"members": [
"常に世界最高の技術をもって社会に貢献します。"
]
},
{
"label": "6つの資本の指標対応（左端パネル。資本区分ラベルと指標・数値の縦位置対応を原図で確認）",
"members": [
"財務資本＝資産合計（IFRS）（2026年3月末）：5兆8,952億円",
"製造資本＝国内拠点数：2製鉄所（4地区）、2製造所 ※JFEスチール",
"知的資本＝特許登録件数：約31,000件",
"自然資本＝水資源循環率：92% ※JFEスチール",
"人的資本＝年間総教育時間：79万時間",
"社会・関係資本＝お客様（納入先）（2025年度）：約24,000件"
],
"source": {
"report_page": 48,
"source_line_ids": [
"p048-l0056",
"p048-l0074",
"p048-l0075",
"p048-l0057",
"p048-l0071",
"p048-l0072",
"p048-l0073",
"p048-l0058",
"p048-l0069",
"p048-l0070",
"p048-l0059",
"p048-l0062",
"p048-l0063",
"p048-l0064",
"p048-l0060",
"p048-l0065",
"p048-l0066",
"p048-l0061",
"p048-l0067",
"p048-l0068"
]
}
},
{
"label": "目指す姿",
"members": [
"人々の安全で快適な暮らしに寄り添う社会に「なくてはならない」存在に"
],
"source": {
"report_page": 48,
"source_line_ids": [
"p048-l0004",
"p048-l0043",
"p048-l0044",
"p048-l0045",
"p048-l0046"
]
}
},
{
"label": "第8次中期経営計画",
"members": [
"経済的持続性",
"環境的・社会的持続性"
],
"nesting_note": "青い矢印パネル「第8次中期経営計画」が両グループを内包する。",
"source": {
"report_page": 48,
"source_line_ids": [
"p048-l0009",
"p048-l0013",
"p048-l0010"
]
}
}
]
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
48
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造の実践
```
p.48 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p048-l0000] JFEグループの価値創造
[p048-l0001] 6つの資本
[p048-l0002] 常に世界最高の技術をもって社会に貢献します。
[p048-l0003] 企業理念
[p048-l0004] 目指す姿
[p048-l0005] 2050年
[p048-l0006] カーボン
[p048-l0007] ニュートラル
[p048-l0008] 実現
[p048-l0009] 第8次中期経営計画
[p048-l0010] 環境的・社会的持続性
[p048-l0011] カーボンニュートラル
[p048-l0012] 社会への貢献
[p048-l0013] 経済的持続性
[p048-l0014] 国内生産体制の再構築
[p048-l0015] 海外事業拡大
[p048-l0016] コーポレートガバナンス、人権の尊重
[p048-l0017] 行動規範 挑戦・柔軟・誠実
[p048-l0018] •気候変動問題への取り組み
[p048-l0019] •循環型社会実現への貢献
[p048-l0020] •強靭な収益力の獲得
[p048-l0021] •人的資本経営の推進
[p048-l0022] •社員の労働安全衛生の確保
[p048-l0023] •経営の根幹を揺るがすリスクの低減
[p048-l0024] 経営上の重要課題（マテリアリティ）
[p048-l0025] P49
[p048-l0026] P7
[p048-l0027] グループシナジー
[p048-l0028] 発揮
[p048-l0029] 鉄鋼事業
[p048-l0030] 総合鉄鋼メーカー
[p048-l0031] エンジニア
[p048-l0032] リング事業
[p048-l0033] インフラ設備・
[p048-l0034] サービス提供
[p048-l0035] 商社事業
[p048-l0036] トレーディング
[p048-l0037] ×
[p048-l0038] 鋼材加工販売
[p048-l0039] サプライチェーンサポート
[p048-l0040] サプライチェーンサポート
[p048-l0041] 鋼材供給
[p048-l0042] 鋼材供給
[p048-l0043] 人々の安全で
[p048-l0044] 快適な暮らしに寄り添う
[p048-l0045] 社会に
[p048-l0046] 「なくてはならない」存在に
[p048-l0047] JFEビジョン2035
[p048-l0048] グループ事業利益増大
[p048-l0049] （セグメント利益7,000億円）
[p048-l0050] カーボンニュートラルに向けた
[p048-l0051] 技術開発のトップランナー
[p048-l0052] 1
[p048-l0053] 2
[p048-l0054] JFEグループの価値創造
[p048-l0055] 価値創造プロセス
[p048-l0056] 財務資本
[p048-l0057] 製造資本
[p048-l0058] 知的資本
[p048-l0059] 自然資本
[p048-l0060] 人的資本
[p048-l0061] 社会・関係資本
[p048-l0062] 水資源循環率
[p048-l0063] 92%
[p048-l0064] ※JFEスチール
[p048-l0065] 年間総教育時間
[p048-l0066] 79万時間
[p048-l0067] お客様（納入先）（2025年度）
[p048-l0068] 約24,000件
[p048-l0069] 特許登録件数
[p048-l0070] 約31,000件
[p048-l0071] 国内拠点数
[p048-l0072] 2製鉄所（4地区）、2製造所
[p048-l0073] ※JFEスチール
[p048-l0074] 資産合計（IFRS）（2026年3月末）
[p048-l0075] 5兆8,952億円
[p048-l0076] 48
[p048-l0077] JFE GROUP REPORT 2026
[p048-l0078] 価値創造の実践
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
JFEグループの価値創造
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
重要性を評価し絞り込み
持続的成長のための事業基盤
（ESGを中心とした足元課題の視点）
ビジョン達成に向けた成長戦略
（長期ビジョンからのバックキャスト視点）
長期ビジョンからのバックキャストで
足元3年間の重要課題を抽出
JFEビジョン2035
経営上の重要課題
（マテリアリティ）候補 28項目
第8次中期経営計画における
経営上の重要課題 16項目
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"notes_source_line_ids": [
"p049-l0077",
"p049-l0078",
"p049-l0074",
"p049-l0076"
]
}
```
表セルの結合・原表記・追加意味情報
```json
[
{
"id": "table-p049-01-r004c00",
"cell_state": "merged_continuation",
"inherited_from": "table-p049-01-r003c00",
"missing_reason": "source_merged_cell_label_inherited",
"normalized_value_source": {
"cell_id": "table-p049-01-r003c00",
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"p049-l0007"
]
}
},
{
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"inherited_from": "table-p049-01-r003c00",
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"cell_id": "table-p049-01-r003c00",
"source_line_ids": [
"p049-l0007"
]
}
},
{
"id": "table-p049-01-r007c00",
"cell_state": "merged_continuation",
"inherited_from": "table-p049-01-r006c00",
"missing_reason": "source_merged_cell_label_inherited",
"normalized_value_source": {
"cell_id": "table-p049-01-r006c00",
"source_line_ids": [
"p049-l0011"
]
}
},
{
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]
```
表の構造・範囲・追加情報
```json
{
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"rowspan_policy": "null原セルと、結合セル由来の継承を区別",
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「マテリアリティ」(p049-l0057「経営上の重要課題（マテリアリティ）」) + 印字語「6分野・16項目」(p049-l0043「経営会議上の重要課題（6分野・16項目）」、本文)。区切りの「：」は変換側で付けたもの。 corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
改善ドライバー
ROE
運転資金回転率
固定資産回転率
販管費率
売上収益成長率
製造原価率
売上収益営業利益率
投下資本回転率
最適な資本構成
ROIC
改善に向けた取り組み
• 成長事業の拡大
• 成長投資の着実な実行
• GXスチールの拡販
• 高付加価値品の比率と収益性の向上
• 新商品・新技術の研究開発
• 生産効率、歩留の向上
• DX活用による技術開発の推進
• 労働生産性の向上
• 生産・エンジニアリングの効率化
• コスト競争力向上
• 在庫の適正管理・使用
• 構造改革による固定費の削減
• 事業の再編・統合
• ソリューションビジネスの拡大
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"semantic_groups": [
{
"label": "売上収益成長率",
"members": [
"成長事業の拡大",
"成長投資の着実な実行",
"GXスチールの拡販",
"高付加価値品の比率と収益性の向上",
"新商品・新技術の研究開発"
]
},
{
"label": "製造原価率",
"members": [
"生産効率、歩留の向上",
"DX活用による技術開発の推進"
]
},
{
"label": "販管費率",
"members": [
"労働生産性の向上",
"生産・エンジニアリングの効率化",
"コスト競争力向上"
]
},
{
"label": "運転資金回転率",
"members": [
"在庫の適正管理・使用"
]
},
{
"label": "固定資産回転率",
"members": [
"構造改革による固定費の削減",
"事業の再編・統合",
"ソリューションビジネスの拡大"
]
}
],
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「マテリアリティ」(p049-l0057「経営上の重要課題（マテリアリティ）」、ページの大見出し) + 印字語「取り組み」(p049-l0058「改善に向けた取り組み」) + 印字語「連動」(p049-l0038「経営指標との連動」、ページ冒頭の本文で、この図の説明ではない)。「財務指標」は p49 に印字されていない変換者の語。「マテリアリティの取り組み」という結び付けも印字されていない。 corrected_in_revision_3_2026-09-23",
"notes_source_line_ids": [
"p049-l0025"
]
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
49
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造の実践
```
https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/data/]() | https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/data/ | D列 | link-sheet1-r078 |
注：link-sheet1-r078 の文脈「…および8年度の設定」はワークブック原文の逐語転記。PDF本文の印字は「…2026年度の設定」（両原資料の値が相違）。
p.49 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p049-l0000] 重要性を評価し絞り込み
[p049-l0001] 課題の分野
[p049-l0002] 経営上の重要課題
[p049-l0003] 気候変動問題への取り組み
[p049-l0004] ① JFEグループのGHG排出量削減と社会全体のGHG削減への貢献
[p049-l0005] 循環型社会実現への貢献
[p049-l0006] ② サーキュラーエコノミー実現に向けた取り組み推進
[p049-l0007] 強靭な収益力の獲得
[p049-l0008] ③ 【鉄鋼事業】販売製造実力の向上と事業領域の拡大・高度化
[p049-l0009] ④ 【エンジニアリング事業】収益力・競争力の向上および成長分野への投資推進
[p049-l0010] ⑤ 【商社事業】経営基盤刷新と海外成長市場でのインサイダー化推進
[p049-l0011] 人的資本経営の推進
[p049-l0012] ⑥ 人材の確保・育成の推進
[p049-l0013] ⑦ DEIの推進
[p049-l0014] ⑧ 働きがいの向上
[p049-l0015] 社員の労働安全衛生の確保
[p049-l0016] ⑨ 労働災害の防止
[p049-l0017] ⑩ 健康経営の推進
[p049-l0018] 経営の根幹を揺るがすリスクの低減
[p049-l0019] ⑪ 事業に関わる一人ひとりの人権尊重
[p049-l0020] ⑫ 企業倫理の徹底と法令遵守
[p049-l0021] ⑬ 適正な品質保証の実施推進
[p049-l0022] ⑭ 情報セキュリティレベル向上
[p049-l0023] ⑮ 地域・社会・自然との共生
[p049-l0024] ⑯ 健全な財務体質の維持
[p049-l0025] 改善ドライバー
[p049-l0026] ROE
[p049-l0027] 運転資金回転率
[p049-l0028] 固定資産回転率
[p049-l0029] 販管費率
[p049-l0030] 売上収益成長率
[p049-l0031] 製造原価率
[p049-l0032] 売上収益営業利益率
[p049-l0033] 投下資本回転率
[p049-l0034] 最適な資本構成
[p049-l0035] ROIC
[p049-l0036] JFEグループの価値創造
[p049-l0037] JFEグループは「JFEビジョン2035」の実現に向け、事業を通じた社会課題の解決と持続的な企業価値向上の両立を目指しています。経営上の重要課題（マテリアリティ）は、中長期的な価値創造の実現
[p049-l0038] に向けた経営判断の基盤として位置付け、事業戦略や投資判断、人財戦略などの意思決定に反映しています。また、定量目標による進捗管理と経営指標との連動を図り、持続的な成長につなげています。
[p049-l0039] 経営上の重要課題の特定プロセス
[p049-l0040] 経営上の重要課題は、「JFEビジョン2035」からのバックキャストと、足元の事業課題の両面か
[p049-l0041] ら検討しており、「持続的成長のための事業基盤」と「ビジョン達成に向けた成長戦略」の観点から
[p049-l0042] 28項目の候補を抽出しました。第8次中期経営計画においては、特に3年間で注力して取り組むべ
[p049-l0043] き課題について、重要性評価を行い、経営会議上の重要課題（6分野・16項目）を特定しました。
[p049-l0044] 2025年度のKPI実績評価および2026年度の設定
[p049-l0045] KPIは重要課題ごとに設定しており、経営戦略との整合を図りながら進捗を管理しています。
[p049-l0046] 2025年度実績の評価に基づき、2026年度は第8次中期経営計画達成および今後の成長に向けた
[p049-l0047] 目標を設定しました。KPIの達成状況を継続的にモニタリングし、必要に応じて施策の見直しや資
[p049-l0048] 源配分の最適化を行うことで、重要課題への対応を着実な成果創出につなげています。
[p049-l0049] （➡P50-51 経営上の重要課題に対する目指す姿と2026年度KPI）
[p049-l0050] 2025年度のKPI実績はJFEグループサステナビリティ報告書2026をご覧ください。
[p049-l0051] https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/data/
[p049-l0052] 具体的な取り組みによる企業価値向上
[p049-l0053] 経営上の重要課題への対応は、社会的要請への対応にとどまらず、中長期的な企業価値向上の
[p049-l0054] 源泉となると考えています。環境価値や社会価値の創出を通じて競争力を高めることで、収益機会
[p049-l0055] の拡大や事業リスクの低減につなげています。また、生産性向上や資本効率改善を進めることで、売
[p049-l0056] 上収益事業利益率およびROICの向上を図り、持続的な成長と企業価値向上につなげていきます。
[p049-l0057] 経営上の重要課題（マテリアリティ）
[p049-l0058] 改善に向けた取り組み
[p049-l0059] • 成長事業の拡大
[p049-l0060] • 成長投資の着実な実行
[p049-l0061] • GXスチールの拡販
[p049-l0062] • 高付加価値品の比率と収益性の向上
[p049-l0063] • 新商品・新技術の研究開発
[p049-l0064] • 生産効率、歩留の向上
[p049-l0065] • DX活用による技術開発の推進
[p049-l0066] • 労働生産性の向上
[p049-l0067] • 生産・エンジニアリングの効率化
[p049-l0068] • コスト競争力向上
[p049-l0069] • 在庫の適正管理・使用
[p049-l0070] • 構造改革による固定費の削減
[p049-l0071] • 事業の再編・統合
[p049-l0072] • ソリューションビジネスの拡大
[p049-l0073] 持続的成長のための事業基盤
[p049-l0074] （ESGを中心とした足元課題の視点）
[p049-l0075] ビジョン達成に向けた成長戦略
[p049-l0076] （長期ビジョンからのバックキャスト視点）
[p049-l0077] 長期ビジョンからのバックキャストで
[p049-l0078] 足元3年間の重要課題を抽出
[p049-l0079] JFEビジョン2035
[p049-l0080] 経営上の重要課題
[p049-l0081] （マテリアリティ）候補 28項目
[p049-l0082] 第8次中期経営計画における
[p049-l0083] 経営上の重要課題 16項目
[p049-l0084] 49
[p049-l0085] JFE GROUP REPORT 2026
[p049-l0086] 価値創造の実践
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
JFEグループの価値創造
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
社会全体のGHG削減への貢献 | 鉄鋼事業
2030年度GHG排出量削減率：30%以上削減
その通過点として2027年度GHG排出量削減率：24%以上削減
（対2013年度比） | ①2030年度GHG排出量削減率 30%以上削減に向けたGX投資認可率：98%
②GXスチールの販売量：20万トン/年 |
| 気候変動問題への取り組み 〈結合継承：table-p050-01-r001c00〉 | JFEグループのGHG排出量削減と
社会全体のGHG削減への貢献 〈結合継承：table-p050-01-r001c01〉 | エンジニアリング事業
自社工場、オフィスにおけるCO2排出量削減率：40%削減
（対2013年度比） | 自社再生可能エネルギーの活用推進
使用電気の非化石比率：90%以上 |
| 気候変動問題への取り組み 〈結合継承：table-p050-01-r001c00〉 | JFEグループのGHG排出量削減と
社会全体のGHG削減への貢献 〈結合継承：table-p050-01-r001c01〉 | エンジニアリング事業
CO2削減貢献量：1,350万トン/年 | 再生可能エネルギーに関する発電施設の提供と電力供給事業の拡大等によるCO2削減貢献量：1,300万トン/年 |
| 気候変動問題への取り組み 〈結合継承：table-p050-01-r001c00〉 | JFEグループのGHG排出量削減と
社会全体のGHG削減への貢献 〈結合継承：table-p050-01-r001c01〉 | 商社事業
国内CO2排出量削減率（対2019年度比）
2027年度：▲27.5%
2030年度：▲35% | 2026年度国内CO2排出量削減率：2019年度比25%削減 |
| 循環型社会実現への貢献 | サーキュラーエコノミー実現に
むけた取り組み推進 | 鉄鋼事業
鉄源・副産物等の資源循環の高度化 | ①リターン屑回収・使用の拡大：2.5倍（対7次中期平均数量）
②社内で発生する副産物のリサイクル推進（スラグ・ダスト・スラッジ等の資源化率）：99%以上
③鉄鋼スラグ製品の海域利用向け利用量拡大（8次中期累計）：14万トン |
| 循環型社会実現への貢献 〈結合継承：table-p050-01-r005c00〉 | サーキュラーエコノミー実現に
むけた取り組み推進 〈結合継承：table-p050-01-r005c01〉 | エンジニアリング事業
サーキュラーエコノミー推進に資する事業拠点の拡大 | リサイクル/地域新電力/廃棄物発電事業等の拠点拡大（8次中期累計）：6カ所以上 |
| 循環型社会実現への貢献 〈結合継承：table-p050-01-r005c00〉 | サーキュラーエコノミー実現に
むけた取り組み推進 〈結合継承：table-p050-01-r005c01〉 | 商社事業
サーキュラーエコノミー推進に資する商材の拡大 | サーキュラーエコノミーに資する商材のラインアップ数の拡充
• 8次中期から販売拡大を進める商材として、6,000トン/年以上の扱い商材を3品種以上増やす |
| 強靭な収益力の獲得 | 鉄鋼事業
販売製造実力の向上と
事業領域の拡大・高度化 | 国内製鉄事業実力損益の拡大：900億円 | ①全社一貫OPY（対2024年度実績）：+0.6%
②新商品・新技術開発件数：20件/年
③高付加価値品収益向上（比率）：56%
④基幹システムの刷新・DS・自動化による合理化と労働生産性向上による収益貢献：2027年度目標の50%達成
⑤生成AI・ローコード開発による時間創出：8,500時間/月
⑥労働力・人口減に追随した省力推進（8次中期累計）：▲200名以上 |
| 強靭な収益力の獲得 〈結合継承：table-p050-01-r008c00〉 | 鉄鋼事業
販売製造実力の向上と
事業領域の拡大・高度化 〈結合継承：table-p050-01-r008c01〉 | 海外鉄鋼事業・国内グループ事業・ソリューションビジネス事業
損益の拡大
海外鉄鋼：750億円
国内グループ：900億円
ソリューションビジネス：150億円 | ①海外鉄鋼事業収益：450億円
②国内グループ事業収益：800億円
③ソリューションビジネス事業収益：150億円
④外国特許出願数の増加比率：114% |
| 強靭な収益力の獲得 〈結合継承：table-p050-01-r008c00〉 | エンジニアリング事業
収益力・競争力の向上および
成長分野への投資推進 | ROS：6% | プロジェクトの採算性向上
全プロジェクトにおける高付加価値化・差別化の比率：2027年度までに50%以上を目指し、2026年度45%以上 |
| 強靭な収益力の獲得 〈結合継承：table-p050-01-r008c00〉 | エンジニアリング事業
収益力・競争力の向上および
成長分野への投資推進 〈結合継承：table-p050-01-r010c01〉 | 運営型事業規模の拡大による収益安定化 | 運営型事業売上：3,300億円以上 |
| 強靭な収益力の獲得 〈結合継承：table-p050-01-r008c00〉 | エンジニアリング事業
収益力・競争力の向上および
成長分野への投資推進 〈結合継承：table-p050-01-r010c01〉 | 労働生産性向上 | （2035年度業務効率化に向けた）業務改革の活動進捗
：2027年度の業務プロセス全体最適化完了を目指し、2026年度対象部門の業務棚卸完了 |
| 強靭な収益力の獲得 〈結合継承：table-p050-01-r008c00〉 | エンジニアリング事業
収益力・競争力の向上および
成長分野への投資推進 〈結合継承：table-p050-01-r010c01〉 | DXソリューション収益の拡大 | 販売チャネル拡大施策の全面見直しおよび体制強化を行うことで、拡大を加速させる
2027年度新規顧客数20%増を目指し、2026年度13%増（対2024年度比） |
| 強靭な収益力の獲得 〈結合継承：table-p050-01-r008c00〉 | 商社事業
経営基盤刷新と海外成長市場での
インサイダー化推進 | 基幹システムの刷新 | • 2027年度中に基幹システムの刷新に目途をつける
• 2026年度 全社業務プロセス刷新26施策への取り組みを開始し、そのうちの重点7施策を100%実施 |
| 強靭な収益力の獲得 〈結合継承：table-p050-01-r008c00〉 | 商社事業
経営基盤刷新と海外成長市場での
インサイダー化推進 〈結合継承：table-p050-01-r014c01〉 | トレード・事業収益 各300億円 | 収益達成に向けた成長投資の実行（850億円/3カ年） |
表セルの結合・原表記・追加意味情報
```json
[
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表の構造・範囲・追加情報
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}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
50
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造の実践
```
p.50 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p050-l0000] 課題の分野
[p050-l0001] 重要課題
[p050-l0002] 目指す姿
[p050-l0003] 2026年度KPI
[p050-l0004] 気候変動問題への取り組み
[p050-l0005] JFEグループのGHG排出量削減と
[p050-l0006] 社会全体のGHG削減への貢献
[p050-l0007] 鉄鋼事業
[p050-l0008] 2030年度GHG排出量削減率：30%以上削減
[p050-l0009] その通過点として2027年度GHG排出量削減率：24%以上削減
[p050-l0010] （対2013年度比）
[p050-l0011] ①2030年度GHG排出量削減率 30%以上削減に向けたGX投資認可率：98%
[p050-l0012] ②GXスチールの販売量：20万トン/年
[p050-l0013] エンジニアリング事業
[p050-l0014] 自社工場、オフィスにおけるCO2排出量削減率：40%削減
[p050-l0015] （対2013年度比）
[p050-l0016] 自社再生可能エネルギーの活用推進
[p050-l0017] 使用電気の非化石比率：90%以上
[p050-l0018] エンジニアリング事業
[p050-l0019] CO2削減貢献量：1,350万トン/年
[p050-l0020] 再生可能エネルギーに関する発電施設の提供と電力供給事業の拡大等によるCO2削減貢献量：1,300万トン/年
[p050-l0021] 商社事業
[p050-l0022] 国内CO2排出量削減率（対2019年度比）
[p050-l0023] 2027年度：▲27.5%
[p050-l0024] 2030年度：▲35%
[p050-l0025] 2026年度国内CO2排出量削減率：2019年度比25%削減
[p050-l0026] 循環型社会実現への貢献
[p050-l0027] サーキュラーエコノミー実現に
[p050-l0028] むけた取り組み推進
[p050-l0029] 鉄鋼事業
[p050-l0030] 鉄源・副産物等の資源循環の高度化
[p050-l0031] ①リターン屑回収・使用の拡大：2.5倍（対7次中期平均数量）
[p050-l0032] ②社内で発生する副産物のリサイクル推進（スラグ・ダスト・スラッジ等の資源化率）：99%以上
[p050-l0033] ③鉄鋼スラグ製品の海域利用向け利用量拡大（8次中期累計）：14万トン
[p050-l0034] エンジニアリング事業
[p050-l0035] サーキュラーエコノミー推進に資する事業拠点の拡大
[p050-l0036] リサイクル/地域新電力/廃棄物発電事業等の拠点拡大（8次中期累計）：6カ所以上
[p050-l0037] 商社事業
[p050-l0038] サーキュラーエコノミー推進に資する商材の拡大
[p050-l0039] サーキュラーエコノミーに資する商材のラインアップ数の拡充
[p050-l0040] • 8次中期から販売拡大を進める商材として、6,000トン/年以上の扱い商材を3品種以上増やす
[p050-l0041] 強靭な収益力の獲得
[p050-l0042] 鉄鋼事業
[p050-l0043] 販売製造実力の向上と
[p050-l0044] 事業領域の拡大・高度化
[p050-l0045] 国内製鉄事業実力損益の拡大：900億円
[p050-l0046] ①全社一貫OPY（対2024年度実績）：+0.6%
[p050-l0047] ②新商品・新技術開発件数：20件/年
[p050-l0048] ③高付加価値品収益向上（比率）：56%
[p050-l0049] ④基幹システムの刷新・DS・自動化による合理化と労働生産性向上による収益貢献：2027年度目標の50%達成
[p050-l0050] ⑤生成AI・ローコード開発による時間創出：8,500時間/月
[p050-l0051] ⑥労働力・人口減に追随した省力推進（8次中期累計）：▲200名以上
[p050-l0052] 海外鉄鋼事業・国内グループ事業・ソリューションビジネス事業
[p050-l0053] 損益の拡大
[p050-l0054] 海外鉄鋼：750億円
[p050-l0055] 国内グループ：900億円
[p050-l0056] ソリューションビジネス：150億円
[p050-l0057] ①海外鉄鋼事業収益：450億円
[p050-l0058] ②国内グループ事業収益：800億円
[p050-l0059] ③ソリューションビジネス事業収益：150億円
[p050-l0060] ④外国特許出願数の増加比率：114%
[p050-l0061] エンジニアリング事業
[p050-l0062] 収益力・競争力の向上および
[p050-l0063] 成長分野への投資推進
[p050-l0064] ROS：6%
[p050-l0065] プロジェクトの採算性向上
[p050-l0066] 全プロジェクトにおける高付加価値化・差別化の比率：2027年度までに50%以上を目指し、2026年度45%以上
[p050-l0067] 運営型事業規模の拡大による収益安定化
[p050-l0068] 運営型事業売上：3,300億円以上
[p050-l0069] 労働生産性向上
[p050-l0070] （2035年度業務効率化に向けた）業務改革の活動進捗
[p050-l0071] ：2027年度の業務プロセス全体最適化完了を目指し、2026年度対象部門の業務棚卸完了
[p050-l0072] DXソリューション収益の拡大
[p050-l0073] 販売チャネル拡大施策の全面見直しおよび体制強化を行うことで、拡大を加速させる
[p050-l0074] 2027年度新規顧客数20%増を目指し、2026年度13%増（対2024年度比）
[p050-l0075] 商社事業
[p050-l0076] 経営基盤刷新と海外成長市場での
[p050-l0077] インサイダー化推進
[p050-l0078] 基幹システムの刷新
[p050-l0079] • 2027年度中に基幹システムの刷新に目途をつける
[p050-l0080] • 2026年度 全社業務プロセス刷新26施策への取り組みを開始し、そのうちの重点7施策を100%実施
[p050-l0081] トレード・事業収益 各300億円
[p050-l0082] 収益達成に向けた成長投資の実行（850億円/3カ年）
[p050-l0083] 経営上の重要課題に対する目指す姿と2026年度KPI
[p050-l0084] JFEグループの価値創造
[p050-l0085] 50
[p050-l0086] JFE GROUP REPORT 2026
[p050-l0087] 価値創造の実践
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
JFEグループの価値創造
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
①海外人材の新規育成数（2025・2026年度累計）：66名以上
②高度DX人材の育成数（累計）：1,000名 |
| 人的資本経営の推進 〈結合継承：table-p051-01-r001c00〉 | 人材の確保・育成の推進 〈結合継承：table-p051-01-r001c01〉 | 経営戦略を実現できる人材ポートフォリオの構築 〈結合継承：table-p051-01-r001c02〉 | エンジニアリング事業
①海外人材の新規育成数（2025・2026年度累計）：25名
②高度DX人材の新規育成数（2025・2026年度累計）：90名 |
| 人的資本経営の推進 〈結合継承：table-p051-01-r001c00〉 | 人材の確保・育成の推進 〈結合継承：table-p051-01-r001c01〉 | 経営戦略を実現できる人材ポートフォリオの構築 〈結合継承：table-p051-01-r001c02〉 | 商社事業
海外への新規派遣数（2025・2026年度累計）：50名 |
| 人的資本経営の推進 〈結合継承：table-p051-01-r001c00〉 | DEIの推進 | 多様な人材の経験・能力・個性が活かされる状態の実現 | ①女性管理職比率：2030年課長級以上10%以上（内、管理・営業部門は20%以上）を目指し、2027年4月に7.0%
②男性育児休業取得率：70%以上 |
| 人的資本経営の推進 〈結合継承：table-p051-01-r001c00〉 | 働きがいの向上 | 社員一人ひとりの能力が最大発揮される状態の実現 | エンゲージメントサーベイ
働きがいに関する質問の肯定割合： 鉄鋼事業
75%以上
エンジニアリング事業 80%以上
商社事業
80%以上 |
| 社員の労働安全衛生の確保 | 労働災害の防止 | 完全無災害達成に向けた安全な職場環境の確立 | 重大災害 0件
休業度数率：
鉄鋼事業
0.10以下
エンジニアリング事業 0.25以下
商社事業
0.15以下 |
| 社員の労働安全衛生の確保 〈結合継承：table-p051-01-r006c00〉 | 健康経営の推進 | 全員が心身ともに長く健康で働いている状態の実現 | 心身ともに健康でパフォーマンスが80%以上で働いている社員の割合（プレゼンティーイズムが20%以下の社員の割合） ： 67%以上 |
| 経営の根幹を揺るがす
リスクの低減 | 事業に関わる
一人ひとりの人権尊重 | サプライチェーンにおける人権に対する負の影響の特定および防止・軽減 | ①人権啓発研修の受講対象予定者数に対する受講率：100%
② 人権デューディリジェンスの実施
サプライチェーン全体における人権尊重の実現に向け、以下の取り組みを実施
• 自社およびグループ会社への人権DDの継続実施
• サプライヤーの人権リスク管理体制構築 |
| 経営の根幹を揺るがす
リスクの低減 〈結合継承：table-p051-01-r008c00〉 | 企業倫理の徹底と法令遵守 | コンプライアンス遵守意識の向上 | ①コンプライアンス研修の受講率：100%
②企業倫理に関する意識調査におけるコンプライアンス意識の向上に関する設問の肯定割合：90%以上（1回/2年） |
| 経営の根幹を揺るがす
リスクの低減 〈結合継承：table-p051-01-r008c00〉 | 適切な品質保証の実施推進 | 鉄鋼事業
重大QAトラブル発生ゼロ | ①グループ会社品質監査実施率：対計画 100%
②QA投資執行率（累積）：63% |
| 経営の根幹を揺るがす
リスクの低減 〈結合継承：table-p051-01-r008c00〉 | 適切な品質保証の実施推進 〈結合継承：table-p051-01-r010c01〉 | エンジニアリング事業
品質コンプライアンス違反ゼロ | ①グループ会社を含めた商品部門の第三者的な監査による品質チェック機能の強化：10部門
② 品質コンプライアンス意識の浸透
（e-ラーニング受講対象予定者数に対する）受講率：100% |
| 経営の根幹を揺るがす
リスクの低減 〈結合継承：table-p051-01-r008c00〉 | 適切な品質保証の実施推進 〈結合継承：table-p051-01-r010c01〉 | 商社事業
常にお客様から要求される品質を満足する商品を提供 | 重大識別異常：0件 |
| 経営の根幹を揺るがす
リスクの低減 〈結合継承：table-p051-01-r008c00〉 | 情報セキュリティレベル向上 | 重大セキュリティ事故『レベル3※』発生ゼロ継続
※ レベル3：経営の根幹に関わる事故 | ①脆弱性管理の徹底
②サイバー攻撃への耐性向上 |
| 経営の根幹を揺るがす
リスクの低減 〈結合継承：table-p051-01-r008c00〉 | 地域・社会・自然との共生 | 鉄鋼事業
地域から信頼される製鉄所・製造所の実現 | 環境・防災重大事故：0件 |
| 経営の根幹を揺るがす
リスクの低減 〈結合継承：table-p051-01-r008c00〉 | 地域・社会・自然との共生 〈結合継承：table-p051-01-r014c01〉 | 鉄鋼事業
地域から信頼される製鉄所・製造所の実現 〈結合継承：table-p051-01-r014c02〉 | ①開かれた製鉄所・製造所に向けた取り組みの継続・充実化
②各事業所における地域とのコミュニケーションの機会創出とニーズに応じた社会貢献活動の推進 |
| 経営の根幹を揺るがす
リスクの低減 〈結合継承：table-p051-01-r008c00〉 | 地域・社会・自然との共生 〈結合継承：table-p051-01-r014c01〉 | 鉄鋼事業
生物多様性への貢献拡大 | ブルーカーボン・海域環境改善を目指した自治体との新たな連携：＋2件/年 |
| 経営の根幹を揺るがす
リスクの低減 〈結合継承：table-p051-01-r008c00〉 | 地域・社会・自然との共生 〈結合継承：table-p051-01-r014c01〉 | エンジニアリング事業
生物多様性保全への取り組み推進 | インフラ建設分野における生物多様性影響評価の実施 |
| 経営の根幹を揺るがす
リスクの低減 〈結合継承：table-p051-01-r008c00〉 | 健全な財務体質の維持 | R&I格付 AA格 | ＜8次中期目標＞
①Debt/EBITDA倍率： 中期目標 = 3倍程度
②D/Eレシオ： 中期目標 = 60%程度 |
表セルの結合・原表記・追加意味情報
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{
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}
]
```
表の構造・範囲・追加情報
```json
{
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0,
1
],
"rowspan_policy": "null原セルと、結合セル由来の継承を区別",
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}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
51
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造の実践
```
p.51 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p051-l0000] 課題の分野
[p051-l0001] 重要課題
[p051-l0002] 目指す姿
[p051-l0003] 2026年度KPI
[p051-l0004] 人的資本経営の推進
[p051-l0005] 人材の確保・育成の推進
[p051-l0006] 経営戦略を実現できる人材ポートフォリオの構築
[p051-l0007] 鉄鋼事業
[p051-l0008] ①海外人材の新規育成数（2025・2026年度累計）：66名以上
[p051-l0009] ②高度DX人材の育成数（累計）：1,000名
[p051-l0010] エンジニアリング事業
[p051-l0011] ①海外人材の新規育成数（2025・2026年度累計）：25名
[p051-l0012] ②高度DX人材の新規育成数（2025・2026年度累計）：90名
[p051-l0013] 商社事業
[p051-l0014] 海外への新規派遣数（2025・2026年度累計）：50名
[p051-l0015] DEIの推進
[p051-l0016] 多様な人材の経験・能力・個性が活かされる状態の実現
[p051-l0017] ①女性管理職比率：2030年課長級以上10%以上（内、管理・営業部門は20%以上）を目指し、2027年4月に7.0%
[p051-l0018] ②男性育児休業取得率：70%以上
[p051-l0019] 働きがいの向上
[p051-l0020] 社員一人ひとりの能力が最大発揮される状態の実現
[p051-l0021] エンゲージメントサーベイ
[p051-l0022] 働きがいに関する質問の肯定割合： 鉄鋼事業
[p051-l0023] 75%以上
[p051-l0024]
[p051-l0025] エンジニアリング事業 80%以上
[p051-l0026]
[p051-l0027] 商社事業
[p051-l0028] 80%以上
[p051-l0029] 社員の労働安全衛生の確保
[p051-l0030] 労働災害の防止
[p051-l0031] 完全無災害達成に向けた安全な職場環境の確立
[p051-l0032] 重大災害 0件
[p051-l0033] 休業度数率：
[p051-l0034] 鉄鋼事業
[p051-l0035] 0.10以下
[p051-l0036]
[p051-l0037] エンジニアリング事業 0.25以下
[p051-l0038]
[p051-l0039] 商社事業
[p051-l0040] 0.15以下
[p051-l0041] 健康経営の推進
[p051-l0042] 全員が心身ともに長く健康で働いている状態の実現
[p051-l0043] 心身ともに健康でパフォーマンスが80%以上で働いている社員の割合（プレゼンティーイズムが20%以下の社員の割合） ： 67%以上
[p051-l0044] 経営の根幹を揺るがす
[p051-l0045] リスクの低減
[p051-l0046] 事業に関わる
[p051-l0047] 一人ひとりの人権尊重
[p051-l0048] サプライチェーンにおける人権に対する負の影響の特定および防止・軽減
[p051-l0049] ①人権啓発研修の受講対象予定者数に対する受講率：100%
[p051-l0050] ② 人権デューディリジェンスの実施
[p051-l0051] サプライチェーン全体における人権尊重の実現に向け、以下の取り組みを実施
[p051-l0052] • 自社およびグループ会社への人権DDの継続実施
[p051-l0053] • サプライヤーの人権リスク管理体制構築
[p051-l0054] 企業倫理の徹底と法令遵守
[p051-l0055] コンプライアンス遵守意識の向上
[p051-l0056] ①コンプライアンス研修の受講率：100%
[p051-l0057] ②企業倫理に関する意識調査におけるコンプライアンス意識の向上に関する設問の肯定割合：90%以上（1回/2年）
[p051-l0058] 適切な品質保証の実施推進
[p051-l0059] 鉄鋼事業
[p051-l0060] 重大QAトラブル発生ゼロ
[p051-l0061] ①グループ会社品質監査実施率：対計画 100%
[p051-l0062] ②QA投資執行率（累積）：63%
[p051-l0063] エンジニアリング事業
[p051-l0064] 品質コンプライアンス違反ゼロ
[p051-l0065] ①グループ会社を含めた商品部門の第三者的な監査による品質チェック機能の強化：10部門
[p051-l0066] ② 品質コンプライアンス意識の浸透
[p051-l0067] （e-ラーニング受講対象予定者数に対する）受講率：100%
[p051-l0068] 商社事業
[p051-l0069] 常にお客様から要求される品質を満足する商品を提供
[p051-l0070] 重大識別異常：0件
[p051-l0071] 情報セキュリティレベル向上
[p051-l0072] 重大セキュリティ事故『レベル3※』発生ゼロ継続
[p051-l0073] ※ レベル3：経営の根幹に関わる事故
[p051-l0074] ①脆弱性管理の徹底
[p051-l0075] ②サイバー攻撃への耐性向上
[p051-l0076] 地域・社会・自然との共生
[p051-l0077] 鉄鋼事業
[p051-l0078] 地域から信頼される製鉄所・製造所の実現
[p051-l0079] 環境・防災重大事故：0件
[p051-l0080] ①開かれた製鉄所・製造所に向けた取り組みの継続・充実化
[p051-l0081] ②各事業所における地域とのコミュニケーションの機会創出とニーズに応じた社会貢献活動の推進
[p051-l0082] 鉄鋼事業
[p051-l0083] 生物多様性への貢献拡大
[p051-l0084] ブルーカーボン・海域環境改善を目指した自治体との新たな連携：＋2件/年
[p051-l0085] エンジニアリング事業
[p051-l0086] 生物多様性保全への取り組み推進
[p051-l0087] インフラ建設分野における生物多様性影響評価の実施
[p051-l0088] 健全な財務体質の維持
[p051-l0089] R&I格付 AA格
[p051-l0090] ＜8次中期目標＞
[p051-l0091] ①Debt/EBITDA倍率： 中期目標 = 3倍程度
[p051-l0092] ②D/Eレシオ： 中期目標 = 60%程度
[p051-l0093] JFEグループの価値創造
[p051-l0094] 51
[p051-l0095] JFE GROUP REPORT 2026
[p051-l0096] 価値創造の実践
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ）。図fig-p052-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ）。図fig-p052-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "会社名の色付きバッジ（節見出しではない）。リード文と図は事業名小節に所属。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_source_element_ids": [
"el-p052-0022",
"el-p052-0025"
],
"semantic_source": {
"report_page": 52,
"source_line_ids": [
"p052-l0001",
"p052-l0002"
]
},
"semantic_reconstruction": "長期ビジョン文の2行を1段落に統合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
ROE
向上
鉄鋼事業
商社事業
エンジニアリング事業
ROE向上に向けた「収益力向上」策
• スリムで強靭な国内生産体制の
再構築
• 高付加価値品比率向上（60%）
• 海外成長分野・地域での
インサイダー型事業拡大
収
益
力
向
上
PBR
向上
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"semantic_groups": [
{
"label": "鉄鋼事業の収益力向上策",
"members": [
"スリムで強靭な国内生産体制の再構築",
"高付加価値品比率向上（60%）",
"海外成長分野・地域でのインサイダー型事業拡大"
]
}
],
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「鉄鋼事業」(p052-l0000 章見出し／p052-l0101 図中の帯) + 印字語「収益力向上」(p052-l0110〜l0114 縦書きの帯) + 印字語「ROE」(p052-l0099。印字は「ROE／向上」p052-l0099〜l0100) + 印字語「PBR」(p052-l0115。印字は「PBR／向上」p052-l0115〜l0116)。「ROE」「PBR」は印字の「向上」を省いた略記。「の関係」は印字されていない変換側の付加語。 corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ）。図fig-p052-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ）。図fig-p052-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ）。図fig-p052-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ）。図fig-p052-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ）。図fig-p052-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ）。図fig-p052-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ）。図fig-p052-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ）。図fig-p052-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ）。図fig-p052-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ）。図fig-p052-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ）。図fig-p052-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ）。図fig-p052-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ）。図fig-p052-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ）。図fig-p052-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "赤字の小見出し（後続の箇条書きの分類ラベル）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "赤字の小見出し（後続の箇条書きの分類ラベル）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "赤字の小見出し（後続の箇条書きの分類ラベル）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "赤字の小見出し（後続の箇条書きの分類ラベル）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "赤字の小見出し（後続の箇条書きの分類ラベル）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "赤字の小見出し（後続の箇条書きの分類ラベル）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "赤字の小見出し（後続の箇条書きの分類ラベル）"
}
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
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```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
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```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
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"p052-l0023"
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```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
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]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
2025
2024
2023
（年度）
33,651
30,884
130.3
120.7
131.5
37,160
売上収益／鋼材平均単価
（億円）／（千円）
2025
2026
（見込み）
2024
2023
（年度）
2,195
2,150
程度
2,137
2,345
単独粗鋼生産量
（万トン）
2025
2026
（見込み）
2024
2023
（年度）
1,373
700
690
2,007
セグメント利益 ※棚卸資産評価差等除き 消去・調整込み
（億円）
2025年度業績
■■売上収益
鋼材平均単価
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字見出し「2025年度業績」(p052-l0040) + ページ見出し「鉄鋼事業」(p052-l0000)。「事業別の時系列」は原図に印字なし（変換者の語） corrected_in_revision_3_2026-09-23",
"printed_title_source_line_ids": [
"p052-l0040"
],
"role_note": "印字「2025年度業績」に対応する独立した業績小節。図題は現行の原題を維持し、同題を二重表示しない。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "独立したPURPOSE枠のタブラベル。標語の上に印字。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "PURPOSE標語。画像からの文字転記（source_visual_transcription）。"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
52
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造の実践
```
p.52 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p052-l0000] 鉄鋼事業
[p052-l0001] 「鉄鋼業界のカーボンニュートラルトップランナーになる。」「強靭な国内製鉄事業を基盤に、海外鉄鋼事業や新規事業へ果敢に
[p052-l0002] 挑戦し、新たな成長を遂げる。」を長期ビジョンとして掲げ、長期を見据えた経営戦略を実行していきます。
[p052-l0003] 2025
[p052-l0004] 2024
[p052-l0005] 2023
[p052-l0006] （年度）
[p052-l0007] 33,651
[p052-l0008] 30,884
[p052-l0009] 130.3
[p052-l0010] 120.7
[p052-l0011] 131.5
[p052-l0012] 37,160
[p052-l0013] 売上収益／鋼材平均単価
[p052-l0014] （億円）／（千円）
[p052-l0015] 2025
[p052-l0016] 2026
[p052-l0017] （見込み）
[p052-l0018] 2024
[p052-l0019] 2023
[p052-l0020] （年度）
[p052-l0021] 2,195
[p052-l0022] 2,150
[p052-l0023] 程度
[p052-l0024] 2,137
[p052-l0025] 2,345
[p052-l0026] 単独粗鋼生産量
[p052-l0027] （万トン）
[p052-l0028] 2025
[p052-l0029] 2026
[p052-l0030] （見込み）
[p052-l0031] 2024
[p052-l0032] 2023
[p052-l0033] （年度）
[p052-l0034] 1,373
[p052-l0035] 700
[p052-l0036] 690
[p052-l0037] 2,007
[p052-l0038] セグメント利益 ※棚卸資産評価差等除き 消去・調整込み
[p052-l0039] （億円）
[p052-l0040] 2025年度業績
[p052-l0041] 事業別戦略
[p052-l0042] 事業環境認識
[p052-l0043] 機会
[p052-l0044] （国内） • CO2削減に寄与するエコプロダクト需要（電磁・ハイテン等）増
[p052-l0045]
[p052-l0046] • GXスチール、新エネルギー用途鋼材の需要増
[p052-l0047]
[p052-l0048] • サーキュラーエコノミーの進展
[p052-l0049] （海外） • インドを中心とした成長マーケット
[p052-l0050]
[p052-l0051] • CNプラント需要増、再生可能エネルギーニーズ拡大
[p052-l0052]
[p052-l0053] • トップクラスのパートナーとのアライアンス活用
[p052-l0054] リスク
[p052-l0055] （国内） • 人口減少による需要減少
[p052-l0056]
[p052-l0057] • 労働人口減少による採用難
[p052-l0058]
[p052-l0059] • 脱炭素化の停滞
[p052-l0060] （海外） • 中国材の廉価輸出拡大
[p052-l0061]
[p052-l0062] • 米国関税政策、保護主義化・ブロック経済化
[p052-l0063]
[p052-l0064] • 競合する海外ミルの技術力向上
[p052-l0065] 事業戦略
[p052-l0066] 国内製鉄事業
[p052-l0067] • 最適生産体制構築による強靭化
[p052-l0068] • グリーンかつ高品質な高付加価値品の比率向上
[p052-l0069] 国内Gr.
[p052-l0070] • 国内グループ会社やパートナー企業との市場環境の変化に応じた
[p052-l0071] 連携による競争力の強化
[p052-l0072] • 成長分野・新規事業展開（機能素材・精密化学品・電池事業等）
[p052-l0073] 海外鉄鋼
[p052-l0074] • 海外成長地域におけるトップクラスのパートナーとの
[p052-l0075] インサイダー型事業の拡大
[p052-l0076] ソリューションビジネス
[p052-l0077] • 競争優位性の源泉である「長年蓄積された操業データ・ノウハウ」や
[p052-l0078] 「広範な事業領域から生み出される技術」を活用した
[p052-l0079] ソリューションビジネスのさらなる拡大
[p052-l0080] 事業概況（2025年度以降の取り組み）
[p052-l0081] 国内製鉄
[p052-l0082] • 福山第4高炉休止（2027年度）、倉敷第2高炉休止（2028年度）、
[p052-l0083] 形鋼事業再編（2027年度）、薄板事業再編（2028年度）など、
[p052-l0084] 最適生産体制構築を着実に進展
[p052-l0085] • 高級電磁NO製造能力増強（第2期）、洋上風力用大単重厚板、
[p052-l0086] 倉敷革新電気炉建設によるGXスチール、新CGL建設による
[p052-l0087] 超ハイテンなど高付加価値品の供給体制基盤強化を推進
[p052-l0088] 海外鉄鋼
[p052-l0089] • インドにおいてJSWスチールとの2つの合弁事業を始動し、
[p052-l0090] 成長市場での事業基盤を強化
[p052-l0091] （➡P18 第8次中期経営計画 鉄鋼事業）
[p052-l0092] ソリューションビジネス
[p052-l0093] • JFE Resolus®として、グループ一体となったビジネスを展開
[p052-l0094] （➡P67 知財戦略 ソリューションビジネス「JFE Resolus®」の推進）
[p052-l0095] JFEスチール
[p052-l0096] ■■売上収益
[p052-l0097] 鋼材平均単価
[p052-l0098] P U R P O S E
[p052-l0099] ROE
[p052-l0100] 向上
[p052-l0101] 鉄鋼事業
[p052-l0102] 商社事業
[p052-l0103] エンジニアリング事業
[p052-l0104] ROE向上に向けた「収益力向上」策
[p052-l0105] • スリムで強靭な国内生産体制の
[p052-l0106] 再構築
[p052-l0107] • 高付加価値品比率向上（60%）
[p052-l0108] • 海外成長分野・地域での
[p052-l0109] インサイダー型事業拡大
[p052-l0110] 収
[p052-l0111] 益
[p052-l0112] 力
[p052-l0113] 向
[p052-l0114] 上
[p052-l0115] PBR
[p052-l0116] 向上
[p052-l0117] 52
[p052-l0118] JFE GROUP REPORT 2026
[p052-l0119] 価値創造の実践
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
事業別戦略
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ・図中箇条書き）。図fig-p053-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。 text「鉄鋼事業商社事業」は行ごとの原表記「鉄鋼事業」（p053-l0086）と「商社事業」（p053-l0087）の機械連結で原文には存在しない（raw_text は行ごとの原表記）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "会社名の色付きバッジ（節見出しではない）。リード文と図は事業名小節に所属。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_source_element_ids": [
"el-p053-0018",
"el-p053-0022",
"el-p053-0023"
],
"semantic_source": {
"report_page": 53,
"source_line_ids": [
"p053-l0001",
"p053-l0002",
"p053-l0003"
]
},
"semantic_reconstruction": "リード文3行を1段落に統合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
ROE
向上
鉄鋼事業
商社事業
エンジニアリング事業
ROE向上に向けた「収益力向上」策
• WtRを中心とした運営型事業拡大、
海外展開
• CNビジネスの拡大
収
益
力
向
上
PBR
向上
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"semantic_groups": [
{
"label": "エンジニアリング事業の収益力向上策",
"members": [
"WtRを中心とした運営型事業拡大、海外展開",
"CNビジネスの拡大"
]
}
],
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「エンジニアリング事業」(p053-l0000 章見出し／p053-l0088 図中の帯) + 印字語「収益力向上」(p053-l0093〜l0097 縦書きの帯) + 印字語「ROE」(p053-l0084。印字は「ROE／向上」p053-l0084〜l0085) + 印字語「PBR」(p053-l0098。印字は「PBR／向上」p053-l0098〜l0099)。「ROE」「PBR」は「向上」を省いた略記。「の関係」は印字されていない変換側の付加語。 corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ・図中箇条書き）。図fig-p053-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ・図中箇条書き）。図fig-p053-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ・図中箇条書き）。図fig-p053-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ・図中箇条書き）。図fig-p053-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ・図中箇条書き）。図fig-p053-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。 text「ROE向上に向けた「収益力向上」策益」は行ごとの原表記「ROE向上に向けた「収益力向上」策」（p053-l0089）と「益」（p053-l0094）の機械連結で原文には存在しない（raw_text は行ごとの原表記）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ・図中箇条書き）。図fig-p053-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ・図中箇条書き）。図fig-p053-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ・図中箇条書き）。図fig-p053-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ・図中箇条書き）。図fig-p053-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ・図中箇条書き）。図fig-p053-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ・図中箇条書き）。図fig-p053-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ・図中箇条書き）。図fig-p053-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ・図中箇条書き）。図fig-p053-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "緑色のカテゴリ見出し（機会／リスク、Waste to Resource、カーボンニュートラル、基幹インフラ）。後続の箇条書きの分類ラベル。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "緑色のカテゴリ見出し（機会／リスク、Waste to Resource、カーボンニュートラル、基幹インフラ）。後続の箇条書きの分類ラベル。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "緑色のカテゴリ見出し（機会／リスク、Waste to Resource、カーボンニュートラル、基幹インフラ）。後続の箇条書きの分類ラベル。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "緑色のカテゴリ見出し（機会／リスク、Waste to Resource、カーボンニュートラル、基幹インフラ）。後続の箇条書きの分類ラベル。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "緑色のカテゴリ見出し（機会／リスク、Waste to Resource、カーボンニュートラル、基幹インフラ）。後続の箇条書きの分類ラベル。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "緑色のカテゴリ見出し（機会／リスク、Waste to Resource、カーボンニュートラル、基幹インフラ）。後続の箇条書きの分類ラベル。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "箇条書き直下の参照案内（➡P24）。"
}
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p053-01-series-01-point-01",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p053-01-series-01-point-02",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p053-01-series-01-point-03",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p053-01-series-01-point-04",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p053-01-series-02-point-01",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p053-01-series-02-point-02",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p053-01-series-02-point-03",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p053-01-series-02-point-04",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p053-01-series-03-point-01",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p053-01-series-03-point-02",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p053-01-series-03-point-03",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p053-01-series-03-point-04",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
2025
2026
（見込み）
2024
2023
（年度）
5,795
6,000
8,361
5,630
受注高
（億円）
2025
2026
（見込み）
2024
2023
（年度）
5,698
6,200
5,997
5,399
売上収益
（億円）
2025
2026
（見込み）
2024
2023
（年度）
193
250
239
243
セグメント利益
（億円）
2025年度業績
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字見出し「2025年度業績」(p053-l0040) + ページ見出し「エンジニアリング事業」(p053-l0000)。「事業別の時系列」は原図に印字なし（変換者の語） corrected_in_revision_3_2026-09-23",
"printed_title_source_line_ids": [
"p053-l0040"
],
"role_note": "印字「2025年度業績」に対応する独立した業績小節。図題は現行の原題を維持し、同題を二重表示しない。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "独立したPURPOSE枠のタブラベル。標語の上に印字。"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
53
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造の実践
```
p.53 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p053-l0000] エンジニアリング事業
[p053-l0001] 鉄を起点に人々の安全で快適なくらしを支える「エンジニアリング」では、高度な基盤技術力と多種多様な商品開発力、確かなプ
[p053-l0002] ロジェクト遂行力、そして事業運営力を武器に、カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーに貢献すべく、グローバルに活
[p053-l0003] 躍の場を広げています。
[p053-l0004] 2025
[p053-l0005] 2026
[p053-l0006] （見込み）
[p053-l0007] 2024
[p053-l0008] 2023
[p053-l0009] （年度）
[p053-l0010] 5,795
[p053-l0011] 6,000
[p053-l0012] 8,361
[p053-l0013] 5,630
[p053-l0014] 受注高
[p053-l0015] （億円）
[p053-l0016] 2025
[p053-l0017] 2026
[p053-l0018] （見込み）
[p053-l0019] 2024
[p053-l0020] 2023
[p053-l0021] （年度）
[p053-l0022] 5,698
[p053-l0023] 6,200
[p053-l0024] 5,997
[p053-l0025] 5,399
[p053-l0026] 売上収益
[p053-l0027] （億円）
[p053-l0028] 2025
[p053-l0029] 2026
[p053-l0030] （見込み）
[p053-l0031] 2024
[p053-l0032] 2023
[p053-l0033] （年度）
[p053-l0034] 193
[p053-l0035] 250
[p053-l0036] 239
[p053-l0037] 243
[p053-l0038] セグメント利益
[p053-l0039] （億円）
[p053-l0040] 2025年度業績
[p053-l0041] 事業別戦略
[p053-l0042] 事業環境認識
[p053-l0043] 機会
[p053-l0044] • 廃棄物発電・リサイクル設備の大型更新・新設需要の拡大
[p053-l0045] • 洋上風力・水素・アンモニア等カーボンニュートラル設備需要の増大
[p053-l0046] • 老朽化インフラの大規模更新・維持管理需要の増加
[p053-l0047] • サーキュラーエコノミー推進に伴う新規事業機会の創出
[p053-l0048] • インド・東南アジア等新興国における廃棄物処理インフラ需要の拡大
[p053-l0049] リスク
[p053-l0050] • 建設資材・エネルギーコストの継続的な上昇
[p053-l0051] • 技術者・熟練工の人材不足・採用難の深刻化
[p053-l0052] • 脱炭素化投資の停滞・政策変更リスク
[p053-l0053] • 競合他社との業界再編加速による競争激化
[p053-l0054] • 保護主義化・地政学リスクによる海外事業への影響
[p053-l0055] 事業戦略
[p053-l0056] 全体方針
[p053-l0057] • 多様な事業ポートフォリオを強みに収益基盤を強化
[p053-l0058] • サーキュラーエコノミーの実現とCO2削減に貢献する事業を拡大
[p053-l0059] Waste to Resource
[p053-l0060] • 国内廃棄物発電・リサイクル事業の収益基盤強化
[p053-l0061] • アジア・インドを中心とした海外市場への展開拡大
[p053-l0062] カーボンニュートラル
[p053-l0063] • CNプラント・エネルギーサービス事業の拡大
[p053-l0064] • 洋上風力モノパイル製造拠点の本格稼働・収益化
[p053-l0065] 基幹インフラ
[p053-l0066] • インフラの強靭化・長寿命化に向けた新商品、新工法、
[p053-l0067] 新材料の開発・提供
[p053-l0068] 事業概況（2025年度以降の取り組み）
[p053-l0069] Waste to Resource
[p053-l0070] • 国内廃棄物発電の大型案件獲得により、受注高・売上収益ともに
[p053-l0071] 過去最高を更新
[p053-l0072] • インド廃棄物発電事業への出資やペットボトル・食品リサイクル事業の
[p053-l0073] 拡大を推進
[p053-l0074] カーボンニュートラル
[p053-l0075] • 笠岡モノパイル製作所が本格稼働
[p053-l0076] • CNプラント・再エネ・エネルギーサービス事業を拡大
[p053-l0077] 基幹インフラ
[p053-l0078] • ステンレスクラッド鋼の道路橋への初採用など、新技術・新工法の
[p053-l0079] 展開を推進
[p053-l0080] • ボルト自動締付けロボットなど建設DX技術を橋梁現場に本格導入
[p053-l0081] （➡P24 第8次中期経営計画 エンジニアリング事業）
[p053-l0082] JFEエンジニアリング
[p053-l0083] P U R P O S E
[p053-l0084] ROE
[p053-l0085] 向上
[p053-l0086] 鉄鋼事業
[p053-l0087] 商社事業
[p053-l0088] エンジニアリング事業
[p053-l0089] ROE向上に向けた「収益力向上」策
[p053-l0090] • WtRを中心とした運営型事業拡大、
[p053-l0091] 海外展開
[p053-l0092] • CNビジネスの拡大
[p053-l0093] 収
[p053-l0094] 益
[p053-l0095] 力
[p053-l0096] 向
[p053-l0097] 上
[p053-l0098] PBR
[p053-l0099] 向上
[p053-l0100] 53
[p053-l0101] JFE GROUP REPORT 2026
[p053-l0102] 価値創造の実践
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
事業別戦略
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ・図中箇条書き）。図fig-p054-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。 text「鉄鋼事業商社事業」は行ごとの原表記「鉄鋼事業」（p054-l0090）と「商社事業」（p054-l0091）の機械連結で原文には存在しない（raw_text は行ごとの原表記）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "会社名の色付きバッジ（節見出しではない）。リード文と図は事業名小節に所属。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_source_element_ids": [
"el-p054-0019",
"el-p054-0022",
"el-p054-0024"
],
"semantic_source": {
"report_page": 54,
"source_line_ids": [
"p054-l0000",
"p054-l0001",
"p054-l0002"
]
},
"semantic_reconstruction": "リード文3行を1段落に統合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
ROE
向上
鉄鋼事業
商社事業
エンジニアリング事業
ROE向上に向けた「収益力向上」策
• スリムで強靭な国内生産体制の
再構築
• 海外成長分野・地域での
インサイダー型事業拡大
収
益
力
向
上
PBR
向上
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"semantic_groups": [
{
"label": "商社事業の収益力向上策",
"members": [
"スリムで強靭な国内生産体制の再構築",
"海外成長分野・地域でのインサイダー型事業拡大"
]
}
],
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「商社事業」(p054-l0086 章見出し／p054-l0091 図中の帯) + 印字語「収益力向上」(p054-l0098〜l0102 縦書きの帯) + 印字語「ROE」(p054-l0088。印字は「ROE／向上」p054-l0088〜l0089) + 印字語「PBR」(p054-l0103。印字は「PBR／向上」p054-l0103〜l0104)。「ROE」「PBR」は「向上」を省いた略記。「の関係」は印字されていない変換側の付加語。 corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ・図中箇条書き）。図fig-p054-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ・図中箇条書き）。図fig-p054-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ・図中箇条書き）。図fig-p054-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ・図中箇条書き）。図fig-p054-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ・図中箇条書き）。図fig-p054-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ・図中箇条書き）。図fig-p054-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。 text「再構築益」は縦書きラベル「益」（p054-l0099）と折返し行「再構築」（p054-l0095）の機械連結で原文には存在しない（raw_text は行ごとの原表記）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ・図中箇条書き）。図fig-p054-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ・図中箇条書き）。図fig-p054-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ・図中箇条書き）。図fig-p054-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ・図中箇条書き）。図fig-p054-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ・図中箇条書き）。図fig-p054-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ・図中箇条書き）。図fig-p054-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ・図中箇条書き）。図fig-p054-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"exclusion_reason": "右上のROE/PBR戦略図の断片文字（縦書きラベル・矢印ラベル・タブ・図中箇条書き）。図fig-p054-02の構造化に含め、本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "区分ラベル（後続の箇条書きの分類）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "国内事業（p054-l0051）の下位分類として（鉄鋼）（p054-l0052）を表示。（原材料・資機材）el-p054-fix-cat-02も国内事業の同階層の下位分類。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "国内事業（el-p054-0034）の下位分類。（鉄鋼）と同階層。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "区分ラベル（後続の箇条書きの分類）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "区分ラベル（後続の箇条書きの分類）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "区分ラベル（後続の箇条書きの分類）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "区分ラベル（後続の箇条書きの分類）"
}
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p054-01-series-01-point-01",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p054-01-series-01-point-02",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p054-01-series-01-point-03",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p054-01-series-01-point-04",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p054-01-series-02-point-01",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p054-01-series-02-point-02",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p054-01-series-02-point-03",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p054-01-series-02-point-04",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p054-01-series-03-point-01",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p054-01-series-03-point-02",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p054-01-series-03-point-03",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p054-01-series-03-point-04",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
2025
2026
（見込み）
2024
2023
（年度）
14,385
14,000
13,330
14,764
売上収益
（億円）
2025
2026
（見込み）
2024
2023
（年度）
479
450
402
489
セグメント利益
（億円）
2025
2026
（見込み）
2024
2023
（年度）
1.69
2.20
1.85
1.53
連単倍率（連結業績÷単体業績）
（倍）
2025年度業績
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字見出し「2025年度業績」(p054-l0040) + ページ見出し「商社事業」(p054-l0086)。「事業別の時系列」は原図に印字なし（変換者の語） corrected_in_revision_3_2026-09-23",
"printed_title_source_line_ids": [
"p054-l0040"
]
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "独立したPURPOSE枠のタブラベル。標語の上に印字。"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
54
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造の実践
```
基幹システム刷新）](<#page-064>) | P64 | D列 | link-sheet1-r083 |
数値・指標索引：本ページの同じ原文・図表に基づく 12 件のfactレコードは同梱JSONの `facts` を参照。独立した別の数値主張ではありません。
p.54 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p054-l0000] JFEグループの中核商社として培ってきた提案力と発信力をさらに高めるとともに、強みであるグローバルネットワークを活か
[p054-l0001] し、環境変化の激しい時代においても柔軟かつ機動的に対応していきます。「挑戦と変革」をキーワードに会社として成長し続け、
[p054-l0002] お客様や社会に新たな価値を提供し続けていきます。
[p054-l0003] 事業別戦略
[p054-l0004] 2025
[p054-l0005] 2026
[p054-l0006] （見込み）
[p054-l0007] 2024
[p054-l0008] 2023
[p054-l0009] （年度）
[p054-l0010] 14,385
[p054-l0011] 14,000
[p054-l0012] 13,330
[p054-l0013] 14,764
[p054-l0014] 売上収益
[p054-l0015] （億円）
[p054-l0016] 2025
[p054-l0017] 2026
[p054-l0018] （見込み）
[p054-l0019] 2024
[p054-l0020] 2023
[p054-l0021] （年度）
[p054-l0022] 479
[p054-l0023] 450
[p054-l0024] 402
[p054-l0025] 489
[p054-l0026] セグメント利益
[p054-l0027] （億円）
[p054-l0028] 2025
[p054-l0029] 2026
[p054-l0030] （見込み）
[p054-l0031] 2024
[p054-l0032] 2023
[p054-l0033] （年度）
[p054-l0034] 1.69
[p054-l0035] 2.20
[p054-l0036] 1.85
[p054-l0037] 1.53
[p054-l0038] 連単倍率（連結業績÷単体業績）
[p054-l0039] （倍）
[p054-l0040] 2025年度業績
[p054-l0041] 事業環境認識
[p054-l0042] 機会
[p054-l0043] • 保護主義の進展を背景とした、現地完結型ビジネス拡大
[p054-l0044] • 北米、豪州、インド、欧州等の成長市場における需要拡大
[p054-l0045] • 環境資源関連における需要拡大
[p054-l0046] リスク
[p054-l0047] • 各国の通商問題および地政学リスク
[p054-l0048] • 国内需要の減少（人口減、建築需要の停滞）
[p054-l0049] • 中国の鋼材過剰供給
[p054-l0050] 事業戦略
[p054-l0051] 国内事業
[p054-l0052] （鉄鋼）
[p054-l0053] • 人口減少により市場規模が縮小する中においても、数量にこだわり、
[p054-l0054] 付加価値を向上し、収益力の強化
[p054-l0055] • マーケット環境に合わせた筋肉質な組織体制を構築
[p054-l0056] （原材料・資機材）
[p054-l0057] • 成長が見込まれるグリーン原料ビジネスの強化など、事業領域を拡大
[p054-l0058] 海外事業
[p054-l0059] • 海外市場を成長の柱と位置付け、事業優位性の高い地域において
[p054-l0060] インサイダー化による現地完結型ビジネスを推進
[p054-l0061] 経営基盤の刷新
[p054-l0062] • 業務プロセスや基盤システムの刷新、
[p054-l0063] 権限委譲による意思決定の迅速化、組織・制度改革を通じて
[p054-l0064] 経営基盤を強化
[p054-l0065] • 創出するリソースを成長分野へ投入
[p054-l0066] 事業概況（2025年度以降の取り組み）
[p054-l0067] 国内事業
[p054-l0068] • 需要家により近い川下領域への事業を拡張することで付加価値を向上
[p054-l0069] • 革新電気炉立ち上げに向け、高品質なスクラップの集荷力および
[p054-l0070] 物流体制の強化を実施
[p054-l0071] • グループ会社機能の見直しを行い、再編統合も視野に
[p054-l0072] 最適な事業体制を構築
[p054-l0073] 海外事業
[p054-l0074] • 北米・豪州・インド・欧州を中心に、各地域の事業環境や需要動向を
[p054-l0075] 見極めながら、加工・物流機能を強化するための成長投資を実行
[p054-l0076] （➡P22 第8次中期経営計画 商社事業）
[p054-l0077] • 事業環境の変化を踏まえ、各拠点の役割・機能を見直し、
[p054-l0078] 収益力向上に向けた事業体制を強化
[p054-l0079] 経営基盤の刷新
[p054-l0080] • 権限委譲による意思決定の迅速化を実施し、
[p054-l0081] 新業務プロセスへの移行および基幹システム刷新の実行段階へ
[p054-l0082] （➡P64 DX戦略 JFE商事 業務プロセスの変革を起点とした
[p054-l0083] 基幹システム刷新）
[p054-l0084] • 人事制度の改定を通じ、「挑戦と変革」を後押しする組織風土の醸成
[p054-l0085] P U R P O S E
[p054-l0086] 商社事業
[p054-l0087] JFE商事
[p054-l0088] ROE
[p054-l0089] 向上
[p054-l0090] 鉄鋼事業
[p054-l0091] 商社事業
[p054-l0092] エンジニアリング事業
[p054-l0093] ROE向上に向けた「収益力向上」策
[p054-l0094] • スリムで強靭な国内生産体制の
[p054-l0095] 再構築
[p054-l0096] • 海外成長分野・地域での
[p054-l0097] インサイダー型事業拡大
[p054-l0098] 収
[p054-l0099] 益
[p054-l0100] 力
[p054-l0101] 向
[p054-l0102] 上
[p054-l0103] PBR
[p054-l0104] 向上
[p054-l0105] 54
[p054-l0106] JFE GROUP REPORT 2026
[p054-l0107] 価値創造の実践
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
事業別戦略
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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```
本文要素の構造・帰属補足
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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"exclusion_reason": "年表図fig-p055-01の一部（2023年項目の1行目と年ラベル）。図側に完全な項目として保持済みのため本文流から除外（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
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系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
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系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
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系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
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系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
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系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
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```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
2028
2027
洋上風力事業者選定（2023年12月）
• 笠岡モノパイル製作所稼働
（2024年4月 国内唯一）
• 鹿島建設株式会社が建設を受注（2025年10月）
• 鹿島建設株式会社よりモノパイル製造を受注
（2025年12月）
JFEエンジニアリングは、モノパイルおよびトランジション
ピースの製作と基地港までの輸送を担当しています。本案件は
笠岡モノパイル製作所稼働後初のプロジェクトであり、これま
で培った大型鋼構造物の技術を活かしつつ、品質と安全の確
保を最優先に推進しています。現在、各工程は順調に進んでお
り、スケジュールに沿った製品供給に努めています。
JFEスチールは、モノパイルの素材として風力発電用大単重
厚鋼板「J-TerraPlate®」を日本国内で初めて適用しました。
一品一様で、風力発電用途に求められる厳しい品質スペック
を確保しながら、1,000枚超の最大板厚100㎜の広幅厚鋼板
を供給しました。
JFEエンジニアリング・JFEスチール連携の強みを活かして
短納期での製造を実現しています。
• モノパイル初出荷（2026年9月）
• 施工開始（2027年4月予定）
• 運転開始（2028年6月予定）
トランジションピース
洗掘防止材
モノパイル：風車を海中で支える構造物
モノパイル最大寸法
モノパイル
重量
2,000t/基
直径
10.5m
板厚
100mm
長さ
80m
を活用したモノパイルの単管
溶接線： 少
管長さ： 長
従来サイズの鋼板の場合
• 溶接線： 多
• 管長さ： 短
モノパイル製造における大単重厚鋼板のメリット
・ モノパイル製造
コストダウン（10%超削減）
・溶接量削減
・組立工数削減
2024
2025
2026
• 秋田県男鹿市、潟上市および秋田市沖における
2023
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
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"event_text": "秋田県男鹿市、潟上市および秋田市沖における洋上風力事業者選定",
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"text": "JFEエンジニアリングは、モノパイルおよびトランジションピースの製作と基地港までの輸送を担当しています。本案件は笠岡モノパイル製作所稼働後初のプロジェクトであり、これまで培った大型鋼構造物の技術を活かしつつ、品質と安全の確保を最優先に推進しています。現在、各工程は順調に進んでおり、スケジュールに沿った製品供給に努めています。",
"raw_text": " JFEエンジニアリングは、モノパイルおよびトランジション\nピースの製作と基地港までの輸送を担当しています。本案件は\n笠岡モノパイル製作所稼働後初のプロジェクトであり、これま\nで培った大型鋼構造物の技術を活かしつつ、品質と安全の確\n保を最優先に推進しています。現在、各工程は順調に進んでお\nり、スケジュールに沿った製品供給に努めています。",
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"text": "JFEスチールは、モノパイルの素材として風力発電用大単重厚鋼板「J-TerraPlate®」を日本国内で初めて適用しました。一品一様で、風力発電用途に求められる厳しい品質スペックを確保しながら、1,000枚超の最大板厚100㎜の広幅厚鋼板を供給しました。",
"raw_text": " JFEスチールは、モノパイルの素材として風力発電用大単重\n厚鋼板「J-TerraPlate®」を日本国内で初めて適用しました。\n一品一様で、風力発電用途に求められる厳しい品質スペック\nを確保しながら、1,000枚超の最大板厚100㎜の広幅厚鋼板\nを供給しました。",
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{
"text": "JFEエンジニアリング・JFEスチール連携の強みを活かして短納期での製造を実現しています。",
"raw_text": " JFEエンジニアリング・JFEスチール連携の強みを活かして\n短納期での製造を実現しています。",
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"description": "JFEエンジニアリングは、モノパイルおよびトランジションピースの製作と基地港までの輸送を担当しています。本案件は笠岡モノパイル製作所稼働後初のプロジェクトであり、これまで培った大型鋼構造物の技術を活かしつつ、品質と安全の確保を最優先に推進しています。現在、各工程は順調に進んでおり、スケジュールに沿った製品供給に努めています。\n\nJFEスチールは、モノパイルの素材として風力発電用大単重厚鋼板「J-TerraPlate®」を日本国内で初めて適用しました。一品一様で、風力発電用途に求められる厳しい品質スペックを確保しながら、1,000枚超の最大板厚100㎜の広幅厚鋼板を供給しました。\n\nJFEエンジニアリング・JFEスチール連携の強みを活かして短納期での製造を実現しています。",
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},
"description_render_note": "2025年12月項目直下の3段落を通常表示。図中原文にも照合用に同じ出典行を保持。"
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"date_as_printed": "2026年9月",
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"label": "J-Terra Plate™を活用したモノパイルの単管",
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"label_note": "ロゴの画像文字「J-Terra Plate™」（supp-final-p055-j-terra-plate-logo）と印字行「を活用したモノパイルの単管」（p055-l0053）の連結（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
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"label": "従来サイズの鋼板の場合",
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"管長さ：短"
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"label": "大単重厚鋼板のメリット",
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"label": "海中構造物の構成",
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"title_derivation": "conversion_supplied; 印字副題「～国産モノパイル第1号案件の受注～」(p055-l0003)から「第1号」「の受注」を省いた「国産モノパイル案件」＋図の3部分（年表 p055-l0004〜l0026・l0064〜l0067、印字小見出し「モノパイル最大寸法」(p055-l0043)、印字小見出し「モノパイル製造における大単重厚鋼板のメリット」(p055-l0059)）を変換者が「工程・仕様・技術メリット」と要約 corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
55
JFE GROUP REPORT 2026
価値創造の実践
```
p.55 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p055-l0000] 2028
[p055-l0001] 2027
[p055-l0002] 洋上風力発電ビジネスにおけるグループ連携の取り組み
[p055-l0003] ～国産モノパイル第1号案件の受注～
[p055-l0004] • 秋田県男鹿市、潟上市および秋田市沖における
[p055-l0005] 洋上風力事業者選定（2023年12月）
[p055-l0006] • 笠岡モノパイル製作所稼働
[p055-l0007] （2024年4月 国内唯一）
[p055-l0008] • 鹿島建設株式会社が建設を受注（2025年10月）
[p055-l0009] • 鹿島建設株式会社よりモノパイル製造を受注
[p055-l0010] （2025年12月）
[p055-l0011] JFEエンジニアリングは、モノパイルおよびトランジション
[p055-l0012] ピースの製作と基地港までの輸送を担当しています。本案件は
[p055-l0013] 笠岡モノパイル製作所稼働後初のプロジェクトであり、これま
[p055-l0014] で培った大型鋼構造物の技術を活かしつつ、品質と安全の確
[p055-l0015] 保を最優先に推進しています。現在、各工程は順調に進んでお
[p055-l0016] り、スケジュールに沿った製品供給に努めています。
[p055-l0017] JFEスチールは、モノパイルの素材として風力発電用大単重
[p055-l0018] 厚鋼板「J-TerraPlate®」を日本国内で初めて適用しました。
[p055-l0019] 一品一様で、風力発電用途に求められる厳しい品質スペック
[p055-l0020] を確保しながら、1,000枚超の最大板厚100㎜の広幅厚鋼板
[p055-l0021] を供給しました。
[p055-l0022] JFEエンジニアリング・JFEスチール連携の強みを活かして
[p055-l0023] 短納期での製造を実現しています。
[p055-l0024] • モノパイル初出荷（2026年9月）
[p055-l0025] • 施工開始（2027年4月予定）
[p055-l0026] • 運転開始（2028年6月予定）
[p055-l0027] 事業別戦略
[p055-l0028] JFEグループは、国産モノパイル採用の国内第1号案件である秋田県男鹿市、潟上市および秋田市沖の洋上風力発電事業において、
[p055-l0029] 基礎分野への取り組みを進めています。グループの総合力により、洋上風力発電分野における国産サプライチェーンの確立を推進しています。
[p055-l0030] モノパイル初製作品
[p055-l0031] 洗掘防止材事業への取り組み
[p055-l0032] JFE商事は2025年5月、秋田県男鹿市にて、洋上風力発電向
[p055-l0033] け洗掘防止材の製造・販売を行うJFE商事秋田オフショアマテ
[p055-l0034] リアルズ株式会社を、県内企業7社と共同で設立し、供給体制の
[p055-l0035] 構築を進めています。洗掘防止材は、波や潮流によるモノパイル
[p055-l0036] 周辺の海底地盤の洗掘を防ぎ、洋上風力発電設備を安定的に支
[p055-l0037] えるために使用されます。鉄鋼スラグを原料とした人工石材を活
[p055-l0038] 用することで、資源循環や海域環境の改善にも寄与していきます。
[p055-l0039] 洗掘防止材
[p055-l0040] トランジションピース
[p055-l0041] 洗掘防止材
[p055-l0042] モノパイル：風車を海中で支える構造物
[p055-l0043] モノパイル最大寸法
[p055-l0044] モノパイル
[p055-l0045] 重量
[p055-l0046] 2,000t/基
[p055-l0047] 直径
[p055-l0048] 10.5m
[p055-l0049] 板厚
[p055-l0050] 100mm
[p055-l0051] 長さ
[p055-l0052] 80m
[p055-l0053] を活用したモノパイルの単管
[p055-l0054] 溶接線： 少
[p055-l0055] 管長さ： 長
[p055-l0056] 従来サイズの鋼板の場合
[p055-l0057] • 溶接線： 多
[p055-l0058] • 管長さ： 短
[p055-l0059] モノパイル製造における大単重厚鋼板のメリット
[p055-l0060] ・ モノパイル製造
[p055-l0061] コストダウン（10%超削減）
[p055-l0062] ・溶接量削減
[p055-l0063] ・組立工数削減
[p055-l0064] 2024
[p055-l0065] 2025
[p055-l0066] 2026
[p055-l0067] 2023
[p055-l0068] 55
[p055-l0069] JFE GROUP REPORT 2026
[p055-l0070] 価値創造の実践
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
生物多様性の保全・自然再興
マリンブロック
ビオトープ知多
（自然共生サイト認定）
循環経済への移行
廃棄物発電
インフラ長寿命化（橋梁改築）
洋上風力発電
気候変動問題への対応
カーボンリサイクル試験高炉
（NEDO 製鉄プロセスにおける
水素活用プロジェクト （GREINS））
CN
カーボン
ニュートラル
NP
ネイチャー
ポジティブ
CE
サーキュラー
エコノミー
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「CN」(p056-l0041)・「CE」(p056-l0047)・「NP」(p056-l0044) + 印字語「統合的に…取り組んでいきます」(p056-l0009)を「統合的な取り組み」に語形変更（「取り組み」は見出し「環境的持続性への取り組み」(p056-l0001)にも印字） corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_source_element_ids": [
"el-p056-0024",
"el-p056-0026"
],
"semantic_source": {
"report_page": 56,
"source_line_ids": [
"p056-l0037",
"p056-l0038"
]
},
"semantic_reconstruction": "2段組左列の箇条書きの折返しを統合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
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"el-p056-0028",
"el-p056-0030"
],
"semantic_source": {
"report_page": 56,
"source_line_ids": [
"p056-l0039",
"p056-l0040"
]
},
"semantic_reconstruction": "2段組左列の箇条書きの折返しを統合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
Section4
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
経営基盤
Management Foundation
56
```
p.56 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p056-l0000] 機能別戦略
[p056-l0001] 環境的持続性への取り組み
[p056-l0002] 環境価値の創出に向けた経営基盤
[p056-l0003] 基本的な考え方
[p056-l0004] JFEグループの環境理念「JFEグループは、地球環境の向上を経営の重要課題と位置
[p056-l0005] 付け、環境と調和した事業活動を推進することにより、豊かな社会づくりをめざします。」
[p056-l0006] のもと、JFEグループ一体で環境マネジメント体制を構築し、社会に最も影響を与えている
[p056-l0007] 「気候変動問題」への取り組みを中心に、「循環経済への移行」や「生物多様性の保全・自
[p056-l0008] 然再興」も第8次中期経営計画の重要課題に設定しています。また、3つの環境課題の相
[p056-l0009] 互のトレードオン・オフも踏まえ、統合的に地球環境課題の解決に取り組んでいきます。
[p056-l0010] 環境関連のガバナンス
[p056-l0011] JFEグループは、環境関連の課題に対して、グループ横断の委員会体制により統合的に推進して
[p056-l0012] います。社長が議長を務める「グループサステナビリティ会議」において基本方針や重要施策を審
[p056-l0013] 議し、そのもと「グループ環境委員会」において具体的な目標管理やリスク・機会の評価、進捗管理
[p056-l0014] を実施しています。これらの議論内容および重要事項は、グループ経営戦略会議および取締役会に
[p056-l0015] 報告され、経営レベルでの審議・監督が行われています。また、各事業会社・部門においても責任
[p056-l0016] 体制を明確化し、グループ一体となった推進体制を構築しています。
[p056-l0017] 環境関連のリスク管理
[p056-l0018] JFEグループは、環境関連の課題に係るリスクおよび機会について、TCFDおよびTNFD等の国
[p056-l0019] 際的な枠組み等を活用し、体系的に特定・分析・評価を行っています。移行リスクおよび物理リスク
[p056-l0020] の双方を対象に、事業への影響度や発現可能性を踏まえた重要度評価を実施し、その結果、特定
[p056-l0021] された重要リスク・機会は、全社的なリスク管理プロセスとも連携しながら、事業戦略や投資判断、
[p056-l0022] 中期経営計画へ反映しています。また、シナリオ分析等を通じて中長期的な影響の把握に努め、継
[p056-l0023] 続的な見直しと高度化を図っています。
[p056-l0024] 生物多様性の保全・自然再興
[p056-l0025] マリンブロック
[p056-l0026] ビオトープ知多
[p056-l0027] （自然共生サイト認定）
[p056-l0028] 循環経済への移行
[p056-l0029] 廃棄物発電
[p056-l0030] インフラ長寿命化（橋梁改築）
[p056-l0031] 洋上風力発電
[p056-l0032] 気候変動問題への対応
[p056-l0033] カーボンリサイクル試験高炉
[p056-l0034] （NEDO 製鉄プロセスにおける
[p056-l0035] 水素活用プロジェクト （GREINS））
[p056-l0036] 取締役会で決議または報告された気候変動問題に関する事案の例
[p056-l0037] • TCFD最終報告書に対する賛同表明、情報開示（シナリオ分
[p056-l0038] 析・財務影響）
[p056-l0039] • 第7次、第8次中期経営計画（環境経営方針、GHG排出削減/
[p056-l0040] 削減貢献目標）とその進捗状況
[p056-l0041] CN
[p056-l0042] カーボン
[p056-l0043] ニュートラル
[p056-l0044] NP
[p056-l0045] ネイチャー
[p056-l0046] ポジティブ
[p056-l0047] CE
[p056-l0048] サーキュラー
[p056-l0049] エコノミー
[p056-l0050] • 環境関連のKPIの取り組みの進捗状況
[p056-l0051] • 気候変動関連指標の役員報酬の導入
[p056-l0052] • GHG排出削減に係る設備投資の意思決定 など
[p056-l0053] 経営基盤
[p056-l0054] Section4
[p056-l0055] Management Foundation
[p056-l0056] 56
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
機能別戦略（環境的持続性への取り組み）
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "見出し左の略号タグ（CN／CE／NP）。印字順はタグ→見出し語。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"audit_note": "ページ右上、「CN 気候変動問題への取り組み」見出し行の右端にTCFDロゴ（「TCFD」ワードマークと縦罫、右に4行の英文）。テキスト層に無い画像文字。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "見出し左の略号タグ（CN／CE／NP）。印字順はタグ→見出し語。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "見出し左の略号タグ（CN／CE／NP）。印字順はタグ→見出し語。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"audit_note": "右段「NP 生物多様性の保全・自然再興への取り組み」見出し行の右端にTNFDロゴ（田字型タイル「T N／F D」と右に2行の英文）。テキスト層に無い画像文字。"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
57
JFE GROUP REPORT 2026
経営基盤
```
https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/environment/resource/]() | https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/environment/resource/ | D列 | link-sheet1-r084 |
| 生物多様性の保全・自然再興への取り組み | [生物多様性の保全・自然再興 取り組みの詳細はJFEグループサステナビリティ報告書をご覧ください。
https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/environment/biodiversity/]() | https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/environment/biodiversity/ | D列 | link-sheet1-r085 |
注：link-sheet1-r085 のリンク文言はワークブック原文の逐語転記。PDF本文の印字は「生物多様性の保全・自然再興への取り組み 詳細は…」で語句が異なる。
p.57 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p057-l0000] 機能別戦略（環境的持続性への取り組み）
[p057-l0001] 温室効果ガス（GHG）排出削減の主な取り組み
[p057-l0002] ① 2027年度のGHG排出削減目標24%達成に向けて、千葉ステンレス用電気炉の導入（2026年4月
[p057-l0003] 稼働）等に取り組んでいます。
[p057-l0004] ② 2030年度のGHG排出削減目標30%以上達成に向けて、倉敷地区に高効率・大型の革新電気炉を
[p057-l0005] 導入します。革新電気炉において高炉と同等の高品質・高機能なGXスチールの大量供給体制を構
[p057-l0006] 築していきます。
[p057-l0007] ③ 2050年CN実現に向けて超革新技術（超革新高炉、直接還元製鉄法での水素活用、革新電気炉）の
[p057-l0008] 開発を推進、2035年頃までに鉄鋼製造プロセスのCN技術開発に目途を付けます。
[p057-l0009] GXスチールの供給拡大および市場拡大の主な取り組み
[p057-l0010] ① 2030年度：GXスチール供給可能目標300万トンを目指します。
[p057-l0011] ② GXスチール市場創出に向けて、GX価値の見える化による需要促進、GXスチールの定義の国際標
[p057-l0012] 準化を推進、また公共調達や調達支援等の政府支援も活用し、市場拡大を図ります。
[p057-l0013] 社会全体の温室効果ガス（GHG）削減への貢献の主な取り組み内容
[p057-l0014] ① GHGの排出削減貢献量の拡大に向けて、洋上風力発電の需要を確実に取り込み、また今後社会実
[p057-l0015] 装が進むと見込まれる水素・アンモニア・CCS分野の初期構想から実行計画の策定によりEPC※
[p057-l0016] 受注や事業参画につなげ、目標達成を目指します。
[p057-l0017] ② 排出削減貢献効果を最大化するため、廃棄物ガス化＋エタノール合成、CO2分離回収の技術開発を
[p057-l0018] 推進します。
[p057-l0019] ※EPC：設計、調達、建設工事の一括請負
[p057-l0020] 環境価値の創造に向けた取り組み
[p057-l0021] 気候変動問題への取り組み
[p057-l0022] JFEグループは、気候変動問題を極めて重要な経営課題と位置付け、「環境経営ビジョン2050」および第8次中期経営計画に基づき、2050年のカーボンニュートラル実現を目指しています。その中間目標
[p057-l0023] として、国内鉄鋼事業においては、2013年度比で2024年度24%、2030年度30%以上の温室効果ガス排出量の削減を掲げて取り組んでいます。また、2019年にTCFD提言に賛同し、そのフレームワークに
[p057-l0024] 沿った情報開示を通じて、気候関連のリスクおよび機会と取り組みに対する透明性の向上に努めています。鉄鋼製造プロセスにおける超革新技術への挑戦を続け、2035年までにその技術開発に目途を付け
[p057-l0025] ることを目標に、カーボンニュートラルの技術開発のトップランナーとして取り組んでいきます。超革新技術の実装については、水素や電力などのエネルギーの供給体制やGX製品市場の成熟度、経済合理性
[p057-l0026] などを見極めて判断していきます。また、社会全体の温室効果ガス削減に貢献することも事業機会と捉え、洋上風力発電事業への取り組みなど、エンジニアリング事業を通じた温室効果ガス削減の貢献にも
[p057-l0027] 注力し、企業価値の向上を図っていきます。
[p057-l0028] CN
[p057-l0029] 循環経済への移行の取り組み
[p057-l0030] JFEグループは、サーキュラーエコノミーへの移行が持続可能な社会の実現に不可欠な重要テー
[p057-l0031] マであると捉え、社会全体の経済システムを従来の「線形経済」から「循環経済」へ移行する取り組
[p057-l0032] みを、デジタル技術を活用しながら、さらにグループの枠組みを超えて行政、自治体、お客様などの
[p057-l0033] バリューチェーンと連携して進めていきます。「再生資源の利用・販売拡大」「資源効率の高いエコ
[p057-l0034] プロダクト／エコソリューション技術の開発」「副産物・廃棄物の資源への転換」といった3つの視
[p057-l0035] 点で活動を推進していきます。
[p057-l0036] CE
[p057-l0037] 生物多様性の保全・自然再興への取り組み
[p057-l0038] JFEグループの事業活動は生物多様性や自然資本に依存し影響を与えているという認識を深め、
[p057-l0039] リスク低減を図る活動を推進します。同時にこれらに貢献するプロセス・製品・技術の開発のみな
[p057-l0040] らず、地域社会やサプライチェーンとの連携も含めて多様なアプローチで活動を推進していきま
[p057-l0041] す。さらに、2025年にTNFD提言に賛同し、TNFDが推奨するLEAPアプローチによって事業活動と
[p057-l0042] 自然資本の関係性を評価し、TNFDフレームワークに沿った情報開示を進め、ステークホルダーの
[p057-l0043] 皆様と広く共有していきます。
[p057-l0044] NP
[p057-l0045] 循環経済への移行の取り組み 詳細はJFEグループサステナビリティ報告書をご覧ください。
[p057-l0046] https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/environment/resource/
[p057-l0047] 生物多様性の保全・自然再興への取り組み 詳細はJFEグループサステナビリティ報告書をご覧ください。
[p057-l0048] https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/environment/biodiversity/
[p057-l0049] 57
[p057-l0050] JFE GROUP REPORT 2026
[p057-l0051] 経営基盤
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
機能別戦略（環境的持続性への取り組み）
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "図表群の印字列見出し。図中原文にも照合用として重複収録。"
}
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
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```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
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```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
鉄鋼事業
国内鉄鋼事業：GHG排出削減計画
■ GHGプロトコル基準GHG排出量（百万t）
■ GXスチール供給可能量（万t）
62
43
47
47
48
300
50
65
実績
▲24%
▲24%
▲30%以上2050年
カーボン
ニュートラル
実績
▲23%
45
57
（年度）
2030
2027
2024
2025
2019
2013
主な削減アイテム
（百万t）
• スクラップ利用拡大：▲2
• 還元鉄活用：▲2
• 千葉ステンレス用電気炉（2026年4月稼働）：▲0.5
• 革新電気炉（2028年度第1四半期稼働予定）：▲2.6
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
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"structured_annotations": [
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"label": "2013年度比GHG排出削減率",
"raw_text": "実績\n▲24%\n▲24%\n▲30%以上2050年\n実績\n▲23%",
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"values": [
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"period_label": "2024",
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},
{
"period_label": "2025",
"raw_value": "▲24%",
"value_nature": "actual"
},
{
"period_label": "2027",
"raw_value": "▲24%",
"value_nature": "target"
},
{
"period_label": "2030",
"raw_value": "▲30%以上",
"value_nature": "target"
}
]
},
{
"id": "fig-p058-01-annotation-02",
"label": "2050年カーボンニュートラル",
"numeric_value": null,
"raw_text": "▲30%以上2050年\nカーボン\nニュートラル",
"source": {
"report_page": 58,
"source_line_ids": [
"p058-l0127",
"p058-l0128",
"p058-l0129"
]
}
},
{
"id": "fig-p058-01-annotation-03",
"kind": "callout_pointer",
"label": "吹き出しの指示三角（外観のみ）",
"from": "「主な削減アイテム（百万t）」ボックスの下辺",
"to": "「▲30%以上」帯（2030年度）の上",
"line_style": "solid",
"color": "navy",
"directed": true,
"source_note": "PDFテキスト層に無いベクター図形。外観のみ記録し意味は解釈しない（corrected_in_revision_3_2026-09-23）",
"source": {
"report_page": 58,
"source_line_ids": [
"p058-l0141",
"p058-l0142",
"p058-l0127"
]
}
},
{
"id": "fig-p058-01-annotation-04",
"kind": "reference_line",
"label": "水平の破線（外観のみ）",
"from": "2013年度の棒「62」の上端",
"to": "右方向（2030年度の矢印付近まで）",
"line_style": "dashed",
"color": "navy",
"directed": false,
"source_note": "PDFテキスト層に無いベクター図形。外観のみ記録し意味は解釈しない（corrected_in_revision_3_2026-09-23）",
"source": {
"report_page": 58,
"source_line_ids": [
"p058-l0116",
"p058-l0140",
"p058-l0127"
]
}
}
]
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表table-p058-01の列c1・c2（7次中期・8次中期）の下に付くブラケット注記（対象列: c1, c2）",
"caption_scope": {
"table_id": "table-p058-01",
"column_ids": [
"c1",
"c2"
]
}
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表table-p058-01の列c3・c4（2028〜2035年度・2036〜2050年度）の下に付くブラケット注記（対象列: c3, c4）",
"caption_scope": {
"table_id": "table-p058-01",
"column_ids": [
"c3",
"c4"
]
}
}
```
（2021～2024年度） | 8次中期
（2025～2027年度） | 2028～2035年度 | 2036～2050年度 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 〈印字見出し行〉 | 7次中期
（2021～2024年度） | 8次中期
（2025～2027年度） | 2028～2035年度 | 2036～2050年度 |
| GHG削減投資規模
（意思決定ベース） | 0.4兆円 | 0.1兆円 | 0.5兆円 | 4兆円 |
出典：冊子p.58 / p058-l0000, p058-l0001, p058-l0002, p058-l0003, p058-l0004, p058-l0005, p058-l0006, p058-l0007, p058-l0008, p058-l0009, p058-l0010
表の構造・範囲・追加情報
```json
{
"additional_source_lines": [],
"fill_down_columns": [],
"rowspan_policy": "null原セルと、結合セル由来の継承を区別",
"title_derivation": "conversion_supplied; disambiguated from same-page table corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "図表群の印字列見出し。図中原文にも照合用として重複収録。"
}
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p058-02-series-01-point-01",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p058-02-series-01-point-02",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p058-02-series-01-point-03",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p058-02-series-01-point-04",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p058-02-series-01-point-05",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p058-02-series-01-point-06",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
1,200
1,291
413
1,350
2,000
3,000
（年度）
2035
2030
2027
2024
2025
2019
エンジニアリング事業
エンジニアリング事業：GHG排出削減貢献計画
■GHG排出量削減貢献量（万t）
WtRの拡大
• 廃棄物発電案件の受注積み上げ
• 海外EPC実績の積み上げ
洋上風力の効果発現・拡大
• 笠岡モノパイル製作所が2024年4月に
稼働、2025年下期本格製造開始
• 目標シェア：日本市場の5割
CCS事業参入
• CO2液化輸送・貯蔵・出荷設備に係る
EPC案件の受注拡大（苫小牧・川崎・
瀬戸内等）
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"semantic_groups": [
{
"label": "WtRの拡大",
"label_source_line_ids": [
"p058-l0099"
],
"members": [
"廃棄物発電案件の受注積み上げ",
"海外EPC実績の積み上げ"
],
"note": "図の下の印字見出し付きボックス（左→右）。members は折返し行を連結し行頭の「•」を除いた逐語。ボックスと棒・年度の対応を示す印字・矢印は無い（relationships は作らない。年月はデータ点にしない）（corrected_in_revision_3_2026-09-23）",
"source_line_ids": [
"p058-l0099",
"p058-l0100",
"p058-l0101"
]
},
{
"label": "洋上風力の効果発現・拡大",
"label_source_line_ids": [
"p058-l0102"
],
"members": [
"笠岡モノパイル製作所が2024年4月に稼働、2025年下期本格製造開始",
"目標シェア：日本市場の5割"
],
"note": "図の下の印字見出し付きボックス（左→右）。members は折返し行を連結し行頭の「•」を除いた逐語。ボックスと棒・年度の対応を示す印字・矢印は無い（relationships は作らない。年月はデータ点にしない）（corrected_in_revision_3_2026-09-23）",
"source_line_ids": [
"p058-l0102",
"p058-l0103",
"p058-l0104",
"p058-l0105"
]
},
{
"label": "CCS事業参入",
"label_source_line_ids": [
"p058-l0106"
],
"members": [
"CO2液化輸送・貯蔵・出荷設備に係るEPC案件の受注拡大（苫小牧・川崎・瀬戸内等）"
],
"note": "図の下の印字見出し付きボックス（左→右）。members は折返し行を連結し行頭の「•」を除いた逐語。ボックスと棒・年度の対応を示す印字・矢印は無い（relationships は作らない。年月はデータ点にしない）（corrected_in_revision_3_2026-09-23）",
"source_line_ids": [
"p058-l0106",
"p058-l0107",
"p058-l0108",
"p058-l0109"
]
}
]
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "table-p058-02の分析結果を示すラベル。"
}
```
❶ 鉄鋼プロセスの脱炭素化 | 鉄鋼プロセスに
対する社会的な
脱炭素要求の
高まり | 大規模な脱炭素を
実現する
超革新技術の導入 | 機会 | 革新電気炉など超革新技術の導入等により
環境価値の高い鋼材供給をJFEがリード | • 既存低炭素技術の展開
• 高品質鋼材製造が可能な革新電気炉
の導入
• 低炭素還元鉄の活用
• 超革新技術を開発/実装
• CCUSの実用化に向けた検討
• JGreeX®の供給能力拡大
• 環境価値のある鋼材の需要創出に
向けたロビイング
• 鉄鋼連盟各社との連携による
環境価値のある鋼材の普及活動 | 鋼材の環境付加価値分の
売上増 | 最大+1,500億円/年程度 |
| 1.5℃シナリオ
❶ 鉄鋼プロセスの脱炭素化 〈結合継承：table-p058-02-r000c00〉 | 鉄鋼プロセスに
対する社会的な
脱炭素要求の
高まり 〈結合継承：table-p058-02-r000c01〉 | 大規模な脱炭素を
実現する
超革新技術の導入 〈結合継承：table-p058-02-r000c02〉 | 移行リスク | 革新電気炉など超革新技術の
導入等のための投資負担の増加 | • 収益基盤の強化
• 投資/技術開発資金の調達
• 政府支援のためのロビイング
• JGreeX®の販売拡大 | GX関連投資額
2025-2035年 | ▲0.6兆円規模 |
| 1.5℃シナリオ
❶ 鉄鋼プロセスの脱炭素化 〈結合継承：table-p058-02-r000c00〉 | 鉄鋼プロセスに
対する社会的な
脱炭素要求の
高まり 〈結合継承：table-p058-02-r000c01〉 | カーボン
プライシングの
導入 | 移行リスク | • 排出枠購入等の財務負担の増加
さらに制度強化による負担の増加
• 欧州向け販売量の減少 | • 制度への確実な対応
• 確実なCN技術の確立
• CN達成に向けた政策エンゲージメント | GX-ETS※2やEU-CBAM
等の制度導入に伴う
炭素コスト負担の増加、
欧州向け売上減 | 最大▲約100億円/年 |
表セルの結合・原表記・追加意味情報
```json
[
{
"cell_state": "merge_origin",
"derivation": "native_text_in_logical_merged_cell_origin",
"extraction_basis": "exact_current_text_fragment",
"id": "table-p058-02-r000c00",
"inherited_from": null,
"merge_extent": {
"column_end": 0,
"column_start": 0,
"index_base": 0,
"row_end": 2,
"row_start": 0
},
"missing_reason": null,
"raw_text": "1.5℃シナリオ\n❶ 鉄鋼プロセスの脱炭素化",
"source_bbox_pt": [
54.306,
500.371,
125.518,
521.065
],
"source_char_ranges": [
{
"end_char_exclusive": 9,
"source_line_id": "p058-l0023",
"start_char": 1
},
{
"end_char_exclusive": 14,
"source_line_id": "p058-l0024",
"start_char": 0
}
],
"source_line_ids": [
"p058-l0023",
"p058-l0024"
],
"text": "1.5℃シナリオ\n❶ 鉄鋼プロセスの脱炭素化"
},
{
"cell_state": "merge_origin",
"derivation": "native_text_in_logical_merged_cell_origin",
"extraction_basis": "exact_current_text_fragment",
"id": "table-p058-02-r000c01",
"inherited_from": null,
"merge_extent": {
"column_end": 1,
"column_start": 1,
"index_base": 0,
"row_end": 2,
"row_start": 0
},
"missing_reason": null,
"raw_text": "鉄鋼プロセスに\n対する社会的な\n脱炭素要求の\n高まり",
"source_bbox_pt": [
140.729,
494.557,
181.989,
526.935
],
"source_char_ranges": [
{
"end_char_exclusive": 7,
"source_line_id": "p058-l0025",
"start_char": 0
},
{
"end_char_exclusive": 7,
"source_line_id": "p058-l0026",
"start_char": 0
},
{
"end_char_exclusive": 6,
"source_line_id": "p058-l0027",
"start_char": 0
},
{
"end_char_exclusive": 3,
"source_line_id": "p058-l0028",
"start_char": 0
}
],
"source_line_ids": [
"p058-l0025",
"p058-l0026",
"p058-l0027",
"p058-l0028"
],
"text": "鉄鋼プロセスに\n対する社会的な\n脱炭素要求の\n高まり"
},
{
"cell_state": "merge_origin",
"derivation": "native_text_in_logical_merged_cell_origin",
"extraction_basis": "exact_current_text_fragment",
"id": "table-p058-02-r000c02",
"inherited_from": null,
"merge_extent": {
"column_end": 2,
"column_start": 2,
"index_base": 0,
"row_end": 1,
"row_start": 0
},
"missing_reason": null,
"raw_text": "大規模な脱炭素を\n実現する\n超革新技術の導入",
"source_bbox_pt": [
190.343,
481.569,
237.711,
505.947
],
"source_char_ranges": [
{
"end_char_exclusive": 8,
"source_line_id": "p058-l0029",
"start_char": 0
},
{
"end_char_exclusive": 4,
"source_line_id": "p058-l0030",
"start_char": 0
},
{
"end_char_exclusive": 8,
"source_line_id": "p058-l0031",
"start_char": 0
}
],
"source_line_ids": [
"p058-l0029",
"p058-l0030",
"p058-l0031"
],
"text": "大規模な脱炭素を\n実現する\n超革新技術の導入"
},
{
"adjacent_icon": {
"color": "light_blue",
"column_position": "right_of_c3_in_gray_subcolumn",
"direction": "up_right",
"kind": "arrow",
"legend_printed": false,
"meaning": null,
"source_note": "PDFテキスト層に無いベクター図形。外観（向き・色）のみ記録し意味は付与しない（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
},
"id": "table-p058-02-r000c03",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "機会",
"source_bbox_pt": [
245.645,
472.581,
259.362,
480.963
],
"source_line_ids": [
"p058-l0032"
],
"text": "機会"
},
{
"extraction_basis": "exact_current_text_fragment",
"id": "table-p058-02-r000c04",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "革新電気炉など超革新技術の導入等により\n環境価値の高い鋼材供給をJFEがリード",
"source_bbox_pt": [
295.217,
468.589,
405.261,
484.971
],
"source_char_ranges": [
{
"end_char_exclusive": 19,
"source_line_id": "p058-l0033",
"start_char": 0
},
{
"end_char_exclusive": 19,
"source_line_id": "p058-l0034",
"start_char": 0
}
],
"source_line_ids": [
"p058-l0033",
"p058-l0034"
],
"text": "革新電気炉など超革新技術の導入等により\n環境価値の高い鋼材供給をJFEがリード"
},
{
"extraction_basis": "current_full_lines_from_version_alignment",
"id": "table-p058-02-r000c05",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "• 既存低炭素技術の展開\n• 高品質鋼材製造が可能な革新電気炉\nの導入\n• 低炭素還元鉄の活用\n• 超革新技術を開発/実装\n• CCUSの実用化に向けた検討\n• JGreeX®の供給能力拡大\n• 環境価値のある鋼材の需要創出に \n向けたロビイング\n• 鉄鋼連盟各社との連携による \n環境価値のある鋼材の普及活動",
"source_bbox_pt": [
415.688,
452.091,
621.387,
500.473
],
"source_line_ids": [
"p058-l0035",
"p058-l0036",
"p058-l0037",
"p058-l0038",
"p058-l0039",
"p058-l0040",
"p058-l0041",
"p058-l0042",
"p058-l0043",
"p058-l0044",
"p058-l0045"
],
"text": "• 既存低炭素技術の展開\n• 高品質鋼材製造が可能な革新電気炉\nの導入\n• 低炭素還元鉄の活用\n• 超革新技術を開発/実装\n• CCUSの実用化に向けた検討\n• JGreeX®の供給能力拡大\n• 環境価値のある鋼材の需要創出に \n向けたロビイング\n• 鉄鋼連盟各社との連携による \n環境価値のある鋼材の普及活動"
},
{
"extraction_basis": "exact_current_text_fragment",
"id": "table-p058-02-r000c06",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "鋼材の環境付加価値分の\n売上増",
"source_bbox_pt": [
639.629,
468.587,
704.774,
484.967
],
"source_char_ranges": [
{
"end_char_exclusive": 11,
"source_line_id": "p058-l0046",
"start_char": 0
},
{
"end_char_exclusive": 3,
"source_line_id": "p058-l0047",
"start_char": 0
}
],
"source_line_ids": [
"p058-l0046",
"p058-l0047"
],
"text": "鋼材の環境付加価値分の\n売上増"
},
{
"extraction_basis": "exact_current_text_fragment",
"id": "table-p058-02-r000c07",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "最大+1,500億円/年程度",
"source_bbox_pt": [
713.339,
472.583,
776.542,
480.971
],
"source_char_ranges": [
{
"end_char_exclusive": 14,
"source_line_id": "p058-l0048",
"start_char": 0
}
],
"source_line_ids": [
"p058-l0048"
],
"text": "最大+1,500億円/年程度"
},
{
"cell_state": "merged_continuation",
"derivation": "normalized_text_inherited_from_source_merged_cell_not_physical_duplicate",
"extraction_basis": "exact_current_text_fragment",
"id": "table-p058-02-r001c00",
"inherited_from": "table-p058-02-r000c00",
"missing_reason": "merged_source_cell",
"normalized_value_source": {
"cell_id": "table-p058-02-r000c00",
"source_bbox_pt": [
54.306,
500.371,
125.518,
521.065
],
"source_line_ids": [
"p058-l0023",
"p058-l0024"
]
},
"raw_text": null,
"source_bbox_pt": null,
"source_line_ids": [],
"text": "1.5℃シナリオ\n❶ 鉄鋼プロセスの脱炭素化"
},
{
"cell_state": "merged_continuation",
"derivation": "normalized_text_inherited_from_source_merged_cell_not_physical_duplicate",
"extraction_basis": "exact_current_text_fragment",
"id": "table-p058-02-r001c01",
"inherited_from": "table-p058-02-r000c01",
"missing_reason": "merged_source_cell",
"normalized_value_source": {
"cell_id": "table-p058-02-r000c01",
"source_bbox_pt": [
140.729,
494.557,
181.989,
526.935
],
"source_line_ids": [
"p058-l0025",
"p058-l0026",
"p058-l0027",
"p058-l0028"
]
},
"raw_text": null,
"source_bbox_pt": null,
"source_line_ids": [],
"text": "鉄鋼プロセスに\n対する社会的な\n脱炭素要求の\n高まり"
},
{
"cell_state": "merged_continuation",
"derivation": "normalized_text_inherited_from_source_merged_cell_not_physical_duplicate",
"extraction_basis": "exact_current_text_fragment",
"id": "table-p058-02-r001c02",
"inherited_from": "table-p058-02-r000c02",
"missing_reason": "merged_source_cell",
"normalized_value_source": {
"cell_id": "table-p058-02-r000c02",
"source_bbox_pt": [
190.343,
481.569,
237.711,
505.947
],
"source_line_ids": [
"p058-l0029",
"p058-l0030",
"p058-l0031"
]
},
"raw_text": null,
"source_bbox_pt": null,
"source_line_ids": [],
"text": "大規模な脱炭素を\n実現する\n超革新技術の導入"
},
{
"adjacent_icon": {
"color": "gray",
"column_position": "right_of_c3_in_gray_subcolumn",
"direction": "down_right",
"kind": "arrow",
"legend_printed": false,
"meaning": null,
"source_note": "PDFテキスト層に無いベクター図形。外観（向き・色）のみ記録し意味は付与しない（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
},
"id": "table-p058-02-r001c03",
"inherited_from": null,
"missing_reason": null,
"raw_text": "移行リスク",
"source_bbox_pt": [
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表の構造・範囲・追加情報
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```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
58
JFE GROUP REPORT 2026
経営基盤
```
p.58 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p058-l0000] 7次中期
[p058-l0001] （2021～2024年度）
[p058-l0002] 8次中期
[p058-l0003] （2025～2027年度）
[p058-l0004] 2028～2035年度2036～2050年度
[p058-l0005] GHG削減投資規模
[p058-l0006] （意思決定ベース）
[p058-l0007] 0.4兆円
[p058-l0008] 0.1兆円
[p058-l0009] 0.5兆円
[p058-l0010] 4兆円
[p058-l0011] 分
[p058-l0012] 析
[p058-l0013] 結
[p058-l0014] 果
[p058-l0015] 重要な要因
[p058-l0016] 社会の変化
[p058-l0017] 機会／リスク
[p058-l0018] JFEに対するステークホルダーの期待と懸念
[p058-l0019] 戦略／取り組み
[p058-l0020] 財務影響（想定2030～2035年）※1
[p058-l0021] 内容
[p058-l0022] 金額／規模
[p058-l0023] 1.5℃シナリオ
[p058-l0024] ❶ 鉄鋼プロセスの脱炭素化
[p058-l0025] 鉄鋼プロセスに
[p058-l0026] 対する社会的な
[p058-l0027] 脱炭素要求の
[p058-l0028] 高まり
[p058-l0029] 大規模な脱炭素を
[p058-l0030] 実現する
[p058-l0031] 超革新技術の導入
[p058-l0032] 機会
[p058-l0033] 革新電気炉など超革新技術の導入等により
[p058-l0034] 環境価値の高い鋼材供給をJFEがリード
[p058-l0035] • 既存低炭素技術の展開
[p058-l0036] • 高品質鋼材製造が可能な革新電気炉
[p058-l0037] の導入
[p058-l0038] • 低炭素還元鉄の活用
[p058-l0039] • 超革新技術を開発/実装
[p058-l0040] • CCUSの実用化に向けた検討
[p058-l0041] • JGreeX®の供給能力拡大
[p058-l0042] • 環境価値のある鋼材の需要創出に
[p058-l0043] 向けたロビイング
[p058-l0044] • 鉄鋼連盟各社との連携による
[p058-l0045] 環境価値のある鋼材の普及活動
[p058-l0046] 鋼材の環境付加価値分の
[p058-l0047] 売上増
[p058-l0048] 最大+1,500億円/年程度
[p058-l0049] 移行リスク
[p058-l0050] 革新電気炉など超革新技術の
[p058-l0051] 導入等のための投資負担の増加
[p058-l0052] • 収益基盤の強化
[p058-l0053] • 投資/技術開発資金の調達
[p058-l0054] • 政府支援のためのロビイング
[p058-l0055] • JGreeX®の販売拡大
[p058-l0056] GX関連投資額
[p058-l0057]
[p058-l0058] 2025-2035年
[p058-l0059] ▲0.6兆円規模
[p058-l0060] カーボン
[p058-l0061] プライシングの
[p058-l0062] 導入
[p058-l0063] 移行リスク
[p058-l0064] • 排出枠購入等の財務負担の増加
[p058-l0065] さらに制度強化による負担の増加
[p058-l0066] • 欧州向け販売量の減少
[p058-l0067] • 制度への確実な対応
[p058-l0068] • 確実なCN技術の確立
[p058-l0069] • CN達成に向けた政策エンゲージメント
[p058-l0070] GX-ETS※2やEU-CBAM
[p058-l0071] 等の制度導入に伴う
[p058-l0072] 炭素コスト負担の増加、
[p058-l0073] 欧州向け売上減
[p058-l0074] 最大▲約100億円/年
[p058-l0075] ※1 財務影響はあくまでシナリオ分析に基づく想定値であり、実際の企業の業績とは一致しません。 ※2 GX-ETS分は排出量の1%分が未達だった場合を想定して計算
[p058-l0076] 1,200
[p058-l0077] 1,291
[p058-l0078] 413
[p058-l0079] 1,350
[p058-l0080] 2,000
[p058-l0081] 3,000
[p058-l0082] （年度）
[p058-l0083] 2035
[p058-l0084] 2030
[p058-l0085] 2027
[p058-l0086] 2024
[p058-l0087] 2025
[p058-l0088] 2019
[p058-l0089] エンジニアリング事業
[p058-l0090] 鉄鋼事業
[p058-l0091] エンジニアリング事業：GHG排出削減貢献計画
[p058-l0092] ■GHG排出量削減貢献量（万t）
[p058-l0093] 国内鉄鋼事業：GHG排出削減計画
[p058-l0094] ■ GHGプロトコル基準GHG排出量（百万t）
[p058-l0095] ■ GXスチール供給可能量（万t）
[p058-l0096] 2030年度30%以上削減のための投資
[p058-l0097] 2050年度カーボンニュートラルに向けた
[p058-l0098] 超革新技術の実装を想定した投資
[p058-l0099] WtRの拡大
[p058-l0100] • 廃棄物発電案件の受注積み上げ
[p058-l0101] • 海外EPC実績の積み上げ
[p058-l0102] 洋上風力の効果発現・拡大
[p058-l0103] • 笠岡モノパイル製作所が2024年4月に
[p058-l0104] 稼働、2025年下期本格製造開始
[p058-l0105] • 目標シェア：日本市場の5割
[p058-l0106] CCS事業参入
[p058-l0107] • CO2液化輸送・貯蔵・出荷設備に係る
[p058-l0108] EPC案件の受注拡大（苫小牧・川崎・
[p058-l0109] 瀬戸内等）
[p058-l0110] 機能別戦略（環境的持続性への取り組み）
[p058-l0111] 環境経営ビジョン2050の実現に向けて
[p058-l0112] 気候変動関連の指標および目標
[p058-l0113] 気候変動関連のシナリオ分析
[p058-l0114] シナリオ分析とは、気候関連リスクと機会を正しく認識した上で、現在の事業戦略に及ぼす影響を評価し、将来の事業戦略策定に活用するものです。国際エネルギー機関（IEA）が公表しているシナリオを
[p058-l0115] ベースとし、1.5℃と4℃のシナリオを設定して分析し、リスクと機会が与える財務への影響も含めて開示しています。
[p058-l0116] 62
[p058-l0117] 43
[p058-l0118] 47
[p058-l0119] 47
[p058-l0120] 48
[p058-l0121] 300
[p058-l0122] 50
[p058-l0123] 65
[p058-l0124] 実績
[p058-l0125] ▲24%
[p058-l0126] ▲24%
[p058-l0127] ▲30%以上2050年
[p058-l0128] カーボン
[p058-l0129] ニュートラル
[p058-l0130] 実績
[p058-l0131] ▲23%
[p058-l0132] 45
[p058-l0133] 57
[p058-l0134] （年度）
[p058-l0135] 2030
[p058-l0136] 2027
[p058-l0137] 2024
[p058-l0138] 2025
[p058-l0139] 2019
[p058-l0140] 2013
[p058-l0141] 主な削減アイテム
[p058-l0142] （百万t）
[p058-l0143] • スクラップ利用拡大：▲2
[p058-l0144] • 還元鉄活用：▲2
[p058-l0145] • 千葉ステンレス用電気炉（2026年4月稼働）：▲0.5
[p058-l0146] • 革新電気炉（2028年度第1四半期稼働予定）：▲2.6
[p058-l0147] 58
[p058-l0148] JFE GROUP REPORT 2026
[p058-l0149] 経営基盤
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
機能別戦略（環境的持続性への取り組み）
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
❷ 鉄スクラップ有効利用
ニーズの高まり | 炭素排出量が
小さい電気炉法
への注目の
高まり | 冷鉄源
（スクラップ・
還元鉄）の争奪/
価格の高騰 | 移行リスク | 冷鉄源購入コスト増加 | • お客様/ユーザーとのスクラップ回収連携
• 低品位/難使用スクラップ使用技術の確立
• 還元鉄プロジェクトへの参画
• スクラップ取扱量の拡大
• 製造コストの削減
• 鋼材販売価格への転嫁 | 冷鉄源購入コスト増加 | 最大
▲300億円/年程度 |
| 1.5℃シナリオ
❷ 鉄スクラップ有効利用
ニーズの高まり 〈結合継承：table-p059-01-r000c00〉 | 炭素排出量が
小さい電気炉法
への注目の
高まり 〈結合継承：table-p059-01-r000c01〉 | 高炉から電炉
へのプロセス転換
による電力需要増 | 移行リスク | 鉄鋼製造時の電力使用量の増加
（使用電力増、副生ガス発生減） | • 製造コストの削減
• 鋼材販売価格への転嫁
• 電力の安定供給・価格に関するロビイング | プロセス転換による
電力購入増
（原発0.5基分相当の電力） | ▲500億円/年程度 |
| 1.5℃シナリオ
❸ 自動車向け等の
鋼材需要の変化 | 自動車に求める
需要の変化 | EV生産等による
販売品種構成の
変化 | 機会 | EVモーター用素材の電磁鋼板の
販売量が増加 | • 電磁鋼板の製造設備の増強
• 電磁鋼板のグローバル加工、流通体制の構築 | 電磁鋼板分野の売上増 | 電動車主機モータ用
トップグレード無方向性
電磁鋼板の製造能力3倍増
（2024年度比） |
| 1.5℃シナリオ
❸ 自動車向け等の
鋼材需要の変化 〈結合継承：table-p059-01-r002c00〉 | 自動車に求める
需要の変化 〈結合継承：table-p059-01-r002c01〉 | EV生産等による
販売品種構成の
変化 〈結合継承：table-p059-01-r002c02〉 | 機会 | 衝突安全性能向上に伴う高張力鋼の
販売量の増加 | • 超ハイテンの製造能力の増強 | 超ハイテン受注拡大に
よる売上増 | 自動車用超ハイテン製造用
新CGL能力+36万トン増 |
| 1.5℃シナリオ
❸ 自動車向け等の
鋼材需要の変化 〈結合継承：table-p059-01-r002c00〉 | 自動車に求める
需要の変化 〈結合継承：table-p059-01-r002c01〉 | EV生産等による
販売品種構成の
変化 〈結合継承：table-p059-01-r002c02〉 | 移行リスク | 内燃機関減少、マルチマテリアル化による
他素材への転換による鋼材販売量の減少 | • 高機能製品の開発 | 既存自動車用鋼板の
売上減 | 影響小 |
| 1.5℃シナリオ
❹ 脱炭素を促進する
ソリューション需要の拡大 | 脱炭素社会への
移行 | 脱炭素・
ソリューション
ビジネスの商機の
拡大 | 機会 | 再生可能エネルギー関連事業の拡大 | • 再エネプラントの一貫施工・運営事業の拡大（洋上風力、地熱、太陽光 等）
• CCUSソリューションの開発・実装、グリーン水素/アンモニア関連技術の事業化 | エンジニアリング事業
CN関連分野セグメント
利益増 | 310億円/年程度 |
| 1.5℃シナリオ
❹ 脱炭素を促進する
ソリューション需要の拡大 〈結合継承：table-p059-01-r005c00〉 | 脱炭素社会への
移行 〈結合継承：table-p059-01-r005c01〉 | 脱炭素・
ソリューション
ビジネスの商機の
拡大 〈結合継承：table-p059-01-r005c02〉 | 機会 | Waste to Resource 関連事業の拡大 | • 廃棄物を徹底的に利用するプラントの一貫施工・運営事業の拡大
（廃棄物発電、リサイクル 等） | エンジニアリング事業
WtR関連分野セグメント
利益増 | 370億円/年程度 |
| 1.5℃シナリオ
❹ 脱炭素を促進する
ソリューション需要の拡大 〈結合継承：table-p059-01-r005c00〉 | 脱炭素社会への
移行 〈結合継承：table-p059-01-r005c01〉 | 脱炭素・
ソリューション
ビジネスの商機の
拡大 〈結合継承：table-p059-01-r005c02〉 | 機会 | 日本で開発・実用化した先端省エネ技術を
途上国などへ展開する低炭素ビジネス
（エコソリューション）の拡大 | • 低炭素鉄鋼製造技術の支援 | 海外ソリューション
ビジネス売上増 | 数百億円規模 |
| 4℃シナリオ
❺ 気象災害多発による
原料調達不安定化 | 気温上昇に伴う
気象災害の
激甚化 | 原料調達の
不安定化 | 物理リスク | • 生産減による販売減
• 原料コスト増加 | • 代替調達、原料ソースの分散、備蓄等
• 原料権益の獲得 | 原料在庫枯渇による鋼材
販売売上減 | 年間販売量
減少1%あたり
▲300億円/年程度 |
| 4℃シナリオ
❻ 気象災害による拠点損害 | 気温上昇に伴う
気象災害の
激甚化 | 製造拠点の
台風・大雨・
渇水被害の発生 | 物理リスク | 生産減による販売減 | • 製造拠点の浸水・渇水対策の実施 | 浸水・渇水による
生産・販売減影響 | 対策済みのため
影響なし |
| 4℃シナリオ
❼ 物理リスクへのレジリエンス | 気温上昇に伴う
気象災害の
激甚化 | インフラ強化・
災害対策の強化 | 機会 | インフラ強靭化、長寿命化に貢献 | • 国内外のインフラ強靭化、長寿命化に対応した事業強化
• インフラ関連鋼材の販売強化 | エンジニアリング事業の
基幹インフラ分野の
セグメント利益増 | 1.5℃シナリオ前提
120億円/年程度から
さらなる増加 |
表セルの結合・原表記・追加意味情報
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"text": "1.5℃シナリオ前提\n120億円/年程度から\nさらなる増加"
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]
```
表の構造・範囲・追加情報
```json
{
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"rowspan_policy": "null原セルと、結合セル由来の継承を区別",
"title_derivation": "conversion_supplied; table-p058-02 と同じ題（印字見出し「環境経営ビジョン2050の実現に向けて」(p058-l0111) の「環境経営」＋印字見出し「気候変動関連のシナリオ分析」(p058-l0113)。どちらも p59 には印字なし）に、変換者の語「（続き）」を付けたもの。「（続き）」は p59 に印字なし。p58 の table-p058-02 の続きであることを示す（p59 の表はこの1表のみ） corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
59
JFE GROUP REPORT 2026
経営基盤
```
p.59 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p059-l0000] 機能別戦略（環境的持続性への取り組み）
[p059-l0001] 重要な要因
[p059-l0002] 社会の変化
[p059-l0003] 機会／リスク
[p059-l0004] JFEに対するステークホルダーの期待と懸念
[p059-l0005] 戦略／取り組み
[p059-l0006] 財務影響（想定2030～2035年）※1
[p059-l0007] 内容
[p059-l0008] 金額／規模
[p059-l0009] 1.5℃シナリオ
[p059-l0010] ❷ 鉄スクラップ有効利用
[p059-l0011] ニーズの高まり
[p059-l0012] 炭素排出量が
[p059-l0013] 小さい電気炉法
[p059-l0014] への注目の
[p059-l0015] 高まり
[p059-l0016] 冷鉄源
[p059-l0017] （スクラップ・
[p059-l0018] 還元鉄）の争奪/
[p059-l0019] 価格の高騰
[p059-l0020] 移行リスク
[p059-l0021] 冷鉄源購入コスト増加
[p059-l0022] • お客様/ユーザーとのスクラップ回収連携
[p059-l0023] • 低品位/難使用スクラップ使用技術の確立
[p059-l0024] • 還元鉄プロジェクトへの参画
[p059-l0025] • スクラップ取扱量の拡大
[p059-l0026] • 製造コストの削減
[p059-l0027] • 鋼材販売価格への転嫁
[p059-l0028] 冷鉄源購入コスト増加
[p059-l0029] 最大
[p059-l0030] ▲300億円/年程度
[p059-l0031] 高炉から電炉
[p059-l0032] へのプロセス転換
[p059-l0033] による電力需要増
[p059-l0034] 移行リスク
[p059-l0035] 鉄鋼製造時の電力使用量の増加
[p059-l0036] （使用電力増、副生ガス発生減）
[p059-l0037] • 製造コストの削減
[p059-l0038] • 鋼材販売価格への転嫁
[p059-l0039] • 電力の安定供給・価格に関するロビイング
[p059-l0040] プロセス転換による
[p059-l0041] 電力購入増
[p059-l0042] （原発0.5基分相当の電力）
[p059-l0043] ▲500億円/年程度
[p059-l0044] 1.5℃シナリオ
[p059-l0045] ❸ 自動車向け等の
[p059-l0046] 鋼材需要の変化
[p059-l0047] 自動車に求める
[p059-l0048] 需要の変化
[p059-l0049] EV生産等による
[p059-l0050] 販売品種構成の
[p059-l0051] 変化
[p059-l0052] 機会
[p059-l0053] EVモーター用素材の電磁鋼板の
[p059-l0054] 販売量が増加
[p059-l0055] • 電磁鋼板の製造設備の増強
[p059-l0056] • 電磁鋼板のグローバル加工、流通体制の構築
[p059-l0057] 電磁鋼板分野の売上増
[p059-l0058] 電動車主機モータ用
[p059-l0059] トップグレード無方向性
[p059-l0060] 電磁鋼板の製造能力3倍増
[p059-l0061] （2024年度比）
[p059-l0062] 機会
[p059-l0063] 衝突安全性能向上に伴う高張力鋼の
[p059-l0064] 販売量の増加
[p059-l0065] • 超ハイテンの製造能力の増強
[p059-l0066] 超ハイテン受注拡大に
[p059-l0067] よる売上増
[p059-l0068] 自動車用超ハイテン製造用
[p059-l0069] 新CGL能力+36万トン増
[p059-l0070] 移行リスク
[p059-l0071] 内燃機関減少、マルチマテリアル化による
[p059-l0072] 他素材への転換による鋼材販売量の減少
[p059-l0073] • 高機能製品の開発
[p059-l0074] 既存自動車用鋼板の
[p059-l0075] 売上減
[p059-l0076] 影響小
[p059-l0077] 1.5℃シナリオ
[p059-l0078] ❹ 脱炭素を促進する
[p059-l0079] ソリューション需要の拡大
[p059-l0080] 脱炭素社会への
[p059-l0081] 移行
[p059-l0082] 脱炭素・
[p059-l0083] ソリューション
[p059-l0084] ビジネスの商機の
[p059-l0085] 拡大
[p059-l0086] 機会
[p059-l0087] 再生可能エネルギー関連事業の拡大
[p059-l0088] • 再エネプラントの一貫施工・運営事業の拡大（洋上風力、地熱、太陽光 等）
[p059-l0089] • CCUSソリューションの開発・実装、グリーン水素/アンモニア関連技術の事業化
[p059-l0090] エンジニアリング事業
[p059-l0091] CN関連分野セグメント
[p059-l0092] 利益増
[p059-l0093] 310億円/年程度
[p059-l0094] 機会
[p059-l0095] Waste to Resource 関連事業の拡大
[p059-l0096] • 廃棄物を徹底的に利用するプラントの一貫施工・運営事業の拡大
[p059-l0097] （廃棄物発電、リサイクル 等）
[p059-l0098] エンジニアリング事業
[p059-l0099] WtR関連分野セグメント
[p059-l0100] 利益増
[p059-l0101] 370億円/年程度
[p059-l0102] 機会
[p059-l0103] 日本で開発・実用化した先端省エネ技術を
[p059-l0104] 途上国などへ展開する低炭素ビジネス
[p059-l0105] （エコソリューション）の拡大
[p059-l0106] • 低炭素鉄鋼製造技術の支援
[p059-l0107] 海外ソリューション
[p059-l0108] ビジネス売上増
[p059-l0109] 数百億円規模
[p059-l0110] 4℃シナリオ
[p059-l0111] ❺ 気象災害多発による
[p059-l0112] 原料調達不安定化
[p059-l0113] 気温上昇に伴う
[p059-l0114] 気象災害の
[p059-l0115] 激甚化
[p059-l0116] 原料調達の
[p059-l0117] 不安定化
[p059-l0118] 物理リスク
[p059-l0119] • 生産減による販売減
[p059-l0120] • 原料コスト増加
[p059-l0121] • 代替調達、原料ソースの分散、備蓄等
[p059-l0122] • 原料権益の獲得
[p059-l0123] 原料在庫枯渇による鋼材
[p059-l0124] 販売売上減
[p059-l0125] 年間販売量
[p059-l0126] 減少1%あたり
[p059-l0127] ▲300億円/年程度
[p059-l0128] 4℃シナリオ
[p059-l0129] ❻ 気象災害による拠点損害
[p059-l0130] 気温上昇に伴う
[p059-l0131] 気象災害の
[p059-l0132] 激甚化
[p059-l0133] 製造拠点の
[p059-l0134] 台風・大雨・
[p059-l0135] 渇水被害の発生
[p059-l0136] 物理リスク
[p059-l0137] 生産減による販売減
[p059-l0138] • 製造拠点の浸水・渇水対策の実施
[p059-l0139] 浸水・渇水による
[p059-l0140] 生産・販売減影響
[p059-l0141] 対策済みのため
[p059-l0142] 影響なし
[p059-l0143] 4℃シナリオ
[p059-l0144] ❼ 物理リスクへのレジリエンス
[p059-l0145] 気温上昇に伴う
[p059-l0146] 気象災害の
[p059-l0147] 激甚化
[p059-l0148] インフラ強化・
[p059-l0149] 災害対策の強化
[p059-l0150] 機会
[p059-l0151] インフラ強靭化、長寿命化に貢献
[p059-l0152] • 国内外のインフラ強靭化、長寿命化に対応した事業強化
[p059-l0153] • インフラ関連鋼材の販売強化
[p059-l0154] エンジニアリング事業の
[p059-l0155] 基幹インフラ分野の
[p059-l0156] セグメント利益増
[p059-l0157] 1.5℃シナリオ前提
[p059-l0158] 120億円/年程度から
[p059-l0159] さらなる増加
[p059-l0160] 59
[p059-l0161] JFE GROUP REPORT 2026
[p059-l0162] 経営基盤
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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"exclusion_reason": "Original visual blocks reassembled; prevents interleaved labels, table cells and sentence fragments from being presented as prose."
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
機能別戦略（環境的持続性への取り組み）
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
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```
本文要素の構造・帰属補足
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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"audit_note": "「50%」の直前にPDFテキスト層に無い白い上向き三角の描画図形あり（外観のみ記録、意味は付与しない。adjacent_icon 参照）。",
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"source_note": "PDFテキスト層に無いベクター図形（p060-l0020「50%」の直前に大きな白い上向き三角）。外観のみ記録し意味は付与しない（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
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```
本文要素の構造・帰属補足
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```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
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[
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]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
製鉄プロセスからのCO2発生比率（t-CO2/t-粗鋼）
0.0
0.2
0.4
0.6
0.8
1.0
1.2
1.4
1.6
1.8
2.0
2.2
2.4
2.6
原料発掘
0.2
コークス
0.1
焼結
0.4-0.7
高炉
（鉄鉱石還元）
1.1-1.8
転炉
0.2-0.3
連鋳
<0.1
圧延
～製品
0.2-0.3
～2.3
全体平均
1.8-3.0
大部分のCO2発生
は高炉による鉄鉱
石還元プロセスに
由来（約80%）
出典： 経済産業省「トランジションファイナンス」に関する鉄鋼分野における技術ロードマップ（2021年10月）
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"prior_native_text_before_visual_region_correction": "特\n徴\n製鉄プロセスからのCO2発生比率（t-CO2/t-粗鋼）\n0.0\n0.2\n0.4\n0.6\n0.8\n1.0\n1.2\n1.4\n1.6\n1.8\n2.0\n2.2\n2.4\n2.6\n原料発掘\n0.2\nコークス\n0.1\n焼結\n0.4-0.7\n高炉\n（鉄鉱石還元）\n1.1-1.8\n転炉\n0.2-0.3\n連鋳\n<0.1\n圧延\n～製品\n0.2-0.3\n～2.3\n全体平均\n1.8-3.0\n大部分のCO2発生\nは高炉による鉄鉱\n石還元プロセスに\n由来（約80%）\n出典： 経済産業省「トランジションファイナンス」に関する鉄鋼分野における技術ロードマップ（2021年10月）",
"structured_annotations": [
{
"id": "fig-p060-01-annotation-01",
"label": "赤破線囲みと注記",
"raw_text": "大部分のCO2発生\nは高炉による鉄鉱\n石還元プロセスに\n由来（約80%）",
"enclosed_point_ids": [
"fig-p060-01-series-01-point-02",
"fig-p060-01-series-01-point-03",
"fig-p060-01-series-01-point-04"
],
"enclosed_processes": [
"コークス",
"焼結",
"高炉（鉄鉱石還元）"
],
"visual_basis": "原PDF画像で赤破線矩形がコークス・焼結・高炉（鉄鉱石還元）の3本のバーを囲み、赤地注記ボックスと破線で接続。原料発掘・転炉以降は囲み外。注記文の主語は高炉のみ。",
"source": {
"report_page": 60,
"source_line_ids": [
"p060-l0056",
"p060-l0057",
"p060-l0058",
"p060-l0059"
]
}
}
],
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字図題「製鉄プロセスからのCO2発生比率（t-CO2/t-粗鋼）」(p060-l0022) から単位「（t-CO2/t-粗鋼）」を省いた略記 corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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```
本文要素の構造・帰属補足
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```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "技術タブ内の図題"
}
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
コークス
カーボン
リサイクル
有効利用
CCUS
メタネーション
O2
H2
H2O
CH4
カーボンニュートラル還元材
加熱
バーナー※
高炉ガス
CO2、CO、H2
CO2+4H2
CH4+2H2O
CPS活用
による
最適な操業
本開発はGI基金事業NEDO 製鉄プロセスにおける水素活用プロジェクト（GREINS）の補助を活用して実施中
※循環ガス使用による
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
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"structured_annotations": [
{
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"label": "メタネーション反応",
"raw_text": "CO2+4H2\nCH4+2H2O",
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670.707,
365.195,
700.761,
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"pdf_uri": "https://drive.google.com/file/d/1B17v_GO-JEjV6leHm3CCkPYspfT8S8-3/view#page=13",
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"p060-l0097",
"p060-l0098"
]
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},
{
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"label": "加熱バーナーの注記",
"raw_text": "加熱\nバーナー※\n※循環ガス使用による",
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460.916,
327.623,
554.125,
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"pdf_uri": "https://drive.google.com/file/d/1B17v_GO-JEjV6leHm3CCkPYspfT8S8-3/view#page=13",
"printed_page": "60",
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"source_id": "pdf-back",
"source_line_ids": [
"p060-l0093",
"p060-l0094",
"p060-l0103"
]
}
},
{
"id": "fig-p060-02-annotation-03",
"label": "カーボンリサイクル",
"placement": "高炉（fig-p060-02-node-01）とメタネーション（fig-p060-02-node-03）の間に描かれた青い円環矢印の内側に付されたラベル",
"raw_text": "カーボン\nリサイクル",
"source": {
"bbox_pt": [
597.877,
348.557,
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"pdf_uri": "https://drive.google.com/file/d/1B17v_GO-JEjV6leHm3CCkPYspfT8S8-3/view#page=13",
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"p060-l0083",
"p060-l0084"
]
}
},
{
"id": "fig-p060-02-annotation-04",
"label": "補助事業の注記",
"raw_text": "本開発はGI基金事業NEDO 製鉄プロセスにおける水素活用プロジェクト（GREINS）の補助を活用して実施中",
"source": {
"bbox_pt": [
461.102,
429.099,
719.54,
436.782
],
"pdf_page": 13,
"pdf_uri": "https://drive.google.com/file/d/1B17v_GO-JEjV6leHm3CCkPYspfT8S8-3/view#page=13",
"printed_page": "60",
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"source_id": "pdf-back",
"source_line_ids": [
"p060-l0102"
]
},
"placement": "図パネル最下行"
}
],
"prior_native_text_before_visual_region_correction": "技\n術\nコークス\nカーボン\nリサイクル\n有効利用\nCCUS\nメタネーション\nO2\nH2\nH2O\nCH4\nカーボンニュートラル還元材\n加熱\nバーナー※\n高炉ガス\nCO2、CO、H2\nCO2+4H2\nCH4+2H2O\nCPS活用\nによる\n最適な操業\n本開発はGI基金事業NEDO 製鉄プロセスにおける水素活用プロジェクト（GREINS）の補助を活用して実施中\n※循環ガス使用による",
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字図題「カーボンリサイクル高炉の仕組みと取り組み」(p060-l0081) から「と取り組み」を省いた略記 corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
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本文要素の構造・帰属補足
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版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
経営基盤
60
JFE GROUP REPORT 2026
```
p.60 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p060-l0000] • 高炉―転炉法は高効率生産、高品質・高機能鋼材の製造が可能であるが、
[p060-l0001] 高炉による鉄鉱石還元プロセスにおいて、鉄鋼製造プロセスの約80%のCO2が発生
[p060-l0002] • カーボンリサイクル高炉は発生するCO2をメタンに変換し還元材として繰り返し利用し、
[p060-l0003] コークス使用を大幅削減
[p060-l0004] • 余剰CO2はCCUSを有効利用して、カーボンニュートラルを目指す
[p060-l0005] 特
[p060-l0006] 徴
[p060-l0007] 課
[p060-l0008] 題
[p060-l0009] • 大量のメタンを酸素と共に高炉に吹き込みCO2を削減する世界初の技術に挑戦
[p060-l0010] • 世界初の大規模メタネーション設備との連動操業に挑戦
[p060-l0011] 外部水素を活用し、排ガス中のCO2をメタンに
[p060-l0012] 転換して高炉に吹き込み、大幅にCO2の発生を削減
[p060-l0013] 優
[p060-l0014] 位
[p060-l0015] 性
[p060-l0016] • 従来高炉と同等の高効率生産能力
[p060-l0017] • 従来高炉と同等の高品質・高機能鋼製造能力
[p060-l0018] • 多くの既存設備の活用が可能
[p060-l0019] • 低品位鉄鉱石が使用可能
[p060-l0020] 50%
[p060-l0021] 以上のGHG削減が目標
[p060-l0022] 製鉄プロセスからのCO2発生比率（t-CO2/t-粗鋼）
[p060-l0023] 0.0
[p060-l0024] 0.2
[p060-l0025] 0.4
[p060-l0026] 0.6
[p060-l0027] 0.8
[p060-l0028] 1.0
[p060-l0029] 1.2
[p060-l0030] 1.4
[p060-l0031] 1.6
[p060-l0032] 1.8
[p060-l0033] 2.0
[p060-l0034] 2.2
[p060-l0035] 2.4
[p060-l0036] 2.6
[p060-l0037] 原料発掘
[p060-l0038] 0.2
[p060-l0039] コークス
[p060-l0040] 0.1
[p060-l0041] 焼結
[p060-l0042] 0.4-0.7
[p060-l0043] 高炉
[p060-l0044] （鉄鉱石還元）
[p060-l0045] 1.1-1.8
[p060-l0046] 転炉
[p060-l0047] 0.2-0.3
[p060-l0048] 連鋳
[p060-l0049] <0.1
[p060-l0050] 圧延
[p060-l0051] ～製品
[p060-l0052] 0.2-0.3
[p060-l0053] ～2.3
[p060-l0054] 全体平均
[p060-l0055] 1.8-3.0
[p060-l0056] 大部分のCO2発生
[p060-l0057] は高炉による鉄鉱
[p060-l0058] 石還元プロセスに
[p060-l0059] 由来（約80%）
[p060-l0060] 出典： 経済産業省「トランジションファイナンス」に関する鉄鋼分野における技術ロードマップ（2021年10月）
[p060-l0061] 進
[p060-l0062] 捗
[p060-l0063] 状
[p060-l0064] 況
[p060-l0065] • 東日本製鉄所（千葉地区）において、小規模カーボンリサイクル試験高炉（150㎥）の火入れを
[p060-l0066] 2025年5月に完了、現在は実証運転を通じた技術検証が進捗中
[p060-l0067] • 酸素高炉および高炉―メタネーション設備の連動運転に関する実証を進めるとともに、
[p060-l0068] 将来的なスケールアップに向けた検討を継続
[p060-l0069] 目
[p060-l0070] 標
[p060-l0071] • あらゆる技術の低炭素化技術を組み合わせたアプローチによって高炉法において
[p060-l0072] 製鉄プロセスからCO2を50%削減する技術を開発
[p060-l0073] • センサーで取得した情報を解析フィードバックしながら操業を最適化する
[p060-l0074] サイバーフィジカルシステム（CPS）技術の活用により安定した操業を維持
[p060-l0075] • さらにCCUSを組み合わせ、カーボンニュートラルを目指す
[p060-l0076] 機能別戦略（環境的持続性への取り組み）
[p060-l0077] カーボンリサイクル高炉における
[p060-l0078] 優位性と課題
[p060-l0079] 技
[p060-l0080] 術
[p060-l0081] カーボンリサイクル高炉の仕組みと取り組み
[p060-l0082] コークス
[p060-l0083] カーボン
[p060-l0084] リサイクル
[p060-l0085] 有効利用
[p060-l0086] CCUS
[p060-l0087] メタネーション
[p060-l0088] O2
[p060-l0089] H2
[p060-l0090] H2O
[p060-l0091] CH4
[p060-l0092] カーボンニュートラル還元材
[p060-l0093] 加熱
[p060-l0094] バーナー※
[p060-l0095] 高炉ガス
[p060-l0096] CO2、CO、H2
[p060-l0097] CO2+4H2
[p060-l0098] CH4+2H2O
[p060-l0099] CPS活用
[p060-l0100] による
[p060-l0101] 最適な操業
[p060-l0102] 本開発はGI基金事業NEDO 製鉄プロセスにおける水素活用プロジェクト（GREINS）の補助を活用して実施中
[p060-l0103] ※循環ガス使用による
[p060-l0104] 経営基盤
[p060-l0105] 60
[p060-l0106] JFE GROUP REPORT 2026
```
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版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
機能別戦略（環境的持続性への取り組み）
```
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"adjacent_icon": {
"kind": "triangle",
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"color": "white",
"position": "immediately_left_of_30%_same_baseline",
"legend_printed": false,
"meaning": null,
"source_note": "PDFテキスト層に無いベクター図形（p061-l0000「30%」の直前に大きな白い上向き三角）。外観のみ記録し意味は付与しない（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
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本文要素の構造・帰属補足
```json
{
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}
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
還元鉄誘導予熱技術
炉内
センシング
脱炭素電力
高速溶解技術
高着熱
バーナー
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"prior_native_text_before_visual_region_correction": "• GX経済移行債を活用した政府支援策「排出削減が困難な産業におけるエネルギー・製造プロセス転換\n支援事業（事業I（鉄鋼））」の交付決定を受け、西日本製鉄所（倉敷地区）への導入を2025年4月に機関\n決定\n• GI基金事業NEDO 製鉄プロセスにおける水素活用プロジェクト （GREINS）で開発した技術を一部導入\n予定\n還元鉄誘導予熱技術\n炉内\nセンシング\n脱炭素電力\n高速溶解技術\n高着熱\nバーナー\n技\n術",
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「革新電気炉」(p061-l0015／p061-l0006) + 縦書き帯見出しの印字語「技術」(p061-l0046〜l0047) + 印字の無い語「構成」（変換者の付与） corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
表セルの結合・原表記・追加意味情報
```json
[
{
"id": "table-p061-audit-01-r000c01"
},
{
"id": "table-p061-audit-01-r001c01"
},
{
"id": "table-p061-audit-01-r004c00"
}
]
```
表の構造・範囲・追加情報
```json
{
"fill_down_columns": [],
"additional_source_lines": [],
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字見出し「西日本製鉄所（倉敷地区）への革新電気炉の導入」(p061-l0015) + 「：」 + 印字の無い語「仕様」（変換者の付与） + 行見出しの印字語「投資」(p061-l0016「投資規模」／p061-l0023「投資内容」) corrected_in_revision_3_2026-09-23"
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```
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本文要素の構造・帰属補足
```json
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本文要素の構造・帰属補足
```json
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本文要素の構造・帰属補足
```json
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本文要素の構造・帰属補足
```json
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本文要素の構造・帰属補足
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本文要素の構造・帰属補足
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本文要素の構造・帰属補足
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版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
経営基盤
61
JFE GROUP REPORT 2026
```
p.61 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p061-l0000] 30%
[p061-l0001] 以上削減に向けた
[p061-l0002] プロセス転換の大型投資
[p061-l0003] 2030年度
[p061-l0004] GHG排出
[p061-l0005] 機能別戦略（環境的持続性への取り組み）
[p061-l0006] 革新電気炉（高効率・大型電気炉）
[p061-l0007] における優位性と課題
[p061-l0008] • 電気炉法において、CO2発生量は高炉―転炉法のおよそ1/4であるが、
[p061-l0009] 生産性や製品品質に課題
[p061-l0010] • 革新電気炉では、高炉と同等の高品質・高機能鋼材（自動車、造船、エネルギー、
[p061-l0011] 建設などの製造業向け）を製造可能
[p061-l0012] • 将来的に、水素還元鉄や脱炭素電力の利用によりCO2発生ゼロを目指す
[p061-l0013] 特
[p061-l0014] 徴
[p061-l0015] 西日本製鉄所（倉敷地区）への革新電気炉の導入
[p061-l0016] 投資規模
[p061-l0017] 3,294億円
[p061-l0018] （うち政府支援上限額：1,045
[p061-l0019] 億円、自己負担分は2026年3月
[p061-l0020] にGX推進機構による債務保証
[p061-l0021] 制度等活用し国内初のトランジ
[p061-l0022] ションローンを締結）
[p061-l0023] 投資内容
[p061-l0024] 革新電気炉、炉外精錬設備、
[p061-l0025] 冷鉄源物流設備、岸壁整備、
[p061-l0026] 受配電設備 など
[p061-l0027] 生産能力
[p061-l0028] 約200万トン/年
[p061-l0029] 生産開始
[p061-l0030] 2028年度第一四半期
[p061-l0031] GHG
[p061-l0032] 削減効果
[p061-l0033] 約260万トン/年
[p061-l0034] • GX経済移行債を活用した政府支援策「排出削減が困難な産業におけるエネルギー・製造プロセス転換
[p061-l0035] 支援事業（事業I（鉄鋼））」の交付決定を受け、西日本製鉄所（倉敷地区）への導入を2025年4月に機関
[p061-l0036] 決定
[p061-l0037] • GI基金事業NEDO 製鉄プロセスにおける水素活用プロジェクト （GREINS）で開発した技術を一部導入
[p061-l0038] 予定
[p061-l0039] 還元鉄誘導予熱技術
[p061-l0040] 炉内
[p061-l0041] センシング
[p061-l0042] 脱炭素電力
[p061-l0043] 高速溶解技術
[p061-l0044] 高着熱
[p061-l0045] バーナー
[p061-l0046] 技
[p061-l0047] 術
[p061-l0048] 課
[p061-l0049] 題
[p061-l0050] • 電気炉での高速・高効率溶解技術の開発に挑戦
[p061-l0051] • スクラップ・還元鉄に由来する不純物除去／影響軽減の技術開発に挑戦
[p061-l0052] 優
[p061-l0053] 位
[p061-l0054] 性
[p061-l0055] • 革新電気炉は高炉代替としていち早く導入が可能
[p061-l0056] • これまで培ってきたプロセス技術の応用により課題解決が可能
[p061-l0057] 革新電気炉による高品質・高機能GXスチールの
[p061-l0058] 大量供給体制を構築
[p061-l0059] 進
[p061-l0060] 捗
[p061-l0061] 状
[p061-l0062] 況
[p061-l0063] • 2025年4月の補助金※交付決定後、
[p061-l0064] 既存設備の撤去を進め2025年10
[p061-l0065] 月下旬より基礎杭打設工事に着手
[p061-l0066] • 既存電気炉や実証炉での試験によ
[p061-l0067] り、高品質・高効率化技術の確立
[p061-l0068] に目途
[p061-l0069] • 今後、開発技術の革新電気炉への
[p061-l0070] 実装や工程生産に向けたエンジニ
[p061-l0071] アリングに移行
[p061-l0072] 目
[p061-l0073] 標
[p061-l0074] • 電気炉法における高効率溶解技術と高品質・高機能鋼材の製造技術を確立
[p061-l0075] 工事の様子（2026年4月）
[p061-l0076] 革新電気炉
[p061-l0077] 炉外精錬設備
[p061-l0078] 電気室
[p061-l0079] スクラップ
[p061-l0080] ヤード
[p061-l0081] ※ 排出削減が困難な産業におけるエネル
[p061-l0082] ギー・製造プロセス転換支援事業
[p061-l0083] 経営基盤
[p061-l0084] 61
[p061-l0085] JFE GROUP REPORT 2026
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
機能別戦略（環境的持続性への取り組み）
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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"semantic_reconstruction": "同一ページの段組をまたぐ一段落を統合。原文のraw_text・source・継続関係を保持し、意味本文の語中・文中分断を解消（JFE-2026-REVISION-5、2026-09-28）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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```
本文要素の構造・帰属補足
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},
"semantic_reconstruction": "同一ページの段組をまたぐ一段落を統合。原文のraw_text・source・継続関係を保持し、意味本文の語中・文中分断を解消（JFE-2026-REVISION-5、2026-09-28）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
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}
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
船舶
自動車
橋梁
産業機械
変圧器
オフィスビル・流通倉庫
一般消費財
自動車
薄板
缶用
電磁
建材
棒鋼
厚板
鋼管
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"prior_native_text_before_visual_region_correction": "船舶\n自動車\n橋梁\n産業機械\n変圧器\nオフィスビル・流通倉庫\n一般消費財\n自動車\n薄板\n缶用\n電磁\n建材\n棒鋼\n厚板\n鋼管\n• グリーン購入法に基づく政府優先調達や自動車導入促進補助金対象に加え、公共工事での試行工事、\n環境省ZEB支援事業、ゼロエミッション船導入支援事業等の対象となり、需要促進策が具体化\n• 鉄鋼事業のGHG削減を着実に実行。2030年度のGXスチールの供給能力を300万トン/年まで拡大",
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"title_derivation": "conversion_supplied; 中央ロゴ「JGreeX」（テキスト層外の画像。行IDなし。印字語としては「JGreeX®」p062-l0016／p062-l0070） + 印字の無い語「の用途展開」（変換者の付与） corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
2027年度
2028年度
2025年度
2026年度
2024年度
GX価値の
見える化
国際
標準化
グリーン鉄研究会
とりまとめ （1月）
鉄鋼製品に関するCFP製品別
算定ガイドライン※1 （10月）
GXスチールガイドライン※2
（10月）
グリーンスチールに
関するガイドライン
GHGプロトコル改訂への反映
ISO規格改訂への参画
日本のGXスチールの考え方を反映すべく議論中
ガイドライン策定
＜worldsteel＞
ガイドライン改訂
（第三者意見反映）※3（2月）
改訂骨子案の公表（3月）
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"prior_native_text_before_visual_region_correction": "2027年度\n2028年度\n反映すべく継続議論中\n• 国際標準化に向けた環境整備のためISO化やGHGプロトコルへの反映についても活動中\n※1 https://www.jisf.or.jp/business/ondanka/kouken/greensteel/documents/steelcfpguideline_final.pdf\n2025年度\n2026年度\n2024年度\nGX価値の\n見える化\n国際 \n標準化\nグリーン鉄研究会 \nとりまとめ （1月）\n鉄鋼製品に関するCFP製品別\n算定ガイドライン※1 （10月）\nGXスチールガイドライン※2\n（10月）\nグリーンスチールに関するガ\nイドライン Version3.0\nグリーンスチールに\n関するガイドライン\nGHGプロトコル改訂への反映\nISO規格改訂への参画\n日本のGXスチールの考え方を反映すべく議論中\nガイドライン策定\n＜worldsteel＞\nガイドライン改訂\n（第三者意見反映）※3（2月）\n改訂骨子案の公表（3月）",
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"parent_label": "日本のGXスチールの考え方を反映すべく議論中",
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"visual_span_note": "活動帯の年度列への重なりは図の見た目の範囲。CFP・GXの帯は2025年度境界より左（2024年度末側）にはみ出し、2025年度列末（2026年度境界）まで延びる。国際標準化の議論中の青帯は2024年度後半から2026年度列末（2027年度境界）まで、GHG・ISOの長い帯は2024年度から2028年度列内まで重なる。これらは確定した開始日・完了日を表さない。濃青の改訂帯は議論中の青帯内の下段に重なり、2024年度後半から2025年度末に見かけ上またがる。"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
62
JFE GROUP REPORT 2026
経営基盤
```
https://worldsteel.org/wp-content/uploads/worldsteel-chain-of-custody-guidelines_Version-1.2_Feb2026_FINAL-1.pdf]() | https://worldsteel.org/wp-content/uploads/worldsteel-chain-of-custody-guidelines_Version-1.2_Feb2026_FINAL-1.pdf | D列 | link-sheet1-r088 |
p.62 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p062-l0000] 2027年度
[p062-l0001] 2028年度
[p062-l0002] 機能別戦略（環境的持続性への取り組み）
[p062-l0003] ※ GXスチールとは、2025年1月経済産業省主催「GX推進のためのグリーン鉄研究会」の取りまとめで明記された「GX推進のための
[p062-l0004] グリーン鉄」として日本鉄鋼連盟GXスチールガイドラインで定義されたもの
[p062-l0005] GXスチール市場を切り拓く
[p062-l0006] 基本的な考え方
[p062-l0007] JFEグループは、気候変動を重要な経営課題と位置付け、2050年のカーボンニュートラル実現
[p062-l0008] を目指す「環境経営ビジョン2050」を策定しています。これらの目標達成に向け、JFEスチールで
[p062-l0009] は革新技術の導入やGXスチールの供給拡大に取り組んでいます。こうした取り組みには、政府の
[p062-l0010] GX政策による支援や社会との連携が不可欠であり、当社は個社および業界団体を通じて政策提言
[p062-l0011] 活動を積極的に行っています。特に、GX政策やエネルギー政策に関する提言を通じて、持続可能
[p062-l0012] な社会の実現に貢献しています。また、業界団体やイニシアチブへの参画にあたっては、グループと
[p062-l0013] しての方針や立場を定期的に確認し、必要に応じて見直しを行っています。以上のようなGXに係る
[p062-l0014] さまざまな取り組みはJFEスチールのGX戦略本部でステアリングし、重要な判断については、グ
[p062-l0015] ループ経営戦略会議や取締役会で審議・決定しています。
[p062-l0016] GXスチール※「JGreeX®」の供給
[p062-l0017] JFEスチールは、当社のGHG排出削減技術により創出した削減実績量を任意の鋼材に割り当て
[p062-l0018] ることで、鉄鋼製造プロセスにおけるGHG排出量を従来の製品より大幅に削減したGXスチール
[p062-l0019] 「JGreeX®」（ジェイグリークス）の供給を2023年から開始しています。GHG排出削減実績量を反
[p062-l0020] 映した環境価値の高い鋼材として供給することで、お客様の鋼材使用に関わるGHG排出量低減に
[p062-l0021] 貢献します。
[p062-l0022] GXスチールの標準化の取り組み
[p062-l0023] • 2025年10月 日本鉄鋼連盟として鉄鋼製品に関するカーボンフットプリント（CFP）製品別算定ガイド
[p062-l0024] ライン※1 、GXスチールガイドライン※2を策定
[p062-l0025] • 世界鉄鋼協会（worldsteel）ガイドライン※3の改訂（第三者意見反映）。日本のGXスチールの考え方を
[p062-l0026] 反映すべく継続議論中
[p062-l0027] • 国際標準化に向けた環境整備のためISO化やGHGプロトコルへの反映についても活動中
[p062-l0028] ※1 https://www.jisf.or.jp/business/ondanka/kouken/greensteel/documents/steelcfpguideline_final.pdf
[p062-l0029] ※2 https://www.jisf.or.jp/business/ondanka/kouken/greensteel/documents/GXSteelGuideline_v4.1.pdf
[p062-l0030] ※3 Guidelines for GHG accounting when using chain of custody approaches in the steel industry
[p062-l0031] https://worldsteel.org/wp-content/uploads/worldsteel-chain-of-custody-guidelines_Version-1.2_Feb2026_FINAL-1.pdf
[p062-l0032] 船舶
[p062-l0033] 自動車
[p062-l0034] 橋梁
[p062-l0035] 産業機械
[p062-l0036] 変圧器
[p062-l0037] オフィスビル・流通倉庫
[p062-l0038] 一般消費財
[p062-l0039] 自動車
[p062-l0040] 薄板
[p062-l0041] 缶用
[p062-l0042] 電磁
[p062-l0043] 建材
[p062-l0044] 棒鋼
[p062-l0045] 厚板
[p062-l0046] 鋼管
[p062-l0047] 2025年度
[p062-l0048] 2026年度
[p062-l0049] 2024年度
[p062-l0050] GX価値の
[p062-l0051] 見える化
[p062-l0052] 国際
[p062-l0053] 標準化
[p062-l0054] グリーン鉄研究会
[p062-l0055] とりまとめ （1月）
[p062-l0056] 鉄鋼製品に関するCFP製品別
[p062-l0057] 算定ガイドライン※1 （10月）
[p062-l0058] GXスチールガイドライン※2
[p062-l0059] （10月）
[p062-l0060] グリーンスチールに関するガ
[p062-l0061] イドライン Version3.0
[p062-l0062] グリーンスチールに
[p062-l0063] 関するガイドライン
[p062-l0064] GHGプロトコル改訂への反映
[p062-l0065] ISO規格改訂への参画
[p062-l0066] 日本のGXスチールの考え方を反映すべく議論中
[p062-l0067] GXスチール需要の拡大
[p062-l0068] • 2050年 カーボンニュートラルに向け、経済社会が脱炭素化する中で、高品質・高機能鋼材のGXスチー
[p062-l0069] ルへの転換を進めることで、サプライチェーン全体の競争力向上に貢献
[p062-l0070] • 2024年度はGXスチールの需要喚起により全分野へJGreeX®の採用が拡大、2025年度の販売量はKPI
[p062-l0071] を達成
[p062-l0072] • グリーン購入法に基づく政府優先調達や自動車導入促進補助金対象に加え、公共工事での試行工事、
[p062-l0073] 環境省ZEB支援事業、ゼロエミッション船導入支援事業等の対象となり、需要促進策が具体化
[p062-l0074] • 鉄鋼事業のGHG削減を着実に実行。2030年度のGXスチールの供給能力を300万トン/年まで拡大
[p062-l0075] ガイドライン策定
[p062-l0076] ＜worldsteel＞
[p062-l0077] ガイドライン改訂
[p062-l0078] （第三者意見反映）※3（2月）
[p062-l0079] 改訂骨子案の公表（3月）
[p062-l0080] 62
[p062-l0081] JFE GROUP REPORT 2026
[p062-l0082] 経営基盤
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
機能別戦略（環境的持続性への取り組み）
```
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研究開発支援 | 従来の高炉法では石炭由来のCO2排出が避けられず、抜本的な技術転換が求められている。日本鉄
鋼業として、水素を用いた鉄鉱石還元技術の開発にこれまで取り組んできた。実用化には実証設備
での検証とさらなる排出削減の技術確立が必要。加えて、電気炉や直接還元法にも原料制約やCO2
排出の課題がある。これらの課題解決のため、研究開発が必要であり、GI基金事業に応募。 | JFEスチールは、日本製鉄、神戸製鋼所、金属系材料研究開発センターとともにコンソーシアムを結
成し、「製鉄プロセスにおける水素活用プロジェクト（GREINS）」を共同で受託し、4社合計で約
4,392億円規模の支援を受けて、2050年のカーボンニュートラルに向けた取り組みを推進中。 |
| 2023年11月開催
第8回 GX実行会議 | JFEホールディングス社長北野（当時JFEスチール社長、日本鉄鋼連盟会長）が、日本鉄鋼業のカー
ボンニュートラルに向けた取り組みを説明。政府支援の必要性として、革新技術への投資支援、電
力・燃料コストへの対応、グリーン鋼材の需要創出、インフラ整備（電力・水素・CCS）などを提言。 | 2024年10月に「排出削減が困難な産業におけるエネルギー・製造プロセス転換支援事業」として、
革新電気炉導入に対する支援が創設されるとともに、2025年2月に閣議決定された「GX2040ビジョ
ン」にて、GX製品の調達支援や購入支援などが政策として反映。 |
| 2024年6月開催
第56回 総合資源エネルギー調査会
基本政策分科会 | JFEホールディングス社長北野が、JFEスチールの脱炭素に向けた課題として、革新電気炉導入に関
する政府支援の必要性、グリーン鋼材の普及促進、送電インフラの整備・再構築、脱炭素電源の安
定供給体制の確保、非化石燃料インフラ整備、GX国家戦略の推進などを提言。 | 2025年2月に閣議決定された「第7次エネルギー基本計画」において、供給力の確保と系統整備（地
内基幹系統等の増強）の必要性や非化石燃料インフラ整備、脱炭素技術導入支援の必要性が明記
され、政策形成に反映。 |
| 2024年9月開催
GX実現に向けたカーボンプライシング
専門ワーキンググループ | JFEスチール専門主監手塚が第1回会合において、GX-ETS制度設計に関し鉄鋼業の実態を踏まえ
た意見を発信。限界削減費用が高く長期の技術開発を要する産業特性を説明するとともに、国際競
争力確保の必要性、GX製品市場創出の重要性を提言。 | 本ワーキンググループの論点整理を踏まえ、実際のGX-ETS制度において、セクター特性を踏まえた
制度設計が反映。さらに、GX投資を促す制度設計など鉄鋼業の主張が制度設計の方向性に反映。 |
| 2024年11月開催
GX推進のためのグリーン鉄研究会 | JFEスチール専門主監手塚が、グリーン鉄の必要性や国内外のルール策定状況、 COP29等での政
策提言活動を紹介。特に、削減実績量の環境価値化の重要性を強調。 | 「GX推進のためのグリーン鉄」という定義が明確化され、鉄鋼製造プロセスにおける排出削減の価
値を反映した鉄鋼製品に対し、政府による優先的調達や購入支援などの政策を重点的に講じる方針
が明確化。 |
| 2025年4月交付決定
設備投資支援 | JFEスチールは、脱炭素技術の実装には巨額の投資が必要であり、民間単独での判断が困難である
ことを繰り返し訴求。 | 政府は「排出削減が困難な産業におけるエネルギー・製造プロセス転換支援事業」を創設。当社の
革新電気炉導入計画が同事業に採択され、総投資額3,294億円のうち最大1,045億円の支援を受け
ることが決定。2028年度第1四半期の稼働を目指し、建設を推進中。 |
| 2025年10月
GXスチール関連ガイドラインの制定 | 経済産業省主催の「GX推進のためのグリーン鉄研究会」において、「GX推進のためのグリーン鉄」
が政府による需要拡大支援の対象と整理。これを踏まえ、以下の3ガイドラインを制定
• 鉄鋼製品に関するカーボンフットプリント製品別算定ガイドライン
• GXスチールガイドライン（旧：「グリーンスチールに関するガイドライン」）
• 非化石電力鋼材のカーボンフットプリント算定ガイドライン | 2025年度より、グリーン購入法に基づく政府優先調達やクリーンエネルギー自動車導入促進補助金
（CEV補助金）に反映されたことに加え、2026年度からは、公共工事におけるGXスチールを活用し
た試行工事の実施、環境省のZEB支援事業における補助、ゼロエミッション船導入支援事業等の対
象となるなど、GXスチールに対する需要促進策が具体化。 |
出典：冊子p.63 / p063-l0000, p063-l0001, p063-l0002, p063-l0003, p063-l0004, p063-l0005, p063-l0006, p063-l0007, p063-l0008, p063-l0009, p063-l0010, p063-l0011, p063-l0012, p063-l0013, p063-l0014, p063-l0015, p063-l0016, p063-l0017, p063-l0018, p063-l0019, p063-l0020, p063-l0021, p063-l0022, p063-l0023, p063-l0024, p063-l0025, p063-l0026, p063-l0027, p063-l0028, p063-l0029, p063-l0030, p063-l0031, p063-l0032, p063-l0033, p063-l0034, p063-l0035, p063-l0036, p063-l0037, p063-l0038, p063-l0039, p063-l0040, p063-l0041, p063-l0042, p063-l0043, p063-l0044, p063-l0045, p063-l0046, p063-l0047, p063-l0048, p063-l0049, p063-l0050, p063-l0051, p063-l0052, p063-l0053, p063-l0054, p063-l0055, p063-l0056, p063-l0057, p063-l0058, p063-l0059, p063-l0060, p063-l0061
表の構造・範囲・追加情報
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プライシング | GX製品市場
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| --- | --- | --- | --- | --- |
| 〈印字見出し行〉 団体名 | GX政策 | エネルギー政策 | カーボン
プライシング | GX製品市場
創出 |
| 日本鉄鋼連盟 | 整合 | 整合 | 整合 | 整合 |
| World Steel Association | 整合 | 整合 | 整合 | 整合 |
| 日本経済団体連合会 | 整合 | 整合 | 整合 | 整合 |
出典：冊子p.63 / p063-l0078, p063-l0079, p063-l0080, p063-l0081, p063-l0082, p063-l0083, p063-l0084, p063-l0085, p063-l0086, p063-l0087, p063-l0088, p063-l0089, p063-l0090, p063-l0091, p063-l0092, p063-l0093, p063-l0094, p063-l0095, p063-l0096, p063-l0097, p063-l0098, p063-l0099
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版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
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63
JFE GROUP REPORT 2026
経営基盤
```
p.63 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p063-l0000] 主な活動項目
[p063-l0001] 内容
[p063-l0002] 成果
[p063-l0003] 2022年1月採択
[p063-l0004] 研究開発支援
[p063-l0005] 従来の高炉法では石炭由来のCO2排出が避けられず、抜本的な技術転換が求められている。日本鉄
[p063-l0006] 鋼業として、水素を用いた鉄鉱石還元技術の開発にこれまで取り組んできた。実用化には実証設備
[p063-l0007] での検証とさらなる排出削減の技術確立が必要。加えて、電気炉や直接還元法にも原料制約やCO2
[p063-l0008] 排出の課題がある。これらの課題解決のため、研究開発が必要であり、GI基金事業に応募。
[p063-l0009] JFEスチールは、日本製鉄、神戸製鋼所、金属系材料研究開発センターとともにコンソーシアムを結
[p063-l0010] 成し、「製鉄プロセスにおける水素活用プロジェクト（GREINS）」を共同で受託し、4社合計で約
[p063-l0011] 4,392億円規模の支援を受けて、2050年のカーボンニュートラルに向けた取り組みを推進中。
[p063-l0012] 2023年11月開催
[p063-l0013] 第8回 GX実行会議
[p063-l0014] JFEホールディングス社長北野（当時JFEスチール社長、日本鉄鋼連盟会長）が、日本鉄鋼業のカー
[p063-l0015] ボンニュートラルに向けた取り組みを説明。政府支援の必要性として、革新技術への投資支援、電
[p063-l0016] 力・燃料コストへの対応、グリーン鋼材の需要創出、インフラ整備（電力・水素・CCS）などを提言。
[p063-l0017] 2024年10月に「排出削減が困難な産業におけるエネルギー・製造プロセス転換支援事業」として、
[p063-l0018] 革新電気炉導入に対する支援が創設されるとともに、2025年2月に閣議決定された「GX2040ビジョ
[p063-l0019] ン」にて、GX製品の調達支援や購入支援などが政策として反映。
[p063-l0020] 2024年6月開催
[p063-l0021] 第56回 総合資源エネルギー調査会
[p063-l0022] 基本政策分科会
[p063-l0023] JFEホールディングス社長北野が、JFEスチールの脱炭素に向けた課題として、革新電気炉導入に関
[p063-l0024] する政府支援の必要性、グリーン鋼材の普及促進、送電インフラの整備・再構築、脱炭素電源の安
[p063-l0025] 定供給体制の確保、非化石燃料インフラ整備、GX国家戦略の推進などを提言。
[p063-l0026] 2025年2月に閣議決定された「第7次エネルギー基本計画」において、供給力の確保と系統整備（地
[p063-l0027] 内基幹系統等の増強）の必要性や非化石燃料インフラ整備、脱炭素技術導入支援の必要性が明記
[p063-l0028] され、政策形成に反映。
[p063-l0029] 2024年9月開催
[p063-l0030] GX実現に向けたカーボンプライシング
[p063-l0031] 専門ワーキンググループ
[p063-l0032] JFEスチール専門主監手塚が第1回会合において、GX-ETS制度設計に関し鉄鋼業の実態を踏まえ
[p063-l0033] た意見を発信。限界削減費用が高く長期の技術開発を要する産業特性を説明するとともに、国際競
[p063-l0034] 争力確保の必要性、GX製品市場創出の重要性を提言。
[p063-l0035] 本ワーキンググループの論点整理を踏まえ、実際のGX-ETS制度において、セクター特性を踏まえた
[p063-l0036] 制度設計が反映。さらに、GX投資を促す制度設計など鉄鋼業の主張が制度設計の方向性に反映。
[p063-l0037] 2024年11月開催
[p063-l0038] GX推進のためのグリーン鉄研究会
[p063-l0039] JFEスチール専門主監手塚が、グリーン鉄の必要性や国内外のルール策定状況、 COP29等での政
[p063-l0040] 策提言活動を紹介。特に、削減実績量の環境価値化の重要性を強調。
[p063-l0041] 「GX推進のためのグリーン鉄」という定義が明確化され、鉄鋼製造プロセスにおける排出削減の価
[p063-l0042] 値を反映した鉄鋼製品に対し、政府による優先的調達や購入支援などの政策を重点的に講じる方針
[p063-l0043] が明確化。
[p063-l0044] 2025年4月交付決定
[p063-l0045] 設備投資支援
[p063-l0046] JFEスチールは、脱炭素技術の実装には巨額の投資が必要であり、民間単独での判断が困難である
[p063-l0047] ことを繰り返し訴求。
[p063-l0048] 政府は「排出削減が困難な産業におけるエネルギー・製造プロセス転換支援事業」を創設。当社の
[p063-l0049] 革新電気炉導入計画が同事業に採択され、総投資額3,294億円のうち最大1,045億円の支援を受け
[p063-l0050] ることが決定。2028年度第1四半期の稼働を目指し、建設を推進中。
[p063-l0051] 2025年10月
[p063-l0052] GXスチール関連ガイドラインの制定
[p063-l0053] 経済産業省主催の「GX推進のためのグリーン鉄研究会」において、「GX推進のためのグリーン鉄」
[p063-l0054] が政府による需要拡大支援の対象と整理。これを踏まえ、以下の3ガイドラインを制定
[p063-l0055] • 鉄鋼製品に関するカーボンフットプリント製品別算定ガイドライン
[p063-l0056] • GXスチールガイドライン（旧：「グリーンスチールに関するガイドライン」）
[p063-l0057] • 非化石電力鋼材のカーボンフットプリント算定ガイドライン
[p063-l0058] 2025年度より、グリーン購入法に基づく政府優先調達やクリーンエネルギー自動車導入促進補助金
[p063-l0059] （CEV補助金）に反映されたことに加え、2026年度からは、公共工事におけるGXスチールを活用し
[p063-l0060] た試行工事の実施、環境省のZEB支援事業における補助、ゼロエミッション船導入支援事業等の対
[p063-l0061] 象となるなど、GXスチールに対する需要促進策が具体化。
[p063-l0062] 政策と連携したGX戦略
[p063-l0063] 主なロビー活動と成果の事例
[p063-l0064] JFEグループは、カーボンニュートラル社会の実現に向けて、超革新技術の開発と鉄鋼製造プロセスの転換を進めるとともに、政策形成への積極的な関与
[p063-l0065] を通じて、社会全体の持続可能性の向上に貢献しています。特に、GXをはじめとする国家戦略やエネルギー政策に対して、業界の実情を踏まえた提言を行い、
[p063-l0066] 制度設計に反映させることで、脱炭素化の加速と産業競争力の両立を目指しています。
[p063-l0067] 主な加入団体に関する評価
[p063-l0068] 各団体が公表している主な提言や活動等について、前述のJFEグループの考え方やスタンスとの
[p063-l0069] 整合性を評価しました。その結果、各団体とも、ポリシースタンスや政策提言等にて明らかになって
[p063-l0070] いるものについては、JFEグループの考え方やスタンスと整合していることを確認しています。今後
[p063-l0071] も引き続き、JFEグループの考え方やスタンスが加入団体が行う活動等に反映されるよう、各団体
[p063-l0072] との建設的な対話や意見交換を行うなどの働きかけを継続していきます。
[p063-l0073] 機能別戦略（環境的持続性への取り組み）
[p063-l0074] JFEスチール専門主監
[p063-l0075] 手塚 宏之
[p063-l0076] 出典： World Steel Association
[p063-l0077] （worldsteel）
[p063-l0078] 団体名
[p063-l0079] GX政策
[p063-l0080] エネルギー政策
[p063-l0081] カーボン
[p063-l0082] プライシング
[p063-l0083] GX製品市場
[p063-l0084] 創出
[p063-l0085] 日本鉄鋼連盟
[p063-l0086] 整合
[p063-l0087] 整合
[p063-l0088] 整合
[p063-l0089] 整合
[p063-l0090] World Steel Association
[p063-l0091] 整合
[p063-l0092] 整合
[p063-l0093] 整合
[p063-l0094] 整合
[p063-l0095] 日本経済団体連合会
[p063-l0096] 整合
[p063-l0097] 整合
[p063-l0098] 整合
[p063-l0099] 整合
[p063-l0100] 63
[p063-l0101] JFE GROUP REPORT 2026
[p063-l0102] 経営基盤
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
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機能別戦略
```
本文要素の構造・帰属補足
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本文要素の構造・帰属補足
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```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
デジタルトランスフォーメーション事業成長
既存ビジネスの深化
生産・業務改善の加速と推進
生産性向上・競争力向上
顧客価値の向上
新ビジネスモデルの創出
ソリューションビジネス
DX方針
オープン化された基幹システム
膨大なデータ・ノウハウ
データサイエンス・AI
ロボティクス・自動化
DX人材育成
販売
会計
生産
原料
物流
資材
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図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
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"label_note": "右側3項目を内包する群の変換側連結ラベル。単一の印字ラベルではない。"
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"label_note": "下段の紫色パネルを指す変換側ラベル。"
}
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"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「JFEグループの」(p064-l0002「JFEグループのDX戦略および8次中期の取り組み」) + 印字題「DX方針」(p064-l0043) corrected_in_revision_3_2026-09-23",
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"withdrawn_relationships": [
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"reason": "個別の原図矢印は存在しない。上段全体から下段全体へ1本の下向き矢印を再構成。"
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"reason": "個別の原図矢印は存在しない。上段全体から下段全体へ1本の下向き矢印を再構成。"
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],
"notes_source_line_ids": []
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_source_element_ids": [
"el-p064-0019",
"el-p064-0002",
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],
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"source_line_ids": [
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]
},
"semantic_reconstruction": "図ブロックで分断されていた1段落を統合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
機器説明書
チャットボット
Pla’cello xChat®
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「Pla’cello xChat®」(p064-l0057／p064-l0026) + 印字語「活用」(p064-l0025「JFEエンジニアリングの生成AI活用」／p064-l0029「チャットボットとして活用」) corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
64
JFE GROUP REPORT 2026
経営基盤
```
https://www.jfe-holdings.co.jp/investor/library/dxreport/]() | https://www.jfe-holdings.co.jp/investor/library/dxreport/ | D列 | link-sheet1-r089 |
数値・指標索引：本ページの同じ原文・図表に基づく 3 件のfactレコードは同梱JSONの `facts` を参照。独立した別の数値主張ではありません。
p.64 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p064-l0000] 機能別戦略
[p064-l0001] DX戦略
[p064-l0002] JFEグループのDX戦略および8次中期の取り組み
[p064-l0003] 広範囲な事業領域で長年蓄積された操業データ・ノウハウと他社に先駆けて
[p064-l0004] オープン化された基幹システムでDXを推進しています。8次中期は1,100億円
[p064-l0005] のDX投資を計画し、各社の施策は計画通りに進捗しています。
[p064-l0006] DX REPORT
[p064-l0007] https://www.jfe-holdings.co.jp/investor/library/dxreport/
[p064-l0008] JFEグループのサイバーセキュリティ
[p064-l0009] JFEグループでは、サイバーセキュリティをDX推進と両輪をなす重要課題と位置付けていま
[p064-l0010] す。高度化・巧妙化する脅威に対し、諸規定、監査、IT施策およびインシデント対応の共通化を
[p064-l0011] 進め、グループ一体でセキュリティ強化に取り組んでいます。
[p064-l0012] さらに、ゼロトラストセキュリティの導入、サイバーBCP※1の強化、高度セキュリティ人材
[p064-l0013] の確保・育成を推進し、グループ全体でセキュリティレベルの一層の向上を図っています。
[p064-l0014] ※1 サイバーBCP：サイバー攻撃に備えた事業継続計画
[p064-l0015] AI活用を通じた経営の迅速化と生産性向上
[p064-l0016] 従来のDX戦略に加え、AIの活用を推進し、AIエージェントの導入などによる経営の迅速化や、
[p064-l0017] フィジカルAIも含めたAIによる革新的な生産性向上を図り、顧客価値創造を目指します。
[p064-l0018] JFEスチールの生成AI活用
[p064-l0019] JFEスチールでは、生成AI基盤を整備し、業務効率化と経営判断の高度化を推進しています。
[p064-l0020] Copilotのユーザーライセンス登録は2026年度には5,600名に達する予定で個人レベルの活用
[p064-l0021] が進んでいます。AIエージェントの開発も活発化しており、設備投資判断や営業部門の引合い
[p064-l0022] 検討など50件あまりの課題に対して開発・実装を進めており、経営判断に関わる領域でも活用
[p064-l0023] を始めました。また、AIを活用したベテラン社員の暗黙知抽出・活用のためのシステムを独自
[p064-l0024] に構築、データ＋暗黙知による自律的な業務遂行範囲を拡大していきます。
[p064-l0025] JFEエンジニアリングの生成AI活用
[p064-l0026] 生成AIを業務改革の中核と位置付け、全社向け生成AIサービス「Pla’cello xChat®」（2023年
[p064-l0027] 9月リリース）の利用者を約3,000名（従業員の約55%）に拡大しました。主力プラント事業で
[p064-l0028] は、膨大な機器説明書から必要情報を迅
[p064-l0029] 速に取り出すチャットボットとして活用
[p064-l0030] し、現場対応の品質向上と効率化に貢献
[p064-l0031] しています。
[p064-l0032] JFE商事 業務プロセスの変革を起点とした基幹システム刷新
[p064-l0033] JFE商事では2025年度に業務プロセス刷新班を発足。現行業務の可視化を進め、全社の取引
[p064-l0034] を計425のパターンに整理し、計2,246件の課題を抽出しました。2026年度は業務プロセスの
[p064-l0035] 変革（As-Is→To-Be）を着実に実行し、AI-Readyを見据えたシステム化を順次開始しています。
[p064-l0036] デジタルトランスフォーメーション事業成長
[p064-l0037] 既存ビジネスの深化
[p064-l0038] 生産・業務改善の加速と推進
[p064-l0039] 生産性向上・競争力向上
[p064-l0040] 顧客価値の向上
[p064-l0041] 新ビジネスモデルの創出
[p064-l0042] ソリューションビジネス
[p064-l0043] DX方針
[p064-l0044] オープン化された基幹システム
[p064-l0045] 膨大なデータ・ノウハウ
[p064-l0046] データサイエンス・AI
[p064-l0047] ロボティクス・自動化
[p064-l0048] DX人材育成
[p064-l0049] 販売
[p064-l0050] 会計
[p064-l0051] 生産
[p064-l0052] 原料
[p064-l0053] 物流
[p064-l0054] 資材
[p064-l0055] 機器説明書
[p064-l0056] チャットボット
[p064-l0057] Pla’cello xChat®
[p064-l0058] 64
[p064-l0059] JFE GROUP REPORT 2026
[p064-l0060] 経営基盤
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
機能別戦略（DX戦略）
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_source_element_ids": [
"el-p065-0008",
"el-p065-0010"
],
"semantic_source": {
"report_page": 65,
"source_line_ids": [
"p065-l0039",
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]
},
"semantic_reconstruction": "2行1組のセクションタイトルを統合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "原文の写真キャプション（役職・氏名）。本文とは別。",
"semantic_source_element_ids": [
"el-p065-0006",
"el-p065-0007",
"el-p065-0009"
],
"semantic_source": {
"report_page": 65,
"source_line_ids": [
"p065-l0035",
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"p065-l0037",
"p065-l0038"
]
},
"semantic_reconstruction": "写真キャプション4行（役職3行・氏名）を1要素に統合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）",
"text_layout_note": "役職3行と氏名1行の計4行を全角空白で区切って保持（p31〜34 の写真キャプションと同じ規則。corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "原文の写真キャプション（役職・氏名）。本文とは別。",
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "原文の写真キャプション（役職・氏名）。本文とは別。",
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
～2015
刷新前：ブラックボックス化したシステム／限られたデータ活用／メインフレームの技術的限界
2016
J-OSCloudの構築
• DX推進の土台となるプラットフォーム構築／セキュアかつ柔軟で、高い拡張性
製鉄所基幹システム刷新プロジェクトに着手
• DXレポートの警鐘に先んじて約2億STEPにも及ぶ巨大システムの完全オープン化に着手
2018
経産省がDXレポートにて「2025年の崖」問題を提唱※
• 老朽化したシステムを放置することによる企業の事業継続性への影響を指摘
• 急変するビジネスニーズに対応するため、新技術に対応できる環境への移行が必要と警鐘
2025
製鉄所基幹システム刷新プロジェクトの完遂
•「2025年の崖」到来前にオープン環境への基幹システム完全移行を完了
2026
オープン化された基幹システムの膨大なデータを活用したDXを加速
• AI等によるデータ活用を加速、業務改善や経営判断の迅速化により企業価値の持続的な向上
• システム刷新支援をソリューションビジネスブランド「JFE Resolus®」のラインアップの
一つとして展開
基幹システムオープン化までの流れ
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"timeline": [
{
"period_label": "～2015",
"label": "刷新前：ブラックボックス化したシステム／限られたデータ活用／メインフレームの技術的限界",
"source": {
"report_page": 65,
"source_line_ids": [
"p065-l0042"
]
}
},
{
"period_label": "2016",
"label": "J-OSCloudの構築\n• DX推進の土台となるプラットフォーム構築／セキュアかつ柔軟で、高い拡張性\n製鉄所基幹システム刷新プロジェクトに着手\n• DXレポートの警鐘に先んじて約2億STEPにも及ぶ巨大システムの完全オープン化に着手",
"source": {
"report_page": 65,
"source_line_ids": [
"p065-l0044",
"p065-l0045",
"p065-l0046",
"p065-l0047"
]
}
},
{
"period_label": "2018",
"label": "経産省がDXレポートにて「2025年の崖」問題を提唱※\n• 老朽化したシステムを放置することによる企業の事業継続性への影響を指摘\n• 急変するビジネスニーズに対応するため、新技術に対応できる環境への移行が必要と警鐘",
"source": {
"report_page": 65,
"source_line_ids": [
"p065-l0049",
"p065-l0050",
"p065-l0051"
]
}
},
{
"period_label": "2025",
"label": "製鉄所基幹システム刷新プロジェクトの完遂\n•「2025年の崖」到来前にオープン環境への基幹システム完全移行を完了",
"source": {
"report_page": 65,
"source_line_ids": [
"p065-l0053",
"p065-l0054"
]
}
},
{
"period_label": "2026",
"label": "オープン化された基幹システムの膨大なデータを活用したDXを加速\n• AI等によるデータ活用を加速、業務改善や経営判断の迅速化により企業価値の持続的な向上\n• システム刷新支援をソリューションビジネスブランド「JFE Resolus®」のラインアップの\n一つとして展開",
"source": {
"report_page": 65,
"source_line_ids": [
"p065-l0056",
"p065-l0057",
"p065-l0058",
"p065-l0059"
]
}
}
]
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_source_element_ids": [
"el-p065-0012",
"el-p065-0014"
],
"semantic_source": {
"report_page": 65,
"source_line_ids": [
"p065-l0063",
"p065-l0064",
"p065-l0065",
"p065-l0066"
]
},
"semantic_reconstruction": "原文の行折返し・段組で分断された要素を1要素に統合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_source_element_ids": [
"el-p065-0015",
"el-p065-0016"
],
"semantic_source": {
"report_page": 65,
"source_line_ids": [
"p065-l0000",
"p065-l0001"
]
},
"semantic_reconstruction": "2行1組の質問見出しを統合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
65
JFE GROUP REPORT 2026
経営基盤
```
https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/dx/20180907_01.pdf]() | https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/dx/20180907_01.pdf | D列 | link-sheet1-r090 |
p.65 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p065-l0000] Q1 基幹システム刷新完了の意義について教えてください。
[p065-l0001] 投資効果をどのように発現させますか。
[p065-l0002] A1 2018年に経産省から出されたDXレポートが一つのきっかけとなりDXという言葉が日本
[p065-l0003] で広まりました。そこでは「2025年の崖」と称して、複雑化・老朽化した既存ITシステムの課題
[p065-l0004] が提唱されていました。
[p065-l0005] 私たちJFEスチールでは、「2025年の崖」という難課題の克服をDX戦略の柱に掲げ、基幹シ
[p065-l0006] ステム刷新に正面から取り組んできました。すべての製鉄所・製造所の約2億ステップもの巨大
[p065-l0007] な基幹システムを約5年2カ月という短期間でオープン環境へ完全移行することに成功し、長年
[p065-l0008] 蓄積してきた製造ノウハウを将来に継承しました。
[p065-l0009] これにより、レガシーシステムの課題から解放され、新設備導入や構造改革に取り組んでい
[p065-l0010] くことができています。今後、システムの開発や維持業務についても生産性の大幅向上による
[p065-l0011] コスト低減や業務改革を図り、競争力強化と収益向上につなげていきます。
[p065-l0012] さらにソリューションビジネスとして、プロジェクトを通じて蓄積してきた経験・ノウハウ
[p065-l0013] の他社提供も実施しています。
[p065-l0014] Q2 マネジメント変革にDXがどのように寄与するのでしょうか。
[p065-l0015] A2 私たちは基幹システム刷新の過程で製鉄所の業務プロセスを徹底的に可視化しました。
[p065-l0016] その結果、業務の非効率や重複が明らかとなり、徹底した「業務の断捨離」を進めることができ
[p065-l0017] ました。この取り組みこそが、基幹システム刷新を当初計画より2年前倒しで完遂できた原動力
[p065-l0018] です。この手法をさらに全社の業務変革へ展開し、業務そのものを見直す取り組みに着手し、成
[p065-l0019] 果を業務に反映させていきます。また活動の中で、組織の意思決定、合意形成プロセスのシンプ
[p065-l0020] ル化の課題も具体的に見えてきており、今年度からマネジメント変革の専従組織をつくって企
[p065-l0021] 業文化の変革への取り組みも始めました。
[p065-l0022] JFEのDXは、デジタルを導入することだけではなく、業務そのものを再構成することを目指
[p065-l0023] していきます。
[p065-l0024] Q3 今後のAI活用方針について教えてください。
[p065-l0025] A3 AIの機能発展の速度は目覚ましく、その効果をしっかりと取り込んでいきます。JFE
[p065-l0026] スチールでは、日常業務の効率化や生産性向上について、既に多くの社員が取り組み成果をあ
[p065-l0027] げてきています。社長をはじめ経営層が自ら活用しており、意思決定の高度化や迅速化といっ
[p065-l0028] た、経営管理上の領域にまで活用範囲を拡大してきています。製造現場では長年にわたって自
[p065-l0029] 動化機器の導入を進めていますが、生産最適化・高度化、コスト削減などにおいてはフィジカ
[p065-l0030] ルAIとしての進化など、大きな価値を生み出すことに取り組み始めました。AI活用の前提とな
[p065-l0031] る安全な基盤づくり、運用のガバナンスなども重要な課題です。近年脅威を増しているサイ
[p065-l0032] バーセキュリティ問題に対してもAIの適用を進めていきます。
[p065-l0033] 機能別戦略（DX戦略）
[p065-l0034] 投資家からの質問
[p065-l0035] JFEスチール 専務執行役員
[p065-l0036] 製鉄所業務プロセス改革班長
[p065-l0037] 兼 マネジメント変革班長
[p065-l0038] 西 圭一郎
[p065-l0039] 基幹システム刷新を経てさらなる業務変革
[p065-l0040] そして経営変革へ
[p065-l0041] ～2015
[p065-l0042] 刷新前：ブラックボックス化したシステム／限られたデータ活用／メインフレームの技術的限界
[p065-l0043] 2016
[p065-l0044] J-OSCloudの構築
[p065-l0045] • DX推進の土台となるプラットフォーム構築／セキュアかつ柔軟で、高い拡張性
[p065-l0046] 製鉄所基幹システム刷新プロジェクトに着手
[p065-l0047] • DXレポートの警鐘に先んじて約2億STEPにも及ぶ巨大システムの完全オープン化に着手
[p065-l0048] 2018
[p065-l0049] 経産省がDXレポートにて「2025年の崖」問題を提唱※
[p065-l0050] • 老朽化したシステムを放置することによる企業の事業継続性への影響を指摘
[p065-l0051] • 急変するビジネスニーズに対応するため、新技術に対応できる環境への移行が必要と警鐘
[p065-l0052] 2025
[p065-l0053] 製鉄所基幹システム刷新プロジェクトの完遂
[p065-l0054] •「2025年の崖」到来前にオープン環境への基幹システム完全移行を完了
[p065-l0055] 2026
[p065-l0056] オープン化された基幹システムの膨大なデータを活用したDXを加速
[p065-l0057] • AI等によるデータ活用を加速、業務改善や経営判断の迅速化により企業価値の持続的な向上
[p065-l0058] • システム刷新支援をソリューションビジネスブランド「JFE Resolus®」のラインアップの
[p065-l0059] 一つとして展開
[p065-l0060] ※ DXレポート～ITシステム「2025年の崖」の克服とDXの本格的な展開～
[p065-l0061] https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/dx/20180907_01.pdf
[p065-l0062] 基幹システムオープン化までの流れ
[p065-l0063] 基幹システムの刷新は、日本最大級で難
[p065-l0064] 易度の高いプロジェクトを前倒しで完了
[p065-l0065] したことを評価され、 IT Japan Award
[p065-l0066] 2026 グランプリを受賞しました。
[p065-l0067] スチール
[p065-l0068] 65
[p065-l0069] JFE GROUP REPORT 2026
[p065-l0070] 経営基盤
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
機能別戦略
```
本文要素の構造・帰属補足
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```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
※6 特許協力条約（Patent Cooperation Treaty）に基づく国際出願
422455
469
77 74
261
438
42 64
67
99
130
166
3
31 20
5
377
JFE
スチール
G社
H社
A社
B社
C社
D社
E社
F社
日本
韓国
中国
欧州
米国
2024年度
2025年度
PCT※6公開件数
2024
（年度）
100%
107%
114%
2025
2026
外国特許出願数の増加比率
（対2024年度目標件数）
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
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```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
66
JFE GROUP REPORT 2026
経営基盤
```
https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/environment/climate/steel_industry_efforts/]() | https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/environment/climate/steel_industry_efforts/#:~:text=%E4%B8%96%E7%95%8C%E8%A6%8F%E6%A8%A1%E3%81%A7%E3%81%AE%E5%9C%B0%E7%90%83%E7%92%B0%E5%A2%83%E6%B8%A9%E6%9A%96%E5%8C%96%E9%98%B2%E6%AD%A2 | E列で上書き | link-sheet1-r092 |
数値・指標索引：本ページの同じ原文・図表に基づく 21 件のfactレコードは同梱JSONの `facts` を参照。独立した別の数値主張ではありません。
p.66 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p066-l0000] 機能別戦略
[p066-l0001] 知財戦略
[p066-l0002] 競争優位の源泉としての知的財産の確保と活用
[p066-l0003] JFEグループは、「常に世界最高の技術をもって社会に貢献します。」という企業理念のもと、創
[p066-l0004] 造性にあふれる研究開発を展開しています。そこから生み出される先進的な技術や製品は、競争優
[p066-l0005] 位の源泉であり、持続的な成長を実現する重要な経営資源です。当社はこれらの価値を最大化する
[p066-l0006] ため、知的財産権として適切に確保し、戦略的に保護・活用する取り組みを推進しています。
[p066-l0007] JFEスチールの知財戦略は、経済産業省が推進する「日本型標準加速化モデル」と整合していま
[p066-l0008] す。研究開発の初期段階から知財取得と国際標準化を一体的に設計し、オープン・クローズ戦略を
[p066-l0009] 組み合わせることで、市場のルール形成と技術の差別化保護を両立しています。これが当社の知財
[p066-l0010] 戦略の基本フレームワークです。具体的には、国際標準化においては、業界共通ルールの形成に主
[p066-l0011] 導的に関与するオープン戦略を展開しています。一方、クローズ戦略として、高付加価値品・先進技
[p066-l0012] 術領域では、特許権を確実に取得することで参入障壁を構築し、競争優位の持続性を確保していま
[p066-l0013] す。こうした取り組みにより、JFEスチールの特許ポートフォリオは質・量ともに鉄鋼業界トップクラ
[p066-l0014] スの水準を維持しています。
[p066-l0015] 中でも外国特許出願の強化は、この戦略の中核です。海外事業の拡大に伴い、国内中心のポート
[p066-l0016] フォリオからグローバル市場を見据えた構成へと転換を進めています。
[p066-l0017] 先進技術等の特許化においては「規模」と「スピード」を重視し、事業形態やエリア重要度を踏ま
[p066-l0018] えた選択と集中により、競争力の高い技術領域へ戦略的に知財権を集中させています。その結果、
[p066-l0019] 2025年度の外国特許出願数は対2024年度比で107%まで増加し、2026年度には114%への拡大
[p066-l0020] を計画しています。
[p066-l0021] こうした知財戦略と国際標準化の一体運用に加え、IPランドスケープ※1による競合・市場機会の
[p066-l0022] 可視化や、ソリューションビジネスブランド「JFE Resolus®」を通じた知財の収益化など、知財価
[p066-l0023] 値を多面的に創出する取り組みも進めています。
[p066-l0024] 今後も、事業戦略・研究開発戦略との連動を一層強化し、先進技術等の迅速な権利化とグロー
[p066-l0025] バル標準への主導的関与を両輪として推進していき、持続的成長に資する強靭な知財基盤の確立
[p066-l0026] を推進していきます。
[p066-l0027] ※1 IPランドスケープ：社内外の知的財産の状況を調査・分析し、マーケットや企業情報と組み合わせて知財・経営戦略の策定を支援する
[p066-l0028] 手法
[p066-l0029] 国際的なルール形成、標準化の取り組み
[p066-l0030] JFEスチールは、鉄鋼業界に必要な国際ルールや標準化の早期策定に向け積極的に参画してい
[p066-l0031] ます。業界団体（日本鉄鋼連盟）としても認定産業標準作成機関として活動を推進しています。近年
[p066-l0032] では、日本提案によりISO/TC17（鋼）に設置された環境分科会※2で議長国・幹事国を担い、各社横
[p066-l0033] 断で規格開発と市場創出に向けた規格活用の可能性について取り組んでいます※3。加えて、化学成
[p066-l0034] 分分析分野の分科会※4では当社社員が議長を務め、各国の意見を調整しながら国際規格の合意形
[p066-l0035] 成を主導しています。一方、差別化技術の開発と知財権の適切な確保を推進し、CSO※5と連携して
[p066-l0036] 経営戦略と結び付けた標準化・知財戦略を研究開発段階から展開することで、業界への貢献と競
[p066-l0037] 争優位の確保を図っています。
[p066-l0038] ※2 ISO TC17/SC21（鉄鋼産業における気候変動に関連する環境）：鉄鋼製品の環境影響評価や温室効果ガス排出量算定等に関する
[p066-l0039] 国際規格の検討を行う分科会
[p066-l0040] ※3 業界（日本鉄鋼連盟）を通じての国際標準化活動（➡P62 GXスチール市場を切り拓く）
[p066-l0041] JFEグループサステナビリティ報告書「世界規模での地球環境温暖化防止」もご覧ください
[p066-l0042] https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/environment/climate/steel_industry_efforts/
[p066-l0043] ※4 ISO TC17/SC1（化学成分の定量方法）：鋼材の化学成分の定量分析方法に関する国際規格の検討を行う分科会
[p066-l0044] ※5 CSO （Chief Standardization Officer）：最高標準化責任者
[p066-l0045] ※6 特許協力条約（Patent Cooperation Treaty）に基づく国際出願
[p066-l0046] 422455
[p066-l0047] 469
[p066-l0048] 77 74
[p066-l0049] 261
[p066-l0050] 438
[p066-l0051] 42 64
[p066-l0052] 67
[p066-l0053] 99
[p066-l0054] 130
[p066-l0055] 166
[p066-l0056] 3
[p066-l0057] 31 20
[p066-l0058] 5
[p066-l0059] 377
[p066-l0060] JFE
[p066-l0061] スチール
[p066-l0062] G社
[p066-l0063] H社
[p066-l0064] A社
[p066-l0065] B社
[p066-l0066] C社
[p066-l0067] D社
[p066-l0068] E社
[p066-l0069] F社
[p066-l0070] 日本
[p066-l0071] 韓国
[p066-l0072] 中国
[p066-l0073] 欧州
[p066-l0074] 米国
[p066-l0075] 2024年度
[p066-l0076] 2025年度
[p066-l0077] PCT※6公開件数
[p066-l0078] 2024
[p066-l0079] （年度）
[p066-l0080] 100%
[p066-l0081] 107%
[p066-l0082] 114%
[p066-l0083] 2025
[p066-l0084] 2026
[p066-l0085] 外国特許出願数の増加比率
[p066-l0086] （対2024年度目標件数）
[p066-l0087] 66
[p066-l0088] JFE GROUP REPORT 2026
[p066-l0089] 経営基盤
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
機能別戦略（知財戦略）
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
資産価値（pt） |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 〈印字見出し行〉 順位 | 企業名 | 特許資産規模（pt） | 特許件数 | 特許1件あたりの
資産価値（pt） |
| 1 | JFEスチール | 37,617.4 | 817 | 46.0 |
| 2 | 日本製鉄 | 28,698.8 | 919 | 31.2 |
| 3 | 住友電気工業 | 27,409.4 | 786 | 34.9 |
| 4 | 古河電気工業 | 12,406.6 | 414 | 30.0 |
| 5 | プロテリアル | 8,028.2 | 254 | 31.6 |
出典：冊子p.67 / p067-l0048, p067-l0049, p067-l0050, p067-l0051, p067-l0052, p067-l0053, p067-l0054, p067-l0055, p067-l0056, p067-l0057, p067-l0058, p067-l0059, p067-l0060, p067-l0061, p067-l0062, p067-l0063, p067-l0064, p067-l0065, p067-l0066, p067-l0067, p067-l0068, p067-l0069, p067-l0070, p067-l0071, p067-l0072, p067-l0073, p067-l0074, p067-l0075, p067-l0076, p067-l0077, p067-l0078
表の構造・範囲・追加情報
```json
{
"additional_source_lines": [],
"fill_down_columns": [],
"rowspan_policy": "null原セルと、結合セル由来の継承を区別",
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字表題「【鉄鋼・非鉄金属・金属製品】特許資産規模ランキング2025」(p067-l0047) から区分「【鉄鋼・非鉄金属・金属製品】」を省いた略記 corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"audit_note": "特許資産規模ランキング表の右隣にあるLexisNexisの認定エンブレム（画像）内の文字。テキスト層に無いため400dpiクロップで読み取り。商標記号・装飾図形は転記しない。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_source_element_ids": [
"el-p067-0015",
"el-p067-0017",
"el-p067-0020"
],
"semantic_source": {
"report_page": 67,
"source_line_ids": [
"p067-l0024",
"p067-l0025",
"p067-l0026",
"p067-l0027",
"p067-l0028",
"p067-l0029",
"p067-l0030"
]
},
"semantic_reconstruction": "図ブロックで分断されていた1段落を統合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p067-01-series-01-point-01",
"missing_reason": "not_disclosed_in_source",
"value_status": "not_disclosed_in_source"
},
{
"point_id": "fig-p067-01-series-01-point-02",
"missing_reason": "not_disclosed_in_source",
"value_status": "not_disclosed_in_source"
},
{
"point_id": "fig-p067-01-series-01-point-03",
"missing_reason": "not_disclosed_in_source",
"value_status": "not_disclosed_in_source"
},
{
"point_id": "fig-p067-01-series-01-point-04",
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"value_status": "not_disclosed_in_source"
},
{
"point_id": "fig-p067-01-series-01-point-05",
"missing_reason": "not_disclosed_in_source",
"value_status": "not_disclosed_in_source"
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{
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{
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"value_status": "not_disclosed_in_source"
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{
"point_id": "fig-p067-01-series-01-point-08",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
2020
2027
2026
2025
2024
2023
2022
2021
（年度）
150億円
ソリューションビジネスの
収益は2020年度の
開始以来倍増
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"axis_annotations": [
{
"id": "fig-p067-01-axis-annotation-01",
"label": "第8次中期経営計画期間",
"span_period_labels": [
"2025年度",
"2026年度",
"2027年度"
],
"presentation": "X軸下の左右矢印付き帯注記（青字2行）",
"evidence_kind": "visual_only_vector_text_not_in_text_layer",
"source": {
"report_page": 67,
"source_line_ids": []
},
"added_in": "corrected_in_revision_3_2026-09-23",
"bbox_basis": "figure_crop_region（注記単体の座標は未計測。X軸ラベル 2025〜2027 直下の帯注記）"
}
],
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「ソリューションビジネスの」(p067-l0091) + 印字語「収益」(p067-l0092)。末尾「推移」は原図に印字なし（図題位置の印字見出しは「ソリューションビジネスの収益は2020年度の開始以来倍増」p067-l0091〜l0093） corrected_in_revision_3_2026-09-23",
"printed_caption": {
"source_line_ids": [
"p067-l0091",
"p067-l0092",
"p067-l0093"
],
"text": "ソリューションビジネスの収益は2020年度の開始以来倍増"
},
"visual_annotations": [
{
"id": "fig-p067-01-repair-arrow-blue",
"kind": "upward_arrow",
"color": "blue_gradient",
"from_approx": "初期（2020年付近）",
"to_approx": "2024年付近",
"bbox_pt": [
690,
217,
748,
257
],
"printed_label": null,
"note": "おおよその年度位置と外観のみ。成長額・倍率の推定ではない。",
"source": {
"bbox_pt": [
690,
217,
748,
257
],
"pdf_page": 20,
"pdf_uri": "https://drive.google.com/file/d/1B17v_GO-JEjV6leHm3CCkPYspfT8S8-3/view#page=20",
"printed_page": "67",
"report_page": 67,
"source_id": "pdf-back",
"source_line_ids": []
}
},
{
"id": "fig-p067-01-repair-arrow-red",
"kind": "upward_arrow",
"color": "red_orange_gradient",
"from_approx": "2024〜2025年付近",
"to_approx": "2027年棒付近",
"bbox_pt": [
749,
168,
778,
222
],
"printed_label": null,
"note": "おおよその年度位置と外観のみ。未印字値を補間しない。",
"source": {
"bbox_pt": [
749,
168,
778,
222
],
"pdf_page": 20,
"pdf_uri": "https://drive.google.com/file/d/1B17v_GO-JEjV6leHm3CCkPYspfT8S8-3/view#page=20",
"printed_page": "67",
"report_page": 67,
"source_id": "pdf-back",
"source_line_ids": []
}
},
{
"id": "fig-p067-01-repair-bar-2027",
"kind": "bar_emphasis",
"year_as_printed": "2027",
"color": "dark_blue",
"note": "2027年棒を濃青で強調。印字150億円以外の棒の値はnullのまま。"
}
]
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_source_element_ids": [
"el-p067-0002",
"el-p067-0028"
],
"semantic_source": {
"report_page": 67,
"source_line_ids": [
"p067-l0043",
"p067-l0044",
"p067-l0045",
"p067-l0046"
]
},
"semantic_reconstruction": "箇条書きで分断されていた1段落を統合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "原文の写真キャプション（受賞の説明と写真内の人物の肩書）。本文とは別。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"text_layout_note": "印字どおり「…Webサイトはこちら」と URL を段落（空行）で区切る（p76 のリンクキャプション el-p076-0001 と同じ規則。corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
67
JFE GROUP REPORT 2026
経営基盤
```
https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/evaluation/award/]() | https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/evaluation/award/#:~:text=%E6%8A%80%E8%A1%93%E3%80%81%E5%95%86%E5%93%81%E9%96%8B%E7%99%BA%E7%AD%89%E3%81%AB%E9%96%A2%E3%81%99%E3%82%8B%E8%A1%A8%E5%BD%B0 | E列で上書き | link-sheet1-r093 |
| ソリューションビジネス「JFE Resolus®」の推進 | [ソリューションビジネス「JFE Resolus®」Webサイトはこちら
https://www.jfe-steel.co.jp/products/solution/]() | https://www.jfe-steel.co.jp/products/solution/ | D列 | link-sheet1-r094 |
数値・指標索引：本ページの同じ原文・図表に基づく 8 件のfactレコードは同梱JSONの `facts` を参照。独立した別の数値主張ではありません。
p.67 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p067-l0000] 機能別戦略（知財戦略）
[p067-l0001] JFEグループの知財活動の成果
[p067-l0002] JFEグループでは、知的財産を事業成長を支える重要な経営資源と位置付け、研究開発・事業戦
[p067-l0003] 略と連動した知財活動を推進しています。その成果は、グローバルおよび国内の双方において高い
[p067-l0004] 評価を受けています。
[p067-l0005] LexisNexisによる『Innovation Momentum 2026: The Global Top 100』において、JFEホー
[p067-l0006] ルディングスは日本企業7社のうちの1社として2年連続で選出されました。本アワードは、全世界
[p067-l0007] の特許を対象に、企業が保有する特許の価値に基づいた競争力と過去2年間の特許ポートフォリオ
[p067-l0008] の変化における勢いの強さを評価し、「世界の科学技術の未来をリードするイノベーティブな企業」
[p067-l0009] 100社を選出するものです。「特許資産指数（件数）と競争インパクト（価値）の両指標が長年にわ
[p067-l0010] たり一貫して増加している」点が高く評価されました。JFEスチールの技術革新力と知財戦略が特
[p067-l0011] に高く評価されるとともに、グループ全体としての知的財産活動の成果が世界的に認められた結果
[p067-l0012] といえます。
[p067-l0013] また、株式会社パテント・リザルトが発表する「特許資産規模ランキング2025」において、JFEス
[p067-l0014] チールは【鉄鋼・非鉄金属・金属製品】部門で2年連続の第1位を獲得しました。特許1件当たりの
[p067-l0015] 資産価値においても他社を大きく上回っており、「価値ある特許を適切に出願・権利化する」活動
[p067-l0016] が着実に成果を上げていることが示されています。さらに、令和8年度の知財功労賞（特許庁長官
[p067-l0017] 表彰 知財活用企業（特許））をJFEスチールが受賞しました。知的財産を「守り」にとどめず、ソ
[p067-l0018] リューションビジネス「JFE Resolus®」として事業創出につなげる戦略的資源として活用してきた
[p067-l0019] 取り組みが評価されたものです。
[p067-l0020] これらの取り組みを通じて、JFEグループでは、知財戦略と国際標準化を両輪とする経営基盤の
[p067-l0021] 高度化が着実に進んでいます。今後も、無形資産の戦略的活用をさらに深化させることで、中長期
[p067-l0022] 的な企業価値の向上に取り組んでいきます。
[p067-l0023] ソリューションビジネス「JFE Resolus®」の推進
[p067-l0024] JFEスチールでは、ソリューションビジネスブランド「JFE
[p067-l0025] Resolus®」を立ち上げ、知的財産を事業創出につなげる経営
[p067-l0026] 資源として戦略的に活用し、収益につなげています。「JFE
[p067-l0027] Resolus®」は、これまで鉄鋼技術開発で培ってきた多様な製造
[p067-l0028] 技術やノウハウをトータルソリューションとして体系化し、幅広
[p067-l0029] いお客様に提供するもので、お客様の製造現場の課題解決や新
[p067-l0030] たな価値創出に貢献する、当社の新たなビジネスモデルです。
[p067-l0031] 本事業は、これまで提携先企業などへ限定されてきた提供領
[p067-l0032] 域を拡大し、収益も順調に成長しています。2020年度を起点と
[p067-l0033] して、2023年度は2倍、2025年度には3倍を超える水準に伸長
[p067-l0034] しました。今後もJFEグループ全体としてさらなる収益向上を達
[p067-l0035] 成するため、挑戦を続けています。この目標を達成するため、以
[p067-l0036] 下の施策を軸として活動を推進しています。
[p067-l0037] • 既存のお客様の収益改善、ビジネス拡大に向けた新規プロジェクトに対するソリューション提案
[p067-l0038] • ニーズ調査に基づくターゲット業界の特定、新規のお客様発掘およびアプローチ強化
[p067-l0039] • IPランドスケープなどを活用した技術シーズの発掘
[p067-l0040] • 社内協力体制の強化による商品化加速
[p067-l0041] • グループ会社との連携強化による営業・販売機能の強化、商品のパッケージ化による高付加価値化
[p067-l0042] • Webサイト、展示会、ウェビナー、メールマガジンなどを通じた社内外へのアピール
[p067-l0043] これらの取り組みにより、「JFE Resolus®」のWebサ
[p067-l0044] イトで紹介する技術数は200件を超え、日本国内にとど
[p067-l0045] まらず、欧米やアジア各国からの問い合わせも増加して
[p067-l0046] います。販売実績も着実に拡大しています。
[p067-l0047] 【鉄鋼・非鉄金属・金属製品】特許資産規模ランキング2025
[p067-l0048] 順位
[p067-l0049] 企業名
[p067-l0050] 特許資産規模（pt）
[p067-l0051] 特許件数
[p067-l0052] 特許1件あたりの
[p067-l0053] 資産価値（pt）
[p067-l0054] 1
[p067-l0055] JFEスチール
[p067-l0056] 37,617.4
[p067-l0057] 817
[p067-l0058] 46.0
[p067-l0059] 2
[p067-l0060] 日本製鉄
[p067-l0061] 28,698.8
[p067-l0062] 919
[p067-l0063] 31.2
[p067-l0064] 3
[p067-l0065] 住友電気工業
[p067-l0066] 27,409.4
[p067-l0067] 786
[p067-l0068] 34.9
[p067-l0069] 4
[p067-l0070] 古河電気工業
[p067-l0071] 12,406.6
[p067-l0072] 414
[p067-l0073] 30.0
[p067-l0074] 5
[p067-l0075] プロテリアル
[p067-l0076] 8,028.2
[p067-l0077] 254
[p067-l0078] 31.6
[p067-l0079] 技術、商品開発等に関する表彰（2025年度）はJFEグループサステナビリティ報告書をご覧ください。
[p067-l0080] https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/evaluation/award/
[p067-l0081] 2020
[p067-l0082] 2027
[p067-l0083] 2026
[p067-l0084] 2025
[p067-l0085] 2024
[p067-l0086] 2023
[p067-l0087] 2022
[p067-l0088] 2021
[p067-l0089] （年度）
[p067-l0090] 150億円
[p067-l0091] ソリューションビジネスの
[p067-l0092] 収益は2020年度の
[p067-l0093] 開始以来倍増
[p067-l0094] ソリューションビジネス「 」Webサイトはこちら
[p067-l0095] https://www.jfe-steel.co.jp/products/solution/
[p067-l0096] ソリューションビジネス「JFE Resolus®」の活動が評価され、
[p067-l0097] 知財功労賞を受賞
[p067-l0098] 特許庁 安田特許技監（写真左）と
[p067-l0099] JFEスチール専務執行役員 大河内 巌（写真右）
[p067-l0100] 67
[p067-l0101] JFE GROUP REPORT 2026
[p067-l0102] 経営基盤
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"logical_region": "person_card"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"logical_region": "person_card",
"text_layout_note": "バッジ・役職の各行を印字位置（上→下）順に改行区切りで表示。corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"logical_region": "person_card"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"logical_region": "person_card"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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"text_layout_note": "年表行は行単位、折返し行は結合、経歴文は段落として表示。corrected_in_revision_3_2026-09-23"
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```
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```json
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"logical_region": "person_card"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
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{
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
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"text_layout_note": "年表行は行単位、折返し行は結合、経歴文は段落として表示。corrected_in_revision_3_2026-09-23"
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```
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}
```
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{
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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"text_layout_note": "バッジ・役職の各行を印字位置（上→下）順に改行区切りで表示。corrected_in_revision_3_2026-09-23"
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}
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本文要素の構造・帰属補足
```json
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本文要素の構造・帰属補足
```json
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本文要素の構造・帰属補足
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本文要素の構造・帰属補足
```json
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本文要素の構造・帰属補足
```json
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本文要素の構造・帰属補足
```json
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版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
68
JFE GROUP REPORT 2026
経営基盤
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所属・役職・読み・略歴・スキル・帰属根拠
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所属・役職・読み・略歴・スキル・帰属根拠
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所属・役職・読み・略歴・スキル・帰属根拠
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所属・役職・読み・略歴・スキル・帰属根拠
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所属・役職・読み・略歴・スキル・帰属根拠
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所属・役職・読み・略歴・スキル・帰属根拠
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"subsection_id": "sub-el-p068-0039"
}
```
p.68 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p068-l0000] マネジメント体制
[p068-l0001] 企業価値を支える経営基盤
[p068-l0002] 社内役員体制（2026年7月1日現在）
[p068-l0003] 1987年 入社
[p068-l0004] 2025年 JFE商事株式会社 代表取締役社長（現任）
[p068-l0005] 当社取締役（現任）
[p068-l0006] JFEスチールにおける鉄鋼製品の営業およびグループ
[p068-l0007] 会社の経営管理の業務に加え、執行役員としてグルー
[p068-l0008] プ会社の経営管理および営業部門の任務を経験するこ
[p068-l0009] とを通じてグループ経営に必要な豊富な経験と知識を
[p068-l0010] 有しています。
[p068-l0011] 祖
[p068-l0012] う
[p068-l0013] 母
[p068-l0014] ば
[p068-l0015] 井
[p068-l0016] がい
[p068-l0017] 紀
[p068-l0018] よし
[p068-l0019] 史
[p068-l0020] ふみ
[p068-l0021] 1965年3月4日生
[p068-l0022] 取締役
[p068-l0023] 1982年 入社
[p068-l0024] 2019年 JFEスチール株式会社 代表取締役社長
[p068-l0025] 当社代表取締役
[p068-l0026] 2024年 当社代表取締役社長（現任）
[p068-l0027] JFEスチールにおける製鋼・生産管理部門の業務に加
[p068-l0028] え、執行役員としての各製鉄所・製造所および海外事
[p068-l0029] 業の統括、経営企画ならびにIT等の任務の経験を通じ
[p068-l0030] て、グループ経営に必要な豊富な経験と知識を有して
[p068-l0031] います。
[p068-l0032] 指名委員会委員
[p068-l0033] 報酬委員会委員
[p068-l0034] 報酬委員会委員
[p068-l0035] 北
[p068-l0036] きた
[p068-l0037] 野
[p068-l0038] の
[p068-l0039] 嘉
[p068-l0040] よし
[p068-l0041] 久
[p068-l0042] ひさ
[p068-l0043] 1958年2月20日生
[p068-l0044] 代表取締役社長
[p068-l0045] 指名委員会委員
[p068-l0046] 1986年 入社
[p068-l0047] 2024年 JFEスチール株式会社 代表取締役社長（現任）
[p068-l0048] 当社代表取締役（現任）
[p068-l0049] JFEスチールにおける鉄鋼製品の営業およびグループ
[p068-l0050] 会社の経営管理の業務に加え、執行役員として経営企
[p068-l0051] 画および総務・購買等の経営管理部門の任務を経験す
[p068-l0052] ることを通じてグループ経営に必要な豊富な経験と知
[p068-l0053] 識を有しています。
[p068-l0054] 広
[p068-l0055] ひろ
[p068-l0056] 瀬
[p068-l0057] せ
[p068-l0058] 政
[p068-l0059] まさ
[p068-l0060] 之
[p068-l0061] ゆき
[p068-l0062] 1963年11月19日生
[p068-l0063] 代表取締役
[p068-l0064] 1986年 入社
[p068-l0065] 2026年 当社代表取締役副社長（現任）
[p068-l0066] JFEスチール株式会社取締役（現任）
[p068-l0067] JFEスチールにおける経営企画および経理・財務関連
[p068-l0068] の業務に加え、執行役員としてグループ会社の経営管
[p068-l0069] 理、経理・財務等の任務を通じて、財務および会計に関
[p068-l0070] する豊富な経験と知識や、経営企画、財務、IR等の経
[p068-l0071] 営管理部門の任務およびJFEエンジニアリングならび
[p068-l0072] にJFE商事の非常勤取締役の経験を通じてグループ経
[p068-l0073] 営に関する豊富な経験と知識を有しています。
[p068-l0074] 田
[p068-l0075] た
[p068-l0076] 中
[p068-l0077] なか
[p068-l0078] 利
[p068-l0079] とし
[p068-l0080] 弘
[p068-l0081] ひろ
[p068-l0082] 1963年1月27日生
[p068-l0083] 代表取締役副社長
[p068-l0084] 1986年 入社
[p068-l0085] 2024年 JFEエンジニアリング株式会社
[p068-l0086] 代表取締役社長（現任）
[p068-l0087] 当社取締役（現任）
[p068-l0088] JFEエンジニアリングにおける上下水道施設に係る営
[p068-l0089] 業・設計等に関する業務や、同社子会社の経営経験に
[p068-l0090] 加え、執行役員として、リサイクルビジネスの推進や海外
[p068-l0091] 事業の統括等の幅広い任務を経験することを通じてグ
[p068-l0092] ループ経営に必要な豊富な経験と知識を有しています。
[p068-l0093] 福
[p068-l0094] ふく
[p068-l0095] 田
[p068-l0096] だ
[p068-l0097] 一
[p068-l0098] かず
[p068-l0099] 美
[p068-l0100] よし
[p068-l0101] 1962年3月1日生
[p068-l0102] 新任
[p068-l0103] 取締役（監査等委員）
[p068-l0104] 1984年 入社
[p068-l0105] 2016年 JFEスチール株式会社 監査役（現任）
[p068-l0106] 2017年 当社監査役
[p068-l0107] 2025年 当社取締役（監査等委員）（現任）
[p068-l0108] JFEスチールにおける経営企画、経理・財務関連の業
[p068-l0109] 務および当社における経理関連の業務を通じて、財務
[p068-l0110] および会計に関する豊富な経験と知識を有していま
[p068-l0111] す。また、JFEスチールのグループ会社の経営管理に関
[p068-l0112] する業務および同社の監査役としての任務を通じて豊
[p068-l0113] 富な経験と知識を有しています。
[p068-l0114] 原
[p068-l0115] はら
[p068-l0116] 伸
[p068-l0117] のぶ
[p068-l0118] 哉
[p068-l0119] や
[p068-l0120] 1961年12月11日生
[p068-l0121] 1991年 入社
[p068-l0122] 2022年 JFEエンジニアリング株式会社 監査役（現任）
[p068-l0123] JFE商事株式会社 監査役（現任）
[p068-l0124]
[p068-l0125] 当社監査役
[p068-l0126] 2025年 当社取締役（監査等委員）（現任）
[p068-l0127] 当社およびJFEスチールの法務関連業務を通じたグ
[p068-l0128] ループの内部統制体制の適切な整備運用等の豊富な
[p068-l0129] 経験と、米国ニューヨーク州弁護士としての見識を有し
[p068-l0130] ています。加えて、JFEエンジニアリング、JFE商事の監
[p068-l0131] 査役としての任務から、取締役の職務の執行の監査を
[p068-l0132] 的確、公正に行う経験と知識を有しています。
[p068-l0133] 秋
[p068-l0134] あき
[p068-l0135] 本
[p068-l0136] もと
[p068-l0137] なかば
[p068-l0138] 1968年5月2日生
[p068-l0139] 68
[p068-l0140] JFE GROUP REPORT 2026
[p068-l0141] 経営基盤
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
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企業価値を支える経営基盤
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版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
69
JFE GROUP REPORT 2026
経営基盤
```
所属・役職・読み・略歴・スキル・帰属根拠
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所属・役職・読み・略歴・スキル・帰属根拠
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```
p.69 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p069-l0000] 企業価値を支える経営基盤
[p069-l0001] 1985年4月 古河電気工業株式会社入社
[p069-l0002] 2016年4月 同社代表取締役兼執行役員専務
[p069-l0003] グローバルマーケティングセールス部門長
[p069-l0004] 2017年4月 同社代表取締役社長
[p069-l0005] 2023年4月 同社取締役会長
[p069-l0006] 2024年6月 当社取締役（現任）
[p069-l0007] 2026年6月 古河電気工業株式会社エグゼクティブ・
[p069-l0008] アンバサダー（現任）
[p069-l0009] 重要な兼職の状況
[p069-l0010] • 株式会社NTTデータ社外取締役
[p069-l0011] • 東レ株式会社社外取締役
[p069-l0012] 小
[p069-l0013] こばやし
[p069-l0014] 林 敬
[p069-l0015] けい
[p069-l0016] 一
[p069-l0017] いち
[p069-l0018] 1959年6月24日生
[p069-l0019] 報酬委員会委員長
[p069-l0020] 独立役員
[p069-l0021] 1982年 4月 労働省入省
[p069-l0022] 2013年 7月 厚生労働省労働基準局労災補償部長
[p069-l0023] 2014年 7月 同省雇用均等・児童家庭局長
[p069-l0024] 2015年10月 同省政策統括官（労働担当）
[p069-l0025] 2016年 6月 同省政策統括官（統計・情報政策担当）
[p069-l0026] 2017年 7月 同省人材開発統括官
[p069-l0027] 2018年 7月 同省退官
[p069-l0028] 2020年 6月 当社取締役（現任）
[p069-l0029] 重要な兼職の状況
[p069-l0030] • キリンホールディングス株式会社社外取締役
[p069-l0031] • 三精テクノロジーズ株式会社社外取締役
[p069-l0032] 安
[p069-l0033] あん
[p069-l0034] 藤
[p069-l0035] どう
[p069-l0036] よし子
[p069-l0037] こ
[p069-l0038] 1959年3月17日生
[p069-l0039] 指名委員会委員
[p069-l0040] 独立役員
[p069-l0041] 1980年4月 旭硝子株式会社（現 AGC株式会社）入社
[p069-l0042] 2013年1月 同社常務執行役員電子カンパニープレジデント
[p069-l0043] 2015年1月 同社社長執行役員CEO
[p069-l0044] 2015年3月 同社代表取締役兼社長執行役員CEO
[p069-l0045] 2021年1月 同社代表取締役会長
[p069-l0046] 2021年3月 同社取締役会長
[p069-l0047] 2022年6月 当社監査役
[p069-l0048] 2025年6月 当社取締役（現任）
[p069-l0049] 2026年3月 AGC株式会社特別フェロー（現任）
[p069-l0050] 重要な兼職の状況
[p069-l0051] • 株式会社荏原製作所社外取締役
[p069-l0052] 島
[p069-l0053] しま
[p069-l0054] 村
[p069-l0055] むら
[p069-l0056] 琢
[p069-l0057] たく
[p069-l0058] 哉
[p069-l0059] や
[p069-l0060] 1956年12月25日生
[p069-l0061] 指名委員会委員長
[p069-l0062] 独立役員
[p069-l0063] 報酬委員会委員
[p069-l0064] 取締役
[p069-l0065] スキルマトリックスは、P72をご覧ください。
[p069-l0066] 1985年4月 弁護士登録
[p069-l0067] 1985年4月 森綜合法律事務所
[p069-l0068] （現 森・濱田松本法律事務所）入所
[p069-l0069] 1998年4月 日比谷パーク法律事務所開設 パートナー
[p069-l0070] 2003年2月 中村直人法律事務所
[p069-l0071] （現 中村・角田・松本法律事務所）開設 パートナー
[p069-l0072] 2023年4月 中村法律事務所開設（現任）
[p069-l0073] 2025年6月 当社取締役（監査等委員）（現任）
[p069-l0074] 重要な兼職の状況
[p069-l0075] • 中村法律事務所 弁護士
[p069-l0076] 中
[p069-l0077] なか
[p069-l0078] 村
[p069-l0079] むら
[p069-l0080] 直
[p069-l0081] なお
[p069-l0082] 人
[p069-l0083] と
[p069-l0084] 1960年1月25日生
[p069-l0085] 独立役員
[p069-l0086] 報酬委員会委員
[p069-l0087] 1979年4月 伊藤忠商事株式会社入社
[p069-l0088] 2016年6月 同社代表取締役専務執行役員
[p069-l0089] 情報金融カンパニープレジデント
[p069-l0090] 2018年4月 同社代表取締役社長COO
[p069-l0091] 2020年4月 同社代表取締役社長COO兼CDO・CIO
[p069-l0092] 2021年4月 同社取締役副会長
[p069-l0093] 2022年4月 同社副会長
[p069-l0094] 2023年4月 同社専務理事
[p069-l0095] 2024年4月 同社理事（現任）
[p069-l0096] 2025年6月 当社取締役（監査等委員）（現任）
[p069-l0097] 重要な兼職の状況
[p069-l0098] • 協和キリン株式会社社外取締役
[p069-l0099] • オムロン株式会社社外取締役
[p069-l0100] 鈴
[p069-l0101] すず
[p069-l0102] 木
[p069-l0103] き
[p069-l0104] 善
[p069-l0105] よし
[p069-l0106] 久
[p069-l0107] ひさ
[p069-l0108] 1955年6月21日生
[p069-l0109] 2000年 4月 一橋大学大学院商学研究科教授
[p069-l0110] 2011年 1月 同大学大学院商学研究科研究科長
[p069-l0111] 2014年12月 同大学理事・副学長
[p069-l0112] 2018年 4月 同大学大学院経営管理研究科教授
[p069-l0113] 2018年 6月 当社監査役
[p069-l0114] 2023年 4月 早稲田大学ビジネス・ファイナンス研究
[p069-l0115] センター研究院教授（現任）
[p069-l0116] 2025年 6月 当社取締役（監査等委員）（現任）
[p069-l0117] 重要な兼職の状況
[p069-l0118] • 早稲田大学ビジネス・ファイナンス研究センター
[p069-l0119] 研究院教授
[p069-l0120] • 東京センチュリー株式会社社外取締役
[p069-l0121] • 株式会社荏原製作所社外取締役
[p069-l0122] 沼
[p069-l0123] ぬま
[p069-l0124] 上
[p069-l0125] がみ
[p069-l0126] 幹
[p069-l0127] つよし
[p069-l0128] 1960年3月27日生
[p069-l0129] 指名委員会委員
[p069-l0130] 独立役員
[p069-l0131] 指名委員会委員
[p069-l0132] 報酬委員会委員
[p069-l0133] 独立役員
[p069-l0134] 取締役（監査等委員）
[p069-l0135] 社外役員体制（2026年7月1日現在）
[p069-l0136] 69
[p069-l0137] JFE GROUP REPORT 2026
[p069-l0138] 経営基盤
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
企業価値を支える経営基盤
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
株主総会
グループ会社
グループ経営戦略会議
JFEスチール
経営会議
会計監査人
指名委員会
報酬委員会
諮問・答申
諮問・答申
監査・
監督・
報告
選任・解任
選任・解任
諮問
諮問
報告等
選定・
監督
重要な業務
執行の決定
の全部また
は一部委任
グループサステナビリティ会議 議長：代表取締役社長（CEO）
グループコンプライアンス
委員会
グループ環境委員会
グループ内部統制
委員会
開示検討委員会
企業価値向上委員会
グループ情報
セキュリティ委員会
報告
指示・
監督
補助
会計
監査
連携
連携
監査
JFEエンジニアリング
JFE商事
経営管理＋企業集団の内部統制
事業会社
JFEホールディングス
報告
指示
報告
指示
監査
社内取締役
独立社外取締役
選任・解任
監査等委員会事務局
取締役会
（社内取締役7名、独立社外取締役6名）
監査等委員
監査等委員
監査等委員会
（社内取締役2名、独立社外取締役3名）
執行役員
代表取締役社長
（CEO）
監査室
コーポレートガバナンス体制
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"legend": [
{
"symbol": "dark_gray_person_icon",
"label": "社内取締役",
"source": {
"bbox_pt": [
441.491,
211.473,
471.491,
219.855
],
"pdf_page": 23,
"pdf_uri": "https://drive.google.com/file/d/1B17v_GO-JEjV6leHm3CCkPYspfT8S8-3/view#page=23",
"printed_page": "70",
"report_page": 70,
"source_id": "pdf-back",
"source_line_ids": [
"p070-l0078"
]
}
},
{
"symbol": "light_blue_person_icon",
"label": "独立社外取締役",
"source": {
"bbox_pt": [
487.379,
211.473,
529.379,
219.855
],
"pdf_page": 23,
"pdf_uri": "https://drive.google.com/file/d/1B17v_GO-JEjV6leHm3CCkPYspfT8S8-3/view#page=23",
"printed_page": "70",
"report_page": 70,
"source_id": "pdf-back",
"source_line_ids": [
"p070-l0079"
]
}
}
]
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_source_element_ids": [
"el-p070-0012",
"el-p070-0013"
],
"semantic_source": {
"report_page": 70,
"source_line_ids": [
"p070-l0012",
"p070-l0013"
]
},
"semantic_reconstruction": "原文の折返し・隣接但し書きを統合（検証報告書対応 2026-09-28）。raw_textと元のsourceは変更しない。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "出典保存用スタブ。本文はabsorbed_by先で一体表示。"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
GOVERNANCE
70
JFE GROUP REPORT 2026
経営基盤
```
https://www.jfe-holdings.co.jp/common/pdf/company/info/kihonhoushin.pdf]() | https://www.jfe-holdings.co.jp/common/pdf/company/info/kihonhoushin.pdf | D列 | link-sheet1-r096 |
| コーポレートガバナンス体制の概要 | [コーポレートガバナンス報告書
https://www.jfe-holdings.co.jp/common/pdf/company/info/corporate-governance.pdf]() | https://www.jfe-holdings.co.jp/common/pdf/company/info/corporate-governance.pdf | D列 | link-sheet1-r097 |
p.70 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p070-l0000] JFEグループは、鉄鋼事業、エンジニアリング事業および商社事業を柱とし、多くのグループ会社や協力会社とともに極めて広範かつ多様な事業を展開しています。
[p070-l0001] 適切なガバナンス体制の構築は、各事業会社の自主性・効率性の向上および環境・安全・防災面を含めたさまざまな事業リスクを適切に管理する上で必要不可欠であり、グループの持続的な成長や、中
[p070-l0002] 長期的な企業価値向上のために極めて重要だと考えています。
[p070-l0003] コーポレートガバナンス体制の概要
[p070-l0004] 当社は、当社およびJFEグループが、持続的な成長および中長
[p070-l0005] 期的な企業価値の向上を実現し、企業理念を実践するために最
[p070-l0006] 良のコーポレートガバナンスを追求し、さらなる充実を図ること
[p070-l0007] を目的として、「コーポレートガバナンス基本方針」を制定してい
[p070-l0008] ます。
[p070-l0009] コーポレートガバナンス基本方針
[p070-l0010] https://www.jfe-holdings.co.jp/common/pdf/company/info/kihonhoushin.pdf
[p070-l0011] コーポレートガバナンス報告書
[p070-l0012] https://www.jfe-holdings.co.jp/common/pdf/company/info/
[p070-l0013] corporate-governance.pdf
[p070-l0014] グループ体制・ガバナンス体制
[p070-l0015] JFEグループは、持株会社の傘下に事業を展開する3つの事業
[p070-l0016] 会社（JFEスチール、JFEエンジニアリング、JFE商事）を置く経
[p070-l0017] 営体制をとっています。
[p070-l0018] 純粋持株会社であるJFEホールディングスは、グループの一元
[p070-l0019] 的なガバナンスの中心にあって、全グループの戦略策定機能を担
[p070-l0020] うとともに、リスク管理と対外説明責任を果たすなど、グループ
[p070-l0021] の中核としての業務を遂行しています。
[p070-l0022] また、事業会社は、事業分野ごとの特性に応じた最適な業務
[p070-l0023] 執行体制を構築して事業を推進し、競争力の強化と収益力の拡
[p070-l0024] 大を図っています。
[p070-l0025] 株主総会
[p070-l0026] グループ会社
[p070-l0027] グループ経営戦略会議
[p070-l0028] JFEスチール
[p070-l0029] 経営会議
[p070-l0030] 会計監査人
[p070-l0031] 指名委員会
[p070-l0032] 報酬委員会
[p070-l0033] 諮問・答申
[p070-l0034] 諮問・答申
[p070-l0035] 監査・
[p070-l0036] 監督・
[p070-l0037] 報告
[p070-l0038] 選任・解任
[p070-l0039] 選任・解任
[p070-l0040] 諮問
[p070-l0041] 諮問
[p070-l0042] 報告等
[p070-l0043] 選定・
[p070-l0044] 監督
[p070-l0045] 重要な業務
[p070-l0046] 執行の決定
[p070-l0047] の全部また
[p070-l0048] は一部委任
[p070-l0049] グループサステナビリティ会議 議長：代表取締役社長（CEO）
[p070-l0050] グループコンプライアンス
[p070-l0051] 委員会
[p070-l0052] グループ環境委員会
[p070-l0053] グループ内部統制
[p070-l0054] 委員会
[p070-l0055] 開示検討委員会
[p070-l0056] 企業価値向上委員会
[p070-l0057] グループ情報
[p070-l0058] セキュリティ委員会
[p070-l0059] 報告
[p070-l0060] 指示・
[p070-l0061] 監督
[p070-l0062] 補助
[p070-l0063] 会計
[p070-l0064] 監査
[p070-l0065] 連携
[p070-l0066] 連携
[p070-l0067] 監査
[p070-l0068] JFEエンジニアリング
[p070-l0069] JFE商事
[p070-l0070] 経営管理＋企業集団の内部統制
[p070-l0071] 事業会社
[p070-l0072] JFEホールディングス
[p070-l0073] 報告
[p070-l0074] 指示
[p070-l0075] 報告
[p070-l0076] 指示
[p070-l0077] 監査
[p070-l0078] 社内取締役
[p070-l0079] 独立社外取締役
[p070-l0080] 選任・解任
[p070-l0081] 監査等委員会事務局
[p070-l0082] 取締役会
[p070-l0083] （社内取締役7名、独立社外取締役6名）
[p070-l0084] 監査等委員
[p070-l0085] 監査等委員
[p070-l0086] 監査等委員会
[p070-l0087] （社内取締役2名、独立社外取締役3名）
[p070-l0088] 執行役員
[p070-l0089] 代表取締役社長
[p070-l0090] （CEO）
[p070-l0091] 監査室
[p070-l0092] 企業価値を支える経営基盤
[p070-l0093] コーポレートガバナンス体制
[p070-l0094] コーポレートガバナンス
[p070-l0095] GOVERNANCE
[p070-l0096] 70
[p070-l0097] JFE GROUP REPORT 2026
[p070-l0098] 経営基盤
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
企業価値を支える経営基盤
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p071-01-series-01-point-01",
"alignment_basis": "隣接するガバナンス沿革の年度行と同じ横帯・明示ラベルを視覚照合",
"binding_basis": "注釈非表示原PDFで数値ラベル、系列凡例、年・項目、図の領域を照合。未表示値を推定していない。",
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"p071-l0037",
"p071-l0044"
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"value_status": "explicitly_printed",
"period_label": "2002年度",
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},
{
"point_id": "fig-p071-01-series-01-point-02",
"alignment_basis": "隣接するガバナンス沿革の年度行と同じ横帯・明示ラベルを視覚照合",
"binding_basis": "注釈非表示原PDFで数値ラベル、系列凡例、年・項目、図の領域を照合。未表示値を推定していない。",
"context_source_line_ids": [
"p071-l0037",
"p071-l0046"
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"value_status": "explicitly_printed",
"period_label": "2007年度",
"unit": "%"
},
{
"point_id": "fig-p071-01-series-01-point-03",
"alignment_basis": "隣接するガバナンス沿革の年度行と同じ横帯・明示ラベルを視覚照合",
"binding_basis": "注釈非表示原PDFで数値ラベル、系列凡例、年・項目、図の領域を照合。未表示値を推定していない。",
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"p071-l0037",
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"value_status": "explicitly_printed",
"period_label": "2017年度",
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{
"point_id": "fig-p071-01-series-01-point-04",
"alignment_basis": "隣接するガバナンス沿革の年度行と同じ横帯・明示ラベルを視覚照合",
"binding_basis": "注釈非表示原PDFで数値ラベル、系列凡例、年・項目、図の領域を照合。未表示値を推定していない。",
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"p071-l0069"
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"period_label": "2025年度",
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},
{
"point_id": "fig-p071-01-series-01-point-05",
"alignment_basis": "隣接するガバナンス沿革の年度行と同じ横帯・明示ラベルを視覚照合",
"binding_basis": "注釈非表示原PDFで数値ラベル、系列凡例、年・項目、図の領域を照合。未表示値を推定していない。",
"context_source_line_ids": [
"p071-l0037",
"p071-l0072"
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"period_label": "2026年度",
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}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p071-01-series-02-point-01",
"alignment_basis": "隣接するガバナンス沿革の年度行と同じ横帯・明示ラベルを視覚照合",
"binding_basis": "注釈非表示原PDFで数値ラベル、系列凡例、年・項目、図の領域を照合。未表示値を推定していない。",
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"p071-l0044"
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"value_status": "explicitly_printed",
"period_label": "2002年度",
"unit": "%"
},
{
"point_id": "fig-p071-01-series-02-point-02",
"alignment_basis": "隣接するガバナンス沿革の年度行と同じ横帯・明示ラベルを視覚照合",
"binding_basis": "注釈非表示原PDFで数値ラベル、系列凡例、年・項目、図の領域を照合。未表示値を推定していない。",
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"p071-l0038",
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"value_status": "explicitly_printed",
"period_label": "2020年度",
"unit": "%"
},
{
"point_id": "fig-p071-01-series-02-point-03",
"alignment_basis": "隣接するガバナンス沿革の年度行と同じ横帯・明示ラベルを視覚照合",
"binding_basis": "注釈非表示原PDFで数値ラベル、系列凡例、年・項目、図の領域を照合。未表示値を推定していない。",
"context_source_line_ids": [
"p071-l0038",
"p071-l0069"
],
"value_status": "explicitly_printed",
"period_label": "2025年度",
"unit": "%"
},
{
"point_id": "fig-p071-01-series-02-point-04",
"alignment_basis": "隣接するガバナンス沿革の年度行と同じ横帯・明示ラベルを視覚照合",
"binding_basis": "注釈非表示原PDFで数値ラベル、系列凡例、年・項目、図の領域を照合。未表示値を推定していない。",
"context_source_line_ids": [
"p071-l0038",
"p071-l0072"
],
"value_status": "explicitly_printed",
"period_label": "2026年度",
"unit": "%"
}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
28.6%
0%
37.5%
46.2%
0%
12.5%
15.4%
46.2%
15.4%
独立社外取締役比率
女性取締役比率
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"kind_note": "原図は縦矢印線上にゲージ型（円環）マーカーを年度帯に整列した表現で、折れ線グラフではない。kind は line_chart から既存語彙 timeline に改めた（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。",
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字されていない合成題。「推移」はどこにも印字されていない。「取締役会」「構成」は凡例「取締役会の構成の見直し」(p071-l0043) に印字されているが、「取締役会構成の推移」という文字列は無い。図固有の印字は列見出し「独立社外取締役比率」(p071-l0037)・「女性取締役比率」(p071-l0038) のみ。表 table-p071-01 と共通の節見出しは「当社のガバナンス強化に向けた取り組み」(p071-l0039)。 corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
■ | 社外取締役2名を選任
取締役の任期を2年から1年に短縮 |
| 2015年度 | ■
■
■ | コーポレートガバナンス基本方針の制定
指名委員会・報酬委員会の設置
取締役会の実効性評価を開始 |
| 2017年度 | ■ ■
■ | 事業会社の社長を取締役に選任
社外取締役2名→3名を選任 |
| 2020年度 | ■ | 女性取締役1名を選任 |
| 2022年度 | ■ | 取締役会付議基準の見直しによる執行への権限委譲 |
| 2025年度 | ■ ■ | 監査等委員会設置会社へ移行 |
| 2026年度 | ■
■ ■
■ ■
■ ■
■ ■ | 取締役会付議基準の見直しによる執行への権限委譲
当社・事業会社CCOの設置（コンプライアンス体制の強化）
事業会社CFOの設置（資本効率を意識した経営の強化）
事業会社※CTOの設置（技術開発体制の強化）
取締役会・社外取締役への情報共有体制の強化 |
表セルの結合・原表記・追加意味情報
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"取締役会の構成の見直し"
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"取締役会のモニタリングの強化"
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表の構造・範囲・追加情報
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}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
GOVERNANCE
71
JFE GROUP REPORT 2026
経営基盤
```
p.71 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p071-l0000] 当社は、2025年6月開催の定時株主総会での承認をもって、
[p071-l0001] 経営の意思決定の迅速化および経営方針や戦略に関する議論の
[p071-l0002] 充実を図り、取締役会による監督機能を強化することを目的とし
[p071-l0003] て監査等委員会設置会社に移行しました。
[p071-l0004] 本年4月、取締役会付議基準およびその運営を見直しました。
[p071-l0005] また、各種体制の強化にも努めています。
[p071-l0006] コンプライアンス体制の強化
[p071-l0007] コンプライアンスの徹底に向けて、当社および事業会社にCCO
[p071-l0008] （最高コンプライアンス責任者）を設置し、CCOをコンプライア
[p071-l0009] ンス施策の推進やコンプライアンス重大事態への対応の責任者
[p071-l0010] としました。特に重大なコンプライアンス事案が発生した場合に
[p071-l0011] は、速やかに取締役会に報告し、取締役会が監督します。
[p071-l0012] 資本効率を意識した経営の強化
[p071-l0013] 当社のCFO（最高財務責任者）は、成長投資と財務規律の両
[p071-l0014] 立を図り、資本効率を重視した経営を推進してきましたが、これ
[p071-l0015] まで以上に資本効率を意識した経営を推進するために、事業会
[p071-l0016] 社にCFOを設置しました。事業会社CFOは、投資案件の事業環
[p071-l0017] 境・採算性・リスク評価等について審議し、当社CFOがグループ
[p071-l0018] 全体の戦略や中期経営計画との整合性を審議します。当社CFO、
[p071-l0019] 事業会社CFOによる強固な体制で、企業価値の向上を推進して
[p071-l0020] いきます。
[p071-l0021] 技術開発体制の強化
[p071-l0022] 技術開発と経営戦略の連動性を高め、価値創造につながる技
[p071-l0023] 術開発をより一層推進していくため、JFEスチールおよびJFEエ
[p071-l0024] ンジニアリングにCTO（最高技術開発責任者）を設置し、技術開
[p071-l0025] 発にかかる執行体制を強化することとしました。
[p071-l0026] 加えて、取締役会・社外取締役への情報共有体制の強化を推
[p071-l0027] 進しています。 （➡P73 取締役会・監査等委員会の運営）
[p071-l0028] 28.6%
[p071-l0029] 0%
[p071-l0030] 37.5%
[p071-l0031] 46.2%
[p071-l0032] 0%
[p071-l0033] 12.5%
[p071-l0034] 15.4%
[p071-l0035] 46.2%
[p071-l0036] 15.4%
[p071-l0037] 独立社外取締役比率
[p071-l0038] 女性取締役比率
[p071-l0039] 当社のガバナンス強化に向けた取り組み
[p071-l0040] 迅速な意思決定と実効性の高い監督により、
[p071-l0041] コーポレートガバナンスをさらに強化し、持続的な成長と企業価値の向上へ
[p071-l0042] ※JFEスチールおよびJFEエンジニアリングに設置
[p071-l0043] ■ 取締役会の構成の見直し ■ 取締役会のモニタリングの強化 ■ 執行への権限の委譲
[p071-l0044] 2002年度
[p071-l0045] JFEホールディングス設立
[p071-l0046] 2007年度
[p071-l0047] ■
[p071-l0048] ■
[p071-l0049] 社外取締役2名を選任
[p071-l0050] 取締役の任期を2年から1年に短縮
[p071-l0051] 2015年度
[p071-l0052] ■
[p071-l0053] ■
[p071-l0054] ■
[p071-l0055] コーポレートガバナンス基本方針の制定
[p071-l0056] 指名委員会・報酬委員会の設置
[p071-l0057] 取締役会の実効性評価を開始
[p071-l0058] 2017年度
[p071-l0059] ■ ■
[p071-l0060] ■
[p071-l0061] 事業会社の社長を取締役に選任
[p071-l0062] 社外取締役2名→3名を選任
[p071-l0063] 2020年度
[p071-l0064] ■
[p071-l0065] 女性取締役1名を選任
[p071-l0066] 2022年度
[p071-l0067] ■
[p071-l0068] 取締役会付議基準の見直しによる執行への権限委譲
[p071-l0069] 2025年度
[p071-l0070] ■ ■
[p071-l0071] 監査等委員会設置会社へ移行
[p071-l0072] 2026年度
[p071-l0073] ■
[p071-l0074] ■ ■
[p071-l0075] ■ ■
[p071-l0076] ■ ■
[p071-l0077] ■ ■
[p071-l0078] 取締役会付議基準の見直しによる執行への権限委譲
[p071-l0079] 当社・事業会社CCOの設置（コンプライアンス体制の強化）
[p071-l0080] 事業会社CFOの設置（資本効率を意識した経営の強化）
[p071-l0081] 事業会社※CTOの設置（技術開発体制の強化）
[p071-l0082] 取締役会・社外取締役への情報共有体制の強化
[p071-l0083] 企業価値を支える経営基盤
[p071-l0084] GOVERNANCE
[p071-l0085] 71
[p071-l0086] JFE GROUP REPORT 2026
[p071-l0087] 経営基盤
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
企業価値を支える経営基盤
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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```
本文要素の構造・帰属補足
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"semantic_source_element_ids": [
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"el-p072-0006"
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},
"semantic_reconstruction": "段組で分断された1文（「…ジェンダー」＋「や国際性…」）を1段落に統合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
経営戦略 | サステナビリティ
環境 | テクノロジー
DX | 財務・会計 | 内部統制
ガバナンス | 法務
コンプライアンス | 人事労務
人材開発 | 営業
マーケティング | 知見を
有する事業 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 〈印字見出し行〉 | 〈結合継承：table-p072-01-r000c00〉 | 〈結合継承：table-p072-01-r000c00〉 | 〈結合継承：table-p072-01-r000c00〉 | 企業経営
経営戦略 | サステナビリティ
環境 | テクノロジー
DX | 財務・会計 | 内部統制
ガバナンス | 法務
コンプライアンス | 人事労務
人材開発 | 営業
マーケティング | 知見を
有する事業 |
| 取締役 | 社内 | 北野 嘉久 | 指名委員会委員
報酬委員会委員 | ● | ● | ● | | ● | | ● | | 鉄鋼 |
| 取締役 〈結合継承：table-p072-01-r001c00〉 | 社内 〈結合継承：table-p072-01-r001c01〉 | 広瀬 政之 | 指名委員会委員 | ● | ● | | | ● | | | ● | 鉄鋼 |
| 取締役 〈結合継承：table-p072-01-r001c00〉 | 社内 〈結合継承：table-p072-01-r001c01〉 | 田中 利弘 | 報酬委員会委員 | ● | ● | ● | ● | ● | ● | | | 鉄鋼／エンジニ
アリング／商社 |
| 取締役 〈結合継承：table-p072-01-r001c00〉 | 社内 〈結合継承：table-p072-01-r001c01〉 | 福田 一美 | | ● | ● | ● | | ● | | | ● | エンジニアリング |
| 取締役 〈結合継承：table-p072-01-r001c00〉 | 社内 〈結合継承：table-p072-01-r001c01〉 | 祖母井 紀史 | | ● | ● | | | ● | | | ● | 鉄鋼／商社 |
| 取締役 〈結合継承：table-p072-01-r001c00〉 | 社外 | 安藤 よし子 | 指名委員会委員 | | ● | | | ● | ● | ● | | — |
| 取締役 〈結合継承：table-p072-01-r001c00〉 | 社外 〈結合継承：table-p072-01-r006c01〉 | 島村 琢哉 | 指名委員会委員長
報酬委員会委員 | ● | ● | | | ● | | ● | ● | — |
| 取締役 〈結合継承：table-p072-01-r001c00〉 | 社外 〈結合継承：table-p072-01-r006c01〉 | 小林 敬一 | 報酬委員会委員長 | ● | ● | ● | | ● | | | ● | — |
| 監査等委員である取締役 | 社内 | 原 伸哉 | | ● | | | ● | ● | | | | 鉄鋼 |
| 監査等委員である取締役 〈結合継承：table-p072-01-r009c00〉 | 社内 〈結合継承：table-p072-01-r009c01〉 | 秋本 なかば | | | | | | ● | ● | | | 鉄鋼／エンジニ
アリング／商社 |
| 監査等委員である取締役 〈結合継承：table-p072-01-r009c00〉 | 社外 | 沼上 幹 | 指名委員会委員
報酬委員会委員 | ● | | | ● | ● | | | ● | — |
| 監査等委員である取締役 〈結合継承：table-p072-01-r009c00〉 | 社外 〈結合継承：table-p072-01-r011c01〉 | 鈴木 善久 | 指名委員会委員 | ● | ● | ● | | ● | | ● | ● | — |
| 監査等委員である取締役 〈結合継承：table-p072-01-r009c00〉 | 社外 〈結合継承：table-p072-01-r011c01〉 | 中村 直人 | 報酬委員会委員 | ● | | | | ● | ● | | | — |
表セルの結合・原表記・追加意味情報
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"person_id": "person-ubagai"
},
{
"id": "table-p072-01-r006c00",
"cell_state": "merged_continuation",
"inherited_from": "table-p072-01-r001c00",
"missing_reason": "merged_source_cell",
"normalized_value_source": {
"cell_id": "table-p072-01-r001c00",
"source_bbox_pt": [
53.693,
327.446,
59.693,
345.322
],
"source_line_ids": [
"p072-l0017",
"p072-l0018",
"p072-l0019"
]
}
},
{
"id": "table-p072-01-r006c01",
"cell_state": "merge_origin",
"merge_extent": {
"column_end": 1,
"column_start": 1,
"index_base": 0,
"row_end": 8,
"row_start": 6
},
"inherited_from": null,
"missing_reason": null
},
{
"row_id": "table-p072-01-r006",
"person_id": "person-ando"
},
{
"id": "table-p072-01-r007c00",
"cell_state": "merged_continuation",
"inherited_from": "table-p072-01-r001c00",
"missing_reason": "merged_source_cell",
"normalized_value_source": {
"cell_id": "table-p072-01-r001c00",
"source_bbox_pt": [
53.693,
327.446,
59.693,
345.322
],
"source_line_ids": [
"p072-l0017",
"p072-l0018",
"p072-l0019"
]
}
},
{
"id": "table-p072-01-r007c01",
"cell_state": "merged_continuation",
"inherited_from": "table-p072-01-r006c01",
"missing_reason": "merged_source_cell",
"normalized_value_source": {
"cell_id": "table-p072-01-r006c01",
"source_bbox_pt": [
66.451,
390.664,
72.451,
402.6
],
"source_line_ids": [
"p072-l0061",
"p072-l0062"
]
}
},
{
"row_id": "table-p072-01-r007",
"person_id": "person-shimamura"
},
{
"id": "table-p072-01-r008c00",
"cell_state": "merged_continuation",
"inherited_from": "table-p072-01-r001c00",
"missing_reason": "merged_source_cell",
"normalized_value_source": {
"cell_id": "table-p072-01-r001c00",
"source_bbox_pt": [
53.693,
327.446,
59.693,
345.322
],
"source_line_ids": [
"p072-l0017",
"p072-l0018",
"p072-l0019"
]
}
},
{
"id": "table-p072-01-r008c01",
"cell_state": "merged_continuation",
"inherited_from": "table-p072-01-r006c01",
"missing_reason": "merged_source_cell",
"normalized_value_source": {
"cell_id": "table-p072-01-r006c01",
"source_bbox_pt": [
66.451,
390.664,
72.451,
402.6
],
"source_line_ids": [
"p072-l0061",
"p072-l0062"
]
}
},
{
"row_id": "table-p072-01-r008",
"person_id": "person-kobayashi"
},
{
"id": "table-p072-01-r009c00",
"cell_state": "merge_origin",
"merge_extent": {
"column_end": 0,
"column_start": 0,
"index_base": 0,
"row_end": 13,
"row_start": 9
},
"inherited_from": null,
"missing_reason": null
},
{
"id": "table-p072-01-r009c01",
"cell_state": "merge_origin",
"merge_extent": {
"column_end": 1,
"column_start": 1,
"index_base": 0,
"row_end": 10,
"row_start": 9
},
"inherited_from": null,
"missing_reason": null
},
{
"row_id": "table-p072-01-r009",
"person_id": "person-hara"
},
{
"id": "table-p072-01-r010c00",
"cell_state": "merged_continuation",
"inherited_from": "table-p072-01-r009c00",
"missing_reason": "merged_source_cell",
"normalized_value_source": {
"cell_id": "table-p072-01-r009c00",
"source_bbox_pt": [
53.689,
460.181,
59.689,
525.839
],
"source_line_ids": [
"p072-l0087",
"p072-l0088",
"p072-l0089",
"p072-l0090",
"p072-l0091",
"p072-l0092",
"p072-l0093",
"p072-l0094",
"p072-l0095",
"p072-l0096",
"p072-l0097"
]
}
},
{
"id": "table-p072-01-r010c01",
"cell_state": "merged_continuation",
"inherited_from": "table-p072-01-r009c01",
"missing_reason": "merged_source_cell",
"normalized_value_source": {
"cell_id": "table-p072-01-r009c01",
"source_bbox_pt": [
66.445,
450.899,
72.445,
462.839
],
"source_line_ids": [
"p072-l0098",
"p072-l0099"
]
}
},
{
"row_id": "table-p072-01-r010",
"person_id": "person-akimoto"
},
{
"id": "table-p072-01-r011c00",
"cell_state": "merged_continuation",
"inherited_from": "table-p072-01-r009c00",
"missing_reason": "merged_source_cell",
"normalized_value_source": {
"cell_id": "table-p072-01-r009c00",
"source_bbox_pt": [
53.689,
460.181,
59.689,
525.839
],
"source_line_ids": [
"p072-l0087",
"p072-l0088",
"p072-l0089",
"p072-l0090",
"p072-l0091",
"p072-l0092",
"p072-l0093",
"p072-l0094",
"p072-l0095",
"p072-l0096",
"p072-l0097"
]
}
},
{
"id": "table-p072-01-r011c01",
"cell_state": "merge_origin",
"merge_extent": {
"column_end": 1,
"column_start": 1,
"index_base": 0,
"row_end": 13,
"row_start": 11
},
"inherited_from": null,
"missing_reason": null
},
{
"row_id": "table-p072-01-r011",
"person_id": "person-numagami"
},
{
"id": "table-p072-01-r012c00",
"cell_state": "merged_continuation",
"inherited_from": "table-p072-01-r009c00",
"missing_reason": "merged_source_cell",
"normalized_value_source": {
"cell_id": "table-p072-01-r009c00",
"source_bbox_pt": [
53.689,
460.181,
59.689,
525.839
],
"source_line_ids": [
"p072-l0087",
"p072-l0088",
"p072-l0089",
"p072-l0090",
"p072-l0091",
"p072-l0092",
"p072-l0093",
"p072-l0094",
"p072-l0095",
"p072-l0096",
"p072-l0097"
]
}
},
{
"id": "table-p072-01-r012c01",
"cell_state": "merged_continuation",
"inherited_from": "table-p072-01-r011c01",
"missing_reason": "merged_source_cell",
"normalized_value_source": {
"cell_id": "table-p072-01-r011c01",
"source_bbox_pt": [
66.448,
511.137,
72.448,
523.072
],
"source_line_ids": [
"p072-l0110",
"p072-l0111"
]
}
},
{
"row_id": "table-p072-01-r012",
"person_id": "person-suzuki"
},
{
"id": "table-p072-01-r013c00",
"cell_state": "merged_continuation",
"inherited_from": "table-p072-01-r009c00",
"missing_reason": "merged_source_cell",
"normalized_value_source": {
"cell_id": "table-p072-01-r009c00",
"source_bbox_pt": [
53.689,
460.181,
59.689,
525.839
],
"source_line_ids": [
"p072-l0087",
"p072-l0088",
"p072-l0089",
"p072-l0090",
"p072-l0091",
"p072-l0092",
"p072-l0093",
"p072-l0094",
"p072-l0095",
"p072-l0096",
"p072-l0097"
]
}
},
{
"id": "table-p072-01-r013c01",
"cell_state": "merged_continuation",
"inherited_from": "table-p072-01-r011c01",
"missing_reason": "merged_source_cell",
"normalized_value_source": {
"cell_id": "table-p072-01-r011c01",
"source_bbox_pt": [
66.448,
511.137,
72.448,
523.072
],
"source_line_ids": [
"p072-l0110",
"p072-l0111"
]
}
},
{
"row_id": "table-p072-01-r013",
"person_id": "person-nakamura"
},
{
"id": "table-p072-01-r000c00",
"cell_note": "原表左4列は文字のない横結合ブロック。印字文字・出典行は補わない。",
"cell_state": "merge_origin",
"merge_extent": {
"index_base": 0,
"row_start": 0,
"row_end": 0,
"column_start": 0,
"column_end": 3
},
"inherited_from": null,
"missing_reason": null
},
{
"id": "table-p072-01-r000c01",
"cell_note": "原表左4列は文字のない横結合ブロック。印字文字・出典行は補わない。",
"cell_state": "merged_continuation",
"inherited_from": "table-p072-01-r000c00",
"missing_reason": "merged_continuation"
},
{
"id": "table-p072-01-r000c02",
"cell_note": "原表左4列は文字のない横結合ブロック。印字文字・出典行は補わない。",
"cell_state": "merged_continuation",
"inherited_from": "table-p072-01-r000c00",
"missing_reason": "merged_continuation"
}
]
```
表の構造・範囲・追加情報
```json
{
"additional_source_lines": [],
"fill_down_columns": [],
"rowspan_policy": "null原セルと、結合セル由来の継承を区別",
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「取締役」「スキル」「マトリックス」（本文「…各取締役が / 保有する主たるスキル等を一覧化したマトリックスは下記の通り」p072-l0138〜l0139、行折返し）を略記したもの corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_source_element_ids": [
"el-p072-0010",
"el-p072-0011"
],
"semantic_source": {
"report_page": 72,
"source_line_ids": [
"p072-l0156",
"p072-l0157"
]
},
"semantic_reconstruction": "原文の折返し・隣接但し書きを統合（検証報告書対応 2026-09-28）。raw_textと元のsourceは変更しない。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "出典保存用スタブ。本文はabsorbed_by先で一体表示。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_source_element_ids": [
"el-p072-0017",
"el-p072-0022"
],
"semantic_source": {
"report_page": 72,
"source_line_ids": [
"p072-l0162",
"p072-l0163",
"p072-l0164"
]
},
"semantic_reconstruction": "原文の行折返し・段組で分断された要素を1要素に統合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "囲み内の太字小見出し（「主な任務・役割」と同格）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_source_element_ids": [
"el-p072-0024",
"el-p072-0026"
],
"semantic_source": {
"report_page": 72,
"source_line_ids": [
"p072-l0166",
"p072-l0167",
"p072-l0168"
]
},
"semantic_reconstruction": "原文の行折返し・段組で分断された要素を1要素に統合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p072-audit-01-point-01",
"context_source_line_ids": [
"p072-l0159"
],
"value_status": "explicitly_printed",
"category_label": "社内取締役",
"period_kind": "category_not_period",
"measurement_basis": "指名委員会"
},
{
"point_id": "fig-p072-audit-01-point-02",
"context_source_line_ids": [
"p072-l0159"
],
"value_status": "explicitly_printed",
"category_label": "社外取締役",
"period_kind": "category_not_period",
"measurement_basis": "指名委員会"
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p072-audit-01-point-03",
"context_source_line_ids": [
"p072-l0159"
],
"value_status": "explicitly_printed",
"category_label": "社外取締役",
"period_kind": "category_not_period",
"measurement_basis": "指名委員会"
}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
構成
社外取締役
4名
社内取締役
2名
66.7%
社外
委員長
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"structured_annotations": [
{
"id": "fig-p072-audit-01-annotation-01",
"label": "委員長は社外",
"raw_text": "社外\n委員長",
"source": {
"report_page": 72,
"source_line_ids": [
"p072-l0175",
"p072-l0176"
]
},
"chair_internal_external": "社外"
}
],
"native_text_duplicated_in_body": true,
"native_text_duplicated_in_body_elements": [
"el-p072-0016",
"el-p072-0019",
"el-p072-0021",
"el-p072-0018",
"el-p072-0020",
"el-p072-0023",
"el-p072-0025"
],
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「指名委員会」(p072-l0159、枠見出し) + 印字語「構成」(p072-l0169、図の見出し) corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"text_layout_note": "「委員長」「社外」の版面順を保持し、／を変換表示の区切りとして付した。原図の一続きの語ではない。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_source_element_ids": [
"el-p072-0031",
"el-p072-0036"
],
"semantic_source": {
"report_page": 72,
"source_line_ids": [
"p072-l0180",
"p072-l0181",
"p072-l0182"
]
},
"semantic_reconstruction": "原文の行折返し・段組で分断された要素を1要素に統合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "囲み内の太字小見出し（「主な任務・役割」と同格）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_source_element_ids": [
"el-p072-0038",
"el-p072-0040"
],
"semantic_source": {
"report_page": 72,
"source_line_ids": [
"p072-l0184",
"p072-l0185",
"p072-l0186"
]
},
"semantic_reconstruction": "原文の行折返し・段組で分断された要素を1要素に統合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p072-audit-02-point-01",
"context_source_line_ids": [
"p072-l0177"
],
"value_status": "explicitly_printed",
"category_label": "社内取締役",
"period_kind": "category_not_period",
"measurement_basis": "報酬委員会"
},
{
"point_id": "fig-p072-audit-02-point-02",
"context_source_line_ids": [
"p072-l0177"
],
"value_status": "explicitly_printed",
"category_label": "社外取締役",
"period_kind": "category_not_period",
"measurement_basis": "報酬委員会"
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p072-audit-02-point-03",
"context_source_line_ids": [
"p072-l0177"
],
"value_status": "explicitly_printed",
"category_label": "社外取締役",
"period_kind": "category_not_period",
"measurement_basis": "報酬委員会"
}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
構成
社外取締役
4名
社内取締役
2名
66.7%
社外
委員長
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"structured_annotations": [
{
"id": "fig-p072-audit-02-annotation-01",
"label": "委員長は社外",
"raw_text": "社外\n委員長",
"source": {
"report_page": 72,
"source_line_ids": [
"p072-l0193",
"p072-l0194"
]
},
"chair_internal_external": "社外"
}
],
"native_text_duplicated_in_body": true,
"native_text_duplicated_in_body_elements": [
"el-p072-0030",
"el-p072-0033",
"el-p072-0035",
"el-p072-0032",
"el-p072-0034",
"el-p072-0037",
"el-p072-0039"
],
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「報酬委員会」(p072-l0177、枠見出し) + 印字語「構成」(p072-l0187、図の見出し) corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"text_layout_note": "「委員長」「社外」の版面順を保持し、／を変換表示の区切りとして付した。原図の一続きの語ではない。"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
GOVERNANCE
72
JFE GROUP REPORT 2026
経営基盤
```
会議体の構成・開催実績・帰属根拠
```json
{
"id": "governance-body-nomination",
"name": "指名委員会",
"meeting_count": 3,
"attendance_percent": 100,
"meeting_data_source": {
"pdf_page": 25,
"printed_page": "72",
"report_page": 72,
"source_id": "pdf-back",
"source_line_ids": [
"p072-l0160"
]
},
"composition": {
"internal": 2,
"external": 4,
"external_percent": 66.7
},
"composition_figure_id": "fig-p072-audit-01",
"chair_internal_external": "社外",
"source": {
"report_page": 72,
"source_line_ids": [
"p072-l0169",
"p072-l0170",
"p072-l0171",
"p072-l0172",
"p072-l0173",
"p072-l0174",
"p072-l0175",
"p072-l0176"
]
},
"chair_source_line_ids": [
"p072-l0175"
]
}
```
会議体の構成・開催実績・帰属根拠
```json
{
"id": "governance-body-remuneration",
"name": "報酬委員会",
"meeting_count": 5,
"attendance_percent": 100,
"meeting_data_source": {
"pdf_page": 25,
"printed_page": "72",
"report_page": 72,
"source_id": "pdf-back",
"source_line_ids": [
"p072-l0178"
]
},
"composition": {
"internal": 2,
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"external_percent": 66.7
},
"composition_figure_id": "fig-p072-audit-02",
"chair_internal_external": "社外",
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"report_page": 72,
"source_line_ids": [
"p072-l0187",
"p072-l0188",
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"p072-l0190",
"p072-l0191",
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"p072-l0194"
]
},
"chair_source_line_ids": [
"p072-l0193"
]
}
```
https://www.jfe-holdings.co.jp/common/pdf/company/info/dokuritsuseikijyun.pdf]() | https://www.jfe-holdings.co.jp/common/pdf/company/info/dokuritsuseikijyun.pdf | D列 | link-sheet1-r099 |
数値・指標索引：本ページの同じ原文・図表に基づく 6 件のfactレコードは同梱JSONの `facts` を参照。独立した別の数値主張ではありません。
p.72 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p072-l0000] 企業経営
[p072-l0001] 経営戦略
[p072-l0002] サステナビリティ
[p072-l0003] 環境
[p072-l0004] テクノロジー
[p072-l0005] DX
[p072-l0006] 財務・会計
[p072-l0007] 内部統制
[p072-l0008] ガバナンス
[p072-l0009] 法務
[p072-l0010] コンプライアンス
[p072-l0011] 人事労務
[p072-l0012] 人材開発
[p072-l0013] 営業
[p072-l0014] マーケティング
[p072-l0015] 知見を
[p072-l0016] 有する事業
[p072-l0017] 取
[p072-l0018] 締
[p072-l0019] 役
[p072-l0020] 社
[p072-l0021] 内
[p072-l0022] 北野 嘉久
[p072-l0023] 指名委員会委員
[p072-l0024] 報酬委員会委員
[p072-l0025] ●
[p072-l0026] ●
[p072-l0027] ●
[p072-l0028] ●
[p072-l0029] ●
[p072-l0030] 鉄鋼
[p072-l0031] 広瀬 政之
[p072-l0032] 指名委員会委員
[p072-l0033] ●
[p072-l0034] ●
[p072-l0035] ●
[p072-l0036] ●
[p072-l0037] 鉄鋼
[p072-l0038] 田中 利弘
[p072-l0039] 報酬委員会委員
[p072-l0040] ●
[p072-l0041] ●
[p072-l0042] ●
[p072-l0043] ●
[p072-l0044] ●
[p072-l0045] ●
[p072-l0046] 鉄鋼／エンジニ
[p072-l0047] アリング／商社
[p072-l0048] 福田 一美
[p072-l0049] ●
[p072-l0050] ●
[p072-l0051] ●
[p072-l0052] ●
[p072-l0053] ●
[p072-l0054] エンジニアリング
[p072-l0055] 祖母井 紀史
[p072-l0056] ●
[p072-l0057] ●
[p072-l0058] ●
[p072-l0059] ●
[p072-l0060] 鉄鋼／商社
[p072-l0061] 社
[p072-l0062] 外
[p072-l0063] 安藤 よし子
[p072-l0064] 指名委員会委員
[p072-l0065] ●
[p072-l0066] ●
[p072-l0067] ●
[p072-l0068] ●
[p072-l0069] ̶
[p072-l0070] 島村 琢哉
[p072-l0071] 指名委員会委員長
[p072-l0072] 報酬委員会委員
[p072-l0073] ●
[p072-l0074] ●
[p072-l0075] ●
[p072-l0076] ●
[p072-l0077] ●
[p072-l0078] ̶
[p072-l0079] 小林 敬一
[p072-l0080] 報酬委員会委員長
[p072-l0081] ●
[p072-l0082] ●
[p072-l0083] ●
[p072-l0084] ●
[p072-l0085] ●
[p072-l0086] ̶
[p072-l0087] 監
[p072-l0088] 査
[p072-l0089] 等
[p072-l0090] 委
[p072-l0091] 員
[p072-l0092] で
[p072-l0093] あ
[p072-l0094] る
[p072-l0095] 取
[p072-l0096] 締
[p072-l0097] 役
[p072-l0098] 社
[p072-l0099] 内
[p072-l0100] 原 伸哉
[p072-l0101] ●
[p072-l0102] ●
[p072-l0103] ●
[p072-l0104] 鉄鋼
[p072-l0105] 秋本 なかば
[p072-l0106] ●
[p072-l0107] ●
[p072-l0108] 鉄鋼／エンジニ
[p072-l0109] アリング／商社
[p072-l0110] 社
[p072-l0111] 外
[p072-l0112] 沼上 幹
[p072-l0113] 指名委員会委員
[p072-l0114] 報酬委員会委員
[p072-l0115] ●
[p072-l0116] ●
[p072-l0117] ●
[p072-l0118] ●
[p072-l0119] ̶
[p072-l0120] 鈴木 善久
[p072-l0121] 指名委員会委員
[p072-l0122] ●
[p072-l0123] ●
[p072-l0124] ●
[p072-l0125] ●
[p072-l0126] ●
[p072-l0127] ●
[p072-l0128] ̶
[p072-l0129] 中村 直人
[p072-l0130] 報酬委員会委員
[p072-l0131] ●
[p072-l0132] ●
[p072-l0133] ●
[p072-l0134] ̶
[p072-l0135] や国際性の面での多様性向上にも努めており、女性の取締役２
[p072-l0136] 名が在任しています。引き続きその候補たり得る人材の育成にも
[p072-l0137] 具体的な目標を定めて計画的に取り組んでいきます。なお、取締
[p072-l0138] 役会において当社の経営に必要なスキルを特定し、各取締役が
[p072-l0139] 保有する主たるスキル等を一覧化したマトリックスは下記の通り
[p072-l0140] です。
[p072-l0141] 取締役会の多様性に関する考え方
[p072-l0142] 取締役会の構成については、さまざまな分野における専門性や
[p072-l0143] 知識、経験などの多様性の充実に主眼を置き、規模の適正性との
[p072-l0144] バランスを勘案しつつ指名委員会における審議を経て役員を選
[p072-l0145] 任しています。また、グローバルに展開する企業の経営者として
[p072-l0146] の豊富な知識と経験を有する取締役を選任するなど、ジェンダー
[p072-l0147] 企業価値を支える経営基盤
[p072-l0148] 独立社外取締役の選任
[p072-l0149] 独立社外取締役の割合を取締役の3分の1以上とし、グローバ
[p072-l0150] ル企業の経営者としての豊富な経験あるいは有識者としての深
[p072-l0151] い知見を有する方々等の中から、ガバナンス強化の役割を担う独
[p072-l0152] 立社外取締役に相応しく、かつ当社の独立性基準を満たす人物
[p072-l0153] を選任しています。なお、現在は取締役13名のうち6名が独立社
[p072-l0154] 外取締役です。
[p072-l0155] JFEホールディングスの社外取締役独立性基準
[p072-l0156] https://www.jfe-holdings.co.jp/common/pdf/company/info/
[p072-l0157] dokuritsuseikijyun.pdf
[p072-l0158] 諮問機関の設置
[p072-l0159] 指名委員会
[p072-l0160] 開催回数 3回／出席率 100%
[p072-l0161] 主な任務・役割
[p072-l0162] 取締役等の人事について、公正性、客観性お
[p072-l0163] よび透明性を担保すべく、取締役会の諮問
[p072-l0164] 機関として、取締役会に答申する。
[p072-l0165] 主な活動内容
[p072-l0166] 社長の選解任に関する基本方針、社長候補
[p072-l0167] 者の選任の原案、社長の後継者計画、社外
[p072-l0168] 取締役候補者の指名に関する事項の審議
[p072-l0169] 構成
[p072-l0170] 社外取締役
[p072-l0171] 4名
[p072-l0172] 社内取締役
[p072-l0173] 2名
[p072-l0174] 66.7%
[p072-l0175] 社外
[p072-l0176] 委員長
[p072-l0177] 報酬委員会
[p072-l0178] 開催回数 5回／出席率 100%
[p072-l0179] 主な任務・役割
[p072-l0180] 取締役等の報酬について、公正性、客観性お
[p072-l0181] よび透明性を担保すべく、取締役会の諮問
[p072-l0182] 機関として、取締役会に答申する。
[p072-l0183] 主な活動内容
[p072-l0184] 当社および事業会社の役員報酬に関する基
[p072-l0185] 本事項（水準の妥当性、報酬構成ならびに
[p072-l0186] 業績連動報酬の算定指標・算定式）の審議
[p072-l0187] 構成
[p072-l0188] 社外取締役
[p072-l0189] 4名
[p072-l0190] 社内取締役
[p072-l0191] 2名
[p072-l0192] 66.7%
[p072-l0193] 社外
[p072-l0194] 委員長
[p072-l0195] GOVERNANCE
[p072-l0196] 72
[p072-l0197] JFE GROUP REPORT 2026
[p072-l0198] 経営基盤
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
企業価値を支える経営基盤
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p073-01-series-01-point-01",
"binding_basis": "注釈非表示原PDFで数値ラベル、系列凡例、年・項目、図の領域を照合。未表示値を推定していない。",
"context_source_line_ids": [
"p073-l0076"
],
"value_status": "explicitly_printed",
"category_label": "社内取締役",
"period_kind": "category_not_period",
"measurement_basis": "取締役会"
},
{
"point_id": "fig-p073-01-series-01-point-02",
"binding_basis": "注釈非表示原PDFで数値ラベル、系列凡例、年・項目、図の領域を照合。未表示値を推定していない。",
"context_source_line_ids": [
"p073-l0074"
],
"value_status": "explicitly_printed",
"category_label": "社外取締役",
"period_kind": "category_not_period",
"measurement_basis": "取締役会"
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p073-01-series-02-point-01",
"binding_basis": "注釈非表示原PDFで数値ラベル、系列凡例、年・項目、図の領域を照合。未表示値を推定していない。",
"context_source_line_ids": [
"p073-l0074"
],
"value_status": "explicitly_printed",
"category_label": "社外取締役",
"period_kind": "category_not_period",
"measurement_basis": "取締役会"
}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
構成取締役13名
社外取締役
6名
社内取締役
7名
46.2%
社内
議長
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"structured_annotations": [
{
"chair_internal_external": "社内",
"id": "fig-p073-01-annotation-01",
"label": "議長は社内",
"raw_text": "社内\n議長",
"source": {
"report_page": 73,
"source_line_ids": [
"p073-l0079",
"p073-l0080"
]
}
}
],
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「取締役会」(p073-l0056、枠見出し) + 印字語「構成」(p073-l0073、図の見出し。同じ行に「取締役13名」) corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p073-02-series-01-point-01",
"binding_basis": "注釈非表示原PDFで数値ラベル、系列凡例、年・項目、図の領域を照合。未表示値を推定していない。",
"context_source_line_ids": [
"p073-l0100"
],
"value_status": "explicitly_printed",
"category_label": "社内取締役",
"period_kind": "category_not_period",
"measurement_basis": "監査等委員会"
},
{
"point_id": "fig-p073-02-series-01-point-02",
"binding_basis": "注釈非表示原PDFで数値ラベル、系列凡例、年・項目、図の領域を照合。未表示値を推定していない。",
"context_source_line_ids": [
"p073-l0098"
],
"value_status": "explicitly_printed",
"category_label": "社外取締役",
"period_kind": "category_not_period",
"measurement_basis": "監査等委員会"
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p073-02-series-02-point-01",
"binding_basis": "注釈非表示原PDFで数値ラベル、系列凡例、年・項目、図の領域を照合。未表示値を推定していない。",
"context_source_line_ids": [
"p073-l0098"
],
"value_status": "explicitly_printed",
"category_label": "社外取締役",
"period_kind": "category_not_period",
"measurement_basis": "監査等委員会"
}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
社外取締役
3名
社内取締役
2名
60%
社内
委員長
監査等委員である
取締役5名
構成
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"structured_annotations": [
{
"chair_internal_external": "社内",
"id": "fig-p073-02-annotation-01",
"label": "委員長は社内",
"raw_text": "社内\n委員長",
"source": {
"report_page": 73,
"source_line_ids": [
"p073-l0103",
"p073-l0104"
]
}
}
],
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「監査等委員会」(p073-l0081、枠見出し) + 印字語「構成」(p073-l0107、図の見出し) corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"text_layout_note": "上ボックスの見出し行と箇条書き2行を行境界で表示。corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "下ボックス（社外取締役のみのミーティング開催）。上ボックスとは別の囲み。"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
GOVERNANCE
73
JFE GROUP REPORT 2026
経営基盤
```
会議体の構成・開催実績・任務・帰属根拠
```json
{
"activities": [
{
"element_id": "el-p073-0019",
"text": "• JFEビジョン2035、第8次中期経営計画の策定"
},
{
"element_id": "el-p073-0020",
"text": "• 第8次中期経営計画の進捗状況"
},
{
"element_id": "el-p073-0021",
"text": "• 大規模投資案件（JSW JFE Electrical Steel Nashik Private Limitedの製造能力拡張、 JSW Steel Limitedとの一貫製鉄所の合弁事業化等）、投資フォローアップ"
},
{
"element_id": "el-p073-0022",
"text": "• サステナビリティ課題への取り組み（カーボンニュートラルに向けた取り組み、コーポレートガバナンス体制・コンプライアンス体制の強化など）"
}
],
"attendance_percent": 99.6,
"composition": {
"external": 6,
"external_percent": 46.2,
"internal": 7,
"total": 13,
"total_source_line_ids": [
"p073-l0073"
]
},
"composition_figure_id": "fig-p073-01",
"id": "governance-body-board",
"meeting_count": 15,
"meeting_data_source": {
"pdf_page": 26,
"printed_page": "73",
"report_page": 73,
"source_id": "pdf-back",
"source_line_ids": [
"p073-l0057"
]
},
"name": "取締役会",
"source": {
"report_page": 73,
"source_line_ids": [
"p073-l0073",
"p073-l0074",
"p073-l0075",
"p073-l0076",
"p073-l0077",
"p073-l0078",
"p073-l0079",
"p073-l0080"
]
},
"tasks": [
{
"element_id": "el-p073-0008",
"source": {
"report_page": 73,
"source_line_ids": [
"p073-l0059",
"p073-l0060"
]
},
"text": "会社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上に責任を負う。"
},
{
"element_id": "el-p073-0014",
"source": {
"report_page": 73,
"source_line_ids": [
"p073-l0061",
"p073-l0062"
]
},
"text": "JFEグループの経営計画や経営の基本方針を含む経営の重要な意思決定を行う。"
},
{
"element_id": "el-p073-0016",
"source": {
"report_page": 73,
"source_line_ids": [
"p073-l0063",
"p073-l0064"
]
},
"text": "業務執行者による職務執行をはじめとする経営全般に対する監督を行う。"
}
],
"chair_internal_external": "社内",
"chair_source_line_ids": [
"p073-l0079"
]
}
```
会議体の構成・開催実績・任務・帰属根拠
```json
{
"activities": [
{
"element_id": "el-p073-0039",
"text": "• 取締役、執行役員および使用人等からの報告聴取、代表取締役との意見交換"
},
{
"element_id": "el-p073-0040",
"text": "• 重要会議等への出席、往査・視察"
},
{
"element_id": "el-p073-0041",
"text": "• 会計監査人、内部監査部門との連携"
},
{
"element_id": "el-p073-0042",
"text": "• 取締役の選解任等・報酬等にかかる意見形成 など"
}
],
"attendance_percent": 100,
"composition": {
"external": 3,
"external_percent": 60,
"internal": 2,
"total": 5,
"total_source_line_ids": [
"p073-l0105",
"p073-l0106"
]
},
"composition_figure_id": "fig-p073-02",
"id": "governance-body-audit",
"meeting_count": 14,
"meeting_data_source": {
"pdf_page": 26,
"printed_page": "73",
"report_page": 73,
"source_id": "pdf-back",
"source_line_ids": [
"p073-l0082"
]
},
"name": "監査等委員会",
"source": {
"report_page": 73,
"source_line_ids": [
"p073-l0098",
"p073-l0099",
"p073-l0100",
"p073-l0101",
"p073-l0102",
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"p073-l0105",
"p073-l0106",
"p073-l0107"
]
},
"tasks": [
{
"element_id": "el-p073-0029",
"source": {
"report_page": 73,
"source_line_ids": [
"p073-l0084",
"p073-l0085",
"p073-l0086",
"p073-l0087"
]
},
"text": "会社の独立した機関として、取締役の職務執行を監査することにより、会社の健全で持続的な成長の確保と社会的信頼の向上に努める。"
},
{
"element_id": "el-p073-0036",
"source": {
"report_page": 73,
"source_line_ids": [
"p073-l0088",
"p073-l0089",
"p073-l0090",
"p073-l0091"
]
},
"text": "当社の監査等委員は、監査等委員会を通じて、職務上知り得た重要な情報を、他の監査等委員と共有するように努めるとともに、他の監査等委員との意見交換を通じて、監査等の適正を期する。"
}
],
"chair_internal_external": "社内",
"chair_source_line_ids": [
"p073-l0103"
]
}
```
p.73 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p073-l0000] 取締役のサポート
[p073-l0001] 取締役会事務局を総務部に置き、社外取締役をサポートする
[p073-l0002] ために必要な連絡・調整等の支援を行っています。
[p073-l0003] また、社外取締役である監査等委員を中心に構成される監査
[p073-l0004] 等委員会の職務をサポートするため、専任の担当者を監査等委
[p073-l0005] 員会事務局に置いています。
[p073-l0006] 取締役がその役割・責務を適切に果たすために必要となる法
[p073-l0007] 令やコーポレートガバナンス、リスク管理等を含む事項に関し、
[p073-l0008] 就任時および継続的に個々の取締役に適合したトレーニングの
[p073-l0009] 機会の提供やその費用の支援を行っています。また、取締役会の
[p073-l0010] 開催に際しては、社外取締役を対象とする事前説明会等を開催
[p073-l0011] しています。
[p073-l0012] 役員向け研修
[p073-l0013] • JFEグループ概要、中期経営計画進捗状況、財務状況、
[p073-l0014] 経営課題（新任社外役員）
[p073-l0015] • GX（グリーントランスフォーメーション）関連政策および
[p073-l0016] 当社グループの取り組みに関する研修
[p073-l0017] （取締役全員、2026年度）
[p073-l0018] 取締役会事前説明の実施 14 回
[p073-l0019] さらに、当社およびグループ会社の経営上の重要な課題を適
[p073-l0020] 宜説明するとともに、社長を含む経営トップとの意見交換や、必
[p073-l0021] 要に応じて社内各部門から行う重要な業務報告聴取への出席、
[p073-l0022] 主要事業拠点での取締役会開催やグループ会社の視察等の機
[p073-l0023] 会を設け、職務遂行に必要な情報を十分に提供するよう努めて
[p073-l0024] います。加えて、社外取締役のみの会合の場を設け、独立した客
[p073-l0025] 観的な立場に基づく自由な情報交換の場として活用しています。
[p073-l0026] 企業価値を支える経営基盤
[p073-l0027] 主要事業拠点における取締役会開催 2 回
[p073-l0028] • JFEスチール東日本製鉄所（京浜地区）
[p073-l0029] • JFEスチール西日本製鉄所（福山地区）
[p073-l0030] 社外取締役のみのミーティング開催 4 回
[p073-l0031] （うち、執行との意見交換 2 回）
[p073-l0032] また、社外取締役に対して以下のような情報を提供することに
[p073-l0033] より、社外取締役の当社事業についての理解を深め、取締役会で
[p073-l0034] の建設的な議論の促進につなげています。
[p073-l0035] • 経営会議およびグループ経営戦略会議の資料、議論の概要
[p073-l0036] • マクロ経済概況、鉄鋼需給概況
[p073-l0037] • 月次損益
[p073-l0038] • アナリストレポート
[p073-l0039] • その他トピックス
[p073-l0040] （統合報告書・サステナビリティ報告書の発行、展示会への出
[p073-l0041] 展、事業会社事業説明会の開催状況・内容、機関投資家との面
[p073-l0042] 談状況・関心事項、アナリスト見学会・スモールミーティングの
[p073-l0043] 開催状況・内容 など）
[p073-l0044] 主要事業拠点・グループ会社視察
[p073-l0045] • JFEスチール
[p073-l0046] 東日本製鉄所（京浜地区）
[p073-l0047] • JFEスチール
[p073-l0048] 西日本製鉄所（福山地区）
[p073-l0049] • JFEエンジニアリング
[p073-l0050] 笠岡モノパイル製作所
[p073-l0051] • 豪州 Studco、
[p073-l0052] 原料炭炭鉱
[p073-l0053] JFEエンジニアリング
[p073-l0054] 笠岡モノパイル製作所
[p073-l0055] 取締役会・監査等委員会の運営
[p073-l0056] 取締役会
[p073-l0057] 開催回数 15回／出席率 99.6%
[p073-l0058] 主な任務・役割
[p073-l0059] • 会社の持続的成長と中長期的な企業価値
[p073-l0060] の向上に責任を負う。
[p073-l0061] • JFEグループの経営計画や経営の基本方
[p073-l0062] 針を含む経営の重要な意思決定を行う。
[p073-l0063] • 業務執行者による職務執行をはじめとす
[p073-l0064] る経営全般に対する監督を行う。
[p073-l0065] 当期の主な議論の内容
[p073-l0066] • JFEビジョン2035、第8次中期経営計画の策定
[p073-l0067] • 第8次中期経営計画の進捗状況
[p073-l0068] • 大規模投資案件（JSW JFE Electrical Steel Nashik Private Limited
[p073-l0069] の製造能力拡張、 JSW Steel Limitedとの一貫製鉄所の合弁事業化
[p073-l0070] 等）、投資フォローアップ
[p073-l0071] • サステナビリティ課題への取り組み（カーボンニュートラルに向けた
[p073-l0072] 取り組み、コーポレートガバナンス体制・コンプライアンス体制の強化など）
[p073-l0073] 構成取締役13名
[p073-l0074] 社外取締役
[p073-l0075] 6名
[p073-l0076] 社内取締役
[p073-l0077] 7名
[p073-l0078] 46.2%
[p073-l0079] 社内
[p073-l0080] 議長
[p073-l0081] 監査等委員会
[p073-l0082] 開催回数 14回／出席率 100%
[p073-l0083] 主な任務・役割
[p073-l0084] • 会社の独立した機関として、取締役の職務
[p073-l0085] 執行を監査することにより、会社の健全で
[p073-l0086] 持続的な成長の確保と社会的信頼の向上
[p073-l0087] に努める。
[p073-l0088] • 当社の監査等委員は、監査等委員会を通
[p073-l0089] じて、職務上知り得た重要な情報を、他の
[p073-l0090] 監査等委員と共有するように努めるととも
[p073-l0091] に、他の監査等委員との意見交換を通じて、監査等の適正を期する。
[p073-l0092] 主な活動内容
[p073-l0093] • 取締役、執行役員および使用人等からの報告聴取、代表取締役との意
[p073-l0094] 見交換
[p073-l0095] • 重要会議等への出席、往査・視察
[p073-l0096] • 会計監査人、内部監査部門との連携
[p073-l0097] • 取締役の選解任等・報酬等にかかる意見形成 など
[p073-l0098] 社外取締役
[p073-l0099] 3名
[p073-l0100] 社内取締役
[p073-l0101] 2名
[p073-l0102] 60%
[p073-l0103] 社内
[p073-l0104] 委員長
[p073-l0105] 監査等委員である
[p073-l0106] 取締役5名
[p073-l0107] 構成
[p073-l0108] GOVERNANCE
[p073-l0109] 73
[p073-l0110] JFE GROUP REPORT 2026
[p073-l0111] 経営基盤
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
企業価値を支える経営基盤
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "水色ボックスの表題「アンケートの主な内容」。項目Ⅰ〜Ⅲは後続のlist_item。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "白枠ボックス（アンケート結果と第三者機関評価を踏まえた評価結論）。水色ボックス「アンケートの主な内容」とは別の囲み。"
}
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
2024年度の実効性評価で抽出された課題
• 監査等委員会設置会社への移行に伴い、執行への権限委任のあり方、取締役会の規模や多様性も含め、取締役会としてのあるべき姿
についての議論をより充実させるべき。
• 継続的に議論してきた人的資本経営や人権尊重の取り組み等の経営上の重要な課題に加え、市場評価の分析と改善に向けた議論の
さらなる充実を図るべき。
• 子会社や関連会社も含めたリスク情報に関する取締役会への報告を充実させ、グループ全体のリスク管理をさらに強化すべき。
2024年度までの実効性評価結果を踏まえた2025年度の取り組み
• 監査等委員会設置会社への移行に伴い、取締役会においてグループ経営の目指す姿を議論したうえで、意思決定の迅速化や戦略的議
論の充実等を目的として、取締役会の付議基準およびその運営を見直しました。
• 継続的に実施してきた社外取締役ミーティングの開催頻度を高めるとともに、必要に応じ、社外取締役が本ミーティングへの執行メ
ンバーの参加を求め、経営上の重要な課題や市場評価の分析と改善に向けた取り組み等の共有・意見交換を行うことにより、取締役
会における議論の活性化につながりました。
• コンプライアンスに関するグループ基本方針を制定するとともに、責任を明確化すべく、当社および各事業会社にCCO（最高コンプ
ライアンス責任者）を設置し、体制強化を図りました。
2026年度に向けた課題
• 監査等委員会設置会社への移行に伴い運営を見直した取締役会の実効性を確認するとともに、規模や構成も含め最適な体制に向け
た議論を継続し、さらなる改善を図るべき。
• 中長期の経営戦略の実現に向けて、計画との整合性や資本効率性に関する議論の充実に加え、株式市場における評価を分析し、改善
に向けた議論のさらなる充実を図るべき。
• 内部監査機能の実効性向上に向けて、内部監査の役割や体制等について継続的に議論を進めるべき。
抽出された課題を踏まえつつ、引き続き積極的な取り組みを行うことで、取締役会の実効性をさらに高め、
当社グループの企業価値向上を図っています。
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"native_text_duplicated_in_body": true,
"native_text_duplicated_in_body_elements": [
"el-p074-0009",
"el-p074-0010",
"el-p074-0011",
"el-p074-0012",
"el-p074-0013",
"el-p074-0014",
"el-p074-0015",
"el-p074-0016",
"el-p074-0017",
"el-p074-0018",
"el-p074-0019",
"el-p074-0020",
"el-p074-0021"
],
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「取締役会実効性評価」(p074-l0021、節見出し) に、印字されていない要約「課題・対応・翌期課題の流れ」を付けたもの。要約は印字の枠見出し「2024年度の実効性評価で抽出された課題」(p074-l0000)、「2024年度までの実効性評価結果を踏まえた2025年度の取り組み」(p074-l0006)、「2026年度に向けた課題」(p074-l0014) の言い換えで、「対応」「翌期課題」「流れ」は印字されていない。 corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "囲み外の矢印先に置かれた結語。課題の囲み項目とは区別する。",
"semantic_source_element_ids": [
"el-p074-0021",
"el-p074-0022"
],
"semantic_source": {
"report_page": 74,
"source_line_ids": [
"p074-l0043",
"p074-l0044"
]
},
"semantic_reconstruction": "帯状の結語（2行）を1要素に統合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "囲み外の矢印先に置かれた結語。課題の囲み項目とは区別する。",
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
GOVERNANCE
74
JFE GROUP REPORT 2026
経営基盤
```
p.74 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p074-l0000] 2024年度の実効性評価で抽出された課題
[p074-l0001] • 監査等委員会設置会社への移行に伴い、執行への権限委任のあり方、取締役会の規模や多様性も含め、取締役会としてのあるべき姿
[p074-l0002] についての議論をより充実させるべき。
[p074-l0003] • 継続的に議論してきた人的資本経営や人権尊重の取り組み等の経営上の重要な課題に加え、市場評価の分析と改善に向けた議論の
[p074-l0004] さらなる充実を図るべき。
[p074-l0005] • 子会社や関連会社も含めたリスク情報に関する取締役会への報告を充実させ、グループ全体のリスク管理をさらに強化すべき。
[p074-l0006] 2024年度までの実効性評価結果を踏まえた2025年度の取り組み
[p074-l0007] • 監査等委員会設置会社への移行に伴い、取締役会においてグループ経営の目指す姿を議論したうえで、意思決定の迅速化や戦略的議
[p074-l0008] 論の充実等を目的として、取締役会の付議基準およびその運営を見直しました。
[p074-l0009] • 継続的に実施してきた社外取締役ミーティングの開催頻度を高めるとともに、必要に応じ、社外取締役が本ミーティングへの執行メ
[p074-l0010] ンバーの参加を求め、経営上の重要な課題や市場評価の分析と改善に向けた取り組み等の共有・意見交換を行うことにより、取締役
[p074-l0011] 会における議論の活性化につながりました。
[p074-l0012] • コンプライアンスに関するグループ基本方針を制定するとともに、責任を明確化すべく、当社および各事業会社にCCO（最高コンプ
[p074-l0013] ライアンス責任者）を設置し、体制強化を図りました。
[p074-l0014] 2026年度に向けた課題
[p074-l0015] • 監査等委員会設置会社への移行に伴い運営を見直した取締役会の実効性を確認するとともに、規模や構成も含め最適な体制に向け
[p074-l0016] た議論を継続し、さらなる改善を図るべき。
[p074-l0017] • 中長期の経営戦略の実現に向けて、計画との整合性や資本効率性に関する議論の充実に加え、株式市場における評価を分析し、改善
[p074-l0018] に向けた議論のさらなる充実を図るべき。
[p074-l0019] • 内部監査機能の実効性向上に向けて、内部監査の役割や体制等について継続的に議論を進めるべき。
[p074-l0020] 企業価値を支える経営基盤
[p074-l0021] 取締役会実効性評価
[p074-l0022] 当社の取締役会は、「コーポレートガバナンス基本方針」に基
[p074-l0023] づき、2015年度から取締役会全体の実効性評価に取り組んでお
[p074-l0024] り、2018年度以降、当社から独立した立場からの客観的な視点
[p074-l0025] を取り入れるため第三者機関を起用して分析・評価を行ってい
[p074-l0026] ます。
[p074-l0027] なお、2025年度は、すべての取締役に対し以下の事項を内容
[p074-l0028] とするアンケートを実施しました。
[p074-l0029] 加えて、2024年度の分析・評価において得られた意見および
[p074-l0030] 提言を踏まえた2025年度の取り組みの成果についても、検証し
[p074-l0031] ました。
[p074-l0032] アンケートの主な内容
[p074-l0033] Ⅰ． 取締役会の運営体制（取締役会の構成、運営、事務局の支
[p074-l0034] 援・連携体制、文化）
[p074-l0035] Ⅱ． 取締役会の監督機能・諮問委員会の機能（取締役会による
[p074-l0036] 監督機能、議論の状況、諮問委員会における議論の状況等）
[p074-l0037] Ⅲ． 株主・ステークホルダーとの関係
[p074-l0038] アンケート結果および第三者機関の評価を踏まえ取締役会にて
[p074-l0039] 議論を行った結果、取締役会は、取締役会事前説明会における
[p074-l0040] 十分な説明や議長の適切な采配等により、積極的に発言がなさ
[p074-l0041] れるなど取締役会での議論が活性化され、全体としての実効性
[p074-l0042] は確保されていると評価しました。
[p074-l0043] 抽出された課題を踏まえつつ、引き続き積極的な取り組みを行うことで、取締役会の実効性をさらに高め、
[p074-l0044] 当社グループの企業価値向上を図っています。
[p074-l0045] GOVERNANCE
[p074-l0046] 74
[p074-l0047] JFE GROUP REPORT 2026
[p074-l0048] 経営基盤
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
企業価値を支える経営基盤
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_source_element_ids": [
"el-p075-0008",
"el-p075-0009",
"el-p075-0010"
],
"semantic_source": {
"report_page": 75,
"source_line_ids": [
"p075-l0008",
"p075-l0009",
"p075-l0010",
"p075-l0011",
"p075-l0012"
]
},
"semantic_reconstruction": "原文の行折返し・段組で分断された要素を1要素に統合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
役員報酬制度
当社社長が業績目標を達成したときの報酬比率
基本報酬：年次賞与：株式報酬 2：1：1
基本報酬
短期業績連動
年次賞与
中長期業績連動
株式報酬
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"structured_annotations": [
{
"id": "fig-p075-01-annotation-01",
"label": "社長が業績目標を達成した場合の報酬比率",
"raw_text": "当社社長が業績目標を達成したときの報酬比率\n基本報酬：年次賞与：株式報酬 2：1：1",
"source": {
"report_page": 75,
"source_line_ids": [
"p075-l0039",
"p075-l0040"
]
},
"ratio": {
"基本報酬": 2,
"年次賞与": 1,
"株式報酬": 1
},
"condition": "当社社長が業績目標を達成したとき",
"ratio_not_percentage": true
}
],
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「役員報酬」(p075-l0001 の節見出し。p075-l0038「役員報酬制度」にも含まれる) に、印字されていない「構成比」を付けたもの。図の比率の印字説明は「当社社長が業績目標を達成したときの報酬比率」(p075-l0039)・「基本報酬：年次賞与：株式報酬 2：1：1」(p075-l0040) で、題はこの限定（当社社長、業績目標達成時）を落としている。 corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
気候変動に関する達成度算出に使用する各社KPI
スチール
• GHG排出量削減率
• GXスチールの販売量
エンジニアリング
• 再生可能エネルギーに関する発電施設の提供と電力供給事
業の拡大等によるCO2削減貢献量
商事
• 国内CO2排出量削減率
年次賞与 （短期業績連動）下記の図は各報酬の割合を表すものではありません。
財務業績
ESG業績
セグメント利益の合計額
安全指標
死亡災害件数および休業災害度数率より達成度を算出
気候変動指標
気候変動問題への取り組みから選定した
一部項目より達成度を算出
従業員エンゲージメント指標
エンゲージメントサーベイにおける働きがいに関する質問の
肯定割合より達成度を算出
各業績連動報酬の目標達成度が全て100%となった場合の比率は、
財務業績：安全指標：気候変動指標：従業員エンゲージメント指標
＝8：1：1：1です。
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"structured_annotations": [
{
"id": "fig-p075-02-annotation-01",
"label": "全業績連動報酬の目標達成度が100%の場合の比率",
"ratio": {
"安全指標": 1,
"従業員エンゲージメント指標": 1,
"気候変動指標": 1,
"財務業績": 8
},
"ratio_not_percentage": true,
"raw_text": "各業績連動報酬の目標達成度が全て100%となった場合の比率は、\n財務業績：安全指標：気候変動指標：従業員エンゲージメント指標\n＝8：1：1：1です。",
"source": {
"bbox_pt": [
572.242,
362.434,
780.529,
391.213
],
"pdf_page": 28,
"pdf_uri": "https://drive.google.com/file/d/1B17v_GO-JEjV6leHm3CCkPYspfT8S8-3/view#page=28",
"printed_page": "75",
"report_page": 75,
"source_id": "pdf-back",
"source_line_ids": [
"p075-l0078",
"p075-l0079",
"p075-l0080"
]
}
},
{
"id": "fig-p075-02-annotation-02",
"label": "スチールの気候変動KPI",
"raw_text": "スチール\n• GHG排出量削減率\n• GXスチールの販売量",
"source": {
"bbox_pt": [
566.221,
437.532,
648.304,
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],
"pdf_page": 28,
"pdf_uri": "https://drive.google.com/file/d/1B17v_GO-JEjV6leHm3CCkPYspfT8S8-3/view#page=28",
"printed_page": "75",
"report_page": 75,
"source_id": "pdf-back",
"source_line_ids": [
"p075-l0058",
"p075-l0059",
"p075-l0060"
]
},
"parent_group_id": "fig-p075-02-kpi-box"
},
{
"id": "fig-p075-02-annotation-03",
"label": "エンジニアリングの気候変動KPI",
"raw_text": "エンジニアリング\n• 再生可能エネルギーに関する発電施設の提供と電力供給事\n業の拡大等によるCO2削減貢献量",
"source": {
"bbox_pt": [
566.221,
476.368,
783.143,
510.065
],
"pdf_page": 28,
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"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「年次賞与」(p075-l0066、パネル見出し) + 印字語「業績連動指標」(p075-l0050、本文) から「連動」を省いた略記「業績指標」 corrected_in_revision_3_2026-09-23",
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]
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
GOVERNANCE
75
JFE GROUP REPORT 2026
経営基盤
```
p.75 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p075-l0000] 企業価値を支える経営基盤
[p075-l0001] 役員報酬
[p075-l0002] 取締役等の報酬は、報酬委員会における審議および答申を踏ま
[p075-l0003] え策定された「当社取締役および執行役員の報酬に関する基本
[p075-l0004] 方針」および「当社取締役および執行役員の個人別報酬の決定方
[p075-l0005] 針」に基づき、株主総会で承認された範囲内で取締役会の決議ま
[p075-l0006] たは監査等委員である取締役の協議により決定されています。
[p075-l0007] 当社取締役および執行役員の報酬に関する基本方針
[p075-l0008] • 取締役（監査等委員である取締役を除く。以下同じ。）お
[p075-l0009] よび執行役員の報酬制度については、
[p075-l0010] 「公正性」「客観性」
[p075-l0011] 「透明性」を担保すべく、報酬委員会で妥当性を審議した
[p075-l0012] 上で取締役会において決定するものとします。
[p075-l0013] • 取締役および執行役員の報酬は、当社グループの経営環境
[p075-l0014] や同業ないし同規模他社の報酬水準を踏まえつつ、当社グ
[p075-l0015] ループの企業理念を実践する優秀な人材を確保できる水
[p075-l0016] 準とします。
[p075-l0017] • 当社グループの持続的な成長に向けた健全なインセン
[p075-l0018] ティブとなるよう、各取締役および執行役員の役割、責務
[p075-l0019] 等に応じて基本報酬と業績に連動する報酬（年次賞与、
[p075-l0020] 株式報酬）の割合を適切に設定します。
[p075-l0021] 当社取締役および執行役員の個人別報酬の決定方針
[p075-l0022] • 取締役（監査等委員である取締役を除く。以下同じ。）および執
[p075-l0023] 行役員の報酬は、基本方針および決定方針に従い、報酬委員
[p075-l0024] 会の答申を踏まえ、取締役会の決議により決定する。
[p075-l0025] • 当社の取締役および執行役員に対する報酬は、基本報酬と
[p075-l0026] 業績連動報酬（年次賞与および株式報酬）から構成される。
[p075-l0027] • 基本報酬は、役位等に応じて毎月、定額を金銭で支給する。
[p075-l0028] • 年次賞与は、単年度の会社業績（財務指標および非財務指
[p075-l0029] 標に基づき算出）に連動させ、年1回、金銭で支給する。
[p075-l0030] • 株式報酬は、退任時に信託を通じて当社株式および当社株
[p075-l0031] 式を時価で換算した金額相当の金銭を給付する。
[p075-l0032] • 種類別の報酬割合は、上位の役職ほど業績連動報酬のウ
[p075-l0033] エイトが高まる構成とし、社長については業績目標を達成
[p075-l0034] した場合の比率を「基本報酬：年次賞与：株式報酬＝2：1：
[p075-l0035] 1」とする。
[p075-l0036] なお、年次賞与・株式報酬については、いわゆるマルス条項・
[p075-l0037] クローバック条項を導入しています。
[p075-l0038] 役員報酬制度
[p075-l0039] 当社社長が業績目標を達成したときの報酬比率
[p075-l0040] 基本報酬：年次賞与：株式報酬 2：1：1
[p075-l0041] 年次賞与
[p075-l0042] 年次賞与は、単年度業績に連動する報酬であり、財務業績に
[p075-l0043] 連動する部分とESG業績に連動する部分から構成されています。
[p075-l0044] 財務業績については収益目標に連動したインセンティブ付与
[p075-l0045] の観点からセグメント利益の合計額を指標として選択しており、
[p075-l0046] ESG業績については、当社の重要課題である安全・気候変動・
[p075-l0047] 従業員エンゲージメントの3つの指標で構成しており、それぞれ
[p075-l0048] 当社および事業会社のマテリアリティに対するKPIを指標として
[p075-l0049] 選択しています。
[p075-l0050] 個人別の報酬額については、選定した業績連動指標のそれぞ
[p075-l0051] れの達成度に役位ごとに定める基準額を乗じて算定します。
[p075-l0052] 基本報酬
[p075-l0053] 短期業績連動
[p075-l0054] 年次賞与
[p075-l0055] 中長期業績連動
[p075-l0056] 株式報酬
[p075-l0057] 気候変動に関する達成度算出に使用する各社KPI
[p075-l0058] スチール
[p075-l0059] • GHG排出量削減率
[p075-l0060] • GXスチールの販売量
[p075-l0061] エンジニアリング
[p075-l0062] • 再生可能エネルギーに関する発電施設の提供と電力供給事
[p075-l0063] 業の拡大等によるCO2削減貢献量
[p075-l0064] 商事
[p075-l0065] • 国内CO2排出量削減率
[p075-l0066] 年次賞与 （短期業績連動）下記の図は各報酬の割合を表すものではありません。
[p075-l0067] 財務業績
[p075-l0068] ESG業績
[p075-l0069] セグメント利益の合計額
[p075-l0070] 安全指標
[p075-l0071] 死亡災害件数および休業災害度数率より達成度を算出
[p075-l0072] 気候変動指標
[p075-l0073] 気候変動問題への取り組みから選定した
[p075-l0074] 一部項目より達成度を算出
[p075-l0075] 従業員エンゲージメント指標
[p075-l0076] エンゲージメントサーベイにおける働きがいに関する質問の
[p075-l0077] 肯定割合より達成度を算出
[p075-l0078] 各業績連動報酬の目標達成度が全て100%となった場合の比率は、
[p075-l0079] 財務業績：安全指標：気候変動指標：従業員エンゲージメント指標
[p075-l0080] ＝8：1：1：1です。
[p075-l0081] GOVERNANCE
[p075-l0082] 75
[p075-l0083] JFE GROUP REPORT 2026
[p075-l0084] 経営基盤
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
企業価値を支える経営基盤
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。",
"duplicate_text_object_note": "p076-l0000 と p076-l0010 は同一bbox・同一文字列の重複テキストオブジェクト（raw_text は1回分を保持）。corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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"exclusion_reason": "同一bbox・同一文字列の重複テキストオブジェクト（p076-l0010）。柱要素 el-p076-0003 に出典行を統合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。"
}
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
株式報酬
（中長期業績連動、第8次中期経営計画期間中）
在
任
期
間
部
分
ROE目標達成度
0
50
100
150
200
10
15
20
5
0
ROE（%）
達成度（%）
• 達成度は0～200%で変動。ROE10%のときに達成度100%
• ROE5%以下の場合は達成度0%
70%
相対TSR目標達成度
0
50
100
150
200
1.0
1.5
2.0
0.5
0
相対TSR
達成度（%）
• 相対TSRは、当社のTSR（対象期間5年）を配当込みTOPIX
のTSR（同上）と比較して算出した相対的な指標とする。
• 達成度は0～200%で変動。相対TSR 1のときに達成度
100%
• 相対TSR 0.5以下の場合は達成度0%
30%
業績連動部分
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
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"quantitative_rules": [
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"report_page": 76,
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"p076-l0045"
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"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"label": "相対TSR目標達成度の構成比",
"raw_value": "30%",
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"report_page": 76,
"source_line_ids": [
"p076-l0064"
]
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"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"label": "ROE達成度の明示条件",
"raw_text": "• 達成度は0～200%で変動。ROE10%のときに達成度100%\n• ROE5%以下の場合は達成度0%",
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"achievement_percent": 100
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"report_page": 76,
"source_line_ids": [
"p076-l0043",
"p076-l0044"
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{
"label": "相対TSR達成度の明示条件",
"raw_text": "• 達成度は0～200%で変動。相対TSR 1のときに達成度\n100%\n• 相対TSR 0.5以下の場合は達成度0%",
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0,
200
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"report_page": 76,
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"p076-l0063"
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{
"label": "相対TSRの定義",
"raw_text": "• 相対TSRは、当社のTSR（対象期間5年）を配当込みTOPIX\nのTSR（同上）と比較して算出した相対的な指標とする。",
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"source_line_ids": [
"p076-l0059",
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"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「株式報酬」(p076-l0011、パネル見出し) + 印字語「業績連動部分」(p076-l0065、内側の区画の見出し) corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ左下のリンクキャプション（当社の役員報酬）とURL。link-sheet1-r100 と対応。"
}
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
事
業
会
社
、
グ
ル
ー
プ
会
社
グループ経営戦略会議・経営会議の体制
グループ経営戦略会議（JFEホールディングス）
議長：社長
出席者：社内取締役、執行役員
経営会議（JFEホールディングス）
議長
：社長
出席者 ：社内取締役（事業会社社長3名を除く）、執行役員
※ 事業会社の社長、経営幹部が適宜出席
経営会議（各事業会社）
議長
：社長
出席者 ：取締役、主要な執行役員、監査役
サステナビリティ体制
取締役会で取り上げたテーマ
• 気候変動に関する取り組み • 事業会社の安全活動
• 従業員エンゲージメント調査結果およびその取り組み状況
• コンプライアンス体制の強化
• 人権デューディリジェンスの取り組み状況 など
議長：JFEホールディングス代表取締役社長（CEO）
出席者 ：社内取締役、執行役員
※ 事業会社経営幹部が適宜出席
グループサステナビリティ会議
指示・監督
報告
テーマ
コンプライアンス、環境、気候変動、内部統制、人権、人事労
働、安全・防災、品質、財務報告、内部監査の状況、社会貢献、
情報セキュリティ、ESGリスク、企業価値の防衛および向
上策など
① グループとしての方針やサステナビリティに関する活動
計画の審議（重要案件に対する指示・指導含む）
② 方針の浸透状況の監督
③ 課題や発生した問題への対処事例などの情報共有、水平
展開
グループコンプライアンス委員会
グループ環境委員会
グループ内部統制委員会
グループ情報セキュリティ委員会
開示検討委員会
企業価値向上委員会
グループの経営理念、リスクマネジメント、ステークホルダー
や社会に対する責任およびその他企業姿勢に関わる取り組み
取締役会
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
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"printed_subheadings": [
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"text": "グループ経営戦略会議・経営会議の体制",
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"p076-l0080"
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"covers": "中央段の3ボックス（グループ経営戦略会議・経営会議の体制）"
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"p076-l0094"
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"covers": "右段の体制図（サステナビリティ体制）"
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"title_derivation": "conversion_supplied; 印字小見出し2件（p076-l0080／p076-l0094）を「／」で併記（corrected_in_revision_3_2026-09-23）",
"structured_annotations": [
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"visual_basis": "取締役会バーとグループサステナビリティ会議バーの間に置かれた白地・枠付きボックス。指示・監督（下向き）と報告（上向き）の両矢印がこのボックスを貫通する。",
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"p076-l0123"
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"native_text_duplicated_in_body_elements": [
"el-p076-fix-0001",
"el-p076-fix-0002"
]
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
GOVERNANCE
76
JFE GROUP REPORT 2026
経営基盤
```
https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/governance/governance/]() | https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/governance/governance/#:~:text=%E5%8F%96%E7%B7%A0%E5%BD%B9%E7%AD%89%E3%81%AE%E5%A0%B1%E9%85%AC%E3%81%AF | E列で上書き | link-sheet1-r100 |
p.76 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p076-l0000] 企業価値を支える経営基盤
[p076-l0001] 株式報酬
[p076-l0002] 株式報酬制度は、当社グループの中期経営計画における業績
[p076-l0003] 目標等に連動させて給付水準を決定します。株主資本コストを意
[p076-l0004] 識し、株主の皆様との価値共有を一層促進することのできる報
[p076-l0005] 酬体系とするため、ROE（自己資本利益率）と相対TSR（株主
[p076-l0006] 総利回り）の達成度に応じて給付水準を決定する仕組みとして
[p076-l0007] います。
[p076-l0008] 当社の役員報酬
[p076-l0009] https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/governance/governance/
[p076-l0010] 企業価値を支える経営基盤
[p076-l0011] 株式報酬
[p076-l0012] （中長期業績連動、第8次中期経営計画期間中）
[p076-l0013] 在
[p076-l0014] 任
[p076-l0015] 期
[p076-l0016] 間
[p076-l0017] 部
[p076-l0018] 分
[p076-l0019] 事
[p076-l0020] 業
[p076-l0021] 会
[p076-l0022] 社
[p076-l0023] 、
[p076-l0024] グ
[p076-l0025] ル
[p076-l0026] ー
[p076-l0027] プ
[p076-l0028] 会
[p076-l0029] 社
[p076-l0030] ROE目標達成度
[p076-l0031] 0
[p076-l0032] 50
[p076-l0033] 100
[p076-l0034] 150
[p076-l0035] 200
[p076-l0036] 10
[p076-l0037] 15
[p076-l0038] 20
[p076-l0039] 5
[p076-l0040] 0
[p076-l0041] ROE（%）
[p076-l0042] 達成度（%）
[p076-l0043] • 達成度は0～200%で変動。ROE10%のときに達成度100%
[p076-l0044] • ROE5%以下の場合は達成度0%
[p076-l0045] 70%
[p076-l0046] 相対TSR目標達成度
[p076-l0047] 0
[p076-l0048] 50
[p076-l0049] 100
[p076-l0050] 150
[p076-l0051] 200
[p076-l0052] 1.0
[p076-l0053] 1.5
[p076-l0054] 2.0
[p076-l0055] 0.5
[p076-l0056] 0
[p076-l0057] 相対TSR
[p076-l0058] 達成度（%）
[p076-l0059] • 相対TSRは、当社のTSR（対象期間5年）を配当込みTOPIX
[p076-l0060] のTSR（同上）と比較して算出した相対的な指標とする。
[p076-l0061] • 達成度は0～200%で変動。相対TSR 1のときに達成度
[p076-l0062] 100%
[p076-l0063] • 相対TSR 0.5以下の場合は達成度0%
[p076-l0064] 30%
[p076-l0065] 業績連動部分
[p076-l0066] 業務執行体制
[p076-l0067] 重要事項の決定
[p076-l0068] グループを構成する各社の重要事項については、各社の規程
[p076-l0069] により明確な決定手続きを定めており、グループ経営に関わる重
[p076-l0070] 要事項については、当社において最終的な決定を行います。具体
[p076-l0071] 的には、各事業会社では、自社および傘下グループ会社の重要
[p076-l0072] 事項について、取締役会・経営会議等で決定しています。また、
[p076-l0073] 当社では、グループ全般の重要な経営戦略事項をグループ経営
[p076-l0074] 戦略会議で、自社・事業会社およびグループ会社の重要な個別
[p076-l0075] 事項を経営会議で審議した上で、取締役会において決定してい
[p076-l0076] ます。
[p076-l0077] 2025年度に監査等委員会設置会社に移行したことを踏まえ、
[p076-l0078] 執行への権限の委譲を進めるとともに、取締役会における監督
[p076-l0079] 機能の強化の取り組みを推進しています。
[p076-l0080] グループ経営戦略会議・経営会議の体制
[p076-l0081] グループ経営戦略会議（JFEホールディングス）
[p076-l0082] 議長：社長
[p076-l0083] 出席者：社内取締役、執行役員
[p076-l0084] 経営会議（JFEホールディングス）
[p076-l0085] 議長
[p076-l0086] ：社長
[p076-l0087] 出席者 ：社内取締役（事業会社社長3名を除く）、執行役員
[p076-l0088]
[p076-l0089] ※ 事業会社の社長、経営幹部が適宜出席
[p076-l0090] 経営会議（各事業会社）
[p076-l0091] 議長
[p076-l0092] ：社長
[p076-l0093] 出席者 ：取締役、主要な執行役員、監査役
[p076-l0094] サステナビリティ体制
[p076-l0095] 取締役会で取り上げたテーマ
[p076-l0096] • 気候変動に関する取り組み • 事業会社の安全活動
[p076-l0097] • 従業員エンゲージメント調査結果およびその取り組み状況
[p076-l0098] • コンプライアンス体制の強化
[p076-l0099] • 人権デューディリジェンスの取り組み状況 など
[p076-l0100] 議長：JFEホールディングス代表取締役社長（CEO）
[p076-l0101] 出席者 ：社内取締役、執行役員
[p076-l0102] ※ 事業会社経営幹部が適宜出席
[p076-l0103] グループサステナビリティ会議
[p076-l0104] 指示・監督
[p076-l0105] 報告
[p076-l0106] テーマ
[p076-l0107] コンプライアンス、環境、気候変動、内部統制、人権、人事労
[p076-l0108] 働、安全・防災、品質、財務報告、内部監査の状況、社会貢献、
[p076-l0109] 情報セキュリティ、ESGリスク、企業価値の防衛および向
[p076-l0110] 上策など
[p076-l0111] ① グループとしての方針やサステナビリティに関する活動
[p076-l0112] 計画の審議（重要案件に対する指示・指導含む）
[p076-l0113] ② 方針の浸透状況の監督
[p076-l0114] ③ 課題や発生した問題への対処事例などの情報共有、水平
[p076-l0115] 展開
[p076-l0116] グループコンプライアンス委員会
[p076-l0117] グループ環境委員会
[p076-l0118] グループ内部統制委員会
[p076-l0119] グループ情報セキュリティ委員会
[p076-l0120] 開示検討委員会
[p076-l0121] 企業価値向上委員会
[p076-l0122] グループの経営理念、リスクマネジメント、ステークホルダー
[p076-l0123] や社会に対する責任およびその他企業姿勢に関わる取り組み
[p076-l0124] 取締役会
[p076-l0125] GOVERNANCE
[p076-l0126] 76
[p076-l0127] JFE GROUP REPORT 2026
[p076-l0128] 経営基盤
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
企業価値を支える経営基盤
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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"el-p077-0006",
"el-p077-0007"
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"semantic_reconstruction": "原文の折返し・隣接但し書きを統合（検証報告書対応 2026-09-28）。raw_textと元のsourceは変更しない。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "出典保存用スタブ。本文はabsorbed_by先で一体表示。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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"el-p077-0015"
],
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}
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
JFEグループ監査役会議
JFEグループ
監査役会議総会
HD主催 76社49名
新任監査役研修会
その他研修会
部会・分科会
（テーマ別）
JFEスチール
およびグループ会社
常勤監査役員 20社23名
派遣監査役
18社 4名
JFE商事
およびグループ会社
常勤監査役員
3社4名
派遣監査役
23社5名
JFEエンジニアリング
およびグループ会社
常勤監査役員
6社7名
派遣監査役
6社4名
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
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"el-p077-audit-table-audit-01"
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```
表セルの結合・原表記・追加意味情報
```json
[
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]
```
表の構造・範囲・追加情報
```json
{
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"additional_source_lines": [],
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}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
GOVERNANCE
77
JFE GROUP REPORT 2026
経営基盤
```
https://www.jfe-holdings.co.jp/common/pdf/company/info/naibutousei.pdf]() | https://www.jfe-holdings.co.jp/common/pdf/company/info/naibutousei.pdf | D列 | link-sheet1-r101 |
| 内部統制体制 | [JFEグループの内部統制体制
https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/governance/governance/]() | https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/governance/governance/#:~:text=%E5%86%85%E9%83%A8%E7%B5%B1%E5%88%B6%E4%BD%93%E5%88%B6 | E列で上書き | link-sheet1-r102 |
数値・指標索引：本ページの同じ原文・図表に基づく 1 件のfactレコードは同梱JSONの `facts` を参照。独立した別の数値主張ではありません。
p.77 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p077-l0000] 企業価値を支える経営基盤
[p077-l0001] 内部統制体制
[p077-l0002] JFEグループの内部統制体制は、「内部統制体制構築の基本
[p077-l0003] 方針」に従って、取締役会規則、グループ経営戦略会議規程、経
[p077-l0004] 営会議規程、グループサステナビリティ会議規程などの各種会議
[p077-l0005] 規程、組織・業務規程、文書管理規程および企業対象暴力対応
[p077-l0006] 規程の制定や、企業倫理ホットラインの設置などによって整備し
[p077-l0007] ています。持続的な価値向上を目指し同方針を改定しており、本
[p077-l0008] 年4月に、当社および事業会社にCCOを設置し、また、内部監査
[p077-l0009] 部門と監査等委員会の連携内容を明確にしました。
[p077-l0010] 内部統制体制構築の基本方針
[p077-l0011] https://www.jfe-holdings.co.jp/common/pdf/company/info/
[p077-l0012] naibutousei.pdf
[p077-l0013] JFEグループの内部統制体制
[p077-l0014] https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/governance/governance/
[p077-l0015] 内部統制体制の強化
[p077-l0016] ■内部監査
[p077-l0017] JFEホールディングスおよび主要な事業会社ならびに重要なグ
[p077-l0018] ループ会社に内部監査組織（2026年4月1日時点で計187名）を
[p077-l0019] 設置し、各社の業務運営に対する監査を実施しています。各内部
[p077-l0020] 監査組織は、情報を共有することで、グループ全体の内部監査体
[p077-l0021] 制の充実を図っています。また、内部監査の実効性確保のため、内
[p077-l0022] 部監査の結果について、取締役会および監査等委員会ならびにグ
[p077-l0023] ループサステナビリティ会議に報告を行っています。
[p077-l0024] ■監査等委員会監査
[p077-l0025] 当社は、社外取締役である監査等委員3名を含む監査等委員5
[p077-l0026] 名の体制で監査等委員会を構成しています。監査等委員会は、内
[p077-l0027] 部統制体制について、取締役および執行役員等からその構築およ
[p077-l0028] び運用の状況について定期的に報告を受け、必要に応じて説明を
[p077-l0029] 求め、意見を表明しています。監査等委員は、監査等委員会が定め
[p077-l0030] た監査等委員会監査等規程、監査方針、監査計画および職務の分
[p077-l0031] 担等に従い、会社の内部監査部門と連携の上、取締役会その他重
[p077-l0032] 要な会議に出席し、取締役および執行役員等からその職務の執行
[p077-l0033] 状況について報告を受け、必要に応じて説明を求め、重要な決裁
[p077-l0034] 書類等を閲覧し、業務および財産の状況を調査しています。また、
[p077-l0035] 子会社については、子会社の取締役および監査役等と意思疎通お
[p077-l0036] よび情報の交換を図り、必要に応じて子会社から事業の報告を受
[p077-l0037] け、業務および財産の状況を調査しています。以上の方法により、
[p077-l0038] 取締役の職務の執行を監査しています。また、監査等委員会は、取
[p077-l0039] 締役の選解任等および報酬等について、指名委員会および報酬委
[p077-l0040] 員会の審議内容を検討した上で意見を形成しています。
[p077-l0041] 常勤監査役員（常勤監査等委員および常勤監査役）および派遣
[p077-l0042] 監査役※をホールディングス以下グループ全体で、76社に対し49
[p077-l0043] 名を配置し、監査体制を構築しています。
[p077-l0044] これらで構成する「JFEグループ監査役会議」を設置し、その下
[p077-l0045] で部会・分科会ごとにテーマを設けて、情報交換・研究・研鑽活動
[p077-l0046] を行っています。年間の活動成果は「JFEグループ監査役会議総
[p077-l0047] 会」で発表され、各監査役員の監査活動に活かされています。
[p077-l0048] ※ 事業会社からグループ会社に非常勤監査役として派遣される「派遣監査役」が各自1～
[p077-l0049] 5社のグループ会社の監査を行っており、13名が47社を担当。
[p077-l0050] ■監査等委員会、会計監査人、内部監査部門の連携状況
[p077-l0051] 監査等委員会は会計監査人と定例的に、また必要に応じて会
[p077-l0052] 合を持ち、監査計画、監査の実施状況や監査結果の報告を聴取
[p077-l0053] し、会計監査人の品質管理体制について説明を受けるとともに、
[p077-l0054] 監査等委員会からも監査計画等の説明を行い、意見交換を行う
[p077-l0055] など、密接な連携を図っています。また、内部監査部門と定例的
[p077-l0056] に、また必要に応じて会合を持ち、内部監査計画、内部監査の実
[p077-l0057] 施状況や監査結果の報告を聴取し、意見交換を行うなど、密接
[p077-l0058] な連携を図るとともに、内部監査部門に対し適宜調査を求め、具
[p077-l0059] 体的な指示を行うなど、監査の実効性向上に努めています。
[p077-l0060] ■事業会社のガバナンス
[p077-l0061] JFEホールディングスの取締役および執行役員が各事業会社
[p077-l0062] の取締役および監査役を兼ねることにより、グループ全体のガバ
[p077-l0063] ナンス強化と情報共有を図っています。また各事業会社の株主
[p077-l0064] 総会や経営計画説明会においては、JFEホールディングスの経
[p077-l0065] 営陣が出席し、各事業会社の事業報告を受けるとともに、子会
[p077-l0066] 社の経営方針について議論するなど、ガバナンス強化に努めて
[p077-l0067] います。
[p077-l0068] JFEグループ監査役会議
[p077-l0069] JFEグループ
[p077-l0070] 監査役会議総会
[p077-l0071] HD主催 76社49名
[p077-l0072] 新任監査役研修会
[p077-l0073] その他研修会
[p077-l0074] 部会・分科会
[p077-l0075] （テーマ別）
[p077-l0076] JFEスチール
[p077-l0077] およびグループ会社
[p077-l0078] 常勤監査役員 20社23名
[p077-l0079] 派遣監査役
[p077-l0080] 18社 4名
[p077-l0081] JFE商事
[p077-l0082] およびグループ会社
[p077-l0083] 常勤監査役員
[p077-l0084] 3社4名
[p077-l0085] 派遣監査役
[p077-l0086] 23社5名
[p077-l0087] JFEエンジニアリング
[p077-l0088] およびグループ会社
[p077-l0089] 常勤監査役員
[p077-l0090] 6社7名
[p077-l0091] 派遣監査役
[p077-l0092] 6社4名
[p077-l0093] GOVERNANCE
[p077-l0094] 77
[p077-l0095] JFE GROUP REPORT 2026
[p077-l0096] 経営基盤
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
企業価値を支える経営基盤
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "上場子会社JFEシステムズの説明段落（要素境界で切断されていた1文を復元）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "囲みラベル（「上場子会社」ラベルと対）"
}
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
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"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
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{
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"period_label": "2023",
"unit": "銘柄"
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{
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"period_label": "2024",
"unit": "銘柄"
},
{
"point_id": "fig-p078-01-series-01-point-05",
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"value_status": "explicitly_printed",
"period_label": "2025",
"unit": "銘柄"
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
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{
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{
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"period_label": "2025",
"unit": "億円"
}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
■ 銘柄数
貸借対照表上の合計額（億円）
2025
2024
2023
2022
2021
（年度末）
628
146
712
138
590
127
608
114
710
107
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"title_derivation": "conversion_supplied; 本文の印字語「政策保有株式」(p078-l0003, p078-l0007。p078-l0005〜l0006 は行折返し) に、印字のない語「の推移」を付けたもの。図の対象は、本文の導入文「当社連結財務諸表において投資株式の貸借対照表計上額が最も大きいJFEスチールの投資株式のうち、保有目的が純投資以外のものは以下の通りです。」(p078-l0015〜l0017) と、凡例「■ 銘柄数」(p078-l0018)・「貸借対照表上の合計額（億円）」(p078-l0019) だけで示されている。この対象を「政策保有株式」と呼ぶことも、図の位置には印字がない。節見出しは「株式の政策保有等に関する基本方針」(p078-l0001)。 corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
GOVERNANCE
78
JFE GROUP REPORT 2026
経営基盤
```
https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/governance/governance/]() | https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/governance/governance/#:~:text=%E4%B8%8A%E5%A0%B4%E5%AD%90%E4%BC%9A%E7%A4%BE%E3%83%BB%E4%B8%8A%E5%A0%B4%E9%96%A2%E9%80%A3%E4%BC%9A%E7%A4%BE%E3%81%AB%E9%96%A2%E3%81%99%E3%82%8B%E8%80%83%E3%81%88%E6%96%B9 | E列で上書き | link-sheet1-r103 |
| 株式の政策保有等に関する基本方針 | [株式の政策保有等に関する基本方針
https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/governance/governance/]() | https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/governance/governance/#:~:text=%E6%A0%AA%E5%BC%8F%E3%81%AE%E6%94%BF%E7%AD%96%E4%BF%9D%E6%9C%89%E3%81%8A%E3%82%88%E3%81%B3%E6%94%BF%E7%AD%96%E4%BF%9D%E6%9C%89%E6%A0%AA%E5%BC%8F%E3%81%AB%E4%BF%82%E3%82%8B | E列で上書き | link-sheet1-r104 |
数値・指標索引：本ページの同じ原文・図表に基づく 10 件のfactレコードは同梱JSONの `facts` を参照。独立した別の数値主張ではありません。
p.78 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p078-l0000] 企業価値を支える経営基盤
[p078-l0001] 株式の政策保有等に関する基本方針
[p078-l0002] 当社が保有する株式はすべて子会社株式ならびに関連会社株
[p078-l0003] 式です。事業会社は、原則として上場株式を政策保有株式として
[p078-l0004] 保有しません。ただし、グループの事業の維持および成長のため
[p078-l0005] に必要と判断した会社の株式については、例外的に政策保有株
[p078-l0006] 式として保有します。
[p078-l0007] 保有する政策保有株式については、定期的に保有意義および
[p078-l0008] 保有に伴う便益・リスクが資本コストに見合っているかを取締役
[p078-l0009] 会で確認し、保有意義が無くなった場合や株主利益の毀損リス
[p078-l0010] クが発生する場合には売却します。
[p078-l0011] 2025年度は、上場会社株式5銘柄の全部または一部につき、
[p078-l0012] 24億円（時価ベース）を売却しています。また、2025年8月の取
[p078-l0013] 締役会において、保有意義および投資リターンについて検証して
[p078-l0014] います。
[p078-l0015] なお、当社連結財務諸表において投資株式の貸借対照表計上
[p078-l0016] 額が最も大きいJFEスチールの投資株式のうち、保有目的が純
[p078-l0017] 投資以外のものは以下の通りです。
[p078-l0018] ■ 銘柄数
[p078-l0019] 貸借対照表上の合計額（億円）
[p078-l0020] 2025
[p078-l0021] 2024
[p078-l0022] 2023
[p078-l0023] 2022
[p078-l0024] 2021
[p078-l0025] （年度末）
[p078-l0026] 628
[p078-l0027] 146
[p078-l0028] 712
[p078-l0029] 138
[p078-l0030] 590
[p078-l0031] 127
[p078-l0032] 608
[p078-l0033] 114
[p078-l0034] 710
[p078-l0035] 107
[p078-l0036] 株式の政策保有等に関する基本方針
[p078-l0037] https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/governance/governance/
[p078-l0038] 上場子会社・上場関連会社に関する考え方
[p078-l0039] 当社は、高度な専門性を有する企業で構成する企業集団を形成
[p078-l0040] し、グループ内の機能分担およびグループ外を対象にした事業展
[p078-l0041] 開を図っています。これら企業集団のうち、当社の子会社である
[p078-l0042] JFEスチール株式会社は1社の上場子会社および4社の上場関連
[p078-l0043] 会社を有しています。
[p078-l0044] 上場子会社
[p078-l0045] • JFEシステムズ株式会社
[p078-l0046] 鉄鋼事業におけるコンピュータシステムは、受注・生産・出
[p078-l0047] 荷・品質管理などの事業活動全般を支え、多様なデータを
[p078-l0048] 活用するための重要な基盤であり、また今後DXを推進して
[p078-l0049] いく上でも、同社を子会社としてノウハウの蓄積や人材交流
[p078-l0050] の継続性を担保することは、JFEスチールが競争力を維持
[p078-l0051] するために不可欠です。当社グループでは、親会社である
[p078-l0052] JFEスチールとの事業上の関連性に応じて最適な体制を志
[p078-l0053] 向しており、資金調達、営業・販売および人材採用における
[p078-l0054] 知名度や信用力という観点で、上場することが当該企業の
[p078-l0055] 成長およびグループ全体の価値向上に必要と総合的に判断
[p078-l0056] しています。
[p078-l0057] 上場関連会社
[p078-l0058] • ジェコス株式会社
[p078-l0059] • 品川リフラ株式会社
[p078-l0060] • 日本鋳造株式会社
[p078-l0061] • 日本鋳鉄管株式会社
[p078-l0062] 前記の5社に対しては、上場子会社に関する経済産業省や東京
[p078-l0063] 証券取引所の指針を踏まえ、他の連結子会社および関連会社とは
[p078-l0064] 異なるルールを適用するなど、各社が自主性・機動性を発揮した
[p078-l0065] 自律的な企業活動を行うとともに、各社、JFEスチールおよび当社
[p078-l0066] からの独立性を有した社外取締役の選任や、独立社外取締役を
[p078-l0067] 含む独立性を有する者で構成された特別委員会の設置等を通じ
[p078-l0068] て、上場会社としての経営の独立性を確保し、当該子会社・関連
[p078-l0069] 会社および当社以外の当該子会社・関連会社の株主の利益が不
[p078-l0070] 当に損なわれることのないよう努めています。
[p078-l0071] 上場子会社および上場関連会社における事業機会・事業分野
[p078-l0072] の調整・配分については、当社連結財務諸表に重要な影響を与え
[p078-l0073] る場合を除き、各社の自主的な経営判断を尊重しています。
[p078-l0074] また、資金調達および運用については、各社の財務戦略に基づ
[p078-l0075] き各社が独立して実行しています。なお、現在、上場子会社および
[p078-l0076] 上場関連会社から当社への資金の預入はありません。
[p078-l0077] グループのリスク管理上必要な事項については、各社による独
[p078-l0078] 立した意思決定を担保しつつ、事前の協議・報告を求めることとし
[p078-l0079] ており、グループ会社の一員としてのリスク管理を行っています。
[p078-l0080] 当社は、上場子会社の上場意義の検証を定期的に実施し、取締
[p078-l0081] 役会で確認した上で必要な対応をとることとしています。本内容に
[p078-l0082] ついては、2026年5月に開催された取締役会において検証・議論
[p078-l0083] したものです。
[p078-l0084] JFEグループの上場子会社・上場関連会社に関する考え方
[p078-l0085] https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/governance/governance/
[p078-l0086] GOVERNANCE
[p078-l0087] 78
[p078-l0088] JFE GROUP REPORT 2026
[p078-l0089] 経営基盤
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
企業価値を支える経営基盤
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
コンプライアンス体制図
JFEHD
報告
指示・監督
連携
指示・監督
報告
事業会社
（ST・EN・SH）
サステナビリティ推進会議等 議長：社長
事業会社コンプライアンス委員会
委員長：事業会社CCO
事務局：事業会社コンプライアンス推進室
活動内容：自社および傘下グループ会社のコンプライアンス施
策の推進・監督
グループコンプライアンス委員会
議長：HDCCO
活動内容：コンプライアンスに関わるグループの基本方針や重
要事項の審議・実践状況の監督
グループサステナビリティ会議 議長：社長
グループコンプライアンス委員会における重要事項の指示監督
取締役会
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"groups": [
{
"label": "JFEHD",
"node_ids": [
"fig-p079-01-node-01",
"fig-p079-01-node-02",
"fig-p079-01-node-03"
],
"source": {
"report_page": 79,
"source_line_ids": [
"p079-l0097"
]
}
},
{
"label": "事業会社（ST・EN・SH）",
"node_ids": [
"fig-p079-01-node-04",
"fig-p079-01-node-05"
],
"source": {
"report_page": 79,
"source_line_ids": [
"p079-l0103",
"p079-l0104"
]
}
}
],
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字図題「コンプライアンス体制図」(p079-l0096) から「図」を省いた略記（同ページの節見出し「コンプライアンス体制」(p079-l0010) と同文） corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
コンプライアンス事案発生時のフロー
社長
CCO
担当役員
コンプライアンス推進室
事業会社
社長
CCO
担当役員
総務室（事務局）
JFEHD
取
締
役
会
報告
連携
連携
指示・
監督
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"joined_layout_fragments": [
"el-p079-0018"
],
"joined_layout_fragment_reference_kind": "historical_premerge_ids; content_is_preserved_in_current_element_source"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "table-p079-01の直上に印字された表題（p079-l0042）。"
}
```
表セルの結合・原表記・追加意味情報
```json
[]
```
表の構造・範囲・追加情報
```json
{
"additional_source_lines": [],
"fill_down_columns": [],
"rowspan_policy": "null原セルと、結合セル由来の継承を区別",
"title_derivation": "printed_title; 直上の印字表題p079-l0042に基づく"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "URL直上のラベル「DX REPORT」（リンク見出し）"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
GOVERNANCE
79
JFE GROUP REPORT 2026
経営基盤
```
https://www.jfe-holdings.co.jp/company/philosophy/guideline.html]() | https://www.jfe-holdings.co.jp/company/philosophy/guideline.html | D列 | link-sheet1-r105 |
| コンプライアンス体制 | [コンプライアンスに関するグループ基本方針
https://www.jfe-holdings.co.jp/company/philosophy/compliance-policy.html]() | https://www.jfe-holdings.co.jp/company/philosophy/compliance-policy.html | D列 | link-sheet1-r106 |
| 内部通報制度の整備 | [独占禁止法等遵守に関するグループ基本方針
https://www.jfe-holdings.co.jp/company/philosophy/competition-law.html]() | https://www.jfe-holdings.co.jp/company/philosophy/competition-law.html | D列 | link-sheet1-r107 |
| 内部通報制度の整備 | [公務員等贈賄防止に関するグループ基本方針
https://www.jfe-holdings.co.jp/company/philosophy/anti-bribery.html]() | https://www.jfe-holdings.co.jp/company/philosophy/anti-bribery.html | D列 | link-sheet1-r108 |
| 内部通報制度の整備 | [JFEグループ個人情報保護方針
https://www.jfe-holdings.co.jp/privacy.html]() | https://www.jfe-holdings.co.jp/privacy.html | D列 | link-sheet1-r109 |
| 内部通報制度の整備 | [企業倫理の徹底と法令遵守
https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/governance/compliance/index.html]() | https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/governance/compliance/#:~:text=%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%97%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%82%A2%E3%83%B3%E3%82%B9%E6%95%99%E8%82%B2 | E列で上書き | link-sheet1-r110 |
| リスクマネジメント | [（ ➡P57 59 TCFDに基づく情報開示 リスク管理）](<#page-057>) | P57 | D列 | link-sheet1-r111 |
| リスクマネジメント | [（➡ P66-67 知財戦略）](<#page-066>) | P66 | D列 | link-sheet1-r112 |
| リスクマネジメント | [DX REPORT
https://www.jfe-holdings.co.jp/investor/library/dxreport/]() | https://www.jfe-holdings.co.jp/investor/library/dxreport/ | D列 | link-sheet1-r113 |
| リスクマネジメント | [リスクマネジメント・情報セキュリティ
https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/governance/risk/]() | https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/governance/risk/ | D列 | link-sheet1-r114 |
p.79 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p079-l0000] 企業価値を支える経営基盤
[p079-l0001] コンプライアンス
[p079-l0002] JFEグループは、幅広く国内外でビジネスを展開していく上で、
[p079-l0003] お客様をはじめ、株主・地域社会などすべてのステークホルダー
[p079-l0004] との信頼関係が重要であり、「コンプライアンスの徹底」は、その
[p079-l0005] 信頼関係の基盤であると考えています。コンプライアンス違反に
[p079-l0006] 起因する不正や不祥事は、長期にわたり築き上げた信頼関係を
[p079-l0007] 一瞬にして損ないます。そのため、JFEグループでは、組織を構成
[p079-l0008] する全員がコンプライアンスの知識や認識を深め、日々実践して
[p079-l0009] いくことが重要だと考えています。
[p079-l0010] コンプライアンス体制
[p079-l0011] 企業理念・行動規範に基づいた企業活動を実践するための指
[p079-l0012] 針として、「JFEグループ企業行動指針」を制定し、企業倫理の徹
[p079-l0013] 底について、JFEグループ役員・従業員に対する周知を図ってい
[p079-l0014] ます。
[p079-l0015] 本年4月には、「コンプライアンスに関するグループ基本方針」
[p079-l0016] を制定するとともに、責任を明確化すべく、当社および各事業会
[p079-l0017] 社にCCOを設置し、体制を強化しました。当社CCOと事業会社
[p079-l0018] のCCOが連携することにより、平時のコンプライアンス強化に努
[p079-l0019] めるとともに、重大なコンプライアンス事案が発生した場合には、
[p079-l0020] CCOが速やかに取締役会に報告し、取締役会が適切に監督して
[p079-l0021] います。また、事業会社にコンプライアンスの専門組織を設置し
[p079-l0022] ました。
[p079-l0023] また、グループサステナビリティ会議の傘下にグループコンプ
[p079-l0024] ライアンス委員会を設置し、年4回程度開催しています。各事業
[p079-l0025] 会社でも同様の会議体を設置し、コンプライアンスに沿った事業
[p079-l0026] 活動を推進・監督する体制を整備しています。
[p079-l0027] JFEグループ企業行動指針
[p079-l0028] https://www.jfe-holdings.co.jp/company/philosophy/guideline.html
[p079-l0029] コンプライアンスに関するグループ基本方針
[p079-l0030] https://www.jfe-holdings.co.jp/company/philosophy/compliance-policy.html
[p079-l0031] 内部通報制度の整備
[p079-l0032] 企業倫理、法令遵守、腐敗行為、人権侵害の未然防止を目的と
[p079-l0033] して、JFEグループの役員、従業員等（社員、契約社員、派遣社員
[p079-l0034] 等またはそれらの退任・退職者）、ならびに取引事業者の役員、
[p079-l0035] 従業員等が利用できる「企業倫理ホットライン」を設置していま
[p079-l0036] す。通報・相談の具体的な方法として、専用電話・電子メール・
[p079-l0037] 親書（郵送）によって通報・相談（匿名による受付可。電子メー
[p079-l0038] ルは24時間・365日、日英で受付）を受け付ける環境を整えてお
[p079-l0039] り、社外窓口として独立した弁護士事務所にも同様の窓口を整
[p079-l0040] 備しています。通報・相談内容は定期的に監査等委員へ報告する
[p079-l0041] とともに、取締役会において運用状況の監督を行っています。
[p079-l0042] 企業倫理ホットライン、ハラスメント相談窓口等への相談件数
[p079-l0043] 2024年度
[p079-l0044] 2025年度
[p079-l0045] JFEホールディングスおよび事業会社
[p079-l0046] 161
[p079-l0047] 159
[p079-l0048] グループ会社
[p079-l0049] 153
[p079-l0050] 146
[p079-l0051] 計
[p079-l0052] 314
[p079-l0053] 305
[p079-l0054] 独占禁止法等遵守に関するグループ基本方針
[p079-l0055] https://www.jfe-holdings.co.jp/company/philosophy/competition-law.html
[p079-l0056] 公務員等贈賄防止に関するグループ基本方針
[p079-l0057] https://www.jfe-holdings.co.jp/company/philosophy/anti-bribery.html
[p079-l0058] JFEグループ個人情報保護方針
[p079-l0059] https://www.jfe-holdings.co.jp/privacy.html
[p079-l0060] 企業倫理の徹底と法令遵守
[p079-l0061] https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/governance/compliance/index.html
[p079-l0062] リスクマネジメント
[p079-l0063] JFEグループは、「常に世界最高の技術をもって社会に貢献し
[p079-l0064] ます。」という企業理念のもと、グループの持続的な成長と企業価
[p079-l0065] 値の向上を図るために、グループ全体のリスクを的確に認識し、
[p079-l0066] 確実な対応をとるために、リスク管理体制を整備し、活動を推進
[p079-l0067] しています。
[p079-l0068] （
[p079-l0069] P57-59 TCFDに基づく情報開示 リスク管理）
[p079-l0070] （
[p079-l0071] P66-67 知財戦略）
[p079-l0072] DX REPORT
[p079-l0073] https://www.jfe-holdings.co.jp/investor/library/dxreport/
[p079-l0074] リスクマネジメント・情報セキュリティ
[p079-l0075] https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/governance/risk/
[p079-l0076] コンプライアンス事案発生時のフロー
[p079-l0077] 社長
[p079-l0078] CCO
[p079-l0079] 担当役員
[p079-l0080] コンプライアンス推進室
[p079-l0081] 事業会社
[p079-l0082] 社長
[p079-l0083] CCO
[p079-l0084] 担当役員
[p079-l0085] 総務室（事務局）
[p079-l0086] JFEHD
[p079-l0087] 取
[p079-l0088] 締
[p079-l0089] 役
[p079-l0090] 会
[p079-l0091] 報告
[p079-l0092] 連携
[p079-l0093] 連携
[p079-l0094] 指示・
[p079-l0095] 監督
[p079-l0096] コンプライアンス体制図
[p079-l0097] JFEHD
[p079-l0098] 報告
[p079-l0099] 指示・監督
[p079-l0100] 連携
[p079-l0101] 指示・監督
[p079-l0102] 報告
[p079-l0103] 事業会社
[p079-l0104] （ST・EN・SH）
[p079-l0105] サステナビリティ推進会議等 議長：社長
[p079-l0106] 事業会社コンプライアンス委員会
[p079-l0107] 委員長：事業会社CCO
[p079-l0108] 事務局：事業会社コンプライアンス推進室
[p079-l0109] 活動内容：自社および傘下グループ会社のコンプライアンス施
[p079-l0110] 策の推進・監督
[p079-l0111] グループコンプライアンス委員会
[p079-l0112] 議長：HDCCO
[p079-l0113] 活動内容：コンプライアンスに関わるグループの基本方針や重
[p079-l0114] 要事項の審議・実践状況の監督
[p079-l0115] グループサステナビリティ会議 議長：社長
[p079-l0116] グループコンプライアンス委員会における重要事項の指示監督
[p079-l0117] 取締役会
[p079-l0118] GOVERNANCE
[p079-l0119] 79
[p079-l0120] JFE GROUP REPORT 2026
[p079-l0121] 経営基盤
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
企業価値を支える経営基盤
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
人権デューディリジェンスのプロセス
グループサステナビリティ会議
取締役会
指示・監督
人権リスクへの
取り組み状況の報告
リスク評価
影響特定
開示
人権
①人権リスクの抽出
②実態把握
人権デューディリジェンスの実施
③リスク評価と
影響特定
⑤ステークホルダー
への開示
④特定した人権リスク
の軽減措置の検討
軽減措置
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"scope_groups": [
{
"label": "リスク評価",
"members": [
"①人権リスクの抽出",
"②実態把握"
]
},
{
"label": "影響特定",
"members": [
"③リスク評価と影響特定"
]
},
{
"label": "軽減措置",
"members": [
"④特定した人権リスクの軽減措置の検討"
]
},
{
"label": "開示",
"members": [
"⑤ステークホルダーへの開示"
]
}
]
}
```
人権尊重の基準や
要綱の遵守 | 2 | 人権侵害への非加担、
コンプライアンス・
社会保障と公正な競争 | 3 | 差別の禁止と
法の下の平等 |
| 4 | 救済へのアクセス | 5 | 取引先管理の徹底 | 6 | ハラスメントと虐待 |
| 7 | 女性の権利 | 8 | 児童労働 | 9 | 強制労働 |
| 10 | 労働安全衛生 | 11 | 労働時間 | 12 | 適切な労働環境 |
| 13 | 十分な生活水準を
享受できる賃金 | 14 | 結社の自由・
団体交渉権 | 15 | 先住民族・
地域住民の権利 |
出典：冊子p.80 / p080-l0042, p080-l0043, p080-l0044, p080-l0045, p080-l0046, p080-l0047, p080-l0048, p080-l0049, p080-l0050, p080-l0051, p080-l0052, p080-l0053, p080-l0054, p080-l0055, p080-l0056, p080-l0057, p080-l0058, p080-l0059, p080-l0060, p080-l0061, p080-l0062, p080-l0063, p080-l0064, p080-l0065, p080-l0066
表の構造・範囲・追加情報
```json
{
"additional_source_lines": [],
"fill_down_columns": [],
"rowspan_policy": "null原セルと、結合セル由来の継承を区別"
}
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
重点人権リスクのマップ
小
影
響
深
刻
度
大
低
発生可能性
高
労働安全衛生
ハラスメントと虐待
取引先管理の徹底
労働時間
先住民族・地域住民の権利
人権侵害への非加担、コンプライ
アンス・社会保障と公正な競争
結社の自由・団体交渉権
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"axes": [
{
"orientation": "horizontal",
"label": "発生可能性",
"low_label": "低",
"high_label": "高",
"numeric_scale": null
},
{
"orientation": "vertical",
"label": "影響深刻度",
"low_label": "小",
"high_label": "大",
"numeric_scale": null
}
],
"position_policy": "原図のラベル座標はsource.bbox_ptに保持。確率・スコア・絶対値への換算はしない。"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
SOCIAL
80
JFE GROUP REPORT 2026
経営基盤
```
p.80 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p080-l0000] JFEグループは「世界人権宣言」や「国際人権規約」という、い
[p080-l0001] わゆる国際人権章典や国際労働機関（ILO）の「労働における基
[p080-l0002] 本的原則及び権利に関するILO宣言」を支持・尊重します。JFE
[p080-l0003] グループは、人権尊重が企業の社会的責任であるとともに経営
[p080-l0004] 基盤の一つであると考え、企業行動指針に企業活動において一
[p080-l0005] 切の差別を行わないことを明示し、活動してきました。今後も、
[p080-l0006] 人権が尊重・擁護される社会の実現に向けた取り組みを推進し
[p080-l0007] ていきます。
[p080-l0008] 人権デューディリジェンスの実施
[p080-l0009] JFEグループは、国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」
[p080-l0010] に則り、人権デューディリジェンスに取り組んでいます。また、
[p080-l0011] 「グ
[p080-l0012] ローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン」に加入しており、
[p080-l0013] 参加企業・団体との情報交換等を踏まえ、自社の取り組みを推
[p080-l0014] 進しています。
[p080-l0015] 人権デューディリジェンスのプロセス
[p080-l0016] グループサステナビリティ会議
[p080-l0017] 取締役会
[p080-l0018] 指示・監督
[p080-l0019] 人権リスクへの
[p080-l0020] 取り組み状況の報告
[p080-l0021] リスク評価
[p080-l0022] 影響特定
[p080-l0023] 開示
[p080-l0024] 人権
[p080-l0025] ①人権リスクの抽出
[p080-l0026] ②実態把握
[p080-l0027] 人権デューディリジェンスの実施
[p080-l0028] ③リスク評価と
[p080-l0029] 影響特定
[p080-l0030] ⑤ステークホルダー
[p080-l0031] への開示
[p080-l0032] ④特定した人権リスク
[p080-l0033] の軽減措置の検討
[p080-l0034] 軽減措置
[p080-l0035] ①人権リスクの抽出
[p080-l0036] 各国際規範やガイドラインを参照し、人権リスクのロングリス
[p080-l0037] トを作成した上で、業界特有の人権リスクや地域性等を考慮し、
[p080-l0038] 当社グループならびにサプライチェーンに関連する人権リスクを
[p080-l0039] ステークホルダー（従業員、サプライヤー、地域住民等）ごとに抽
[p080-l0040] 出しました。
[p080-l0041] 抽出した考慮すべき15の人権課題
[p080-l0042] 1
[p080-l0043] 国際規範が求める
[p080-l0044] 人権尊重の基準や
[p080-l0045] 要綱の遵守
[p080-l0046] 2
[p080-l0047] 人権侵害への非加担、
[p080-l0048] コンプライアンス・
[p080-l0049] 社会保障と公正な競争
[p080-l0050] 3 差別の禁止と
[p080-l0051] 法の下の平等
[p080-l0052] 4 救済へのアクセス
[p080-l0053] 5 取引先管理の徹底
[p080-l0054] 6 ハラスメントと虐待
[p080-l0055] 7 女性の権利
[p080-l0056] 8 児童労働
[p080-l0057] 9 強制労働
[p080-l0058] 10 労働安全衛生
[p080-l0059] 11 労働時間
[p080-l0060] 12 適切な労働環境
[p080-l0061] 13 十分な生活水準を
[p080-l0062] 享受できる賃金
[p080-l0063] 14 結社の自由・
[p080-l0064] 団体交渉権
[p080-l0065] 15 先住民族・
[p080-l0066] 地域住民の権利
[p080-l0067] ②実態把握
[p080-l0068] JFEグループ人権基本方針や各社の調達に関するガイドライ
[p080-l0069] ンなどにおける「児童労働」や「強制労働」といった各種人権リ
[p080-l0070] スクに対するポリシー開示状況や「救済へのアクセス」としての
[p080-l0071] 通報制度、腐敗防止を含めたコンプライアンス遵守の取り組み、
[p080-l0072] その他社内外に対する人権に関する取り組みや制度・規則・規
[p080-l0073] 程などについて調査を行い、人権リスクに対する現在の管理体制
[p080-l0074] などを確認しました。
[p080-l0075] ③リスク評価と影響特定
[p080-l0076] 抽出した考慮すべき人権課題について、影響深刻度や発生可
[p080-l0077] 能性を踏まえたリスク評価を行うとともに、実態をより正確に把
[p080-l0078] 握するための書面調査やヒアリングによる人権尊重への取り組
[p080-l0079] み状況の調査を行いました。またリスク評価を行う過程で、人権
[p080-l0080] リスクが当社グループおよびステークホルダーに及ぼす負の影
[p080-l0081] 響を特定しました。
[p080-l0082] 企業価値を支える経営基盤
[p080-l0083] 重点人権リスクのマップ
[p080-l0084] ④特定した人権リスクの軽減措置の検討
[p080-l0085] 特定した人権リスクへの対応や予防是正措置、推進体制など、
[p080-l0086] 軽減のための対策を実施しています。労働安全衛生やハラスメン
[p080-l0087] トに対しては、以前からKPIを定めるなど災害やハラスメント撲
[p080-l0088] 滅への取り組みを推進しており、それらの活動を継続・強化して
[p080-l0089] います。また、持続可能で強靭なサプライチェーンの構築に向け
[p080-l0090] て、サプライチェーン全体の人権リスクの管理体制構築を進めて
[p080-l0091] おり、人権リスクの影響深刻度やその発生可能性も踏まえて調査
[p080-l0092] 優先度を決定し、サプライヤーの人権リスクに関する調査につい
[p080-l0093] ても推進しています。
[p080-l0094] ⑤ステークホルダーへの開示
[p080-l0095] JFEグループ人権基本方針や各事業会社の調達に関するガイ
[p080-l0096] ドライン等をホームページ上で開示しており、人権デューディリ
[p080-l0097] ジェンスをはじめとする人権尊重の取り組みやその進捗状況に
[p080-l0098] 関する情報について、ステークホルダーへ適切に開示しています。
[p080-l0099] 【特にリスクが高く、対応が必要であると特定した人権リスク】
[p080-l0100] • 労働安全衛生
[p080-l0101] • ハラスメントと虐待
[p080-l0102] • 取引先管理の徹底（サプライチェーン全体の人権リスク管理体制の構築）
[p080-l0103] 小
[p080-l0104] 影
[p080-l0105] 響
[p080-l0106] 深
[p080-l0107] 刻
[p080-l0108] 度
[p080-l0109] 大
[p080-l0110] 低
[p080-l0111] 発生可能性
[p080-l0112] 高
[p080-l0113] 労働安全衛生
[p080-l0114] ハラスメントと虐待
[p080-l0115] 取引先管理の徹底
[p080-l0116] 労働時間
[p080-l0117] 先住民族・地域住民の権利
[p080-l0118] 人権侵害への非加担、コンプライ
[p080-l0119] アンス・社会保障と公正な競争
[p080-l0120] 結社の自由・団体交渉権
[p080-l0121] 人権の尊重
[p080-l0122] SOCIAL
[p080-l0123] 80
[p080-l0124] JFE GROUP REPORT 2026
[p080-l0125] 経営基盤
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
企業価値を支える経営基盤
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
人権リスクの特定、
是正に向けた
取り組みの検討開始 | サプライヤー
調査に向け、
調査の方法、
優先順位、
範囲等を検討 | JFEグループ
人権基本方針を
改正、事業会社の
調達ガイドラインを
見直し | | （一社）ビジネスと
人権対話救済機構
（JaCER）に
正会員として加盟 | |
| 自社の人権リスク調査 | HD・事業会社 | 1巡目調査（原図の色表示） | | | | | 2巡目調査（原図の色表示） |
| サプライヤーへの人権リスク調査 | JFEスチール
（取引社数 約2,200社） | | | 資材・原料
サプライヤー
調査232社 | 調査会社のうち
脆弱性が高い
39社の
フォローアップ | 資材・原料
サプライヤー
調査218社 | ［上段］調査会社のうち
脆弱性・リスクが
高い取引先の
フォローアップ
────────
［下段］原料サプライヤー
調査（約10-20社）
新規取引先調査開始 |
| サプライヤーへの人権リスク調査 〈結合継承：table-p081-01-r002c00〉 | JFEエンジニアリング
（取引社数 約3,700社） | | | 主要サプライヤー
調査107社 | 調査会社のうち
脆弱性が高い
42社の
フォローアップ | 主要サプライヤー
調査76社
新規取引先調査開始 | 調査会社のうち
脆弱性が高い
36社の
フォローアップ |
| サプライヤーへの人権リスク調査 〈結合継承：table-p081-01-r002c00〉 | JFE商事
（取引社数 約2,800社） | | | 鉄鋼原料・
環境資源資機材
サプライヤー
調査65社 | 調査会社全社の
フォローアップ | | |
| サプライヤーへの人権リスク調査 〈結合継承：table-p081-01-r002c00〉 | JFE商事
（取引社数 約2,800社） 〈結合継承：table-p081-01-r004c01〉 | | | | 鉄鋼原料・
環境資源資機材
サプライヤー
調査88社 | 調査会社全社の
フォローアップ | |
| サプライヤーへの人権リスク調査 〈結合継承：table-p081-01-r002c00〉 | JFE商事
（取引社数 約2,800社） 〈結合継承：table-p081-01-r004c01〉 | | | | | 鉄鋼サプライヤー
調査14社 | 調査会社全社の
フォローアップ |
| 国内主要グループ会社の自社の人権リスク調査 | JFEスチール（全28社） | 3社 | 2社 | 23社 | | | |
| 国内主要グループ会社の自社の人権リスク調査 〈結合継承：table-p081-01-r007c00〉 | JFEエンジニアリング（全41社） | 3社 | 2社 | 26社 | 10社 | | |
| 国内主要グループ会社の自社の人権リスク調査 〈結合継承：table-p081-01-r007c00〉 | JFE商事（全40社） | 2社 | 2社 | 36社 | | | |
| 海外主要グループ会社の自社の人権リスク調査 | JFEスチール（全6社） | | | | 3社 | 3社 | |
| 海外主要グループ会社の自社の人権リスク調査 〈結合継承：table-p081-01-r010c00〉 | JFEエンジニアリング（全11社） | 1社 | | | 3社 | 3社 | 3社 |
| 海外主要グループ会社の自社の人権リスク調査 〈結合継承：table-p081-01-r010c00〉 | JFE商事（全45社） | | | | 45社 | | |
| グループ会社のサプライヤーへのリスク調査 | JFEスチールグループ会社 | | | | | | 国内グループ会社
3社で実施 |
| グループ会社のサプライヤーへのリスク調査 〈結合継承：table-p081-01-r013c00〉 | JFEエンジニアリング
グループ会社 | | | | | | 国内グループ会社
2社で実施 |
| グループ会社のサプライヤーへのリスク調査 〈結合継承：table-p081-01-r013c00〉 | JFE商事グループ会社 | | | | | | 国内グループ会社
2社で実施 |
表セルの結合・原表記・追加意味情報
```json
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"id": "table-p081-01-r001c06",
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表の構造・範囲・追加情報
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版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
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SOCIAL
81
JFE GROUP REPORT 2026
経営基盤
```
https://jacer-bhr.org/application/form.html]() | https://jacer-bhr.org/application/form.html | D列 | link-sheet1-r115 |
| 救済メカニズム | [本報告書P79をご覧ください。](<#page-079>) | P79 | D列 | link-sheet1-r116 |
| 救済メカニズム | [その他人権尊重に関する取り組み
https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/social/human_rights/]() | https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/social/human_rights/ | D列 | link-sheet1-r117 |
数値・指標索引：本ページの同じ原文・図表に基づく 2 件のfactレコードは同梱JSONの `facts` を参照。独立した別の数値主張ではありません。
p.81 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p081-l0000] 救済メカニズム
[p081-l0001] 当社は一般社団法人ビジネスと人権対話救済機構（JaCER）に
[p081-l0002] 正会員として加盟しており、JaCERが提供する「国連 ビジネスと
[p081-l0003] 人権に関する指導原則」に準拠した非司法的な「対話救済プラッ
[p081-l0004] トフォーム」にて、サプライチェーン上のさまざまなステークホル
[p081-l0005] ダーからの人権問題に関する通報・苦情・相談を24時間・365日、
[p081-l0006] 多言語で受け付けています。第三者窓口を活用することで公平性・
[p081-l0007] 透明性を確保するとともに、人権における本質的な課題解決に取
[p081-l0008] り組んでいます。受け付けた通報については、通報者の匿名性や通
[p081-l0009] 報内容の秘匿性を確保します。なお、2025年度には、JaCERへの
[p081-l0010] 通報が3件ありました（内1件は人権事案には該当しない案件）。受
[p081-l0011] け付けた事案については、経営陣やサステナビリティ会議に報告
[p081-l0012] の上、適時・適切に調査し、案件の実態に応じて、ライツホルダー
[p081-l0013] との対話を実施しています。
[p081-l0014] また、各事業会社の社内窓口、および独立した弁護士事務所に
[p081-l0015] も社外窓口としての「企業倫理ホットライン」を開設するとともに、
[p081-l0016] 「ハラスメント相談窓口」を主要事業所ごとに開設し、人権問題を
[p081-l0017] 含む通報や相談を受け付けています（匿名での報告・相談も可）。
[p081-l0018] これらの窓口の運用状況や寄せられたハラスメント等の人権侵
[p081-l0019] 害事案については、グループサステナビリティ会議に報告するとと
[p081-l0020] もに、定期的に取締役会においても報告を行い、指示・監督を受け
[p081-l0021] ています。
[p081-l0022] JaCER 苦情通報フォーム
[p081-l0023] https://jacer-bhr.org/application/form.html
[p081-l0024] 内部通報制度の整備
[p081-l0025] 本報告書P79をご覧ください。
[p081-l0026] その他人権尊重に関する取り組み
[p081-l0027] https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/social/human_rights/
[p081-l0028] 企業価値を支える経営基盤
[p081-l0029] 人権リスクに対する当社グループのこれまでの取り組みと今後の予定
[p081-l0030] ■1巡目調査 ■2巡目調査
[p081-l0031] 2021年度
[p081-l0032] 2022年度
[p081-l0033] 2023年度
[p081-l0034] 2024年度
[p081-l0035] 2025年度
[p081-l0036] 2026年度（予定）
[p081-l0037] H
[p081-l0038] D
[p081-l0039] ・
[p081-l0040] 事
[p081-l0041] 業
[p081-l0042] 会
[p081-l0043] 社
[p081-l0044] 方針策定等
[p081-l0045] HD・事業会社
[p081-l0046] 当社グループの
[p081-l0047] 人権リスクの特定、
[p081-l0048] 是正に向けた
[p081-l0049] 取り組みの検討開始
[p081-l0050] サプライヤー
[p081-l0051] 調査に向け、
[p081-l0052] 調査の方法、
[p081-l0053] 優先順位、
[p081-l0054] 範囲等を検討
[p081-l0055] JFEグループ
[p081-l0056] 人権基本方針を
[p081-l0057] 改正、事業会社の
[p081-l0058] 調達ガイドラインを
[p081-l0059] 見直し
[p081-l0060] （一社）ビジネスと
[p081-l0061] 人権対話救済機構
[p081-l0062] （JaCER）に
[p081-l0063] 正会員として加盟
[p081-l0064] 自社の人権リスク調査
[p081-l0065] HD・事業会社
[p081-l0066] サプライヤーへの人権リスク調査
[p081-l0067] JFEスチール
[p081-l0068] （取引社数 約2,200社）
[p081-l0069] 資材・原料
[p081-l0070] サプライヤー
[p081-l0071] 調査232社
[p081-l0072] 調査会社のうち
[p081-l0073] 脆弱性が高い
[p081-l0074] 39社の
[p081-l0075] フォローアップ
[p081-l0076] 資材・原料
[p081-l0077] サプライヤー
[p081-l0078] 調査218社
[p081-l0079] 調査会社のうち
[p081-l0080] 脆弱性・リスクが
[p081-l0081] 高い取引先の
[p081-l0082] フォローアップ
[p081-l0083] 原料サプライヤー
[p081-l0084] 調査（約10-20社）
[p081-l0085] JFEエンジニアリング
[p081-l0086] （取引社数 約3,700社）
[p081-l0087] 主要サプライヤー
[p081-l0088] 調査107社
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[p081-l0090] 脆弱性が高い
[p081-l0091] 42社の
[p081-l0092] フォローアップ
[p081-l0093] 主要サプライヤー
[p081-l0094] 調査76社
[p081-l0095] 調査会社のうち
[p081-l0096] 脆弱性が高い
[p081-l0097] 36社の
[p081-l0098] フォローアップ
[p081-l0099] JFE商事
[p081-l0100] （取引社数 約2,800社）
[p081-l0101] 鉄鋼原料・
[p081-l0102] 環境資源資機材
[p081-l0103] サプライヤー
[p081-l0104] 調査65社
[p081-l0105] 調査会社全社の
[p081-l0106] フォローアップ
[p081-l0107] 鉄鋼原料・
[p081-l0108] 環境資源資機材
[p081-l0109] サプライヤー
[p081-l0110] 調査88社
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[p081-l0112] フォローアップ
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[p081-l0114] 調査14社
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[p081-l0116] フォローアップ
[p081-l0117] グ
[p081-l0118] ル
[p081-l0119] ー
[p081-l0120] プ
[p081-l0121] 会
[p081-l0122] 社
[p081-l0123] 国内主要グループ会社の自社の人権リスク調査
[p081-l0124] JFEスチール（全28社）
[p081-l0125] 3社
[p081-l0126] 2社
[p081-l0127] 23社
[p081-l0128] JFEエンジニアリング（全41社）
[p081-l0129] 3社
[p081-l0130] 2社
[p081-l0131] 26社
[p081-l0132] 10社
[p081-l0133] JFE商事（全40社）
[p081-l0134] 2社
[p081-l0135] 2社
[p081-l0136] 36社
[p081-l0137] 海外主要グループ会社の自社の人権リスク調査
[p081-l0138] JFEスチール（全6社）
[p081-l0139] 3社
[p081-l0140] 3社
[p081-l0141] JFEエンジニアリング（全11社）
[p081-l0142] 1社
[p081-l0143] 3社
[p081-l0144] 3社
[p081-l0145] 3社
[p081-l0146] JFE商事（全45社）
[p081-l0147] 45社
[p081-l0148] グループ会社のサプライヤーへのリスク調査
[p081-l0149] JFEスチールグループ会社
[p081-l0150] 国内グループ会社
[p081-l0151] 3社で実施
[p081-l0152] JFEエンジニアリング
[p081-l0153] グループ会社
[p081-l0154] 国内グループ会社
[p081-l0155] 2社で実施
[p081-l0156] JFE商事グループ会社
[p081-l0157] 国内グループ会社
[p081-l0158] 2社で実施
[p081-l0159] SOCIAL
[p081-l0160] 新規取引先調査開始
[p081-l0161] 新規取引先調査開始
[p081-l0162] 81
[p081-l0163] JFE GROUP REPORT 2026
[p081-l0164] 経営基盤
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系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
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```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
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}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
国内生産量
出荷先
西日本製鉄所
17.3百万t
東日本製鉄所
3.6百万t
仙台製造所
0.5百万t
JFE条鋼
1.3百万t
韓国 10%
中国 4%
タイ 8%
インドネシア 4%
その他アジア 11%
北中南米 6%
その他 4%
国内 53%
スポット向け
13%
建設 11%
二次加工
16%
スポット向け
ほか 27%
海外拠点・
提携先向け 49%
製造業向け
（自動車・造船・
電機）
24%
自動車 37%
造船 14%
その他製造業 9%
国内粗鋼
生産量の
約28%
2025年度
全国粗鋼量
80.3百万t
輸出出荷先
出荷先内訳
（国別）
国内出荷先
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
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"p082-l0151"
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"国内粗鋼生産量の約28%（括弧で西日本・東日本・仙台・JFE条鋼を包含）",
"輸出出荷先の製造業向けは自動車・造船・電機。",
"国別出荷先の国内部分から国内出荷先、輸出部分から輸出出荷先への分解を矢印で表示。"
]
}
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
JFEスチール
JFEエンジニアリング
JFEスチール研究所
JFEスチールのすべての製造拠点において製造プロセス
や製品開発、またそれらを支える基盤技術を研究すると
ともに、お客様との共同開発施設として機能
カスタマーズセンター福山（CCF）
自動車・鋼材分野のお客様とのEVI
（Early Vendor Involvement）の活動拠点
福山地区
溶接、破壊・疲労研究開発拠点（JWI）
世界中のお客様が頼りにする溶接・破壊・疲労研究拠点
カスタマーズ・ソリューション・ラボ（CSL）
自動車分野のお客様とのEVIの活動拠点
千葉地区
JFE条鋼（株）
• 国内5製造所で電気炉を用いた
製鉄プロセス活用により「鉄ス
クラップ」を原料として、鉄鋼製
品を再生産（リサイクル）
仙台製造所
• 棒鋼・線材専門工場
• 製鋼から圧延に至る一貫製造体
制のもと、徹底した品質・工程
管理により高品質な製品を提供
笠岡モノパイル製作所
モノパイル
東日本製鉄所
• 敷地面積は約1,468万m2
• 首都圏に立地した都市型製鉄所
• 日本初の民間製鉄所の京浜地区と、戦後
初めての銑鋼一貫製鉄所として建設され
た千葉地区で構成
• 西宮工場は千葉地区とともにステンレス製
品を製造
京浜地区
厚板
薄板
電縫管・鍛接管
千葉地区
薄板
鉄粉
ステンレス
スパイラル鋼管
西宮工場
ステンレス
鋼板
知多製造所
• 世界有数の鋼管専門工場
• 数多くの種類とサイズの鋼
管製品を製造し、単一の事業
所としては世界一の品揃え
電縫管
シームレス鋼管
棒線
棒線
F
D
C
F
B
H
G
A
F
I
C
F
D
B
津製作所
橋梁
沿岸構造物
鳥居
鋼製セグメント
コンテナクレーン
G
E
鶴見製作所
ディーゼルエンジン
金属3Dプリンタ受託造形
ガスエンジン
シールド堀進機
水道用鋼管
蒸気タービン
H
I
西日本製鉄所
• 敷地面積は約2,510万m2
• 世界最大級の規模を誇る、JFEスチールの基幹製鉄所
• 高度な技術力と高効率の生産体制により、質・量とも
に世界最強の製鉄所を目指す
福山地区
倉敷地区
薄板
厚板
形鋼
缶用鋼板
UOE鋼管
スラブ
薄板
厚板
形鋼
電磁鋼板
棒線
スラブ
A
E
形鋼
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
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"厚板",
"形鋼",
"缶用鋼板",
"UOE鋼管",
"スラブ"
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{
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"薄板",
"厚板",
"形鋼",
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"棒線",
"スラブ"
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"p082-l0127"
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"owner_basis": "原図の凡例・色による表示上の会社区分。資本所有関係をこの図から断定しない。"
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"薄板",
"電縫管・鍛接管"
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"スパイラル鋼管"
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"p082-l0067"
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"owner_basis": "原図の凡例・色による表示上の会社区分。資本所有関係をこの図から断定しない。"
},
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"電縫管",
"シームレス鋼管"
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"p082-l0087"
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"p082-l0046"
]
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"owner_basis": "原図の凡例・色による表示上の会社区分。資本所有関係をこの図から断定しない。"
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"placement_basis": "原図で東日本製鉄所（B）欄内に京浜地区と同列に配置（千葉地区がその下）。箇条書き「西宮工場は千葉地区とともにステンレス製品を製造」（p082-l0073〜l0074）。組織上の所属は断定しない（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。",
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"owner_basis": "原図の凡例・色による表示上の会社区分。資本所有関係をこの図から断定しない。"
},
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"owner_basis": "原図の凡例・色による表示上の会社区分。資本所有関係をこの図から断定しない。"
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{
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"沿岸構造物",
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"p082-l0110"
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},
{
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{
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],
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"pdf_uri": "https://drive.google.com/file/d/1B17v_GO-JEjV6leHm3CCkPYspfT8S8-3/view#page=35",
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"source_line_ids": [
"p082-l0118"
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},
{
"id": "fig-p082-01-site-I",
"label": "笠岡モノパイル製作所",
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"product_groups": [
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],
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],
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"pdf_uri": "https://drive.google.com/file/d/1B17v_GO-JEjV6leHm3CCkPYspfT8S8-3/view#page=35",
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"source_line_ids": [
"p082-l0065"
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"owner_basis": "原図の凡例・色による表示上の会社区分。資本所有関係をこの図から断定しない。"
}
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"research_sites": [
{
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},
{
"label": "カスタマーズセンター福山（CCF）",
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"role": "自動車・鋼材分野のお客様とのEVI（Early Vendor Involvement）の活動拠点"
},
{
"label": "溶接、破壊・疲労研究開発拠点（JWI）",
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"role": "世界中のお客様が頼りにする溶接・破壊・疲労研究拠点"
},
{
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"district": "千葉地区",
"role": "自動車分野のお客様とのEVIの活動拠点"
}
],
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「国内主要拠点」(p082-l0006) + 「マップ」（印字なし。変換側の形式語で、図の kind=map に対応） corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
Section5
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
データ集
Data
82
```
p.82 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p082-l0000] 国内主要拠点
[p082-l0001] 国内生産量
[p082-l0002] JFEスチール
[p082-l0003] JFEエンジニアリング
[p082-l0004] 出荷先
[p082-l0005] 鉄鋼事業の供給体制
[p082-l0006] 国内主要拠点
[p082-l0007] 西日本製鉄所
[p082-l0008] 17.3百万t
[p082-l0009] 東日本製鉄所
[p082-l0010] 3.6百万t
[p082-l0011] 仙台製造所
[p082-l0012] 0.5百万t
[p082-l0013] JFE条鋼
[p082-l0014] 1.3百万t
[p082-l0015] 韓国 10%
[p082-l0016] 中国 4%
[p082-l0017] タイ 8%
[p082-l0018] インドネシア 4%
[p082-l0019] その他アジア 11%
[p082-l0020] 北中南米 6%
[p082-l0021] その他 4%
[p082-l0022] 国内 53%
[p082-l0023] スポット向け
[p082-l0024] 13%
[p082-l0025] 建設 11%
[p082-l0026] 二次加工
[p082-l0027] 16%
[p082-l0028] JFEスチール研究所
[p082-l0029] JFEスチールのすべての製造拠点において製造プロセス
[p082-l0030] や製品開発、またそれらを支える基盤技術を研究すると
[p082-l0031] ともに、お客様との共同開発施設として機能
[p082-l0032] カスタマーズセンター福山（CCF）
[p082-l0033] 自動車・鋼材分野のお客様とのEVI
[p082-l0034] （Early Vendor Involvement）の活動拠点
[p082-l0035] 福山地区
[p082-l0036] 溶接、破壊・疲労研究開発拠点（JWI）
[p082-l0037] 世界中のお客様が頼りにする溶接・破壊・疲労研究拠点
[p082-l0038] カスタマーズ・ソリューション・ラボ（CSL）
[p082-l0039] 自動車分野のお客様とのEVIの活動拠点
[p082-l0040] 千葉地区
[p082-l0041] JFE条鋼（株）
[p082-l0042] • 国内5製造所で電気炉を用いた
[p082-l0043] 製鉄プロセス活用により「鉄ス
[p082-l0044] クラップ」を原料として、鉄鋼製
[p082-l0045] 品を再生産（リサイクル）
[p082-l0046] 仙台製造所
[p082-l0047] • 棒鋼・線材専門工場
[p082-l0048] • 製鋼から圧延に至る一貫製造体
[p082-l0049] 制のもと、徹底した品質・工程
[p082-l0050] 管理により高品質な製品を提供
[p082-l0051] スポット向け
[p082-l0052] ほか 27%
[p082-l0053] 海外拠点・
[p082-l0054] 提携先向け 49%
[p082-l0055] 製造業向け
[p082-l0056] （自動車・造船・
[p082-l0057] 電機）
[p082-l0058] 24%
[p082-l0059] 自動車 37%
[p082-l0060] 造船 14%
[p082-l0061] その他製造業 9%
[p082-l0062] 国内粗鋼
[p082-l0063] 生産量の
[p082-l0064] 約28%
[p082-l0065] 笠岡モノパイル製作所
[p082-l0066] モノパイル
[p082-l0067] 東日本製鉄所
[p082-l0068] • 敷地面積は約1,468万m2
[p082-l0069] • 首都圏に立地した都市型製鉄所
[p082-l0070] • 日本初の民間製鉄所の京浜地区と、戦後
[p082-l0071] 初めての銑鋼一貫製鉄所として建設され
[p082-l0072] た千葉地区で構成
[p082-l0073] • 西宮工場は千葉地区とともにステンレス製
[p082-l0074] 品を製造
[p082-l0075] 京浜地区
[p082-l0076] 厚板
[p082-l0077] 薄板
[p082-l0078] 電縫管・鍛接管
[p082-l0079] 千葉地区
[p082-l0080] 薄板
[p082-l0081] 鉄粉
[p082-l0082] ステンレス
[p082-l0083] スパイラル鋼管
[p082-l0084] 西宮工場
[p082-l0085] ステンレス
[p082-l0086] 鋼板
[p082-l0087] 知多製造所
[p082-l0088] • 世界有数の鋼管専門工場
[p082-l0089] • 数多くの種類とサイズの鋼
[p082-l0090] 管製品を製造し、単一の事業
[p082-l0091] 所としては世界一の品揃え
[p082-l0092] 電縫管
[p082-l0093] シームレス鋼管
[p082-l0094] 棒線
[p082-l0095] 棒線
[p082-l0096] F
[p082-l0097] D
[p082-l0098] C
[p082-l0099] F
[p082-l0100] B
[p082-l0101] H
[p082-l0102] G
[p082-l0103] A
[p082-l0104] F
[p082-l0105] I
[p082-l0106] C
[p082-l0107] F
[p082-l0108] D
[p082-l0109] B
[p082-l0110] 津製作所
[p082-l0111] 橋梁
[p082-l0112] 沿岸構造物
[p082-l0113] 鳥居
[p082-l0114] 鋼製セグメント
[p082-l0115] コンテナクレーン
[p082-l0116] G
[p082-l0117] E
[p082-l0118] 鶴見製作所
[p082-l0119] ディーゼルエンジン
[p082-l0120] 金属3Dプリンタ受託造形
[p082-l0121] ガスエンジン
[p082-l0122] シールド堀進機
[p082-l0123] 水道用鋼管
[p082-l0124] 蒸気タービン
[p082-l0125] H
[p082-l0126] I
[p082-l0127] 西日本製鉄所
[p082-l0128] • 敷地面積は約2,510万m2
[p082-l0129] • 世界最大級の規模を誇る、JFEスチールの基幹製鉄所
[p082-l0130] • 高度な技術力と高効率の生産体制により、質・量とも
[p082-l0131] に世界最強の製鉄所を目指す
[p082-l0132] 福山地区
[p082-l0133] 倉敷地区
[p082-l0134] 薄板
[p082-l0135] 厚板
[p082-l0136] 形鋼
[p082-l0137] 缶用鋼板
[p082-l0138] UOE鋼管
[p082-l0139] スラブ
[p082-l0140] 薄板
[p082-l0141] 厚板
[p082-l0142] 形鋼
[p082-l0143] 電磁鋼板
[p082-l0144] 棒線
[p082-l0145] スラブ
[p082-l0146] A
[p082-l0147] E
[p082-l0148] データ集
[p082-l0149] 2025年度
[p082-l0150] 全国粗鋼量
[p082-l0151] 80.3百万t
[p082-l0152] 輸出出荷先
[p082-l0153] 出荷先内訳
[p082-l0154] （国別）
[p082-l0155] 国内出荷先
[p082-l0156] 形鋼
[p082-l0157] Section5
[p082-l0158] Data
[p082-l0159] 82
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
ドイツ■■
18カ国・地域／40拠点
12カ国・地域／17拠点
20カ国・地域／59拠点
メキシコ■■
ブラジル■■
米国■■■
カナダ■
パキスタン■
中国■■■
台湾■■
ベトナム■■■
フィリピン■■■
バングラデシュ■■
トルコ■
アラブ首長国連邦■■
韓国■■
オーストラリア■■
セルビア■
インド■■■
ミャンマー■■
タイ■■■
マレーシア■■■
シンガポール■■■
インドネシア■■■
エジプト■
欧州・中近東
スチール
• AGPC（大径溶接鋼管の製造・販売 UAE）
エンジニアリング
• SBG（環境・発電プラントのエンジニアリング全般 ドイツ）
商事
• JSS（電磁鋼板の加工・販売 セルビア）
中国・韓国
スチール
• 中日達（缶用鋼板（ブリキ）の製造・販売 中国）
• GJSS（自動車用鋼板の製造・販売 中国）
• BJSS（特殊鋼棒鋼の製造・販売 中国）
• 東国製鋼（形鋼・棒鋼・厚板および冷延製品の製造・販売 韓国）
商事
• 広州川電（自動車用鋼板の加工・販売 中国）
• 浙江川電（電磁鋼板の加工・販売 中国）
アジア・オセアニア
スチール
• TCR
（冷延鋼板・電気亜鉛めっき鋼板の製造・販売 タイ）
• JSGT（自動車用鋼板の製造・販売 タイ）
• SSI（熱延鋼板の製造・販売 タイ）
• J-Spiral
（スパイラル鋼管および建材加工商品の製造・販売 ベトナム）
• FHS（海外一貫製鉄所 ベトナム）
• PSC（焼結鉱の製造・販売 フィリピン）
• JSGI（自動車用鋼板の製造・販売 インドネシア）
• JSWスチール（海外一貫製鉄所 インド）
• JJSL（海外一貫製鉄所 インド）
• J2ES（方向性電磁鋼板の製造・販売 インド）
• JFE-STAR（資源プロジェクトへの投資 オーストラリア）
エンジニアリング
• MPS（石油化学プラントのエンジニアリング全般 タイ）
• JFETM（計画・設計・プロジェクト管理 フィリピン）
• JFEEインド（環境･発電プラントの計画・設計 インド）
商事
• CMT（自動車用鋼板の加工・販売 タイ）
• SASC（自動車用鋼板の加工・販売 タイ）
• JSSV（電磁鋼板の加工・販売 ベトナム）
• JSSI（電磁鋼板の加工・販売 インドネシア）
• JSI（電磁鋼板の加工・販売 インド）
• Studco（薄板建材の製造・販売 オーストラリア）
北中米・南米
スチール
• CSI（鉄鋼製品の製造・販売 アメリカ）
• NJSM（自動車用鋼板の製造・販売 メキシコ）
• NES（フェロシリコンの製造・販売 ブラジル）
商事
• Kelly Pipe（鋼管の販売 アメリカ）
• CEMCO（薄板建材の製造・販売 アメリカ）
• Studco（薄板建材の製造・販売 アメリカ）
• JSC（電磁鋼板の加工・販売 カナダ）
• JSSB（自動車用鋼板の加工・販売 メキシコ）
• JSA/JSM（電磁鋼板の加工・販売 メキシコ）
23カ国・地域／116拠点
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
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版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
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83
JFE GROUP REPORT 2026
データ集
```
p.83 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p083-l0000] ドイツ■■
[p083-l0001] 18カ国・地域／40拠点
[p083-l0002] 12カ国・地域／17拠点
[p083-l0003] 20カ国・地域／59拠点
[p083-l0004] 鉄鋼事業
[p083-l0005] エンジニアリング事業
[p083-l0006] 商社事業
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[p083-l0008] ブラジル■■
[p083-l0009] 米国■■■
[p083-l0010] カナダ■
[p083-l0011] パキスタン■
[p083-l0012] 中国■■■
[p083-l0013] 台湾■■
[p083-l0014] ベトナム■■■
[p083-l0015] フィリピン■■■
[p083-l0016] バングラデシュ■■
[p083-l0017] トルコ■
[p083-l0018] アラブ首長国連邦■■
[p083-l0019] 韓国■■
[p083-l0020] オーストラリア■■
[p083-l0021] セルビア■
[p083-l0022] インド■■■
[p083-l0023] ミャンマー■■
[p083-l0024] タイ■■■
[p083-l0025] マレーシア■■■
[p083-l0026] シンガポール■■■
[p083-l0027] インドネシア■■■
[p083-l0028] エジプト■
[p083-l0029] 欧州・中近東
[p083-l0030] スチール
[p083-l0031] • AGPC（大径溶接鋼管の製造・販売 UAE）
[p083-l0032] エンジニアリング
[p083-l0033] • SBG（環境・発電プラントのエンジニアリング全般 ドイツ）
[p083-l0034] 商事
[p083-l0035] • JSS（電磁鋼板の加工・販売 セルビア）
[p083-l0036] 中国・韓国
[p083-l0037] スチール
[p083-l0038] • 中日達（缶用鋼板（ブリキ）の製造・販売 中国）
[p083-l0039] • GJSS（自動車用鋼板の製造・販売 中国）
[p083-l0040] • BJSS（特殊鋼棒鋼の製造・販売 中国）
[p083-l0041] • 東国製鋼（形鋼・棒鋼・厚板および冷延製品の製造・販売 韓国）
[p083-l0042] 商事
[p083-l0043] • 広州川電（自動車用鋼板の加工・販売 中国）
[p083-l0044] • 浙江川電（電磁鋼板の加工・販売 中国）
[p083-l0045] アジア・オセアニア
[p083-l0046] スチール
[p083-l0047] • TCR
[p083-l0048] （冷延鋼板・電気亜鉛めっき鋼板の製造・販売 タイ）
[p083-l0049] • JSGT（自動車用鋼板の製造・販売 タイ）
[p083-l0050] • SSI（熱延鋼板の製造・販売 タイ）
[p083-l0051] • J-Spiral
[p083-l0052] （スパイラル鋼管および建材加工商品の製造・販売 ベトナム）
[p083-l0053] • FHS（海外一貫製鉄所 ベトナム）
[p083-l0054] • PSC（焼結鉱の製造・販売 フィリピン）
[p083-l0055] • JSGI（自動車用鋼板の製造・販売 インドネシア）
[p083-l0056] • JSWスチール（海外一貫製鉄所 インド）
[p083-l0057] • JJSL（海外一貫製鉄所 インド）
[p083-l0058] • J2ES（方向性電磁鋼板の製造・販売 インド）
[p083-l0059] • JFE-STAR（資源プロジェクトへの投資 オーストラリア）
[p083-l0060] エンジニアリング
[p083-l0061] • MPS（石油化学プラントのエンジニアリング全般 タイ）
[p083-l0062] • JFETM（計画・設計・プロジェクト管理 フィリピン）
[p083-l0063] • JFEEインド（環境･発電プラントの計画・設計 インド）
[p083-l0064] 商事
[p083-l0065] • CMT（自動車用鋼板の加工・販売 タイ）
[p083-l0066] • SASC（自動車用鋼板の加工・販売 タイ）
[p083-l0067] • JSSV（電磁鋼板の加工・販売 ベトナム）
[p083-l0068] • JSSI（電磁鋼板の加工・販売 インドネシア）
[p083-l0069] • JSI（電磁鋼板の加工・販売 インド）
[p083-l0070] • Studco（薄板建材の製造・販売 オーストラリア）
[p083-l0071] 北中米・南米
[p083-l0072] スチール
[p083-l0073] • CSI（鉄鋼製品の製造・販売 アメリカ）
[p083-l0074] • NJSM（自動車用鋼板の製造・販売 メキシコ）
[p083-l0075] • NES（フェロシリコンの製造・販売 ブラジル）
[p083-l0076] 商事
[p083-l0077] • Kelly Pipe（鋼管の販売 アメリカ）
[p083-l0078] • CEMCO（薄板建材の製造・販売 アメリカ）
[p083-l0079] • Studco（薄板建材の製造・販売 アメリカ）
[p083-l0080] • JSC（電磁鋼板の加工・販売 カナダ）
[p083-l0081] • JSSB（自動車用鋼板の加工・販売 メキシコ）
[p083-l0082] • JSA/JSM（電磁鋼板の加工・販売 メキシコ）
[p083-l0083] 海外主要拠点
[p083-l0084] 23カ国・地域／116拠点
[p083-l0085] 83
[p083-l0086] JFE GROUP REPORT 2026
[p083-l0087] データ集
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
84
JFE GROUP REPORT 2026
データ集
```
p.84 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p084-l0000] 国内主要グループ会社（2026年4月1日現在）
[p084-l0001] ※売上収益／売上高：2025年度実績
[p084-l0002] ※従業員数：2026年3月31日現在の連結従業員数
[p084-l0003] * 持分法適用会社
[p084-l0004] • JFE ミネラル（株） •千葉リバーメント（株） •水島リバーメント（株） • JFE 精密（株） • JFE プラリソース（株） • JFE 条鋼（株） • JFE 建材（株） • JFE 鋼板（株） • JFE 溶接鋼管（株） • JFE コンテイナー（株）
[p084-l0005] • JFE 大径鋼管（株） • JFE ガルバテックス（株） • JFE チュービック（株） • JFE テクノワイヤ（株） • JFE 鋼材（株） •大和鋼帯（株） • JFE プラントエンジ（株） • JFE アドバンテック（株） • JFE シビル（株）
[p084-l0006] •（株）JFE 設計 • JFE 物流（株） • JFE ウエストテクノロジー（株） •（株）JFE ウイング • JFE テクノリサーチ（株） • JFE システムズ（株） • JFEサイバーセキュリティ＆ソリューションズ（株） • JFE ケミカル（株）
[p084-l0007] • JFE ライフ（株） • JFE 東日本ジーエス（株） • JFE 西日本ジーエス（株） • JFE アップル東日本（株） • JFE アップル西日本（株） •品川リフラ（株）* •日本鋳造（株）* •日本鋳鉄管（株）* •ジェコス（株）*
[p084-l0008] •（株）エクサ* •瀬戸内共同火力（株）* •（株）JFE サンソセンター*
[p084-l0009] 鉄鋼事業 ＿JFEスチール
[p084-l0010] 本社 東京都千代田区 売上収益 30,884億円 従業員数 41,654人
[p084-l0011] •あすか創建（株） •アーバンエナジー（株） •北日本機械（株） •（株）きんぱい • J&T環境（株） • JFE 環境サービス（株） • JFE環境テクノロジー（株） • JFE キャリアナビ（株） • JFE テクノス（株） • JFE パイプライン（株）
[p084-l0012] • JFE ビジネスサポート横浜（株） • JFEプラントテクノロジー（株） • JFEプロジェクトワン（株） •ジャパントンネルシステムズ（株）* •スチールプランテック（株）* •月島JFEアクアソリューション（株）* •富士化工（株）
[p084-l0013] •（株）三重データクラフト •妙高グリーンエナジー（株）
[p084-l0014] エンジニアリング事業 ＿JFEエンジニアリング
[p084-l0015] 本社 東京都千代田区 横浜本社 神奈川県横浜市 売上収益 5,997億円 従業員数 11,170人
[p084-l0016] • JFE 商事鉄鋼建材（株） • JFE 商事鋼管管材（株） • JFE 商事電磁鋼板（株） •川商フーズ（株） • JFE 商事エレクトロニクス（株） • JFE 商事コイルセンター（株） •新潟スチール（株） •長野製罐（株） •東洋金属（株）
[p084-l0017] • JFE 商事テールワン（株） •栃木シャーリング（株） •北陸スチール（株） •ケー・アンド・アイ特殊管販売（株） •大清興業（株） •門田鋼材（株） • JFE 商事造船加工（株） • JFE 商事甲南スチールセンター（株）
[p084-l0018] •内外スチール（株） • JFE 商事ブリキセンター（株） •水島鋼板工業（株） •水島メタルプロダクツ（株） •日本磁性材工業（株） •（株）九州テック • JFE 商事マテック（株） • JFE商事秋田オフショアマテリアルズ（株）
[p084-l0019] • JFE 商事資機材販売（株） • JFE 商事ビジネスサポート（株） • JFE 商事サービス（株） •門脇鋼材（株） •（株）トーセン •新日本工業（株） •（株）ヤシマナダ •（株）三輪鉄建 • JFE 商事住宅資材（株） •（株）ロールマットジャパン
[p084-l0020] • J鉄建コンストラクションプロデュース（株） •愛知管材工業（株） •星金属（株） •北陸興業（株） •甲南ブランキングサービス（株） • JFE 商事コーメック（株） •丸八鋼管（株） •エスティーエンジニアリング（株）
[p084-l0021] •阪和工材（株）* •北関東スチール（株）* •近江産業（株）*
[p084-l0022] 商社事業 ＿JFE商事
[p084-l0023] 本社 東京都千代田区 売上収益 13,330億円 従業員数 8,744人
[p084-l0024] 84
[p084-l0025] JFE GROUP REPORT 2026
[p084-l0026] データ集
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "鉄鋼側マテリアルフロー図（fig-p085-01）のヘッダーバナー"
}
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
供給製品
JFEグループのリサイクルプロセス
投入資源
CO2
• Scope 1
40.3百万t-CO2
エネルギー起源CO2と
非エネルギー起源CO2の合計
• Scope 2
6.4百万t-CO2
排ガス
• SOx
10.4千t
• NOx
20.8千t
• ばいじん
0.8千t
輸送時の温室
効果ガス（国内
製品物流分）
• CO2
34.2万t-CO2
化学物質
（PRTR）
• 排出量
420t
• 移動量
964t
排水
121百万t
（4.5%）
蒸発
87百万t
（3.3%）
排出 7.8%
自社使用
93.1%
社会への供給
0.1%
未回収エネルギー
6.8%
社会への供給
76.5%
水資源循環 92.2%
2,465百万t
再投入 23.1%
2.8百万t
最終処分 0.4%
副産物最終処分
4.4万t
総使用水量
2,672百万t
購入エネルギー
78.3PJ
• 石油系燃料
49.4PJ
• 電力
28.4PJ
工業用水
208百万t
鉄鋼原料
52.3百万t
• 鉄鉱石
30.3百万t
• 石炭
16.7百万t
• 石灰石
5.3百万t
リサイクル原料
鉄スクラップ
1.0百万t
•スクラップ（転炉等）
• 使用済み
プラスチック
• 使用済み
ペットボトル
•廃家電商品
•食品残渣
•使用済み乾電池
• ダスト・スラッジ
など
回収エネルギーの
有効活用
93.2%
副産物の有効活用
99.6%
エネルギー供給
0.1%
•電力
•燃料ガス
•蒸気
鉄鋼製品
21.4百万t
（粗鋼ベース）
その他の製品
•化成品
•酸素
•窒素
•水素
•アルゴン
海域・陸上・土木用
9.1百万t
•セメント原料
•路盤材
•港湾用
•肥料
再生製品
•NFボード®
•ペットフレーク
•パレット
•再生樹脂
副産物
11.9百万t
•スラグ ...........9.8百万t
•ダスト ...........1.5百万t
•スラッジ ........0.5百万t
•その他 ..........0.1百万t
コークス工場・
焼結工場
高炉
転炉・
連続鋳造設備
加熱炉
圧延
物流
コークス炉ガス
高炉ガス
転炉ガス
回収エネルギー
•副生ガス
•排熱回収蒸気
•高炉炉頂圧発電
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「JFEスチール」(p085-l0004) + 印字語「マテリアルフロー」(p085-l0166) corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
JFEエンジニアリング（本社・製作所）
投入資源
原材料 ........................................44.3千t
エネルギー
•電力購入量 ........................29.9GWh
•A重油 .................................. 136.4kL
•灯油 ........................................ 3.6kL
•軽油 ....................................... 254kL
•ガソリン ................................. 13.3kL
•都市ガス ...........................398千Nm³
•LPG .......................................170.1t
水 ..............................................99.9千t
供給製品・排出
製品 ...........................................35.0千t
CO2 .....................................6.1千t-CO2
•Scope 1..........................2.9千t-CO2
•Scope 2..........................3.2千t-CO2
廃棄物発生量 ..............................1.52千t
•産業廃棄物 ............................1.16千t
•一般廃棄物 ............................0.32千t
排水（海域のみ） .............................31千t
その他（PRTR） .................................52t
JFEエンジニアリング
•鶴見製作所
•津製作所
•笠岡モノパイル製作所
地
域
・
環
境
・
社
会
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「JFEエンジニアリング（本社・製作所）」(p085-l0006) + 印字語「投入資源」(p085-l0007) + 印字語「供給製品・排出」(p085-l0066) corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
85
JFE GROUP REPORT 2026
データ集
```
p.85 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p085-l0000] 供給製品
[p085-l0001] 2025年度実績
[p085-l0002] 供給（実線）
[p085-l0003] 排出（点線）
[p085-l0004] JFEスチール
[p085-l0005] JFEグループのリサイクルプロセス
[p085-l0006] JFEエンジニアリング（本社・製作所）
[p085-l0007] 投入資源
[p085-l0008] 原材料 ........................................44.3千t
[p085-l0009] エネルギー
[p085-l0010] •電力購入量 ........................29.9GWh
[p085-l0011] •A重油 .................................. 136.4kL
[p085-l0012] •灯油 ........................................ 3.6kL
[p085-l0013] •軽油 ....................................... 254kL
[p085-l0014] •ガソリン ................................. 13.3kL
[p085-l0015] •都市ガス ...........................398千Nm³
[p085-l0016] •LPG .......................................170.1t
[p085-l0017] 水 ..............................................99.9千t
[p085-l0018] 投入資源
[p085-l0019] CO2
[p085-l0020] • Scope 1
[p085-l0021] 40.3百万t-CO2
[p085-l0022] エネルギー起源CO2と
[p085-l0023] 非エネルギー起源CO2の合計
[p085-l0024] • Scope 2
[p085-l0025] 6.4百万t-CO2
[p085-l0026] 排ガス
[p085-l0027] • SOx
[p085-l0028] 10.4千t
[p085-l0029] • NOx
[p085-l0030] 20.8千t
[p085-l0031] • ばいじん
[p085-l0032] 0.8千t
[p085-l0033] 輸送時の温室
[p085-l0034] 効果ガス（国内
[p085-l0035] 製品物流分）
[p085-l0036] • CO2
[p085-l0037] 34.2万t-CO2
[p085-l0038] 化学物質
[p085-l0039] （PRTR）
[p085-l0040] • 排出量
[p085-l0041] 420t
[p085-l0042] • 移動量
[p085-l0043] 964t
[p085-l0044] 排水
[p085-l0045] 121百万t
[p085-l0046] （4.5%）
[p085-l0047] 蒸発
[p085-l0048] 87百万t
[p085-l0049] （3.3%）
[p085-l0050] 排出 7.8%
[p085-l0051] 自社使用
[p085-l0052] 93.1%
[p085-l0053] 社会への供給
[p085-l0054] 0.1%
[p085-l0055] 未回収エネルギー
[p085-l0056] 6.8%
[p085-l0057] 社会への供給
[p085-l0058] 76.5%
[p085-l0059] 水資源循環 92.2%
[p085-l0060] 2,465百万t
[p085-l0061] 再投入 23.1%
[p085-l0062] 2.8百万t
[p085-l0063] 最終処分 0.4%
[p085-l0064] 副産物最終処分
[p085-l0065] 4.4万t
[p085-l0066] 供給製品・排出
[p085-l0067] 製品 ...........................................35.0千t
[p085-l0068] CO2 .....................................6.1千t-CO2
[p085-l0069] •Scope 1..........................2.9千t-CO2
[p085-l0070] •Scope 2..........................3.2千t-CO2
[p085-l0071] 廃棄物発生量 ..............................1.52千t
[p085-l0072] •産業廃棄物 ............................1.16千t
[p085-l0073] •一般廃棄物 ............................0.32千t
[p085-l0074] 排水（海域のみ） .............................31千t
[p085-l0075] その他（PRTR） .................................52t
[p085-l0076] JFEエンジニアリング
[p085-l0077] •鶴見製作所
[p085-l0078] •津製作所
[p085-l0079] •笠岡モノパイル製作所
[p085-l0080] 地
[p085-l0081] 域
[p085-l0082] ・
[p085-l0083] 環
[p085-l0084] 境
[p085-l0085] ・
[p085-l0086] 社
[p085-l0087] 会
[p085-l0088] 総使用水量
[p085-l0089] 2,672百万t
[p085-l0090] 購入エネルギー
[p085-l0091] 78.3PJ
[p085-l0092] • 石油系燃料
[p085-l0093] 49.4PJ
[p085-l0094] • 電力
[p085-l0095] 28.4PJ
[p085-l0096] 工業用水
[p085-l0097] 208百万t
[p085-l0098] 鉄鋼原料
[p085-l0099] 52.3百万t
[p085-l0100] • 鉄鉱石
[p085-l0101] 30.3百万t
[p085-l0102] • 石炭
[p085-l0103] 16.7百万t
[p085-l0104] • 石灰石
[p085-l0105] 5.3百万t
[p085-l0106] リサイクル原料
[p085-l0107] 鉄スクラップ
[p085-l0108] 1.0百万t
[p085-l0109] •スクラップ（転炉等）
[p085-l0110] • 使用済み
[p085-l0111] プラスチック
[p085-l0112] • 使用済み
[p085-l0113] ペットボトル
[p085-l0114] •廃家電商品
[p085-l0115] •食品残渣
[p085-l0116] •使用済み乾電池
[p085-l0117] • ダスト・スラッジ
[p085-l0118] など
[p085-l0119] 回収エネルギーの
[p085-l0120] 有効活用
[p085-l0121] 93.2%
[p085-l0122] 副産物の有効活用
[p085-l0123] 99.6%
[p085-l0124] エネルギー供給
[p085-l0125] 0.1%
[p085-l0126] •電力
[p085-l0127] •燃料ガス
[p085-l0128] •蒸気
[p085-l0129] 鉄鋼製品
[p085-l0130] 21.4百万t
[p085-l0131] （粗鋼ベース）
[p085-l0132] その他の製品
[p085-l0133] •化成品
[p085-l0134] •酸素
[p085-l0135] •窒素
[p085-l0136] •水素
[p085-l0137] •アルゴン
[p085-l0138] 海域・陸上・土木用
[p085-l0139] 9.1百万t
[p085-l0140] •セメント原料
[p085-l0141] •路盤材
[p085-l0142] •港湾用
[p085-l0143] •肥料
[p085-l0144] 再生製品
[p085-l0145] •NFボード®
[p085-l0146] •ペットフレーク
[p085-l0147] •パレット
[p085-l0148] •再生樹脂
[p085-l0149] 副産物
[p085-l0150] 11.9百万t
[p085-l0151] •スラグ ...........9.8百万t
[p085-l0152] •ダスト ...........1.5百万t
[p085-l0153] •スラッジ ........0.5百万t
[p085-l0154] •その他 ..........0.1百万t
[p085-l0155] コークス工場・
[p085-l0156] 焼結工場
[p085-l0157] 高炉
[p085-l0158] 転炉・
[p085-l0159] 連続鋳造設備
[p085-l0160] 加熱炉
[p085-l0161] 圧延
[p085-l0162] 物流
[p085-l0163] コークス炉ガス
[p085-l0164] 高炉ガス
[p085-l0165] 転炉ガス
[p085-l0166] マテリアルフロー
[p085-l0167] JFEスチールは、製鉄プロセスにおける環境負荷の低減と資源の有効活用を進めています。生産工程で使用する水は92.2%を循環利用しており、鉄鋼スラグなどの副産物は99.6%を資源化しています。
[p085-l0168] 生産工程で生成する副生ガスは鋼材加熱用や自家発電用の燃料としているほか、社会に供給するエネルギーとして100%有効に活用しています。
[p085-l0169] 回収エネルギー
[p085-l0170]
[p085-l0171] •副生ガス
[p085-l0172]
[p085-l0173] •排熱回収蒸気
[p085-l0174]
[p085-l0175] •高炉炉頂圧発電
[p085-l0176] 85
[p085-l0177] JFE GROUP REPORT 2026
[p085-l0178] データ集
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"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p086-01-series-06-point-01",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p086-01-series-06-point-02",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p086-01-series-06-point-03",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p086-01-series-06-point-04",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p086-01-series-06-point-05",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
52.5
5.6
5.8
46.8
5.9
44.5
5.9
42.3
6.1
41.7
5.8
39.5
6.4
46.6
45.2
47.8
48.2
50.4
52.6
40.3
56.5
5.6
2025
2024
2023
2022
2021
2013
（年度）
58.1
62.1
JFEスチールのGHG排出量（百万t-CO2e）
■Scope1 ■Scope2（GHGプロトコル基準）
■Scope1 ■Scope2（日本鉄鋼連盟CN行動基準）
※ 2021～2024年度は、日本鉄鋼連盟カーボンニュートラル行動基準で算定
2024年度以降は、GHGプロトコル基準にて算定
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"printed_title_source_line_ids": [
"p086-l0073"
],
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字図題「JFEスチールのGHG排出量（百万t-CO2e）」(p086-l0073) から単位「（百万t-CO2e）」を省いた略記 corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p086-02-series-01-point-01",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed",
"period_label": "2021",
"unit": "百万t"
},
{
"point_id": "fig-p086-02-series-01-point-02",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed",
"period_label": "2022",
"unit": "百万t"
},
{
"point_id": "fig-p086-02-series-01-point-03",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed",
"period_label": "2023",
"unit": "百万t"
},
{
"point_id": "fig-p086-02-series-01-point-04",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed",
"period_label": "2024",
"unit": "百万t"
},
{
"point_id": "fig-p086-02-series-01-point-05",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed",
"period_label": "2025",
"unit": "百万t"
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p086-02-series-02-point-01",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed",
"period_label": "2021",
"unit": "%"
},
{
"point_id": "fig-p086-02-series-02-point-02",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed",
"period_label": "2022",
"unit": "%"
},
{
"point_id": "fig-p086-02-series-02-point-03",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed",
"period_label": "2023",
"unit": "%"
},
{
"point_id": "fig-p086-02-series-02-point-04",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed",
"period_label": "2024",
"unit": "%"
},
{
"point_id": "fig-p086-02-series-02-point-05",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed",
"period_label": "2025",
"unit": "%"
}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
2025
2024
2023
2022
2021
92.7
92.2
93.1
93.2
93.0
（年度）
目標90%以上
226
220
208
200
208
JFEスチールの工業用水受入量（百万t）・循環率推移（%）
■受入量（単体）
循環率※（単体）
※工業用水循環率（%）=（総使用量–工業用水受入量）/総使用量×100
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「工業用水受入量」(p086-l0038) + 印字語「循環率」(p086-l0038)。印字題から「JFEスチールの」「（百万t）」「推移（%）」を省いた略記 corrected_in_revision_3_2026-09-23",
"printed_title_source_line_ids": [
"p086-l0038"
]
}
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p086-03-series-01-point-01",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p086-03-series-01-point-02",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p086-03-series-01-point-03",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p086-03-series-01-point-04",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p086-03-series-01-point-05",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
2025
2024
2023
2022
2021
（年度）
1,057
1,114
1,153
1,200
1,291
JFEエンジニアリングのGHG削減貢献量（万t-CO2/年）
■JFEエンジニアリング（グループ含む）
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"printed_title_source_line_ids": [
"p086-l0119"
],
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字図題「JFEエンジニアリングのGHG削減貢献量（万t-CO2/年）」(p086-l0119) から「JFE」と単位「（万t-CO2/年）」を省いた略記 corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p086-04-series-01-point-01",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p086-04-series-01-point-02",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p086-04-series-01-point-03",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p086-04-series-01-point-04",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p086-04-series-01-point-05",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p086-04-series-01-point-06",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
2025
2024
2023
2022
2021
1973
（年度）
36.8
3.5
3.3
3.6
3.5
3.7
JFEスチールのSOx排出量推移（百万Nm3）
■JFEスチール（単体）
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"printed_title_source_line_ids": [
"p086-l0091"
],
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字図題「JFEスチールのSOx排出量推移（百万Nm3）」(p086-l0091) から「JFEスチールの」「推移」と単位「（百万Nm3）」を省いた略記 corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p086-05-series-01-point-01",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p086-05-series-01-point-02",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p086-05-series-01-point-03",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p086-05-series-01-point-04",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p086-05-series-01-point-05",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p086-05-series-01-point-06",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
2025
2024
2023
2022
2021
1973
（年度）
34.6
11.2
10.1
9.9
9.8
10.1
JFEスチールのNOx排出量推移（百万Nm3）
■JFEスチール（単体）
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"printed_title_source_line_ids": [
"p086-l0106"
],
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字図題「JFEスチールのNOx排出量推移（百万Nm3）」(p086-l0106) から「JFEスチールの」「推移」と単位「（百万Nm3）」を省いた略記 corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p086-06-series-01-point-01",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed",
"period_label": "2021",
"unit": "千t"
},
{
"point_id": "fig-p086-06-series-01-point-02",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed",
"period_label": "2022",
"unit": "千t"
},
{
"point_id": "fig-p086-06-series-01-point-03",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed",
"period_label": "2023",
"unit": "千t"
},
{
"point_id": "fig-p086-06-series-01-point-04",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed",
"period_label": "2024",
"unit": "千t"
},
{
"point_id": "fig-p086-06-series-01-point-05",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed",
"period_label": "2025",
"unit": "千t"
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p086-06-series-02-point-01",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed",
"period_label": "2021",
"unit": "%"
},
{
"point_id": "fig-p086-06-series-02-point-02",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed",
"period_label": "2022",
"unit": "%"
},
{
"point_id": "fig-p086-06-series-02-point-03",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed",
"period_label": "2023",
"unit": "%"
},
{
"point_id": "fig-p086-06-series-02-point-04",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed",
"period_label": "2024",
"unit": "%"
},
{
"point_id": "fig-p086-06-series-02-point-05",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed",
"period_label": "2025",
"unit": "%"
}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
2025
2024
2023
2022
2021
97.3
95.5
97.5
99.3
98.6
（年度）
190.2
162.7
134.2
60.3
85.3
JFEエンジニアリングの廃棄物発生量の推移
（現地工事部門）（千t）・リサイクル率（%）
■発生量合計
リサイクル率
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「廃棄物発生量」(p086-l0017) + 印字語「リサイクル率」(p086-l0018)。印字題から「JFEエンジニアリングの」「の推移」「（現地工事部門）（千t）」「（%）」を省いた略記 corrected_in_revision_3_2026-09-23",
"printed_title_source_line_ids": [
"p086-l0017",
"p086-l0018"
]
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
86
JFE GROUP REPORT 2026
データ集
```
p.86 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p086-l0000] 非財務ハイライト
[p086-l0001] 2025
[p086-l0002] 2024
[p086-l0003] 2023
[p086-l0004] 2022
[p086-l0005] 2021
[p086-l0006] 97.3
[p086-l0007] 95.5
[p086-l0008] 97.5
[p086-l0009] 99.3
[p086-l0010] 98.6
[p086-l0011] （年度）
[p086-l0012] 190.2
[p086-l0013] 162.7
[p086-l0014] 134.2
[p086-l0015] 60.3
[p086-l0016] 85.3
[p086-l0017] JFEエンジニアリングの廃棄物発生量の推移
[p086-l0018] （現地工事部門）（千t）・リサイクル率（%）
[p086-l0019] ■発生量合計
[p086-l0020] リサイクル率
[p086-l0021] 2025
[p086-l0022] 2024
[p086-l0023] 2023
[p086-l0024] 2022
[p086-l0025] 2021
[p086-l0026] 92.7
[p086-l0027] 92.2
[p086-l0028] 93.1
[p086-l0029] 93.2
[p086-l0030] 93.0
[p086-l0031] （年度）
[p086-l0032] 目標90%以上
[p086-l0033] 226
[p086-l0034] 220
[p086-l0035] 208
[p086-l0036] 200
[p086-l0037] 208
[p086-l0038] JFEスチールの工業用水受入量（百万t）・循環率推移（%）
[p086-l0039] ■受入量（単体）
[p086-l0040] 循環率※（単体）
[p086-l0041] ※工業用水循環率（%）=（総使用量–工業用水受入量）/総使用量×100
[p086-l0042] 52.5
[p086-l0043] 5.6
[p086-l0044] 5.8
[p086-l0045] 46.8
[p086-l0046] 5.9
[p086-l0047] 44.5
[p086-l0048] 5.9
[p086-l0049] 42.3
[p086-l0050] 6.1
[p086-l0051] 41.7
[p086-l0052] 5.8
[p086-l0053] 39.5
[p086-l0054] 6.4
[p086-l0055] 46.6
[p086-l0056] 45.2
[p086-l0057] 47.8
[p086-l0058] 48.2
[p086-l0059] 50.4
[p086-l0060] 52.6
[p086-l0061] 40.3
[p086-l0062] 56.5
[p086-l0063] 5.6
[p086-l0064] 2025
[p086-l0065] 2024
[p086-l0066] 2023
[p086-l0067] 2022
[p086-l0068] 2021
[p086-l0069] 2013
[p086-l0070] （年度）
[p086-l0071] 58.1
[p086-l0072] 62.1
[p086-l0073] JFEスチールのGHG排出量（百万t-CO2e）
[p086-l0074] ■Scope1 ■Scope2（GHGプロトコル基準）
[p086-l0075] ■Scope1 ■Scope2（日本鉄鋼連盟CN行動基準）
[p086-l0076] ※ 2021～2024年度は、日本鉄鋼連盟カーボンニュートラル行動基準で算定
[p086-l0077] 2024年度以降は、GHGプロトコル基準にて算定
[p086-l0078] 2025
[p086-l0079] 2024
[p086-l0080] 2023
[p086-l0081] 2022
[p086-l0082] 2021
[p086-l0083] 1973
[p086-l0084] （年度）
[p086-l0085] 36.8
[p086-l0086] 3.5
[p086-l0087] 3.3
[p086-l0088] 3.6
[p086-l0089] 3.5
[p086-l0090] 3.7
[p086-l0091] JFEスチールのSOx排出量推移（百万Nm3）
[p086-l0092] ■JFEスチール（単体）
[p086-l0093] 2025
[p086-l0094] 2024
[p086-l0095] 2023
[p086-l0096] 2022
[p086-l0097] 2021
[p086-l0098] 1973
[p086-l0099] （年度）
[p086-l0100] 34.6
[p086-l0101] 11.2
[p086-l0102] 10.1
[p086-l0103] 9.9
[p086-l0104] 9.8
[p086-l0105] 10.1
[p086-l0106] JFEスチールのNOx排出量推移（百万Nm3）
[p086-l0107] ■JFEスチール（単体）
[p086-l0108] 2025
[p086-l0109] 2024
[p086-l0110] 2023
[p086-l0111] 2022
[p086-l0112] 2021
[p086-l0113] （年度）
[p086-l0114] 1,057
[p086-l0115] 1,114
[p086-l0116] 1,153
[p086-l0117] 1,200
[p086-l0118] 1,291
[p086-l0119] JFEエンジニアリングのGHG削減貢献量（万t-CO2/年）
[p086-l0120] ■JFEエンジニアリング（グループ含む）
[p086-l0121] 環境指標
[p086-l0122] 86
[p086-l0123] JFE GROUP REPORT 2026
[p086-l0124] データ集
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
非財務ハイライト
```
本文要素の構造・帰属補足
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系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
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系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
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```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
2026
2024
2025
2023
2022
5.5
4.3
3.9
3.3
2.7
（年度）
107
129
157
172
153
女性管理職数（人）・女性管理職比率（%）
■女性管理職数
女性管理職比率
※集計範囲：HD単体・事業会社3社合計
※課長級以上の実績
※エンジニアリングは2026年4月実績より管理職定義を変更
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
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```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
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系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
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]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
※ 集計範囲：事業会社3社合計
2026
2024
2025
2023
2022
2021
（年度）
10.7
23.3
17.3
35.4
15.6
31.5
17.6
37.8
12.8
39.9
13.8
38.1
女性採用比率（総計）（%）・女性採用比率（総合職事務系）（%）
女性採用比率（総計）
女性採用比率（総合職事務系）
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
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}
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
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}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
※集計範囲：事業会社3社合計
2026
429
304
2024
2025
2023
2022
2021
（年度）
105
119
167
221
キャリア採用人数（人）
■採用人数
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
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```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
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]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
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]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
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]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
2025
2024
2023
2022
2021
（年度）
70.0
61.5
76.1
16.2
50.0
19.1
42.0
48.9
57.6
56.2
72.1
83.3
71.6
68.5
93.1
男性の育児休業取得率（%）
JFEスチール
JFEエンジニアリング
JFE商事
※育児休業等の取得率（育児目的休暇を含まない）
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字図題「男性の育児休業取得率（%）」(p087-l0069) から単位「（%）」を省いた略記 corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
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]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
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```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
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},
{
"point_id": "fig-p087-05-series-03-point-02",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed",
"measurement_basis": "国内単体および国内グループ会社（協力会社および請負会社を含む）",
"period_kind": "year_as_printed_not_asserted_fiscal_year",
"period_label": "2022",
"unit": "人/百万延労働時間",
"unit_basis": "原図に単位の印字はない。p087-l0080の人数を分子とする定義から変換側で導いた単位。",
"unit_source_line_ids": [
"p087-l0080"
],
"printed_unit": null
},
{
"point_id": "fig-p087-05-series-03-point-03",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed",
"measurement_basis": "国内単体および国内グループ会社（協力会社および請負会社を含む）",
"period_kind": "year_as_printed_not_asserted_fiscal_year",
"period_label": "2023",
"unit": "人/百万延労働時間",
"unit_basis": "原図に単位の印字はない。p087-l0080の人数を分子とする定義から変換側で導いた単位。",
"unit_source_line_ids": [
"p087-l0080"
],
"printed_unit": null
},
{
"point_id": "fig-p087-05-series-03-point-04",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed",
"measurement_basis": "国内単体および国内グループ会社（協力会社および請負会社を含む）",
"period_kind": "year_as_printed_not_asserted_fiscal_year",
"period_label": "2024",
"unit": "人/百万延労働時間",
"unit_basis": "原図に単位の印字はない。p087-l0080の人数を分子とする定義から変換側で導いた単位。",
"unit_source_line_ids": [
"p087-l0080"
],
"printed_unit": null
},
{
"point_id": "fig-p087-05-series-03-point-05",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed",
"measurement_basis": "国内単体および国内グループ会社（協力会社および請負会社を含む）",
"period_kind": "year_as_printed_not_asserted_fiscal_year",
"period_label": "2025",
"unit": "人/百万延労働時間",
"unit_basis": "原図に単位の印字はない。p087-l0080の人数を分子とする定義から変換側で導いた単位。",
"unit_source_line_ids": [
"p087-l0080"
],
"printed_unit": null
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p087-05-series-04-point-01",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed",
"scope_note": "製造業平均の集計範囲は本図に明記されていない。JFE各社向け集計注記を適用しない。",
"period_kind": "year_as_printed_not_asserted_fiscal_year",
"period_label": "2021",
"unit": "人/百万延労働時間",
"unit_basis": "原図に単位の印字はない。p087-l0080の人数を分子とする定義から変換側で導いた単位。",
"unit_source_line_ids": [
"p087-l0080"
],
"printed_unit": null
},
{
"point_id": "fig-p087-05-series-04-point-02",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed",
"scope_note": "製造業平均の集計範囲は本図に明記されていない。JFE各社向け集計注記を適用しない。",
"period_kind": "year_as_printed_not_asserted_fiscal_year",
"period_label": "2022",
"unit": "人/百万延労働時間",
"unit_basis": "原図に単位の印字はない。p087-l0080の人数を分子とする定義から変換側で導いた単位。",
"unit_source_line_ids": [
"p087-l0080"
],
"printed_unit": null
},
{
"point_id": "fig-p087-05-series-04-point-03",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed",
"scope_note": "製造業平均の集計範囲は本図に明記されていない。JFE各社向け集計注記を適用しない。",
"period_kind": "year_as_printed_not_asserted_fiscal_year",
"period_label": "2023",
"unit": "人/百万延労働時間",
"unit_basis": "原図に単位の印字はない。p087-l0080の人数を分子とする定義から変換側で導いた単位。",
"unit_source_line_ids": [
"p087-l0080"
],
"printed_unit": null
},
{
"point_id": "fig-p087-05-series-04-point-04",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed",
"scope_note": "製造業平均の集計範囲は本図に明記されていない。JFE各社向け集計注記を適用しない。",
"period_kind": "year_as_printed_not_asserted_fiscal_year",
"period_label": "2024",
"unit": "人/百万延労働時間",
"unit_basis": "原図に単位の印字はない。p087-l0080の人数を分子とする定義から変換側で導いた単位。",
"unit_source_line_ids": [
"p087-l0080"
],
"printed_unit": null
},
{
"point_id": "fig-p087-05-series-04-point-05",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed",
"scope_note": "製造業平均の集計範囲は本図に明記されていない。JFE各社向け集計注記を適用しない。",
"period_kind": "year_as_printed_not_asserted_fiscal_year",
"period_label": "2025",
"unit": "人/百万延労働時間",
"unit_basis": "原図に単位の印字はない。p087-l0080の人数を分子とする定義から変換側で導いた単位。",
"unit_source_line_ids": [
"p087-l0080"
],
"printed_unit": null
}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
2025
2024
2023
2022
2021
（年）
1.31
1.25
1.29
1.30
0.10
0.56
0.60
0.18
0.26
0.25
0.28
0.12
0.06
0.37
0.22
0.15
1.33
0.75
0.38
0.08
休業度数率
JFEスチール
JFEエンジニアリング
JFE商事
製造業平均
※ 集計範囲：［スチール、エンジニアリング］国内単体（協力会社および請負会社を含む）
［商事グループ］国内単体および国内グループ会社（協力会社および請負会社を含む）
※ 休業度数=休業以上災害発生者数/延労働時間数×1,000,000
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"converter_notes": [
"図の横軸は「年」であり「年度」と自動的に同一視しない。",
"原図に単位の印字はない。p087-l0080の人数を分子とする定義から変換側で導いた単位。 定義原文：※ 休業度数=休業以上災害発生者数/延労働時間数×1,000,000"
]
}
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p087-06-series-01-point-01",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p087-06-series-01-point-02",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p087-06-series-01-point-03",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p087-06-series-01-point-04",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p087-06-series-01-point-05",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p087-06-series-02-point-01",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p087-06-series-02-point-02",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p087-06-series-02-point-03",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p087-06-series-02-point-04",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p087-06-series-02-point-05",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
}
]
```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
[
{
"point_id": "fig-p087-06-series-03-point-01",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p087-06-series-03-point-02",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p087-06-series-03-point-03",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p087-06-series-03-point-04",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
},
{
"point_id": "fig-p087-06-series-03-point-05",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed"
}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
2025
2024
2023
2022
2021
（年度）
2.53
2.66
2.69
2.38
2.39
2.51
2.58
2.57
2.74
2.52
2.81
2.58
2.63
2.84
2.83
障がい者雇用率（各年6月1日時点）（%）
JFEスチール
JFEエンジニアリング
JFE商事
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字図題「障がい者雇用率（各年6月1日時点）（%）」(p087-l0143) から単位「（%）」を省いた略記 corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
87
JFE GROUP REPORT 2026
データ集
```
p.87 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p087-l0000] 社会性指標
[p087-l0001] 2025
[p087-l0002] 2024
[p087-l0003] 2023
[p087-l0004] 2022
[p087-l0005] 2021
[p087-l0006] （年度）
[p087-l0007] 70.0
[p087-l0008] 61.5
[p087-l0009] 76.1
[p087-l0010] 16.2
[p087-l0011] 50.0
[p087-l0012] 19.1
[p087-l0013] 42.0
[p087-l0014] 48.9
[p087-l0015] 57.6
[p087-l0016] 56.2
[p087-l0017] 72.1
[p087-l0018] 83.3
[p087-l0019] 71.6
[p087-l0020] 68.5
[p087-l0021] 93.1
[p087-l0022] 2025
[p087-l0023] 2024
[p087-l0024] 2023
[p087-l0025] 2022
[p087-l0026] 2021
[p087-l0027] （年）
[p087-l0028] 1.31
[p087-l0029] 1.25
[p087-l0030] 1.29
[p087-l0031] 1.30
[p087-l0032] 0.10
[p087-l0033] 0.56
[p087-l0034] 0.60
[p087-l0035] 0.18
[p087-l0036] 0.26
[p087-l0037] 0.25
[p087-l0038] 0.28
[p087-l0039] 0.12
[p087-l0040] 0.06
[p087-l0041] 0.37
[p087-l0042] 0.22
[p087-l0043] 0.15
[p087-l0044] 1.33
[p087-l0045] 0.75
[p087-l0046] 0.38
[p087-l0047] 0.08
[p087-l0048] 2025
[p087-l0049] 2024
[p087-l0050] 2023
[p087-l0051] 2022
[p087-l0052] 2021
[p087-l0053] （年度）
[p087-l0054] 2.53
[p087-l0055] 2.66
[p087-l0056] 2.69
[p087-l0057] 2.38
[p087-l0058] 2.39
[p087-l0059] 2.51
[p087-l0060] 2.58
[p087-l0061] 2.57
[p087-l0062] 2.74
[p087-l0063] 2.52
[p087-l0064] 2.81
[p087-l0065] 2.58
[p087-l0066] 2.63
[p087-l0067] 2.84
[p087-l0068] 2.83
[p087-l0069] 男性の育児休業取得率（%）
[p087-l0070] JFEスチール
[p087-l0071] JFEエンジニアリング
[p087-l0072] JFE商事
[p087-l0073] 休業度数率
[p087-l0074] JFEスチール
[p087-l0075] JFEエンジニアリング
[p087-l0076] JFE商事
[p087-l0077] 製造業平均
[p087-l0078] ※ 集計範囲：［スチール、エンジニアリング］国内単体（協力会社および請負会社を含む）
[p087-l0079] ［商事グループ］国内単体および国内グループ会社（協力会社および請負会社を含む）
[p087-l0080] ※ 休業度数=休業以上災害発生者数/延労働時間数×1,000,000
[p087-l0081] ※育児休業等の取得率（育児目的休暇を含まない）
[p087-l0082] 2026
[p087-l0083] 2024
[p087-l0084] 2025
[p087-l0085] 2023
[p087-l0086] 2022
[p087-l0087] 5.5
[p087-l0088] 4.3
[p087-l0089] 3.9
[p087-l0090] 3.3
[p087-l0091] 2.7
[p087-l0092] （年度）
[p087-l0093] 107
[p087-l0094] 129
[p087-l0095] 157
[p087-l0096] 172
[p087-l0097] 153
[p087-l0098] 女性管理職数（人）・女性管理職比率（%）
[p087-l0099] ■女性管理職数
[p087-l0100] 女性管理職比率
[p087-l0101] ※集計範囲：HD単体・事業会社3社合計
[p087-l0102] ※課長級以上の実績
[p087-l0103] ※エンジニアリングは2026年4月実績より管理職定義を変更
[p087-l0104] ※集計範囲：事業会社3社合計
[p087-l0105] ※ 集計範囲：事業会社3社合計
[p087-l0106] 2026
[p087-l0107] 2024
[p087-l0108] 2025
[p087-l0109] 2023
[p087-l0110] 2022
[p087-l0111] 2021
[p087-l0112] （年度）
[p087-l0113] 10.7
[p087-l0114] 23.3
[p087-l0115] 17.3
[p087-l0116] 35.4
[p087-l0117] 15.6
[p087-l0118] 31.5
[p087-l0119] 17.6
[p087-l0120] 37.8
[p087-l0121] 12.8
[p087-l0122] 39.9
[p087-l0123] 13.8
[p087-l0124] 38.1
[p087-l0125] 女性採用比率（総計）（%）・女性採用比率（総合職事務系）（%）
[p087-l0126] 女性採用比率（総計）
[p087-l0127] 女性採用比率（総合職事務系）
[p087-l0128] 2026
[p087-l0129] 429
[p087-l0130] 304
[p087-l0131] 2024
[p087-l0132] 2025
[p087-l0133] 2023
[p087-l0134] 2022
[p087-l0135] 2021
[p087-l0136] （年度）
[p087-l0137] 105
[p087-l0138] 119
[p087-l0139] 167
[p087-l0140] 221
[p087-l0141] キャリア採用人数（人）
[p087-l0142] ■採用人数
[p087-l0143] 障がい者雇用率（各年6月1日時点）（%）
[p087-l0144] JFEスチール
[p087-l0145] JFEエンジニアリング
[p087-l0146] JFE商事
[p087-l0147] 非財務ハイライト
[p087-l0148] 87
[p087-l0149] JFE GROUP REPORT 2026
[p087-l0150] データ集
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p088-01 の単位表記（原紙で表の外側に印字された文字。本文段落ではなく表のキャプション）",
"related_table_id": "table-p088-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p088-01 の列 JGAAP_2015〜JGAAP_2018 の上の表頭行に印字された列グループ見出し「JGAAP（日本基準）」（原表の表頭行の印字。本文段落ではなく表の列見出し。表の columns では accounting_basis と変換側の合成ラベル（label_source=conversion_supplied）に正規化済みで、この印字の出典行はこの要素のみ）",
"related_table_id": "table-p088-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p088-01 の列 IFRS_2018〜IFRS_2025 の上の表頭行に印字された列グループ見出し「IFRS（国際財務報告基準）」（原表の表頭行の印字。本文段落ではなく表の列見出し。表の columns では accounting_basis と変換側の合成ラベル（label_source=conversion_supplied）に正規化済みで、この印字の出典行はこの要素のみ）",
"related_table_id": "table-p088-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p088-01 の列 JGAAP_2015 の表頭行に印字された列見出し「2015年度」（原表の表頭行の印字。本文段落ではなく表の列見出し。表の columns では fiscal_year・accounting_basis と変換側の合成ラベル（label_source=conversion_supplied）に正規化済みで、この印字の出典行はこの要素のみ）",
"related_table_id": "table-p088-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p088-01 の列 JGAAP_2016 の表頭行に印字された列見出し「2016年度」（原表の表頭行の印字。本文段落ではなく表の列見出し。表の columns では fiscal_year・accounting_basis と変換側の合成ラベル（label_source=conversion_supplied）に正規化済みで、この印字の出典行はこの要素のみ）",
"related_table_id": "table-p088-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p088-01 の列 JGAAP_2017 の表頭行に印字された列見出し「2017年度」（原表の表頭行の印字。本文段落ではなく表の列見出し。表の columns では fiscal_year・accounting_basis と変換側の合成ラベル（label_source=conversion_supplied）に正規化済みで、この印字の出典行はこの要素のみ）",
"related_table_id": "table-p088-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p088-01 の列 JGAAP_2018 の表頭行に印字された列見出し「2018年度」（原表の表頭行の印字。本文段落ではなく表の列見出し。表の columns では fiscal_year・accounting_basis と変換側の合成ラベル（label_source=conversion_supplied）に正規化済みで、この印字の出典行はこの要素のみ）",
"related_table_id": "table-p088-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p088-01 の列 IFRS_2018 の表頭行に印字された列見出し「2018年度」（原表の表頭行の印字。本文段落ではなく表の列見出し。表の columns では fiscal_year・accounting_basis と変換側の合成ラベル（label_source=conversion_supplied）に正規化済みで、この印字の出典行はこの要素のみ）",
"related_table_id": "table-p088-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p088-01 の列 IFRS_2019 の表頭行に印字された列見出し「2019年度」（原表の表頭行の印字。本文段落ではなく表の列見出し。表の columns では fiscal_year・accounting_basis と変換側の合成ラベル（label_source=conversion_supplied）に正規化済みで、この印字の出典行はこの要素のみ）",
"related_table_id": "table-p088-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p088-01 の列 IFRS_2020 の表頭行に印字された列見出し「2020年度」（原表の表頭行の印字。本文段落ではなく表の列見出し。表の columns では fiscal_year・accounting_basis と変換側の合成ラベル（label_source=conversion_supplied）に正規化済みで、この印字の出典行はこの要素のみ）",
"related_table_id": "table-p088-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p088-01 の列 IFRS_2021 の表頭行に印字された列見出し「2021年度」（原表の表頭行の印字。本文段落ではなく表の列見出し。表の columns では fiscal_year・accounting_basis と変換側の合成ラベル（label_source=conversion_supplied）に正規化済みで、この印字の出典行はこの要素のみ）",
"related_table_id": "table-p088-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p088-01 の列 IFRS_2022 の表頭行に印字された列見出し「2022年度」（原表の表頭行の印字。本文段落ではなく表の列見出し。表の columns では fiscal_year・accounting_basis と変換側の合成ラベル（label_source=conversion_supplied）に正規化済みで、この印字の出典行はこの要素のみ）",
"related_table_id": "table-p088-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p088-01 の列 IFRS_2023 の表頭行に印字された列見出し「2023年度」（原表の表頭行の印字。本文段落ではなく表の列見出し。表の columns では fiscal_year・accounting_basis と変換側の合成ラベル（label_source=conversion_supplied）に正規化済みで、この印字の出典行はこの要素のみ）",
"related_table_id": "table-p088-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p088-01 の列 IFRS_2024 の表頭行に印字された列見出し「2024年度」（原表の表頭行の印字。本文段落ではなく表の列見出し。表の columns では fiscal_year・accounting_basis と変換側の合成ラベル（label_source=conversion_supplied）に正規化済みで、この印字の出典行はこの要素のみ）",
"related_table_id": "table-p088-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p088-01 の列 IFRS_2025 の表頭行に印字された列見出し「2025年度」（原表の表頭行の印字。本文段落ではなく表の列見出し。表の columns では fiscal_year・accounting_basis と変換側の合成ラベル（label_source=conversion_supplied）に正規化済みで、この印字の出典行はこの要素のみ）",
"related_table_id": "table-p088-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "表のグループ見出し行として表要素に統合（他3見出しと同じ扱い）。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_source_element_ids": [
"el-p088-0001",
"el-p088-0020"
],
"semantic_source": {
"report_page": 88,
"source_line_ids": [
"p088-l0014",
"p088-l0015",
"p088-l0016",
"p088-l0017",
"p088-l0018",
"p088-l0019",
"p088-l0020",
"p088-l0021",
"p088-l0022",
"p088-l0023",
"p088-l0024",
"p088-l0025",
"p088-l0026",
"p088-l0027",
"p088-l0028",
"p088-l0029",
"p088-l0030",
"p088-l0031",
"p088-l0032",
"p088-l0033",
"p088-l0034",
"p088-l0035",
"p088-l0036",
"p088-l0037",
"p088-l0038",
"p088-l0039",
"p088-l0040",
"p088-l0041",
"p088-l0042",
"p088-l0043",
"p088-l0044",
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"p088-l0046",
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"p088-l0052",
"p088-l0053",
"p088-l0054",
"p088-l0055",
"p088-l0056",
"p088-l0057",
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"p088-l0064",
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"p088-l0066",
"p088-l0067",
"p088-l0068",
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"p088-l0070",
"p088-l0071",
"p088-l0072",
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"p088-l0074",
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"p088-l0078",
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"p088-l0080",
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"p088-l0092",
"p088-l0093",
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"p088-l0096",
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"p088-l0105",
"p088-l0106",
"p088-l0107",
"p088-l0108",
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"p088-l0110",
"p088-l0111",
"p088-l0112",
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"p088-l0118",
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"p088-l0122",
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"p088-l0124",
"p088-l0125",
"p088-l0126",
"p088-l0127",
"p088-l0128",
"p088-l0129",
"p088-l0130",
"p088-l0131",
"p088-l0132",
"p088-l0133",
"p088-l0134",
"p088-l0135",
"p088-l0136",
"p088-l0137",
"p088-l0138",
"p088-l0139",
"p088-l0140",
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"p088-l0142",
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"p088-l0144",
"p088-l0145",
"p088-l0146",
"p088-l0147",
"p088-l0148",
"p088-l0149",
"p088-l0150",
"p088-l0151",
"p088-l0152",
"p088-l0153",
"p088-l0154",
"p088-l0155",
"p088-l0156",
"p088-l0157",
"p088-l0158",
"p088-l0159",
"p088-l0160",
"p088-l0161",
"p088-l0162",
"p088-l0163",
"p088-l0164",
"p088-l0165",
"p088-l0166",
"p088-l0167",
"p088-l0168",
"p088-l0169",
"p088-l0170",
"p088-l0171",
"p088-l0172",
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"p088-l0180",
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"p088-l0185",
"p088-l0186",
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"p088-l0188",
"p088-l0189",
"p088-l0190",
"p088-l0191",
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"p088-l0200",
"p088-l0201",
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"p088-l0204",
"p088-l0205",
"p088-l0206",
"p088-l0207",
"p088-l0208",
"p088-l0209",
"p088-l0210",
"p088-l0211",
"p088-l0212",
"p088-l0213",
"p088-l0214",
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"p088-l0270",
"p088-l0271",
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"p088-l0273",
"p088-l0274",
"p088-l0275",
"p088-l0276",
"p088-l0277",
"p088-l0278",
"p088-l0279",
"p088-l0280",
"p088-l0281",
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"p088-l0284",
"p088-l0285",
"p088-l0286",
"p088-l0287",
"p088-l0288",
"p088-l0289",
"p088-l0290",
"p088-l0291",
"p088-l0292",
"p088-l0293",
"p088-l0294",
"p088-l0295",
"p088-l0296",
"p088-l0297",
"p088-l0298",
"p088-l0299"
]
},
"semantic_reconstruction": "表のグループ見出し行「経営業績」（el-p088-0020、p088-l0014）を表要素に統合（R4-58。表レコードでは group_header_rows に記録）（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
表セルの結合・原表記・追加意味情報
```json
[
{
"row_id": "table-p088-01-r000",
"header_path": [
"経営業績",
"売上高（JGAAP）／売上収益（IFRS）"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "売上高（JGAAP）／売上収益（IFRS）",
"unit": "億円"
},
{
"row_id": "table-p088-01-r001",
"header_path": [
"経営業績",
"経常利益（JGAAP）／事業利益（IFRS）※1"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "※1経常利益（JGAAP）／事業利益（IFRS）",
"unit": "億円"
},
{
"row_id": "table-p088-01-r002",
"header_path": [
"経営業績",
"税金等調整前当期純利益（JGAAP）／税引前利益（IFRS）"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "税金等調整前当期純利益（JGAAP）／税引前利益（IFRS）",
"unit": "億円"
},
{
"row_id": "table-p088-01-r003",
"header_path": [
"経営業績",
"EBITDA（JGAAP）※2／EBITDA（IFRS）※3"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "※3 EBITDA（JGAAP）※2／EBITDA（IFRS）",
"unit": "億円"
},
{
"row_id": "table-p088-01-r004",
"header_path": [
"経営業績",
"親会社株主に帰属する当期純利益（JGAAP）／親会社の所有者に帰属する当期利益（IFRS）"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "親会社株主に帰属する当期純利益（JGAAP）／親会社の所有者に帰属する当期利益（IFRS）",
"unit": "億円"
},
{
"row_id": "table-p088-01-r005",
"header_path": [
"経営業績",
"設備投資額（工事ベース）"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "設備投資額（工事ベース）",
"unit": "億円"
},
{
"row_id": "table-p088-01-r006",
"header_path": [
"経営業績",
"減価償却費（JGAAP）／減価償却費及び償却費（IFRS）"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "減価償却費（JGAAP）／減価償却費及び償却費（IFRS）",
"unit": "億円"
},
{
"row_id": "table-p088-01-r007",
"header_path": [
"経営業績",
"研究開発費"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "研究開発費財務状況",
"unit": "億円"
},
{
"row_id": "table-p088-01-r008",
"header_path": [
"財務状況",
"総資産（JGAAP）／資産合計（IFRS）"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "総資産（JGAAP）／資産合計（IFRS）",
"unit": "億円"
},
{
"row_id": "table-p088-01-r009",
"header_path": [
"財務状況",
"有形固定資産"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "有形固定資産",
"unit": "億円"
},
{
"row_id": "table-p088-01-r010",
"header_path": [
"財務状況",
"自己資本（JGAAP）／親会社の所有者に帰属する持分（IFRS）"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "自己資本（JGAAP）／親会社の所有者に帰属する持分（IFRS）",
"unit": "億円"
},
{
"row_id": "table-p088-01-r011",
"header_path": [
"財務状況",
"純資産（JGAAP）／資本合計（IFRS）"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "純資産（JGAAP）／資本合計（IFRS）",
"unit": "億円"
},
{
"row_id": "table-p088-01-r012",
"header_path": [
"財務状況",
"借入金・社債等残高（JGAAP）／有利子負債残高（IFRS）"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "借入金・社債等残高（JGAAP）／有利子負債残高（IFRS）キャッシュ・フローの状況",
"unit": "億円"
},
{
"row_id": "table-p088-01-r013",
"header_path": [
"キャッシュ・フローの状況",
"営業活動によるキャッシュ・フロー"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "営業活動によるキャッシュ・フロー",
"unit": "億円"
},
{
"row_id": "table-p088-01-r014",
"header_path": [
"キャッシュ・フローの状況",
"投資活動によるキャッシュ・フロー"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "投資活動によるキャッシュ・フロー",
"unit": "億円"
},
{
"row_id": "table-p088-01-r015",
"header_path": [
"キャッシュ・フローの状況",
"フリー・キャッシュ・フロー※4"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "※4フリー・キャッシュ・フロー",
"unit": "億円"
},
{
"row_id": "table-p088-01-r016",
"header_path": [
"キャッシュ・フローの状況",
"財務活動によるキャッシュ・フロー"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "財務活動によるキャッシュ・フロー1株当たり情報",
"unit": "億円"
},
{
"row_id": "table-p088-01-r017",
"header_path": [
"1株当たり情報",
"当期純利益（JGAAP）／当期利益（IFRS）（円/株）"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "当期純利益（JGAAP）／当期利益（IFRS）（円/株）",
"unit": "円/株"
},
{
"row_id": "table-p088-01-r018",
"header_path": [
"1株当たり情報",
"純資産（JGAAP）／親会社の所有者に帰属する持分（IFRS）（円/株）"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "純資産（JGAAP）／親会社の所有者に帰属する持分（IFRS）（円/株）",
"unit": "円/株"
},
{
"row_id": "table-p088-01-r019",
"header_path": [
"1株当たり情報",
"配当金（円/株）"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "配当金（円/株）",
"unit": "円/株"
},
{
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"header_path": [
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```
表の構造・範囲・追加情報
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```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
88
JFE GROUP REPORT 2026
データ集
```
p.88 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p088-l0000] JGAAP（日本基準）
[p088-l0001] IFRS（国際財務報告基準）
[p088-l0002] 2015年度
[p088-l0003] 2016年度
[p088-l0004] 2017年度
[p088-l0005] 2018年度
[p088-l0006] 2018年度
[p088-l0007] 2019年度
[p088-l0008] 2020年度
[p088-l0009] 2021年度
[p088-l0010] 2022年度
[p088-l0011] 2023年度
[p088-l0012] 2024年度
[p088-l0013] 2025年度
[p088-l0014] 経営業績
[p088-l0015] 売上高（JGAAP）／売上収益（IFRS）
[p088-l0016] 34,317
[p088-l0017] 33,089
[p088-l0018] 36,786
[p088-l0019] 39,617
[p088-l0020] 38,736
[p088-l0021] 37,297
[p088-l0022] 32,272
[p088-l0023] 43,651
[p088-l0024] 52,687
[p088-l0025] 51,746
[p088-l0026] 48,596
[p088-l0027] 45,392
[p088-l0028] 経常利益（JGAAP）／事業利益（IFRS）
[p088-l0029] ※1
[p088-l0030] 642
[p088-l0031] 847
[p088-l0032] 2,163
[p088-l0033] 2,211
[p088-l0034] 2,320
[p088-l0035] 378
[p088-l0036] △129
[p088-l0037] 4,164
[p088-l0038] 2,358
[p088-l0039] 2,982
[p088-l0040] 1,353
[p088-l0041] 1,353
[p088-l0042] 税金等調整前当期純利益（JGAAP）／税引前利益（IFRS）
[p088-l0043] 743
[p088-l0044] 1,054
[p088-l0045] 2,133
[p088-l0046] 2,099
[p088-l0047] 2,093
[p088-l0048] △2,134
[p088-l0049] △49
[p088-l0050] 3,885
[p088-l0051] 2,102
[p088-l0052] 2,683
[p088-l0053] 1,443
[p088-l0054] 874
[p088-l0055] EBITDA（JGAAP）
[p088-l0056] ※2／EBITDA（IFRS）
[p088-l0057] ※3
[p088-l0058] 2,544
[p088-l0059] 2,799
[p088-l0060] 3,888
[p088-l0061] 4,059
[p088-l0062] 4,282
[p088-l0063] 2,694
[p088-l0064] 2,234
[p088-l0065] 6,687
[p088-l0066] 5,054
[p088-l0067] 5,723
[p088-l0068] 3,929
[p088-l0069] 4,095
[p088-l0070] 親会社株主に帰属する当期純利益（JGAAP）／
[p088-l0071] 親会社の所有者に帰属する当期利益（IFRS）
[p088-l0072] 336
[p088-l0073] 679
[p088-l0074] 1,446
[p088-l0075] 1,642
[p088-l0076] 1,635
[p088-l0077] △1,977
[p088-l0078] △218
[p088-l0079] 2,880
[p088-l0080] 1,626
[p088-l0081] 1,974
[p088-l0082] 918
[p088-l0083] 701
[p088-l0084] 設備投資額（工事ベース）
[p088-l0085] 2,125
[p088-l0086] 2,347
[p088-l0087] 2,572
[p088-l0088] 2,876
[p088-l0089] 3,295
[p088-l0090] 3,913
[p088-l0091] 3,423
[p088-l0092] 3,409
[p088-l0093] 3,256
[p088-l0094] 3,461
[p088-l0095] 3,148
[p088-l0096] 3,799
[p088-l0097] 減価償却費（JGAAP）／減価償却費及び償却費（IFRS）
[p088-l0098] 1,779
[p088-l0099] 1,826
[p088-l0100] 1,595
[p088-l0101] 1,721
[p088-l0102] 1,962
[p088-l0103] 2,315
[p088-l0104] 2,363
[p088-l0105] 2,522
[p088-l0106] 2,696
[p088-l0107] 2,741
[p088-l0108] 2,576
[p088-l0109] 2,742
[p088-l0110] 研究開発費
[p088-l0111] 351
[p088-l0112] 355
[p088-l0113] 347
[p088-l0114] 372
[p088-l0115] 372
[p088-l0116] 387
[p088-l0117] 362
[p088-l0118] 396
[p088-l0119] 430
[p088-l0120] 438
[p088-l0121] 429
[p088-l0122] 428
[p088-l0123] 財務状況
[p088-l0124] 総資産（JGAAP）／資産合計（IFRS）
[p088-l0125] 42,348
[p088-l0126] 43,360
[p088-l0127] 44,409
[p088-l0128] 46,486
[p088-l0129] 47,092
[p088-l0130] 46,461
[p088-l0131] 46,549
[p088-l0132] 52,879
[p088-l0133] 55,240
[p088-l0134] 57,549
[p088-l0135] 56,476
[p088-l0136] 58,952
[p088-l0137] 有形固定資産
[p088-l0138] 16,271
[p088-l0139] 16,508
[p088-l0140] 17,022
[p088-l0141] 17,823
[p088-l0142] 18,352
[p088-l0143] 17,177
[p088-l0144] 17,723
[p088-l0145] 18,507
[p088-l0146] 18,910
[p088-l0147] 19,482
[p088-l0148] 19,640
[p088-l0149] 20,399
[p088-l0150] 自己資本（JGAAP）／親会社の所有者に帰属する持分
[p088-l0151] （IFRS）
[p088-l0152] 18,041
[p088-l0153] 18,658
[p088-l0154] 19,495
[p088-l0155] 20,127
[p088-l0156] 19,263
[p088-l0157] 16,270
[p088-l0158] 16,792
[p088-l0159] 19,882
[p088-l0160] 21,203
[p088-l0161] 24,641
[p088-l0162] 25,295
[p088-l0163] 26,195
[p088-l0164] 純資産（JGAAP）／資本合計（IFRS）
[p088-l0165] 18,579
[p088-l0166] 19,218
[p088-l0167] 20,099
[p088-l0168] 20,791
[p088-l0169] 19,917
[p088-l0170] 17,065
[p088-l0171] 17,601
[p088-l0172] 20,707
[p088-l0173] 21,933
[p088-l0174] 25,385
[p088-l0175] 25,868
[p088-l0176] 26,801
[p088-l0177] 借入金・社債等残高（JGAAP）／有利子負債残高（IFRS）
[p088-l0178] 13,793
[p088-l0179] 13,754
[p088-l0180] 13,309
[p088-l0181] 14,499
[p088-l0182] 15,238
[p088-l0183] 18,143
[p088-l0184] 18,061
[p088-l0185] 18,494
[p088-l0186] 18,629
[p088-l0187] 18,302
[p088-l0188] 17,664
[p088-l0189] 19,593
[p088-l0190] キャッシュ・フローの状況
[p088-l0191] 営業活動によるキャッシュ・フロー
[p088-l0192] 2,671
[p088-l0193] 1,854
[p088-l0194] 2,988
[p088-l0195] 2,357
[p088-l0196] 2,682
[p088-l0197] 2,610
[p088-l0198] 2,472
[p088-l0199] 2,987
[p088-l0200] 3,957
[p088-l0201] 4,789
[p088-l0202] 3,789
[p088-l0203] 3,790
[p088-l0204] 投資活動によるキャッシュ・フロー
[p088-l0205] △1,373
[p088-l0206] △1,637
[p088-l0207] △1,948
[p088-l0208] △2,845
[p088-l0209] △3,133
[p088-l0210] △3,583
[p088-l0211] △1,642
[p088-l0212] △2,880
[p088-l0213] △2,743
[p088-l0214] △3,252
[p088-l0215] △2,831
[p088-l0216] △4,527
[p088-l0217] フリー・キャッシュ・フロー
[p088-l0218] ※4
[p088-l0219] 1,297
[p088-l0220] 217
[p088-l0221] 1,039
[p088-l0222] △488
[p088-l0223] △451
[p088-l0224] △973
[p088-l0225] 830
[p088-l0226] 107
[p088-l0227] 1,214
[p088-l0228] 1,537
[p088-l0229] 957
[p088-l0230] △737
[p088-l0231] 財務活動によるキャッシュ・フロー
[p088-l0232] △1,445
[p088-l0233] △181
[p088-l0234] △909
[p088-l0235] 569
[p088-l0236] 518
[p088-l0237] 1,039
[p088-l0238] △300
[p088-l0239] △574
[p088-l0240] △1,101
[p088-l0241] △454
[p088-l0242] △1,574
[p088-l0243] 616
[p088-l0244] 1株当たり情報
[p088-l0245] 当期純利益（JGAAP）／当期利益（IFRS）
[p088-l0246] （円/株）
[p088-l0247] 58
[p088-l0248] 118
[p088-l0249] 251
[p088-l0250] 285
[p088-l0251] 284
[p088-l0252] △343
[p088-l0253] △38
[p088-l0254] 500
[p088-l0255] 281
[p088-l0256] 323
[p088-l0257] 144
[p088-l0258] 110
[p088-l0259] 純資産（JGAAP）／親会社の所有者に帰属する持分
[p088-l0260] （IFRS）
[p088-l0261] （円/株）
[p088-l0262] 3,128
[p088-l0263] 3,236
[p088-l0264] 3,382
[p088-l0265] 3,495
[p088-l0266] 3,345
[p088-l0267] 2,826
[p088-l0268] 2,916
[p088-l0269] 3,453
[p088-l0270] 3,650
[p088-l0271] 3,875
[p088-l0272] 3,977
[p088-l0273] 4,118
[p088-l0274] 配当金（円/株）
[p088-l0275] 30
[p088-l0276] 30
[p088-l0277] 80
[p088-l0278] 95
[p088-l0279] 95
[p088-l0280] 20
[p088-l0281] 10
[p088-l0282] 140
[p088-l0283] 80
[p088-l0284] 100
[p088-l0285] 100
[p088-l0286] 80
[p088-l0287] 配当性向（%）
[p088-l0288] 51.4
[p088-l0289] 25.5
[p088-l0290] 31.9
[p088-l0291] 33.3
[p088-l0292] 33.5
[p088-l0293] ̶
[p088-l0294] ̶
[p088-l0295] 28.0
[p088-l0296] 28.5
[p088-l0297] 30.9
[p088-l0298] 69.2
[p088-l0299] 72.5
[p088-l0300] 2018年度より従来の日本基準（JGAAP）に替えて国際財務報告基準（IFRS）を適用しています。
[p088-l0301] ※1 事業利益（IFRS）：税引前利益から金融損益および個別開示項目（金額に重要性のある一過性の性格を持つ項目）を除いた利益
[p088-l0302]
[p088-l0303]
[p088-l0304]
[p088-l0305]
[p088-l0306]
[p088-l0307]
[p088-l0308] ※2 EBITDA（JGAAP）：経常利益+支払利息+減価償却費及び償却費
[p088-l0309]
[p088-l0310]
[p088-l0311]
[p088-l0312]
[p088-l0313]
[p088-l0314]
[p088-l0315] ※3 EBITDA（IFRS）：事業利益+減価償却費及び償却費
[p088-l0316]
[p088-l0317]
[p088-l0318]
[p088-l0319]
[p088-l0320]
[p088-l0321]
[p088-l0322] ※4 フリー・キャッシュ・フロー：営業活動によるキャッシュ・フロー+投資活動によるキャッシュ・フロー
[p088-l0323] 財務ハイライト
[p088-l0324] （単位：億円）
[p088-l0325] 88
[p088-l0326] JFE GROUP REPORT 2026
[p088-l0327] データ集
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
財務ハイライト
```
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```
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```
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```
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```
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```
本文要素の構造・帰属補足
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```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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```
本文要素の構造・帰属補足
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```
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```
本文要素の構造・帰属補足
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```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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```
本文要素の構造・帰属補足
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
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}
```
※5／Debt/EBITDA 倍率
（IFRS）
※6（倍） | 5.4 | 4.9 | 3.4 | 3.6 | 3.6 | 6.7 | 8.1 | 2.8 | 3.7 | 3.2 | 4.5 | 4.8 |
| ROE（JGAAP）
※7／ROE（IFRS）
※8（%） | 1.8 | 3.7 | 7.6 | 8.3 | 8.6 | △11.1 | △1.3 | 15.7 | 7.9 | 8.6 | 3.7 | 2.7 |
| ROA（JGAAP）
※9／ROA（IFRS）
※10（%） | 1.7 | 2.3 | 5.2 | 5.1 | 5.0 | 0.8 | △0.3 | 8.4 | 4.4 | 5.3 | 2.4 | 2.3 |
| 自己資本比率（JGAAP）／親会社所有者帰属持分比率
（IFRS）
（%） | 42.6 | 43.0 | 43.9 | 43.3 | 40.9 | 35.0 | 36.1 | 37.6 | 38.4 | 42.8 | 44.8 | 44.4 |
| D/Eレシオ（JGAAP）
※11／D/Eレシオ（IFRS）
※12（%） | 56.9 | 51.4 | 58.1 | 62.0 | 68.2 | 96.4 | 93.2 | 80.8 | 67.8 | 58.0 | 54.3 | 59.4 |
| 年度末株価（円/株） | 1,516 | 1,909 | 2,144 | 1,879 | 1,879 | 703 | 1,363 | 1,723 | 1,679 | 2,540 | 1,829.5 | 1,815.5 |
| **セグメント別情報** | | | | | | | | | | | | |
| **売上高（JGAAP）／売上収益（IFRS）** | | | | | | | | | | | | |
| 鉄鋼事業 | 24,451 | 23,491 | 27,154 | 28,083 | 28,306 | 26,813 | 22,552 | 31,734 | 38,811 | 37,160 | 33,651 | 30,884 |
| エンジニアリング事業 | 3,975 | 4,261 | 3,913 | 4,856 | 4,858 | 5,122 | 4,857 | 5,082 | 5,125 | 5,399 | 5,698 | 5,997 |
| 商社事業 | 17,564 | 16,710 | 19,079 | 20,600 | 11,258 | 10,841 | 9,325 | 12,317 | 15,141 | 14,764 | 14,385 | 13,330 |
| **経常利益（JGAAP）／セグメント利益（IFRS）※13** | | | | | | | | | | | | |
| 鉄鋼事業 | 278 | 405 | 1,988 | 1,646 | 1,613 | △87 | △654 | 3,237 | 1,468 | 2,027 | 363 | 380 |
| エンジニアリング事業 | 200 | 266 | 193 | 202 | 201 | 231 | 240 | 260 | 134 | 243 | 193 | 239 |
| 商社事業 | 157 | 218 | 330 | 357 | 357 | 270 | 200 | 559 | 651 | 489 | 479 | 402 |
| **その他** | | | | | | | | | | | | |
| 粗鋼生産量（JFEスチール単独）
（万トン） | 2,736 | 2,814 | 2,846 | 2,631 | 2,631 | 2,673 | 2,276 | 2,588 | 2,410 | 2,345 | 2,195 | 2,137 |
| 粗鋼生産量（JFEスチール連結）
（万トン） | 2,975 | 3,041 | 3,006 | 2,788 | 2,788 | 2,809 | 2,396 | 2,726 | 2,548 | 2,480 | 2,320 | 2,255 |
| 鋼材出荷量（JFEスチール単独）
（万トン） | 2,539 | 2,570 | 2,530 | 2,378 | 2,378 | 2,347 | 2,049 | 2,238 | 2,174 | 2,077 | 1,936 | 1,886 |
| 鋼材平均価格（JFEスチール単独）
（千円/トン） | 66.8 | 62.8 | 75.3 | 81.5 | 81.5 | 78.8 | 74.8 | 103.7 | 130.8 | 131.5 | 130.3 | 120.7 |
| 鋼材輸出比率（JFEスチール単独・金額ベース）
（%） | 45.8 | 44.0 | 44.4 | 41.7 | 41.7 | 41.5 | 42.3 | 45.5 | 44.5 | 42.9 | 41.7 | 40.8 |
| 従業員数（JFEホールディングス連結）
（人） | 59,460 | 60,439 | 61,234 | 62,076 | 62,083 | 64,009 | 64,371 | 64,296 | 64,241 | 62,218 | 61,296 | 61,628 |
表セルの結合・原表記・追加意味情報
```json
[
{
"row_id": "table-p089-01-r000",
"entity": "JFEホールディングス連結",
"header_path": [
"財務指標",
"Debt/EBITDA倍率（JGAAP）※5／Debt/EBITDA倍率（IFRS）※6（倍）"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "Debt/EBITDA 倍率（JGAAP）※5／Debt/EBITDA 倍率\n※6（倍）（IFRS）",
"unit": "倍"
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{
"row_id": "table-p089-01-r001",
"entity": "JFEホールディングス連結",
"header_path": [
"財務指標",
"ROE（JGAAP）※7／ROE（IFRS）※8（%）"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
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{
"row_id": "table-p089-01-r002",
"entity": "JFEホールディングス連結",
"header_path": [
"財務指標",
"ROA（JGAAP）※9／ROA（IFRS）※10（%）"
],
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},
{
"row_id": "table-p089-01-r003",
"entity": "JFEホールディングス連結",
"header_path": [
"財務指標",
"自己資本比率（JGAAP）／親会社所有者帰属持分比率（IFRS）（%）"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "自己資本比率（JGAAP）／親会社所有者帰属持分比率（IFRS）（%）",
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{
"row_id": "table-p089-01-r004",
"entity": "JFEホールディングス連結",
"header_path": [
"財務指標",
"D/Eレシオ（JGAAP）※11／D/Eレシオ（IFRS）※12（%）"
],
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{
"row_id": "table-p089-01-r005",
"entity": "JFEホールディングス",
"header_path": [
"財務指標",
"年度末株価（円/株）"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "年度末株価（円/株）セグメント別情報",
"unit": "円/株",
"entity_note": "上場会社の株価のため連結主体から除外した変換上の判断。原文の引用ではない。"
},
{
"row_id": "table-p089-01-r006",
"entity": "JFEホールディングス連結（鉄鋼事業セグメント）",
"entity_note": "原表に会社名の印字はなく、行ラベルはセグメント名。表の既定主体（連結）にセグメントを付した（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。",
"header_path": [
"セグメント別情報",
"売上高（JGAAP）／売上収益（IFRS）",
"鉄鋼事業"
],
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"original_extracted_label": "売上高（JGAAP）／売上収益（IFRS）\n鉄鋼事業",
"unit": "億円"
},
{
"row_id": "table-p089-01-r007",
"entity": "JFEホールディングス連結（エンジニアリング事業セグメント）",
"entity_note": "原表に会社名の印字はなく、行ラベルはセグメント名。表の既定主体（連結）にセグメントを付した（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。",
"header_path": [
"セグメント別情報",
"売上高（JGAAP）／売上収益（IFRS）",
"エンジニアリング事業"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "エンジニアリング事業",
"unit": "億円"
},
{
"row_id": "table-p089-01-r008",
"entity": "JFEホールディングス連結（商社事業セグメント）",
"entity_note": "原表に会社名の印字はなく、行ラベルはセグメント名。表の既定主体（連結）にセグメントを付した（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。",
"header_path": [
"セグメント別情報",
"売上高（JGAAP）／売上収益（IFRS）",
"商社事業"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "商社事業\n※13経常利益（JGAAP）／セグメント利益（IFRS）",
"unit": "億円"
},
{
"row_id": "table-p089-01-r009",
"entity": "JFEホールディングス連結（鉄鋼事業セグメント）",
"entity_note": "原表に会社名の印字はなく、行ラベルはセグメント名。表の既定主体（連結）にセグメントを付した（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。",
"header_path": [
"セグメント別情報",
"経常利益（JGAAP）／セグメント利益（IFRS）※13",
"鉄鋼事業"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "鉄鋼事業",
"unit": "億円"
},
{
"row_id": "table-p089-01-r010",
"entity": "JFEホールディングス連結（エンジニアリング事業セグメント）",
"entity_note": "原表に会社名の印字はなく、行ラベルはセグメント名。表の既定主体（連結）にセグメントを付した（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。",
"header_path": [
"セグメント別情報",
"経常利益（JGAAP）／セグメント利益（IFRS）※13",
"エンジニアリング事業"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "エンジニアリング事業",
"unit": "億円"
},
{
"row_id": "table-p089-01-r011",
"entity": "JFEホールディングス連結（商社事業セグメント）",
"entity_note": "原表に会社名の印字はなく、行ラベルはセグメント名。表の既定主体（連結）にセグメントを付した（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。",
"header_path": [
"セグメント別情報",
"経常利益（JGAAP）／セグメント利益（IFRS）※13",
"商社事業"
],
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"original_extracted_label": "商社事業その他",
"unit": "億円"
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{
"row_id": "table-p089-01-r012",
"entity": "JFEスチール単独",
"header_path": [
"その他",
"粗鋼生産量（JFEスチール単独）（万トン）"
],
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"original_extracted_label": "粗鋼生産量（JFEスチール単独）（万トン）",
"unit": "万トン"
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{
"row_id": "table-p089-01-r013",
"entity": "JFEスチール連結",
"header_path": [
"その他",
"粗鋼生産量（JFEスチール連結）（万トン）"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "粗鋼生産量（JFEスチール連結）（万トン）",
"unit": "万トン"
},
{
"row_id": "table-p089-01-r014",
"entity": "JFEスチール単独",
"header_path": [
"その他",
"鋼材出荷量（JFEスチール単独）（万トン）"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "鋼材出荷量（JFEスチール単独）（万トン）",
"unit": "万トン"
},
{
"row_id": "table-p089-01-r015",
"entity": "JFEスチール単独",
"header_path": [
"その他",
"鋼材平均価格（JFEスチール単独）（千円/トン）"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "鋼材平均価格（JFEスチール単独）（千円/トン）",
"unit": "千円/トン"
},
{
"row_id": "table-p089-01-r016",
"entity": "JFEスチール単独",
"header_path": [
"その他",
"鋼材輸出比率（JFEスチール単独・金額ベース）（%）"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "鋼材輸出比率（JFEスチール単独・金額ベース）（%）",
"unit": "%"
},
{
"row_id": "table-p089-01-r017",
"entity": "JFEホールディングス連結",
"header_path": [
"その他",
"従業員数（JFEホールディングス連結）（人）"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "従業員数（JFEホールディングス連結）（人）",
"unit": "人"
}
]
```
表の構造・範囲・追加情報
```json
{
"additional_source_lines": [
{
"bbox_pt": [
50.311,
149.101,
80.311,
159.773
],
"id": "p089-l0015",
"text": "財務指標"
},
{
"bbox_pt": [
50.158,
251.346,
106.101,
262.019
],
"id": "p089-l0105",
"text": "セグメント別情報"
},
{
"bbox_pt": [
58.82,
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],
"id": "p089-l0106",
"text": "売上高（JGAAP）／売上収益（IFRS）"
},
{
"bbox_pt": [
58.82,
311.599,
207.244,
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"id": "p089-l0146",
"text": "経常利益（JGAAP）／セグメント利益（IFRS）"
},
{
"bbox_pt": [
203.378,
311.794,
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```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "出典保存用スタブ。本文はabsorbed_by先で一体表示。"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
89
JFE GROUP REPORT 2026
データ集
```
p.89 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p089-l0000] 財務ハイライト
[p089-l0001] JGAAP（日本基準）
[p089-l0002] IFRS（国際財務報告基準）
[p089-l0003] 2015年度
[p089-l0004] 2016年度
[p089-l0005] 2017年度
[p089-l0006] 2018年度
[p089-l0007] 2018年度
[p089-l0008] 2019年度
[p089-l0009] 2020年度
[p089-l0010] 2021年度
[p089-l0011] 2022年度
[p089-l0012] 2023年度
[p089-l0013] 2024年度
[p089-l0014] 2025年度
[p089-l0015] 財務指標
[p089-l0016] Debt/EBITDA 倍率（JGAAP）
[p089-l0017] ※5／Debt/EBITDA 倍率
[p089-l0018] （IFRS）
[p089-l0019] ※6（倍）
[p089-l0020] 5.4
[p089-l0021] 4.9
[p089-l0022] 3.4
[p089-l0023] 3.6
[p089-l0024] 3.6
[p089-l0025] 6.7
[p089-l0026] 8.1
[p089-l0027] 2.8
[p089-l0028] 3.7
[p089-l0029] 3.2
[p089-l0030] 4.5
[p089-l0031] 4.8
[p089-l0032] ROE（JGAAP）
[p089-l0033] ※7／ROE（IFRS）
[p089-l0034] ※8（%）
[p089-l0035] 1.8
[p089-l0036] 3.7
[p089-l0037] 7.6
[p089-l0038] 8.3
[p089-l0039] 8.6
[p089-l0040] △11.1
[p089-l0041] △1.3
[p089-l0042] 15.7
[p089-l0043] 7.9
[p089-l0044] 8.6
[p089-l0045] 3.7
[p089-l0046] 2.7
[p089-l0047] ROA（JGAAP）
[p089-l0048] ※9／ROA（IFRS）
[p089-l0049] ※10（%）
[p089-l0050] 1.7
[p089-l0051] 2.3
[p089-l0052] 5.2
[p089-l0053] 5.1
[p089-l0054] 5.0
[p089-l0055] 0.8
[p089-l0056] △0.3
[p089-l0057] 8.4
[p089-l0058] 4.4
[p089-l0059] 5.3
[p089-l0060] 2.4
[p089-l0061] 2.3
[p089-l0062] 自己資本比率（JGAAP）／親会社所有者帰属持分比率
[p089-l0063] （IFRS）
[p089-l0064] （%）
[p089-l0065] 42.6
[p089-l0066] 43.0
[p089-l0067] 43.9
[p089-l0068] 43.3
[p089-l0069] 40.9
[p089-l0070] 35.0
[p089-l0071] 36.1
[p089-l0072] 37.6
[p089-l0073] 38.4
[p089-l0074] 42.8
[p089-l0075] 44.8
[p089-l0076] 44.4
[p089-l0077] D/Eレシオ（JGAAP）
[p089-l0078] ※11／D/Eレシオ（IFRS）
[p089-l0079] ※12（%）
[p089-l0080] 56.9
[p089-l0081] 51.4
[p089-l0082] 58.1
[p089-l0083] 62.0
[p089-l0084] 68.2
[p089-l0085] 96.4
[p089-l0086] 93.2
[p089-l0087] 80.8
[p089-l0088] 67.8
[p089-l0089] 58.0
[p089-l0090] 54.3
[p089-l0091] 59.4
[p089-l0092] 年度末株価（円/株）
[p089-l0093] 1,516
[p089-l0094] 1,909
[p089-l0095] 2,144
[p089-l0096] 1,879
[p089-l0097] 1,879
[p089-l0098] 703
[p089-l0099] 1,363
[p089-l0100] 1,723
[p089-l0101] 1,679
[p089-l0102] 2,540
[p089-l0103] 1,829.5
[p089-l0104] 1,815.5
[p089-l0105] セグメント別情報
[p089-l0106] 売上高（JGAAP）／売上収益（IFRS）
[p089-l0107] 鉄鋼事業
[p089-l0108] 24,451
[p089-l0109] 23,491
[p089-l0110] 27,154
[p089-l0111] 28,083
[p089-l0112] 28,306
[p089-l0113] 26,813
[p089-l0114] 22,552
[p089-l0115] 31,734
[p089-l0116] 38,811
[p089-l0117] 37,160
[p089-l0118] 33,651
[p089-l0119] 30,884
[p089-l0120] エンジニアリング事業
[p089-l0121] 3,975
[p089-l0122] 4,261
[p089-l0123] 3,913
[p089-l0124] 4,856
[p089-l0125] 4,858
[p089-l0126] 5,122
[p089-l0127] 4,857
[p089-l0128] 5,082
[p089-l0129] 5,125
[p089-l0130] 5,399
[p089-l0131] 5,698
[p089-l0132] 5,997
[p089-l0133] 商社事業
[p089-l0134] 17,564
[p089-l0135] 16,710
[p089-l0136] 19,079
[p089-l0137] 20,600
[p089-l0138] 11,258
[p089-l0139] 10,841
[p089-l0140] 9,325
[p089-l0141] 12,317
[p089-l0142] 15,141
[p089-l0143] 14,764
[p089-l0144] 14,385
[p089-l0145] 13,330
[p089-l0146] 経常利益（JGAAP）／セグメント利益（IFRS）
[p089-l0147] ※13
[p089-l0148] 鉄鋼事業
[p089-l0149] 278
[p089-l0150] 405
[p089-l0151] 1,988
[p089-l0152] 1,646
[p089-l0153] 1,613
[p089-l0154] △87
[p089-l0155] △654
[p089-l0156] 3,237
[p089-l0157] 1,468
[p089-l0158] 2,027
[p089-l0159] 363
[p089-l0160] 380
[p089-l0161] エンジニアリング事業
[p089-l0162] 200
[p089-l0163] 266
[p089-l0164] 193
[p089-l0165] 202
[p089-l0166] 201
[p089-l0167] 231
[p089-l0168] 240
[p089-l0169] 260
[p089-l0170] 134
[p089-l0171] 243
[p089-l0172] 193
[p089-l0173] 239
[p089-l0174] 商社事業
[p089-l0175] 157
[p089-l0176] 218
[p089-l0177] 330
[p089-l0178] 357
[p089-l0179] 357
[p089-l0180] 270
[p089-l0181] 200
[p089-l0182] 559
[p089-l0183] 651
[p089-l0184] 489
[p089-l0185] 479
[p089-l0186] 402
[p089-l0187] その他
[p089-l0188] 粗鋼生産量（JFEスチール単独）
[p089-l0189] （万トン）
[p089-l0190] 2,736
[p089-l0191] 2,814
[p089-l0192] 2,846
[p089-l0193] 2,631
[p089-l0194] 2,631
[p089-l0195] 2,673
[p089-l0196] 2,276
[p089-l0197] 2,588
[p089-l0198] 2,410
[p089-l0199] 2,345
[p089-l0200] 2,195
[p089-l0201] 2,137
[p089-l0202] 粗鋼生産量（JFEスチール連結）
[p089-l0203] （万トン）
[p089-l0204] 2,975
[p089-l0205] 3,041
[p089-l0206] 3,006
[p089-l0207] 2,788
[p089-l0208] 2,788
[p089-l0209] 2,809
[p089-l0210] 2,396
[p089-l0211] 2,726
[p089-l0212] 2,548
[p089-l0213] 2,480
[p089-l0214] 2,320
[p089-l0215] 2,255
[p089-l0216] 鋼材出荷量（JFEスチール単独）
[p089-l0217] （万トン）
[p089-l0218] 2,539
[p089-l0219] 2,570
[p089-l0220] 2,530
[p089-l0221] 2,378
[p089-l0222] 2,378
[p089-l0223] 2,347
[p089-l0224] 2,049
[p089-l0225] 2,238
[p089-l0226] 2,174
[p089-l0227] 2,077
[p089-l0228] 1,936
[p089-l0229] 1,886
[p089-l0230] 鋼材平均価格（JFEスチール単独）
[p089-l0231] （千円/トン）
[p089-l0232] 66.8
[p089-l0233] 62.8
[p089-l0234] 75.3
[p089-l0235] 81.5
[p089-l0236] 81.5
[p089-l0237] 78.8
[p089-l0238] 74.8
[p089-l0239] 103.7
[p089-l0240] 130.8
[p089-l0241] 131.5
[p089-l0242] 130.3
[p089-l0243] 120.7
[p089-l0244] 鋼材輸出比率（JFEスチール単独・金額ベース）
[p089-l0245] （%）
[p089-l0246] 45.8
[p089-l0247] 44.0
[p089-l0248] 44.4
[p089-l0249] 41.7
[p089-l0250] 41.7
[p089-l0251] 41.5
[p089-l0252] 42.3
[p089-l0253] 45.5
[p089-l0254] 44.5
[p089-l0255] 42.9
[p089-l0256] 41.7
[p089-l0257] 40.8
[p089-l0258] 従業員数（JFEホールディングス連結）
[p089-l0259] （人）
[p089-l0260] 59,460
[p089-l0261] 60,439
[p089-l0262] 61,234
[p089-l0263] 62,076
[p089-l0264] 62,083
[p089-l0265] 64,009
[p089-l0266] 64,371
[p089-l0267] 64,296
[p089-l0268] 64,241
[p089-l0269] 62,218
[p089-l0270] 61,296
[p089-l0271] 61,628
[p089-l0272] ※5 Debt/EBITDA 倍率（JGAAP）：借入金・社債等残高/EBITDA
[p089-l0273]
[p089-l0274] ※6 Debt/EBITDA 倍率（IFRS）：有利子負債残高/EBITDA
[p089-l0275]
[p089-l0276]
[p089-l0277] ※7 ROE（JGAAP）：親会社株主に帰属する当期純利益/自己資本
[p089-l0278]
[p089-l0279] ※8 ROE（IFRS）：親会社の所有者に帰属する当期利益/親会社の所有者に帰属する持分
[p089-l0280]
[p089-l0281]
[p089-l0282] ※9 ROA（JGAAP）：（経常利益+支払利息）/総資産
[p089-l0283]
[p089-l0284] ※10 ROA（IFRS）：事業利益/資産合計
[p089-l0285]
[p089-l0286] ※11 D/Eレシオ（JGAAP）：借入金・社債等残高/自己資本
[p089-l0287]
[p089-l0288]
[p089-l0289]
[p089-l0290] ただし、格付評価上の資本性を持つ負債について、格付機関の評価により資本に算入
[p089-l0291]
[p089-l0292]
[p089-l0293] ※12 D/Eレシオ（IFRS）：有利子負債残高/親会社の所有者に帰属する持分
[p089-l0294]
[p089-l0295]
[p089-l0296]
[p089-l0297] ただし、格付評価上の資本性を持つ負債について、格付機関の評価により資本に算入
[p089-l0298]
[p089-l0299]
[p089-l0300] ※13 セグメント利益（IFRS）：事業利益に金融損益を含めたもの
[p089-l0301] （単位：億円）
[p089-l0302] 89
[p089-l0303] JFE GROUP REPORT 2026
[p089-l0304] データ集
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p090-01 の単位表記（原紙で表の外側に印字された文字。本文段落ではなく表のキャプション）",
"related_table_id": "table-p090-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p090-01 の列見出し「前連結会計年度」の重複転記（原表の表頭行の印字。本文段落ではなく表の列見出し）。表頭の期間注記（table-p090-01 の columns に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p090-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表頭の期間注記（table-p090-01 の columns に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p090-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p090-01 の列見出し「当連結会計年度」の重複転記（原表の表頭行の印字。本文段落ではなく表の列見出し）。表頭の期間注記（table-p090-01 の columns に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p090-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表頭の期間注記（table-p090-01 の columns に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p090-01"
}
```
表セルの結合・原表記・追加意味情報
```json
[
{
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"資産",
"流動資産",
"現金及び現金同等物"
],
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"original_extracted_label": "資産\n流動資産\n現金及び現金同等物"
},
{
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"資産",
"流動資産",
"営業債権及びその他の債権"
],
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"original_extracted_label": "営業債権及びその他の債権"
},
{
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"資産",
"流動資産",
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],
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"original_extracted_label": "契約資産"
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{
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"資産",
"流動資産",
"棚卸資産"
],
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},
{
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"資産",
"流動資産",
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],
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"original_extracted_label": "未収法人所得税"
},
{
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"資産",
"流動資産",
"その他の金融資産"
],
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"original_extracted_label": "その他の金融資産"
},
{
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"資産",
"流動資産",
"その他の流動資産"
],
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"original_extracted_label": "その他の流動資産"
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{
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"流動資産",
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{
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"非流動資産",
"有形固定資産"
],
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"original_extracted_label": "有形固定資産"
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{
"row_id": "table-p090-01-r009",
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"資産",
"非流動資産",
"のれん"
],
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},
{
"row_id": "table-p090-01-r010",
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"資産",
"非流動資産",
"無形資産"
],
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"original_extracted_label": "無形資産"
},
{
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"資産",
"非流動資産",
"使用権資産"
],
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},
{
"row_id": "table-p090-01-r012",
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"資産",
"非流動資産",
"投資不動産"
],
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"original_extracted_label": "投資不動産"
},
{
"row_id": "table-p090-01-r013",
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"資産",
"非流動資産",
"持分法で会計処理されている投資"
],
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"original_extracted_label": "持分法で会計処理されている投資"
},
{
"row_id": "table-p090-01-r014",
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"資産",
"非流動資産",
"退職給付に係る資産"
],
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"original_extracted_label": "退職給付に係る資産"
},
{
"row_id": "table-p090-01-r015",
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"資産",
"非流動資産",
"繰延税金資産"
],
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"original_extracted_label": "繰延税金資産"
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{
"row_id": "table-p090-01-r016",
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"資産",
"非流動資産",
"その他の金融資産"
],
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"original_extracted_label": "その他の金融資産"
},
{
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"資産",
"非流動資産",
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],
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{
"row_id": "table-p090-01-r018",
"header_path": [
"資産",
"非流動資産",
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],
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"original_extracted_label": "非流動資産合計"
},
{
"row_id": "table-p090-01-r019",
"header_path": [
"資産",
"資産合計"
],
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"original_extracted_label": "資産合計"
}
]
```
表の構造・範囲・追加情報
```json
{
"additional_source_lines": [],
"fill_down_columns": [],
"rowspan_policy": "null原セルと、結合セル由来の継承を区別",
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「連結財政状態計算書」(p090-l0001、左右2表に共通の計算書題) + 印字語「資産」(p090-l0007、左表の先頭の区分見出し行) corrected_in_revision_3_2026-09-23",
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{
"text": "資産",
"raw_text": "資産",
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"p090-l0007"
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50.312,
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],
"before_row_id": "table-p090-01-r000",
"note": "原表に印刷された区分見出し行（数値セルなし）。既存header_pathと数値行は保持。"
},
{
"text": "流動資産",
"raw_text": " 流動資産",
"source_line_ids": [
"p090-l0008"
],
"bbox_pt": [
50.312,
171.017,
90.312,
182.193
],
"before_row_id": "table-p090-01-r000",
"note": "原表に印刷された区分見出し行（数値セルなし）。既存header_pathと数値行は保持。"
},
{
"text": "非流動資産",
"raw_text": " 非流動資産",
"source_line_ids": [
"p090-l0033"
],
"bbox_pt": [
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],
"before_row_id": "table-p090-01-r008",
"note": "原表に印刷された区分見出し行（数値セルなし）。既存header_pathと数値行は保持。"
}
]
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p090-02 の単位表記（原紙で表の外側に印字された文字。本文段落ではなく表のキャプション）",
"related_table_id": "table-p090-02"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p090-02 の列見出し「前連結会計年度」の重複転記（原表の表頭行の印字。本文段落ではなく表の列見出し）。表頭の期間注記（table-p090-02 の columns に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p090-02"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表頭の期間注記（table-p090-02 の columns に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p090-02"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p090-02 の列見出し「当連結会計年度」の重複転記（原表の表頭行の印字。本文段落ではなく表の列見出し）。表頭の期間注記（table-p090-02 の columns に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p090-02"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表頭の期間注記（table-p090-02 の columns に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p090-02"
}
```
表セルの結合・原表記・追加意味情報
```json
[
{
"row_id": "table-p090-02-r000",
"header_path": [
"負債",
"流動負債",
"営業債務及びその他の債務"
],
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"original_extracted_label": "負債及び資本\n負債\n流動負債\n営業債務及びその他の債務"
},
{
"row_id": "table-p090-02-r001",
"header_path": [
"負債",
"流動負債",
"社債、借入金及びリース負債"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "社債、借入金及びリース負債"
},
{
"row_id": "table-p090-02-r002",
"header_path": [
"負債",
"流動負債",
"契約負債"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "契約負債"
},
{
"row_id": "table-p090-02-r003",
"header_path": [
"負債",
"流動負債",
"未払法人所得税等"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "未払法人所得税等"
},
{
"row_id": "table-p090-02-r004",
"header_path": [
"負債",
"流動負債",
"引当金"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "引当金"
},
{
"row_id": "table-p090-02-r005",
"header_path": [
"負債",
"流動負債",
"その他の金融負債"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "その他の金融負債"
},
{
"row_id": "table-p090-02-r006",
"header_path": [
"負債",
"流動負債",
"その他の流動負債"
],
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"original_extracted_label": "その他の流動負債"
},
{
"row_id": "table-p090-02-r007",
"header_path": [
"負債",
"流動負債",
"流動負債合計"
],
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"original_extracted_label": "流動負債合計\n非流動負債"
},
{
"row_id": "table-p090-02-r008",
"header_path": [
"負債",
"非流動負債",
"社債、借入金及びリース負債"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "社債、借入金及びリース負債"
},
{
"row_id": "table-p090-02-r009",
"header_path": [
"負債",
"非流動負債",
"退職給付に係る負債"
],
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"original_extracted_label": "退職給付に係る負債"
},
{
"row_id": "table-p090-02-r010",
"header_path": [
"負債",
"非流動負債",
"引当金"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "引当金"
},
{
"row_id": "table-p090-02-r011",
"header_path": [
"負債",
"非流動負債",
"繰延税金負債"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "繰延税金負債"
},
{
"row_id": "table-p090-02-r012",
"header_path": [
"負債",
"非流動負債",
"その他の金融負債"
],
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"original_extracted_label": "その他の金融負債"
},
{
"row_id": "table-p090-02-r013",
"header_path": [
"負債",
"非流動負債",
"その他の非流動負債"
],
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"original_extracted_label": "その他の非流動負債"
},
{
"row_id": "table-p090-02-r014",
"header_path": [
"負債",
"非流動負債",
"非流動負債合計"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "非流動負債合計"
},
{
"row_id": "table-p090-02-r015",
"header_path": [
"負債",
"負債合計"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "負債合計\n資本"
},
{
"row_id": "table-p090-02-r016",
"header_path": [
"資本",
"資本金"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "資本金"
},
{
"row_id": "table-p090-02-r017",
"header_path": [
"資本",
"資本剰余金"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "資本剰余金"
},
{
"row_id": "table-p090-02-r018",
"header_path": [
"資本",
"利益剰余金"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "利益剰余金"
},
{
"row_id": "table-p090-02-r019",
"header_path": [
"資本",
"自己株式"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "自己株式"
},
{
"row_id": "table-p090-02-r020",
"header_path": [
"資本",
"その他の資本の構成要素"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "その他の資本の構成要素"
},
{
"row_id": "table-p090-02-r021",
"header_path": [
"資本",
"親会社の所有者に帰属する持分合計"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "親会社の所有者に帰属する持分合計"
},
{
"row_id": "table-p090-02-r022",
"header_path": [
"資本",
"非支配持分"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "非支配持分"
},
{
"row_id": "table-p090-02-r023",
"header_path": [
"資本",
"資本合計"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "資本合計"
},
{
"row_id": "table-p090-02-r024",
"header_path": [
"負債及び資本",
"負債及び資本合計"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "負債及び資本合計"
}
]
```
表の構造・範囲・追加情報
```json
{
"additional_source_lines": [],
"fill_down_columns": [],
"rowspan_policy": "null原セルと、結合セル由来の継承を区別",
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「連結財政状態計算書」(p090-l0001) + 印字語「負債及び資本」(p090-l0075、右表の先頭の区分見出し行) corrected_in_revision_3_2026-09-23",
"group_header_rows": [
{
"text": "負債及び資本",
"raw_text": "負債及び資本",
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"p090-l0075"
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442.066,
158.481,
489.738,
169.657
],
"before_row_id": "table-p090-02-r000",
"note": "原表に印刷された区分見出し行（数値セルなし）。既存header_pathと数値行は保持。"
},
{
"text": "負債",
"raw_text": " 負債",
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"p090-l0076"
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"bbox_pt": [
442.202,
171.017,
465.93,
182.193
],
"before_row_id": "table-p090-02-r000",
"note": "原表に印刷された区分見出し行（数値セルなし）。既存header_pathと数値行は保持。"
},
{
"text": "流動負債",
"raw_text": " 流動負債",
"source_line_ids": [
"p090-l0077"
],
"bbox_pt": [
442.202,
183.553,
481.93,
194.729
],
"before_row_id": "table-p090-02-r000",
"note": "原表に印刷された区分見出し行（数値セルなし）。既存header_pathと数値行は保持。"
},
{
"text": "非流動負債",
"raw_text": " 非流動負債",
"source_line_ids": [
"p090-l0102"
],
"bbox_pt": [
442.205,
296.37,
489.933,
307.546
],
"before_row_id": "table-p090-02-r008",
"note": "原表に印刷された区分見出し行（数値セルなし）。既存header_pathと数値行は保持。"
},
{
"text": "資本",
"raw_text": " 資本",
"source_line_ids": [
"p090-l0127"
],
"bbox_pt": [
442.205,
409.189,
466.205,
420.365
],
"before_row_id": "table-p090-02-r016",
"note": "原表に印刷された区分見出し行（数値セルなし）。既存header_pathと数値行は保持。"
}
]
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
90
JFE GROUP REPORT 2026
データ集
```
p.90 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p090-l0000] 財務パフォーマンス
[p090-l0001] 連結財政状態計算書
[p090-l0002] （単位：百万円）
[p090-l0003] 前連結会計年度
[p090-l0004] （2025年3月31日）
[p090-l0005] 当連結会計年度
[p090-l0006] （2026年3月31日）
[p090-l0007] 資産
[p090-l0008] 流動資産
[p090-l0009] 現金及び現金同等物
[p090-l0010] 172,841
[p090-l0011] 167,807
[p090-l0012] 営業債権及びその他の債権
[p090-l0013] 692,985
[p090-l0014] 668,994
[p090-l0015] 契約資産
[p090-l0016] 155,257
[p090-l0017] 155,769
[p090-l0018] 棚卸資産
[p090-l0019] 1,228,540
[p090-l0020] 1,188,142
[p090-l0021] 未収法人所得税
[p090-l0022] 6,257
[p090-l0023] 14,605
[p090-l0024] その他の金融資産
[p090-l0025] 22,116
[p090-l0026] 22,956
[p090-l0027] その他の流動資産
[p090-l0028] 90,786
[p090-l0029] 86,462
[p090-l0030] 流動資産合計
[p090-l0031] 2,368,785
[p090-l0032] 2,304,738
[p090-l0033] 非流動資産
[p090-l0034] 有形固定資産
[p090-l0035] 1,964,041
[p090-l0036] 2,039,974
[p090-l0037] のれん
[p090-l0038] 33,999
[p090-l0039] 31,348
[p090-l0040] 無形資産
[p090-l0041] 201,002
[p090-l0042] 208,881
[p090-l0043] 使用権資産
[p090-l0044] 93,447
[p090-l0045] 111,370
[p090-l0046] 投資不動産
[p090-l0047] 54,126
[p090-l0048] 53,317
[p090-l0049] 持分法で会計処理されている投資
[p090-l0050] 636,972
[p090-l0051] 816,153
[p090-l0052] 退職給付に係る資産
[p090-l0053] 27,432
[p090-l0054] 35,794
[p090-l0055] 繰延税金資産
[p090-l0056] 56,432
[p090-l0057] 44,072
[p090-l0058] その他の金融資産
[p090-l0059] 190,524
[p090-l0060] 225,997
[p090-l0061] その他の非流動資産
[p090-l0062] 20,873
[p090-l0063] 23,590
[p090-l0064] 非流動資産合計
[p090-l0065] 3,278,851
[p090-l0066] 3,590,500
[p090-l0067] 資産合計
[p090-l0068] 5,647,637
[p090-l0069] 5,895,238
[p090-l0070] （単位：百万円）
[p090-l0071] 前連結会計年度
[p090-l0072] （2025年3月31日）
[p090-l0073] 当連結会計年度
[p090-l0074] （2026年3月31日）
[p090-l0075] 負債及び資本
[p090-l0076] 負債
[p090-l0077] 流動負債
[p090-l0078] 営業債務及びその他の債務
[p090-l0079] 595,954
[p090-l0080] 571,142
[p090-l0081] 社債、借入金及びリース負債
[p090-l0082] 395,415
[p090-l0083] 443,307
[p090-l0084] 契約負債
[p090-l0085] 47,591
[p090-l0086] 38,964
[p090-l0087] 未払法人所得税等
[p090-l0088] 29,849
[p090-l0089] 15,096
[p090-l0090] 引当金
[p090-l0091] 10,410
[p090-l0092] 11,906
[p090-l0093] その他の金融負債
[p090-l0094] 148,830
[p090-l0095] 131,952
[p090-l0096] その他の流動負債
[p090-l0097] 245,661
[p090-l0098] 277,021
[p090-l0099] 流動負債合計
[p090-l0100] 1,473,713
[p090-l0101] 1,489,391
[p090-l0102] 非流動負債
[p090-l0103] 社債、借入金及びリース負債
[p090-l0104] 1,371,035
[p090-l0105] 1,516,078
[p090-l0106] 退職給付に係る負債
[p090-l0107] 103,092
[p090-l0108] 85,930
[p090-l0109] 引当金
[p090-l0110] 29,355
[p090-l0111] 23,185
[p090-l0112] 繰延税金負債
[p090-l0113] 15,430
[p090-l0114] 10,023
[p090-l0115] その他の金融負債
[p090-l0116] 40,098
[p090-l0117] 54,516
[p090-l0118] その他の非流動負債
[p090-l0119] 28,042
[p090-l0120] 35,923
[p090-l0121] 非流動負債合計
[p090-l0122] 1,587,055
[p090-l0123] 1,725,657
[p090-l0124] 負債合計
[p090-l0125] 3,060,768
[p090-l0126] 3,215,048
[p090-l0127] 資本
[p090-l0128] 資本金
[p090-l0129] 171,310
[p090-l0130] 171,310
[p090-l0131] 資本剰余金
[p090-l0132] 579,514
[p090-l0133] 579,387
[p090-l0134] 利益剰余金
[p090-l0135] 1,607,951
[p090-l0136] 1,646,021
[p090-l0137] 自己株式
[p090-l0138] △13,736
[p090-l0139] △12,608
[p090-l0140] その他の資本の構成要素
[p090-l0141] 184,539
[p090-l0142] 235,423
[p090-l0143] 親会社の所有者に帰属する持分合計
[p090-l0144] 2,529,578
[p090-l0145] 2,619,535
[p090-l0146] 非支配持分
[p090-l0147] 57,289
[p090-l0148] 60,654
[p090-l0149] 資本合計
[p090-l0150] 2,586,868
[p090-l0151] 2,680,190
[p090-l0152] 負債及び資本合計
[p090-l0153] 5,647,637
[p090-l0154] 5,895,238
[p090-l0155] 90
[p090-l0156] JFE GROUP REPORT 2026
[p090-l0157] データ集
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
財務パフォーマンス
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
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```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p091-01 の列見出し「前連結会計年度」の重複転記（原表の表頭行の印字。本文段落ではなく表の列見出し）",
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```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表頭の期間注記（table-p091-01 の columns に正規化済み）",
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
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```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
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}
```
表セルの結合・原表記・追加意味情報
```json
[
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"連結損益計算書",
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"土地売却益"
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"京浜土地活用整備推進費"
],
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"減損損失"
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"連結損益計算書",
"GX設備建設関連撤去費用"
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"連結損益計算書",
"子会社の支配喪失に伴う損失"
],
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"連結損益計算書",
"PCB処理費用"
],
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{
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"連結損益計算書",
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],
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"金融収益"
],
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"連結損益計算書",
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"当期利益の帰属",
"親会社の所有者"
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{
"row_id": "table-p091-01-r021",
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"当期利益の帰属",
"非支配持分"
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{
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"当期利益の帰属",
"当期利益"
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{
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"1株当たり当期利益",
"基本的 1株当たり当期利益（円）"
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"original_extracted_label": "基本的 1株当たり当期利益（円）",
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{
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"1株当たり当期利益",
"希薄化後 1株当たり当期利益（円）"
],
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"original_extracted_label": "希薄化後 1株当たり当期利益（円）",
"unit": "円/株"
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]
```
表の構造・範囲・追加情報
```json
{
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"rowspan_policy": "null原セルと、結合セル由来の継承を区別",
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"p091-l0069"
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"note": "原表に印刷された区分見出し行（数値セルなし）。既存header_pathと数値行は保持。"
},
{
"text": "1株当たり当期利益",
"raw_text": " 1株当たり当期利益",
"source_line_ids": [
"p091-l0079"
],
"bbox_pt": [
50.315,
469.331,
125.975,
480.507
],
"before_row_id": "table-p091-01-r023",
"note": "原表に印刷された区分見出し行（数値セルなし）。既存header_pathと数値行は保持。"
}
]
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
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"related_table_id": "table-p091-02"
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```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p091-02 の列見出し「前連結会計年度」の重複転記（原表の表頭行の印字。本文段落ではなく表の列見出し）",
"related_table_id": "table-p091-02"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表頭の期間注記（table-p091-02 の columns に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p091-02"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p091-02 の列見出し「当連結会計年度」の重複転記（原表の表頭行の印字。本文段落ではなく表の列見出し）",
"related_table_id": "table-p091-02"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表頭の期間注記（table-p091-02 の columns に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p091-02"
}
```
ものとして指定した資本性金融商品の公正価値の
純変動額 | △6,570 | 17,369 |
| 持分法によるその他の包括利益 | 11,729 | △1,935 |
| 純損益に振り替えられることのない項目合計 | 12,059 | 37,014 |
| **純損益に振り替えられる可能性のある項目** | | |
| 在外営業活動体の外貨換算差額 | 10,041 | 27,430 |
| キャッシュ・フロー・ヘッジの有効部分 | 1,725 | 4,120 |
| 持分法によるその他の包括利益 | 20,615 | 12,372 |
| 純損益に振り替えられる可能性のある項目合計 | 32,382 | 43,922 |
| その他の包括利益合計 | 44,442 | 80,937 |
| 当期包括利益 | 137,696 | 154,969 |
| **当期包括利益の帰属** | | |
| 親会社の所有者 | 135,807 | 148,830 |
| 非支配持分 | 1,888 | 6,139 |
| 当期包括利益 | 137,696 | 154,969 |
表セルの結合・原表記・追加意味情報
```json
[
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"連結包括利益計算書",
"当期利益"
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"original_extracted_label": "当期利益その他の包括利益"
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"その他の包括利益",
"純損益に振り替えられることのない項目",
"確定給付制度の再測定"
],
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"original_extracted_label": "純損益に振り替えられることのない項目\n確定給付制度の再測定\nその他の包括利益を通じて公正価値で測定する"
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{
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"その他の包括利益",
"純損益に振り替えられることのない項目",
"その他の包括利益を通じて公正価値で測定するものとして指定した資本性金融商品の公正価値の純変動額"
],
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"original_extracted_label": "ものとして指定した資本性金融商品の公正価値の純変動額"
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{
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"その他の包括利益",
"純損益に振り替えられることのない項目",
"持分法によるその他の包括利益"
],
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"original_extracted_label": "持分法によるその他の包括利益"
},
{
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"header_path": [
"その他の包括利益",
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"純損益に振り替えられることのない項目合計"
],
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"original_extracted_label": "純損益に振り替えられることのない項目合計\n純損益に振り替えられる可能性のある項目"
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{
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"その他の包括利益",
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"在外営業活動体の外貨換算差額"
],
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"original_extracted_label": "在外営業活動体の外貨換算差額"
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{
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"header_path": [
"その他の包括利益",
"純損益に振り替えられる可能性のある項目",
"キャッシュ・フロー・ヘッジの有効部分"
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"original_extracted_label": "キャッシュ・フロー・ヘッジの有効部分"
},
{
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"その他の包括利益",
"純損益に振り替えられる可能性のある項目",
"持分法によるその他の包括利益"
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{
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"その他の包括利益",
"純損益に振り替えられる可能性のある項目",
"純損益に振り替えられる可能性のある項目合計"
],
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"original_extracted_label": "純損益に振り替えられる可能性のある項目合計"
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{
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"その他の包括利益",
"その他の包括利益合計"
],
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"original_extracted_label": "その他の包括利益合計"
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{
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"連結包括利益計算書",
"当期包括利益"
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"当期包括利益の帰属",
"親会社の所有者"
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"original_extracted_label": "親会社の所有者"
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{
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"当期包括利益の帰属",
"非支配持分"
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"original_extracted_label": "非支配持分"
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{
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"当期包括利益の帰属",
"当期包括利益"
],
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"original_extracted_label": "当期包括利益"
}
]
```
表の構造・範囲・追加情報
```json
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"rowspan_policy": "null原セルと、結合セル由来の継承を区別",
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{
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"note": "原表に印刷された区分見出し行（数値セルなし）。既存header_pathと数値行は保持。"
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{
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"p091-l0097"
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},
{
"text": "純損益に振り替えられる可能性のある項目",
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"p091-l0112"
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442.205,
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},
{
"text": "当期包括利益の帰属",
"raw_text": "当期包括利益の帰属",
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"p091-l0131"
],
"bbox_pt": [
442.037,
363.977,
513.669,
375.153
],
"before_row_id": "table-p091-02-r011",
"note": "原表に印刷された区分見出し行（数値セルなし）。既存header_pathと数値行は保持。"
}
]
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
91
JFE GROUP REPORT 2026
データ集
```
p.91 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p091-l0000] 連結損益計算書
[p091-l0001] 連結包括利益計算書
[p091-l0002] （単位：百万円）
[p091-l0003] 前連結会計年度
[p091-l0004] （2024年4月1日～
[p091-l0005] 2025年3月31日）
[p091-l0006] 当連結会計年度
[p091-l0007] （2025年4月1日～
[p091-l0008] 2026年3月31日）
[p091-l0009] 売上収益
[p091-l0010] 4,859,647
[p091-l0011] 4,539,270
[p091-l0012] 売上原価
[p091-l0013] △4,326,565
[p091-l0014] △4,013,367
[p091-l0015] 売上総利益
[p091-l0016] 533,081
[p091-l0017] 525,903
[p091-l0018] 販売費及び一般管理費
[p091-l0019] △409,375
[p091-l0020] △431,062
[p091-l0021] 持分法による投資利益
[p091-l0022] 29,133
[p091-l0023] 54,537
[p091-l0024] その他の収益
[p091-l0025] 30,614
[p091-l0026] 28,621
[p091-l0027] その他の費用
[p091-l0028] △48,115
[p091-l0029] △42,614
[p091-l0030] 事業利益
[p091-l0031] 135,339
[p091-l0032] 135,385
[p091-l0033] 土地売却益
[p091-l0034] 86,622
[p091-l0035] 3,202
[p091-l0036] 京浜土地活用整備推進費
[p091-l0037] △14,607
[p091-l0038] △12,176
[p091-l0039] 減損損失
[p091-l0040] △25,194
[p091-l0041] △8,743
[p091-l0042] GX設備建設関連撤去費用
[p091-l0043] ー
[p091-l0044] △5,464
[p091-l0045] 子会社の支配喪失に伴う損失
[p091-l0046] △13,129
[p091-l0047] ー
[p091-l0048] PCB処理費用
[p091-l0049] △3,962
[p091-l0050] ー
[p091-l0051] 営業利益
[p091-l0052] 165,068
[p091-l0053] 112,203
[p091-l0054] 金融収益
[p091-l0055] 5,714
[p091-l0056] 5,588
[p091-l0057] 金融費用
[p091-l0058] △26,467
[p091-l0059] △30,373
[p091-l0060] 税引前利益
[p091-l0061] 144,315
[p091-l0062] 87,417
[p091-l0063] 法人所得税費用
[p091-l0064] △51,060
[p091-l0065] △13,385
[p091-l0066] 当期利益
[p091-l0067] 93,254
[p091-l0068] 74,032
[p091-l0069] 当期利益の帰属
[p091-l0070] 親会社の所有者
[p091-l0071] 91,867
[p091-l0072] 70,165
[p091-l0073] 非支配持分
[p091-l0074] 1,386
[p091-l0075] 3,867
[p091-l0076] 当期利益
[p091-l0077] 93,254
[p091-l0078] 74,032
[p091-l0079] 1株当たり当期利益
[p091-l0080] 基本的 1株当たり当期利益（円）
[p091-l0081] 144.43
[p091-l0082] 110.30
[p091-l0083] 希薄化後 1株当たり当期利益（円）
[p091-l0084] 138.24
[p091-l0085] 105.47
[p091-l0086] （単位：百万円）
[p091-l0087] 前連結会計年度
[p091-l0088] （2024年4月1日～
[p091-l0089] 2025年3月31日）
[p091-l0090] 当連結会計年度
[p091-l0091] （2025年4月1日～
[p091-l0092] 2026年3月31日）
[p091-l0093] 当期利益
[p091-l0094] 93,254
[p091-l0095] 74,032
[p091-l0096] その他の包括利益
[p091-l0097] 純損益に振り替えられることのない項目
[p091-l0098] 確定給付制度の再測定
[p091-l0099] 6,899
[p091-l0100] 21,580
[p091-l0101] その他の包括利益を通じて公正価値で測定する
[p091-l0102] ものとして指定した資本性金融商品の公正価値の
[p091-l0103] 純変動額
[p091-l0104] △6,570
[p091-l0105] 17,369
[p091-l0106] 持分法によるその他の包括利益
[p091-l0107] 11,729
[p091-l0108] △1,935
[p091-l0109] 純損益に振り替えられることのない項目合計
[p091-l0110] 12,059
[p091-l0111] 37,014
[p091-l0112] 純損益に振り替えられる可能性のある項目
[p091-l0113] 在外営業活動体の外貨換算差額
[p091-l0114] 10,041
[p091-l0115] 27,430
[p091-l0116] キャッシュ・フロー・ヘッジの有効部分
[p091-l0117] 1,725
[p091-l0118] 4,120
[p091-l0119] 持分法によるその他の包括利益
[p091-l0120] 20,615
[p091-l0121] 12,372
[p091-l0122] 純損益に振り替えられる可能性のある項目合計
[p091-l0123] 32,382
[p091-l0124] 43,922
[p091-l0125] その他の包括利益合計
[p091-l0126] 44,442
[p091-l0127] 80,937
[p091-l0128] 当期包括利益
[p091-l0129] 137,696
[p091-l0130] 154,969
[p091-l0131] 当期包括利益の帰属
[p091-l0132] 親会社の所有者
[p091-l0133] 135,807
[p091-l0134] 148,830
[p091-l0135] 非支配持分
[p091-l0136] 1,888
[p091-l0137] 6,139
[p091-l0138] 当期包括利益
[p091-l0139] 137,696
[p091-l0140] 154,969
[p091-l0141] 財務パフォーマンス
[p091-l0142] 91
[p091-l0143] JFE GROUP REPORT 2026
[p091-l0144] データ集
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
財務パフォーマンス
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p092-01 の期間キャプション（原紙で表の外側に印字された文字。本文段落ではなく表のキャプション）",
"related_table_id": "table-p092-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p092-01 の単位表記（原紙で表の外側に印字された文字。本文段落ではなく表のキャプション）",
"related_table_id": "table-p092-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "連結持分変動計算書の表頭断片（列見出しは表の header_path に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p092-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "連結持分変動計算書の表頭断片（列見出しは表の header_path に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p092-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "連結持分変動計算書の表頭断片（列見出しは表の header_path に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p092-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "連結持分変動計算書の表頭断片（列見出しは表の header_path に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p092-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "連結持分変動計算書の表頭断片（列見出しは表の header_path に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p092-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "連結持分変動計算書の表頭断片（列見出しは表の header_path に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p092-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "連結持分変動計算書の表頭断片（列見出しは表の header_path に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p092-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "連結持分変動計算書の表頭断片（列見出しは表の header_path に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p092-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "連結持分変動計算書の表頭断片（列見出しは表の header_path に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p092-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "連結持分変動計算書の表頭断片（列見出しは表の header_path に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p092-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "連結持分変動計算書の表頭断片（列見出しは表の header_path に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p092-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "連結持分変動計算書の表頭断片（列見出しは表の header_path に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p092-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "連結持分変動計算書の表頭断片（列見出しは表の header_path に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p092-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "連結持分変動計算書の表頭断片（列見出しは表の header_path に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p092-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "連結持分変動計算書の表頭断片（列見出しは表の header_path に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p092-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "連結持分変動計算書の表頭断片（列見出しは表の header_path に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p092-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "連結持分変動計算書の表頭断片（列見出しは表の header_path に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p092-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "連結持分変動計算書の表頭断片（列見出しは表の header_path に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p092-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "連結持分変動計算書の表頭断片（列見出しは表の header_path に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p092-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "連結持分変動計算書の表頭断片（列見出しは表の header_path に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p092-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "連結持分変動計算書の表頭断片（列見出しは表の header_path に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p092-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "連結持分変動計算書の表頭断片（列見出しは表の header_path に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p092-01"
}
```
表セルの結合・原表記・追加意味情報
```json
[
{
"row_id": "table-p092-01-r000",
"header_path": [
"2024年4月1日残高"
],
"period_kind": "instant",
"as_of": "2024-04-01"
},
{
"row_id": "table-p092-01-r001",
"header_path": [
"当期利益"
],
"period_kind": "duration",
"period_start": "2024-04-01",
"period_end": "2025-03-31"
},
{
"row_id": "table-p092-01-r002",
"header_path": [
"その他の包括利益"
],
"period_kind": "duration",
"period_start": "2024-04-01",
"period_end": "2025-03-31"
},
{
"row_id": "table-p092-01-r003",
"header_path": [
"当期包括利益"
],
"period_kind": "duration",
"period_start": "2024-04-01",
"period_end": "2025-03-31"
},
{
"row_id": "table-p092-01-r004",
"header_path": [
"自己株式の取得"
],
"period_kind": "duration",
"period_start": "2024-04-01",
"period_end": "2025-03-31"
},
{
"row_id": "table-p092-01-r005",
"header_path": [
"自己株式の処分"
],
"period_kind": "duration",
"period_start": "2024-04-01",
"period_end": "2025-03-31"
},
{
"row_id": "table-p092-01-r006",
"header_path": [
"配当金"
],
"period_kind": "duration",
"period_start": "2024-04-01",
"period_end": "2025-03-31"
},
{
"row_id": "table-p092-01-r007",
"header_path": [
"株式報酬取引"
],
"period_kind": "duration",
"period_start": "2024-04-01",
"period_end": "2025-03-31"
},
{
"row_id": "table-p092-01-r008",
"header_path": [
"連結範囲の変動"
],
"period_kind": "duration",
"period_start": "2024-04-01",
"period_end": "2025-03-31"
},
{
"row_id": "table-p092-01-r009",
"header_path": [
"支配継続子会社に対する持分変動"
],
"period_kind": "duration",
"period_start": "2024-04-01",
"period_end": "2025-03-31"
},
{
"row_id": "table-p092-01-r010",
"header_path": [
"非支配持分に付与されたプット・オプション"
],
"period_kind": "duration",
"period_start": "2024-04-01",
"period_end": "2025-03-31"
},
{
"row_id": "table-p092-01-r011",
"header_path": [
"その他の資本の構成要素から利益剰余金への振替"
],
"period_kind": "duration",
"period_start": "2024-04-01",
"period_end": "2025-03-31"
},
{
"row_id": "table-p092-01-r012",
"header_path": [
"非金融資産への振替"
],
"period_kind": "duration",
"period_start": "2024-04-01",
"period_end": "2025-03-31"
},
{
"row_id": "table-p092-01-r013",
"header_path": [
"その他"
],
"period_kind": "duration",
"period_start": "2024-04-01",
"period_end": "2025-03-31"
},
{
"row_id": "table-p092-01-r014",
"header_path": [
"所有者との取引額合計"
],
"period_kind": "duration",
"period_start": "2024-04-01",
"period_end": "2025-03-31"
},
{
"row_id": "table-p092-01-r015",
"header_path": [
"2025年3月31日残高"
],
"period_kind": "instant",
"as_of": "2025-03-31"
}
]
```
表の構造・範囲・追加情報
```json
{
"additional_source_lines": [],
"fill_down_columns": [],
"rowspan_policy": "null原セルと、結合セル由来の継承を区別",
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「連結持分変動計算書」(p092-l0000) + 印字語「前連結会計年度（2024年4月1日～2025年3月31日）」(p092-l0235)。成果物は期間を「2024年度」と略記しており、「2024年度」は p92 に印字なし corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p092-02 の期間キャプション（原紙で表の外側に印字された文字。本文段落ではなく表のキャプション）",
"related_table_id": "table-p092-02"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p092-02 の単位表記（原紙で表の外側に印字された文字。本文段落ではなく表のキャプション）",
"related_table_id": "table-p092-02"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "連結持分変動計算書の表頭断片（列見出しは表の header_path に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p092-02"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "連結持分変動計算書の表頭断片（列見出しは表の header_path に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p092-02"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "連結持分変動計算書の表頭断片（列見出しは表の header_path に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p092-02"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "連結持分変動計算書の表頭断片（列見出しは表の header_path に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p092-02"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "連結持分変動計算書の表頭断片（列見出しは表の header_path に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p092-02"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "連結持分変動計算書の表頭断片（列見出しは表の header_path に正規化済み）",
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "連結持分変動計算書の表頭断片（列見出しは表の header_path に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p092-02"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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```
本文要素の構造・帰属補足
```json
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```
本文要素の構造・帰属補足
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```
本文要素の構造・帰属補足
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```
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```
本文要素の構造・帰属補足
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本文要素の構造・帰属補足
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本文要素の構造・帰属補足
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本文要素の構造・帰属補足
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本文要素の構造・帰属補足
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本文要素の構造・帰属補足
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本文要素の構造・帰属補足
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```
本文要素の構造・帰属補足
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```
表セルの結合・原表記・追加意味情報
```json
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"2025年4月1日残高"
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"その他の包括利益"
],
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{
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"当期包括利益"
],
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"row_id": "table-p092-02-r004",
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"自己株式の取得"
],
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"自己株式の処分"
],
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{
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"配当金"
],
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{
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"株式報酬取引"
],
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{
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"連結範囲の変動"
],
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"支配継続子会社に対する持分変動"
],
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"その他の資本の構成要素から利益剰余金への振替"
],
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{
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"非金融資産への振替"
],
"period_kind": "duration",
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},
{
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"その他"
],
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"所有者との取引額合計"
],
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{
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"2026年3月31日残高"
],
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]
```
表の構造・範囲・追加情報
```json
{
"additional_source_lines": [],
"fill_down_columns": [],
"rowspan_policy": "null原セルと、結合セル由来の継承を区別",
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「連結持分変動計算書」(p092-l0000) + 印字語「当連結会計年度（2025年4月1日～2026年3月31日）」(p092-l0001)。成果物は期間を「2025年度」と略記しており、「2025年度」は p92 に印字なし corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
92
JFE GROUP REPORT 2026
データ集
```
p.92 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p092-l0000] 連結持分変動計算書
[p092-l0001] 当連結会計年度（2025年4月1日～2026年3月31日）
[p092-l0002] （単位：百万円）
[p092-l0003] 親会社の所有者に帰属する持分
[p092-l0004] その他の資本の構成要素
[p092-l0005] 資本金
[p092-l0006] 資本剰余金
[p092-l0007] 利益剰余金
[p092-l0008] 自己株式
[p092-l0009] 新株予約権
[p092-l0010] 確定給付制度の
[p092-l0011] 再測定
[p092-l0012] その他の包括利益を通じて
[p092-l0013] 公正価値で測定するものとして
[p092-l0014] 指定した資本性金融商品の
[p092-l0015] 公正価値の純変動額
[p092-l0016] 在外営業活動体
[p092-l0017] の外貨換算差額
[p092-l0018] キャッシュ・
[p092-l0019] フロー・ヘッジの
[p092-l0020] 有効部分
[p092-l0021] 合計
[p092-l0022] 合計
[p092-l0023] 非支配持分
[p092-l0024] 資本合計
[p092-l0025] 2025年4月1日残高
[p092-l0026] 171,310
[p092-l0027] 579,514
[p092-l0028] 1,607,951
[p092-l0029] △13,736
[p092-l0030] 3,081
[p092-l0031] ̶
[p092-l0032] 50,722
[p092-l0033] 123,616
[p092-l0034] 7,118
[p092-l0035] 184,539
[p092-l0036] 2,529,578
[p092-l0037] 57,289
[p092-l0038] 2,586,868
[p092-l0039] 当期利益
[p092-l0040] ̶
[p092-l0041] ̶
[p092-l0042] 70,165
[p092-l0043] ̶
[p092-l0044] ̶
[p092-l0045] ̶
[p092-l0046] ̶
[p092-l0047] ̶
[p092-l0048] ̶
[p092-l0049] ̶
[p092-l0050] 70,165
[p092-l0051] 3,867
[p092-l0052] 74,032
[p092-l0053] その他の包括利益
[p092-l0054] ̶
[p092-l0055] ̶
[p092-l0056] ̶
[p092-l0057] ̶
[p092-l0058] ̶
[p092-l0059] 22,232
[p092-l0060] 13,412
[p092-l0061] 30,960
[p092-l0062] 12,059
[p092-l0063] 78,665
[p092-l0064] 78,665
[p092-l0065] 2,271
[p092-l0066] 80,937
[p092-l0067] 当期包括利益
[p092-l0068] ̶
[p092-l0069] ̶
[p092-l0070] 70,165
[p092-l0071] ̶
[p092-l0072] ̶
[p092-l0073] 22,232
[p092-l0074] 13,412
[p092-l0075] 30,960
[p092-l0076] 12,059
[p092-l0077] 78,665
[p092-l0078] 148,830
[p092-l0079] 6,139
[p092-l0080] 154,969
[p092-l0081] 自己株式の取得
[p092-l0082] ̶
[p092-l0083] ̶
[p092-l0084] ̶
[p092-l0085] △655
[p092-l0086] ̶
[p092-l0087] ̶
[p092-l0088] ̶
[p092-l0089] ̶
[p092-l0090] ̶
[p092-l0091] ̶
[p092-l0092] △655
[p092-l0093] ̶
[p092-l0094] △655
[p092-l0095] 自己株式の処分
[p092-l0096] ̶
[p092-l0097] △979
[p092-l0098] ̶
[p092-l0099] 1,589
[p092-l0100] ̶
[p092-l0101] ̶
[p092-l0102] ̶
[p092-l0103] ̶
[p092-l0104] ̶
[p092-l0105] ̶
[p092-l0106] 609
[p092-l0107] ̶
[p092-l0108] 609
[p092-l0109] 配当金
[p092-l0110] ̶
[p092-l0111] ̶
[p092-l0112] △57,334
[p092-l0113] ̶
[p092-l0114] ̶
[p092-l0115] ̶
[p092-l0116] ̶
[p092-l0117] ̶
[p092-l0118] ̶
[p092-l0119] ̶
[p092-l0120] △57,334
[p092-l0121] △1,834
[p092-l0122] △59,168
[p092-l0123] 株式報酬取引
[p092-l0124] ̶
[p092-l0125] △18
[p092-l0126] ̶
[p092-l0127] 194
[p092-l0128] ̶
[p092-l0129] ̶
[p092-l0130] ̶
[p092-l0131] ̶
[p092-l0132] ̶
[p092-l0133] ̶
[p092-l0134] 176
[p092-l0135] ̶
[p092-l0136] 176
[p092-l0137] 連結範囲の変動
[p092-l0138] ̶
[p092-l0139] ̶
[p092-l0140] ̶
[p092-l0141] ̶
[p092-l0142] ̶
[p092-l0143] ̶
[p092-l0144] ̶
[p092-l0145] ̶
[p092-l0146] ̶
[p092-l0147] ̶
[p092-l0148] ̶
[p092-l0149] 16
[p092-l0150] 16
[p092-l0151] 支配継続子会社に対する持分変動
[p092-l0152] ̶
[p092-l0153] 870
[p092-l0154] ̶
[p092-l0155] ̶
[p092-l0156] ̶
[p092-l0157] ̶
[p092-l0158] ̶
[p092-l0159] ̶
[p092-l0160] ̶
[p092-l0161] ̶
[p092-l0162] 870
[p092-l0163] △760
[p092-l0164] 110
[p092-l0165] その他の資本の構成要素から利益剰余金への振替
[p092-l0166] ̶
[p092-l0167] ̶
[p092-l0168] 25,239
[p092-l0169] ̶
[p092-l0170] ̶
[p092-l0171] △22,232
[p092-l0172] △3,006
[p092-l0173] ̶
[p092-l0174] ̶
[p092-l0175] △25,239
[p092-l0176] ̶
[p092-l0177] ̶
[p092-l0178] ̶
[p092-l0179] 非金融資産への振替
[p092-l0180] ̶
[p092-l0181] ̶
[p092-l0182] ̶
[p092-l0183] ̶
[p092-l0184] ̶
[p092-l0185] ̶
[p092-l0186] ̶
[p092-l0187] ̶
[p092-l0188] △2,541
[p092-l0189] △2,541
[p092-l0190] △2,541
[p092-l0191] ̶
[p092-l0192] △2,541
[p092-l0193] その他
[p092-l0194] ̶
[p092-l0195] ̶
[p092-l0196] ̶
[p092-l0197] ̶
[p092-l0198] ̶
[p092-l0199] ̶
[p092-l0200] ̶
[p092-l0201] ̶
[p092-l0202] ̶
[p092-l0203] ̶
[p092-l0204] ̶
[p092-l0205] △195
[p092-l0206] △195
[p092-l0207] 所有者との取引額合計
[p092-l0208] ̶
[p092-l0209] △126
[p092-l0210] △32,094
[p092-l0211] 1,128
[p092-l0212] ̶
[p092-l0213] △22,232
[p092-l0214] △3,006
[p092-l0215] ̶
[p092-l0216] △2,541
[p092-l0217] △27,780
[p092-l0218] △58,874
[p092-l0219] △2,774
[p092-l0220] △61,648
[p092-l0221] 2026年3月31日残高
[p092-l0222] 171,310
[p092-l0223] 579,387
[p092-l0224] 1,646,021
[p092-l0225] △12,608
[p092-l0226] 3,081
[p092-l0227] ̶
[p092-l0228] 61,128
[p092-l0229] 154,577
[p092-l0230] 16,636
[p092-l0231] 235,423
[p092-l0232] 2,619,535
[p092-l0233] 60,654
[p092-l0234] 2,680,190
[p092-l0235] 前連結会計年度（2024年4月1日～2025年3月31日）
[p092-l0236] （単位：百万円）
[p092-l0237] 親会社の所有者に帰属する持分
[p092-l0238] その他の資本の構成要素
[p092-l0239] 資本金
[p092-l0240] 資本剰余金
[p092-l0241] 利益剰余金
[p092-l0242] 自己株式
[p092-l0243] 新株予約権
[p092-l0244] 確定給付制度の
[p092-l0245] 再測定
[p092-l0246] その他の包括利益を通じて
[p092-l0247] 公正価値で測定するものとして
[p092-l0248] 指定した資本性金融商品の
[p092-l0249] 公正価値の純変動額
[p092-l0250] 在外営業活動体
[p092-l0251] の外貨換算差額
[p092-l0252] キャッシュ・
[p092-l0253] フロー・ヘッジの
[p092-l0254] 有効部分
[p092-l0255] 合計
[p092-l0256] 合計
[p092-l0257] 非支配持分
[p092-l0258] 資本合計
[p092-l0259] 2024年4月1日残高
[p092-l0260] 171,310
[p092-l0261] 587,266
[p092-l0262] 1,570,027
[p092-l0263] △14,938
[p092-l0264] 3,081
[p092-l0265] ̶
[p092-l0266] 48,444
[p092-l0267] 96,035
[p092-l0268] 2,900
[p092-l0269] 150,461
[p092-l0270] 2,464,128
[p092-l0271] 74,392
[p092-l0272] 2,538,521
[p092-l0273] 当期利益
[p092-l0274] ̶
[p092-l0275] ̶
[p092-l0276] 91,867
[p092-l0277] ̶
[p092-l0278] ̶
[p092-l0279] ̶
[p092-l0280] ̶
[p092-l0281] ̶
[p092-l0282] ̶
[p092-l0283] ̶
[p092-l0284] 91,867
[p092-l0285] 1,386
[p092-l0286] 93,254
[p092-l0287] その他の包括利益
[p092-l0288] ̶
[p092-l0289] ̶
[p092-l0290] ̶
[p092-l0291] ̶
[p092-l0292] ̶
[p092-l0293] 8,934
[p092-l0294] 3,071
[p092-l0295] 27,581
[p092-l0296] 4,352
[p092-l0297] 43,939
[p092-l0298] 43,939
[p092-l0299] 502
[p092-l0300] 44,442
[p092-l0301] 当期包括利益
[p092-l0302] ̶
[p092-l0303] ̶
[p092-l0304] 91,867
[p092-l0305] ̶
[p092-l0306] ̶
[p092-l0307] 8,934
[p092-l0308] 3,071
[p092-l0309] 27,581
[p092-l0310] 4,352
[p092-l0311] 43,939
[p092-l0312] 135,807
[p092-l0313] 1,888
[p092-l0314] 137,696
[p092-l0315] 自己株式の取得
[p092-l0316] ̶
[p092-l0317] ̶
[p092-l0318] ̶
[p092-l0319] △970
[p092-l0320] ̶
[p092-l0321] ̶
[p092-l0322] ̶
[p092-l0323] ̶
[p092-l0324] ̶
[p092-l0325] ̶
[p092-l0326] △970
[p092-l0327] ̶
[p092-l0328] △970
[p092-l0329] 自己株式の処分
[p092-l0330] ̶
[p092-l0331] △924
[p092-l0332] ̶
[p092-l0333] 1,835
[p092-l0334] ̶
[p092-l0335] ̶
[p092-l0336] ̶
[p092-l0337] ̶
[p092-l0338] ̶
[p092-l0339] ̶
[p092-l0340] 911
[p092-l0341] ̶
[p092-l0342] 911
[p092-l0343] 配当金
[p092-l0344] ̶
[p092-l0345] ̶
[p092-l0346] △63,672
[p092-l0347] ̶
[p092-l0348] ̶
[p092-l0349] ̶
[p092-l0350] ̶
[p092-l0351] ̶
[p092-l0352] ̶
[p092-l0353] ̶
[p092-l0354] △63,672
[p092-l0355] △1,207
[p092-l0356] △64,880
[p092-l0357] 株式報酬取引
[p092-l0358] ̶
[p092-l0359] △193
[p092-l0360] ̶
[p092-l0361] 336
[p092-l0362] ̶
[p092-l0363] ̶
[p092-l0364] ̶
[p092-l0365] ̶
[p092-l0366] ̶
[p092-l0367] ̶
[p092-l0368] 143
[p092-l0369] ̶
[p092-l0370] 143
[p092-l0371] 連結範囲の変動
[p092-l0372] ̶
[p092-l0373] ̶
[p092-l0374] ̶
[p092-l0375] ̶
[p092-l0376] ̶
[p092-l0377] ̶
[p092-l0378] ̶
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[p092-l0380] ̶
[p092-l0381] ̶
[p092-l0382] ̶
[p092-l0383] △18,741
[p092-l0384] △18,741
[p092-l0385] 支配継続子会社に対する持分変動
[p092-l0386] ̶
[p092-l0387] 379
[p092-l0388] ̶
[p092-l0389] ̶
[p092-l0390] ̶
[p092-l0391] ̶
[p092-l0392] ̶
[p092-l0393] ̶
[p092-l0394] ̶
[p092-l0395] ̶
[p092-l0396] 379
[p092-l0397] △69
[p092-l0398] 309
[p092-l0399] 非支配持分に付与されたプット・オプション
[p092-l0400] ̶
[p092-l0401] △7,014
[p092-l0402] ̶
[p092-l0403] ̶
[p092-l0404] ̶
[p092-l0405] ̶
[p092-l0406] ̶
[p092-l0407] ̶
[p092-l0408] ̶
[p092-l0409] ̶
[p092-l0410] △7,014
[p092-l0411] ̶
[p092-l0412] △7,014
[p092-l0413] その他の資本の構成要素から利益剰余金への振替
[p092-l0414] ̶
[p092-l0415] ̶
[p092-l0416] 9,728
[p092-l0417] ̶
[p092-l0418] ̶
[p092-l0419] △8,934
[p092-l0420] △793
[p092-l0421] ̶
[p092-l0422] ̶
[p092-l0423] △9,728
[p092-l0424] ̶
[p092-l0425] ̶
[p092-l0426] ̶
[p092-l0427] 非金融資産への振替
[p092-l0428] ̶
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[p092-l0430] ̶
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[p092-l0432] ̶
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[p092-l0435] ̶
[p092-l0436] △133
[p092-l0437] △133
[p092-l0438] △133
[p092-l0439] ̶
[p092-l0440] △133
[p092-l0441] その他
[p092-l0442] ̶
[p092-l0443] ̶
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[p092-l0445] ̶
[p092-l0446] ̶
[p092-l0447] ̶
[p092-l0448] ̶
[p092-l0449] ̶
[p092-l0450] ̶
[p092-l0451] ̶
[p092-l0452] ̶
[p092-l0453] 1,027
[p092-l0454] 1,027
[p092-l0455] 所有者との取引額合計
[p092-l0456] ̶
[p092-l0457] △7,752
[p092-l0458] △53,944
[p092-l0459] 1,201
[p092-l0460] ̶
[p092-l0461] △8,934
[p092-l0462] △793
[p092-l0463] ̶
[p092-l0464] △133
[p092-l0465] △9,862
[p092-l0466] △70,356
[p092-l0467] △18,991
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[p092-l0469] 2025年3月31日残高
[p092-l0470] 171,310
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[p092-l0475] ̶
[p092-l0476] 50,722
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[p092-l0481] 57,289
[p092-l0482] 2,586,868
[p092-l0483] 財務パフォーマンス
[p092-l0484] 92
[p092-l0485] JFE GROUP REPORT 2026
[p092-l0486] データ集
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
財務パフォーマンス
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p093-01 の単位表記（原紙で表の外側に印字された文字。本文段落ではなく表のキャプション）",
"related_table_id": "table-p093-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p093-01 の列見出し「前連結会計年度」の重複転記（原表の表頭行の印字。本文段落ではなく表の列見出し）",
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}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表頭の期間注記（table-p093-01 の columns に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p093-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p093-01 の列見出し「当連結会計年度」の重複転記（原表の表頭行の印字。本文段落ではなく表の列見出し）",
"related_table_id": "table-p093-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表頭の期間注記（table-p093-01 の columns に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p093-01"
}
```
表セルの結合・原表記・追加意味情報
```json
[
{
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"営業活動によるキャッシュ・フロー",
"税引前利益"
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"original_extracted_label": "営業活動によるキャッシュ・フロー\n税引前利益"
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},
{
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"引当金の増減額（△は減少）"
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"original_extracted_label": "引当金の増減額（△は減少）"
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{
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"original_extracted_label": "営業債務及びその他の債務の増減額（△は減少）"
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{
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"営業活動によるキャッシュ・フロー",
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"営業活動によるキャッシュ・フロー",
"小計"
],
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{
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],
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{
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{
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"営業活動によるキャッシュ・フロー",
"法人所得税の支払額又は還付額（△は支払）"
],
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"original_extracted_label": "法人所得税の支払額又は還付額（△は支払）"
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"営業活動によるキャッシュ・フロー",
"営業活動によるキャッシュ・フロー"
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"投資活動によるキャッシュ・フロー",
"有形固定資産、無形資産及び投資不動産の取得による支出"
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{
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"投資の取得による支出"
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{
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"投資活動によるキャッシュ・フロー",
"投資活動によるキャッシュ・フロー"
],
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]
```
表の構造・範囲・追加情報
```json
{
"additional_source_lines": [],
"fill_down_columns": [],
"rowspan_policy": "null原セルと、結合セル由来の継承を区別",
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「連結キャッシュ・フロー計算書」(p093-l0000) + 印字語「営業活動によるキャッシュ・フロー」(p093-l0008) + 印字語「投資活動によるキャッシュ・フロー」(p093-l0054)。区分見出し2つを「営業・投資活動」と略記 corrected_in_revision_3_2026-09-23",
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"p093-l0008"
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"text": "投資活動によるキャッシュ・フロー",
"raw_text": "投資活動によるキャッシュ・フロー",
"source_line_ids": [
"p093-l0054"
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"bbox_pt": [
50.315,
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161.781,
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"before_row_id": "table-p093-01-r015",
"note": "原表に印刷された区分見出し行（数値セルなし）。既存header_pathと数値行は保持。"
}
]
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p093-02 の単位表記（原紙で表の外側に印字された文字。本文段落ではなく表のキャプション）",
"related_table_id": "table-p093-02"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p093-02 の列見出し「前連結会計年度」の重複転記（原表の表頭行の印字。本文段落ではなく表の列見出し）",
"related_table_id": "table-p093-02"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表頭の期間注記（table-p093-02 の columns に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p093-02"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p093-02 の列見出し「当連結会計年度」の重複転記（原表の表頭行の印字。本文段落ではなく表の列見出し）",
"related_table_id": "table-p093-02"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表頭の期間注記（table-p093-02 の columns に正規化済み）",
"related_table_id": "table-p093-02"
}
```
表セルの結合・原表記・追加意味情報
```json
[
{
"row_id": "table-p093-02-r000",
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"財務活動によるキャッシュ・フロー",
"短期借入金の純増減額（△は減少）"
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"財務活動によるキャッシュ・フロー",
"コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）"
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"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）"
},
{
"row_id": "table-p093-02-r002",
"header_path": [
"財務活動によるキャッシュ・フロー",
"長期借入れによる収入"
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"label_derivation": "native_account_label_reassembled; group_headers_separated",
"original_extracted_label": "長期借入れによる収入"
},
{
"row_id": "table-p093-02-r003",
"header_path": [
"財務活動によるキャッシュ・フロー",
"長期借入金の返済による支出"
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"original_extracted_label": "長期借入金の返済による支出"
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"財務活動によるキャッシュ・フロー",
"社債の発行による収入"
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"original_extracted_label": "社債の発行による収入"
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"財務活動によるキャッシュ・フロー",
"社債の償還による支出"
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"財務活動によるキャッシュ・フロー",
"自己株式の取得による支出"
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"財務活動によるキャッシュ・フロー",
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"財務活動によるキャッシュ・フロー",
"その他"
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"財務活動によるキャッシュ・フロー",
"財務活動によるキャッシュ・フロー"
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"現金及び現金同等物の為替変動による影響"
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"現金及び現金同等物の増減額（△は減少）"
],
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{
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"現金及び現金同等物の期首残高"
],
"label_derivation": "native_account_label_reassembled; top_level_row_no_printed_group_header (corrected_in_revision_3_2026-09-23)",
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{
"row_id": "table-p093-02-r014",
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"現金及び現金同等物の期末残高"
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}
]
```
表の構造・範囲・追加情報
```json
{
"additional_source_lines": [],
"fill_down_columns": [],
"rowspan_policy": "null原セルと、結合セル由来の継承を区別",
"title_derivation": "conversion_supplied; 印字語「連結キャッシュ・フロー計算書」(p093-l0000) + 印字語「財務活動によるキャッシュ・フロー」(p093-l0080) + 行見出し「現金及び現金同等物の期首残高」(p093-l0120)・「現金及び現金同等物の期末残高」(p093-l0123)。成果物の「現金残高」はこれらの略記で、「及び現金同等物」が落ちている corrected_in_revision_3_2026-09-23",
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"p093-l0080"
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442.205,
167.808,
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"before_row_id": "table-p093-02-r000",
"note": "原表に印刷された区分見出し行（数値セルなし）。既存header_pathと数値行は保持。"
}
]
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
93
JFE GROUP REPORT 2026
データ集
```
p.93 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p093-l0000] 連結キャッシュ・フロー計算書
[p093-l0001] （単位：百万円）
[p093-l0002] 前連結会計年度
[p093-l0003] （2024年4月1日～
[p093-l0004] 2025年3月31日）
[p093-l0005] 当連結会計年度
[p093-l0006] （2025年4月1日～
[p093-l0007] 2026年3月31日）
[p093-l0008] 営業活動によるキャッシュ・フロー
[p093-l0009] 税引前利益
[p093-l0010] 144,315
[p093-l0011] 87,417
[p093-l0012] 減価償却費及び償却費
[p093-l0013] 257,638
[p093-l0014] 274,292
[p093-l0015] 引当金の増減額（△は減少）
[p093-l0016] 1,684
[p093-l0017] △4,388
[p093-l0018] 受取利息及び受取配当金
[p093-l0019] △9,312
[p093-l0020] △9,619
[p093-l0021] 支払利息
[p093-l0022] 24,064
[p093-l0023] 28,125
[p093-l0024] 持分法による投資損益（△は益）
[p093-l0025] △29,133
[p093-l0026] △54,537
[p093-l0027] 営業債権及びその他の債権の増減額（△は増加）
[p093-l0028] 55,868
[p093-l0029] 31,436
[p093-l0030] 棚卸資産の増減額（△は増加）
[p093-l0031] 123,540
[p093-l0032] 45,815
[p093-l0033] 営業債務及びその他の債務の増減額（△は減少）
[p093-l0034] △66,022
[p093-l0035] △35,516
[p093-l0036] その他
[p093-l0037] △80,270
[p093-l0038] 61,267
[p093-l0039] 小計
[p093-l0040] 422,372
[p093-l0041] 424,293
[p093-l0042] 利息及び配当金の受取額
[p093-l0043] 28,019
[p093-l0044] 30,359
[p093-l0045] 利息の支払額
[p093-l0046] △21,916
[p093-l0047] △26,071
[p093-l0048] 法人所得税の支払額又は還付額（△は支払）
[p093-l0049] △49,507
[p093-l0050] △49,499
[p093-l0051] 営業活動によるキャッシュ・フロー
[p093-l0052] 378,968
[p093-l0053] 379,081
[p093-l0054] 投資活動によるキャッシュ・フロー
[p093-l0055] 有形固定資産、無形資産及び投資不動産の取得による支出
[p093-l0056] △279,417
[p093-l0057] △321,720
[p093-l0058] 有形固定資産、無形資産及び投資不動産の売却による収入
[p093-l0059] 91,406
[p093-l0060] 4,777
[p093-l0061] 投資の取得による支出
[p093-l0062] △81,242
[p093-l0063] △148,877
[p093-l0064] 投資の売却による収入
[p093-l0065] 3,464
[p093-l0066] 15,339
[p093-l0067] その他
[p093-l0068] △17,390
[p093-l0069] △2,302
[p093-l0070] 投資活動によるキャッシュ・フロー
[p093-l0071] △283,179
[p093-l0072] △452,784
[p093-l0073] （単位：百万円）
[p093-l0074] 前連結会計年度
[p093-l0075] （2024年4月1日～
[p093-l0076] 2025年3月31日）
[p093-l0077] 当連結会計年度
[p093-l0078] （2025年4月1日～
[p093-l0079] 2026年3月31日）
[p093-l0080] 財務活動によるキャッシュ・フロー
[p093-l0081] 短期借入金の純増減額（△は減少）
[p093-l0082] △29,170
[p093-l0083] 61,995
[p093-l0084] コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）
[p093-l0085] 17,995
[p093-l0086] 15,977
[p093-l0087] 長期借入れによる収入
[p093-l0088] 145,161
[p093-l0089] 214,071
[p093-l0090] 長期借入金の返済による支出
[p093-l0091] △158,292
[p093-l0092] △142,098
[p093-l0093] 社債の発行による収入
[p093-l0094] 30,000
[p093-l0095] 70,000
[p093-l0096] 社債の償還による支出
[p093-l0097] △60,000
[p093-l0098] △50,000
[p093-l0099] 自己株式の取得による支出
[p093-l0100] △62
[p093-l0101] △655
[p093-l0102] 自己株式の処分による収入
[p093-l0103] 909
[p093-l0104] 605
[p093-l0105] 親会社の所有者への配当金の支払額
[p093-l0106] △63,672
[p093-l0107] △57,334
[p093-l0108] その他
[p093-l0109] △40,304
[p093-l0110] △50,880
[p093-l0111] 財務活動によるキャッシュ・フロー
[p093-l0112] △157,435
[p093-l0113] 61,681
[p093-l0114] 現金及び現金同等物の為替変動による影響
[p093-l0115] △8,590
[p093-l0116] 6,987
[p093-l0117] 現金及び現金同等物の増減額（△は減少）
[p093-l0118] △70,237
[p093-l0119] △5,034
[p093-l0120] 現金及び現金同等物の期首残高
[p093-l0121] 243,079
[p093-l0122] 172,841
[p093-l0123] 現金及び現金同等物の期末残高
[p093-l0124] 172,841
[p093-l0125] 167,807
[p093-l0126] 財務パフォーマンス
[p093-l0127] 93
[p093-l0128] JFE GROUP REPORT 2026
[p093-l0129] データ集
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p094-01 の列見出し「株主名」の重複転記（原表の表頭行の印字。本文段落ではなく表の列見出し）",
"related_table_id": "table-p094-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p094-01 の列見出し「所有株式数（千株）」の重複転記（原表の表頭行の印字。本文段落ではなく表の列見出し）",
"related_table_id": "table-p094-01"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p094-01 の列見出し「持株比率（%）」の重複転記（原表の表頭行の印字。本文段落ではなく表の列見出し）",
"related_table_id": "table-p094-01"
}
```
表セルの結合・原表記・追加意味情報
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[
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"日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）"
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"p094-l0036"
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},
{
"row_id": "table-p094-01-r001",
"header_path": [
"株式会社日本カストディ銀行（信託口）"
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"cell_id": "table-p094-01-r001c00",
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"p094-l0039"
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{
"row_id": "table-p094-01-r002",
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"日本生命保険相互会社"
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"p094-l0042"
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{
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"JFE 従業員持株会"
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"p094-l0045"
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{
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"野村信託銀行株式会社（投信口）"
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{
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"JFE 取引先持株会"
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"p094-l0051"
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{
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"株式会社みずほ銀行"
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"p094-l0054"
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{
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"JP MORGAN CHASE BANK 385781"
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"p094-l0057"
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},
{
"row_id": "table-p094-01-r008",
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"STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001"
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"p094-l0060"
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{
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"THE BANK OF NEW YORK, TREATY JASDEC ACCOUNT"
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"p094-l0063"
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]
```
表の構造・範囲・追加情報
```json
{
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系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
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```
系列の全データ点：条件・根拠・追加属性
```json
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"value_status": "explicitly_printed",
"category_label": "自己名義",
"period_kind": "category_not_period",
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"p094-l0127"
],
"as_of": "2026-03-31"
},
{
"point_id": "fig-p094-01-series-02-point-06",
"category_assignment_basis": "current_chart_visual_axes_and_legend; no_bar_height_estimation",
"value_status": "explicitly_printed",
"category_label": "証券会社",
"period_kind": "category_not_period",
"context_source_line_ids": [
"p094-l0127"
],
"as_of": "2026-03-31"
}
]
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
金融機関
223,135千株（34.9%）
個人・その他、政府・地方公共団体
196,667千株（30.8%）
外国法人等
160,197千株（25.1%）
その他国内法人
44,143千株（6.9%）
自己名義
2,223千株（0.3%）
証券会社 13,071千株（2.0%）
※株主分布状況のパーセンテージは合計が100%になるように端数を調整しています。
株主分布状況（2026年3月31日現在）
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"notes_source_line_ids": [
"p094-l0126"
],
"subsection_title_basis": "印字図題p094-l0127を独立小節の見出しとして兼用（二重見出しを作らない）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p094-02 の列見出し「2015」の重複転記（原表の表頭行の印字。本文段落ではなく表の列見出し）",
"related_table_id": "table-p094-02"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p094-02 の列見出し「2016」の重複転記（原表の表頭行の印字。本文段落ではなく表の列見出し）",
"related_table_id": "table-p094-02"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p094-02 の列見出し「2017」の重複転記（原表の表頭行の印字。本文段落ではなく表の列見出し）",
"related_table_id": "table-p094-02"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p094-02 の列見出し「2018」の重複転記（原表の表頭行の印字。本文段落ではなく表の列見出し）",
"related_table_id": "table-p094-02"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p094-02 の列見出し「2019」の重複転記（原表の表頭行の印字。本文段落ではなく表の列見出し）",
"related_table_id": "table-p094-02"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p094-02 の列見出し「2020」の重複転記（原表の表頭行の印字。本文段落ではなく表の列見出し）",
"related_table_id": "table-p094-02"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p094-02 の列見出し「2021」の重複転記（原表の表頭行の印字。本文段落ではなく表の列見出し）",
"related_table_id": "table-p094-02"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p094-02 の列見出し「2022」の重複転記（原表の表頭行の印字。本文段落ではなく表の列見出し）",
"related_table_id": "table-p094-02"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p094-02 の列見出し「2023」の重複転記（原表の表頭行の印字。本文段落ではなく表の列見出し）",
"related_table_id": "table-p094-02"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p094-02 の列見出し「2024」の重複転記（原表の表頭行の印字。本文段落ではなく表の列見出し）",
"related_table_id": "table-p094-02"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "表 table-p094-02 の列見出し「2025」の重複転記（原表の表頭行の印字。本文段落ではなく表の列見出し）",
"related_table_id": "table-p094-02"
}
```
表セルの結合・原表記・追加意味情報
```json
[
{
"row_id": "table-p094-02-r000",
"header_path": [
"株価（円）（年度末）"
],
"header_source": {
"cell_id": "table-p094-02-r000c00",
"pdf_page": 47,
"report_page": 94,
"source_id": "pdf-back",
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"p094-l0079"
]
},
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},
{
"row_id": "table-p094-02-r001",
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"出来高（百万株）（年度）"
],
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"cell_id": "table-p094-02-r001c00",
"pdf_page": 47,
"report_page": 94,
"source_id": "pdf-back",
"source_line_ids": [
"p094-l0091"
]
},
"unit": "百万株"
},
{
"row_id": "table-p094-02-r002",
"header_path": [
"1株当たり年間配当金（円）"
],
"header_source": {
"cell_id": "table-p094-02-r002c00",
"pdf_page": 47,
"report_page": 94,
"source_id": "pdf-back",
"source_line_ids": [
"p094-l0103"
]
},
"unit": "円/株"
}
]
```
表の構造・範囲・追加情報
```json
{
"additional_source_lines": [],
"fill_down_columns": [],
"rowspan_policy": "null原セルと、結合セル由来の継承を区別"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
94
JFE GROUP REPORT 2026
データ集
```
p.94 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
```text
[p094-l0000] 会社情報・株式情報
[p094-l0001] 会社情報（2026年3月31日現在）
[p094-l0002] 本社所在地
[p094-l0003] 〒100-0011 東京都千代田区内幸町二丁目2番3号
[p094-l0004] TEL
[p094-l0005] 03-3597-4321
[p094-l0006] 設立
[p094-l0007] 2002年9月27日
[p094-l0008] 資本金
[p094-l0009] 1,713億円
[p094-l0010] 従業員数
[p094-l0011] 61,628人（連結ベース） 男性：51,213人／女性：9,572人
[p094-l0012] ※一部地域において性別従業員数の調査を実施しておらず、従業員数と男女合計値に乖離があります。
[p094-l0013] 株式の状況（2026年3月31日現在）
[p094-l0014] 発行可能株式総数
[p094-l0015] 2,298,000,000株
[p094-l0016] 発行済株式総数
[p094-l0017] 639,438,399株
[p094-l0018] 株主数
[p094-l0019] 392,237人
[p094-l0020] 株式情報（2026年3月31日現在）
[p094-l0021] 1単元の株式数
[p094-l0022] 100株
[p094-l0023] 決算期
[p094-l0024] 毎年3月31日
[p094-l0025] 上場証券取引所
[p094-l0026] 東京証券取引所
[p094-l0027] 証券コード
[p094-l0028] 5411
[p094-l0029] 株主名簿管理人
[p094-l0030] 〒100-8241 東京都千代田区丸の内一丁目3番3号
[p094-l0031] みずほ信託銀行株式会社
[p094-l0032] 大株主（2026年3月31日現在）
[p094-l0033] 株主名
[p094-l0034] 所有株式数（千株）
[p094-l0035] 持株比率（%）
[p094-l0036] 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）
[p094-l0037] 97,152
[p094-l0038] 15.25
[p094-l0039] 株式会社日本カストディ銀行（信託口）
[p094-l0040] 37,121
[p094-l0041] 5.83
[p094-l0042] 日本生命保険相互会社
[p094-l0043] 15,855
[p094-l0044] 2.49
[p094-l0045] JFE 従業員持株会
[p094-l0046] 14,899
[p094-l0047] 2.34
[p094-l0048] 野村信託銀行株式会社（投信口）
[p094-l0049] 10,822
[p094-l0050] 1.70
[p094-l0051] JFE 取引先持株会
[p094-l0052] 10,367
[p094-l0053] 1.63
[p094-l0054] 株式会社みずほ銀行
[p094-l0055] 9,776
[p094-l0056] 1.53
[p094-l0057] JP MORGAN CHASE BANK 385781
[p094-l0058] 8,729
[p094-l0059] 1.37
[p094-l0060] STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001
[p094-l0061] 8,544
[p094-l0062] 1.34
[p094-l0063] THE BANK OF NEW YORK, TREATY JASDEC ACCOUNT
[p094-l0064] 6,780
[p094-l0065] 1.06
[p094-l0066] ※当社は自己株式2,223千株を保有しており、持株比率の算定においては自己株式を除いて算出しています。
[p094-l0067] 株価・出来高・配当の推移
[p094-l0068] 2015
[p094-l0069] 2016
[p094-l0070] 2017
[p094-l0071] 2018
[p094-l0072] 2019
[p094-l0073] 2020
[p094-l0074] 2021
[p094-l0075] 2022
[p094-l0076] 2023
[p094-l0077] 2024
[p094-l0078] 2025
[p094-l0079] 株価（円）（年度末）
[p094-l0080] 1,516
[p094-l0081] 1,909
[p094-l0082] 2,144
[p094-l0083] 1,879
[p094-l0084] 703
[p094-l0085] 1,363
[p094-l0086] 1,723
[p094-l0087] 1,679
[p094-l0088] 2,540
[p094-l0089] 1,829.5
[p094-l0090] 1,815.5
[p094-l0091] 出来高（百万株）（年度）
[p094-l0092] 1,080
[p094-l0093] 1,141
[p094-l0094] 896
[p094-l0095] 685
[p094-l0096] 823
[p094-l0097] 1,077
[p094-l0098] 2,708
[p094-l0099] 1,384
[p094-l0100] 1,289
[p094-l0101] 1,081
[p094-l0102] 993
[p094-l0103] 1株当たり年間配当金（円）
[p094-l0104] 30
[p094-l0105] 30
[p094-l0106] 80
[p094-l0107] 95
[p094-l0108] 20
[p094-l0109] 10
[p094-l0110] 140
[p094-l0111] 80
[p094-l0112] 100
[p094-l0113] 100
[p094-l0114] 80
[p094-l0115] 金融機関
[p094-l0116] 223,135千株（34.9%）
[p094-l0117] 個人・その他、政府・地方公共団体
[p094-l0118] 196,667千株（30.8%）
[p094-l0119] 外国法人等
[p094-l0120] 160,197千株（25.1%）
[p094-l0121] その他国内法人
[p094-l0122] 44,143千株（6.9%）
[p094-l0123] 自己名義
[p094-l0124] 2,223千株（0.3%）
[p094-l0125] 証券会社 13,071千株（2.0%）
[p094-l0126] ※株主分布状況のパーセンテージは合計が100%になるように端数を調整しています。
[p094-l0127] 株主分布状況（2026年3月31日現在）
[p094-l0128] 94
[p094-l0129] JFE GROUP REPORT 2026
[p094-l0130] データ集
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
会社情報・株式情報
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "ページ上部の柱（章名）。p33/34と同じ扱い。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"prior_incorrect_visual_transcription": "",
"audit_note": "原PDFの画像ロゴを5倍拡大し文字を再読。既存転記のDisclosure/AssessmentをDiscloser/Leaderへ訂正しMSCI丸型バッジ文字を追加。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_source_element_ids": [
"el-p095-0008",
"el-p095-0010",
"el-p095-0012",
"el-p095-0014",
"el-p095-0016",
"el-p095-0018",
"el-p095-0020"
],
"semantic_source": {
"report_page": 95,
"source_line_ids": [
"p095-l0028",
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"p095-l0038"
]
},
"semantic_reconstruction": "原文を保持し、原図の段組に従って一続きの本文を再構成"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_source_element_ids": [
"el-p095-0009",
"el-p095-0011",
"el-p095-0013",
"el-p095-0015",
"el-p095-0017",
"el-p095-0019"
],
"semantic_source": {
"report_page": 95,
"source_line_ids": [
"p095-l0039",
"p095-l0040",
"p095-l0041",
"p095-l0042",
"p095-l0043",
"p095-l0044"
]
},
"semantic_reconstruction": "原文を保持し、原図の段組に従って一続きの本文を再構成"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"prior_incorrect_visual_transcription": "CDP Discloser 2025／CDP Supplier Engagement Leader 2025／S&P/JPX カーボン・エフィシェント指数／2026 Sompo Sustainability Index",
"audit_note": "原PDFの画像ロゴを5倍拡大し文字を再読。既存転記のDisclosure/AssessmentをDiscloser/Leaderへ訂正しMSCI丸型バッジ文字を追加。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "CDP Discloser 2025／Supplier Engagement Leader CDP 2025の右隣に配置された3行。両バッジとの対応は版面配置に基づく。個々のバッジへの独自割当は行わない。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_source_element_ids": [
"el-p095-0022",
"el-p095-0023",
"el-p095-0024"
],
"semantic_source": {
"report_page": 95,
"source_line_ids": [
"p095-l0022",
"p095-l0023",
"p095-l0024"
]
},
"semantic_reconstruction": "原文を保持し、原図の段組に従って一続きの本文を再構成"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "スマートフォン閲覧案内のQRコード（2点）のキャプション。QR画像自体は非埋め込み。"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"role_note": "スマートフォン閲覧案内のQRコード（2点）のキャプション。QR画像自体は非埋め込み。",
"semantic_source_element_ids": [
"el-p095-0025",
"el-p095-0027"
],
"semantic_source": {
"report_page": 95,
"source_line_ids": [
"p095-l0026",
"p095-l0027"
]
},
"semantic_reconstruction": "QRコード左の2行キャプションを統合（corrected_in_revision_3_2026-09-23）"
}
```
本文要素の構造・帰属補足
```json
{
"semantic_render_note": "原文はraw_text/textに保持。意味本文はabsorbed_by先に統合済み。"
}
```
図中原文（PDF抽出順。系列帰属・因果関係はこの順序から推定しない）
```text
JFE GROUP REPORT
2026
（統合報告書）
非財務
情報
JFEグループサステナビリティ報告書
https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/
コーポレートガバナンス報告書
https://www.jfe-holdings.co.jp/common/pdf/
company/info/corporate-governance.pdf
DX REPORT
https://www.jfe-holdings.co.jp/investor/
library/dxreport/
決算短信、インベスターズ・ミーティング資料
IR資料室
https://www.jfe-holdings.co.jp/investor/library/index.html
有価証券報告書
https://www.jfe-holdings.co.jp/investor/library/
annual_securities_report/
財務
情報
```
図の追加構造情報（原図の配置・分類・工程・年表・仕様等）
```json
{
"groups": [
{
"label": "非財務情報",
"members": [
"JFEグループサステナビリティ報告書",
"コーポレートガバナンス報告書",
"DX REPORT"
]
},
{
"label": "財務情報",
"members": [
"決算短信、インベスターズ・ミーティング資料",
"有価証券報告書"
]
}
],
"title_derivation": "printed_heading (p095-l0049) corrected_in_revision_3_2026-09-23"
}
```
版面表示・配置未確定の原文（本文の意味構造と区別）
```text
95
JFE GROUP REPORT 2026
データ集
```
https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/]() | https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/ | D列 | link-sheet1-r118 |
| ツールマップ | [コーポレートガバナンス報告書
https://www.jfe-holdings.co.jp/common/pdf/company/info/corporate-governance.pdf]() | https://www.jfe-holdings.co.jp/common/pdf/company/info/corporate-governance.pdf | D列 | link-sheet1-r119 |
| ツールマップ | [DX REPORT
https://www.jfe-holdings.co.jp/investor/library/dxreport/]() | https://www.jfe-holdings.co.jp/investor/library/dxreport/ | D列 | link-sheet1-r120 |
| ツールマップ | [IR資料室
https://www.jfe-holdings.co.jp/investor/library/index.html]() | https://www.jfe-holdings.co.jp/investor/library/index.html | D列 | link-sheet1-r121 |
| ツールマップ | [有価証券報告書
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p.95 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
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[p095-l0000] 会社情報・株式情報
[p095-l0001] JFE GROUP REPORT
[p095-l0002] 2026
[p095-l0003] （統合報告書）
[p095-l0004] 非財務
[p095-l0005] 情報
[p095-l0006] JFEグループサステナビリティ報告書
[p095-l0007] https://www.jfe-holdings.co.jp/sustainability/
[p095-l0008] コーポレートガバナンス報告書
[p095-l0009] https://www.jfe-holdings.co.jp/common/pdf/
[p095-l0010] company/info/corporate-governance.pdf
[p095-l0011] DX REPORT
[p095-l0012] https://www.jfe-holdings.co.jp/investor/
[p095-l0013] library/dxreport/
[p095-l0014] 決算短信、インベスターズ・ミーティング資料
[p095-l0015] IR資料室
[p095-l0016] https://www.jfe-holdings.co.jp/investor/library/index.html
[p095-l0017] 有価証券報告書
[p095-l0018] https://www.jfe-holdings.co.jp/investor/library/
[p095-l0019] annual_securities_report/
[p095-l0020] 財務
[p095-l0021] 情報
[p095-l0022] 当社の「JFE GROUP REPORT」
[p095-l0023] 「JFEグループサステナビリティ報告書」は
[p095-l0024] スマートフォンでもご覧いただけます。
[p095-l0025] JFE GROUP REPORT
[p095-l0026] JFEグループ
[p095-l0027] サステナビリティ報告書
[p095-l0028] ※ FTSE Russell （FTSE International Limited とFrank
[p095-l0029] Russell Companyの登録商標）はここにJFEホールディング
[p095-l0030] ス（株）が第三者調査の結果、FTSE JPX Blossom Japan
[p095-l0031] Index、FTSE JPX Blossom Japan Sector Relative Index
[p095-l0032] およびFTSE4Good Index Seriesの組み入れの要件を満た
[p095-l0033] し、本インデックスの構成銘柄となったことを証します。これ
[p095-l0034] らはグローバルなインデックスプロバイダーであるFTSE
[p095-l0035] Russellが作成し、環境、社会、ガバナンス（ESG）について特
[p095-l0036] 定の対応を行っている日本企業のパフォーマンスを測定する
[p095-l0037] ために設計されたもので、サステナブル投資のファンドや他
[p095-l0038] の金融商品の作成・評価に広く利用されます。
[p095-l0039] ※ 当社のMSCI指数への組み入れやMSCIのロゴ、商標、
[p095-l0040] サービスマーク、指数名称の使用は、MSCIまたは関係
[p095-l0041] 会社による当社のスポンサーシップ、推奨または広告宣
[p095-l0042] 伝ではありません。MSCI指数は、MSCIの独占的財産
[p095-l0043] です。MSCIおよびMSCI指数の名称とロゴは、MSCI
[p095-l0044] または関係会社の商標もしくはサービスマークです。
[p095-l0045] 気候変動：B、
[p095-l0046] 水セキュリティ：A-、
[p095-l0047] サプライヤー・エンゲージメント：A
[p095-l0048] 外部評価
[p095-l0049] ツールマップ
[p095-l0050] 95
[p095-l0051] JFE GROUP REPORT 2026
[p095-l0052] データ集
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本文要素の構造・帰属補足
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p.96 原文照合層（PDF抽出順・意味構造の本文とは別）
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[p096-l0000] 〒100-0011 東京都千代田区内幸町二丁目2番3号
[p096-l0001] HP : https://www.jfe-holdings.co.jp/
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"fiscal_2026_kpi_raw": "①海外鉄鋼事業収益：450億円\n②国内グループ事業収益：800億円\n③ソリューションビジネス事業収益：150億円\n④外国特許出願数の増加比率：114%",
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"fiscal_2026_kpi_raw": "（2035年度業務効率化に向けた）業務改革の活動進捗\n：2027年度の業務プロセス全体最適化完了を目指し、2026年度対象部門の業務棚卸完了",
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"fiscal_2026_kpi_raw": "販売チャネル拡大施策の全面見直しおよび体制強化を行うことで、拡大を加速させる\n2027年度新規顧客数20%増を目指し、2026年度13%増（対2024年度比）",
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"fiscal_2026_kpi_raw": "• 2027年度中に基幹システムの刷新に目途をつける\n• 2026年度 全社業務プロセス刷新26施策への取り組みを開始し、そのうちの重点7施策を100%実施",
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"field_category": "経営の根幹を揺るがす\nリスクの低減",
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"field_category": "経営の根幹を揺るがす\nリスクの低減",
"fiscal_2026_kpi_raw": "①グループ会社を含めた商品部門の第三者的な監査による品質チェック機能の強化：10部門\n② 品質コンプライアンス意識の浸透\n（e-ラーニング受講対象予定者数に対する）受講率：100%",
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```
scenario_risks_and_opportunities（JSON正本の構造化データ）
```json
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"p058-l0041",
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]
},
"stakeholder_expectations": "革新電気炉など超革新技術の導入等により\n環境価値の高い鋼材供給をJFEがリード",
"statement_type": "source_scenario_analysis_not_forecast",
"strategy_and_actions": "• 既存低炭素技術の展開\n• 高品質鋼材製造が可能な革新電気炉\nの導入\n• 低炭素還元鉄の活用\n• 超革新技術を開発/実装\n• CCUSの実用化に向けた検討\n• JGreeX®の供給能力拡大\n• 環境価値のある鋼材の需要創出に \n向けたロビイング\n• 鉄鋼連盟各社との連携による \n環境価値のある鋼材の普及活動",
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"p058-l0058",
"p058-l0059"
]
},
"stakeholder_expectations": "革新電気炉など超革新技術の\n導入等のための投資負担の増加",
"statement_type": "source_scenario_analysis_not_forecast",
"strategy_and_actions": "• 収益基盤の強化\n• 投資/技術開発資金の調達\n• 政府支援のためのロビイング\n• JGreeX®の販売拡大",
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{
"financial_impact_description": "GX-ETS※2やEU-CBAM\n等の制度導入に伴う\n炭素コスト負担の増加、\n欧州向け売上減",
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"p058-l0060",
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"p058-l0071",
"p058-l0072",
"p058-l0073",
"p058-l0074"
]
},
"stakeholder_expectations": "• 排出枠購入等の財務負担の増加\nさらに制度強化による負担の増加\n• 欧州向け販売量の減少",
"statement_type": "source_scenario_analysis_not_forecast",
"strategy_and_actions": "• 制度への確実な対応\n• 確実なCN技術の確立\n• CN達成に向けた政策エンゲージメント",
"table_id": "table-p058-02"
},
{
"financial_impact_description": "冷鉄源購入コスト増加",
"financial_impact_scale_raw": "最大\n▲300億円/年程度",
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"risk_opportunity_background": "冷鉄源\n（スクラップ・\n還元鉄）の争奪/\n価格の高騰",
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"risk_opportunity_type": "移行リスク",
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"scenario_and_factor": "1.5℃シナリオ\n❷ 鉄スクラップ有効利用\nニーズの高まり",
"social_change": "炭素排出量が\n小さい電気炉法\nへの注目の\n高まり",
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"p059-l0015",
"p059-l0016",
"p059-l0017",
"p059-l0018",
"p059-l0019",
"p059-l0020",
"p059-l0021",
"p059-l0022",
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"p059-l0025",
"p059-l0026",
"p059-l0027",
"p059-l0028",
"p059-l0029",
"p059-l0030"
]
},
"stakeholder_expectations": "冷鉄源購入コスト増加",
"statement_type": "source_scenario_analysis_not_forecast",
"strategy_and_actions": "• お客様/ユーザーとのスクラップ回収連携\n• 低品位/難使用スクラップ使用技術の確立\n• 還元鉄プロジェクトへの参画\n• スクラップ取扱量の拡大\n• 製造コストの削減\n• 鋼材販売価格への転嫁",
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{
"financial_impact_description": "プロセス転換による\n電力購入増\n（原発0.5基分相当の電力）",
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},
"risk_opportunity_type": "移行リスク",
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"social_change": "炭素排出量が\n小さい電気炉法\nへの注目の\n高まり",
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"stakeholder_expectations": "日本で開発・実用化した先端省エネ技術を\n途上国などへ展開する低炭素ビジネス\n（エコソリューション）の拡大",
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"stakeholder_expectations": "• 生産減による販売減\n• 原料コスト増加",
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図以外の関係
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}
]
```
document
```json
{
"delivery": {
"date": "2026-09-29",
"kind": "reverified_corrected_files_for_user_specified_drive_targets",
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"markdown": "19WEMBBehhXP7nSoyCFtMatwWRkkAB91C"
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"note": "今回指定のDrive MD/JSONを入力として再検証・修正。Driveへの保存結果は別添検証報告に記録。"
},
"id": "JFE-GROUP-REPORT-2026-REVISED",
"language": "ja",
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1,
96
],
"report_year": 2026,
"source_priority": {
"assertion_scope": "All business statements are what the source reports; no external fact check or endorsement.",
"external_url_reachability": "not_checked",
"links": "Workbook E-column overrides D where provided; actual hyperlink targets and locations take precedence over display strings. All report-page links target the unified Markdown anchors.",
"normalization": "Only explicit unit and numeric-notation normalization; raw printed tokens retained. Never make totals reconcile by altering source values.",
"red_hatching": "Ignore annotation appearance; retain underlying report text.",
"reference_numbers": "Axis ticks, reference lines, dates, targets and narrative numbers remain in their original roles, not as unlabelled plot point values.",
"source_precedence": "今回指定の結合PDFを本文・数値・図表構造の正本として全96ページ再照合。結合PDFのSHA-256が既存台帳と一致することを確認。旧分冊との同一性検証は前回監査の記録であり、今回旧分冊を再取得したものではない。旧出典ID・座標・分冊内ページ番号は既存の対応関係を維持し、結合PDFのページ番号はreport_pageと一致する。外部リンク先は既存リンク台帳に基づく変換付加情報として保持し、今回外部リンク先や旧Excel台帳は検証していない。",
"text_layers": "Primary semantic elements, source-line evidence and page-native text are separate views of the same FIX source; not three distinct sources.",
"unlabelled_chart_values": "value=null; raw_value=null; missing_reason=not_disclosed_in_source. Do not interpolate, measure shapes, subtract from totals, or import absolute values from other pages/versions.",
"visual_structure": "Figure descriptions/relations are separately labelled structural descriptions. Raw visible labels and geometry are retained.",
"user_corrections": "明示的なユーザー指定修正を最優先。p7製造資本の最下段参照をP82 国内主要拠点へ変更（2026-09-29）。原PDFの変更は行っていない。"
},
"source_status": "FIX版（ユーザー指定素材）",
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"size_bytes": 12340987,
"source_status": "FIX materials supplied by user",
"source_url": "https://drive.google.com/file/d/1Rh3H0NAD971C_27kMHmXT7nnWYv0M0mu/view"
},
{
"filename": "260915_IRC_全ページ2.pdf",
"id": "pdf-back",
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48,
96
],
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"source_status": "FIX materials supplied by user",
"source_url": "https://drive.google.com/file/d/1B17v_GO-JEjV6leHm3CCkPYspfT8S8-3/view"
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{
"filename": "260911_IRC_JFE様リンクリスト_JPN (1).xlsx",
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"source_status": "FIX materials supplied by user",
"source_url": "https://docs.google.com/spreadsheets/d/1RfwsIcwunjBbbG7ZaQqkrn8AN7vD7_CJ/edit"
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{
"id": "pdf-combined-reaudit",
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1,
96
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"source_status": "今回ユーザー指定の再検証基準PDF",
"page_mapping_note": "結合PDFのページ番号=report_page。既存pdf-frontの1–47、pdf-backの1–49はそれぞれ結合PDFの1–47、48–96に対応。全96ページの内容ストリームと36dpi描画が一致。既存の出典ID・座標は保持。"
}
],
"standalone_files": {
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"markdown": "JFE_GROUP_REPORT_2026_CORRECTED_20260928.md"
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"title": "JFE GROUP REPORT 2026（統合報告書）"
}
```
schema_version
```json
"3.2.0"
```
conversion_notes
```json
[
{
"kind": "structure_template",
"note": "既存の章・段落・表セル構造を再利用し、前半は最新本文へ文字単位で再対応付け。後半・リンク一覧は最新取得ファイルと前回素材のSHA-256一致および全出典行を再照合。旧版の本文・グラフ非表示数値は補完に使わない。"
},
{
"kind": "chart_reading",
"note": "2024年度の国内・海外内訳は非表示のためnull。2025年度の系列対応は最新PDFの凡例色を確認し、国内209・海外193億円とする。",
"report_page": 22
},
{
"kind": "limitations",
"note": "見えない数値、非明示の因果関係、図形の全パスや写真の画素データはテキストへ創作しない。原図は出典PDFの該当ページを参照。すべての意味関係の完全保証ではない。"
},
{
"date": "2026-09-22",
"kind": "semantic_revision",
"note": "F01〜F12、p85マテリアルフロー、追加の人物・段組・結合継承・概数を修正。旧ID対応をrevisionに保持。本文／構造化層／検証層は区別する。"
},
{
"date": "2026-09-22",
"kind": "independent_full_report_visual_audit",
"note": "全ページの原図比較で検出した系列・所属・構造・順序・出典ページを修正し、主データと数値索引を同期。詳細はrevision.change_log。",
"scope_note": "review_inventory.pages の detailed_review を参照（not_exhaustive: 56,57,61,62,63,64,65,66,67,70,74,75,77,78,79）。"
},
{
"kind": "visual_annotation",
"note": "シナリオ分析表の機会／リスク列の矢印アイコンは凡例なしの描画要素。向き・色のみをセル注記（adjacent_icon）として収録し、意味は解釈しない（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。 同じアイコンは scenario_risks_and_opportunities[].risk_opportunity_icon（color／direction／legend_printed／meaning）にも行単位で保持し、表セル側の adjacent_icon（kind／column_position／source_note 付き）と2ビューで対応する（corrected_in_revision_3_2026-09-23）。",
"report_page": [
58,
59
]
}
]
```
revision
```json
{
"id": "JFE-2026-REVISION-7",
"previous_revision_id": "JFE-2026-REVISION-6",
"date": "2026-09-29",
"generated_on": "2026-09-29",
"status": "user_requested_correction_applied",
"scope": "ユーザー指定1件：p7製造資本の強化に向けた取り組み内の参照表記・リンクをP82 国内主要拠点へ変更。",
"complete_pixel_or_exhaustive_semantic_equivalence_claimed": false,
"counts_before": {
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"facts": 1740,
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"links": 120,
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"tables": 48,
"source_line_index": 9920
},
"counts_after": {
"elements": 2092,
"facts": 1740,
"figures": 99,
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"officers": 13,
"pages": 96,
"person_profiles": 13,
"relations": 413,
"subsections": 382,
"tables": 48,
"source_line_index": 9920
},
"change_log": [
{
"id": "USER-P007-MANUFACTURED-CAPITAL-REFERENCE",
"date": "2026-09-29",
"basis": "explicit_user_instruction",
"report_page": 7,
"capital": "製造資本",
"section": "強化に向けた取り組み",
"source_line_id": "p007-l0182",
"before": "P83 海外主要拠点",
"after": "P82 国内主要拠点",
"target_report_page": 82,
"note": "ユーザー指定により原PDFの表記を上書き。修正前表記は本履歴とsource_line_index.original_text_as_suppliedに保持。raw_text/native_textを含む現行の表示層・出典照合層にはこの指定修正を適用する。"
}
],
"metadata_maintenance": [
"関連する図本文、要素原文、出典行、ページ原文、リンク、参照関係、MD表示を同期。",
"修正前のPDF表記と旧リンク台帳値は履歴として区別して保持。",
"同ページの社会・関係資本はP83 海外主要拠点を保持し、出典行の曖昧な候補のみp007-l0193へ限定。"
]
}
```
review_inventory
```json
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"completeness_assertion": false,
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"id": "fig-p006-01",
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"report_page": 6,
"review_scope": "原図と凡例・年度・単位・表示数値・非表示値・主要所属/接続を独立照合。structured_groupsは所属を追加転記。細かな位置座標・写真画素は再現対象外。",
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"R6-40",
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],
"semantic_review_status": "independently_confirmed_in_checked_scope; corrected_in_revision_3_2026-09-23",
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"source_pdf_uri": "https://drive.google.com/file/d/1Rh3H0NAD971C_27kMHmXT7nnWYv0M0mu/view#page=6",
"title": "JFEグループの現在地"
},
{
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"review_scope": "原図と凡例・年度・単位・表示数値・非表示値・主要所属/接続を独立照合。structured_groupsは所属を追加転記。細かな位置座標・写真画素は再現対象外。",
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"semantic_review_status": "independently_confirmed_in_checked_scope; corrected_in_revision_3_2026-09-23",
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"title": "財務資本"
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"title": "製造資本"
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{
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],
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"title": "カーボンリサイクル高炉の仕組み"
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"title": "JGreeXの用途展開"
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"title": "ツールマップ"
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"review_scope": "全担当ページの原PDF画像を目視。表示ラベル、系列・年度・単位、表、囲み・接続方向を独立照合。複雑図p62/70/76/79は拡大画像も確認。未表示数値は推定しない。",
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"title": "取締役会の構成"
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"title": "鉄鋼事業：収益力向上・ROE・PBRの関係"
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"title": "指名委員会の構成"
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"R6-11",
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"semantic_review_status": "confirmed_in_checked_scope; corrected_in_revision_3_2026-09-23",
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"title": "報酬委員会の構成"
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{
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"scope_note": "全96ページの原図を分担目視。全9920原文行（p45復元21行を含む）・ページ原文は独立再抽出と一致。本文・表・図の表示内容、系列、単位、主要な意味関係を確認し補完。写真/ロゴ画素、全描画パス、外部URLの稼働、原資料の主張の外部的真偽は検証対象外。文字包含だけを意味完全性の証明とはしない。 REVISION-3: 263所見の敵対的反証（186件は本版で反証）、MD品質98件、修正差分レビュー4回と完全性点検で確定した誤りを修正（change_log 464件。各回の件数は revision.verification_basis.diff_review）。",
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"title": "西日本製鉄所（倉敷地区）への革新電気炉の導入：仕様・投資"
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{
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